Характеристика структурных подразделений предприятия.
Организационная структура предприятия. Характеристика подразделений
Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями
Организационная структура предприятия - установление вида, типа, способа структурного построения предприятия, компании, фирмы в соответствии с правовыми нормами, предусмотренными законодательством, гражданским кодексом государственное предприятие, акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество и др. Целевое назначение организационной структуры управления - обеспечить устойчивое развитие социально-экономической системы посредством формирования, сохранения и совершенствования способов взаимосвязи и взаимодействия системы с внешней средой и внутреннего взаимодействия элементов системы. С целевым назначением связана и способность адаптации структуры к изменяющимся условиям среды с наименьшими затратами временных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Устойчивость, рациональность, адаптивность, гибкость, управляемость, коммуникативность, надежность, организационная культура - основные характеристики, обусловленные сущностью, свойствами и целевым назначением структуры управления. Выделяют следующие организационные структуры: В состав НГДУ входят: ЦДНГ — 1,2,3,4,5,6, ЦППД, ПРЦЭиЭ, ЕНПУ, ЦКППН, ТЭЦ, ЦПРС, ЦКРС, ЦНИПР, ПРЦЭО, ПРЦГНО, ЦАП, ЦКРЗиС. ОКРС - обеспечение качественного ремонта скважин от написания планов работ до окончания ремонта, разработка организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности ремонта скважин, осуществление контроля за соблюдением технологического процесса при капитальном ремонте скважин, внедрение новых технологий, материалов. ООСС - отдел организации строительства скважин осуществляет контроль над своевременным выполнением работ по строительству скважин при условии не превышения лимита затрат. ПСН - служба по приему - сдаче нефти. СГТБиОТ - служба промышленной безопасности и охраны труда Основной задачей является обеспечение промышленной безопасности и охраны труда в подразделениях управления, организация и координация работы в этом направлении. Технический отдел - осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии. ОМТСиКО - отдел материального - технического снабжения и комплектации оборудования. Осуществляет корпоративного управления процессом материального - технического обеспечения производством. Отдел главного энергетика - осуществляет техническое и методическое руководство энергетической службой управления, разрабатывает и контролирует внедрение мероприятий по рациональной эксплуатации энергетического и теплотехнического оборудования. Главной задачей является осуществление технического и методического руководства механоремонтной службы управления, обеспечения рациональной эксплуатации оборудования. Главной задачей является организация выполнения планов по подготовке и перекачке нефти, выработке широкой фракции, мероприятий, направленных на улучшение качества и снижения потерь подготовленной нефти. ТОРН и ГМ - технологический отдел по разработке нефтяных и газовых месторождений. Главной задачей отдела является внедрение, утверждение технологических схем и проектов разработки месторождений. Главной задачей геологического отдела является детальное изучение нефтяных и газовых месторождений в период разбуривания их эксплуатационными и нагнетательными скважинами. МГС - маркшейдерско-геодезическая служба. Главной задачей МГС является своевременное и качественное проведение предусмотренного нормативными требованиями комплекса маркшейдерских работ, достаточных для обеспечения безопасного ведения работ, связанных с пользованием недрами, наиболее полного извлечения из недр запасов полезных ископаемых, обеспечения технологического цикла горных, строительно-монтажных работ, а так же для прогнозирования опасных ситуаций при ведении таких работ. ОВП - отдел вспомогательного производства. Главной задачей отдела является изучение социологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка социальных программ, организация их выполнения и контроль, за ходом их реализации. СОИ - служба обработки информации. Главной задачей является внедрение и обеспечение эффективного функционирования информационной системы НГДУ, сбор первичной информации, своевременная выдача потребителям результатов вычислений. ПООМ - производственный отдел по обустройству месторождений. Главной задачей является разработка мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, текущих и перспективных планов капитального строительства. ОЭР и П - отдел экономических расчетов и прогнозирования. Главной задачей является организация и совершенствование расчетов и обоснований по прогнозированию и оперативному анализу финансовой деятельности управления, расчеты и обоснования финансового плана по самостоятельным структурным подразделениям. ООТ и ЗП- отдел организации труда заработной платы. Главной задачей является создание условий для прогрессивной и эффективной трудовой деятельности за счет разработки и внедрения передовых форм организации труда. ПСО - проектно - сметный отдел. Строящихся объектов, текущих и перспективных планов строительства новых, реконструкции существующих объектов собственными силами. ЦДНГ- цеха по добыче нефти и газа Главная задача - обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождении. ЦППД - цех поддержания пластового давления. Главная задача - поддержание пластового давления на объектах разработки. ЦКППН - цех комплексной подготовки и перекачки нефти. Главная задача - прием нефти с ЦДНГ в резервуарные парки, сепарация нефти при товарных парках, выработка широкой фракции легких углеводородов, сдача подготовленной нефти. ЦКПРС - цех капитального и подземного ремонта скважин. Основной задачей является своевременная и качественная замена вышедших из строя электроцентробежных установок и подземного оборудования. ЦАП - цех автоматизации производства. Главной задачей является техническое обслуживание и обеспечение надежной работы КИП. ЦАКЗО - цех по антикоррозийной защите оборудования. Главной задачей цеха является увеличение срока службы нефтепромыслового оборудования с помощью применения технологий по защите от коррозии. ЦПЭ - цех производственной эстетики. Главной задачей цеха является осуществление эстетической организации производственной сферы, капитальный ремонт зданий и сооружений НГДУ, строительство объектов производственного и гражданского назначения. В задачи склада входит: Учись учиться, не учась! Определение и характеристика аудитории II. Определение служебных функций подразделений и работников II. Организация сбыта промышленного предприятия. Организация, структура и порядок работы Совета II. Структура делового письма III. Расположение основных производственных подразделений. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права?
Дать краткую характеристику фирменного стиля фирменный стиль: Сделать вывод об их согласованности и соответствии их единой концепции предприятия. Сборники рецептур блюд и кулинарных изделий, гг. На все блюда с новой рецептурой и фирменные блюда разрабатывается и утверждается руководителем предприятия технологическая документация: СТП, ТУ, технико-технологические и технологические карты. В курсовой работе целесообразным считаем организовать цеховую бесцеховую структуру производства обосновать. Главная Контакты Архитектура Архитектура Биология 76 География Другие Информатика История Культура Литература Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Образование Охрана труда Политология Правоведение Производство Религия Социология Статистика Строительство Физика Философия Финансы Химия Экология Экономика Электроника Характеристика предприятия общественного питания 1. Управление предприятием общественного питания 1. Определение количества блюд и напитков, подлежащих изготовлению и реализации 2. Разбивка блюд по ассортименту 2. Расчет количества горячих и холодных напитков, мучных кондитерских и булочных изделий, хлеба 2. Составление расчётного меню предприятия 2. Расчёт количества продуктов, полуфабрикатов и кулинарных изделий 2. Составление таблицы реализации блюд по часам работы торгового зала 2. Подбор технологического оборудования 2. Расчет площади цеха 2. Расчет численности работников цеха 2. Составление графика выхода на работу Ведение учетно - отчетной документации 3. Составление технико — технологической карты 3. Составление калькуляционной карты 3. Составление требования в кладовую 3. Задачами курсовой работы являются…….. Описание исследуемого предприятия 1. Организационно — правовые формы: Миссия и концепция предприятия Дать краткую характеристику фирменного стиля фирменный стиль: Нормативная документация, применяемая на предприятии Применяются: Шеф, су-шеф, повара, кондитер, уборщики производственных и торговых помещений, мойщики столовой и кухонной посуды.
Узи сердца кардиологический центр
План индивидуальной работы с учащимися группы
Скачать гугл таблицы для компьютера
Швеллер балка двутавровая
Расписание автобусов староминская ейск на 2017 год