Организационно – управленческая структура предприятия
Структура управления предприятием: виды, построение и совершенствование
Организационная структура управления предприятием
Организационная структура аппарата управления характеризуется различным числом звеньев, но чаще используется трехзвенная система: Всей деятельностью предприятия руководит директор президент, управляющий , который может быть как собственником имущества, так и наемным работником. Для обеспечения стратегического, текущего и оперативного руководства предприятием у директора имеется непосредственно подчиненный ему функциональный аппарат управления и заместители. Аппарат управления включает следующие основные службы:. Каждая служба возглавляется начальником и подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей. Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции технологического и хозяйственного руководства цехом с помощью подчиненного ему цехового аппарата управления. Мастер является руководителем и организатором производства и труда на участке. Крупные участки цеха отделения, пролеты возглавляют начальники участков старшие мастера , которым подчинены сменные мастера. Группой рабочих, объединенных в бригаду, руководит бригадир, который является старшим рабочим и не освобождается от производственной работы, получая доплату к тарифной ставке за выполнение своих обязанностей. Организационная структура управления определяет состав подраз-. Группа руководителей и специалистов, на которую возложена ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляет аппарат управления предприятием. Аппарат управления включает управленческий персонал в масштабе всего предприятия, а также его структурных подразделений. Различают следующие структуры управления: Линейная структура управления — структура, которая образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. При таком построении управленческие решения образуют линейные связи. Эта структура предполагает, с одной стороны, организацию управления, а с другой стороны — процедуры принятия решений. Руководитель в такой структуре называется линейным и замыкает на себе как административные, так и другие функции. Причем обратная связь, информирующая руководителя о ходе выполнения работ, может отсутствовать. Административные функции и процедуры могут делегироваться основным руководителем на более низкие уровни иерархии. Члены каждой из низших ступеней управления находятся в непосредственном линейном подчинении у руководителя следующего, более высокого уровня. Применение данной структуры целесообразно на предприятиях с небольшой численностью персонала и незначительными объемами и номенклатурой производства. Функциональная структура управления — структура, при которой пред-. Управленческие решения при этом разделяются на линейные и функциональные , каждое из которых обязательно для исполнения. В данной структуре линейные и функциональные руководители не вмешиваются в дела друг друга. Каждый руководитель замыкает на себя только часть функций. Обратная связь может отсутствовать. Модификация этой структуры — функционально-объектная структура управления , где в рамках функциональных отделов выделяются наиболее квалифицированные специалисты, ответственные за выполнение всех работ по конкретному объекту. Это усиливает персонификацию ответственности за весь комплекс работ, тем самым препятствуя неоправданному повышению роли отдельных объектов в ущерб интересам предприятия в целом. Линейно-функциональная структура управления — структура, при кото-. Руководители отдельных подразделений осуществляют линейное воздействие на всех участников структуры, а руководители функциональных экономического, инженерно-технического и др. Линейно-штабная структура управления — структура, предполагающая образование в помощь линейным руководителям специализированных функциональных подразделений — штабов для решения определенных задач аналитических, координационных, сетевого планирования и управления, специальных и т. Штабы не наделяются распорядительной функцией, а готовят рекомендации, предложения и проекты для линейных руководителей. Продуктовая структура управления — структура, особенностью которой является обособление функций по выпускаемому продукту на производственном и обслуживающем уровне предприятия. Это позволяет вести отдельный учет, сбыт, снабжение и т. Инновационно-производственная структура управления — структура,. Применение такой структуры рационально при значительных масштабах производства периодически обновляемой продукции. Проектная структура управления — структура, ориентированная на обеспечение эффективного управления параллельным выполнением на предприятии ряда крупных проектов. При этом получают автономию определенные совокупности подразделений, участвующих в отдельных проектах во главе с руководителями этих проектов. Руководитель проекта несет всю ответственность за его своевременную и качественную разработку и реализацию. Он наделяется всеми правами по управлению подчиненными ему подразделениями и не имеет в подчинении подразделений, непосредственно не связанных с подготовкой проекта. Данные структуры могут создаваться в централизованной и децентрализованной формах. При децентрализованной форме функциональные и вспомогательные подразделения разделяются по проектным подразделениям и подчиняются руководителям проектов, а при централизованной — они становятся общими для всех проектных подразделений и подчиняются руководителю предприятия. Матричная структура управления — структура, сочетающая вер-. Персонал функциональных подразделений, оставаясь в их составе и подчинении, обязан также выполнять указания руководителей проектов или специальных штабов, советов и т. Руководители проектов устанавливают состав и очередность работ, а руководители функциональных подразделений несут ответственность за их надлежащее и своевременное выполнение. Эти структуры могут применяться в отдельных организациях, а также для систем организаций. Применяется в практике корпоративного управления, когда управляемая организация относится к разряду крупных и крупнейших по масштабам производства и численности работающих, а также характеризуется разнообразием выпускаемой продукции, широтой рынков сбыта. Управление — это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Управление , в строгом смысле слова, есть воздействие на работников для достижения целей, стоящих перед предприятием и его коллективом. Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем:. Задачами стратегического управления являются обеспечение экономического роста предприятия, повышение его конкурентоспособности. К задачам текущего управления относится обеспечение непрерывности и синхронности работы всех звеньев предприятия, направленных на получение установленного текущего задания. В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят:. Для реализации указанных задач в систему управления персоналом на крупном предприятии, как правило, входят отделы кадров, обучения, оценки персонала и оплаты труда, безопасности. Остальные функциональные подсистемы управления будут рассмотрены в соответствующих темах учебного пособия. Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: Управление по целям применимо для средних и малых предприятий с сильным аналитическим подразделением. Оно бывает простым целевым, про- граммно-целевым и регламентным. При простом целевом управлении руководитель организации определяет только сроки и конечную цель, но не механизм ее достижения. Цель может быть достигнута в любой срок или не достигнута вовсе. Такой способ управления применяется в основном в обществах с ограниченной ответственностью, численность работников в которых не превышает человек. Программно-целевое управление предусматривает определение целей, механизмов и сроков для каждого этапа достижения целей. Общая цель достигается в предусмотренные сроки. Такой способ управления применяется, как правило, обществами с ограниченной ответственностью, акционерными обществами всех типов. Регламентное управление используется на уровне всей экономики. При этом определяются конечная цель и ограничения по параметрам и ресурсам. При этом цель достигается обязательно, но сроки ее достижения установить трудно. Управление по результатам базируется на усилении координации и интеграции деятельности всех подразделений. Эта технология хорошо реализуется в средних и малых организациях, где невелико время между принятием решения и получением нужного результата. Для реализации технологии необходимо создание в отделах аналитических групп человека с включением специалистов в области психологии, социологии, маркетинга, экономики, работающих в рамках матричной структуры управления. Управление на базе потребностей и интересов основано на стиму-. Данную технологию управления рекомендуется использовать в небольших регионах малых городах, поселках и т. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жест-. Предусматривает линейную структуру управления. Данная технология эффективна для небольших организаций, в которых высок авторитет и профессионализм руководителя. Обычно это временная технология. Управление в исключительных случаях заключается в четком рас-. Данная технология рекомендуется для организаций с жестко регламентированной технологией или с доверительной функциональной структурой управления. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Хозяйственные товарищества и общества. Оборотные средства, их характеристика. Политика предприятия в области качества. Сущность, виды, источники и направления инвестиций. Инвестиционная политика предприятия фирмы. Аппарат управления включает следующие основные службы: Начальник цеха подчиняется непосредственно директору. Организационные структуры управления предприятием Организационная структура управления определяет состав подраз- делений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи. Функциональная структура управления — структура, при которой пред- полагается создание подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления. Линейно-функциональная структура управления — структура, при кото- рой управленческие воздействия разделяются на линейные — обязательные для исполнения и функциональные — рекомендательные. Инновационно-производственная структура управления — структура, предусматривающая четкое разделение руководства подразделениями, осуществляющими инновационные функции стратегическое планирование, разработку и подготовку производства новой продукции и функции повседневного оперативного управления налаженным производством и сбытом освоенных изделий. Матричная структура управления — структура, сочетающая вер- тикальные линейные и функциональные связи управления с горизонтальными. Управление предприятием Управление — это направленное со стороны управляющего органа воздействие на объект управления в целях получения установленного результата, согласования и корректировки действий исполнителей. Оно включает предвиде- ние, планирование, организацию, контроль и регулирование процессов испол- нения работ. Система управления включает следующие компоненты: Управление предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: В задачи управления персоналом в соответствии с реализацией стратегии развития предприятия, принятой на уровне стратегического управления и потребностей текущего производства, входят: Управленческие технологии Управленческие технологии — это набор управленческих средств и методов достижения поставленных целей организации, включающий: Различают следующие типы управленческих технологий: Управление на базе потребностей и интересов основано на стиму- лировании деятельности человека через его потребности и интересы, к которым относятся основные потребности в пище, жилье, отдыхе, здоровье, социальные потребности в творческом труде, семье, порядке и стабильности, интересы материальные, социальные, эстетические. Управление путем постоянных проверок и указаний основано на жест- ком планировании деятельности подчиненных и постоянном контроле руководителя за всей текущей деятельностью. Управление в исключительных случаях заключается в четком рас- пределении всех управленческих и производственных функций; основной формальный руководитель осуществляет лишь связи с внешней средой.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Существуют различные типы организационных структур линейные, линейно-функциональные, функциональные, матричные, проектные, дивизиональные, бригадные. Но не каждый тип организационной структуры соответствует организации. Поэтому каждая организация сама разрабатывает организационную структуру, которая должна задавать систему ответственности, отношения отчетности, принципы объединения сотрудников в группы. Кроме того, структура должна содержать в себе механизмы связи и координации элементов организации в согласованно работающее целое. При сборе информации для данной работы мною был использован метод опроса и анализ документов организации. Первая глава посвящена раскрытию понятия организационной структуры и ее схемы, а так же классификации организационных структур и принципам их формирования. В третьей главе предложено решение существующих проблем - отсутствие схемы организационной структуры, должностных инструкций и правил внутреннего трудового распорядка. Организационная структура — это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс движение потоков информации и принятие управленческих решений , в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой управления [1] необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Для эффективной работы организации важно четко и ясно определить функциональные обязанности и полномочия, а также их взаимоотношения. Каждый сотрудник компании должен понимать, что ожидается от него, какими полномочиями он обладает, какими должны быть его взаимоотношения с другими служащими. Это достигается с помощью схемы организации, дополненной соответствующими справочниками инструкциями , и распределения обязанностей. Схемы организационной структуры необходимы для обеспечения эффективного управления, их отсутствие создает хаос: При отсутствии схемы организационной структуры могут появиться нелогичные связи, создающие путаницу. Схемы организационной структуры следует дополнить конкретизацией в письменной форме основных требований к каждому уровню управления, каждому отделу, каждой должности или группе сходных должностей. Эти материалы обеспечат работников и группы дополнительной информацией, позволяющей им понять, как их усилия соотносятся с усилиями других. Именно поэтому они смогут отдавать все силы для эффективного выполнения своих обязанностей, избегая дублирования с другими индивидами и организационными единицами. Для создания работоспособного механизма руководство должно проектировать его по организационным, а не по индивидуальным принципам. Более того, без точного описания должностных обязанностей не могут быть созданы основы для подготовки других работников к выполнению работ тех сотрудников, которые продвинуты по службе. Схемы организационной структуры и поддерживающая документация необходимы с самого начала существования фирмы, а не тогда, когда она станет слишком большой для управления одним человеком. Схемы организационной структуры не показывают важные связи между работниками и организационными единицами. Фактически именно то, что они показывают, может ввести в заблуждение. Например, на них не изображены неофициальные линии коммуникации и влияния. Схема организационной структуры изображает иерархию должностей, подразумевая, что чем они выше, тем более важны и влиятельны. Это не всегда верно, так как некоторые работники являются влиятельными при принятии одних решений и лишены влияния при принятии других. Схемы организационной структуры способствуют очень узкому представлению работников о своих должностях. Дефиниции должностей означают, чего люди могут не делать, равно как разъяснение того, что они должны делать. Результатом этого является организация, не реагирующая на изменения. Схемы организационной структуры и вся обеспечивающая документация описания должностей и инструкции становятся только суррогатом действия, не являясь конструктивным реагированием. Следует обратить внимание на создание хорошо продуманной, а самое главное эффективной схемы организационной структур. По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы подразделения, должностные позиции. Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа и вида производства. В основе линейной организационной структуры предприятия организации, компании лежит принцип единоначалия, в соответствии с которым каждый сотрудник организации имеет только одного непосредственного руководителя. Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления приложение 1,рис 1. Преимущества линейной структуры объясняются простотой применения. Все обязанности и полномочия здесь четко распределены, и поэтому создаются условия для оперативного процесса принятия решений, для поддержания необходимой дисциплины в коллективе. В числе недостатков линейного построения организации обычно отмечается жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия. Линейная структура ориентирована на большой объем информации, передаваемой от одного уровня управления к другому, ограничение инициативы у работников низших уровней управления. Она предъявляет высокие требования к квалификации руководителей и их компетенции по всем вопросам производства и управления подчиненными. Не более чем некоторой вариацией линейной оргструктуры является так называемая линейно-штабная организационная структура[3] , в которой присутствуют должности и подразделения, осуществляющие поддержку принятия управленческих решений приложение 1,рис2. Необходимо отметить, что исходя из описанного выше подхода, практически любая организационная структура современного предприятия может быть охарактеризована как линейная или линейно-штабная. Матричная или проектная организационная структура накладывается на линейную, и не устраняет ни ее, ни принцип единоначалия как основу стабильности существования организации. Сутьданной структуры заключается в максимальном использовании преимуществ специализации и избежание перегрузки руководства. Руководители функциональных служб отвечают за выполнение соответствующих функций и по этим вопросам дают распоряжения нижестоящим подразделениям. При такой структуре достигается высокий уровень специализации, что позволяет разрабатывать более обоснованные и квалифицированные решения. Подразделения в функциональной Оргструктуре укомплектовываются исходя из близости профессий. Руководителями этих подразделений назначаются специалисты, наиболее квалифицированные в соответствующей области специализации Приложение 2,рис. Функциональную структуру целесообразно использовать на тех предприятиях, выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действуют в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют стандартных управленческих решений. Структура характеризуется сочетанием централизованной координации с децентрализованным управлением. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие менеджеры , возглавляющие производственные отделения. Дивизиональная структура создает условия для использования в рамках единого предприятия. Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: Существует практика выделять "сильную", "слабую" и сбалансированную матричную структуры. На самом деле, "слабая матрица" по факту аналогична функциональной структуре, а "сильная матрица" - проектной структуре. Только "сбалансированная матрица" полностью соответствует принципу множественного подчинения Приложение 3,рис. Переход к матричным структурам обычно охватывает не всю организацию, а лишь его часть, при этом успех в значительной мере зависит от того, в какой степени руководители проектов обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами. Масштабы применения матричных структур в организациях довольно значительные, что говорит об их эффективности. Матричная структура представляет собой попытку использовать преимущества как функционального, так и проектного принципа построения организации и по возможности избежать их недостатков. Организационная структура управления должна, прежде всего, отражать цели и задачи организации, а, следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям. Следует предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную нагрузку, а также надлежащую специализацию. Формирование структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними. Между функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к дисфункции системы управления в целом. Организационная структура управления призвана быть адекватной в социально-культурной среде организации, оказывающей существенное влияние на решения, относительно уровня централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров. Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании или перестройке структуры управления множества различных факторов воздействия на ОСУ. Регистрация фирмы как общества с ограниченной ответственностью - оптимальный вариант для ведения среднего и малого бизнеса. Общество обладает правами юридического лица, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему. Основным направлением деятельности предприятия является вывоз твердых бытовых отходов, которые в свою очередь подразделяются на разные подгруппы, медицинских отходов. В настоящее время работа организации осуществляется согласно цели организации, по принципу: Так как в компании нет отдела маркетинга, рекламную кампанию проводит финансовый директора размещая информационно - рекламные сообщения в электронных СМИ: Единственным участником общества является его владелец и по совместительству Генеральный директор компании Силантьев Леонид Юрьевич. Штат компании составляет 29 человек, среди которых генеральный директор — 1 человек, финансовый директор -1 человек, коммерческий директор -1 человек, диспечер-1 человек, бухгалтера — 3 человека, механик— 1 человек, снабженец— 1 человек, слесаря -3 человека, водителя человек, сварщик Управление происходит на линейно- функциональном уровне коммерческий директор -финансовому, финансовый -генеральному ,механик —коммерческому и тд. При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Деятельность сотрудников осуществляется согласно трудовым договорам. Цель организационного аудита — это сбор информации для проведения анализа организационной структуры и процессов предприятия. После проведения аудита были выявлены слабые стороны внутри компании, вследствие чего составляем план по совершенствованию организационной структуры:. Прописываем должностные инструкции и указываем в них функции и задачи, права и обязанности каждого сотрудника;. Знакомим сотрудников с новыми должностными инструкциями, и выдаем каждому сотруднику экземпляр его должностной инструкции, под подпись. Характерной чертой является личное знакомство генерального директора со всеми своими подчиненными, знает характерные черты личности и видит профессиональные способности каждого. В структуре каждый элемент выполняет свои четко определенные функции. Ознакомившись со структурными звеньями организации и функциями, приступим к созданию схемы организационной структуры. Данная схема отражает как прямое подчинение сплошные линии , так и функциональные взаимодействия пунктирные линии. Данная организационная структура, отображает управленческую иерархию. Более подробно функции каждого подразделения отображается в следующей схеме. Исходя из данной схемы, делаем вывод о том, что данная схема организационной структуру полностью отражает работу организации, а также показывает все функции каждого подразделения. Сотрудники организации не имеют четкого представления об их деятельности в компании. Выполнение ими обязанностей основывается на распоряжениях руководителя. Разрабатывая должностные инструкции, важно соблюдать единый под- ход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности изложения текста. Инструкции должны содержать перечень всех обязанностей и полномочий работника в кратких и четких формулировках с однозначным толкованием, учитывать меняющиеся условия деятельности организации. Как нормативный документ должностная инструкция определяет организационно-правовое положение работника и его взаимоотношения с другими сотрудниками предприятия. Инструкцию разрабатывает руководитель структурного подразделения, он же и подписывает. При отсутствии структурных подразделений текст инструкции составляет специалист, занимающий данную должность, соответственно он и подписывает. Должностные инструкции относятся к документам, подлежащим утверждению, и, как правило, утверждаются руководителем организации или его заместителем, курирующим работу кадровой службы. Во многих организациях принято согласовывать должностные инструкции с юридической службой, что следует признать положительной практикой, позволяю щей существенно улучшить качество данного документа и привести его в соответствие с действующим законодательством о труде. Должностная инструкция доводится до сведения работника под расписку. В унифицированной форме должностной инструкции, согласно ГСДОУ, отражена структура текста этого документа, включающая следующие разделы: Здесь указываются такие права работника, как право принятия решений, получения ин формации, необходимой для работы, право визирования документов и участия в их подготовке и обсуждении и т. Работник должен быть наделен правом требовать от других сотрудников организации своевременного и качественного исполнения определенных действий. После утверждения должностной инструкции она в обязательном порядке доводится до сведения работника, занимающего данную должность. Этот факт фиксируется с помощью от метки "С инструкцией ознакомлен"[10] и подтверждается личной подписью работника с указанием даты ознакомления. Приказ о внесении изменений издается при необходимости перераспределения функций и должностных обязанностей, при реорганизациях, сокращении штатов и т. Должностные инструкции рекомендуется разрабатывать с учетом введенных в действие руководящих и методических материалов и других директивных документов, регламентирующих деятельность служащих. Должностные инструкции должны основываться на положениях о структурных подразделениях с тем, чтобы весь комплекс функций был полностью и четко распре делен между работниками данного подразделении. Автомеханик назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора. Автомеханик непосредственно подчиняется финансовому директору. На время отсутствия автомеханика его права и обязанности выполняет лицо, назначенное в установленном порядке. На должность автомеханика назначается лицо, имеющее среднее специальное образование, высшее техническое образование. Обращаться к руководству предприятия с требованиями оказания содействия в исполнении своих профессиональных обязанностей и осуществлении прав. Обращаться к руководству предприятия с предложениями по улучшению организации и совершенствованию методов выполняемой им работы. Обращаться к руководству предприятия с требованиями создания условий для выполнения профессиональных обязанностей, в том числе предоставления необходимого оборудования, инвентаря, рабочего места, соответствующего санитарно-гигиеническим правилам и нормам. На получение специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты. На оплату дополнительных расходов на медицинскую, социальную и профессиональную реабилитацию в случаях повреждения здоровья вследствие несчастного случая на производстве и получения профессионального заболевания. На все предусмотренные законодательством социальные гарантии. Знакомиться с проектами решений руководства предприятия, касающимися его деятельности. Запрашивать лично или по поручению непосредственного руководителя документы, материалы, инструменты и т. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы. Причинение материального ущерба в пределах, которые определены гражданским и трудовым законодательством РФ. Совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушений в пределах, которые определены уголовным, административным и гражданским законодательством РФ. Слесарь по ремонту автомобилей назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора по представлению руководителя технического центра. Слесарь по ремонту автомобилей подчиняется непосредственно руководителю технического центра. На время отсутствия слесаря по ремонту автомобилей его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации. На должность слесаря по ремонту автомобилей назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: Водителем может быть лицо без предъявления требований к среднему образованию, имеющее водительское удостоверение. Квалификация 2-го класса может быть присвоена при непрерывном стаже работы не менее 3-х лет в качестве водителя автомобиля 3-го класса на данном предприятии, имеющего любые три категории транспортных средств. Водитель должен знать назначение, устройство, принцип действия, работу и обслуживание агрегатов, механизмов и приборов автомобилей, их неисправности, правила безопасности движения, правила технической эксплуатации автомобилей, периодичность и основные правила выполнения работ по техническому обслуживанию. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность главного бухгалтера предприятия. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленным действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное экономическое образование и стаж финансово-хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом генерального директора организации. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору организации, а по отдельным вопросам согласовывает свою работу с финансовым директором. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии[ 13] 1. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. На время отсутствия главного бухгалтера командировка, отпуск, болезнь и т. Настоящая должностная инструкция определяет д олжностные обязанности, права и ответственность диспетчера. Диспетчер назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом директора предприятия. На должность диспетчера назначается лицо, имеющее cреднее профессиональное образование без предъявления требований к стаж работы или начальное профессиональное образование и стаж работы по оперативному регулированию процесса управления не менее 3 лет, в том числе на данном предприятии - не менее 1 года. Правила внутреннего трудового распорядка[14] — локальный нормативный акт организации, регламентирующий, в соответствии с Трудовым кодексом и иными федеральными законами, порядок приема и увольнения работников, основные права, обязанности и ответственность сторон трудового договора, режим работы, время отдыха, применяемые к работникам меры поощрения и взыскания, а также иные вопросы регулирования трудовых отношений в организации ст. Правила внутреннего распорядка составляются организацией самостоятельно исходя из специфики работы кадровой или юридической службой предприятия и могут являться приложением к коллективному договору. Существует нормативная база, помогающая в разработке ПВТР. Поскольку данный документ относится к организационно-распорядительным - его оформление регламентируется требованиями, установленными ГОСТ Р 6. Обычно, титульный лист к правилам внутреннего распорядка не оформляется. Первый лист правил должен содержать заголовочную часть с изображением логотипа, полного наименования организации в некоторых случаях допускается указание сокращенного наименования, если оно закреплено в уставе , а также названия документа - заглавными прописными буквами. Если разработанные правила внутреннего трудового распорядка являются приложением к коллективному договору, то в вверху делается соответствующая отметка. Правила внутреннего трудового распорядка унифицированной формы нет утверждаются подписью руководителя организации с учетом мнения представительного органа работников организации в правом верхнем углу титульного листа. Ещё раз напомним, что ПВТР должны отражать специфику работы организации и обозначить как можно больше типичных ситуаций, возникающих в процессе работы. В правила внутреннего трудового распорядка не могут быть включены условия, ухудшающие положение работников. Разработанные и подготовленные правила обязательно должны пройти стадию согласования с другими отделами организации, а также с представителями профсоюзного комитета и только после этого утверждены руководителем. С утвержденными правилами внутреннего трудового распорядка необходимо ознакомить всех сотрудников под расписку. Таким образом, ПВТР организации должны быть вывешены на видном месте и доступны для прочтения в любое время. Содержание правил внутреннего трудового распорядка обычно разрабатывается на основе документов, регулирующих деятельность предприятия в области управления кадровыми ресурсами, а также типовых примерных правил. Общие положения - цель правил и их применение, на кого распространяются, в каких случаях пересматриваются и другая общая информация. Порядок приема и увольнения сотрудников - описание процедуры оформления приема и увольнения работников, действия организации при переводе сотрудника на другую работу, условия и продолжительность испытательного срока, перечень необходимых документов. Рабочее время - время начала и окончания рабочего дня смены , продолжительность рабочего дня смены и рабочей недели, число смен в сутки; перечень должностей работников с ненормированным рабочим днем, если такие имеются; место и сроки выдачи заработной платы. Время отдыха - время обеденного перерыва и его продолжительность; специальные перерывы для определенных категорий работников например, грузчиков, дворников, строителей, работающих в холодное время года на открытом воздухе , а также перечень работ, на которых они заняты; выходные дни если организация работает по пятидневной рабочей неделе, то в правилах следует указать, какой день, кроме воскресенья, будет выходным ; продолжительность и основания предоставления дополнительных ежегодных оплачиваемых отпусков. Ответственность сотрудников за нарушение дисциплины - описание порядка применения мер дисциплинарной ответственности, снятия дисциплинарных взысканий, виды взысканий и конкретные нарушения трудовой дисциплины, которые могут повлечь за собой наказание. Заключительные положения - включает в себя пункты об обязательном исполнении правил и порядке рассмотрения споров по поводу трудовых отношений. В проекте раскрыты понятия организационной структуры, так же были изучены основные понятия и принципы построения управленческих структур, типы организационных структур управления. Стоит отметить, что в организации не было отстроено ведение организационно-распорядительной документации. По результатам проведения работ по устранению недостатков были созданы следующие недостающие документы: В частности, было проведено общее собрание, на котором присутствовало все руководство и все сотрудники компании. На собрание были оглашены нововведения, выданы каждому сотруднику его должностные обязанности по подпись. К тому же, правила внутреннего распорядка были вывешены на стенде для общего ознакомления. Журнал "Справочник кадровика" Санкина П. Как улучшить управление организацией: Инфра — М, г. Автомеханик относится к категории специалистов. Автомеханик руководствуется в своей деятельности: Промывает форсунки инжекторных двигателей. Ремонтирует КПП коробка переключения передач. Ремонтирует топливную аппаратуру дизель, бензин. Ремонтирует ДВС двигатель внутреннего сгорания. Занимается шиномонтажем и балансировкой. Заносит все выполненные операции в рабочий лист. Проводит ТО автомобилей техническое обслуживание. На повышение своей профессиональной квалификации. Настоящие правила внутреннего трудового распорядка ПВТР распространяются на всех штатных работников предприятия. Настоящие правила разработаны в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ТК РФ, Уставом Предприятия. Правила устанавливают взаимные права и обязанности работодателя и сотрудников, ответственность за их соблюдение и исполнение. Настоящие Правила имеют своей целью регулирование трудовых отношений на предприятии, установление оптимального трудового распорядка, улучшение организации труда, укрепление трудовой дисциплины. Всеобщая декларация прав человека, Конституция РФ гарантирует право на труд, который он свободно выбирает или на который он свободно соглашается. Прием новых сотрудников на вакантные места в штатном расписании предприятия осуществляется на основании изучения профессиональных и личных качеств претендентов, их документов. При приеме на работу кандидат на вакантную должность обязан предоставить в отдел кадров следующие документы:. При приеме на работу кандидат заполняет также заявление, которое визируется руководителем подразделения, генеральным директором. Для оформления различных льгот по налогам, дотациям и т. При поступлении на работу, связанную с материальной ответственностью, работодатель имеет право затребовать от кандидата предоставления письменной характеристики с предыдущего места работы. При поступлении на некоторые должности специальности , работодатель имеет право провести тестирование кандидата или провести пробную работу для оценки его соответствия требованиям, предъявляемым к данной должности профессии , а также объявить конкурс. При поступлении на работу работнику устанавливается испытательный срок в соответствии со ст. Прием сотрудника на работу оформляется приказом по предприятию, с которым он знакомится под роспись. Заключается трудовой договор в соответствии с действующим законодательством. При заключении трудового договора с рабочим и служащим при письменном согласии работника с учетом его квалификации наличии смежной или другой профессии может быть указан перечень дополнительных работ, которые он будет выполнять в течение года. В процессе работы, по мере необходимости, администрацией предприятия с согласия работника могут вноситься изменения и дополнения в перечень ранее обусловленных работ. На сотрудников, поступивших на работу впервые, в отделе кадров в недельный срок заполняется новая трудовая книжка, а сотрудникам, имеющим трудовую книжку, делается запись о приеме на работу. С сотрудниками, по роду деятельности связанным с хранением, продажей, перевозкой ценностей, заключается договор о полной материальной ответственности. На предприятии действует пятидневная рабочая неделя, с выходными днями в субботу и воскресенье. Начало рабочего дня — , окончание рабочего дня — 3. В течение рабочего дня сотрудникам предоставляется время обеденного перерыва: Перенос графиков отпусков допускается в исключительных случаях на основании заявления сотрудника с разрешения администрации без ущерба для нормального ритма рабочего процесса. Продолжительность основного отпуска составляет 28 календарных дней. Не рабочие праздничные дни, приходящиеся на период отпуска, в число календарных дней отпуска не включаются и не оплачиваются. По согласованию с администрацией оформленному приказом , сотруднику может быть предоставлен отпуск без сохранения заработной платы по семейным обстоятельствам. Сверхурочные работы и работы в выходные дни допускаются только в порядке исключения с разрешения Генерального директора предприятия. Нахождение в нетрезвом виде, в состоянии наркотического или иного токсического опьянения на территории предприятия влечет за собой увольнение работника в соответствии с законодательством РФ. Контроль за соблюдением регламента рабочего дня возлагается на администрацию. Добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, беспрекословно выполнять условия заключенного трудового договора. Бережно относиться к имуществу предприятия, содержать свое рабочее место в чистоте и порядке. Выполнять установленные нормы труда, работать честно и добросовестно. Соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и противопожарной охраны. Курить только в установленных местах. Незамедлительно сообщать администрации или непосредственному начальнику о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества предприятия. Принимать меры к устранению причин и условий, влекущих за собой нарушение ритма работы, а также предотвращению хищений перерабатываемой продукции, вымогательство и взяточничество за выполняемую работу. Немедленно сообщить о случившимся администрации. Не участвовать в акциях, приводящих к дезорганизации производственного процесса и материальным убыткам. Конкретные функции, права и обязанности каждого сотрудника определяются его должностными рабочими инструкциями. Рабочее место, соответствующее требованиям государственных стандартов и безопасности труда. Отпуск и регламентируемые перерывы для отдыха обеда. Защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещёнными законом способами. Правильно организовывать труд сотрудников для обеспечения эффективного развития предприятия. Создать условия роста производительности труда сотрудников. Обеспечивать трудовую и производственную дисциплину в коллективе, выполнение настоящих ПВТР. Соблюдать законодательство о труде и правила охраны труда, обеспечивать надлежащее техническое оснащение рабочих мест. Обеспечивать условия для повышения квалификации сотрудников. Постоянно совершенствовать организацию оплаты труда сотрудников. Выдавать заработную плату два раза в месяц: При совпадении дня выплаты с выходным или праздничным нерабочим днём заработная плата выдается накануне этого дня. Управлять сотрудниками в пределах действующего законодательства и предоставленных полномочий. Заключать и расторгать трудовые договоры контракты с сотрудниками в соответствии с ТК РФ. Давать указания, распоряжения, обязательные для сотрудников. Оценивать работу сотрудников, проводить периодическую аттестацию персонала. Поощрять сотрудников за добросовестный эффективный труд. Привлекать сотрудников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном ТК РФ, иными федеральными законами. За добросовестное, инициативное выполнение трудовых обязанностей, выполнение дополнительных работ, совмещение профессии, особые заслуги перед предприятием. Нарушение трудовой и исполнительной дисциплины, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине сотрудника возложенных на него должностных обязанностей, влечет за собой применение к нему мер дисциплинарного взыскания. Администрация имеет право применять следующие дисциплинарные взыскания: Увольнение по соответствующим основаниям. Дисциплинарное взыскание применяется администрацией после получения письменного объяснения от сотрудника о причинах нарушения. Отказ работника дать объяснение не является препятствием для применения дисциплинарного взыскания. Приказ о применении дисциплинарного взыскания объявляется сотруднику под роспись в течение трёх рабочих дней со дня его издания. Отказ сотрудника подписаться об ознакомлении приказа распоряжения оформляется актом и не является основанием для отмены взыскания. В течение всего срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения к сотруднику не применяются. Дисциплинарное взыскание действует в течение года, после чего утрачивает силу. Взыскание может быть снято досрочно по ходатайству руководителя структурного подразделения. Сотрудник при приеме на работу принимает на себя обязательство о неразглашении сведений, составляющих коммерческую тайну: За разглашение коммерческой тайны сотрудник привлекается к дисциплинарной ответственности, вплоть до увольнения. За разглашение конфиденциальной информации сотрудник привлекается к дисциплинарной ответственности. Администрация ООО "ГМК" обеспечивает здоровье и безопасные условия труда, разрабатывает и реализует планы улучшения условий, охраны труда. Администрация обеспечивает надлежащее техническое оборудование рабочих мест и создает на них условия работы, соответствующие правилам по охране труда. Администрация разрабатывает инструкции по охране труда, проводит обучение, инструктаж сотрудников и осуществляет контроль за выполнением сотрудниками норм по охране труда. Работники предприятия обеспечивают соблюдение требований по охране труда и технике безопасности, требований промышленной санитарии и гигиены, должностных и иных инструкций. Работники обязаны содержать оборудование, инструменты и инвентарь в исправном состоянии, обеспечивая за ними надлежащий уход. Работникам запрещается появление на территории предприятия в нетрезвом виде, приносить с собой и распивать спиртные напитки. Приносить режущее или огнестрельное оружие. Оставлять личные вещи и спецодежду в не отведенном для этого месте. Курение на территории разрешено только в специально отведенных местах. За нарушение правил курения работники привлекаются к административной ответственности — штрафу, налагаемому сотрудниками пожарной части. Увольнение работников производится только в соответствии с действующим Законодательством по основаниям, предусмотренным ТК РФ: По соглашению сторон совместной инициативе сторон в случае соглашения сторон по ст. По истечении срока трудового договора контракта , заключенного на определенный срок или на время выполнения определенной работы по п. В связи с отказом от работы ввиду существенного изменения условий труда по п. При переводе сотрудника при его согласии в другую организацию или при переводе на выбранную работу по п. Увольнение сотрудников оформляется приказом по предприятию с объявлением его сотруднику под роспись. В день увольнения последний рабочий день сотруднику в отделе кадров выдается трудовая книжка с внесенными в нее записями. В этот же день бухгалтерия осуществляет окончательный расчет с сотрудником. Для полного расчета до дня увольнения сотрудник обязан сдать числящиеся за ним материальные ценности, спецоборудование. Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 23 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 68 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 50 Ветеринария 50 Военная кафедра ГДЗ 2 География Геодезия 30 Геология Геополитика 43 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 19 Деньги и кредит ЕГЭ Естествознание 96 Журналистика ЗНО 54 Зоология 34 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 64 Коммуникации и связь Компьютерные науки 60 Косметология 17 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 48 Криптология 3 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература: Плохо Средне Хорошо Отлично. Банк рефератов содержит более тысяч рефератов , курсовых и дипломных работ, шпаргалок и докладов по различным дисциплинам: А также изложения, сочинения по литературе, отчеты по практике, топики по английскому. Анализ организационной структуры предприятия Название: Анализ организационной структуры предприятия Раздел: Рефераты по менеджменту Тип: Теоретическим объектом данной работы является - организационная структура предприятия. Проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы. Следует обратить внимание на создание хорошо продуманной, а самое главное эффективной схемы организационной структур Классификация организационных структур По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Функциональная организационная структур Сутьданной структуры заключается в максимальном использовании преимуществ специализации и избежание перегрузки руководства. Производственные отделения могут строиться по трем критериям: Матричная организационная структура Структура представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: Принципы и методы формирования структур Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим образом: Аудит показал, следующие нарушения: Совершенствование организационной структуры управления. После проведения аудита были выявлены слабые стороны внутри компании, вследствие чего составляем план по совершенствованию организационной структуры: Прописываем должностные инструкции и указываем в них функции и задачи, права и обязанности каждого сотрудника; 3. Знакомим сотрудников с новыми должностными инструкциями, и выдаем каждому сотруднику экземпляр его должностной инструкции, под подпись 4. Прописываем правила внутреннего распорядка 5. Провести ряд мероприятий по внедрению созданных документов в работу организации. Функции Генерального директора - общее управление компанией - контроль работы персонала Функции Финансового директора - видение финансов - выдача заработной платы Функции Коммерческого директора - поиск потенциальных клиентов - заключение договоров Функции бухгалтера: Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций. Ниже рассмотрим понятие должностных инструкций и требования к их составлению. Должностные обязанности автомеханика Автомеханик выполняет следующие должностные обязанности: Права автомеханика Автомеханик имеет право: Слесарь по ремонту автомобилей относится к категории рабочих. Слесарь по ремонту автомобилей должен знать: Слесарь по ремонту автомобилей руководствуется в своей деятельности: Сделай паузу, студент, вот повеселись: Кстати, анекдот взят с chatanekdotov. Где скачать еще рефератов? Кто еще хочет зарабатывать от рублей в день "Чистых Денег"? Станете ли вы заказывать работу за деньги, если не найдете ее в Интернете?
Гепатромбин г мазь инструкция
Лесура свежие новости в экономике россии
Кнопочный озонатор ионизатор м 8
Формы слоек из слоеного теста
Описания процессов обеспечивающих жизненный цикл