Организация — сложная система с множеством элементов, многообразием горизонтальных и вертикальных связей, отношениями власти и субординации. Поэтому в ней возникают самые разные конфликты. Например, горизонтальные, вертикальные, трудовые, бытовые, межгрупповые, межличностные, ролевые, позиционные, открытые, закрытые, конструктивные, деструктивные и др. Причинами зарождения конфликтов могут быть противоречия, связанные с различиями представлений о целях, ценностях, интересах, способах деятельности. Все причины организационно-трудовых конфликтов можно разделить на объективные и субъективные. В основе объективных причин лежат объективные недостатки организации плохая организация труда, слабая материально-техническая база, недостатки финансирования и т. В основе субъективных причин — субъективные особенности и состояния членов организации. Многообразие видов конфликтов и причин, их вызывающих, обусловлено еще и тем, что в трудовой организации функционируют, как бы параллельно, несколько систем подсистем отношений. Следовательно, члены трудового коллектива взаимодействуют сразу в нескольких системах отношений. Поэтому возникающие в организации конфликты можно также квалифицировать по типу функциональных систем. Одним из важнейших механизмов такого соединения наряду с системой мотивации труда является система формальных отношений и норм. Параметры этой системы зависят от многих факторов. Например, режим работы организации, технология производства, структура управления, качество и количество рабочей силы, состояние машин и оборудования, наличие сырья и материалов, состояние спроса и предложения на производимую продукцию и т. Организационно-технологические конфликты в организации возникают, с одной стороны, вследствие рассогласования формальных организационных начал. Например, вследствие нарушения руководством организации ранее принятых и согласованных с трудовым коллективом правил и норм изменение режима работы и технологии производства, несвоевременная поставка сырья и материалов, неудовлетворительное состояние рабочих мест, отсутствие необходимых средств для соблюдения техники безопасности и правил личной гигиены и т. С другой — в результате реального поведения членов трудового коллектива прогулы, опоздания, нарушение графика работы, несоблюдение технологических норм, простой или поломка оборудования по вине персонала, несоблюдение правил техники безопасности, невыполнение плановых заданий и пр. Наиболее характерными для организационно-технологической системы являются позиционные конфликты. Их возникновение обусловлено противоположностью ролевых, функциональных, профессиональных позиций. Например, одна часть работников подразделений, групп заинтересована в инновационных изменениях в организации, а другая — отстаивает существующие производственные отношения. Позиционные конфликты возникают из-за несогласованности требований, выданных исполнителю представителями различных служб. К позиционным относятся также конфликты, причины которых обусловлены функциональной взаимозависимостью индивидов и групп друг от друга. Причиной конфликта в организационно-технологической системе также может стать несбалансированность рабочих мест. Это происходит, когда возложенные на отдельных работников или целые подразделения обязанности, функции и ответственность не обеспечиваются соответствующими средствами, правами и властными полномочиями. Итак, можно сделать вывод, что одной из важных причин возникновения организационно-технологических производственных конфликтов является низкий уровень организации труда и управления, который может иметь как объективные, так и субъективные основания. Конфликт в социально-экономической системе организации Экономическая система трудовой организации является основным механизмом совмещения общеорганизационных целей с целями каждого члена. Внося свой вклад в достижение целей организации, индивид, прежде всего, преследует свои личные цели, в первую очередь, социально-экономические. Распределение ресурсов и финансов между подразделениями организации и отдельными членами трудового коллектива в наибольшей степени чревато возникновением конфликтов. Рассмотрим некоторые из причин таких конфликтов. Задержка и невыплата зарплаты за произведенный труд. Увеличение норм выработки или снижение тарифов в оплате труда. Низкие заработки, не обеспечивающие удовлетворение жизненно важных потребностей членов организации и их семей. Несправедливое распределение материальных благ и фондов оплаты труда. Явные нарушения и просчеты со стороны руководства организации в финансово-экономической деятельности, повлекшие за собой ухудшение социально-экономических условий членов трудового коллектива. Дисбаланс в распределении ресурсов и финансов между подразделениями. Дисбаланс в распределении ресурсов и финансов между фондом развития и фондом заработной платы конфликт по поводу присвоения результатов труда. Из вышеперечисленных причин, вызывающих конфликты в экономической сфере, последняя п. Последние стремятся к тому, чтобы получаемая в ходе трудовой деятельности прибыль максимально использовалась в целях распределения и потребления, а работодатели заинтересованы в увеличении фонда накопления возможно, собственной прибыли и расширении реконструкции производства. Конфликты в административно-управленческой системе Административно-управленческая система организации, по сути, является одним из важнейших механизмов управления конфликтами, как внутренними между управляющими и управляемыми внутри организации, подразделениями, группами, индивидами и т. Возникновение, разрешение и последствия внутренних конфликтов в немалой степени зависят от методов управления организацией. Существуют два основных типа управления: Тип управления во многом зависит от типа самой организации и ее целей размеров, структуры строения, технологического процесса и пр. Управление социальными организациями — достаточно противоречивый процесс, способный не только управлять конфликтами, но и стимулировать их появление. Внутренние конфликты в административно-управленческом аппарате. Конфликты между центральной администрацией и руководителями отдельных подразделений отдельных работников. Конфликты между администрацией и профсоюзами. Конфликты между администрацией и основной массой работников. Они могут быть вызваны следующими причинами: Конфликты, связанные с функционированием внеформальной организации Внеформальная организация является одной из разновидностей самоорганизации. Это специфическая подсистема регуляции поведения и деятельности людей в производственных организациях. Специфика внеформальной организации состоит в том, что она содержит признаки как формальной, так и неформальной организаций. С одной стороны, она возникает по поводу производственных отношений например, производства или реализации продукции , т. Пригожий выделяет три источника возникновения внеформальных организаций. Дело в том, что самая подробная детализация производственных отношений не в состоянии охватить всего разнообразия возникающих в организации проблем. Иногда проблемы появляются из-за некомпетентности, халатности и т. Внеформальная организация своими, отличными от формальных, способами в определенной степени компенсирует недостатки формальной организации например, начальник цеха, минуя главного инженера, решает возникающие проблемы непосредственно с директором; зав. Например, выполнение плановых задач гарантирует высокие заработки и другие виды стимулирования. Заинтересованные работники находят внеформальные способы повышения производительности труда. Организация наделяет личность определенной функцией ролью. Но личность всегда стремится сохранить относительную автономность по отношению к своей роли. Тем самым она получает дополнительные возможности и в выполнении своих функциональных обязанностей и в достижении личных целей, в том числе через внеформальную организацию. Роль внеформальной организации по отношению к трудовым конфликтам достаточно неоднозначна. С одной стороны, внеформальные связи и отношения способствуют предотвращению и разрешению многих конфликтов, а с другой — сами порождают разного рода конфликты. Внеформальная организация в определенных условиях может стать серьезным дестабилизирующим фактором для формальной организации в целом. Но дезорганизующая роль внеформальной организации обычно является не причиной, а следствием дисфункций в самой социальной организации, 5. Конфликты в организации, связанные с функционированием социально-психологической системы отношений Взаимодействия людей в организации не исчерпываются формальными и внеформальными отношениями. В любой социальной организации спонтанно образуется система неформальных социально-психологических связей и отношений. Они не регламентируются извне и образуются не по поводу трудовой деятельности, хотя и возникают на основе служебных контактов в ходе совместной деятельности, совместного отдыха, по пути на работу и т. Неформальные отношения складываются спонтанно и непосредственно в ходе общения людей. Потребность в общении и есть главная причина возникновения неформальных отношений. Основой объединения людей в неформальной организации являются взаимный интерес, а основным принципом членства — свобода выбора. Объединяющим фактором могут также быть внешние по отношению к неформальной группе условия. Например, возникающие трудности и напряжения внутри организации, ощущение угрозы индивиду или группе, стремление людей заручиться поддержкой друг друга. Большое значение для объединения людей имеют также личные качества и их взаимные восприятия симпатии, антипатии, совпадение взглядов, мнений, ценностных ориентацией и т. Неформальная организация обеспечивает социальную интеграцию людей, защищает их от жестких воздействий формальной регуляции и других неприятностей, поддерживает их достоинство и самоуважение. Социально-психологическая организация имеет сложную структуру и подразделяется на целый ряд неформальных групп. В ходе общения в неформальной группе возникают своя структура отношений, система субординации, лидеры общеорганизационные и групповые , нормы, ценности, соблюдение которых становится обязательным для всех членов группы. В формальной системе отношений человек является, прежде всего, исполнителем определенных функций, направленных на достижение общих целей организации. В неформальной — человек выступает как личность, со своими личными целями, интересами, ценностями. Поэтому и конфликты в неформальной организации обусловлены, прежде всего, социально-психологическими свойствами людей и их личными и групповыми интересами. Назовем некоторые из этих конфликтов: Неформальные отношения нормы, ценности, правила поведения, система субординации, лидерство и т. Поэтому источник возникновения и возможные способы разрешения многих конфликтов, возникающих в различных сферах трудовой организации, могут находиться в социально-психологической системе. Причины возникновения политических конфликтов Причины возникновения этнических конфликтов Причины возникновения групповых конфликтов Межгрупповые конфликты и причины их возникновения Причины возникновения и типология политических конфликтов Причины возникновения конфликтов в системе высшего образования Причины возникновения конфликтов в социально-педагогическом процессе 1. Управленческие проблемы и причины их возникновения 2. Причины и формы возникновения государства 1. Причины возникновения новых форм колониализма Причины конфликтов в организациях 1. Причины межгрупповых конфликтов Психологические дисциплины — Конфликтология.
Человек паук рассказ
Элегант пальто пенза каталог
Причины возникновения конфликтов в организации
Как достичь оргазма женщине видео
Как размножить и посадить розы
624600 доска объявлений алапаевск
Тест по английскому 5 класс кузовлев
Наши истории любви фильм 2012
Мэри кей каталог ароматов
Сонник мужчина незнакомый
Нотный знак 5 букв
Сшить сову своими руками
Типичные причины возникновения конфликтов в организации
Приглашаю в сетевой бизнес
Пожелание при переходе на новую работу
Где находится яшма золото
Стихи о библиотеке и книге для детей
Сколько районов в карагандинской области
Причины возникновения конфликтов
Адамас каталог ювелирных изделий официальный
Симфоническая музыка кино
Сонник человек на пути
Имидж оптик тольятти каталог