Управление швейным производством - Управление швейным производством в современных условиях. Автор: Лаушкина Н.А., редактор: Редактор Александрова Л.В.
Структура предприятия швейной промышленности.
Швейка 8
ЗАРАБАТЫВАЙ ШИТЬЕМ от 1750$ в месяц!
Управление швейным предприятием в современных условиях
Конфигурация «1С:Управление небольшим швейным производством» (УНШП)
Управление небольшим швейным производством (УНШП)
Управление предприятием — это сложный процесс, который имеет как определенную форму, так и определенное содержание. Управление с одной стороны, играет вполне определенную роль на предприятии, а с другой стороны, как бы пронизывает всю его организацию, касаясь и затрагивая практически все сферы его деятельности. Швейные предприятия, выпускающие бытовую одежду можно отнести к малому бизнесу. Говоря о роли малого бизнеса, следует подчеркнуть, что малые предприятия — это не побочная сфера экономики. Малый бизнес ограничено включается в хозяйственную структуру, в конкурентную среду и в общественное разделение труда. Важной областью малого бизнеса является обширная сфера услуг, где для предпринимательства имеются огромные возможности. Организуя сервисный бизнес, необходимо учитывать особенности спроса и потребления, производства и предоставления услуг, которые предопределяют структуру предприятий, их размещение. Указанные особенности непосредственно предопределяют организацию работы предприятия, процесс обслуживания потребителей. Важным вопросом организации сервисного бизнеса является выбор местоположения предприятия, при этом необходимо учитывать:. Учет этих факторов при размещении предприятия сервисного бизнеса будет способствовать созданию благоприятных условий для пользования его услугами, а, следовательно, успеху дела. Производственной структурой швейного предприятия называется состав входящих в нее цехов, участков и отделов, порядок их размещения и формы связи для осуществления технологического процесса изготовления шейного изделия. Разработка производственной структуры является одним из важнейших моментов технико-экономического обоснования создания предприятия. Структурный состав швейного предприятия зависит от назначения, функций, выполняемых предприятием, его мощности, видов услуг, оказываемых населению, территориальной сферой обслуживания. Основным структурным подразделением большинства промышленных швейных предприятий является шейная фабрика. Швейная фабрика состоит из отдельных частей или производств, каждое из которых выполняет определенные задачи или функции. Ателье является основным структурным подразделением большинства швейных предприятий, работающих по индивидуальным заказам. В состав ателье входят приемный салон, склад материалов, участок запуска, склад готовых и подготовленных к примерке изделий, участок раскроя, швейный цех. Такой производственный состав обеспечивает полный цикл работы от приема заказов до выдачи готового изделия заказчику и является основным для структурных подразделений любого типа. Основным структурным подразделением швейного предприятия является цех, а при безцеховой работе — участок. Цехом называется производственно обособленное подразделение предприятия, на котором выполняют отдельные иды или несколько видов швейных изделий например, цех изготовления легкого платья. На шейных предприятиях может также применяться безцеховая структура производства, при которой основной структурной частью становится производственные участки. Участок - структурное подразделение цеха, чаще всего специализированное по предметному принципу, территориально обособленное и имеющее руководителя. Участки включают в себя рабочие места. Правильной следует считать производственную структуру, если она экономична, т. Но наряду с этим необходимо стремиться к максимальному упрощению производственной структуры как предприятия в целом, так и его подразделений. Применяются три принципа построения производственной структуры предприятий: Предметный принцип построения производственной структуры характеризуется тем, что за каждым цехом закрепляется изготовление одного вида изделия или его части. Но вместе с тем оно требует наличия в каждом цехе полного комплекта технологического оборудования и не всегда обеспечивается его полная загрузка. В таких цехах объединяется однородное по технологическому назначению оборудование Например, подготовительный и раскройный цехи. При смешанном принципе организации цеха имеются признаки и предметного, и технологического принципов. Например, организация экспериментального цеха. Метод применительно к управлению означает прием или образ действий, способствующий достижению какой-либо управленческой цели. Но для того, чтобы окончательно достигнуть поставленной цели, необходимо воздействовать на членов управляемого коллектива с помощью рычагов и стимулов. Рычаг стимул управляющего воздействия — это средство, применение которого позволяет выполнить поставленную задачу цель. Например, чтобы повысить производительность труда на производственном участке, нужно внедрить современное оборудование, создать благоприятные условия труда, - это метод, т. Но добиться этого можно с помощью морального и материального стимулирования труда рабочих, работающих на данном участке, - данном случае это рычаги, позволяющие осуществить поставленную цель. Успешное решение любой производственно-хозяйстенной задачи на любом уровне управления требует комплексного применения руководителем различных методов управления и стимулов к труду. К таким методам относятся экономические, административные и социально-психологические методы управления. Экономические методы — это элементы экономического механизма, с помощью которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических методов управления предприятием следует включить методы экономического стимулирования, ценообразования , финансирования, кредитования. Административные методы управления основываются на правовом обеспечении управления, основными целями которого являются: Социально-психологические методы основаны на социологии и психологии. Социология — это учение об обществе. Психология изучает психические свойства личности. В группу социально-психологических методов управления включаются: Линейная структура характеризуется непосредственным воздействием руководителя на управляющее звено по всем функциям управления. Линейный руководитель единоличного отвечает за работу подчиненных звеньев. Ему подчинены руководители и исполнители нижестоящих подразделений, а он подчинен вышестоящему начальнику. Например, на уровне цеха линейная структура управления выглядит так, как показано на рис. Такая структура применяется при небольших объемах работ и численности работников. Линейная структура обеспечивает полное выполнение принципа единоначалия , повышает ответственность каждого руководителя за конечные результаты труда в его подразделении. Но вместе с тем требует от руководителей глубоких и разносторонних знаний, что при большом объеме производства и его сложности ограничивает использование такого принципа построения организационной структуры управления. При функциональной структуре общее руководство осуществляется линейным руководителем через руководителей функциональных органов. При этом руководители специализируются по отдельным управленческим функциям. Функциональный руководитель наделен правами распорядительства рис. Управлять — означает вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Небольшое подразделение с высококвалифицированным персоналом. Управленческая структура продумывается с упреждением, а не подстраивается под сложившуюся ситуацию;. Руководители нового предприятия должны исходить из основополагающего принципа — ассортимент продукции или услуг определяется не производителем, а потребителем. Иными словами вся деятельность нового предприятия должна ориентироваться на запросы потребителя, его ожидания и ценностные установки. Управление производством — это обеспечение эффективной деятельности коллектива предприятия по созданию качественных товаров и услуг. Управление производством осуществляют руководители предприятия и его производственных подразделений цехов, участков, бригад и т. Для того чтобы реализовать цели предприятия, обеспечить конкурентоспособность продукции и услуг и тем самым добиться успеха в бизнесе, необходимо организовать высокоэффективное производство. Ведь именно в производственной системе предприятия закладываются возможности получения продукции и услуг того или иного качества, возможности совершенствования продукции, освоения ее новых видов. Задача менеджера заключается в том, чтобы всесторонне проанализировать, оценить, и применять ряд важнейших стратегических решений, от которых зависит уровень организации производства. Предприятия сферы услуг, а это в основном малые предприятия имеют ряд важнейших особенностей с точки зрения организации производства и предоставления услуг:. Таким образом, управление производством в сервисном бизнесе труднее, чем в промышленности, с точки зрения обеспечения эффективности. Выживаемость и успех малого бизнеса в решающей степени зависит от конкурентоспособности его товаров и услуг. Конкурентоспособность — это характеристика товара или услуги, отражающее его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на его удовлетворение. Два элемента — потребительские свойства и цена — являются главными составляющими конкурентоспособности товара или услуги. Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оптимальное соотношение названных составляющих, направлять основные усилия на решение следующих задач: Способность быстро схватывать суть проблемы, свободно выражать сои мысли, умение слушать, желание учиться. Самая эффективная группа — это та, чей размер соответствует ее задачам, в составе которой находятся люди с непохожими чертами характера, чьи взгляды способствуют достижению целей организации, где здоровый уровень конфликтности и где имеющие высокий статус члены группы не доминируют. Различия во мнениях повышают уровень эффективности работы, т. Конфликт — явление социальное, порождаемое самой природой общественной жизни. Он непосредственным образом выражает те или иные стороны социального бытия , место и роль человека в нем. Назначение конфликта было и есть преодоление чрезмерно обострившихся противоречий, нахождение оптимального выхода из возникшего противостояния, поддержание взаимодействия субъектов социальных связей в условиях серьезного расхождения их интересов, оценок, целей. Конфликт — явление широко распространенное, повсеместное, вездесущее. Они неизбежны как неотъемлемый компонент развития общества и самого человека. Конфликт — это такое взаимодействие, которое протекает в форме противостояния, столкновения, противоборства личностей или общественных сил, интересов, взглядов, позиций, по меньшей мере, двух сторон. Задача менеджера заключается не в том, чтобы непременно воспрепятствовать возникновению конфликтной ситуации и перерастанию ее в конфликт, а в том, чтобы контролировать этот процесс, направляя его в желательное русло. Смысл управления в данном случае сводится к тому, чтобы вовремя распознать истинные причины конфликта, изменить доступными и приемлемыми средствами ситуацию, добиться, в конечном счете, положительного исхода и предотвращения возможных негативных последствий. Итак, конфликт — это нормальное проявление социальных связей и отношений между людьми, способ взаимодействия при столкновении несовместимых взглядов, позиций и интересов, противоборство взаимосвязанных, но преследующих свои цели, двух и более сторон. Положительными, функционально полезными результатами конфликта считаются решение той проблемы, которая породила противоречие и вызвала столкновение, с учетом взаимных интересов и целей всех сторон, а также достижение понимания и доверия, укрепление партнерских отношений и сотрудничества, преодоление конформизма, покорности, стремления к превосходству. К отрицательным, дисфункциональным последствиям конфликта относятся неудовлетворенность людей общим делом, уход от решения назревших проблем, нарастание враждебности в межличностных и межгрупповых отношениях, ослабление сплоченности сотрудников и т. Они отличаются большим разнообразием. Анализ и оценка конфликтов предполагают их группировку, систематизацию, деление по существенным признакам, типам и видам. Любая организация не может существовать и исполнять свои социальные функции без той или иной степени внутренней напряженности, межличностных и межгрупповых столкновений, т. Питательной средой конфликтного противостояния могут быть:. Каждый конфликт по-своему уникален, неповторим по причинам возникновения, формам взаимодействия двух или более сторон, исходу и последствиям. К тому же отдельный человек и любая общность обнаруживают свою манеру налаживания и поддержания отношений с другими людьми, свой стиль поведения в конфликтных ситуациях. Особенностью менеджмента в малом бизнесе обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Сам менеджер постоянно на виду, как и ровно принимаемые им решения. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. Все это определяет требования к личности менеджера малого бизнеса: Перечисленные требования характеризуют хорошего профессионального менеджера, знающего особенности управления коллективом в малом бизнесе и учитывающего их в своей работе. Стиль управления — это то, как руководитель выполняет свои функции, т. Авторитарный стиль характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы ему докладывали о всех делах, большинство вопросов решает сам. Демократический стиль характеризуется распределением полномочий между руководителем и коллективом. Руководитель решает дела, советуясь с подчиненными, стремится, чтобы подчиненные работали самостоятельно. Либеральный стиль характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. К делу иногда подходят формально. Таким образом, стиль руководителя возникает из личного контакта с подчиненными. Он должен быть гибким, инициативным и одобряться подчиненными. В малом бизнесе предпочтительнее тот стиль управления, который осуществляется преимущественно на неформальной основе, нацелен на создание творческой атмосферы в коллективе. Авторитет — это личное влияние человека на коллектив, которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями, умением работать с людьми. Авторитет и лидерство в работе руководителя малой фирмы имеют особое значение. Руководитель не может здесь строить сой авторитет на формальных оценках, а только на собственных профессиональных и личных качествах. Насколько эффективно руководитель может выполнять функции лидера, к которому прислушиваются и присматриваются подчиненные. Полная ясность по поду соблюдения норм общественной морали. Первейшая задача каждого предпринимателя — добиться наиболее прибыльного ведения дела за счет эффективного использования ресурсов предприятия. Эта цель наилучшим образом может быть достигнута путем составления финансового плана, который включает:. В процессе анализ деятельности предприятия при рассмотрении его финансового состояния выделяют переменные и постоянные затраты. Переменные затраты — это затраты, зависящие от объема реализации продукции, постоянные — не зависящие от объема. Применительно к предприятию постоянными затратами будут: В состав переменных затрат включаются: Безубыточность бизнеса — это уровень производства или сбыта, при котором финансовые поступления от продажи товаров или услуги равняются издержкам, т. Анализ безубыточности бизнеса имеет очень важное значение, поскольку позволяет убедиться, будет ли дело прибыльным, или принесет убытки. Жизнеспособность предприятия, целесообразность деловой активности во многом зависят от того, в какой мере обеспечена финансовая отдача от вложенных средств, насколько достигнутый уровень доходности создает экономические стимулы дальнейшего роста производства. Задача предпринимателя заключается в организации не просто безубыточного производства, а производства с целью получения прибыли. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управляющего персонала — М.: Учебное пособие для студентов вузов — Минск: Управление швейным предприятием в современных условиях. Корпоративное управление Экономика Финансы и банковские услуги Предприятия. Управление швейным предприятием в современных условиях Конспект лекций Тема 1. Характеристика предприятий выпускающих бытовую одежду 1. Роль предприятий малого бизнеса в рыночной экономике. Особенности развития предприятий малого бизнеса. Роль предприятий малого бизнеса в рыночной экономике Швейные предприятия, выпускающие бытовую одежду можно отнести к малому бизнесу. Роль предприятий малого бизнеса проявляется том, что его развитие способствует: Особенности развития предприятий малого бизнеса Важной областью малого бизнеса является обширная сфера услуг, где для предпринимательства имеются огромные возможности. Особенности спроса и потребления услуг. В отличии от товаров услуги: Особенности производства и предоставления услуг: Важным вопросом организации сервисного бизнеса является выбор местоположения предприятия, при этом необходимо учитывать: Производственная структура швейного предприятия. Принципы построения производственной структуры предприятий. Подписаться на рассылку Pandia. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами. Бизнес и финансы Бизнес: Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Минимальная ширина экрана монитора для комфортного просмотра сайта: Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia. Небольшое подразделение с высококвалифицированным персоналом Небольшое число уровней руководства Наличие в структуре групп специалистов Ориентация графиков работы на потребителей Быстрая реакция на потребителей Высокая производительность Низкие затраты. Технология Внешнее окружение Размер предприятия Стратегия бизнеса Имеющийся персонал Система решений Сложившаяся структура. Вопросы, имеющие особое значение. Рождение Детство Юность Ранняя зрелость Промежуточная зрелость Окончательная зрелость Старение Возрождение. Выживание Кратковременная прибыль Ускоренный рост Систематический рост Сбалансированный рост Формирование индивидуальности и имиджа Сохранение Оживление. Все новое и необычное Конкурентоспособность Изучение сектора рынка Координация Интеграция Балансировка всех интересов Продолжение существования Обновление и развитие. Выбор способа организации процесса производства Решение по производственным мощностям Вертикальная интеграция Организация рабочей силы Технология Материально-технические запасы Местоположение. Индивидуальное, мелкосерийное Какой размер предприятия Покупать или выпускать самим ряд деталей Специализация труда Лидерство или использование опыта других Производство на склад или по конкретным заказам Рядом с рынками или источниками сырья. Физические данные Образование и опыт Интеллект Личные черты Диспозиция. Здоровье, возраст, внешность, манеры Профиль и уровень образования, стаж работы, специальные навыки Способность быстро схватывать суть проблемы, свободно выражать сои мысли, умение слушать, желание учиться Трудолюбие, инициативность, упорство, честолюбие, позитивное отношение к жизни Лидерство, чувство ответственности, общительность, хорошее отношение к людям, организованность. Размер Состав Групповые нормы Сплоченность Конфликтность Статус членов группы Роли членов группы. От 3 до 9 человек. Предпочтительное число членов — 5 человек Люди с непохожими чертами характера Нормы, принятые группой, определяют, какое поведение и какая работа ожидается от членов группы Тяготение членов группы друг к другу и к группе Различия во мнениях повышают уровень эффективности работы, т. Типы и виды конфликтов. По источникам и причинам возникновения. Объективные и субъективные; организационные, эмоциональные и социально-трудовые; деловые и личностные. По формам и степени столкновения. Открытые и скрытые; спонтанные, инициативные и спровоцированные; неизбежные, вынужденные, лишенные целесообразности. По масштабам и продолжительности. Общие и локальные; кратковременные и затяжные; скоротечные и долгосрочные. По составу конфликтующих сторон. Внутриличностные, межличностные, внутригрупповые, межгрупповые. Антагонистические и компромиссные; полностью или частично разрешаемые; приводящие к согласию и сотрудничеству. Позитивные и негативные; конструктивные и деструктивные ; созидательные и разрушительные. Стремление удовлетворить интересы других сторон. Честность Интеллект Способность понимать людей Уверенность в себе Скромность в быту Эрудированность. О проекте Справка О проекте Сообщить о нарушении Форма обратной связи. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.
Рамштайн москва текст
Полв парнойсвоими руками
Калуга магазин сделай сам
Основы предпринимательства лекции
Пропротен 100 инструкция отзывы
Пкр новости с водоема ладога