Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Created September 26, 2017 00:10
Show Gist options
  • Star 0 You must be signed in to star a gist
  • Fork 0 You must be signed in to fork a gist
  • Save anonymous/a2c719b556960a6510a0fdda7b806d8f to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/a2c719b556960a6510a0fdda7b806d8f to your computer and use it in GitHub Desktop.
Веревочный курс тимбилдинг

Веревочный курс тимбилдинг



Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Веревочный курс тимбилдинг/


Акведук
Веревочный курс в тимбилдинге
«Ух-ты!!!»- Результаты:
























Ее конек — быстрое вовлечение группы в работу, минуя обычное сопротивление к обучению. Участники приезжают на площадку, чаще всего в лес, в ожидании приключения. И получают его по полной программе. Такая программа включает в себя прохождение диагностических, командных упражнений и заданий личностного прорыва. Большая часть классических упражнений курса предполагает работу с веревками, карабинами, альпинистскими системами и т. Напоминает военную полосу препятствий, правильно? Веревочный курс, вопреки распространенному мнению, был создан в Шотландии Куртом Ханом. Он вывел концепцию воспитания личности посредством выполнения физических упражнений, работы для общества, выполнения социальных проектов. Уже потом, Веревочный Курс переправился за океан, в США, где взял многое из бизнес методик диагностики, воспитания лидерства, работы с персональными моделями поведения. В е он появился в СНГ как часть лидерских программ. Основная идея состояла в необходимости научить лидера прислушиваться к своей команде, учиться использовать весь ее ресурс для решения бизнес-задач, мотивировать и вдохновлять людей на свершения и достижение результата. К сожалению, в последнее время из-за того что достаточно легко повторить внешнюю составляющую тренинга посмотрев фотографии упражнений и видео в интернете, или поучаствовав разочек очень много стало ведущих этот тренинг командообразования. Компаний, которые продолжают процесс развития технологии. Если задача — серьезней, Вы действительно хотите разобрать работу группы и собрать ее в работу команду, придется прибегнуть к помощи профессионалов. Таких, как мы, например:. Бизнесу на рынке с высокой конкуренцией, чей главный ресурс — персонал. Бизнесу, который интенсивно растет и начинает терять общий стержень, забывает про ценности, которые вывели его в лидеры. Компаниями, в которых внутри или между отделами существуют конфликты, съедающие Вашу прибыль. Персоналу, который немного застоялся, нуждается в отдыхе, но в отдыхе со смыслом и с пользой. Руководителю, который хочет сделать для своих подчиненных классный, праздник с приключением. Компаниям, пережившим слияние, поглощение, реструктуризацию, которые нуждаются в отдушине, возможности получить свежую порцию мотивации для движения на вершину. Все упражнения являются активными , и строгой последовательности прохождения заданий не существует. Можно сказать, что они являются самостоятельными задачами, и их можно рассматривать как проекты. Перед выполнением каждого упражнения тренер дает группе:. Характер задач является необычным для участников, что лишает возможности подсказки решения со стороны более опытных коллег. На большинстве конкурсов нет одного правильного способа выполнения, иногда таких способов насчитывается и больше десятка. Поэтому выбранный вариант будет зависеть от самой группы и от ее возможностей. Перед каждым упражнением участники вырабатывают тактику и стратегию прохождения задания, распределяет роли между членами команды, обозначают ответственных. Если необходимо, делают пробные попытки, оттачивают или дополняют план действий, и затем команда должна безошибочно выполнить поставленную задачу. Таким образом, формируется ответственность персональная и коллективная. Обязательное условие — все члены команды участвуют в выполнении задания. Они помогают своей команде любым доступным способом: Участник с объективными ограничениями, который физически не может проходить упражнение, вполне способен стать главным стратегом команды. Экстремальный характер некоторых упражнений ряд упражнений проходит на высоте более 4 метров с использованием специального снаряжения позволяет эмоционально закрепить позитивный командный результат. Сложность задачи превышает физические возможности отдельного участника. Только в команде возможно преодоление препятствия и сладость коллективной победы. Это необходимо, чтобы участники осознали свою принадлежность к единой команде, единой организации и поняли, что работают для достижения одной цели. Для усиления эффекта принадлежности к организации, создания корпоративной легенды, стена может быть брендирована. Делать, смотреть на результат, анализировать и делать лучше — это и есть весь секрет. В повседневной работе люди столь заняты рутиной или дедлайнами, что зачастую не успевают сделать все по правилам командного взаимодействия. Тренер помогает остановиться, подумать над происходящим, изменить свое отношение к процессу и людям, которые рядом. Иногда он подскажет, иногда поддержит, иногда опишет суть лидера по Адизесу например. Чувство единой сильной команды; Повышение общей сплоченности, желание работать вместе на единый результат; Знакомство со своими сослуживцами с новой, необычной стороны; Быструю адаптацию в новом коллективе; Адреналин во время прохождения экстремальных упражнений; Уроки, которые помогают пересмотреть свои взгляды на семью, команду, свое отношение к целям и к жизни. Диагностику коммуникативных, управленческих и командных компетенций персонала; Усилитель командной работы в компании; Развитие корпоративной культуры, идентификации с компанией; Уменьшение конфликтности внутри и между отделами; Усиление ответственного отношения к работе; Более лояльный и мотивированный персонал; Правила и стандарты взаимодействия, которые ускоряют коммуникацию, делают ее более наполненной. Именно в этот момент начинается вся работа. Некоторые конфликты, нормы командной работы создавались годами. Исправить их за 8 часов — задача непосильная. Именно поэтому мы говорим, что Веревочный Курс — это начало большого пути к развитию Вашей команды. В стоимость нашей работы всегда входит сопровождение результатов. В течении оговоренного срока Вы можете обратиться с любым вопросом в пределах тематики тренинга и мы будем искать на него ответ. Если он, конечно существует. Именно здесь, на стыке профессионализма тренера и готовности клиента добиться эффективной командной работы, и лежит фантастические результаты, которые Вы можете получить от Веревочного Курса. Новости Веревочный курс Тимбилдинг Офисный тимбилдинг Практика для HR Корпоративные фишки на Фейсбуке Довольные клиенты Недовольные клиенты Отзывы Наша команда Сергей Иванов Виталий Белов Ксения Тимофеева СМИ о нас Учебные материалы Веревочный курс Упражнения Теория для тренера Тренерские секреты на Facebook Библиотека Юмор Магазин. Веревочный курс Сергей Иванов T Общее повышение сплоченности и лояльности по отношению к компании. Отдых и развлечение для сотрудников, которые уже соскучились по мероприятиям такого рода. Запуск командных процессов и процессов реального межперсонального взаимодействия. Проработка застоялых конфликтов, переведение конфликтов на конструктивный уровень. Диагностика коммуникативных, командных и управленческих качеств участников. Изменений моделей поведения в области руководства и организации совместной деятельности. Формирование проектной команды, способной решать реальные бизнес-задачи. Перед выполнением каждого упражнения тренер дает группе: Чувство единой сильной команды;. Повышение общей сплоченности, желание работать вместе на единый результат;. Знакомство со своими сослуживцами с новой, необычной стороны;. Быструю адаптацию в новом коллективе;. Адреналин во время прохождения экстремальных упражнений;. Уроки, которые помогают пересмотреть свои взгляды на семью, команду, свое отношение к целям и к жизни. Диагностику коммуникативных, управленческих и командных компетенций персонала;. Усилитель командной работы в компании;. Развитие корпоративной культуры, идентификации с компанией;. Уменьшение конфликтности внутри и между отделами;. Усиление ответственного отношения к работе;. Более лояльный и мотивированный персонал;. Правила и стандарты взаимодействия, которые ускоряют коммуникацию, делают ее более наполненной.


Образец платежки штрафпо ндфл
Ваз 2114 1.5 8кл технические характеристики
Задачи и методы планирования
Веревочный курс в тимбилдинге
События в спб сегодня куда пойти
Расписание работы почты россиив спб
Понятие и виды расчетных операций организации
Акведук
Гостиничного и ресторанного бизнеса спб
Научный способ морить голодом 5 букв сканворд
«Ух-ты!!!»- Результаты:
Получают ли мужчины удовольствие от кунилингуса
Характеристика проводов ввг
Мебель беларуси белгород каталог
Акведук
В каких случаях изменения последовательности нуклеотидов днк
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment