Диаграмма спагетти — универсальное блюдо бережливого управленца
Визуализируйте вашу систему — Обзор используемых в производстве диаграмм
Диаграмма Спагетти
Диаграмма "Спагетти" spaghrtti chart - это наглядный инструмент, который позволяет описать траекторию движения работника, продукта, транспорта, инструментов или сырья по предприятию. Название связано с тем, что сама диаграмма зачастую выглядит как тарелка спагетти. Суть метода заключается в нанесении на план-схему предприятия траектории движения сотрудников, транспорта или других объектов. Диаграмма "спагетти" дает нам возможность оценить потери на все перемещения. Обычно данный метод используется для изучения перемещений работника. Например, в офисе выявляются ситуации, что часто взаимодействующие сотрудники сидят довольно далеко и периодических ходят друг другу. Нерационально расположенный принтер заставляет всех сотрудников каждый раз пересекать всё помещение забирая распечатанный документ. Понаблюдать за работником некоторое время. Определить основные материальные объекты, с которыми взаимодействует работник, и помещения в которые работник ходит, объекты которые работник огибает в время перемещений. Бланк диаграммы Спагетти можно скачать здесь. Диаграммы спагетти могут быть использованы также для оценки перемещений клиентов в офисе и по территории предприятия. Это позволяет выявить излишние движения и сократить путь клиента, таким образом ускорив его обслуживание и облегчив жизнь. Совершенствование процессов — это далеко не всегда сложные расчеты и математическое моделирование. Простые подходы, как например диаграммы спагетти, позволяют очень быстро достичь значительных улучшений. Инструменты Kaizen и Lean. Обратная связь Оставить комментарий Похвалить Пожаловаться Посоветовать. Пространства имён Статья Комментарии. Просмотры Чтение Просмотр История. Навигация ОкнаТрэйд Новые статьи Темы для написания статей Последние правки Глоссарий Компании отрасли. Для потребителей Окно в квартиру коттедж Остекление лоджии балкона Мебель в вашем доме Ремонт окон, дверей, мебели Деревянное домостроение Инновации строительной отрасли. Для производителей ПВХ окна и двери Алюминиевые окна, двери и фасады Деревянные окна и двери Стекло,стеклопакеты Монтаж: Для развития бизнеса Маркетинг и продажи Повышение эффективности компании Логистика Нормативное регулирование и научные исследования Отраслевые ассоциации. О проекте Ведущие эксперты ВикиПро Эксперты ВикиПро Отзывы Новости ВикиПро Руководящие принципы по категориям ВикиПро Как разместить статью Справка Обратная связь Организатор ВИКИПРО - WIKIPRO. Инструменты Ссылки сюда Связанные правки Спецстраницы Версия для печати Постоянная ссылка. Последнее изменение этой страницы:
Предлагаю вашему вниманию перевод статьи Кристофа Розера Christoph Roser , профессора производственного управления Университета Прикладных Наук, г. Наведение порядка в вашей производственной системе является одним из ключей к успеху в производстве. Для этого доступно много различных инструментов, хотя у меня складывается ощущение, что их зачастую смешивают или путают. Пришло время сделать структурированный и дополненный рекомендациями обзор различных существующих на данный момент производственных диаграмм. Данная статья не дает развернутой картины того, как работают эти средства визуализации. Вместо этого, я предлагаю вам их краткий обзор, чтобы вы могли выбрать наиболее правильный инструмент для улучшения вашей системы. Существует множество различных способов визуализировать ваш поток создания ценности. Широко известное построение карты потока создания ценности — всего лишь один из способов его структуризации. Здесь я вам дам обзор некоторых из этих вариантов. В состав большинства из них входят:. В зависимости от того, чего вы хотите достичь, некоторые из них могут быть предпочтительнее других. Однозначного ответа нет, все зависит от того, какую проблему вы хотите решить. Все они должны использоваться только в том случае, если они действительно помогают решить вашу проблему. Мне доводилось видеть много примеров, когда диаграммы строили только ради того чтобы просто построить в данном случае, не ожидайте какой-либо пользы или улучшений от ваших усилий — за исключением, может быть для вашей карьеры, раз ваш босс хочет чтобы вы это сделали только потому что это должно быть. Наверное, самый старый и простой способ отобразить структуру потока создания ценности это план физического размещения. Он четко отражает, где какой процесс расположен. Однако, план размещения в большинстве случаев не показывает, как процессы связаны между собой. Также он не отражает какую-либо организацию времени. Почти у всех предприятий есть план размещения. Однако если вы проектируете поток создания ценности, то план размещения следует делать в последнюю очередь. Сначала вам следует создать другие схемы, до того, как вы начнете обдумывать то, как разместить что-либо на существующих или будущих производственных площадях. Другой способ структурировать ваш материальный поток это диаграмма состояний. Она покажет вам последовательность деталей, необходимых для создания вашего продукта. Вы просто наносите на схему кружок для каждой детали и соединяете их в том порядке, в котором они монтируются собираются или подвергаются обработке. Чтобы сделать диаграмму состояний конкретного продукта, вам, как правило, следует начать со всех деталей входящих в его состав. Например, вы можете взять все артикулы деталей, указанные в различных спецификациях для данного продукта. Затем вы размещаете эти детали на схеме и соединяете их с помощью линий. Как правило, сначала вы размещаете в левой части схемы все закупаемые на стороне комплектующие и выполняете весь свой путь к ее правой части. В большинстве случаев детали сливаются в единое изделие, но в зависимости от вашего конечного продукта они могут также разделяться на части. Каждую деталь нужно обязательно изобразить в виде отдельного кружка. Если деталь используется для нескольких компонентов, вы просто добавляете к кружку несколько исходящих соединительных линий. Важно отметить, что диаграмма состояний не отражает сам процесс , она отражает только используемые в нем детали. Если вам интересны сами процессы, то блок-схема или карта потока создания ценности будут более полезны. Больше информации вы сможете найти в моей статье Bubble Diagrams to Visualize Material Flow. Блок-схемы уже достаточно давно вошли в наш обиход. Схема потока отражает только последовательность событий или процессов. В данном случае, поток обычно начинается в верхней части схемы и следует к низу. При этом, в блок-схее можно группировать связанные процессы. Кроме того, поток можно отобразить на плане размещения путем соединения различных участков этого плана. В данном случае, поток начинается и заканчивается там, где он физически начинается или заканчивается в системе. Зачастую, используется система условных обозначений, где, например, овалы обозначают точки начала и завершения, прямоугольные блоки обозначают действия, ромбовидные блоки обозначают принятие решений и т. Когда я занимаюсь бережливым производством, то редко использую блок-схемы. На мой взгляд, для решения большинства проблем, карта потока создания ценности является более полезной. Впрочем, карта потока создания ценности по своей сути не более чем блок-схема, которой используются другие символы. Карта потока создания ценности VSM это структурированное отображение потоков материалов и информации. Как правило, материальные потоки движутся слева на право, а информационные потоки в обратном направлении. Они помогают вам понять текущее состояние производственной системы и то, каким образом следует проектировать ее будущее состояние. Карты потока создания ценности являются отличительным признаком западного стиля бережливого производства. Хотя сам я использую этот инструмент довольно регулярно, мне часто приходится видеть, когда его непомерно раздувают и используют бесцельно. Многие компании тратят настолько так много времени и усилий, совершенствуя вид текущего и будущего состояния своих карт потоков создания ценности, что у них не остается времени для фактического улучшения. Я описываю картирование потока создания ценности более детально в своих статях When to Do Value Stream Maps and When Not! Диаграммы спагетти являются отображением расстояния, которое человек или деталь проходит в производственном помещении. Результат обычно выглядит как тарелка со спагетти, отсюда и соответствующее название. Для последующего анализа, вы оцениваете весь пройдённый путь, а затем решаете, каким образом можно сократить это расстояние. Больше информации читайте в моей статье All About Spaghetti Diagrams. Для вспомогательных или управляющих процессов, карта потока создания ценности является не самым удачным способом отображения информационного а в некоторых случаях и материального потока. Как правило, этот поток слишком неструктурированный, многократно повторяющийся, параллельный и запутанный. Наименование происходит от использования дорожек, напоминающих собой дорожки в плавательном бассейне. Естественно у него есть и японское имя. Каждая дорожка представляет собой конкретный отдел, человека или должность. Процесс развертывается слева направо реже сверху вниз. Каждое действие записывается на дорожку соответствующего отдела. Таким образом, в отличие от карты потока создания ценности, вы можете быстро увидеть каким образом информация или детали перемещаются между различными отделами. Так бывает когда, например, два отдела работают параллельно, или если из-за проблем или неясностей, работа возвращается на предыдущий этап. Для большей информации читайте мою статью All About Swim Lane Diagrams. Диаграммы Ганта названы в честь Генри Ганта, протеже Фредерика Тейлора. Однако, они были разработаны ранее Кэролом Адамески. Тем не менее, они все также могут оказаться чрезвычайно полезными. Диаграммы Ганта показывают взаимосвязи внутри графика-расписания. Каждое действие отражается в виде полос на временной шкале. Расположение полос показывает, какие процессы зависят от других предшествующих процессов, деталей или информации. Развитием диаграммы Ганта является PERT, которая расшифровывается как Техника Оценки и Анализа Программ или Техника Оценки и Анализа Проектов, хотя это более применимо для визуализации проектного менеджмента, нежели для цехового производства. Их больше, чем здесь указано. Однако большинство дополнительных методов являются вариациями описанных ранее. Они могут иметь другие названия, другие обозначения или внешний вид, или поставляться в виде дорогостоящего программного обеспечения, которое обещает решить все ваши проблемы но убедитесь, что вы прочитали все, что написано мелким шрифтом. Работа Мэтью Генри Финеас Райол Сэнки. Еще одной примером можно назвать диаграмму Сэнки, разновидность потоковой диаграммы, где ширина соединительных стрелок определяет протекающее через нее количество материалов, затрат, энергии. Эти стрелки могут сливаться в одну большую или разделяться на несколько меньших. Из-за высокого требования к графической точности это трудно сделать вручную и обычно требует специализированного программного обеспечения. Названо в честь ирландского инженера с впечатляющим именем Мэтью Генри Финеас Райол Сэнки , который использовал ее, чтобы показать энергетический поток в паровом двигателе. Однако ею пользовались и раньше, например французский инженер Чарльз Минард в году изображал потоки войск Наполеона в России. Вероятно, существует еще больше диаграмм, о которых я не знаю пока. Для меня, все вышеупомянутое является очень полезным набором инструментов производственной визуализации. Если я упустил что-то важное о визуализации, дайте мне знать. Различные способы визуализации для различных целей. Большинство из этих средств визуализации очень полезны для демонстрации определённого аспекта системы. В зависимости от того, что именно вас интересует время, размещение или последовательность информации, процессов или деталей , можно выбрать, какой именно подход будет более удобным для этих целей. Большинство из этих средств визуализации могут быть выполнены либо для текущего, либо для будущего состояния, или даже для промежуточного состояния, если это необходимо. Они могут быть выполнены для детализации некоторой части процессов микроуровень , для большой общей схемы макроуровень или для чего-либо промежуточного, в зависимости от ваших потребностей. Пожалуйста, не пытайтесь сделать детальную визуализацию верхнего уровня, поскольку так вы ничего не добьетесь. Визуализацию следует делать от руки мой любимый метод или на компьютере как правило, это наиболее удобно для работы с диаграммами Ганта и окончательной прорисовки планов расположения. Приступая к анализу новой производственной линии, я обычно начинаю с диаграммы состояний. Следующим шагом, я детализирую комбинированные информационные и материальные потоки, используя для этого карту потока создания ценности. Наконец, план размещения подсказывает мне, что и где следует расположить. Затем для оптимизации существующих потоков создания ценности используются диаграммы спагетти. Однако эти средства способны только визуализировать текущее или будущее состояние. Они не являются методами, которые определяют то, как будущее состояние должно выглядеть. Они помогают вам увидеть и понять, но не принять решение относительно того что нужно делать. Для этого вам потребуется больше инструментов, нежели есть в инструментарии бережливого производства, и, что самое главное, вам потребуется элементарный здравый смысл. Для каждого из них, вы вероятно сможете найти людей в сети интернет, которые назовут вам единственно верный способ сделать это. Опробовав все эти методы, я предпочитаю их адаптировать для того, чтобы они соответствовали моей проблеме. Например, при картировании потока создания ценности я иногда слышу, что сначала следует добавить данные, прежде чем начинать что-либо делать. Однако большинство моих карт потока создания ценности изначально имеет мало данных. И только если мне действительно нужны данные, то я трачу на это свои усилия. Все зависит от проблемы, которую вы хотите решить. В следующих статьях, я подробнее расскажу о некоторых из этих методов. А до тех пор, идите и приводите в порядок свое производство. Оригинал статьи можно найти здесь. Оттуда же взяты иллюстрации. Бережливое производство Tagged With: Ваш e-mail не будет опубликован. Leave this field empty. Мы сказали, что когда конкуренция становится крайне жестокой, как, например, в ситуациях, когда она усиливается технологической гонкой и фирмы выбрасывают на рынок новые продукты каждые несколько месяцев, цены будут продолжать идти вниз даже тогда, когда спрос превышает предложение. Безопасность Вовлечение персонала Культура компании Лидерство Обучение Рабочая группа Развитие персонала Решение проблем Система подачи предложений Уважение к людям Философия бережливого производства. Азбука бережливого производства "Бережливый рабочий" Инфографика Тесты Тренажеры. Гастева Лин без галстуков Лин магазин Опыт внедрения Провалы Производительность труда Сертификация Экономический эффект. Студент Специалист Энтузиаст Консультант Директор. Вебинары Виртуальный тур Видео Презентации Рецензии на книги Статьи. Главная О сайте Впервые на сайте? Визуализируйте вашу систему — Обзор используемых в производстве диаграмм Различные визуализации Существует множество различных способов визуализировать ваш поток создания ценности. В состав большинства из них входят: План размещения Наверное, самый старый и простой способ отобразить структуру потока создания ценности это план физического размещения. Диаграмма состояний Другой способ структурировать ваш материальный поток это диаграмма состояний. Больше информации вы сможете найти в моей статье Bubble Diagrams to Visualize Material Flow Блок-схема Блок-схемы уже достаточно давно вошли в наш обиход. Картирование потока создания ценности Карта потока создания ценности VSM это структурированное отображение потоков материалов и информации. Диаграммы спагетти Диаграммы спагетти являются отображением расстояния, которое человек или деталь проходит в производственном помещении. Диаграммы Ганта Диаграммы Ганта названы в честь Генри Ганта, протеже Фредерика Тейлора. Работа Мэтью Генри Финеас Райол Сэнки Еще одной примером можно назвать диаграмму Сэнки, разновидность потоковой диаграммы, где ширина соединительных стрелок определяет протекающее через нее количество материалов, затрат, энергии. Различные способы визуализации для различных целей Большинство из этих средств визуализации очень полезны для демонстрации определённого аспекта системы. Кому это может быть интересно Узнать, кто эти люди … Похожие заметки Пять простых этапов… Процесс управления потоком… Настоящая разница между… Выстраиваем поток 12 обычных ошибок при… Основные принципы и приемы… Потока создания ценности нет, а… Всё по-порядку. Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e-mail не будет опубликован. Означает ли внедрение бережливого производства создание бережливой системы управления? Почему моя команда сопротивляется обучению мульти-навыкам? Скоро в Москве Когда в Японии отмечают праздник учителей? Случайная цитата Мы сказали, что когда конкуренция становится крайне жестокой, как, например, в ситуациях, когда она усиливается технологической гонкой и фирмы выбрасывают на рынок новые продукты каждые несколько месяцев, цены будут продолжать идти вниз даже тогда, когда спрос превышает предложение. Облако меток 5s TPM Директор Консультант Специалист Студент Энтузиаст азбука бережливого производства бережливая разработка бережливый дом бережливый офис быстрая переналадка визуализация визуальный менеджмент вовлечение персонала выравнивание загрузки вытягивание гемба инфографика кайдзен канбан карта потока создания ценности корпоративная культура кубок Гастева лидерство магазин обучение опыт внедрения планирование потери поток создания ценности производительность труда развитие персонала решение проблем сертификация стандартизация стандартизированная работа стратегия тест тренажер уважение к людям философия бережливого производства ценность чеклист шесть сигм. Технологии 5S SMED TPM VSM Визуализация Визуальный менеджмент Выравнивание Вытягивание Гемба Запасы Кайдзен Канбан Планирование Пока-йоке Потери Поток создания ценности Стандартизация Стандартиз. Развитие людей Безопасность Вовлечение персонала Культура компании Лидерство Обучение Рабочая группа Развитие персонала Решение проблем Система подачи предложений Уважение к людям Философия бережливого производства. Теория Азбука бережливого производства "Бережливый рабочий" Инфографика Тесты Тренажеры. Клиенты Студент Специалист Энтузиаст Консультант Директор. Виды материалов Вебинары Виртуальный тур Видео Презентации Рецензии на книги Статьи Инструменты 5S.
Реферат титульный образец
Вязаные юбки крючком для детей схемы
Уголовное право как отрасль права курсовая
Советское право в 1920 годы
Шибер и шайн мультик