Skip to content

Instantly share code, notes, and snippets.

Created September 5, 2017 00:15
Show Gist options
  • Save anonymous/a2ef4e0c53a375197bd762213ab80812 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Save anonymous/a2ef4e0c53a375197bd762213ab80812 to your computer and use it in GitHub Desktop.
Таблица структура проекта

Таблица структура проекта


Таблица структура проекта



Введение. Назначение и состав методологий внедрения информационных систем
Схема построения Enterprise-приложения
ТЕМА 7. МЕТОДИКА СТРУКТУРИРОВАНИЯ ПРОЕКТА















При проектной организации работ, так же как и при матричной, для управления работами назначается Руководитель проекта, но занятость его на проекте не частичная, а полная. Специалисты, выделенные для выполнения проектных работ, подчиняются только Руководителю проекта до завершения проектных работ. Руководители отделов функциональных подразделений , выделивших специалистов на проектные работы, не несут ответственность за качество их работы, в отличие от матричной структуры организации. Ведь для него возникает риск по окончанию проекта оказаться "не у дел". Решение подобной проблемы найдено в том, что в проектных структурах введена специальная должность - Руководитель проекта. Таким образом, основное отличие проектной структуры компании от матричной - в наличии специально выделенной группы специалистов для управления проектами. Критерии выбора организационной структуры проекта, отвечающей целям и условиям осуществления проектов в конкретной компании, представлены в таблице 1. Рекомендации по выбору организационной структуры:. Матричная структура является оптимальной для большинства проектов, а также хорошим компромиссом между функциональной и проектной структурами. После выбора организационной структуры проекта Руководитель проекта должен определить организационную схему, в которой будут отражены взаимосвязи команды проекта , отношения подчиненности. Пример организационной схемы проекта, состоящей из команды Исполнителя и Заказчика, приведен на рис. В организационной схеме проекта с участием двух команд - команды Исполнителя и команды Заказчика - должны быть предусмотрены как формальные, так и неформальные организационные взаимодействия. Формальные взаимодействия всегда обеспечиваются официальными документами, такими как протоколы совещаний, служебные записки, приказы, распоряжения и т. Неформальные взаимодействия не должны обеспечиваться документально. Взаимодействия по вертикали управления внутри одной команды: Куратор Спонсор проекта - Руководитель проекта - Команда проекта - должны быть формальными и поддерживаться официальными документами. Взаимодействия Руководителей проекта со стороны Заказчика и Исполнителя также должны оформляться официальными документами. Допускаются неформальные взаимодействия между Кураторами проекта и членами команд проекта от Заказчика и Исполнителя рис. Если да, то это повлияте на стоимость обучения? Мы ищем курсы, покупаем и публикуем их для вас бесплатно. Учеба Академии Учителя Рейтинг Вопросы Магазин. Курсы Школа Высшее образование Мини-МБА Профессиональная переподготовка Повышение квалификации Сертификации. Информация Глоссарий Дипломы Вопросы и ответы Студенты Рейтинг выпускников Мнения Литература Учебные программы. Управление внедрением информационных систем. Национальный исследовательский университет "Высшая Школа Экономики". Назначение и состав методологий внедрения информационных систем. Организация работ при проектной структуре компании При проектной организации работ, так же как и при матричной, для управления работами назначается Руководитель проекта, но занятость его на проекте не частичная, а полная. Управление проектами в различных структурах Характеристика проекта Структура организации Функциональная Матричная Проектная Слабая Сбалансированная Сильная Полномочия руководителя проекта Нет Ограниченные умеренные От умеренных до высоких От высоких до абсолютных Занятость руководителя проекта Нет частичная полная полная полная. Критерии выбора организационной структуры проекта Критерий выбора Функциональная Матричная Проектная Решение проекта стандартное сложное новое Сложность низкая средняя высокая Продолжительность короткая средняя большая Масштаб малый средний крупный Важность не очень важный средней важности важный. Россия, Москва, Московский государственный университет им. Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности Реклама на сайте Напишите нам.


Гдев твери оценить монеты
Sht 1 2 инструкция
Новицкий римское право пдф
Макияж губ домашних условиях
Бискорню новогодние схемы 2015
Способы крепления профлиста на забор
Sign up for free to join this conversation on GitHub. Already have an account? Sign in to comment