Структура бизнес-плана — основные разделы и содержание
Рецепт от KOLORO. Как правильно составить бизнес план
Бизнес-планирование: виды, структура и анализ
Бизнес-планирование. Структура и содержание бизнес-плана
Структура бизнес плана
2.2 Структура и содержание бизнес-плана
Бизнес-план - документ, который должен привлечь внимание потенциальных партнеров, инвесторов и банкиров, поэтому он должен хорошо выглядеть. Поэтому следует обращать внимание не только на содержание, но и на внешний вид бизнес-плана. Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и удобен в использовании. Состав, структура и объем бизнес-плана определяются спецификой вида деятельности, размером предприятия и целью составления. Очевидно, чем крупнее предприятие, тем сложнее его функциональная деятельность, тем полнее и обоснованнее разработка разделов. К представляемому на получение гранта бизнес-плану составляется два титульных листа. Второй титульный лист Приложение 2 должен содержать следующие сведения:. С учетом этого обстоятельства титульный лист должен быть лаконичным и привлекательным, на нем можно привести эмблему и логотип предприятия. Этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован бизнес-план. Именно на основе представленной здесь информации формируется первоначальное мнение, которое часто имеет решающее значение для проекта в целом. В этом разделе в нескольких пунктах в сжатой форме излагается весь бизнес-план, раскрывается сущность, цель и задачи бизнес-плана. Поэтому этот раздел, как правило, готовится после того, как составлен весь проект. Назначение раздела заключается в том, чтобы отразить реалистичность предлагаемого проекта, описать свое предприятие реальное или будущее , описать ситуацию, сложившуюся в выбранной сфере бизнеса. В этом разделе следует четко и кратко разъяснить два основных момента:. История бизнеса организации - это анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, который включает характеристику:. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. При создании нового предприятия принятие решения о местоположении достаточно сложно, так как существует неопределенность используемой исходной информации. Для лучшего представления о продукте можно привести фотографию или рисунок. В случае, если предполагается производить несколько видов продукта или его модификаций, необходимо дать отдельные описания по каждому виду. Содержание данного раздела должно четко продемонстрировать конкурентные преимущества предлагаемого продукта услуги. Надо подчеркнуть, какие преимущества получит потребитель, приобретя данный товар или услугу, по сравнению с товарами или услугами уже представленными на целевом рынке предприятиями-конкурентами. Будет ли это выигрыш во времени или в деньгах или пользоваться товаром будет удобнее или экономичнее, а предоставленная услуга будет более комплексной. Если есть возможность, надо обязательно подчеркнуть уникальность и товара, и предприятия. Следовательно, крайне важное значение имеют тщательная разработка новых продуктов услуг и непрерывное усовершенствование модернизация уже выпускающихся. Рынок является решающим фактором успеха или неудачи для всех предприятий. Самые гениальные производственные технологии оказываются бессильными, если производимый товар не пользуется спросом на рынке. Необходимо убедить инвесторов и кредиторов в существовании рынка для товара и показать, что предприниматель может продать свою продукцию на нем. В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи ниш даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а тому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом. Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет четко представить, кто будет покупать предлагаемый товар, и каков размер потенциальной ниши на рынке. Любой бизнес, даже обладающий хорошими идеями по совершенствованию продукции, рано или поздно столкнется с проблемой конкуренции. Поэтому в данном разделе необходимо собрать информацию о конкурентах: В разделе следует дать характеристику главных менеджеров и основного персонала, отвечающего за реализацию бизнес-плана возраст, образование, послужной список, квалификация. Это должны быть специалисты-профессионалы, способные в условиях рынка обеспечить прибыльное ведение бизнеса. В данном разделе приводятся также сведения организационно-правового характера. Главная задача раздела - доказать потенциальным партнерам, что предприятие в состоянии реально производить нужное количество товаров в нужные сроки и требуемого качества. Для предпринимателей это самый трудный раздел, что связано с нестабильностью хозяйственных связей, ненадежностью поставщиков и сложностью получения качественных комплектующих изделий и материалов для производства. Следует описать потребность в производственных, складских площадях, оборудовании, инструментах, используемые технологии. Можно также описать производственный процесс: При этом рекомендуется действовать в следующей последовательности:. Информация раздела должна включать описание маркетинговой стратегии и схемы распространения товаров и услуг. Выбор, который будет сделан в вопросах маркетинговой стратегии, в значительной степени определит все другие компоненты развития бизнеса. Если рассматривать понятие возможного риска в целом, то, помимо общей оценки возможных рисков, проводится анализ типов рисков, их источников и моментов возникновения, а также проводятся меры по минимизации ущерба, которые целесообразно применять в случае форсмажорных обстоятельств. Мерами снижения коммерческих рисков могут быть: Форс-мажорные риски - это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений. Выявление риска предполагает его идентификацию. Оценка риска подразделяется на качественную и количественную. Финансовый план призван обобщить предыдущие материалы и представить их в стоимостном выражении; определить, каковы будут доходы от продаж и прибыль за первый и последующие годы в результате выбранной финансовой стратегии. Финансовый план выявляет общий потенциал предлагаемого бизнеса. В финансовом плане материал, изложенный в предыдущих разделах, получает конкретное цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия фирмы в конкретных категориях эффективности. Обычно уровень прибыли особенно в стартовый период недостаточен для финансирования нужд по всем бизнес - операциям. Требуется четкая разбивка расходов по проекту и использования средств. Бизнес-план, представляемый претендентом на грант оформляется в табличном виде, аналогичном таблице 1 с измененным наименованием графы 3 см. При этом составитель бизнес-плана заполняет графы 1 и 2, оставляя незаполненной графу 3, которая предназначена для заполнения экспертом, проводящим оценку бизнес-плана. В графе 2 раскрывается содержание разделов в соответствии с предложенным планом и примечаниями таблицы 1. Графы 1 и 2 заполняются в текстовом режиме буквами 12 кегля шрифта Times New Roman через одинарный интервал. Необходимый цифровой материал, дополняющий содержание отдельных разделов бизнес-плана и оформленный в табличном виде выносится в приложения. В тексте бизнес-плана на все приложения должны быть даны ссылки. Приложения располагают в порядке ссылок на них в тексте графы 2 и нумеруются цифрами. В приложения также включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане, например:. Рекомендуется в составе приложений располагать в первую очередь расчетные таблицы, дополняющие содержание отдельных разделов бизнес-плана, а затем документы, используя при этом сквозную цифровую нумерацию приложений. Таким образом, структура представляемого к рассмотрению бизнес-плана должна включать: Бизнес-план вкладывается в папку с возможностью изъятия отдельных страниц не сшивается. Бизнес-план предоставляется на бумажном носителе и в электронной версии на CD в формате do с или rtf. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Резюме обзорный раздел 2. Описание предприятия и отрасли 3. Описание продукции услуг 4. Персонал и управление 6. Риски и страхование 9. Подготовка бизнес-плана начинается с правильного оформления титульного листа. Второй титульный лист Приложение 2 должен содержать следующие сведения: Структура бизнес-плана субъекта малого предпринимательства Наименование раздела Содержание раздела Примечания для составителей 1 2 3 1. Резюме обзорный раздел краткое описание проекта, его цели и задачи; ресурсное обеспечение; механизм реализации; уникальность или конкурентоспособность продукции или услуги; объем требуемого внешнего финансирования; объем собственного вклада; ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат. Объем не должен превышать листов. В этом разделе следует четко и кратко разъяснить два основных момента: История бизнеса организации - это анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, который включает характеристику: Описание продукции наименование продукции услуги ; назначение и область применения; краткое описание и основные характеристики; конкурентоспособность продукции услуги , по каким параметрам превосходит конкурентов, по каким уступает им; наличие или необходимость лицензирования выпуска продукции; степень готовности, т. Персонал и управление штатное расписание и прирост численности в связи с реализацией проекта; характеристика образовательного уровня; квалификации и опыта руководства, специалистов и производственных работников; условия найма работников; требования по приему персонала; потребности в подготовке и переподготовке сотрудников и необходимые затраты на эти цели; политика оплаты труда; режим работы; социальные условия и гарантии. При этом рекомендуется действовать в следующей последовательности: Финансовый план план прогноз доходов и расходов; план денежных поступлений и выплат; анализ состояния потока реальных денег наличности ; балансовый план; анализ безубыточности; стратегию финансирования; расчет срока окупаемости. В графе 1 указывается наименование раздела бизнес-плана. В приложения также включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане, например: Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану: Соседние файлы в папке ОНИ
Текст про любимое животное на английском
Что делать если встал
Характеристика видов обучения кадров
Найти лего звездные войны
Виды планово предупредительных работ
Как сварить рис с томатной пастой