ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ СОВРЕМЕННОГО РОССИЙСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Проблемы начинающего руководителя
Актуальные проблемы управления персоналом
С момента своего зарождения и развития менеджмент в организациях был вынужден решать множество проблем и задач. Обычно эти сложности объяснялись рядом самых разных причин, например:. Но стремящиеся к саморазвитию менеджеры всегда старались найти решение проблем, выявить причины трудностей и разобраться, какие же способы управления персоналом являются наиболее эффективными. Со временем разрабатывались все новые принципы менеджмента, контроля качества, постановки и достижения целей. Причем многие эти принципы актуальны и в настоящее время. Однако стоит честно признать, что подавляющая часть их была разработана в США, Японии и на Западе с учетом специфики и менталитетов именно этих стран и регионов. Иными словами, российские управленцы пока не столкнулись с теми сложностями, которые призваны решать эти принципы — соответственно, разработанные за рубежом подходы могут оказаться неэффективными для нашей страны. Вот почему проблемы менеджмента в России очень актуальны и на сегодняшний день. Менеджментом принято считать управление компанией или другой организацией , персоналом и процессами, происходящими во время функционирования данной компании. Однако одновременное и при этом успешное выполнение всех перечисленных задач крайне затруднено в связи с наличием множества проблем, присутствующих в российском менеджменте. Рассмотрим, какие же объективные сложности для становления и развития менеджмента существуют сегодня в России. Несмотря на то, что последние годы в российских ВУЗах специальность менеджера была внедрена, о решении данной проблемы пока говорить рано. Прежде всего, в России не хватает топ-менеджеров, способных эффективно управлять компанией в нынешних условиях рыночной экономики [3]. Для качественного скачка в данной сфере необходимы: При этом если на западе менеджеры госструктур и материальные блага — вещи вполне отделимые друг от друга, то в России наоборот — крупные государственные заказы проходят через чиновников, оседая в их карманах, и в итоге делают их топ-менеджерами. Одновременно развитие частного сектора и выведение российских частных компаний на международный рынок так и не стало приоритетным направлением экономики в России. Для России характерна такая особенность, как отсутствие взаимопонимания и частые конфликты между топ-менеджером и владельцем компании. В результате, управляющий оказывается уволенным, а проблема эффективности менеджмента в организации так и остается нерешенной. Более того, снижается эффективность деятельности компании, происходит потеря грамотного специалиста, который, в свою очередь, лишается места и вынужден строить карьеру заново. Причина разногласий в таком случае чаще всего кроется в следующем. В то время как владелец заинтересован в максимизации прибыли на каждом этапе развития компании, топ-менеджер стремится к реализации стратегических целей, понимая, что достижение стратегических высот куда важнее сиюминутной прибыли, да и это является гораздо выгоднее в перспективе. Также, собственник не всегда до конца понимает нюансы производственного процесса, требуя прибыли на промежуточных этапах, например, и часто ставит не очень четкие цели. Управляющий, в свою очередь, имея огромную степень ответственности, наделен весьма ограниченными полномочиями. В тех случаях, когда и топ-менеджер и владелец заинтересованы в стратегическом развитии компании, организацию ждет успех, а сотрудничество окажется взаимовыгодным и плодотворным. В России сплошь и рядом встречаются случаи, когда к управлению компанией приходит один из сотрудников, поднявшийся по карьерной лестнице, но при этом не имеющий специального образования по управлению менеджменту. Например, заводом может управлять бывший инженер, телекоммуникационной компанией — связист и т. Однако важно понимать, что менеджмент — это целая отрасль, имеющая свою специфику и особенности. Особенно если учесть, что чем выше занимаемая должность, тем меньше технических навыков требуется управленцу, но при этом возрастает необходимость в освоении специфических знаний, позволяющих эффективно управлять целой организацией [2]. Соответственно, руководитель высшего управленческого звена переходит от выработки решений к управлению процессами принятия решений. В России же пока актуальна такая проблема — к руководству организацией приходит рабочий, который, занимая высокий управленческий пост, по стилю мышления и подходам к решению проблем остается на прежнем уровне. В итоге такой топ-менеджер нередко избегает принятия управленческих решений, занимаясь лишь технологическими проблемами. Высшее руководство должно осознавать, что его задача состоит в управлении процессами выработки и принятия решений в целом [4]. Помимо вышеперечисленных наиболее значимых проблем, существуют и другие сложности в сфере менеджмента. Например, по-прежнему, ещё не выработана методологическая и теоретическая база для использования менеджмента на практике. Разумеется, это не говорит о том, что изучать теорию и практику зарубежного менеджмента нет необходимости, но всегда необходимо осознавать различия в управлении компанией у нас и на Западе. Именно поэтому, перед внедрением инновации в стране, важно адаптировать её к специфике российской экономики и менталитету. Несмотря на множество проблем в российском менеджменте, часть которых мы рассмотрели, стоит отметить, что при профессиональном и взвешенном подходе можно всегда найти компромиссы, подобрать оптимальное решение в ситуации, избежать многих проблем в управлении, а главное — повысить качество и результативность управления. В представленной статье рассматривается понятие и задачи менеджмента в России. Выделены и проанализированы существующие проблемы российского менеджмента.
Редакция задала руководителям нескольких компаний вопросы о том, с какими проблемами им приходится сталкиваться чаще всего. И какие проблемы, на их взгляд, относятся к категории "вечных" и нерешаемых. Алексей Дворников Генеральный директор НДК Косметикс. Общее руководство - распределение среди исполнителей полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и пр. Контроль - оценка результатов деятельности, проведение необходимой корректировки. Мотивация - убеждение и вдохновение исполнителей, поощрение за успешно выполненную работу и т. Социальная функция - социально-психологический климат, атмосфера в коллективе. Мотивация сотрудников - это важный ресурс компании, который позволяет ей двигаться вперед и реализовывать стоящие перед ней цели. Редакция "На стол руководителю" рекомендует: Статьи о мотивации персонала. Ольга Фомина Заместитель генерального директора Агентства Независимой журналистики. Мотивация персонала и контроль за исполнением поручений. Поэтому проблема мотивации и четкости выполнения поставленных задач становится для нас особенно актуальной. Подбор квалифицированных специалистов , готовых к работе, что самое главное, адекватно воспринимающих критику. Планирование рабочего дня, составление графика встреч, подготовка к ним. Необходимость заполнения огромного количества бумаг, возникающая с завидной периодичностью, отнимает много времени. Коллектив меняется, приходят новые люди, проблемы мотивации и четкости выполнения поставленных задач возникают снова и снова. Невозможно полностью избавится от проблем со связью, просто потому, что они всегда были, есть и будут. Конечно, они к этому стремятся, но ситуации, когда нужно срочно связаться с клиентом, в такой возможности просто нет, всегда были и, к сожалению, всегда будут. Статьи о личной эффективности. На мой взгляд, самая значимая проблема для любого руководителя, независимо от сферы деятельности, в которой работает его предприятие, это проблема принятия решений. Мое глубокое убеждение в том, что сегодня далеко не каждый руководитель способен принимать взвешенные и обдуманные решения в короткие сроки, а от этого напрямую зависит уровень развития компании и ее возможности. Отношения с коллективом и мотивация сотрудников. Общая для любого руководителя проблема, которую приходится решать и нам, - построение отношений с коллективом и мотивация коллектива. Только сотрудники, заинтересованные в продвижении компании, могут работать эффективно. Однако ввиду меняющейся ситуации на рынке, это просто невозможно. Всегда будут периоды, когда клиентов больше, и периоды, когда их мало или даже нет совсем. Сокращение издержек - еще одна постоянно актуальная проблема. Статьи о сокращении издержек. Основная проблема, знакомая всем руководителям компаний, - привлечение новых клиентов. В нашей сфере бизнеса - логистике и таможенном оформлении грузов, одна из основных проблем - проблема кадров. Причем, это происходит совсем не потому, что нас не устраивают сотрудники, которых мы берем на работу! Просто компания активно развивается и постоянно нужны новые профессиональные специалисты. Усложняет решение ситуация, когда необходим не рядовой сотрудник, а руководитель среднего или высшего звена - ведь если квалификацию рядового логиста можно увидеть и оценить уже после перевозок, то в работе руководителя результат виден не сразу и оценить его гораздо труднее. В таком случае их необходимо гармонично интегрировать в сложившуюся структуру, что совсем не просто. Вот уж проблема, знакомая всем руководителям компаний! Пожалуй, основная проблема любого бизнеса. Как мы ее решаем? Возможно, вы удивитесь, но сначала мы набираем сотрудников. Когда специалисты уже набраны, проходит время привлечения клиентов. Но в таком жестком бизнесе, как логистика, столкнувшись с нехваткой квалифицированных специалистов и невыполнением компанией своих обязательств, все эти новые привлеченные клиенты сразу ушли бы к конкурентам. Поэтому сначала была создана команда специалистов, а уже затем стал решаться вопрос по привлечению новых клиентов. Во-вторых, повышение квалификации сотрудников отдела продаж, чтобы они могли привлекать большее количество клиентов например, проведением бизнес-тренингов. Следующая проблема - старт новых проектов. Я скорее говорю про новые проекты в рамках уже работающего бизнеса например, наша компания, в рамках уже оказываемых нами услуг логистики, недавно развила направление складских услуг в Москве и Санкт-Петербурге. Глобально, новый проект - это, по-сути, новый бизнес! Определением задач, планов продаж с учетом сезонности и всех факторов, свойственных данному бизнесу, сроков выполнения, выделением необходимого бюджета на реализацию этого проекта и специалистов, которые будут заниматься данным проектом. Да, и не забудьте про вопросы качества товара услуг и лояльности - иначе пришедшие к вам новые клиенты с такой же легкостью уйдут от вас! С этой целью в нашей компании, например, отдел продаж, который отвечает за привлечение новых клиентов, был дополнен специально созданным клиентским отделом, который отвечает именно за качество оказания логистических услуг. Статьи о привлечении клиентов и повышении продаж. Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь. Еще три вредных мифа о продажах, в которые верят генеральные директора. Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок. Metrika ; yaCounter По номерам журнала По рубрикам По темам статей По видам бизнеса. Кадровая функция - подбор, обучение, развитие персонала. Распределение бюджетов, контроль финансовых потоков. Архив По номерам журнала По рубрикам По темам статей По видам бизнеса. ТОП компаний ТОП персон. Компании и услуги Снижаем издержки Порядок в бизнесе Продажи и клиенты Обман в бизнесе Реклама и маркетинг Управление персоналом Личная эффективность Нормативы, ГОСТ, СНИПы. Компании и услуги Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости ЕГРН. Имя Не указан автор. Текст сообщения Напишите текст сообщения. Укажите число Введите число:. Дворников Алексей, Ершов Василий, Соболев Александр, Фомина Ольга. Топ способов обмана Как руководить подчиненными с пляжа, или Дистанционное управление бизнесом. Поменяйте ход своих мыслей, измените свою жизнь Техника продаж. Юридические услуги Как исправить техническую ошибку в Едином государственном реестре недвижимости ЕГРН Почему возникают технические ошибки при внесении сведений в ЕГРН и как добиться их исправления в установленный законом срок. Библиотека руководителя Компании и услуги - Снижаем издержки - Порядок в бизнесе - Продажи и клиенты - Обман в бизнесе - Реклама и маркетинг - Управление персоналом - Личная эффективность - Нормативы, ГОСТ, СНИПы Условия перепечатки. Для экспертов Темы и вопросы Записаться в эксперты Справочник Компании Персоны Бизнес-словарь Должностные инструкции.
Текст выступления на день памяти и скорби
Как выглядят чеки нового образца
Статья 34 гк рф с комментариями
Дром алт кр
Dear god перевод