Основы планирования
Статистический метод это:
5.3 Сложные статистические методы
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Основные принципы и методы планирования. Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. К основным методам планирования относятся: Каждый из этих методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчетов. Балансовый метод планирования характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Метод предполагает использование взаимно уравновешивающихся расчетов таблиц , в одной части которых указываются ресурсы, а в другой - направления их использования. Правильное определение ресурсов будет означать обоснованное направление их использования согласно имеющимся потребностям. В планировании часто применяются такие балансы, как: Так, например, план товарооборота фирмы обязательно требует расчета плана его товарного обеспечения, что осуществляется посредством балансового метода, а баланс денежных доходов и расходов населения региона - определения источников получения ими средств и направлений их расходования, что также выполняется посредством балансового метода. Опытно-статистический метод планирования характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым, но он имеет существенные недостатки: Нормативный метод планирования или метод технико-экономических расчетов использует нормативы и нормы. Норматив - это научно обоснованная величина затрат, разработанная в централизованном порядке специальными научными учреждениями отрасли или государства. Норма - это обоснованная величина затрат, разработанная фирмой. Считается, что более обоснованными являются нормативы, применение которых повышает точность и объективность планового показателя. Однако они не всегда учитывают особенности конкретного региона или фирмы. В планировании часто используют следующие нормативы и нормы: Группа экономико-математических методов планирования характеризуется возможностями оптимизации плановых решений. Сущность этих методов состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так можно определить оптимальную зависимость между: По сути, любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и обязательной экспертной оценки полученных данных. Принцип единства, то есть холизма, означает, что используемые в планировании показатели надо обосновывать в их единстве, с учетом теоретической и практической взаимосвязанности. Разработка плановых показателей должна осуществляться в направлении единого вектора цели. Соблюдение принципа требует координации и интеграции действий служб и подразделений системы, отражаемых в соответствующих плановых показателях. Плановое изменение показателя-фактора обязательно вызывает плановое изменение зависимого показателя деятельности. Принцип непрерывности определяет процесс планирования как непрерывный, когда на смену одному выполненному плану приходит другой новый план, а на смену второму - третий и так далее. Принцип касается, прежде всего, планов различного периода: Принцип также определяет кругооборот и последовательность этапов планирования. Однако их последовательность важна лишь для разработки отдельного показателя и календарного периода. Этапы планирования показателей разных планов в одной системе могут осуществляться как одновременно, так и различаясь по времени. Принцип гибкости означает способность плана менять свою направленность при изменившихся условиях деятельности и иметь определенные резервы. Принцип диктует наличие механизма изменения плановых величин, то есть их возможную корректировку для адаптации к изменившимся обстоятельствам бизнеса. Принцип точности требует обоснованности, детализации и конкретизации планового показателя. Обоснованность плана в числовом значении означает его соответствие имеющимся ресурсам, в том числе нормальным способностям и трудозатратам исполнителей. Так называемый напряженный план, превышающий эту норму, не оставляет резервов на случай ухудшения обстоятельств, а так называемый заниженный план создает условия для необоснованного поощрения работников без должных усилий с их стороны. Необходимость детализации и конкретизации плана в долгосрочной перспективе выражена менее ярко, чем в краткосрочном периоде. Действие данного принципа усиливается по мере приближения времени плана. Принцип участия означает, что в разработку плановых показателей должны включаться все специалисты объекта хозяйствования, а при необходимости - специалисты извне и партнеры по бизнесу. В разработке планового документа обязательно участие будущих исполнителей. Это повышает степень их вовлеченности в процесс работы, формирует чувство сопричастности. В ходе такого участия специалисты вносят свои идеи, предлагают свое видение решений проблем, что обогащает и уточняет содержание плана, позволяя создавать действительно нужный и реальный документ, объединяющий в себе ракурс позиций структурных подразделений фирмы. В ходе такого участия создается система мер, в выполнении которой будут задействованы подлинные исполнители. План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Первый этап планирования и центральный раздел плана развития предприятия - планирование производства продукции производственная программа , в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении используются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства. Второй этап раздел плана - планирование развития науки и техники. Его главное назначение - ускорение научно-технического прогресса, поэтому он включает мероприятия по научно-исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, научной организации труда. Важным в планировании развития предприятий является разработка плана повышения экономической эффективности производства, в котором даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, оборотных средств, капитальных вложений, материальных ресурсов. В числе этих показателей: План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, строительство и расширение крупных цехов и объектов на действующих предприятиях, техническое перевооружение действующего производства - модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым, более производительным, совершенствование технологии производства, механизацию и автоматизацию производственных процессов. Основные показатели плана капитального строительства: План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации. Потребности промышленного производства в материальных ресурсах, их распределение и использование должны определяться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин, механизмов. План материально-технического обеспечения разрабатывается с расчетами по снижению удельных расходов сырья, материалов, топлива, энергии. При разработке плана по труду и кадрам главная задача - предусмотреть систематическое повышение производительности труда как основного условия увеличения объема производства и повышения его эффективности. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной валовой продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала. Другой важный показатель данного раздела - фонд заработной платы. Здесь рассчитывается и средняя заработная плата работников. Для определения потребности предприятий в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. Все разделы плана развития предприятия тесно взаимосвязаны. Обобщающим разделом плана, в котором находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по издержкам производства и реализации продукции. Он составляется на основе плана производства и реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов. В финансовом плане устанавливаются важнейшие финансовые показатели: Важная часть финансового плана - кредитный план. В плане социального развития коллективов предприятий и объединений предусматриваются мероприятия по решению наиболее актуальных для коллективов данных предприятий задач социального развития, улучшения условий труда, отдыха, быта. Предусматривается усиление воздействия социальных мероприятий на развитие производства и повышение его эффективности. Заключительный раздел плана развития предприятия - план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов, включающий такие направления: Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологических процессов, развитие комбинированных производств, обеспечивающих полное и комплексное использование природных ресурсов, сырья и материалов, исключающих или существенно снижающих вредное воздействие на окружающую среду. Отличие прогнозирования от планирования. Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания. Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы квартал, год, пятилетка и т. Прогнозирование - вероятностное определение состояния изучаемого объекта рынок, уровень продаж, спрос в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему. Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План - это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз - это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить хотя на многих компаниях это не приветствуется , то недоработка всегда наказывается. Прогноз - это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование - прикладных задач. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование - на ультракороткий или короткий отрезок времени. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно. Прогнозирование - попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Характеристика и сущность балансового, опытно-статистического, нормативного, экономико-математического методов планирования. Цели использования анализа чувствительности, нормы прибыли на вложенный капитал, дисконтирования. Рассмотрение теоретических и методологических основ налогового планирования в организации. Общая характеристика ООО "Комерс": Метод оптимизации плановых решений. Планирования и его виды, особенности разработки долгосрочного плана. Балансовые, нормативные и математико-статистические методы планирования. Целевые комплексные программы, их классификация и реализация. Бизнес-планирование и взаимная увязка планов. Методы оценки уровня планирования и организации производства. Анализ организации планирования на предприятии на примере ООО "Дагестан Стекло Тара". Разработка инновационных проектов на среднесрочную перспективу. Раскрытие сущности и задач стратегического планирования, его значения в деятельности организации в условиях рыночной экономики. Общая характеристика основных этапов стратегического планирования: Теоретико-методологические основы организации и планирования основного производства на предприятиях. Содержание организации и планирования основного производства на предприятии "Стройматериалы". Пути совершенствования организации и планирования. Теоретические аспекты системы планирования деятельности организации. Классификация и основные принципы планирования. Анализ системы планирования в кафе "Золотая рыбка". Изучение факторов внешней среды, SWOT-анализ как основа стратегического планирования. Понятие и виды плана. Сущность, цели, классификация, основные принципы, этапы, методы планирования. Анализа процесса планирования деятельности организации и разработка рекомендаций по совершенствованию системы планирования на примере кафе "Подсолнухи". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная Библиотека "Revolution" Экономика и экономическая теория Основы планирования. Планирование как целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определенную временную перспективу для достижения миссии компании. Знакомство с основными методами планирования: Основные принципы и методы планирования Основной задачей планирования является выбор волевых ответственных действий в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. К составным элементам планирования относятся: Система мер действий , необходимых для выполнения плана. К основным принципам планирования относятся: Планирование деятельности - это разработка плана развития предприятия. План развития предприятия включает следующие основные разделы: План развития науки и техники; 3. План повышения экономической эффективности производства; 4. План капитальных вложений и капитального строительства; 5. План материально-технического обеспечения; 6. План по труду и кадрам; 7. План по издержкам производства и реализации продукции; 8. План социального развития коллективов предприятий и объединений; Отличие прогнозирования от планирования нормативный планирование статистический Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Что такое планирование и прогнозирование Планирование - целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Разница между планированием и прогнозированием Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. Отличие планирования от прогнозирования заключается в следующем: Планирование - это стратегия компании, прогнозирование - тактика. Анализ экономической деятельности и налогового планирования в ООО "Комерс". Финансовое планирование на предприятии. Бизнес-план предприятия, методика его разработки. Организация системы планирования на предприятии ООО "Дагестан Стекло Тара". Стратегическое планирование на фирме. Организация и планирование основного производства. Другие документы, подобные "Основы планирования".
Класс сложных статистических методов практически неисчерпаем. Особенность этих методов состоит в том, что для их применения требуется инженерное образование и в целом ряде случаев — специальная подготовка в области математической статистики и теории вероятностей. Среди многообразных, непрерывно пополняемых методов данного класса рассмотрим лишь методы приемочного контроля, методы Тагути и методы развёртывания функции качества. Статистические методы приемочного контроля. В мировой практике длительное время приемочный контроль продукции рассматривался как внутреннее дело предприятия-изготовителя, и стандартизации подлежали лишь методы статистического контроля, проводимого потребителем. Однако в последние годы среди предприятий-изготовителей наметилась тенденция не только гарантировать определенный уровень качества, но и демонстрировать потребителю и третьей стороне свои методы контроля и испытаний. Эта тенденция нашла отражение в стандартах серии ИСО Сущность статистического приемочного контроля заключается в следующем. От партии продукции объемом N , соблюдая принцип случайности, отбирают выборку из п единиц, как правило, значительно меньше, чем N. Все единицы в выборке подвергают контролю, в результате которого определяют степень пригодности каждой единицы для дальнейшего использования. Затем рассчитывают те или иные обобщенные статистические характеристики, которые сравнивают с нормативными, т. В результате сравнения выносят суждение о качестве всей партии и о ее дальнейшем использовании. Статистический приемочный контроль осуществляется по строго обоснованному плану контроля, под которым понимается совокупность данных о виде контроля, объемах контролируемой партии продукции, выборок для штучной продукции или проб для нештучной продукции , о контрольных нормативах и решающих правилах. Основными количественными характеристиками контроля являются: Уровень дефектности — доля дефектных несоответствующего качества единиц продукции или число дефектов на сто единиц продукции. Поскольку выборка продукции для контроля не всегда несет достаточно объективную информацию о качестве проверяемой партии, то как для изготовителя продукции, так и для ее потребителя всегда присутствует элемент риска по остроумному замечанию американского специалиста по статистике А. Стейна, вообще не существует не рискованных действий или даже не рискованного бездействия. Иногда партия продукции признается потребителем не соответствующей установленным требованиям, так как по единицам продукции, отобранным из партии и подвергнутым контролю, были получены неудовлетворительные результаты. Это риск поставщика а. Полностью устранить риск обоих видов нельзя, но можно точно его определить путем использования статистических методов. Статистический приемочный контроль отличается от обычного контроля тем, что в нем прежде всего оговариваются величины разумных рисков поставщика и потребителя, в то время как при нестатистическом контроле каждая сторона рискует неопределенно. Назначение их не является статистической задачей, а полностью определяется последствиями от неверно принятых решений ошибок первого и второго рода. Приемочное число — контрольный норматив, являющийся критерием приемки партии продукции и равный максимальному числу дефектных единиц дефектов в выборке, при котором вся партия принимается. Браковочное число — контрольный норматив, являющийся критерием для забраковывания партии продукции и равный минимальному числу дефектных единиц дефектов в выборке. При использовании статистических методов приемочного контроля в стандартах и технических условиях на продукцию, в контрактах на поставку указываются планы контроля. Следует признать, что даже при самых совершенных технологических процессах появление единиц продукции несоответствующего качества неизбежно, поэтому необходим сплошной контроль всей изготовленной продукции. Иногда значительно выгоднее признать существование и неизбежность появления дефектной продукции и обеспечить ее поставку в заранее оговоренных с потребителем пределах. Методы Тагути развивают идеи математической статистики, относящиеся, в частности, к статистическим методам планирования эксперимента. Известно, что само планирование эксперимента в современном виде возникло в Великобритании в е годы XX в. Фишера, его последователей и учеников. Тагути сумел найти простые и убедительные приемы и аргументы, которые сделали планирование эксперимента в области качества реальностью и инструментом, приносящим многим предприятиям огромный экономический эффект. Методы Тагути стали известны в Японии в послевоенные годы. По имеющимся сведениям, в настоящее время методы Тагути используются на территории Японии несколько миллионов раз в год с эффектом, составляющим заметную долю валового национального продукта страны. Первые переводы работ Тагути на английский язык появились в начале х годов после визита Тагути в США в г. Значительный интерес к методам Тагути пробудился сначала в США и Канаде, а затем и в европейских странах. Постепенно сведения о методах Тагути начали проникать в справочники по контролю качества и монографии, что привело к широкому распространению этих методов. Главная целевая направленность концепции или, как ее часто называют, философии Тагути — это повышение качества с одновременным снижением его стоимости. Традиционно в статистических методах качество и стоимость рассматривались раздельно, причем качество считалось главным фактором. Вначале, на этапе проектирования, определялись средние характеристики качества, исследовался их разброс, и, если он не выходил за установленные пределы, характеристики принимались. Затем на основе полученных характеристик рассчитывалась стоимость изделия. Если она оказывалась выше заданной величины, то методом последовательных приближений уровень качества и стоимость подстраивали так, чтобы стоимость приближалась к расчетной величине. В отличие от этого при расчетах по методике Тагути главным считается экономический фактор стоимость. Стоимость и качество связаны общей характеристикой, называемой функцией потерь качества Lose Function. Эта функция введена Тагути в развитие идей Ф. Тейлора, который в начале века ввел понятие о номинале и допусках, а также доказал, что попадание в границы допуска не приводит к потере качества рис. Согласно концепции Тагути рис. Чем выше качество, считает Тагути, тем меньше потери общества. Этот тезис он поясняет следующим примером. Предположим, что производитель выпускает некоторый товар, использование которого в течение всего срока службы обходится потребителю в определенную сумму. Таким образом, Тагути демонстрирует более глубокое, чем при традиционном подходе, понимание меры связи между качеством и общественными потерями от его снижения. В большинстве случаев потери от низкого качества можно представить в виде квадратичной функции: Очевидно, что если значение функциональной характеристики совпадает с номиналом, то потери равны нулю. Концепция Тагути разделяет жизненный цикл продукции на два этапа. К первому относится все, что предшествует началу серийного производства научно-исследовательские и опытно-конструкторс-кие работы, проектирование, опытное производство и отладка. Второй этап — собственно серийное производство и эксплуатация. В отличие от принятого подхода, предусматривающего контроль качества главным образом на втором этапе, а точнее — в условиях серийного производства, Тагути считает, что основы качества закладываются в начале жизненного цикла продукции и чем раньше, тем лучше. В связи с этим главное в исследовании проблем качества переносится на первый этап жизненного цикла продукции. В качестве критерия робастности, т. Это отношение — некоторая количественная мера изменчивости процесса при заданном наборе управляемых факторов. Как показал Тагути, все переменные можно разделить на два типа: Цель такого разделения состоит в том, чтобы найти такую комбинацию значений управляемых факторов например, переменных конструкции или процесса , которые обеспечат проектируемому объекту максимальную робастность к ожидаемой вариации в шумовых факторах. Основное отличие концепции Тагути от общепринятых — нацеленность не на устранение причин дисперсии значений, а на выявление контролируемых факторов и обеспечение нечувствительности продукции к влиянию шумов. При этом можно использовать дисперсионный анализ или графические методы, не прибегая к формальным вычислениям. Системное проектирование, направленное на создание базового прототипа с учетом новейших достижений науки и техники. На этом этапе выбираются материалы, узлы и общая компоновка изделия. Параметрическое проектирование, задача которого заключается в том, чтобы выбрать такие значения или уровни переменных, которые обеспечивают оптимизацию, точнее, рационализацию по критерию робастности при условии обеспечения номинала. Это заключительный этап инженерной разработки, сущность которого состоит в установлении экономически оправданных допусков. Развёртывание функции качества QFD — метод планирования характеристик продукции на основе исследования рынка с целью максимального удовлетворения требований потребителей с наивысшим качеством в кратчайшие возможные сроки и при минимальных затратах изготовителя. Строго говоря, QFD является логическим развитием концепции Тагути. Разработчиками QFD в конце б0-х годов стала группа профессоров японских колледжей под руководством С. Несколько позже началось его распространение в японской автомобильной промышленности. В самом общем виде метод QFD — это инструмент добывания и обработки сведений о том, чего в действительности хочет потребитель. Он помогает предприятию определить приоритеты в удовлетворении требований и ожиданий потребителя. В процессе QFD пожелания потребителей трансформируются в конкретные требования к разработке продукции, поскольку между потребительскими свойствами и нормируемыми в технических условиях показателями существует большое различие. Процесс QFD начинается с исследования рынка и изучения требований потребителей к качеству продукции. Однако эти требования зачастую противоречат друг другу. Так, например, потребитель требует, чтобы двери автомобиля не пропускали влагу, а это значит, что их надо герметизировать жестким уплотнением. Но в то же время потребитель требует, чтобы они легко закрывались, а это предполагает, что уплотнитель должен быть мягким и гибким. Если никакой связи нет, клетка остается пустой. В конечном итоге это дает возможность разработчикам выбрать наилучший вариант проекта решения, переведя требования потребителей в конкретные свойства продукции. Будучи набором процедур планирования и взаимодействия, QFD фокусирует и координирует потенциал предприятия сначала на проектировании, а затем на производстве и продаже товаров, которые потребители хотели бы потреблять и впредь. Развертывание функции качества создает основу для тесного взаимодействия специалистов по маркетингу, инженеров-проектировщиков и производственного персонала с того самого момента, когда принято решение о создании новой или модернизации существующей продукции. Заключая рассмотрение статистических методов контроля и обеспечения качества, следует отметить, что эти наглядные, эффективные методы, к сожалению, еще не нашли должного применения в российской практике. Если в Японии школьной программой предусмотрено изучение простых статистических методов, в японских корпорациях все, начиная с председателя совета директоров и до рядового рабочего в цехе, обязаны их знать, то в нашей стране они мало кому известны. В соответствии с положениями стандартов ИСО серии статистические методы рассматриваются как одно из высокоэффективных средств обеспечения качества. Поэтому необходимо их изучение и популяризация в нашей стране. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Функция потерь качества, выраженная в денежных единицах, определяется по формуле: Основная формула имеет вид: Существует три общеупотребительных типа характеристик: Процесс проектирования разработки по методам Тагути складывается из трех этапов:
Красивые стихи про танцыдля детей
Статья 228.1 ук рф с комментариями
Как делать буквы из гофрированной бумаги
Результаты внешней политики ивана 4
Карта бенидорма с отелями