Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Организационная структура магнит/
Курсовая работа - Исследование отношения потребителей к фирме (на примере сети магазинов Магнит) - файл 1.doc
Общая характеристика ЗАО «Тандер»
Введение.
Открытое акционерное общество "Магнит". Первоначально это оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с г. Руководство принимает решение о реорганизации работы розничного направления. Новая сеть развивалась стремительными темпами, захватывая всё больше региональных рынков и осваивая новые сегменты, и к г. По завершению реорганизации в начале г. Самое основное, что можно выделить из текста миссии, что сокращены расходы на продукты повседневного спроса. Создана сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины;. Предприятие имеет крупный парк автомобилей, которые осуществляют междугородние перевозки грузов. В долгосрочной перспективе сеть не исключает также выход на рынки Сибири и Дальнего Востока. Наличие необходимых сертификатов и лицензий подтверждает этот факт. Так же, компания ежемесячно организовывает проверку своих товаров в крупнейших лабораториях. Этот фактор способствует снижению себестоимости готовых продуктов. Магазины сети имеют вид гипермаркета. Он отличается современной функциональной архитектурой, просторной планировкой, большой и удобной парковкой, продажей набора товаров для всей семьи в одном месте, удобным расположением товаров на витринах. Размер торговых площадей гипермаркетов варьируется от — 12 кв. В городах с населением менее тыс. Это обуславливается тем, что целевая аудитория магазина - покупатели со средним уровнем дохода, а именно дает возможность сети "Магнит" проникать в небольшие города и населенные пункты. Благодаря этому, каждый член семьи найдёт себе товары, удовлетворяющие любые индивидуальные потребности. Оформление магазина и расположение товаров соответствуют требованиям и являются оптимальными для покупателей, то есть можно потратить на выбор товаров столько времени, сколько необходимо именно Вам и именно в конкретной ситуации. Для удобства магазин оснащён корзинками и тележками для товаров. Организационной структурой управления предприятием называется разделение предприятия на подразделения в целях упорядочения взаимодействия звеньев, установления подчиненности и полномочий. Она основана на соблюдении принципа единоначалия, то есть одно лицо сосредотачивает в своих руках управление всей совокупностью операций, а подчиненные выполняют распоряжение только одного руководителя. Такая структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы. Во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Главы подразделений находятся в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня. Вышестоящий орган не имеет право отдавать распоряжение каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Директорам супермаркетов и гипермаркетов подчиняются главы пяти подразделений: Организационная структура супермаркетов см. Приложение Б и гипермаркетов одинаковая. Штатное расписание представлено в Приложении В. Для предприятия характерна средняя текучесть рабочих. В основном это касается работников отдела продаж, которые занимают средние и мелкие должности продавец зала, продавец прилавка, кассиры. В основном это связано из-за того, что устраиваются на эти должности в основном молодые люди, студенты, у которых изначальная цель подзаработать, когда же они этой цели добиваются, то пишут заявление об уходе. Больше года на этих местах мало кто задерживается, да и перспективы идти вверх по иерархической лестнице довольно малы. Так же стоит принять во внимание ещё пару причин, из-за которой увольняются работники:. Исследования показывают, что если человек увлечен интересным делом, то он проявляет меньше беспокойства, оптимистичнее смотрит на возможные перемены и даже реже болеет, чем те, кто занимается неинтересной работой. Однако то, что кажется интересным или скучным для одного, совсем не обязательно заинтересует других. Рабочая нагрузка - это задание, которое работнику следует завершить за конкретный период времени. Если человеку на данный период времени поручено непомерное количество заданий или выставлен необоснованный план, то у него неизбежно возникает беспокойство, тревога и внутренний страх не успеть выполнить задание в срок. Ситуация перегрузки является стрессовой, а один из методов бессознательной защиты человека от стресса - уход от травмирующих условий например, увольнение с работы или борьба с ними саботаж выдаваемых заданий или другой конфликт с работодателем. Однако и недостаточная загруженность работой, недогрузка, вызывает у сотрудника не менее сильные негативные чувства. Не получая работы, соответствующей его возможностям, человек обычно чувствует беспокойство относительно своей ценности, у него снижается самооценка, он ощущает себя ненужным своей компании и явно невознагражденным. В результате сотрудник всё чаще начинает посматривать на сторону и искать лучшей доли в виде другой и, увы, зачастую конкурирующей организации. Ниже представлены некоторые показатели, которые показывают движение персонала. Количество поступивших составило 23 человек, а количество выбывших Следовательно количество проработавших год составило 96 человек. Конфликты на рабочем месте, особенно нерешенные и затянувшиеся, угрожают не только экономике предприятия, но, что немаловажно, и здоровью, а то и жизни сотрудников. В конфликтных ситуациях, возникающих в процессе функционирования предприятия, директор выступает в качестве медиатора, третьей стороны в процессе поиска решения проблемы. Главная Опубликовать работу О сайте. Управление организационными конфликтами и стрессами в ОАО Магнит. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Создана сеть дистрибьюторских центров на всей европейской части России, получающих товар от крупных поставщиков и подготавливающих его для отправки в магазины; Предприятие имеет крупный парк автомобилей, которые осуществляют междугородние перевозки грузов. Так же стоит принять во внимание ещё пару причин, из-за которой увольняются работники: Непродуманная рабочая нагрузка Рабочая нагрузка - это задание, которое работнику следует завершить за конкретный период времени.
Обувь ессо в минске каталог
Скачать работающую программу торрент
Дидактические игры сделанные своими руками средняя группа
Реферат: Управление организационными конфликтами и стрессами в ОАО Магнит
Новости путин видео
Расписание 701 автобуса бирюлево
Жалоба на помощника судьи образец
Организационная структура управления ЗАО "Тандер"
Фото делают ногти гель лак
Внешний мир и как результат
Глава 1. Организационная характеристика исследуемого розничного торгового предприятия
Как перестать следить за человеком
Карта казахстана со спутника
Роллы унаги маки состав
Реферат: Управление организационными конфликтами и стрессами в ОАО Магнит
Brake pads worn перевод