Лодыри, все за вас делать приходится )
Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/План исполнения проекта/
Только там авторизоваться надо - через подтверждение телефона.
Как в vk.com короче.
1) Нажимаете на кнопку "Скачать файл"
2) Вводите свой номер и нажимаете "Продолжить"
3) Вводите код что пришел вам на телефон. Скачиваете ваш документ...
Управление интеграцией проекта включает в себя процессы, необходимые для координации различных элементов проекта. Это включает нахождение компромисса между конкурирующими предметами и выбор альтернатив, чтобы удовлетворить или превзойти нужды и ожидания заказчиков. В то время как все процессы управления проектами в той или иной степени интегрированы, процессы, описываемые в этой главе, являются основой интеграции. Разработка плана проекта - сбор результатов прочих процессов планирования и их объединение в согласованный, связный документ. Исполнение плана проекта - осуществление плана проекта путем выполнения включенных в него действий работ. В процессе разработки плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. Разработка плана проекта обычно производится итерационным путем. Например, первоначальный план может содержать только виды ресурсов и не привязанные к календарю операции, а в финальном варианте будут определены конкретные ресурсы и точные даты. План проекта используется, чтобы:. Все результаты процессов планирования в прочих функциональных областях являются входными для создания плана проекта. Результаты других процессов планирования включают как базовые документы вроде структуры декомпозиции видов деятельности, так и вспомогательные детали. Многие проекты также требуют специальных входных данных из прикладной области например, большинство строительных проектов потребуют прогноза денежных потоков. Вся доступная историческая информация о проектах в данной области оценочные базы данных, записи выполнения других проектов должна быть использована в других процессах планирования. Она также должна всегда быть под рукой во время создания плана проекта для помощи при оценке предположений и выборе альтернатив, определяемых как части данного проекта. Любая или все организации, вовлеченные в проект, могут иметь писаные и неписаные правила политику , эффект от которых должен учитываться. Политика организаций, которая обычно должна учитываться, может включать но не ограничиваться нижеследующими пунктами. Ограничения - это факторы, ограничивающие возможности команды управления проектом. Например, заранее определенный бюджет с высокой степенью вероятности будет ограничивать возможности команды в отношении замысла, расписания и подбора персонала. Предположения - это такие факторы, которые для целей планирования будут считаться истинными, правильными или очевидными. Например, если дата, с которой необходимый для проекта человек сможет начать свою деятельность, не определена, то команда проекта может предположить некую конкретную начальную дату. В общем случае предположения несут в себе определённую степень риска. Методология планирования проекта - это структурированный подход, используемый для направления деятельности команды проекта во время создания плана проекта. Методы и формы могут быть как простые стандартные формы и шаблоны, на бумаге или электронные, формальные или неформальные , так и настолько серьезные, как серии требуемого моделирования процессов как, например, т. Анализ календарного риска Монте-Карло. Каждый участник имеет навыки и знания, которые могут быть полезными в создании плана проекта. Команда управления проектом должна создать среду для внесения своей лепты каждым участников см. Кто, что внесет и как это будет сделано - все это различается для каждого отдельного случая. ИСУП является сборником инструментария и технологий для сбора, интеграции и распределения результатов остальных процессов управления проектами. Она используется для поддержки всех аспектов проекта от инициирования до сворачивания и обычно включает как простые, так и автоматизированные системы. План проекта - официальный и утвержденный документ, используемый для управления и контролирования исполнения проекта. Он должен быть распределен так, как это определено в плане управления коммуникаций например, управление исполняющей организации может потребовать общего описания с небольшим количеством деталей, в то время как подрядчик может затребовать подробное описание по единственному предмету, вопросу. Должна быть проведена четкая граница между планом проекта и основой базой измерения хода выполнения проекта. План проекта - это документ или набор документов, в отношении которых должно предусматриваться изменение с течением времени по мере того, как становится доступной новая информация о проекте. Основы измерения исполнения проекта представляют собой инструмент управленческого контроля, который в общем случае изменяется незначительно, лишь в результате реакции на утвержденное изменение замысла. Существует множество путей создания и представления плана проекта, но все они обычно включают нижеследующие пункты, подробное описание которых можно встретить где угодно. Прочие результаты планирования проекта должны быть включены в формальный план, базируемый на нуждах отдельного проекта. Например, план проекта для большого проекта будет включать схему организации проекта. Весь материал должен быть соответственно организован для удобства использования по ходу проекта. Исполнение плана проекта является основным процессом осуществления проекта в целом - основная часть бюджета проекта будет использована на данном этапе. В течение данного процесса менеджер проекта и команда проекта должны координировать и направлять различные технические и организационные взаимодействия, которые существуют в проекте. Область применения проекта больше всего влияет на данный процесс, так как продукт проекта создается именно здесь. Планы вспомогательного управления план управления замыслом, план управления риском, план управления поставками и т. Все и каждая из организаций - участников проекта могут иметь свои формальные и неформальные правила деятельности, могущие оказать влияние на исполнение плана проекта. Корректирующее действие- это что угодно, направленное на приведение ожидаемого выполнения проекта в соответствие с планом проекта. Данные действия являются результатами всевозможных процессов контроля, а в качестве входных данных для данного процесса они замыкают цикл обратной связи, необходимый для эффективного управления проектами. Такие навыки общего менеджмента, как лидерство, коммуникации и ведение переговоров, существенны для эффективного исполнения плана проекта. Команда проекта должна иметь доступ к соответствующему набору навыков и знаний, связанных с продуктом проекта. Система утверждения видов деятельности - это формальный процесс для санкционирования видов деятельности по проекту, служащий для того, чтобы удостовериться в том, что все виды деятельности выполняются в должное время и в нужной последовательности. Основной механизм - письменное разрешение на начало деятельности над специфической работой проекта или пакетом работ. При разработке системы утверждения видов деятельности ценность контроля должна уравновешивать затраты на его осуществление. Например, в малых проектах устное разрешение может быть вполне допустимым. Эти собрания планируются для регулярного обмена информацией о ходе проекта. В большинстве проектов они проводятся с разной частотой на различных уровнях организации. Команда управления проектом, например, может собираться еженедельно и ежемесячно встречаться с заказчиком. Все организации-участники проекта могут иметь формальные и неформальные процедуры, которые могут быть полезны при исполнении проекта. Результаты деятельности - результаты выполнения работ проекта. Информация о результатах деятельности - то, какие цели были достигнуты, а какие - нет, до какой степени удовлетворены стандарты качества, какие издержки были совершены и каких удалось избежать, и т. Данные требования например, расширить или сжать замысел, пересмотреть смету или расписание и т. На стипендию можно купить что-нибудь, но не больше Управление производством OGC разработаны еще несколько стандартов для управления проектами А. Государственное управление в России. Усиление самодержавия Адаптивное управление с эталонной моделью при построении автопилотов Административное управление Административные правонарушения, связанные с управлением транспортным средством водителем, не имеющим при себе необходимых документов Административные правонарушения, связанные с управлением транспортным средством с нарушением правил установки на нем государственных регистрационных знаков Администраторы. Местное самоуправление и управление Анализ в управление Анализ и управление рисками. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Обзор процессов управления интеграцией проекта 2. Всеобщий контроль изменений - координирование изменений во всем проекте. Для успешного завершения проекта интеграция должна осуществляться и в следующих областях: Разработка плана проекта В процессе разработки плана проекта результаты других процессов планирования используются для создания единого связного документа, который может быть использован как руководство для управления исполнением проекта и для контроля. План проекта используется, чтобы:
Мела метель стих
Карта оболсуново ивановская область
Структура субъектаи объекта муниципального управления
дидактика как педагогическая теория обучения
проблемы пограничного контроля
Гумат 7 микроэлементов способ применения как развести
Разработка плана проекта - это оформление результатов процессов планирования в едином структурированном документе. Это очень важная часть создания проекта, то, к чему мы идем в течение всех процессов планирования, и результаты всех предыдущих процессов должны быть собраны в единый документ, обладающий особой структурой. В управлении проектами очень большое значение придается документированию. Это связано, в первую очередь, с тем, что управление проектами развивалось в большинстве своем в условиях взаимодействия различных фирм: В этих условиях необходимо было иметь определенные гарантии объективной аргументации в случае возникновения спорных вопросов. Документирование позволяло также добиться одинаковой интерпретации различные моментов проекта. Исходными данными процесса являются результаты всех предыдущих процессов. Результатом процесса является план проекта Project Plan — это формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением проекта. План проекта только "может быть использован" для управления исполнением, потому что просто план проекта изменяется по мере поступления дополнительной информации, и процесс разработки плана проекта почти всегда повторяется по несколько раз. Например, первоначальный план проекта может содержать некоторые обобщенные ресурсы и длительности, даже не привязанные к конкретным датам, а окончательный план будет содержать уже конкретные даты и длительности операций. Поэтому план проекта только может быть использован для управления исполнением проекта. В отличие от обычного плана проекта существует базовый план , который служит для управления исполнением проекта и изменяется только в ходе выполнения специальной процедуры, называемой утверждение запросов на изменения. Это достаточно длительная процедура, имеющая собственные правила и требования. Чем короче данная процедура по времени, тем лучше организовано управление проектом в данной области. Она длительна по количеству инстанций проекта, через которые запросы на изменения должны пройти, но по времени должна быть короткой. Версий плана проекта может быть множество, но базовый план — только один. Любой план проекта подлежит распространению среди его участников согласно плану взаимодействия - правилам обмена информацией. Взаимодействие — это вопрос общего менеджмента, определяющий общие правила взаимодействия: Существуют следующие виды взаимодействия: Общее управление взаимодействием включает множество вопросов: Естественно, что полнота, точность и качество плана проекта во многом будут определяться знаниями, навыками и опытом участников проекта. А также тем, в какой степени в фирме-исполнителе разработаны инструкции по его созданию: Международные нормы управления проектами в том числе и PMBoK дают следующие рекомендации по содержанию и структуре плана проекта в его окончательной версии. Описание подхода к управлению проектом: Иерархические структуры работ до того уровня, на котором осуществляется учет и контроль. Оценки стоимости, плановые даты начала и завершения работ и распределение ответственности до того уровня иерархической структуры работ, на котором осуществляется контроль. Методы оценки исполнения по стоимости и по срокам работ анализ отклонений, стоимостной анализ, анализ освоенных объемов, тренды вероятностей успеха , а также по качеству диаграммы Парето, Ишикавы и проч. Основные риски проекта, включая допущения и ограничения, и плановые реакции на наступление каждого из событий. Планы управления различными составляющими проекта: Это стандартный состав плана проекта. Особенности различных проектов могут предъявлять особые требования к содержанию плана проекта, например, большой проект должен содержать организационную структуру, а маленький — нет. План проекта постоянно доопределяется. План не обязательно должен быть отдельным документом. Он может содержать ссылки на созданные ранее документы. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Московская Академия Предпринимательства при Правительстве Москвы. Основные термины управления проектами. Основание для выполнения проекта. Основные контрольные события проекта и их плановые даты. Ключевой основной и необходимый персонал. Открытые вопросы и отложенные решения.
Процессы управления проектами
Билирубин общий 23
Шуточное поздравление любительнице сыра
Разработка плана проекта.
где в ближнем подмосковье самые дешевые квартиры
Как выложить барбекю из кирпича своими руками