Понятие операции, операционного менеджмента и операционной системы
Организационные основы менеджмента. - Системный подход к управлению операциями.
Управление операциями
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Возрастающая роль исследования систем управления определяется развитием двух тенденций в реальной деятельности организаций:. Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции услуг стал короче, а разнообразие из-делий и объем выпуска разовых партий - больше;. Это далеко не полный перечень проблем, с которыми приходится сталкиваться многим организациям. Для реализации их существует объективная необходимость в исследованиях, анализе существующего положения. Различного рода нововведения проявляют себя на предприятиях в форме организационного совершенствования системы управления, что требует уточнения отдельных связей, параметров системы, применения более эффективных способов их реализации, повышения уровня надежности и т. Организационное совершенствование системы ее подсистем или элементов затрагивает уже не только отдельные связи, но и структуру управления в целом, что требует установления и обеспечения новых связей, устранения излишних связей, существенного изменения функций управления и способов принятия управленческих решений,. Создать такую организацию без проведения исследова-ний невозможно. Особую роль здесь играют исследования систем управления. Эта проблема была актуальной всегда, но до недавнего времени она в большей степени решалась в рамках математических дисциплин, таких, как теория вероятностей, математическая статистика, логика, теория множеств и др. Представление объекта в виде системы, как правило, связано с некоторыми трудностями из-за наличия множества определений системы и трудностью выбора единого определения, целиком используемого при построении реальной системы управления. В настоящее время выделяют пять типов системных представлений: Микроскопическое представление системы основано на понимании ее как множества наблюдаемых и неделимых величин элементов. В принципе абсолютно неделимых элементов нет, однако в каждом конкретном случае проектирования системы элемент принимается неделимым. Структура системы фиксирует расположение выбранных элементов и их связи. Под функциональным представлением системы понимается совокупность действий функций , которые необходимо выполнять для реализации целей функционирования системы. Это означает, что реальная система не может существовать вне системного окружения среды , а окружающая среда представляет собой ту систему, в рамках которой выбраны интересующие нас объекты. Следовательно, система может быть представлена множеством внешних связей со средой. Следовательно, система управления как объект исследования обладает следующими признаками: Под элементом принято понимать простейшую неделимую часть системы. Ответ на вопрос, что является такой частью, может быть неоднозначным и зависит от цели рассмотрения объекта как системы, от точки зрения на него или от аспекта его изучения. Таким образом, элемент — это предел членения системы с точек зрения решения конкретной задачи и поставленной цели. Систему можно расчленить на элементы различными способами в зависимости от формулировки цели и ее уточнения в процессе исследования. Система может быть разделена на элементы не сразу, а последовательным расчленением на подсистемы, которые представляют собой компоненты более крупные, чем элементы, и в то же время более детальные, чем система в целом. Возможность деления системы на подсистемы связана с вычленением совокупностей взаимосвязанных элементов, способных выполнять относительно независимые функции, подцели, направленные на достижение общей цели системы. Например, подсистемы пассажирского транспорта крупного города. Структура — это совокупность элементов и связей между ними. Структура может быть представлена графически, в виде теоретико-множественных описаний, матриц, графов и других языков моделирования структур. Структуру часто представляют в виде иерархии. Иерархия — это упорядоченность компонентов по степени важности многоступенчатость, служебная лестница. Между уровнями иерархической структуры могут существовать взаимоотношения строгого подчинения компонентов узлов нижележащего уровня одному из компонентов вышележащего уровня, т. Они имеют ряд особенностей, делающих их удобным средством представления систем управления. Однако могут быть связи и в пределах одного уровня иерархии. Один и тот же узел нижележащего уровня может быть одновременно подчинен нескольким узлам вышележащего уровня. Такие структуры называют иерархическими структурами со слабыми связями. Это понятие характеризует одновременно и строение статику , и функционирование динамику системы. Связь характеризуется направлением, силой и характером или видом. По первым двум признакам связи можно разделить на направленные и ненаправленные, сильные и слабые, а по характеру — на связи подчинения, генетические, равноправные или безразличные , связи управления. Связи можно разделить также по месту приложения внутренние и внешние , по направленности процессов в системе в целом или в отдельных ее подсистемах прямые и обратные. Связи в конкретных системах могут быть одновременно охарактеризованы несколькими из названных признаков. Это понятие, легко иллюстрируемое на примерах технических устройств, не всегда можно применить в организационных системах. Обратная связь является основой саморегулирования и развития систем, приспособления их к изменяющимся условиям существования. Эффективность системы — способность к достижению поставленных целей за оговоренный период времени при расходе определенного количества ресурсов и возможном наличии некоторых специфических ограничений. Эмерджентность — несводимость свойств отдельных элементов к свойствам системы в целом. Только все вместе эти элементы образуют некоторое системное единство — сложную систему. Со свойством эмерджентности тесно связаны исследовательские процедуры агрегирования и декомпозиции. Агрегирование — это объединение нескольких параметров системы низшего уровня в параметры системы более высокого уровня параметры более низкого уровня находят отражение в агрегированных параметрах высшего уровня. Декомпозиция — это разделение целого на части. По причине сложности не всегда возможно исследовать и провести анализ системы в целом. В этом случае прибегают к декомпозиции и исследуют эти части как самостоятельные объекты. В частности, выделяют подсистемы: Выбор принципа декомпозиции является важным этапом исследования. Чаще всего декомпозицию производят путем выделения функций, контуров управления или агрегатов. Многофункциональность — это способность большой системы к реализации некоторого множества функций для государства это обеспечение обороноспособности, развитие науки и культуры и т. Многофункциональность проявляется в свойствах гибкости, адаптации, живучести. Гибкость — это свойство системы изменять цель и параметры функционирования в зависимости от условий функционирования адаптация или состояния подсистем живучесть. Гибкость обеспечивается избыточностью элементов и управлением с обратной связью. Гибкое управление обеспечивает возможность изменения функций и структуры системы реконфигурации и или ее параметров. Адаптация — это способность изменения целей и параметров функционирования при изменении условий функционирования. Живучесть — это способность изменять цели и параметры функционирования при отказе и или повреждении элементов системы. Надежность системы — это свойство системы реализовывать заданные функции в течение определенного периода времени с заданными параметрами качества. Безопасность системы — это способность не наносить недопустимые воздействия здоровью нации, персоналу, окружающей среде. Безопасность и опасность составляют полную группу событий. Долговременная экологическая безопасность — характеризуется тем, что недопустимые воздействия не возникают за время, сравнимое с периодом жизни человека. Безопасность чрезвычайных ситуаций обеспечивается возможностью избежать катастрофического поражающего воздействия на здоровье нации при наступлении природных или техногенных катастроф, конфликтах ветвей власти и т. Стойкость — это свойство системы выполнять свои функции при выходе параметров внешних условий системы за определенные ограничения или допуски. В отношении механических систем говорят о запасе прочности. Уязвимость — способность получать повреждения при воздействии внешних и или внутренних поражающих факторов. Устойчивость — способность возвращаться в исходное состояние после некоторых возмущающих воздействий, например, острых внешних, экономических или социальных конфликтов. В процессе исследований систем управления необходимо установить наличие всех перечисленных свойств. Отсутствие хотя бы одного из этих свойств может исключать систему из разряда сложных, вызывать повышенные риски деятельности, которые могут проявиться при изменении условий или состояний элементов системы. Существует большое число классификаций систем управления — объектов исследований. Это определяется большим разнообразием объектов, целей, методов и технических средств управления. Базовой системой приемов, знаний и понятий, определяющей функции и основные параметры системы управления, является технология управления. Технологией управления называется сочетание квалификационных навыков, способов, методов, приемов, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для решения проблемы, внесения желаемых изменений, преобразований в материалах, информации или людях в процессе достижения ими поставленных целей. Представляется возможным выделить простые технологии управления, гибкие, информационные, интеллектуальные. Простыми технологиями управления — технологии, которые позволяют получить в процессе работы один заранее определенный результат. Гибкие технологии управления позволяют получить в зависимости от складывающейся ситуации управления один из ряда заранее определенных возможных результатов. Информационные технологии управления позволяют в процессе работы на основе поступающей и имеющейся информации изменять набор возможных результатов. По признаку глобальности сферы принимаемых управленческих решений выделяют централизованные и распределенные технологии и системы управления. В централизованной системе управления решения принимаются одним лицом в одном центре и охватывают объект управления в целом. Положительными чертами такого управления являются высший уровень планирования, координации и контроля деятельности. Однако рост сложности, масштабов объекта управления приводит к появлению:. Это может вызывать асинергический эффект резкого снижения эффективности управления. Для снижения вероятности такого эффекта создают распределенные системы управления. Распределенная технология или система управления характеризуется наличием ряда иерархически, функционально, структурно связанных центров принятия решений и или ответственности в согласованных сферах управления деятельностью ОПС от государства до организации. Предметом при исследовании таких систем управления могут быть: В качестве объектов и инструментов при реализации технологий и систем управления в определенных предметных областях деятельности могут рассматриваться:. Системами управления снабжают сложные системы, которые от этого еще более усложняются и могут быть представлены как совокупность объекта управления того, чем управляют и субъекта — системы управления. Системой управления можно называть конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления. При этом качеством называют специфику данного объекта. Необходимые изменения в управляемом объекте или процессе управления производят под воздействие управляющих сигналов или воздействий. По участию человека в принятии и реализации решений выделяют автоматические без участия человека и автоматизированные с участием человека, чаще всего оператора системы управления. Применение автоматических систем управления ограничено объектами и процессами, которые могут быть описаны и в отношении которых можно заранее разработать модели. Они работают по жестким, заранее заданным алгоритмам. Такие системы также применяют для обеспечения безопасности управления и эффективности некоторых быстропротекающих процессов управления, часто при одновременном сохранении за менеджером задач наблюдения и контроля. Если заранее описать, предсказать все ситуации невозможно, то участие человека в системе управления становится необходимым. Наибольшее распространение в настоящее время получили автоматизированные системы управления АСУ с распределением функций между человеком-оператором и техническими средствами, основными из которых могут быть признаны вычислительные машины. По месту в процессе управления в системе управления могут быть выделены подсистемы целеполагания, маркетинга, менеджмента. Необходимость в такой подсистеме связана с тем, что при изменении внешних условий и или своего собственного состояния ОПС должна адекватно изменить цели. На изменение целей может повлиять появление новых конкурентов, изменение платежеспособного спроса населения, физическое старение оборудования, моральное старение производимого товара, банкротство банка, в котором хранились средства, и др. По влиянию на оценку эффективности операции и или системы могут быть выделены подсистемы управления доходом системой продаж , издержками, рисками, запасами, ликвидностью, временем реализации процессов контроллинг и др. Подсистема управления доходами продажами создается для максимизации продаж, наблюдения за отношением покупателей, брокеров, дилеров и своевременной их корректировки с использованием методов ценовой и неценовой конкуренции. Подсистема управления издержками затратами призвана минимизировать издержки и обеспечить этим конкурентоспособность и возможность развития организации. Подсистема управления рисками создается с целью их своевременного обнаружения, устранения исключения источников , снижения с использованием хеджирования, форвардных контрактов и др. Подсистема управления запасами создается с целью оптимизации размеров и своевременного пополнения запасов во избежание потерь от риска простоев по причине отсутствия материалов, запасных частей и др. Фактически это один из элементов или блоков подсистемы управления рисками. Однако большое значение управления запасами привело к тому, что необходимость в управлении запасами была осознана ранее, чем необходимость управления рисками в целом. Управление ликвидностью — это управление способностью активов ОПС превращаться в денежные средства для покрытия требований, которые могут быть предъявлены. При этом могут рассчитывать коэффициенты, характеризующие ликвидность и возможность возникновения неплатежеспособности организации. Управление временем реализации и необходимость синхронизации процессов связаны с усложнением денежного, производственного и инвестиционного цикла производственного предприятия, которое приводит к росту риска его банкротства по причинам несогласованности этих циклов, несовпадения моментов и потоков требований и поступлений денежных средств. Наиболее известными приемами такого управления являются контроллинг, разработка и использование сетевых графиков и план-графиков. Однако усложнение финансово-хозяйственной деятельности, особенно на уровне финансово-промышленных групп и холдингов приведет к росту актуальности и универсализации этого вида управления. По принципу управления, используемому в системе, выделяют системы программного, адаптивного, ситуационного, социально-этического управления. Важно, что программное и адаптивное управление возможно в автоматическом режиме, а ситуационное и социально-этическое управление реализуют в автоматизированном режиме. По признаку охвата ряда смежных областей деятельности выделяют неинтегрированные простые и интегрированные системы управления. Интегрированные системы управления объединяют и автоматизируют деятельность в нескольких сферах. Например, известны интегрированные системы проектирования и технологической подготовки объектов машиностроения. Такая интеграция не является механическим объединением двух различных систем. Интеграция создает эффект эмерджентности — несводимости свойств целого к свойствам отдельных его частей при различных вариантах композиции знаний. В системе управления ценой интеграция позволит учитывать в цене стоимость разработки, производства и продвижения товара. С точки зрения возможности выработки в процессе управления новых знаний можно выделить ординарные и интеллектуальные АСУ. Ординарные системы управления не создают новых знаний. К ординарным относят все выше приведенные системы управления. Интеллектуальные системы управления позволяют вырабатывать и использовать новую информацию для повышения эффективности и снижения рисков управления. Творчество позволяет синтезировать в таких системах новые знания на базе композиции известных. Фундаментальная научная основа интеллектуальных АСУ — обеспечение и использование в различных вариантах и композициях существующих знаний для получения таким образом новых знаний, распространения этих знаний на новые области или на более длительный период времени. С точки зрения эффективности расхода ресурсов интегрированные и интеллектуальные АСУ часто являются синергическими системами управления. Они обеспечивают непропорционально большое повышение целевой эффективности, снижение затрат, риска. Возможны и другие виды систем управления, их многообразие растет и отражает усложнение экономических отношений. Особенности этих систем, отраженные при их классификации, могут играть решающую роль в выборе методов исследования систем управления и определять достоверность результата, эффективность и затраты на такие исследования. Научно-техническая революция привела к росту значимости систем управления в воспроизводственном процессе на всех уровнях иерархии: Возрастающая важность и сложность исследования системы управления определяются развитием двух тенденций в реальной деятельности организаций:. Технологии управления влияют на геополитическое положение, государственный строй, экономическую и социальную ситуацию в стране. При этом все большее значение приобретают автоматизированные системы управления в реальном масштабе времени протекания процессов и иерархические распределенные системы управления. Наблюдается тенденция повышения степени автоматизации, а, следовательно, и формализации управленческого труда. Одновременно увеличивается сложность и динамизм условий работы предпринимателей, менеджеров. Все большее распространение получают автоматизированные системы управления. Для того чтобы минимизировать риски и ущербы, а также своевременно повышать эффективность деятельности предприниматель и менеджер должны постоянно исследовать, совершенствовать автоматизированную систему управления бизнесом. В рыночной экономике основным двигателем исследования систем управления является практическая проблема и необходимость ее решения на должном уровне для обеспечения выживания, развития бизнеса, общества в целом. Поэтому в деятельности предпринимателей, менеджеров все большую роль играют: Исследование систем управления диагностика: Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Основные понятия и элементы систем управления Студент Вавилов А. Понятие системы и ее свойства………………………………………………. Элементы и классификации систем управления………………… Система управления предприятиями должна отвечать современным рыночным условиям: Это обусловлено тем, что жизненный цикл продукции услуг стал короче, а разнообразие из-делий и объем выпуска разовых партий - больше; быть адекватной сложной технологии производства, требующей совершенно новых форм контроля, организации и разделения труда; учитывать серьезную конкуренцию на рынке товаров услуг , в корне изменившую отношение к качеству продукции, потребовавшую организовать послепродажное обслуживание и дополнительные фирменные услуги; учитывать требования к уровню качества обслуживания потребителей и времени выполнения договоров, которые стали слишком высокими для традиционных производственных систем и механизмов принятия управленческих решений; учитывать изменение структуры издержек производства; принимать во внимание необходимость учета неопределенности внешней среды. Понятие системы и ее свойства Представление объекта в виде системы, как правило, связано с некоторыми трудностями из-за наличия множества определений системы и трудностью выбора единого определения, целиком используемого при построении реальной системы управления. Каждое из указанных представлений системы отражает определенную группу ее характеристик. И, наконец, процессуальное представление характеризует состояние системы во времени. Рассмотрим основные понятия, характеризующие строение и функционирование систем. Элементы и классификация систем управления Существует большое число классификаций систем управления — объектов исследований. Однако рост сложности, масштабов объекта управления приводит к появлению: Недостатками таких систем являются повышенные риски: В настоящее время большинство технологий и систем управления распределенные. В качестве объектов и инструментов при реализации технологий и систем управления в определенных предметных областях деятельности могут рассматриваться: Система управления включает следующие элементы: Заключение Научно-техническая революция привела к росту значимости систем управления в воспроизводственном процессе на всех уровнях иерархии: Возрастающая важность и сложность исследования системы управления определяются развитием двух тенденций в реальной деятельности организаций: Список литературы Игнатьева А. Процесс и среда разработки управленческого решения Сущность, процесс разработки управленческих решений. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив. Условия неопределенности и риска, приемы разработки управленческих решений. Составляющие риска в менеджменте. Программные средства информационных систем управления организацией Комплексная автоматизация управления производственной, финансовой, хозяйственной деятельностью предприятия. Функциональные возможности современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию комплексов работ. Виды социальных систем Сущность системного подхода, открытые и закрытые социальные системы, их структура и изменчивость. Организация как сложная и открытая система, преобразующая входные ресурсы в конечные результаты. Характеристика основных элементы общественной организации. Информационная система оперативного управления Понятие информационной системы, комплексная автоматизация всех видов хозяйственной деятельности предприятий. Корпоративная информационная система, расширение контура автоматизации для получения замкнутой, саморегулирующейся и самофункциональной системы. Организация как сложная система Метод пространства состояний. Детерминированные и вероятностные стохастические системы. Законы внешнего дополнения, обратной связи и антиэнтропийности. Задачи управления сложной системой. Производственная организация как социальная система и объект социального управления Сущность производственной организации, ее характерные особенности. Производственная организация как социальная система и объект социального управления, социальное пространство, в котором она проявляется. Управленческое воздействие и управленческий цикл. Структура системного анализа Сущность системного анализа, его объект, предмет, технологии, структура, содержание, принципы, характеристика, методы, значение, классификация и последовательность. Обоснование принципов как первоначальный этап построения методологической концепции. Строение, виды и свойства систем управления Сущность понятий "система" и "системность". Принцип системности в экономике. Теория систем как методологическая база теории управления. Методика исследования целей управления Система управления как объект исследования. Понятие о целях управляемой системы, их роль в управлении, специфика методики исследования. Целевое начало в деятельности организации в современных экономических условиях. Особенности формирования дерева целей. Общие свойства сложных систем Структура как упорядочение элементов системы, результат процесса организации. Эмергентность как степень несводимости свойств системы к свойствам составляющих ее элементов. Проявление синергии системы в результате взаимодействия нескольких элементов. Системный анализ как теоретическая основа исследования систем управления Зависимость успеха предприятия от способности быстро адаптироваться к внешним изменениям. Требования к системе управления предприятием. Исследование систем управления, методика выбора оптимального варианта решения проблемы по критериям результативности. Системный подход в менеджменте Система: Техническая, биологическая и социальная общественная подсистемы: Сущность иерархичности систем Понятие иерархичности, классификация систем по взаимодействию с окружающей средой, степени сложности и свойствам. Связь иерархичности с другими закономерностями системы, ее синергичность, эмерджентность, мультипликативность, неаддитивность, структурность. Управленческие ситуации и методы их решения МГУИЭ Кафедра менеджмента Дисциплина: Системный подход в системах управления Сущность и содержание системного подхода, анализа и синтеза систем управления. Обратимые и необратимые динамические системы. Организация как социальная система Понятие системы. Принципы и закономерности организации как социальной системы. Открытые и закрытые системы. Поведение людей в группах. Экономические информационные системы Понятие и классификация ЭИС. Системы поддержки принятия решений. Современные информационные системы обеспечивают оперативность коммуникации и интеграцию участников. Организация как управляемая система Понятие, сущность, группы и классификация систем. Анализ различных подходов к организации как системе, а также ее признаки, цели, регламентирующие документы, механизм существования и принципы функционирования. Особенности системы управления организацией. Основы моделирования производственных процессов Наблюдение, анализ и моделирование как средства познания и прогнозирования процессов, явлений и ситуаций. Условия и основные факторы выделения системы. Методы построения и исследования стохастических систем. Классификация и основные типы моделей. Понятие и значение исследования систем управления организацией Системы управления как объект исследования. Характеристики, определяющие его направленность и результаты. Анализ объекта и предмета исследования. Научная и практическая роль в деятельности человека. Место и значение систем управления в организациях. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
В настоящее время принято выделять четыре варианта систем управления операционными системами: Система пополнения запасов Система организации и планирования деятельности на основе пополнения запасов основное внимание уделяет необходимости поддержания запасов на некотором, как правило оптимальном, уровне на всех этапах движения товарно-материальных ценностей во внутренней среде управления на входе, выходе предприятия, между внутренними звеньями логистической цепи, между рабочими местами. Запасы формируют заранее, до возникновения реальной потребности в них. Преимущество этой системы прежде всего в том, что описываемый механизм очень прост и может работать на основе минимальной информации. Недостатки системы связаны прежде всего с наличием запасов, влекущих за собой замораживание капитала, снижение гибкости в реакции на изменение спроса, риск снижения качества товара. Наиболее существенный недостаток состоит в опасности потери управленческим персоналом быстроты реакции на требования потребителя, что несет в себе потенциальную опасность потери конкурентоспособности при смене обстановки на рынке. Система пополнения запасов реализуется через модель работы с запасом на входе и на выходе предприятия см. Это очень распространенная модель, реализующая разумное положительное отношение к запасу в организации на основе оптимизации уровня запасов по всей цепи движения товарно-материальных ценностей. При принятии решений управления запасами в различных номенклатурных группах27 эта модель эффективно может быть использована для недорогих и легкодоступных позиций группы С. Система расшивки узких мест Система планирования и организации деятельности на основе расшивки узких мест основное внимание уделяет обеспечению настройки всей цепи выполнения работ исходя из возможностей выделенных узких мест, имеющих ограничения по производительности, эффективности, скорости и прочим параметрам. Как и предыдущая система пополнения запасов, эта система может быть отнесена к традиционным системам планирования и организации работ, широко используемым на производстве и в сфере оказания услуг. Акцент на узкие места, как правило, требует создания буферных запасов, поддерживающих загрузку всех рабочих мест на определенном экономически эффективном уровне. Поэтому в системе расшивки узких мест запасы играют, как и в системе пополнения запасов, ярко выраженную положительную роль, которая даже при учете отрицательных последствий создания запасов используется как необходимый шаг для повышения эффективности производственной или операционной деятельности организации. Как видно из приведенных ранее описаний системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест, эти системы при организации и планировании деятельности концентрируются на внутренней среде управления организации, намеренно игнорируя оперативную информацию внешней среды, что позволяет достичь максимальной эффективности внутрипроизводственной деятельности. Использование системы пополнения запасов и системы расшивки узких мест является целесообразным в случаях, когда организация выбирает стратегию снижения затрат или стратегию модификации продукции, так как позволяет без излишних затрат со стороны управленческого аппарата достичь поставленных целей в сфере операционной деятельности. Системы пополнения запасов и расшивки узких мест могут быть использованы совместно на разных уровнях управления и на разных уровнях реализации бизнес-процесса в одной организации, так как не имеют противоречия в реализации операционной деятельности и процесса управления. Следующие две системы организации и планирования работ — толкающая и тянущая системы — относят к современным подходам, появившимся в практике бизнеса в конце х — начале х гг. Они положили начало практической реализации отрицательной точки зрения на запас и связаны с моделью работы без запаса на входе и выходе предприятия см. Толкающая система Толкающая система МРП-стандарт управления делает акцент на использование информации о требованиях потребителей, производстве и о поставщиках. Начальной точкой расчетов является информация от рынка потребителей. Таким образом, толкающая система при организации внутрипроизводственных процессов переводит взгляд управленцев от внутренней среды менеджмента на внешнюю среду, является практическим инструментом интеграции бизнес-процессов организации с бизнес-процессами ее поставщиков и потребителей на межорганизационном уровне. Следствием такой попытки интеграции стало положение о том, что продукция производится тогда, когда она нужна покупателю. Производство продукции точно в срок реализации потребности покупателя выражает отрицательную точку зрения на запас в организации. Не ставя цель минимизации запаса в организации, толкающая система приходит к такому результату: Именно снижение запаса становится основным преимуществом толкающей системы по сравнению с системой пополнения запасов. Кроме того, толкающая система организации и планирования работы, основывающаяся на точных календарных планах-графиках, позволяет повысить эффективность использования машин, оборудования и рабочей силы. Она делает акцент на снижении уровня запасов на каждой стадии производства. Именно в этой системе наличие запаса или его отсутствие становится движущей силой организации деятельности предприятия. Запас — преграда, стоящая между покупателем и производителем, скрывающая недостатки работы. Освобождение от запаса позволяет повысить как интегрированность с рынками покупателей и поставщиков, так и эффективность внутрипроизводственных процессов. Отсутствие запаса просто заставляет руководителей разрешать проявившиеся проблемы, скрытые ранее запасом. При низком уровне запаса между операциями производственного процесса только дисциплинированной реализации календарных планов недостаточно. Тянущая система требует неформального отношения к операционной деятельности всех ее участников. Дух командной работы, высокая внутренняя мотивация, готовность к нетиповым решениям, неформальное лидерство очень важны в реализации тянущей технологии. Наибольший эффект тянущие системы, как правило, дают на небольших специализированных предприятиях и в поточном производстве, но как философия бизнеса могут с успехом применяться на самых разных уровнях управления. Толкающие и тянущие системы, ставящие разные цели и использующие разные способы их достижения, на первый взгляд, не могут быть применены совместно в одной организации. Между тем отечественный опыт показывает, что такое совмещение может дать хорошие результаты. Определите условия использования каждой из моделей организации работы операционных систем с запасами на входе и на выходе, с запасами на входе, с запасами на выходе, без запасов. Выделите наиболее сильную и наиболее слабую стороны каждой из моделей организации работы операционных систем с запасами на входе и на выходе, с запасами на входе, с запасами на выходе, без запасов. Могут ли различные модели организации операционных систем использоваться в рамках одной компании? Если да, то совмещение каких моделей и при каких условиях возможно? Выявите принципиальное отличие традиционных и современных систем управления операционными системами. Определите условия использования каждой из систем управления операционными системами пополнения запасов, расшивки узких мест, МРП и ТВС JIT. Имеется ли возможность совместного использования различных систем управление операционной системой в одной компании? Если да, то совмещение каких систем и при каких условиях возможно? Выделите наиболее сильную и наиболее слабую стороны каждой из систем управления операционными системами пополнения запасов, расшивки узких мест, МРП и ТВС JIT. Имеется ли однозначная связь между системами управления операционными системами и возможностью использования тех или иных моделей организации операционных систем? Если да, то приведите перечень таких возможностей. Для каких уровней интеграции деятельности может быть рекомендована каждая из систем управления операционными системами пополнения запасов, расшивки узких мест, МРП и ТВС JIT? Управление производством на базе MRP П. Лаборатория базовых знаний, Производственный и операционный менеджмент. Производственная операционная система и ее основные функции 2. Соотношение системы права, системы законодательства, правовой системы и системы юридических наук Организационная система и система управления 3 Понятие системы. Классификация договоров в отдельных видах. Каково соотношение между системой права и системой законодательства - Event-менеджмент - Административный менеджмент - Бренд-менеджмент - Инновационный менеджмент - Информационный менеджмент - Контроллинг - Лидерство - Менеджмент в отрасли - Менеджмент в туризме - Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса - Менеджмент экзамен - Менеджмент-консалтинг - Мотивация персонала - Организационное поведение - Организация производства - Основы менеджмента - Практика по менеджменту - Производственный менеджмент - Психология менеджмента - Работа и бизнес - Реинжиниринг бизнес-процессов - Риск-менеджмент - Сбалансированная система показателей - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Теория организации - Теория управления - Управление организацией - Управление персоналом - Управление проектами - Управленческие решения - Финансовый менеджмент - - Бизнес, предпринимательство - Военное дело - Гуманитарные науки - Исторические науки - Маркетинг, реклама и торговля - Медицина - Менеджмент - Политология - Психологические дисциплины - Социология - Экологические дисциплины - Экономические науки - Юридические науки - Lib. Sale Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки Lib. Менеджмент — Производственный менеджмент. Бизнес, предпринимательство Военное дело Гуманитарные науки Исторические науки Маркетинг, реклама и торговля Медицина Менеджмент Event-менеджмент Административный менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент Информационный менеджмент Контроллинг Лидерство Менеджмент в отрасли Менеджмент в туризме Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса Менеджмент экзамен Менеджмент-консалтинг Мотивация персонала Организационное поведение Организация производства Основы менеджмента Практика по менеджменту Производственный менеджмент Психология менеджмента Работа и бизнес Реинжиниринг бизнес-процессов Риск-менеджмент Сбалансированная система показателей Стратегический менеджмент Тайм-менеджмент Теория организации Теория управления Управление организацией Управление персоналом Управление проектами Управленческие решения Финансовый менеджмент Политология Психологические дисциплины Социология Экологические дисциплины Экономические науки Юридические науки.
Аудиозапись стиха бородино слушать
Чемпионшип турнирная таблица 2016
Речпорт томск расписание теплоходов
Альпийские горки со схемой и названия
Карта доты 6.83