Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие и сущность стратегического управления организацией/
Понятие стратегического управления организации
ЛЕКЦИЯ № 6. Стратегическое управление
8.1. Понятие и сущность стратегического управления предприятием
Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления заключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексна стратегическое планирование, с другой — структура управления организацией отвечает "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является методология стратегического управления. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. У этого термина — военное происхождение. За последние 20 лет это понятие широко вошло в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента как набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий. Таким образом, стратегия определяет границы возможных действий организации и принимаемых управленческих решений. Стратегия организации — это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей. Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние. Стратегия — средство достижения конечного результата, объединяет все части организации в единое целое. Это не столько следование за изменяющимся окружением и осуществление стратегических изменений в организации, сколько активное взаимодействие с внешней средой. Организация должна адекватно реагировать. В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: Примером корпоративной стратегии может служить стратегия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования определенный сегмент рынка. Бизнес-стратегию может иллюстрировать стратегия подразделения по производству бытовых холодильников многоотраслевой электротехнической организации. Функциональная стратегия может быть представлена стратегией управления персоналом организации, производством, финансами и стратегиями в других сферах деятельности. Термин стратегического управления был введен в обиход на стыке х гг. Фиксация такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Ведущей идеей, отражающей сущность перехода от оперативного управления к стратегическому явилась идея переноса центра внимания высшего руководства на окружение, ВОПРОС: В прошлом фирмы обращали внимание на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, наиболее важным становится осуществление такого управления, которое обеспечит адаптацию к внешней среде. Стратегия — представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижения ее целей. Стратегия формируется и разрабатывается высшим уровнем руководства, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Стратегический менеджмент — это управление, имеющее достаточно определенную цель, стратегические ориентиры и стратегические приоритеты в разработке и выборе управленческих решений. Стратегический менеджмент — разработка комплексного плана развития организации для достижения целей организации. Стратегический план всегда формируется высшим управленческим персоналом, а реализация плана происходит при участии всех остальных уровней управления. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы развития всей корпорации, а не одного индивида. Стратегический план должен разрабатываться с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Этот план открывает перспективу для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников, помогает продавать изделия или услуги. Стратегический план должен быть разработан так, чтобы не только оставаться целостным в течение длительного периода времени, но и быть достаточно гибким, чтобы можно было осуществить переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность фирмы с учетом изменения окружающей внешней среды, то есть стратегический план должен обосновываться на глубоких исследованиях и фактических данных огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции, и др. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха Красивый автомобиль без бензина не двинется с места. Создав великолепный стратегический план, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации, контроля. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд важных, благоприятных факторов для организации. Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации,. Стратегическое управление — фактор важный успешного выживания в условиях усложняющейся конкурентной борьбы. Тем не менее, сегодня мы наблюдаем у многих фирм отсутствия стратегичности то есть стратегическое управление , что и приводит их к поражению в рыночной борьбе. Организация планирует свою деятельность исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо без качественных изменений. При нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе выясняется, что организация не может достичь своей цели, так как достижение цели зависит от желаний и потребностей клиентов, от поведения конкурентов. Все, что может организация определить на основе этого анализа — это какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Стратегическое управление основывается на видении долгосрочной перспективы, но в тоже время стратегическое управление в каждый данным момент фиксирует, что должна организация делать в настоящем, чтобы достичь желаемые цели в будущем, учитывая при этом, что окружающая среда и условия жизни организации будут изменяться , то есть при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. А потом стратегическое управление определяет и осуществляет действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее. Значение стратегического управления, позволяющего фирме выжить в условиях рынка, в долгосрочной перспективе резко возросло в последнее время лет. Все фирмы в условиях рынка должны не только концентрировать внимание на внутреннее состояние дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в окружении. Необходимо сознательное управление изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде. В прошлом модно было функционировать, обращая внимание на ежедневную работу, на внутренние проблемы. Но в настоящее время ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных в возможностей для бизнеса, широкое доступность современных технологий, молниеносное распространение и получение информации приведи к резкому возрастанию значения стратегического управления. Развитие стратегического мышления шло в ногу с эволюцией на предприятиях и в их внешнем окружении. Несмотря на непрерывный характер. Сущность каждого этапа ст. В отличие от стратегического оперативное управление занимается использованием существующей стратегической позиции организации с целью достижения ее целей. В коммерческой организации руководитель, занимающийся оперативными вопросами, должен превратить потенциал организации в реальную прибыль. Его задачи включают определение общих оперативных задач, мотивацию, координацию и контроль как руководителей, так и исполнителей в рамках организации. Процессы эти логически вытекают следуют один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Для того чтобы Менеджмент был действительно стратегическим, необходима реализация основных принципов стратегического менеджмента:. Стратегия не может быть результатом лишь пожеланий или субъективного предвидения. Стратегия предполагает прогнозирование будущего, оценку реальности, расчет ресурсов и динамики их изменения, учет возможности непредвиденных случайностей. Разработать эффективную стратегию можно только на основе серьезной исследовательской деятельности. Принцип учета и согласования внешних и внутренних факторов развития фирмы: Стратегия определяет направление развития, но это развитие осуществляется по внутренним и по внешним характеристикам фирмы. Необходимо находить адекватно имеющимся ресурсам рыночную нишу и действовать в ней. Источник развития — инициатива, активность человека. Все элементы стратегии должны быть привязаны к человеческому фактору. Достижение этого возможно лишь в том случае, если стратегия станет общим делом всего персонала. Принцип определенности стратегии и организации стратегического контроля, который зависит от качества стратегии. Стратегический менеджмент является тем типом управления, который не всегда легко реализовать и который не во всех условиях дает устойчивый эффект. Не всегда параметры развития фирмы можно выразить в количественных показателях это и недостаток информации, квалификация персонала, потому это разработка стратегии — это большая исследовательская работа. Высокая динамика современных экономических процессов, циклический характер развития также создают методологические трудности. Остро ощущается потребность в моделировании процессов экономического развития. Разработка стратегии для многих фирм оказывается дорогостоящими мероприятием ВОПРОС: Необходимы расчеты, оценки, затраты ресурсов: Цена ошибок в стратегическом менеджменте повышается. Если выбрано нереальное или малоэффективное направление развития, то это не сразу покажет себя. Организация стратегического менеджмента имеет свои особенности. От нее зависит реализация стратегии и согласование ее с тактикой. Стратегический менеджмент — это управление, в котором отдается приоритет, стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: Тема необъятна, читайте еще: Информация и конкурентные преимущества. СИСТЕМА ПИТАНИЯ ТОПЛИВОМ И ВОЗДУХОМ. Если вы автор и считаете, что размещённая книга, нарушает ваши права, напишите нам: Стр-ие альтернатив Подбор пер. Мотив пер Культура пред. Имидж Новые возможности развития.
Причины смутного времени в россии в 17
Нивея эффект пудры состав
История расстройств личности
Стратегическое управление организацией
Алматы расписание цирк
Крытые бассейны своими руками фото
Пони тамагочи joy pony game играть
Курсовая работа: Стратегическое управление
Отличие номера счета от номера карты
Цитаты про оскорбления женщин
Понятие и сущность стратегического управления
Приватизировать квартиру через суд
Заложен нос аллергия что делать
Восстановление мочевого пузыря
Курсовая работа: Стратегическое управление
Формула кино галерея расписание сеансовна завтра