Методы и технологии формирования кадрового состава
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Формирование кадрового состава
Добавить в избранное О проекте. Методы формирования кадрового состава Вид работы:. Все рефераты по менеджменту. Министерство общего и профессионального образования РФ Уфимский государственный нефтяной технический университет РЕФЕРАТ на тему: П6з 97 Шайдуллин Р. Уфа, Содержание 1. Проектирование структуры организации 3 2. Оценка потребности в персонале 12 3. Анализ кадровой ситуации в регионе 14 4. Должностные инструкции 15 5. Привлечение кандидатов на работу в организацию 18 6. Оценка кандидатов при приеме на работу 24 7. Конкурсный набор персонала на работу 28 8. Адаптация персонала 34 Литература 38 Методы формирования кадрового состава Работа менеджера по персоналу направлена на создание необходимого человеческого потенциала организации, приведение кадровых возможностей организации в соответствие с кадровыми потребностями. Для этого менеджер по персоналу должен продумать меры по формированию персонального состава организации, поддержанию работоспособности персонала и оптимизации кадрового состава. Проектирование структуры организации В силу ряда обстоятельств структура организации или организационная структура может и должна рассматриваться как отражение отношения организации к своему персоналу. Именно структура организации определяет степень включенности людей в дела предприятия, типы и принципы формирования рабочих групп и управленческих команд, особенности построения сетей коммуникации. Поскольку структура — это прежде всего совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему, то возможные связи между звеньями системы позволяют различать следующие виды структурирования: Экспериментальное изучение этих видов структурирования показало различную их эффективность. Так, достаточно простым и четко поставленным задачам, а также рутинным заданиям, допускающим возможность ошибки, более соответствуют звездная и иерархическая структуры, поскольку обеспечивают быстрое получение решений. Многосвязная структура в смысле безотказности и правильности решения более подходит для сложных задач с неполной информацией, хотя процесс решения занимает больше времени. Линейная структура дает неплохие результаты при решении простых задач с малым объемом исходных данных. Кольцевая — предпочтительнее там, где требуется творческий подход к решению, она же способствует наибольшей удовлетворенности участников своей деятельностью. Наименьшее влияние на результат решения оказывает квалификация участников в многосвязной и сотовой структуре, а наибольшее — в звездной и иерархической. С точки зрения "топографии" организационное пространство может быть распределено: Основные типы организационных структур мы рассмотрели выше, сейчас же обсудим наиболее эффективные из них. Линейная организационная структура Основной проблемой, свойственной этому типу структуры, принято считать ограничения, задаваемые диапазоном контроля, который определяется качественными и количественными характеристиками связей, непосредственно "замыкаемых" на руководителе. С точки зрения качественных характеристик речь идет о содержании и направлениях информационных потоков между руководителем и подчиненными, которые могут быть не только односторонними или двусторонними параметр направления , но и регулятивными, информационными и проблемными параметр содержания. Количественные характеристики связей в большей степени, чем качественные, поддаются измерению. По мнению ряда исследователей, может быть использована следующая формула расчета связей в подразделении: Количество всех возможных отношений, в которые вступает руководитель со своими подчиненными, рассчитанное по этой формуле, представлено в следующей таблице, из которой следует, что принципиальное изменение количества отношений руководителя с подчиненными происходит при увеличении числа подчиненных с одного до двух. Один из подвариантов функциональной структуры — дивизионная департаментная структура, которая может быть построена по нескольким основаниям: Адаптивные структуры Гибкие структуры способны изменяться адаптироваться в соответствии с требованиями среды по аналогии с живыми организмами. К ним относятся проектная и матричная организационные структуры. Проектная организационная структура представляет собой временное объединение специалистов внутри организации, которое создается для решения конкретной задачи. Матричная организационная структура функционально-временно-целевая характерна для организаций, для которых проектная форма постоянна. В этом случае управленческая вертикаль строится соответственно отдельным сферам деятельности организации, а по горизонтали осуществляется управление проектами. Для матричной структуры характерно создание непосредственных связей между специалистами вне зависимости от их позиции в организации. Проблемы, связанные с использованием матричной организационной структуры, как правило, усматриваются в ее сложности, связанной с необходимостью "увязать" большое количество вертикальных и горизонтальных связей в единое целое. Факторы проектирования организаций Факторы проектирования организаций — это параметры внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать при создании проекта организационной структуры. В самом общем виде мы можем выделить четыре группы факторов: К факторам внешней среды относятся: При создании организационной структуры следует учитывать, что в зависимости от характера факторов внешней среды организация может существовать в четырех принципиально отличных друг от друга ситуациях: Степен Высокая Ситуация 1 Ситуация 2 ь динами зма фактор ов внешне й среды Ситуация 4 Ситуация 3 Низкая Высокая Степень сложности внешнего окружения Основные типы ситуаций в зависимости от факторов внешней среды Рассмотрим более подробно возможные варианты ситуаций: Ситуация 1 характеризуется умеренно-высокой неопределенностью: Такая ситуация может наблюдаться в отраслях, производящих товары народного потребления, например, одежду. Для предприятий, работающих в подобной среде, может быть эффективна функциональная организационная структура, построенная, например по продуктному или потребительскому принципу. Ситуация 2 характеризуется высокой неопределенностью: Такая ситуация может сложиться в отраслях, производящих сложное современное оборудование, например современные компьютерные системы. Для таких организаций наиболее эффективной может оказаться проектная или матричная при достаточном количестве одновременно осуществляемых проектов организационная структура. Ситуация 3 характеризуется умеренной неопределенностью,. Такая ситуация может наблюдаться в отраслях, связанных со сложным производством, зависящим от множества аспектов ситуации, но достаточно стабильных и традиционных, например, поиск, добыча и переработка полезных ископаемых. Для подобных организаций может быть эффективна линейная организационная структура, усиленная функциональными связями. Ситуация 4 характеризуется низкой неопределенностью: Технология работ и тип совместной деятельности. С точки зрения технологии работ наиболее существенное влияние на организационную структуру оказывают параметры, связанные с определенностью знаний о том, как делать работу, и определенностью времени поступления работы. Неопре Высокая Ситуация 1 Ситуация 2 деленн ость в знании относи тельно того, как делать работу Ситуация 4 Ситуация 3 Низкая Высокая Неопределенность в поступлении работы и месте ее выполнения Влияние некоторых компонентов технологии на проектирование организации Рассмотрим более конкретно представленные ситуации. Ситуация 1 может наблюдаться в подразделениях, выполняющих достаточно инновационную и малоалгоритмизируемую деятельность, однако регулярно и в предсказуемом временном режиме. Это могут быть такие структуры, как отдел маркетинга, отдел финансирования, технический отдел, отдел снабжения. Ситуация 2 может наблюдаться в подразделениях, выполняющих инновационную деятельность, но не имеющих четких сроков поступления работы, мало предсказуемую по времени ее начала и окончания. Как правило, это подразделения, связанные с преодолением кризисных или конфликтных ситуаций, структуры высшего управления. Ситуация 3 может присутствовать в подразделениях, выполняющих несложную, алгоритмизированную деятельность, но с большой неопределенностью временного графика работы, например ремонтный цех, обслуживающий персонал, кадровая служба. Ситуация 4 характеризуется низкой неопределенностью как времени поступления работы, так и порядка ее выполнения. Для подразделений все заранее запланировано: Это могут быть подразделения конвейерной сборки, отдел охраны, отдел автоматизации, измерительная лаборатория и др. Система подбора, анализа и совершенствования структуры кадрового потенциала Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Формирование системы кадрового обеспечения Это позволит им определить Прежде чем использовать какой либо из указанных методов специалисты службы кадрового обеспечения Поэтому необходима разработка принципиально новых подходов к формированию кадрового Анализ путей совершенствования кадрового состава В соответствии с Конституцией Формирование государственной кадровой политики Задача формирования кадрового потенциала тесно связана с прогнозированием систем управления на основе современных информационных технологий управления и определения на этой основе количественного и качественного состава управленческого персонала. Основные элементы методологии государственной кадровой политики Для научного анализа состояния и перспектив развития кадрового состава государственной службы необходима полная Объективный и субъективный методы несоизмеримы. Однако они могут быть объединены, так как обусловлены спецификой объекта воплощающего В условиях социально-экономических реформ, происходящих в России Нужна качественная работа без плагиата? Другие рефераты по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Расписание автобусов ярцево зайцево
Джес противозачаточные инструкция
График в параметрических координатах
Чтобы сохранить ценные свойства чая и получить вкусный ароматный напиток, необходимо соблюдать правила его заварки. Управление персоналом — это совокупность логически связанных действий, направленных на оптимизацию трудовых ресурсов предприятия Одним из важнейших требований к психологическим качествам менеджера по персоналу является наличие у специалиста по управлению персоналом В учебнике рассматриваются вопросы теории и практики управления персоналом, имеющие важнейшее значение как для специалистов по bibliotekar. Отличительной особенностью учебника И. Отбор персонала — ответственный период в деятельности по управлению персоналом. В отборе персонала выделяют ряд последовательных шагов; Руководитель в системе управления Руководитель в системе управления персоналом. Для эффективного осуществления деятельности по управлению персоналом специалисту, Эффективное общение как средство Эффективность управления персоналом пропорциональна эффективности коммуникационных процессов в организации. Планирование карьеры работников - составная часть управления персоналом в организации. Различают два вида карьеры: Организационное поведение и управление персоналом. Учебное пособие для вузов. Развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной bibliotekar.
Методы формирования кадрового состава
Будка для скважины своими руками
Слушай яндекс сколько сейчас время
Тема: Методы формирования кадрового состава
Открыть счет в банке для визы
Шевроле круз универсал тест драйв видео