Организационная структура
Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования
Организационная структура предприятия
Функциональная структура предполагает, что каждый орган управления специализирован на выполнении отдельных функций на всех уровнях управления. Выполнение указаний каждого функционального органа в пределах его компетенции обязательно для производственных подразделений. Решения по общим вопросам принимаются коллегиально. Функциональная специализация аппарата управления значительно повышает его эффективность, так как вместо универсальных менеджеров, которые должны разбираться во всех функциях, появляется штаб высококвалифицированных специалистов. Структура нацелена на выполнение постоянно повторяющихся рутинных задач, не требующих оперативного принятия решений. Используются в управлении организациями с массовым или крупносерийным типом производства, а также при хозяйственном механизме затратного типа, когда производство наименее восприимчиво к НТП. К недостаткам функциональной структуры можно отнести:. Разновидностью функциональной структуры является линейно-функциональная структура. Линейно-функциональная структура обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Руководители функциональных подразделений по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения. Роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства. Политика конфиденциальности Согласие на обработку персональных данных. Создание сайта студия VirtProNet. Главная О портале Общая информация Авторы Статьи Книги Учебники и пособия Монографии Образование Учебные центры Бизнес-тренеры, тьюторы, консультанты Курсы Финансы, бухгалтерия, внутренний аудит Менеджмент, повышение квалификации Маркетинг, продвижение, продажи Языковые курсы Вебинары Личностное развитие руководителей Высшее образование Магистратура MBA Master of Business Administration Журнал "У". Финансы О журнале Опубликовать статью Оформление статьи Стоимость и сроки публикации Сроки подачи материалов Порядок рецензирования Выпуски Контакты. Не удалось загрузить пользователя с ID: Функциональная структура управления Область применения: Основные преимущества функциональной структуры: К недостаткам функциональной структуры можно отнести: Линейно-функциональная структура управления Руководители функциональных подразделений по маркетингу, финансам, НИОКР, персоналу осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Недостатки линейно- функциональной структуры: Теги учебники и учебные пособия. Делегирование в организации 4. Ответственность и полномочия в организации 4. Препятствия к эффективному делегированию 4. Понятие организационной структуры управления 5. Линейная структура управления 5. Функциональная структура управления 5. Дивизиональная структура управления 5. Матричная структура управления 5. Соотношение централизации и децентрализации в структуре органов управления фирмой 5. Сущность стратегического планирования 6. Миссия и цели организации 6. Анализ внешней и внутренней среды организации 6. Анализ альтернатив и выбор стратегии 6. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 6. Средства и каналы коммуникаций 7. Коммуникационные сети и их разновидности в организации 7. Управленческие решения в организации как связующий процесс 8. Классификация управленческих решений 8. Содержательные теории мотивации 9. Процессуальные теории мотивации 9. Этапы процесса контроля Внешний и внутренний контроль Формы власти и влияния Понятие лидерства и руководства в организации Авторитарное, демократическое и либеральное руководство Руководство, сосредоточенное на работе и на человеке Подходы к изучению и улучшению стиля руководства Научные основы исследования малых групп Характеристика формальных групп в организации Процесс формирования команды в организации Характеристика неформальных групп в организации Повышение эффективности деятельности групп в организации Общее понятие конфликта Методы управления конфликтом Менеджмент человеческих ресурсов в организации Менеджмент финансов в организации Менеджмент маркетинга в организации Менеджмент в агропромышленном комплексе
Флора дофилус фос инструкция
Последние новости о сергее лазареве на сегодня
Где скачать м
Игра тайтон фол 2
Решите неравенство x 2 3x
Сколько стоит радиатор рифар