Структура предприятия - это состав и соотношение его внутренних звеньев цехов, участков, отделов, лабораторий и других подразделений , составляющих единый хозяйственный объект Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия. Во общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и обслуживающих подразделений, а также аппарат управления предприятием рис 12 Общая структура предприятия характеризуется взаимосвязями и соотношениями между этими подразделениями по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способностью мощностьютю. К производственных подразделений относятся цеха, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольную проверку и испытание основная продукция, выпускаемая предприятием, комплектующие изделия, приобретенные на сторо оные, материалы и полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, различные виды энергии для технологических целей и т. К подразделений, обслуживающих работники ков, принадлежащих жилищно-коммунальные хозяйства, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, санатории, пансионаты, дома отдыха, профилактории, медсанчасти, добровольные спортивные товарис тва, отделы технического обучения и учебные заведения, которые занимаются повышением производственной квалификации, культурного уровня рабочих, инженерно-технических работников и служащихв. В отличие от общей производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса она выражается в размере предприятия, количества и составе цехов и служб, их планировании, а также в количестве планирования производственных участков и рабочих мест внутри це. В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов на готовую продукцию или ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого-либо изделия или его части Основные цех хи делятся на:. Задача вспомогательных цехов - обеспечивать нормальную, бесперебойную работу цехов основного производства К ним относятся энерго-ремонтные, механо-ремонтные, ремонтно-механические т. Побочные цехи занимаются утилизацией отходов, производством несвойственных товаров например, авиастроительный завод производит холодильники , предоставлением услуг другим предприятиям и населению тощощо. Основной структурной производственной единицей предприятия является производственный участок, представляющий собой совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой й или однотипной продукции Продукция участка предназначена для переработки внутри цеха Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав больших производственных подразделений - цехов и в руктуры предприятия в циломму. Первичным звеном организации производства является рабочее место Рабочее место - это часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию ния процесса производства. Структура предприятия должна быть рациональной и экономичной, обеспечивать кратчайшие пути транспортировки сырья, материалов и готовых изделий. Начальник цеха отвечает за все стороны работы цеха и выполняет все функции по технологическому и хозяйственного руководства цехом с помощью подчиненного ему аппарата управления рис 13 Функциональными органами управ вления крупных цехов является планово-диспетчерское, технологическое бюро, бюро труда и заработной платы и т. Начальник цеха подчиняется непосредственно директортору. Деятельностью предприятия руководит директор президент, менеджер , который может быть как собственником имущества, так и наемным работником в последнем случае с ним заключается контракт Для обеспечения стратегического, текущего и оперативные руководящие водства предприятием используется функциональный аппарат управления, непосредственно подчиненный директору президенту и его заместителям Каждый из них управляет определенной частью работы по управлению производственных чем процессом и располагает соответствующие функциональные службы В аппарате заводоуправления управление фирмой выделяются функциональные структурные подразделения отделы, службы , а в цехах, как прави ло, - бюро Аппарат управления состоит из следующих основных службужб:. Каждую службу возглавляет начальник и она подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей Условный фрагмент организационной структуры ОАО"АвтоЗАЗ"изображен на рис Структура аппарата управления зависит от многих факторов типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготавливаемой т. Главная Экономика Экономика предприятия - Гринчуцкий ВИ. Производственная структура предприятия В отличие от общей производственная структура предприятия является формой организации производственного процесса она выражается в размере предприятия, количества и составе цехов и служб, их планировании, а также в количестве планирования производственных участков и рабочих мест внутри це. Различают следующие виды цехов и участков: Организационное построение основных цехов и производств ведется по трем принципам: Различают следующие виды производственной структуры: Каждую службу возглавляет начальник и она подчиняется непосредственно директору и одному из его заместителей Условный фрагмент организационной структуры ОАО"АвтоЗАЗ"изображен на рис 14 Структура аппарата управления зависит от многих факторов типа производства, специализации, объема производства, конструктивной сложности изготавливаемой т.
Общая и производственная структура предприятия…………………. Организация производства представляет собой совокупность форм, методов и приемов научного обоснования соединения рабочей силы со средствами производства исходя из заданной цели производственной системы. Развитие практики организации производства шло сменявшими друг друга формами: В процессе формирования мануфактурного производства возникли следующие организационные формы, методы и принципы: Изучение типов, форм и методов организации производства имеет большое значение для управления промышленным предприятием, так как эффективность организации производства является необходимым условием стабильной и прибыльной работы предприятия. Таким образом, производство новой продукции невозможно без комплексной характеристики технических, организационных и экономических особенностей производства. Цель курсовой работы заключается в проведении теоретических исследований и изучении типов, форм и методов организации производства. Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач:. Общая и производственная структура предприятия. Общая структура предприятия — комплекс производственных подразделений, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений социальной сферы. Производственная структура — связи между подразделениями и сами подразделения в совокупности. Она предопределяет уровень производительности труда, затрат в производство, эффективность капиталовложений и информационных потоков. Различают цехи основной производственной структуры, имеющие определенный технологический цикл и сгруппированное оборудование. Цех отличается от завода отсутствием юридического лица. В цехах бывают основные и вспомогательные участки, основные и вспомогательные рабочие. На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: Различают три основных типа производства: Единичное производство предусматривает штучный выпуск изделий разнообразной и непостоянной номенклатуры ограниченного потребления прокатные станы, блюминги, тяжелое уникальное оборудование. Особенностью данного типа производства является многономенклатурность выпускаемой продукции, организация рабочих мест с рабочими высокой квалификации по технологической специализации участок сварки, литья, сборки , использование универсального оборудования и технологической оснастки, большая длительность производственного цикла, относительно большие затраты живого труда. Серийное производство предусматривает одновременное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой продолжается с течением продолжительного времени авиадвигатели, суда, самолеты и т. Под серией понимается выпуск ряда конструктивно одинаковых изделий, запускаемых в производство партиями одновременно или последовательно в течении планового периода десятки лет. Особенностями организации серийного производственного процесса являются специализация рабочих мест средней квалификации, обработка деталей партиями технологический комплект , преобладание специального оборудования и оснащения, рассчитанного на данную продукцию, незначительная длительность производственного цикла высокая механизация , централизация оперативно-производственного планирования и управления и руководства движением партиями деталей, применение статистических методов управления качеством продукции повторяющиеся операции , унификация и типизация конструкций изделий и технологических процессов например, самолето и двигателестроительные авиапредприятия. Массовое производство характеризуется непрерывностью и относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры огромного количества, специализация рабочих мест, как правило, для одной закрепленной операции, места расположены в порядке следования операций конвейер , большой удельный вес специализированного оборудования например, сварочные аппараты кузова автомобиля , резкое сокращение ручных доводочных работ, применение труда рабочих невысокой квалификации, централизация управления и планирования массового производства своевременная поставка на конвейер деталей, ритмичное выполнение всех операций , непрерывная дистанционная система диспетчеризации контроля и АСУП, высокий уровень автоматизации контроля качества. Существуют три базовых метода организации производства: Не поточное производство характеризуется следующими признаками:. Все рабочие места размещены по однотипным группам оборудования технологическая специализация без определенной связи с последовательностью выполнения операций токарная, фрезерная и др. Нет предметного закрепления рабочих мест. Технологическое оборудование, в основном, универсальное. Детали перемещаются случайными маршрутами, возникают большие перерывы в их обработке, ожидания на промежуточных складах и в ОТК после каждой операции. Рабочие получают детали с промежуточного склада. Данный тип производства применяется в единичном и мелкосерийном производстве. Разработка ТП для каждого изделия носит индивидуальный характер по индивидуальным заказам в тех. Не поточное производство организационно является довольно сложным. Метод поточного производства является наиболее четким и законченным, при нем предмет труда движется по маршруту заранее фиксированным темпом. Поточная организация производства характеризуется следующими принципами:. Разделение производственного процесса на отдельные операции и длительное их закрепление за определенным рабочим местом. Специализация каждого рабочего места на выполнение определенной операции с закреплением ограниченного количества сходных предметов труда. Размещение рабочих место в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса. Передача обрабатываемых деталей между операциями с минимальным перерывом при помощи специальных транспортных средств конвейера. В поточном производстве наиболее полно выражена прямо точность, непрерывность и ритмичность производственного процесса. Основным звеном поточного производства является поточная линия — совокупность специализированных рабочих мест, расположенных согласно технологическому процессу и выполняющих определенную его часть или весь процесс. Выделяют следующие типы поточных линий:. По охвату производства линии бывают участковые, цеховые, межцеховые, сквозные. Может работать несколько линий одновременно, одна питая другую. Форма организации производства — это способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. К формам организации производства относятся концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование. Концентрация представляет собой процесс сосредоточения изготовления продукции на ограниченном числе предприятий и в их производственных подразделениях. Уровень концентрации зависит, в первую очередь, от объема выпуска продукции, величины единичной мощности машин, агрегатов, аппаратов, технологических установок, количества однотипного оборудования, размеров и числа технологически однородных производств. Для измерения уровня концентрации используются показатели объема продукции, численности работников, а в отдельных отраслях — стоимости основных фондов. Под специализацией понимается сосредоточение на предприятии и в его производственных подразделениях выпуска однородной, однотипной продукции или выполнения отдельных стадий технологического процесса. Различают технологическую, предметную и подетальную специализацию. Технологическая специализация — обособление предприятий, цехов и участков в целях выполнения определенных операций или стадий производственного процесса например, прядильные, ткацкие и отделочные фабрики в текстильной промышленности. Предметная специализация предполагает сосредоточение производства на предприятии в цехе полностью готовых видов продукции например, мотоциклов, велосипедов, посуды, хлебопродуктов и др. В практике деятельности предприятий зачастую имеет место сочетание всех форм специализации: Для измерения уровня специализации предприятий и его подразделений используются следующие показатели:. Предпосылками повышения уровня специализации являются стандартизация, унификация и типизация процессов. Стандартизация устанавливает строго определенные нормы качества, формы и размеры деталей, узлов, готовой продукции. Она создаст предпосылки для ограничения номенклатуры выпускаемой продукции и увеличения масштабов се производства. Унификация предполагает сокращение существующего многообразия в типах конструкций, формах, размерах деталей, заготовок, узлов, применяемых материалов и выбор из них наиболее технологически и экономически целесообразных. Типизация процессов состоит в ограничении разнообразия применяемых производственных операций, разработке типовых процессов для групп технологически однородных деталей. Однако следует иметь в виду, что реализация рассмотренных предпосылок специализации не должна ухудшать потребительские свойства готовой продукции, уменьшать спрос на нее. В условиях конкуренции в ряде случаев более предпочтительной для предприятия является диверсификация производства, предполагающая разнообразие сфер деятельности за счет расширения номенклатуры выпускаемой продукции. Специализация на выпуске ограниченного ассортимента продукции, ориентированного на удовлетворение четко определенных потребностей рынка, свойственна относительно небольшим по размерам предприятиям. Кооперирование предполагает производственные связи предприятий, цехов, участков, совместно участвующих в производстве продукции. В его основе лежат подетальная и технологическая формы специализации. Внутризаводское кооперирование проявляется в передаче полуфабрикатов из одних цехов в другие, в обслуживании основных подразделений вспомогательными. К основным показателям, характеризующим уровень кооперирования, относятся: Комбинирование представляет собой соединение в одном предприятии производств, иногда разноотраслевых, но тесно связанных между собой. Комбинирование может иметь место:. Показателями, характеризующими уровень комбинирования, являются количество и стоимость продуктов, получаемых из перерабатываемого на комбинате исходного сырья; удельный вес сырья и полуфабрикатов, перерабатываемых в последующий продукт на месте их получения например, чугуна в сталь, стали в прокат ; удельный вес побочной продукции в общем объеме продукции комбината и др. Таким образом, формы организации производства представляют собой определенное сочетание во времени и в пространстве элементов. Главная Опубликовать работу О сайте. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Цель курсовой работы заключается в проведении теоретических исследований и изучении типов, форм и методов организации производства Курсовая работа предусматривает решение следующих важнейших задач: Общая и производственная структура предприятия Общая структура предприятия — комплекс производственных подразделений, обслуживающих хозяйств, органов управления организаций и учреждений социальной сферы. Типы организации производства На тип организации производства оказывает влияние ряд факторов: Методы организации производства Существуют три базовых метода организации производства: Не поточное производство характеризуется следующими признаками: Поточная организация производства характеризуется следующими принципами: Выделяют следующие типы поточных линий: Формы организации производства Форма организации производства — это способ функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов производственного процесса. Для измерения уровня специализации предприятий и его подразделений используются следующие показатели: Комбинирование может иметь место:
https://gist.github.com/87f62fa065a0c53ea9dc73664ee94ae0
https://gist.github.com/b22d0bf6ce2bc710fd749d234b1d12de
https://gist.github.com/8b2d33f9c7ccdf9de13973edd0060af8