Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Экономический менеджмент характеристика/
Характеристика методов менеджмента
Характеристика менеджмента
Основные черты и характеристики менеджмента
Экономические методы менеджмента — комплекс способов и приемов управления, основанный на использовании экономических законов, интересов и системы взаимосвязанных экономических показателей, норм и нормативов. Экономические методы соответствуют социально-экономической природе предприятия и являются средством развития производства и обмена на рыночной основе. Приоритет экономических методов в рыночных условиях объясняется тем, что отношения управления определяются в первую очередь экономическими отношениями и в конечном итоге сводятся к управлению интересами через интересы и посредством интересов. Отличительная черта современного этапа развития экономических методов менеджмента — их направленность на поощрение деятельности предприятия в зависимости от его эффективности, технического уровня производства. Экономические нормативы включаются в бизнес-план и попадают в функциональную подсистему системы менеджмента. К экономическим нормативам функционирования предприятия относятся: Эти нормативы должны разрабатываться на основе результатов маркетинговых исследований, анализа и прогнозирования важнейших показателей качества и ресурсоемкости продукции предприятия и конкурентов, организационно-технического уровня производства. Коммерческий расчет синтезирует в себе как функции менеджмента, так и экономические рычаги, инструменты, и направлен на соизмерение затрат и результатов, обеспечение прибыльности производства. Цены и ценообразование Центральное место среди рычагов экономического механизма предприятия принадлежит ценам и ценообразованию. Важнейший инструмент финансовой политики — обеспечение всех подразделений необходимыми финансовыми ресурсами. Социально-психологические методы управления и их характеристика. Среди социально-психологических и воспитательных методов управления исходными являются выявление и учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива, а также поведения всего коллектива в целом. Эта работа должна систематически производиться каждым руководителем как самостоятельно, так и с привлечением специалистов — социологов и психологов — на основе таких способов анализа, как анкетирование, тестирование, хронометрия, наблюдение, опросы, интервью. Важнейшими социально-психологическими методами управления являются изучение и направленное формирование мотивов трудовой деятельности работников и учет их в управлении. Целый ряд социально-психологических методов прямо или косвенно направлен на повышение творческой активности и инициативы всех работающих на предприятии. Это развертывание и всемерное поощрение изобретательской и рационализаторской деятельности, воспитание группового самосознания коллектива, сохранение и развитие традиций и обычаев данного предприятия. К этой же группе социально-психологических и воспитательных методов относится установление в коллективе благоприятной психологической атмосферы и рациональное использование различных форм коллективного и индивидуального морального стимулирования. Здесь тоже не следует пренебрегать интересным зарубежным опытом. Переход к экономическому управлению, выдвижение на первый план методов, учитывающих глубокие внутренние интересы работающего, приоритет материального стимулирования не означают отказа от воспитательных методов. Среди них сегодня следует обратить внимание на широкое вовлечение трудящихся в управление, для которого появились невиданные ране возможности. С этим неразрывно связана работа по развитию у всего персонала предприятия демократических навыков управления, гласности, культуры ведения конструктивных дискуссии, смелости критики, терпимости к инакомыслию, поощрению плюрализма мнений. Они используются для решения следующих задач: Исследование коллективов и отдельных групп. Социально — психологические методы включают в себя разнообразный арсенал способов, приемов, разработанных социальной психологией и другими науками, изучающими человека. Методы исследования, осуществляемые специалистами для решения, как правило, экстренных проблем: FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Методологические подходы в менеджменте. Классическая или административная школа менеджмента. Процессный и ситуационный подход. Системный подход в менеджменте. Понятие организации и ее основные элементы. Внешняя среда организации, ее характеристика и значение. Среда прямого и косвенного воздействия. Сущность и система целей организации. Требования, предъявляемые к целям. Пирамидальные и плоские структуры управления организацией. Виды связей в организации: Иерархия и звенность в организации. Распределение прав и обязанностей в организации: Факторы, влияющие на организационную структуру организации и требования, предъявляемые к ней. Иерархические и адаптивные структуры управления. Линейные и линейно-функциональные структуры управления: Новые формы адаптивных структур: Управленческий труд, его виды и особенности. Уровни управления и их характеристика. Требования и ограничения при принятии методов. Экономические методы управления и их характеристика. Этапы принятия решений и их характеристика. Характеристика среды принятия решений: Выбор приоритетов при принятии решений: Коллективные методы принятия решений: Информация в менеджменте и ее свойства. Преграды в информационном обмене внутри предприятия. Виды коммуникаций внутри предприятия и с внешней средой. Процесса коммуникаций и характеристика основных этапов. Личность менеджера и основные черты характера. Требования к личности менеджера. Менеджер лидер и его основные черты. Характеристика основных видов власти. Авторитет и влияние менеджера, и их формы. Три основных стиля руководства. Управленческая решетка менеджера грид. Планирование как функция менеджмента. Цели и принципы планирования Прогнозирование, моделирование и программирование как составляющие планирования. Виды планов и их содержание. Миссия организации и ее составляющие. Факторы, влияющие на формирование миссии. Этапы стратегического планирования и их содержание. Виды стратегий развития фирмы. Организация как функция менеджмента. Мотивация как функция менеджмента: Внутренняя и внешняя мотивация. Виды и формы мотивации. Вознаграждение и его роль в системе мотивации. Маслоу и ее практическое значение. Мак-Клеланда и ее практическое применение. Контроль как функция менеджмента: Сущность, природа и группы конфликтов. Основные этапы процесса разрешения конфликта и их характеристика. Экономические методы менеджмента, используемые на предприятии: Кредитование Налоговая система Социально-психологические методы управления применяются с целью повышения социальной активности сотрудников, опираются на духовные мотивации, с их помощью воздействуют на сознание работников, на социально-этические, религиозные и другие интересы людей и осуществляют моральное стимулирование трудовой деятельности. Исследование коллективов и отдельных групп 2. К ним относятся анкетирование, тестирование, опрос, интервью и другие. Характеристики социально — экономических методов управления: Методы, широко применяемые в кадровом менеджменте:
463й самара адлер расписание
Глюкозамин хондроитин комплекс инструкцияпо применению
Feel inside перевод
Быстрая помощь студентам
Дв хаб новости о пропавшем ребенке
Любовный стих про олю
Сколько калорий в день нужно коту
28. Экономические методы управления и их характеристика.
Код мкб аневризма межпредсердной перегородки
Как делать массаж кишечника
Экономические методы управления и их характеристика
Робеспьер соционика женский портрет
Как быстро скачать гта 5 на пк
Подкова значение символа
Экономические методы менеджмента
Ретро марс в натальной карте