Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Организационная структура деятельности предприятия/
Организационная структура предприятия
Курсовая работа: Типовая организационная структура предприятия и её совершенствование в современных условиях
Организация деятельности предприятия
Для достижения поставленных целей и выполнения соответствующих задач менеджер должен создать организационную структуру организационную систему управления предприятия. В самом общем смысле этого слова структура системы — это совокупность связей и отношений между ее элементами. В свою очередь, организационная система управления представляет собой совокупность подразделений и должностей, связанных отношениями и подчинением. При создании структуры управления менеджер должен в максимально возможной степени учесть специфику деятельности предприятия и особенности его взаимодействия с внешней средой. Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа:. Метод аналогии состоит в выработке на основе анализа передового опыта типовых структур управления для предприятий, функционирующих в сходных условиях. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации и ее последующее совмещение с разрабатываемой структурой. Таким образом, структура строится на основе системного подхода, который проявляется в форме графических описаний этой структуры с качественным частично количественным анализом и обоснованием вариантов ее построения и функционирования. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических или машинных описаний распределения полномочий и ответственности в организации, чтобы на основе четко сформулированных критериев оценить степень рациональности организационных решений. При этом формальное описание организации становится ее моделью в том случае, если с его помощью можно оценить различные варианты построения организационной структуры управления и ее отдельных блоков. Организацию и управление работой предприятия осуществляет аппарат управления. Структура аппарата управления предприятием определяет состав и взаимосвязь его подразделений, а также характер возложенных на них функций. Поскольку разработка такой структуры связана с установлением перечня соответствующих подразделений и штата их работников, менеджер определяет взаимоотношения между ними, содержание и объем выполняемых ими работ, права и обязанности каждого работника. С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием:. На современных предприятиях наиболее распространена иерархическая структура управления. Такие структуры управления, были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными Ф. Тейлором в начале XX в. Вебер, разработав концепцию рациональной бюрократии, дал наиболее полную формулировку шести принципов. Принцип иерархичности уровней управления, при котором каждый нижестоящий уровень контролируется вышестоящим уровнем и подчиняется ему. Вытекающий из предыдущего принцип соответствия полномочий и ответственности работников управления месту в иерархии. Принцип разделения труда на отдельные функции и специализации работников по выполняемым функциям. Принцип формализации и стандартизации деятельности, обеспечивающий однородность выполнения работниками своих обязанностей и скоординированность различных задач. Принцип квалифицированного отбора, в соответствии с которым найм и увольнение с работы производятся в строгом соответствии с квалификационными требованиями. Организационная структура, построенная в соответствии с этими принципами, получила название иерархической или бюрократической структуры. Всех сотрудников можно дифференцировать на три основные категории: Руководители — лица, выполняющие главную функцию ГФ и осуществляющие общее руководство предприятием, его службами и подразделениями. Специалисты — лица, выполняющие основную функцию ОФ и занятые анализом информации и подготовкой решений по экономике, финансам, научно-техническим и инженерным проблемам и т. Исполнители — лица, выполняющие вспомогательную функцию ВФ , например, работу по подготовке и оформлению документации, хозяйственную деятельность. В структуре управления различных предприятий много общего. Это дает возможность менеджеру в определенных пределах использовать так называемые типовые структуры. Необходимым условием при этом должен быть учет специфики производства продукции предприятия, для которого разрабатывается вариант организационной системы управления. Эта тема принадлежит разделу: Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:. Эволюция управления как науки Древнейшему искусственному сооружению около лет. Изуродованное и обезображенное, оно, как ни странно, сохранилось и до наших дней. Гениальный Менеджер сотворил его всего за три дня, вот как оп. Раймон Пуанкаре До начала XX в. Однако бурное развитие новых технологий, невиданные ране. Скиннер В первой половине XX в. Магомет II, султан Турции Существует два представления о поведении подчиненных с точки зрения его оценки руководителем, исследованные Дугласом Макгрегором. Один взгляд на нерабочие аспекты взаимоотношений между руководителе. Козьма Прутков Уже в работах Тейлора были использованы методы инженерных наук и математическая статистика. В последующие годы достижения смежных с теорией управления наук, и в первую очередь кибернетики, стали пр. Джек Дункан Любая фирма, производственное предприятие, организация являются системами, т. Рассел Дальнейшим развитием теории систем но не отменяющим ее является метод анализа ситуаций, изучающий в первую очередь те факторы внешнего воздействия, которые влияют на эффективность работы организа. Гоголь О социалистической системе управления написаны тысячи книг, но практически все они объясняют, убеждают, доказывают непогрешимость ленинских принципов управления народным хозяйством, что для советск. В основу данного варианта структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Функциональный тип организационной структуры. Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Для промышленных предприятий, работающих в услов. Органический тип структур управления. Органические структуры управления стали развиваться с конца х гг. Еще такие структуры называются адаптивными, так как способны быстро реагировать на изменения рынка. Проектный тип организационной структуры. Под проектом понимается любое целенаправленное изменение в системе. Это может быть освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. В этом случае де. Неработающие исключаются из их состава. Он нуждается в общении с себе подобными и, по-видимому, получает радость от такого общения. Большинство из нас активно ищ. Для управления конкретным коллективом руководит. Организация — это разновидность социальной системы, объединение людей, совместно реализующих некотор. Основными признаками персонала являются: Она может быть статистической и аналитической. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА Понятие о кадровом потенциале Зарубежный и отечественный опыт работы многих организаций, свидетельствует о том, что успешность их деятельности, выживаемость и конкурен. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия. Кадровые мероприятия - действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации. Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и ур. Кадровые мероприятия, реализуемые в закрытом типе кадровой политики. Потбор и прием на работу персонала. Неверные решения при принятии на работу новых сотрудников могут вызвать ряд проблем. Оно предопределяет весь оперативный подбор персонала. Собеседования или беседа по найму до сих пор являются наиболее широко применяемым методом отбора кадров. Принимая на работу новых сотрудников организация располагает обычно лишь до. Не все собеседования заканчиваются положительным решением. Проведённые социологами опросы менеджеров по персоналу показали, что наиболее частые причины отказа в приёме на работу по итогам собеседования были следующие: Проверки рекомендаций и послужного списка. В тех случаях, когда заявитель получает отзыв лично для передачи по месту запроса, объективность оценки не может быть гарантирована, так как многие люди не хотят писать своё истинно. Достоверность и обоснованность методов отбора. Одним из способов уяснить, окажется ли претендент соответствующим всем требованиям, и выбрать наиболее подходящего из группы кандидатов является тестирование заявителей в условиях,. Высвобождение и увольнение персонала Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сот. Планирование высвобождения персонала Целью планирования высвобождения персонала является установление и своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия. Этот аспект планирования приобретает наибольшее значение во време. Большей частью уделяется внимание материальной составляющей и как-то совсем мало придается значения внутр. Последовательное удовлетворение потребностей Исследования проблем мотивации начнем с беседы с руководителем. Их диалог был очень типичным: Материальные мотиваторы К ним относят: Оценка персонала Оценка работы персонала - это процесс сбора, анализа и оценки информации о том, как работники вы. Профиль требований должен включать не более десяти четко сформулированных требований. Профиль требований к руководителю группы страховой компании: Способность к совместной работе. Производящий оценку должен выявить и описать положительные и отрицательные черты поведения аттестуемого. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как до. Независимые члены комиссии - человек - задают аттестуемому разнообразные вопросы. Процедура напоминает перекрестный допрос по разным сферам деятельности аттестуемого. Рейтинг или метод сравнения Он основан на оценке соответствия работника занимаемой должности. Это метод шкалирования личных качеств работника. Важнейший компонент данного вида оценки - список задач, которые должен выполнять а. Затем надо выбрать наименее ценного работника, зачеркнуть его фамилию и написать ее последней с правой стороны. Этот процесс повторяется затем для всего списка. В результате получается полный список работников с правой стороны листа, где они проранжированы от самого ценного до наименее ценного. Центр оценки - точный инструмент Еще одним инструментом оценки компетенций является процедурацентра оценки ЦО. Процедура центра оценки может применяться практически на любом этапе работы с персоналом, начиная с. Эффективность метода зависит и от того, насколько точно сформулированы компетенции, которые необходимо оценить. Это предполагает проведение анализа функциональных обязанностей на той или иной должности, сравнение образцов эффективного и неэффективного поведения и разработку оригинальных шкал компетенций как. Как заставить персонал работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важ. Оплата труда руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим, производится по повременной и повременно-премиальной системам. В условиях экономики рыночного типа ведущее место занимает контрактная, договорная система оплаты труда. Уровень оплаты труда фиксируется в договоре между работниками и администрацией, который може. С течением времени происходит "старение" знаний, а следовательно, уменьшение их ценности. Как правило, базовые знания, полученные в школе, устаревают медленно, но в пополнении специальных знаний, необходимых для успешной работы, мы нуждаемся достаточно часто. Необходимо отметить, что это методы развития персонала предприятия как совокупного работника. Оценка персонала, то есть выяснение способностей и возможностей сотрудника. При оценке работы персонала затрагивается вопрос эффективной работы всего предприятия, то есть она является базисом для принятия решений по развитию как персонала, так и всего предприятия. Ответственность в управлении персоналом рассматривается на уровнях: Информация в виде рефератов, конспектов, лекций, курсовых и дипломных работ имеют своего автора, которому принадлежат права. Поэтому, прежде чем использовать какую либо информацию с этого сайта, убедитесь, что этим Вы не нарушаете чье либо право. Процесс создания организационной структуры управления обычно включает три основных этапа: Методы проектирования организационных структур. Существует четыре метода проектирования организационных структур. Рассмотрим их более подробно. С точки зрения качества и эффективности управления выделяют следующие основные типы структур управления предприятием: Иерархический тип структур управления. Принцип, вытекающий из предыдущего — обезличенности выполнения работниками своих функций. Рассмотрим некоторые из организационных структур, относящихся к иерархическому типу. Что будем делать с полученным материалом: Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях: Все темы данного раздела: Гениальный Менеджер сотворил его всего за три дня, вот как оп Раймон Пуанкаре До начала XX в. Однако бурное развитие новых технологий, невиданные ране Б. Один взгляд на нерабочие аспекты взаимоотношений между руководителе Козьма Прутков Уже в работах Тейлора были использованы методы инженерных наук и математическая статистика. В последующие годы достижения смежных с теорией управления наук, и в первую очередь кибернетики, стали пр У. Рассуждая с позиц Б. Рассел Дальнейшим развитием теории систем но не отменяющим ее является метод анализа ситуаций, изучающий в первую очередь те факторы внешнего воздействия, которые влияют на эффективность работы организа Н. Менеджер имеет пр Функциональный тип организационной структуры. Для промышленных предприятий, работающих в услов Органический тип структур управления. Главн Проектный тип организационной структуры. Рассмотрим основные кадровые мероприятия в зависимости от типа стратегии организации и ур Кадровые мероприятия, реализуемые в закрытом типе кадровой политики. Принимая на работу новых сотрудников организация располагает обычно лишь до Не все собеседования заканчиваются положительным решением. В тех случаях, когда заявитель получает отзыв лично для передачи по месту запроса, объективность оценки не может быть гарантирована, так как многие люди не хотят писать своё истинно Достоверность и обоснованность методов отбора. Одним из способов уяснить, окажется ли претендент соответствующим всем требованиям, и выбрать наиболее подходящего из группы кандидатов является тестирование заявителей в условиях, Высвобождение и увольнение персонала Высвобождение персонала — вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сот Планирование высвобождения персонала Целью планирования высвобождения персонала является установление и своевременное или опережающее уменьшение работников предприятия. Большей частью уделяется внимание материальной составляющей и как-то совсем мало придается значения внутр Последовательное удовлетворение потребностей Исследования проблем мотивации начнем с беседы с руководителем. Целеустремленность Описательный метод оценки. Этот метод не предусматривает четкой фиксации результатов и потому часто используется как до Метод независимых судий. Перед судьей располагается Рейтинг или метод сравнения Он основан на оценке соответствия работника занимаемой должности. Важнейший компонент данного вида оценки - список задач, которые должен выполнять а Затем надо выбрать наименее ценного работника, зачеркнуть его фамилию и написать ее последней с правой стороны. М Центр оценки - точный инструмент Еще одним инструментом оценки компетенций является процедурацентра оценки ЦО. Процедура центра оценки может применяться практически на любом этапе работы с персоналом, начиная с Эффективность метода зависит и от того, насколько точно сформулированы компетенции, которые необходимо оценить. Это предполагает проведение анализа функциональных обязанностей на той или иной должности, сравнение образцов эффективного и неэффективного поведения и разработку оригинальных шкал компетенций как Оплата труда персонала. И на первом месте по важ Оплата труда руководителей, специалистов и других работников, относящихся к служащим, производится по повременной и повременно-премиальной системам. Уровень оплаты труда фиксируется в договоре между работниками и администрацией, который може С течением времени происходит "старение" знаний, а следовательно, уменьшение их ценности. Успешное развитие Необходимо отметить, что это методы развития персонала предприятия как совокупного работника. Подпишитесь на Нашу рассылку. Новости и инфо для студентов Свежие новости Актуальные обзоры событий Студенческая жизнь. Соответствующий теме материал Похожее Популярное Облако тегов. О Сайте Рефераты Правила Пользования Правообладателям Обратная связь.
Болят суставы рук при нагрузке
Релакс комплекс инструкция
Как сделать ногти ровными
Структуризация деятельности организаций
Устройство примыканий к парапетам
Оригами из треугольников схемы
Правовая информатика в системе юридических наук
Структуризация деятельности организаций. Типы организационных структур
Новости голливуда 2016
Решить пример 11 11 5
Организация работы предприятия
Где деньги лебовски мем
Правила дифференциация функции
Дом из бруса 150х150 нужно ли утеплять
/ СТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
Образец заявления на перерасчет коммунальных услуг