Пример оперативного плана - Тема: Разработка оперативного плана управления персоналом на примере ОАО СМУ "Электромонтаж"
Подготовка оперативных планов
Оперативный план будущего бизнеса
Оперативный план работы с персоналом
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. TM Feed Хабрахабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Хабрахабр Публикации Пользователи Хабы Компании Песочница. Прочитав несколько хороших статей по организации оперативного планирования средствами Redmine например, тут , решил поделиться опытом и написать о том, как реализовано оперативное планирование в нашей компании. Под оперативным планированием я понимаю создание приоритезированного перечня задач для конкретного исполнителя на заданный интервал времени. Соответственно, суммарная оценка трудоемкости по всем задачам из перечня должна примерно соответствовать суммарному рабочему времени на заданном интервале. Определимся с терминологией Спринт — интервал времени, на который создается план термин взят из Scrum, и смысл его тот же самый. Оперативный план сотрудника — перечень задач, назначенных на конкретного исполнителя на спринт. При разработке концепции оперативного планирования использовались идеи и понятия Scrum, хотя мы эту методологию не используем. В первую очередь необходимо понять — для кого нужен оперативный план и какая от него польза? Оперативный план позволяет обеспечить работой сотрудников на небольшой интервал времени мы используем спринт длительностью 1 неделя , предоставить ему доступ ко всему горизонту задач на этот период, что, несомненно, повышает веру сотрудников в адекватность, дальновидность и профессионализм менеджеров. Альтернатива — назначать задачи на исполнителей по одной-две, по мере их появления и готовности к работе. Это удобно для некоторых менеджеров, но не нравится исполнителям. Опыт применения оперативных планов показал, что наиболее эффективно их использование в обособленных кросспроектных группах службах , таких, как технические писатели, группа разработки ядра продукта, третья линия техподдержки и т. При этом в проектных командах описываемая концепция оперативного планирования не прижилась, поскольку ее основная идея — визуализация загрузки и перечня задач исполнителя — не заинтересовала проектных менеджеров они и так контролируют загрузку людей и приоритеты задач, комбинируя гибкие и жесткие методы управления, так что дополнительное ограничение в виде составления перечня задач на неделю и следование ему им мешает. Предпосылки для успешного применения оперативных планов Имеет смысл внедрять оперативное планирование, если: Группа исполнителей выполняет однотипные специализированные задачи как на конвейере. Пример — небольшие доработки ПО по заявкам пользователей в третьей линии техподдержки; Задачи не являются сверхсрочными могут некоторое время находиться в очереди ; Приоритет задач меняется редко; Сверхважные задачи, которые автоматически встают в начало списка и сдвигают остальные задачи, приходят редко; Длительность задач обычно не превышает времени спринта в основном меньше. Получается, что оперативный план нужен для Сотрудников групп, которые работают с большим количеством небольших по длительности выполнения задач, а сами задачи могут поступать из различных источников; Менеджеров вроде технических директоров и начальников отделов, которые хотят знать, насколько загружены сотрудники, верно ли выбраны приоритеты задач. Почему для оперативных планов предлагается использовать Redmine, а не специализированный софт вроде MS Projects? Потому, что оперативные планы создаются во многом для исполнителей, а не для менеджеров. Кроме того, оперативное планирование в Redmine позволяет работать с максимально детализированными и декомпозированными задачами. Создать и, главное, поддерживать актуальность такого плана в MS Project сложно. Техническая реализация Особенность предлагаемой организации оперативного планирования посредством Redmine в том, что предлагается использовать только настраиваемые поля и стандартную фильтрацию задач, при этом никаких дополнительных плагинов как платных, так и бесплатных устанавливать и изучать не нужно. Включить талон на выполнение задачи в план. В этом поле просто ставиться номер задачи в очереди на выполнение в рамках текущего спринта, то есть для первой задачи на выполнение — 1, для второй — 2 и т. Далее происходит ранжирование перечня по этому полю стандартными средствами Redmine в списке задач. Вот так выглядит талон с новыми полями: Так выглядит оперативный план в Redmine: При желании его легко можно выгрузить в MS Excel или PDF средствами Redmine: И в данном случае эта жертва — неудобство сбора истории планирования задачи на спринты. Однако опыт показал, что такая статистика требуется крайне редко — обычно весь анализ выполнения плана происходит единожды в конце спринта на ретроспективе. Теперь ответ на второй вопрос — какая же польза от таких оперативных планов? Сотрудникам спокойнее и комфортнее выполнять задачи, когда они видят перечень на некоторое время вперед и знают, что этот перечень будет изменен только в крайнем случае; Менеджерам проще сформировать такой план в начале спринта например, раз в неделю , чем распределять каждую приходящую задачу; На составление оперативного плана на неделю уходит минут на каждого исполнителя, что несравненно менее трудоемко, чем актуализировать аналогичным образом план в MS Project; Распределение задач по конкретным исполнителям можно делегировать тим лиду, обозначив ему общий перечень задач; Повышается прозрачность планирования работ: Поэтому необходимо заранее готовить перечень задач и определять их приоритеты. У нас этот запас — 8 часов, то есть планируем 32 чч для недельного спринта; Первоисточником плана должен быть отфильтрованный перечень задач в Redmine как на второй картинке. Однако для фиксации плана сразу после его создания лучше всего выгружать его snapshot в формате MS Excel или PDF — аналогично базовому плану MS Project. Далее этот зафиксированный оперативный план может быть разослан заинтересованным лицам, а также быть использован на ретроспективе в конце спринта; Для удобства работы с оперативным планом по описанной концепции удобнее всего использовать типы трекеров и схемы переходов из моей предыдущей статьи. Описанная концепция была разработана как временная, пока в компании не внедрится более совершенная система оперативного планирования. Но нет ничего более постоянного, чем временное — схема успешно работает уже более года. Буду рад ответить на ваши вопросы и узнать ваш опыт по оперативному планированию. Redmine , планирование ресурсов , управление командой. Управление продажами автора , публикаций. Законодательство и IT-бизнес авторов , 1,1k публикаций. Управление проектами авторов , 2,2k публикаций. Управление e-commerce 99 авторов , публикации. Управление продуктом авторов , публикации. Бизнес-модели автора , публикаций. Управление персоналом авторов , публикаций. CRM-системы 87 авторов , публикации. Добавить в закладки Сутки Неделя Месяц Кассовый разрыв: Метки лучше разделять запятой. Сейчас Вчера Неделя Опыт Туту. Яндекс открывает технологию машинного обучения CatBoost 15k Интересные публикации Хабрахабр Geektimes. Команда Media Player Classic объявила о возможной смерти проекта GT. В МТИ разработали робота для поиска утечек в трубах GT. Что нового в IntelliJ IDEA Raspberry Pi3 против DragonBoard. Отвечаем на критику GT. Применение принципа poka-yoke в программировании на примере PHP. Конец эпохи закона Мура и как это может повлиять на будущее информационных технологий GT. Что такое SMT и как оно работает в приложениях — плюсы и минусы. Анализируем карьеру игроков NHL с помощью Survival Regression и Python. Введение в нейронауки, I [Роберт Сапольски, Разделы Публикации Хабы Компании Пользователи Песочница. Информация О сайте Правила Помощь Соглашение Конфиденциальность. Услуги Реклама Тарифы Контент Семинары.
Оперативный план представляет собой программу действий по реализации выбранных стратегий состоящих из совокупности мероприятий, которые должны реализовать маркетинговые и другие службы предприятия для достижения целей плана маркетинга. В состав оперативного плана включаются несколько основных разделов, представленных на схеме рис. Оперативные планы могут разрабатываться в продуктовом, региональном разрезах, могут быть ориентированы на отдельные группы потребителей. На стадии разработки детальных планов действий и программ необходимо конкретизировать маркетинговые стратегии в детальные планы и программы в разрезе каждого из четырёх элементов комплекса маркетинга. Необходима разработка планов действий для каждого подразделения предприятия, направленных на достижение поставленных целей. В них должны содержаться ответы на вопросы: Предлагаемые рабочие карты помогают осуществить планирование отдельных элементов комплекса маркетинга и других необходимых составляющих оперативного плана. Библиотека Public relations Коммуникативные аспекты паблик рилейшнз. Retail Дизайн и планировка магазина типа дрогери. Особенности мерчандайзинга непродовольственного магазина. Диагностика и постановка маркетинга Анализ структуры. Диагнозтика организации коммерческой деятельности. ТЕСТ-оценка маркетинговой ориентации компании Тест- оценка маркетинговой ориентации компании. Директ-маркетинг Прямая адресная рассылка. Интернет-маркетинг Интернет для продвижения. Как получить пользу на b2. Маркетинг в торговле Маркетинг в розничной торговле. Маркетинговая информационная система Marketing GEO. Маркетинговая информация анализ рынка. Метод фокус-групп Метод фокус. Методика разработки ПМ Бюджет маркетинга бюджет маркетинга. Маркетинговый анализ текучая маркетинговая ситуация. Оперативный план оперативный план. План контроля план контроля маркетина. Организация маркетинга аудит внутреннего маркетинга метод. Основы Система маркетинг менеджмента. План маркетинга исполнение ПМ. Понятие маркетинга азбука маркетинга. Примеры маркетинга из опыта продвижения на рынок региона Нижнего. Организация маркетинга в ООО Корвет организация маркетинга в ООО Корвет. Реклама КАК СОЗДАТЬ ФИРМЕННЫЙ СТИЛЬ КОМПАНИИ. Роль маркетинга 3 вида маркетологов. В состав оперативного плана, при необходимости, возможно включение других разделов. Как получить пользу на b2 Маркетинг в торговле Маркетинг в розничной торговле Маркетинг оптовой торговли Маркетинг сбыта Маркетинговые воздействия на сбыт Организация системы распределения Особенности комплекса маркетинга Сбыт в системе маркетинга Маркетинговая информационная система Marketing GEO Виртуальный маркетинг Вопросы развития маркетинговых систем Информ. Информационно-ана Информация в деятельности Маркетинговая информ. Анализ рынка бизнес-центров Уфы Анализ рынка торговых центров Уфы Анализ спроса на уфимском рынке жилья Исследование медиа-каналов. Веб-дизайн и разработка Интернет-лаборатория "IRA".
Оперативный план работы с персоналом
Как решать знаменатели
The requested resource is not available перевод
Что делать с игровыми ключами
Инструкция по эксплуатации маз 537
Инструкцию по охране труда для работника утверждает
Как заговорить ячмень на глазу