Бизнес-план является основным средством управления предприятием. Он составляется в следующих случаях: Хорошо составленный, научно обоснованный бизнес-план необходим многим участникам коммерческого дела: Он дает им необходимую информацию для анализа и оценки предпринимательства с точки зрения его разумности, реалистичности, перспективности и результативности. В общем виде структура бизнес-плана имеет следующий традиционный вид рис. В составе бизнес-плана текущей деятельности или создания новой фирмы выделяют табл. Структура бизнес-плана текущей деятельности предприятия - финансовый план расчеты экономической эффективности, бюджет денежных средств, прогнозный баланс, расчет основных финансовых коэффициентов ; - организационный, юридический разделы плана, страхование учредительские документы, лицензии и т. Разработке бизнес-плана предшествуют детальный финансовый и производственный анализ предприятия. Финансовый анализ включает оценку текущего состояния предприятия, анализ его баланса, структуры активов основной и оборотный капитал , характеристику материальных ресурсов, зданий и сооружений, объектов социальной инфраструктуры, оборудования остаточная стоимость и степень износа , незавершенного строительства, материальных запасов, динамики объемов выпуска и реализации продукции, прибыли и рентабельности предприятия. В процессе производственного анализа оценивают качество продукции и услуг, уровень технологии, уровень производственных издержек, квалификацию персонала, месторасположение источников энергии и поставщиков материалов, комплектующих и т. Описание и анализ состояния и развития предприятия в бизнес-плане решает две задачи: Одновременно с этим может быть дана краткая характеристика отрасли, перспектив ее развития, сырьевой базы, региональной структуры производства, инвестиционного климата. Анализ бизнес-плана осуществляется и в процессе его выполнения. По результатам анализа в этом случае производится соответствующая корректировка показателей бизнес-плана последующих лет в том случае, если бизнес-план составлен на лет. Основные направления анализа по примерному перечню разделов бизнес-плана приведены в табл. Наряду с финансовым и управленческим анализом в процессе исследования проводят анализ чувствительности проекта, в процессе которого оценивают влияние критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве критических факторов рассматривают возможное изменение следующих параметров: Цель анализа чувствительности — определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности, например срок окупаемости проекта. В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах определяется зависимость значения выбранного критического фактора и при прочих неизменных параметрах определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений. В результате этого в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска и устанавливается оптимальный вариант реализации инвестиционного проекта. Имена и адреса учредителей. I Резюме вводная часть Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли Анализ и оценка объема продаж. II Основная часть 1. Товар услуга Описание продукта услуги: Анализ цен и затрат на производство продукции. Рынок сбыта Состояние дел в отрасли. Информация о рынке Оценка положения дел в отрасли. Анализ темпов прироста продукции в отрасли. Анализ цели, стратегии конкурентов. Анализ сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. Анализ внешних и внутренних факторов. Анализ сильных и слабых сторон фирмы. Анализ производственных возможностей фирмы. План производства Производственный процесс его описание. Перечень базовых операций по обработке и сборке. Смета производства в натуральном выражении. Поставка сырья, материалов, комплектующих изделий Оборудование, здание, сооружения. Затраты на производство продукции. Анализ сырья, материалов Анализ трудовых ресурсов. Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции 6. Организационный план Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Разделение труда по подразделениям, Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата. Выявление и измерение внутренних резервов. Юридический план Форма собственности. Разработка правовых документов, регулирующих деятельность предприятий. Оценка риска и страхование Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Программа страхования от рисков. Анализ риска по источникам и причинам. Анализ риска статистическим, экспертным и комбинированным методами. Анализ выбора инвестиционных решений. Финансовый план Прогноз объемов реализации. Денежные расходы и поступления. Смета прибыли и убытков Прогнозный баланс активов и пассивов График достижения безубыточности. Финансовый анализ деятельности предприятий. Анализ движения денежных средств Анализ безубыточности. Анализ доходов и затрат. Стратегия финансирования Определение величины и источников получения средств. Обоснование полного возврата средств и получения доходов. Анализ сроков окупаемости вложений. Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки. Нередко может готовиться не только несколько вариантов плана: Процесс составления бизнес-плана достаточно сложен и требует усилий различных подразделений фирмы или привлечения сторонней организации. Финансовые показатели составляют лишь небольшую, хотя и весьма существенную, его часть. Все они увязаны двумя формами: Объемы производства должны быть сверены со сметой продаж, чтобы гарантировать сбалансированность производства и продаж в течение периода. Сбалансированность показателей обеспечивается применением специальных методов производственного анализа: Изменяя факторные признаки, можно определить наиболее эффективные пропорции между затратами труда и капитала для выпуска планируемого объема производства. Второй метод составления финансового плана — метод бюджетного сметного планирования. Большинство смет имеет прямое отношение к финансовому планированию. Конечная цель бюджетного планирования — выявление потребностей фирмы в финансировании. Этот метод обеспечивает приемлемую точность составления финансового плана и потому является основным методом составления финансового плана. Помимо непосредственно финансового плана в финансовую часть бизнес-плана входят расчеты по обоснованию стратегии финансирования инвестиций, товарно-материального обеспечения кредитов, расчеты рентабельности, оценка финансовых рисков и страхование. По результатам расчетов проводится анализ финансовых ресурсов предприятия и разрабатываются схемы финансирования инвестиционного проекта. Формы и методы финансирования проектов весьма разнообразны и зависят от возможностей предприятия и условий его деятельности. В практике промышленных предприятий наиболее распространенными являются: Акционерный капитал приобретается путем эмиссии обыкновенных и привилегированных акций; - долговое финансирование приобретение долгосрочного кредита в коммерческих банках, кредиты в государственных структурах, ипотечные ссуды, частное размещение долговых обязательств. При выборе варианта кредитования необходимо учитывать ситуацию на кредитном рынке, условия получения кредитов кредитная ставка, сроки истечения долговых обязательств, условия по обслуживанию долга ; - лизинговое финансирование например, когда лизинговая компания приобретает у изготовителя основные средства, а затем сдает их пользователю во временное пользование. Сумма собственного и заемного капитала должна быть достаточной для покрытия отрицательной величины остатка денежных средств в любой период времени реализации проекта. По каждой выбранной схеме проводится отдельный расчет, где оцениваются последствия ее использования. Основой этих расчетов являются показатели, характеризующие эффективность данного проекта. Они могут быть разбиты на две группы: Эти изменения приводят к тому, что предприятие постоянно сталкивается с риском наступления неблагоприятного события, которое может привести к возникновению дополнительных расходов в ходе реализации проекта, недополучению доходов, увеличению сроков реализации проекта и т. Поэтому в ходе разработки финансового плана проводят качественный и количественный анализ риска. Его задача — определить факторы риска и этапы работ, при выполнении которых возникает риск, а также установить размеры риска. Качественный анализ риска может проводиться различными методами. Чаще всего используют следующие методы: При разработке финансового плана должны быть учтены также характеристики и условия среды, в которой предполагается реализация инвестиционного проекта или ведения хозяйственной деятельности: Учебное пособие для вузов. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана: Задачи финансового планирования на предприятии. Планирование финансовых отношений внутри предприятия. Финансовый раздел бизнес-плана 1. Бизнес-планирование и структура плана Цель и задачи прогнозирования деятельности компании. Финансовый план в составе бизнес - плана 1. Место бизнес-плана в системе планирования 2. Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана 5. Studio Аудиторская деятельность Банки Бизнес Бухгалтерский учет Кредит Маркетинг Менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент История менеджмента Коммуникационный менеджмент Кризисный менеджмент Менеджмент предприятий Общие вопросы менеджмента Организационное поведение Проектный менеджмент Управление рисками Финансовый менеджмент Философия Финансы Экономика Economics. Менеджмент — Финансовый менеджмент. Аудиторская деятельность Банки Бизнес Бухгалтерский учет Кредит Маркетинг Менеджмент Бренд-менеджмент Инновационный менеджмент История менеджмента Коммуникационный менеджмент Кризисный менеджмент Менеджмент предприятий Общие вопросы менеджмента Организационное поведение Проектный менеджмент Управление рисками Финансовый менеджмент Философия Финансы Экономика. Название и адрес фирмы. Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта Новизна продукции Сведения об объемах продаж, выручке, затратах, прибыли. Оценка потребительских свойств товара. Состояние дел в отрасли. Оценка положения дел в отрасли. Сравнительный анализ отдельных групп показателей деятельности конкурентов. Производственный процесс его описание. Анализ фондовооруженности Анализ затрат на производство Анализ себестоимости продукции. Организационная схема предприятия, распределение обязанностей. Определение величины и источников получения средств.
Научить самца попугая говорить
Какой берет сбербанк за перевод денег
4.5. Бизнес-планирование; финансовая составляющая бизнес-плана
Как готовить бальзамический соус
Как замесить раствор бетона
Штабелер lema 1030
Вхождение финляндии в состав российского государства
Нормативы по физо фсин 2016
Начинай лизать рассказ
Декоративное деревосвоими руками видео
Расписание электричек новосибирск главный официальный сайт ржд
Кросс курс злотый доллар
Понятие бизнес-плана
Сколько времени дается на строительство частного дома
Гештальт тест бендера стимульный материал
Виды работы мышц
Магазин стройсельхозторг в кургане каталог товаров
История иконописи vi xx
Какие части должны быть в бизнес плане?
Сколько ткани надона брюки
Найти косинус 135 градусов
Расписание электричек казанского направлениядо голутвина
Сколько времени идет обработка заказа на алиэкспресс