Степень неопределенности в планировании
ЛЕКЦИЯ 3. 25.02.12
3. СОДЕРЖАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Планирование в организации может относиться к тому или иному типу в зависимости от признака, по которому происходит классификация. Признаками, определяющими тип планирования, являются:. Степень неопределенности в планировании. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования можно разделить на два типа. Первый — это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Этот тип систем планирования называют детерминированными системами. Они могут использоваться при планировании деятельности организации на уровне подразделений, например, планирование производства, как правило, обладает высокой определенностью и точностью в предвидении результатов. Другой тип систем планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными стохастическими. Практически каждая экономическая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического периода и других факторов. Рассмотрим варианты вероятностных систем планирования. Такое планирование подходит для ситуаций, в которых существует высокая степень уверенности в исходе событий. Примером этого вида может быть планирование контакта с хорошо знакомым, проверенным партнером, когда изменить планы в состоянии только внезапные, форсмажорные обстоятельства. Планирование под личную ответственность. Это планирование приемлемо для противоположной первому типу ситуации — ситуации полной неопределенности. В этом случае менеджер не может быть вообще в чем-либо уверен и действует на свой страх и риск, берет всю ответственность на себя. Такой вид планирования в меньшей степени характерен для устойчивых, стабильных предприятий, имеющих опыт хозяйственной деятельности и сложную внутреннюю структуру, и в большей степени — для небольших, вновь созданных предпринимательских организаций, не обладающих нужными знаниями окружающей среды и налаженными связями со своими контрагентами. Планирование, приспособленное к случайным обстоятельствам. Этот вид планирования является промежуточным между первыми двумя; с одной стороны, он сталкивается с постоянной неопределенностью деятельности фирмы, а с другой стороны, учитывает возможные варианты действий в неопределенной среде и тем самым увеличивает их предсказуемость. На практике существует не более основных вариантов возможного развития событий. Временная ориентация идей планирования. Типы планирования различаются также в зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле выделяют четыре типа планирования: Реактивное планирование возврат к прошлому. Представители этого вида планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Они негативно относятся к достижениям сегодняшнего дня и, как следствие, к технике и современному технологическому обществу. В российских условиях представителями реактивного планирования могли бы стать защитники патриархального крестьянского хозяйства. Сторонники реактивного планирования воспринимают организацию как устойчивый, стабильный, хорошо налаженный механизм. Реактивное планирование опирается на предшествующий опыт и осуществляется снизу вверх: Далее общий план корректировке более низкими подразделениями не подлежит. Недостатками реактивного планирования заключаются в следующем:. Оно рассматривается не как система, а как простая единица, совокупность элементов. Это обстоятельство сводит на нет положительный эффект взаимодействия отдельных частей целого например, отдел маркетинга и отдел производства , называемый синергизмом. Планирование производится без достаточного учета объективных обстоятельств сегодняшнего дня и будущих изменений. Оно уступает по своим технологическим качествам, не соблюдается принцип гибкости. Реактивное планирование — это функция в основном только высшего руководства и, кроме того, игнорируются возможности молодых специалистов. Поскольку запросы нижних уровней организации учитываются только однажды, а затем корректируются в сторону снижения, руководители нижестоящих подразделений стремятся завысить уровень своих запросов и тем самым увеличивают непроизводительные затраты дефицитных экономических ресурсов, способствуют их неэффективному накоплению. Реактивное планирование снижает общую эффективность хозяйственной деятельности экономической организации. К достоинствам реактивного планирования относятся:. Этот тип планирования воспринимают существующие условия как достаточно хорошие, по крайней мере, приемлемые. Удовлетворение настоящим — отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении организации достигается естественным путем, автоматически. Таким образом, руководители-инактивисты не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации: Большую часть времени занимают собирание фактов и их первичная обработка. Неспособность приспосабливаться к изменениям. В таких условиях выживают только те предприятия, чьи доходы не зависят от рынка, а формируются из бюджетных средств. Слабое использование творческого потенциала сотрудников фирмы, ограничение их служебной самостоятельности. Главным достоинством инактивного планирования является осторожность в планировании хозяйственной деятельности. Преактивное планирование ориентировано в основном на будущие изменения. В противовес инактивистам преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрее предвидеть будущее. Особенной у преактивистов считается возможность угадать вероятные направления изменений, для того, чтобы достичь своих целей. Преактивное планирование ориентируется не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных решений. Планирование осуществляется сверху вниз: Главным достоинством данного метода является адекватная оценка внешней среды и стремление учесть ее особенности в процессе планирования. Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами:. Цель интерактивного планирования — проектирование будущего. С интерактивным планированием связаны две основные проблемы:. Интерактивное планирование — это скорее идеальное построение, чем практическая модель менеджмента. Даже с теоретической точки зрения, организация, взятая отдельно, не может полностью контролировать свое будущее. Самое большое, на что она способна, - эффективно приспособиться к нему. Следовательно, способом отношения фирмы к своему будущему является не проектирование его, а адаптация, приспособление. В зависимости от того, какой период времени горизонт времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Одно время долгосрочное планирование отождествлялось со стратегическим, но теперь эти два понятия существуют отдельно. Стратегическое планирование по своему содержанию гораздо сложнее долгосрочного. Стратегическое планирование — не только функция времени. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако скорость изменения внешней среды вынудила многие фирмы сократить протяженность своих планов с пяти до трех лет, соответственно, пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных. Краткосрочное планирование — это разработка планов на один-два года обычно краткосрочные планы — это годичные планы. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования ресурсов организации, необходимых для достижения целей, определенных в более длительных планах. Содержание краткосрочных планов детализируется по кварталам и месяцам. Все три типа планирования должны увязываться между собой и не противоречить друг другу. Кроме указанных способов классификации существует разделение типов планирования в зависимости от от того, какое значение имеет тот или иной тип в процессе плановой деятельности. Отсюда планирование разделяют на два основных типа: Главная Опубликовать работу О сайте. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Признаками, определяющими тип планирования, являются: Планирование, основанное на системе жестких обязательств. Недостатками реактивного планирования заключаются в следующем: К достоинствам реактивного планирования относятся: Интерактивное планирование обладает двумя основными чертами: С интерактивным планированием связаны две основные проблемы: В зависимости от того, какой период времени горизонт времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа:
По степени охвата выделяют общее планирование включающее в себя все относящиеся к данному вопросу области и величины и частичное охватывающее только определенные области и величины. В зависимости от степени неопределенности плановой деятельности системы планирования в организации можно разделить на два типа. Первый это те, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Следовательно, события в таких системах имеют полную определенность: Этот тип систем планирования называют детерминированными системами. Другой тип систем планирования предполагает недостаток определенности во внешней среде и нехватку информации. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называют вероятностными стохастическими. Практически каждая экономическая организация, осуществляя общее планирование своей деятельности, сталкивается с неопределенностью результатов. Однако степень неопределенности может варьироваться в зависимости от уровня экономического развития, исторического, периода и других факторов. В российском хозяйстве снижение определенности в сфере бизнеса определяется глобальными сдвигами в различных областях общественной и человеческой жизни. Типы планирования зависят также от временной ориентации идей планирования ориентированы ли эти идеи в прошлое, настоящее или будущее. В этом смысле различают четыре типа планирования: Реактивное планирование возврат к прошлому. Представители реактивного планирования свои идеалы и способ существования находят в прошлом. Они отрицают все достижения сегодняшнего дня и с этой точки зрения негативно относятся к технике и современному технологическому обществу. Основной метод реактивного планирования - это генетический подход. Всякая проблема здесь исследуется с точки зрения ее возникновения и прошлого развития. Если найти в прошлом причину проблемы, подавить ее или сдержать - проблема исчезнет. При этом типе планирования не считают нужным возвращаться в прошлое и вместе с тем не стремятся к движению вперед, а также предполагают, что существующие условия достаточно хорошие, по крайней мере, приемлемые. Удовлетворение настоящим - отличительная черта инактивизма. Характерным для него является также представление о том, что равновесие в положении экономической организации на рынке достигается естественным путем, автоматически. Следовательно, главным принципом планирования должно быть правило: Руководители-инактивисты, таким образом, не стремятся к каким-либо серьезным изменениям в деятельности своей организации. Оно ориентировано в основном на будущие изменения. В противовес инактивистам, преактивисты стремятся ускорить изменения, побыстрее приблизить будущее. Эти цели обычно связывают не только с увеличением прибыльности, но и с выживанием и ростом организации. Цель интерактивного планирования - проектирование будущего. Стратегическое планирование предусматривает разработку, прежде всего глобальных целей развития предприятия в отдаленной перспективе с учетом неконтролируемых факторов внешней среды: На этой стадии устанавливают главные цели и важнейшие результаты деятельности предприятия при условии сохранения действующей политики. Затем их сравнивают с результатами, которые должны быть получены при достижении уровня установленных целей развития и выявляют резервы. Вырабатывают стратегические решения, позволяющие реализовать эти резервы с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом учитывают также новые возможности предприятия, например расширение производственных мощностей путем строительства новых производств или приобретения оборудования, смена профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Особое значение стратегическое планирование имеет для крупных корпораций, объединяющих технологически близкие предприятия и организации. Концентрация капитала и диверсификация производства позволяют им повышать эффективность своей деятельности, стабильно функционировать в конкурентной рыночной среде. Тактическое планирование - это принятие решений о том, как должны быть распределены ресурсы организации для достижения стратегических целей. Если стратегический план отвечает на вопрос: Тактические планы обычно содержат количественные показатели по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования. Их разрабатывают в производственных подразделениях предприятия с ориентацией на ликвидацию так называемых узких мест, т. Оперативное планирование означает практически то же самое, что и тактическое планирование. Под оперативным планированием понимают также составление бюджета организации. Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до рабочих дней. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного и годового циклов планирования в последующем трудно ликвидировать. В зависимости от горизонта планирования периода времени, который охватывают планы, составленные организацией , планирование разделяют на три типа: Классификацию по длительности горизонта планирования нельзя путать с классификацией по временной ориентации идей. Последняя предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему. Разделение планирования на долго-, средне- и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения плановых показателей, и несет технический характер. Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени - от 10 до 25 лет. Процесс долгосрочного планирования состоит из следующих стадий: Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах. Продолжительность периода долгосрочного прогнозирования позволяет преодолеть инерционность экономических процессов, реализовать принципиальные сдвиги в технике и технологии, изменить сложившиеся тенденции и структуру производства, подчинить их потребностям рынка. Поэтому при долгосрочном прогнозировании следует, как можно шире использовать нормативно целевой подход, который базируется на определении потребностей и целей развития, а также его в сочетании с дескриптивным походом, основанным на изучении сложившихся тенденций и распространении их на будущее. Особенностью долгосрочного прогнозирования является его вариантность. Прогнозы могут различаться в зависимости от принятых степени обеспечения отдельными видами ресурсов, полного или частичного удовлетворения спроса на определенные товары и др. При экономическом прогнозировании проводят сопоставительный анализ возможностей предприятия с достижениями конкурентов, а также изучают такие показатели, как состояние рынка, особенности отрасли, в пределах которой будет функционировать предприятие. Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом, и рассчитывается на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы г сократить промежуток планирования с пяти до трех лет соответственно, а пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных. В среднесрочных планах формулируют основные задачи на установленный период: Наряду с этим определяют объемы структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. Краткосрочное планирование - это разработка планов на один-два года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах. Краткосрочное текущее планирование осуществляют путем детальной разработки обычно на год планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главной задачей текущего планирования является разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: Реализацию текущих планов осуществляют через систему бюджетов, или финансовых планов, которые составляют обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению - центру прибыли, а затем консолидируют в единый бюджет. Не реже одного раза в квартал осуществляют анализ и контроль выполнения плановых заданий и бюджетов, проводят их корректировки в разрезе реализуемой продукции, расходов и финансового состояния предприятия. По предмету объектам планирования различают: По сферам функционирования планирование подразделяют: Руководители этого предприятия не считали нужным заглядывать в прошлое на свои ошибки и упущения. Они также не задумывались о будущем, игнорируя все предлагаемые нововведения в области новых технологий. Сейчас же руководство компании решило изменить свою тактику и применить реактивное планирование. Теперь взгляд направлен в прошлое для анализа настоящего. Перейти к загрузке файла. Такой вид планирования характеризуется двумя основными чертами: Это самый ресурсоемкий из представленных типов планирования. По содержанию в аспекте предпринимательской политики выделяют следующие виды планирования:
B2b что это простыми
Карта рухомого неба
Кодовая таблица ascii
Архивация windows 8
Программа для съемки экрана без рут прав