Карьерный рост: как добиться повышения в должности?
Карьерный рост: как добиться повышения. 3 женские истории
Как добиться карьерного роста
Вниманию читателя предлагается книга, посвященная карьерному росту и взаимоотношениям человека в рабочем коллективе. Данная книга будет интересна всем, кто интересуется продвижением по службе и карьерным ростом. Каждый человек стремится добиться чего-то большего, подняться по социальной лестнице или обрести определенные материальные преимущества. А в книге в самой развернутой форме представлены законы, которые помогут заинтересованному читателю найти свой путь в сложном мире деловых взаимоотношений. Все приведенные законы подтверждаются историческими примерами, рассказывающими о том, как разные люди использовали подобные принципы и добились немалых успехов. Книга построена таким образом, что в ней даны формулировки и толкования самих законов, их доказательства на исторических примерах, а также обратная сторона, то есть отрицательные варианты, к которым может привести педантичное соблюдение подобных законов. Каждый закон — это одно из неписаных правил, следование которому сможет помочь человеку выработать свою линию поведения. Книга написана в занимательной форме, в ней нет явных советов и указаний, она только показывает возможные варианты поведения и демонстрирует возможности того или иного выбора человека. В этой книге каждый читатель найдет то, что ему больше всего по душе. Здесь есть и тонкий замысловатый юмор, спрятанный в занимательных притчах и легендах, приводятся также мнения самых известных и знаменитых людей относительно указанных правил; кроме того, книга обнаруживает хорошее знание психологии человеческих взаимоотношений на рабочем месте. Отсутствие назидательного и менторского тона сделает чтение занимательным и приятным. Законы, сформулированные в книге, — это принципы взаимодействия не только коллег, или руководства и работника, это также механизмы, приводящие в действие любые человеческие взаимоотношения в официальной и неофициальной обстановке. Большинство законов известны людям с давних пор, это своего рода неписаные правила, которые помогают человеку лучше ориентироваться в окружающем мире. А в данной книге все законы собраны воедино, поданы более точно и подробно, а также дополняются интересной и полезной информацией. Формулировка закона Работника можно сравнить с рекламируемым товаром: Если вы не хотите всю жизнь просидеть на одном рабочем месте, то нужно действовать именно так: Толкование закона Каждый из нас слышал о Золушке, скромной девушке, угнетаемой злобной мачехой и мечтавшей о том, чтобы посмотреть на бал через окошко королевского дворца. Мы знаем, что бедной сиротке повезло — и она, повстречав добрую фею, превратилась в красавицу, познакомилась с принцем и вышла за него замуж. Эта сказка настолько хороша, что заставляет верить в собственную правдивость и мечтать о том, что и мы когда-нибудь повстречаем сначала фею, которая придаст нашему облику надлежащий вид, а затем и прекрасного принца, который решит все наши проблемы, воплотит мечты, исполнит желания. Однако проходит время, а фея и принц что-то не спешат появляться на нашем жизненном горизонте, оставляя нас в состоянии растерянности и разочарования. Конечно же, мало кто согласится потратить свою жизнь на ожидание момента, когда кто-то или что-то заставит ситуацию измениться, а фортуну — повернуться к нам лицом. Честолюбие очень часто подвергалось критике в былые годы, что связано прежде всего со стремлением навязать людям искусственно созданные представления о межличностных отношениях, которые базировались на приближенной к идеалу этике. Однако реальные взаимоотношения работников на предприятии далеки от идеала нравственности и представляют собой нечто принципиально иное, так как целью трудовой деятельности является не соблюдение норм морали, а достижение успеха, карьерный рост, материальный достаток. Поэтому было бы странным вместо того, чтобы использовать все имеющиеся ресурсы в деле продвижения себя по лестнице должностей, заботиться о том, чтобы не причинить душевную боль кому-то из сослуживцев. Ведь деловые отношения, которые не затрагивали бы чьих-то интересов, практически невозможны, и уже тем фактом, что один человек руководитель ставится выше другого подчиненного , нарушаются все основные правила морали. Аспект данной проблемы, связанный с наличием совести, обладающей голосом и взывающей всякий раз, как только мы делаем нечто, вполне соответствующее нашим личным стремлениям, но не вполне — стремлениям другого, важен потому, что мало кто из нас способен поставить себя на место другого и посмотреть на события его глазами. Не стоит ли нам вместо того, чтобы распаляться на костре критики, подумать о том, что окружающие — точно такие же люди, как и мы, с такими же стремлениями и интересами, и вместо того, чтобы следить, что делает кто-то другой в надежде продвинуться, заняться собственным продвижением, дав начальству понять, что вам не чужды инициативность, высокая работоспособность, активность в любом деле и ответственность. Байка Жил-был как-то в Америке человек, который был совершенно уверен в своих редкостных талантах. Он постоянно твердил всем своим знакомым, друзьям и родным о том, что его недооценивают, что он вынужден зарывать свои таланты в землю по той простой причине, что ни сотрудники, ни начальник не замечают, насколько он талантлив. Будучи на работе, он выжидал момента, когда кто-то из коллег совершит ошибку, и, тут же подходя к начальнику, говорил: Так он говорил довольно долго и совершенно безуспешно. Однако в один прекрасный день начальнику надоело выслушивать подобные заявления, и он решил попробовать нашего героя в деле. И тут оказалось, что за годы непризнанности им было накоплено столько интересных предложений и разработок, что предприятие быстро достигло высокого уровня прибыльности и вышло на одно из первых мест на рынке. Начав с демонстрации своих способностей и далеко идущих намерений перед непосредственным начальством, можно сделать первый шаг в карьере, который затем станет оплотом дальнейшего продвижения. Необходимо пользоваться любой возможностью для того, чтобы показать свою заинтересованность: Доказательство закона С давних пор известно, что человек, стремящийся обратить на себя внимание, показать руководству, что он не намерен тратить свои дни на пребывание простым работником, является важным компонентом и рычагом профессионального роста. Действительно, вряд ли можно назвать случай, когда работник, тихо выполнявший свои обязанности, никогда не заявлявший о себе, никому не заметный, смог пробиться на высокую должность, хотя бы немного продвинуться в карьере. Легко представить себе такого человека, не задумывающегося о том, что предпринять для собственного продвижения, либо настолько скромного, что любая мысль о том, чтобы показаться на глаза начальству, произнести речь, намекнуть на свои способности, вызывает у него трепет и заставляет еще сильнее врастать в рабочее место. Неужели это именно такой образ поведения, который требуется уверенному в себе, активному и талантливому человеку, решившему заняться собой? Не лучше ли отбросить стеснение и громко заявить о себе, сразу же поставив начальство в известность о том, что на предприятии появились молодые перспективные кадры, способные взять на себя ответственность за коллектив и за всю работу. Устроившись в ту или иную организацию, необходимо сразу же ознакомиться с ее структурой. Это нужно для того, чтобы определиться с возможностями продвижения по службе. Лучше всего сделать это еще до того, как созрело решение подписать договор о найме либо согласие поступить на должность, так как может оказаться, что обещанные при поступлении перспективы — всего лишь миражи производственной пустыни. После того как будет выяснено, действительно ли компания имеет ресурсы для продвижения работников по должностной лестнице, необходимо уже во время собеседования словесно обозначить свое стремление к продвижению. Работодатель должен знать о том, что работник не собирается просидеть свой век за столом офиса или простоять за станком, а стремится к чему-то большему, и это стремление не лишено оснований. Как только договор об устройстве на работу заключен, необходимо обосноваться на новом месте и начать освоение процесса производства. Это совершенно необходимо, так как будущий руководитель должен разбираться во всем, что происходит на его предприятии. После того как все тонкости производственного процесса будут освоены, можно начинать осаду начальства. Перед тем как напомнить руководству о высказанных ранее намерениях не останавливаться на достигнутом, необходимо тщательно продумать план беседы, подобрать веские аргументы, которыми следует обосновать свое стремление и готовность подняться по служебной лестнице, научиться защищать свои способности перед лицом руководителя, который очень легко может сбить с толку молодого работника, намекнув на отсутствие у него опыта и стажа работы. Заранее подготовившись ко всем возможным вопросам и нападкам, можно с уверенностью проследовать в кабинет начальника, с большим спокойствием поговорить с ним, с большей вероятностью надеяться на успех разговора. Не секрет, что при обдумывании новых кандидатур на ту или иную должность в расчет принимаются не только профессиональные, но и чисто человеческие качества работника. Поэтому, произведя приятное впечатление своей уверенностью, готовностью отвечать на поставленные вопросы, спокойствием, взвешанностью мысли, можно заработать дополнительное очко, которое, возможно, и станет решающим. Авторитетное мнение Начальству необходимо постоянно напоминать о себе. Действительно, молчаливый, удалившийся подальше от проявляющего активность ядра коллектива работник не привлечет к себе внимание руководства и не сможет продвинуться на вышестоящую должность. Ведь из качеств, принимаемых в расчет при продвижении работников, на первом месте находятся именно активность и инициатива. Если во время первой беседы начальство отделалось обещаниями, не следует прекращать попытки продвинуться, сев и начав ждать, когда же оно сообщит о своем решении, повышении, новой должности. Этого не произойдет никогда! Подобные речи начальников, направленные на временное успокоение работника, на то, чтобы отослать человека от себя, зародив в его сердце бесплотную надежду, никогда не выполнялись и не выполняются. Можно даже намекнуть на то, что вам известны подобного рода уловки и что в вашем случае они не сработают. Таким образом, время от времени напоминая о себе, не давая руководству забывать о своих способностях и талантах, можно добиться быстрого продвижения по службе. Доказательством подобного подхода к собственной карьере может послужить история из жизни словацкого короля Милослава Охотника, который получил трон за то, что не скрывал своих замечательных качеств правителя. У прежнего короля, отца Милослава Кароля, было трое сыновей, все — писаные красавцы, и умом они пошли в отца. По традиции первым, кто вступит на престол после кончины предшественника, должен был стать старший брат Яромир. Так и случилось, отец умер, и старший брат оказался на троне. Однако с ходом времени выяснилось, что Яромир не способен управлять страной, так как излишне заботится не о народе, а о своих собаках. Средний брат, Ярослав, испытывая желание заменить Яромира и править страной, тихо настраивал придворных против старшего брата. Милослав же открыто высказывался о том, как следует управлять, что необходимо сделать, чтобы исправить положение. Через некоторое время старший брат погиб на охоте, его разорвал медведь. И перед придворными встал выбор: Ярослав, поняв, что дворяне склоняются не в его пользу, попытался взять власть силой, однако был схвачен и посажен в темницу. На трон же взошел Милослав и правил долго, принеся своей стране покой и благоденствие. Гете сделал блестящую карьеру при германском дворе, занимал видные должности в правительстве, выполнял дипломатические поручения в различных странах Европы. Как же удалось поэту добиться такого высокого положения? Это произошло потому, что он стремился постоянно быть в курсе всего происходящего в политике родной страны и, уже находясь на первом из занимаемых постов, высказывал стремление не останавливаться на достигнутом и продолжать карьеру. Спустя многие годы, находясь в Италии с дипломатической миссией, Гете вспоминал о своей молодости и писал о том, что активность молодого человека, его стремление к достижению цели всегда оправдают себя и позволят ему достичь всего желаемого. Обратная сторона закона Человек, каждое движение, каждый жест которого говорят о его стремлении продвинуться по служебной лестнице, всегда бывает замечен не только руководством, но и коллегами, которые могут относиться к такому индивиду двояко: Те же, кто полон зависти к чужим способностям а их, к сожалению, большинство и поддерживает свою жизненную активность ненавистью к возможным соперникам, воспримут появление такого сотрудника негативно и будут чинить ему разного рода препятствия, не брезгуя даже наветами и распусканием сплетен. Поэтому, решив прокладывать себе путь к вершинам карьеры, следует несколько раз подумать: Образ Мужчина в расцвете сил стоит посреди офиса, полного людей, сидящих за столами, обложенных бумагами, обставленных компьютерами и периферией. Кроме него, все явно очень заняты, напряженно работают. Он же держит в обеих руках, под мышкой и еще как-нибудь несколько плакатов на деревянных палках чтобы было лучше видно. На всех плакатах одна и та же надпись: Очень часто стремление молодого, находящегося на пике активности человека продвинуться, сделать карьеру, воспринимается окружающими более чем агрессивно, вызывает злобу и зависть, что делает отношение к нему невыносимым. Еще сильнее эти чувства обостряются, если названный человек действительно получает желанные привилегии от начальства. С другой стороны, тот, кто излишне настойчиво лезет в глаза руководству, постоянно обращает внимание на себя, кичится своими талантами, не может не вызвать опасения у самих начальников, и, как следствие, стремление устранить назойливого работника, который может представлять опасность и самому руководителю. Вероятность того, что это случится, что начальник воспользуется первой же возможностью для того, чтобы поставить слишком активного служащего на место, слишком велика, особенно если этот служащий недостаточно умен и не умеет сдерживать своих стремлений. Формулировка закона Особенность человеческого восприятия и памяти такова, что запоминается очень яркое, эмоциональное, что-то непохожее на другое и других. Поэтому, чтобы вас заметили, нужно стать ярким не обязательно одеваться ярко , заметным среди своих коллег. Толкование закона Человек, стремящийся к успеху, всегда задумывается о том, какими средствами лучше всего воспользоваться, что предпринять, вспоминает о том, каковыми были методы завоевания интереса, использовавшиеся предшественниками, что делают для этого сейчас. Причина столь ощутимой необходимости быть популярным, пользоваться всеобщим признанием, привлекать к себе внимание состоит в том, что завоевание успеха всегда непосредственно связано с интересом, который вызывает личность руководителя, вождя своими поступками, действиями. Если обратиться к истории политической науки, а именно к ее разделу, изучающему политическое лидерство, окажется, что подобные черты, привлекающие внимание людей, заставляющие их подчиняться указаниям лидера, следовать за ним, принимать его убеждения, собирательно называются харизмой, то есть неким интуитивно воспринимаемым качеством руководителя, которое наблюдается окружающими во внешности, интонации голоса, осанке, жестикуляции. Но не только руководитель высокого ранга, а даже самый маленький начальник нуждается в подобных качествах, так как за его спиной стоят люди, его подчиненные, волю которых он призван выражать и представлять. Поэтому приобретение популярности принципиально необходимо для того, кто окончательно решил связать свою судьбу с карьерой руководителя. Возможность достижения популярности зависит от двух основных факторов: Желание стать популярным — это уже почти половина достигнутого, ведь наши порывы, стремления, решительность уже говорят о готовности тела и души к свершениям. Однако, несмотря на это, одного желания все же недостаточно. Поэтому для действительного обретения популярности среди окружающих необходим также тщательно продуманный и выверенный план действий, которые будут направлены на достижение желаемого. Для того чтобы стать действительно популярным, необходимо прежде всего понять, в чем же состоит популярность. Очень часто мы представляем себе ее как некую скандальную известность, окруженность объекта популярности вниманием, толпами поклонников конечно же, подобный стереотип навязан нам кинематографом и наблюдением за представителями шоу-бизнеса. Однако на самом деле известность представляет собой нечто иное. Байка Необходимость выделяться среди других чем-то ярким и запоминающимся, конечно же, является непременным требованием для того, кто решил не останавливаться на достигнутом и покорить множество новых вершин. Однако отличиться можно не только чем-то привычным, но и совершенно неожиданным образом, как, например это сделал один французский трактирщик в начале XIX века. Случай этот произошел во время инспектирующей поездки императора Наполеона по стране. Бонапарт в то время был настолько знаменит, что каждый трактирщик счел за честь написать на вывеске своего заведения фразу: И только один трактирщик, подумав о том, что для достижения популярности необходимо отличаться от всех, написал над входом следующее: Его заведение имело бешеный успех. Вместо них следует подумать скорее о завоевании авторитета среди коллег, причем авторитет этот должен базироваться не на умении красиво и длинно говорить, ярко и броско одеваться, а на высокой квалификации, на знании производственного процесса, на умении и желании помочь работнику, на понимании нужд трудового коллектива. Именно эти качества помогут любому целеустремленному человеку продвинуться и сделать карьеру, ведь его кандидатура будет поддержана большинством людей. Даже если ваша внешность оставляет желать лучшего, если вы низкого роста, у вас слабый голос, тем более попытайтесь стать популярным, ведь даже небольшие успехи на этом пути придадут вам уверенности в себе, научат уважать и ценить себя как личность. Пусть первые шаги будут трудными, вспоминайте о знаменитой поговорке: Популярность в среде сослуживцев завоевать не так уж сложно. Для этого необходимо найти в себе силы сосредоточить в своей личности интересы всех вместе и каждого работника в отдельности. Помимо этого, необходимо быть открытым, всегда готовым к общению, внимательным, справедливым, вызывать добрые чувства, желание сблизиться, поделиться тем, что наболело в душе. Популярный человек — это тот, кто всегда в центре внимания, в ком нуждаются, кого ждут. Это всегда отчасти психолог, умеющий в беседе при помощи слов или же делом помочь ближнему. Став таким человеком, вы легко завоюете популярность среди коллег, почувствуете свою необходимость, сможете апеллировать желанием большинства, выражая стремление перейти на следующую ступень должностной лестницы. Доказательство закона Теоретически любой человек вне зависимости от внешних данных, способностей, образования, манер и известности может добиться успеха в более или менее широком кругу. Можно, конечно, понадеяться на случай, сесть и начать ждать, когда же судьба преподнесет счастливый билет на тарелочке с голубой каемочкой. И, возможно, с некоторыми из нас так и случается: Однако на самом деле популярность играет немаловажную роль в деле достижения успеха. Ведь действительно замеченным, а следовательно, и признанным может стать только тот, кто популярен среди множества людей, то есть обладает с их стороны одобрением и поддержкой. Популярность является мощнейшим рычагом воздействия на сознание людей, что позволяет стремящемуся к власти достигать своих целей с минимальными затратами. Существует огромное количество руководств по приобретению популярности, основные идеи которых стоит здесь привести. Первое, что необходимо помнить человеку, стремящемуся к достижению известности, — это шаткость грани между действительной популярностью и скандальной славой. Если в одном случае скандальность может стать верным соратником человека, то в другом он не добьется ничего, кроме напуганности людей, проявления негативных мнений о себе, отторжения, даже агрессии в свой адрес. Второе правило человека, стремящегося к популярности, гласит: Важность данного правила связана с тем, что для подавляющего количества людей наиболее ценными являются патриархальные ценности морали и нравственности: Поэтому отрицание данных качеств, поступки, противоречащие им, вызовут скорее стремление изгнать такого человека из коллектива, сделать его позор общеизвестным, нежели желание идти за ним. И третье правило, которому необходимо следовать на пути достижения популярности: Помните, что правитель не должен забывать о своих подданных, отдавших ему свои голоса, вручивших ему свои судьбы. Ведь эти же люди, познав неблагодарность, с такой же легкостью заменят вас на другого, не менее популярного человека. Доказательством важности данного закона может служить история восхождения к славе знаменитого певца Фредди Меркьюри. Будучи молодым человеком, Фредди учился на графика-дизайнера в одном из британских колледжей. В группе молодых людей, проходивших обучение вместе с ним, увлеченных искусством, ведущих богемный образ жизни, тихий ливийский мальчик был совершенно незаметен. Так он кончил колледж и устроился на работу в магазин поношенной одежды. Именно там в голову Фредди пришла гениальная идея — добиться популярности, изменив самого себя. И с тех пор он совершенно изменился: Авторитетное мнение Каждый из нас знает, что все яркое и необычное привлекательно. Так, вороны стремятся к блестящим предметам, маленькие дети — к погремушкам, ну а взрослые — к тому, что привлекает их внимание, может заинтересовать, увлечь, вызвать зависть. Качество объекта интереса положительный или же негативный при этом совершенно не важно, главное — его привлекательность. Поэтому тот, кто стремится привлечь к себе внимание, выдвинуться, быть замеченным и признанным, одной из составляющих своей стратегии должен сделать умение становиться популярным. Маленьким мальчиком Ронни подражал президентам — великим людям, правившим великой страной. Он становился перед зеркалом и повторял их жесты, их позы, их улыбки и приветствия. В колледже преподаватели заметили склонность мальчика к пародированию и посоветовали ему заняться актерским мастерством. Через некоторое время он уже выступал в местном театре. Однако Ронни продолжал мечтать о карьере политика и решил для себя, что популярность провинциального актера навряд ли сможет ему помочь в достижении желаемого. Тогда Ронни отправился в Лос-Анджелес, столицу театров и кинематографа, чтобы там завоевать славу будущего президента. Спустя несколько лет он действительно стал необычайно популярен, снимаясь в модных фильмах и постоянно вращаясь на телевидении. Но ему никак не удавалось прорваться в большую политику. Нашему герою помог случай: И их взгляд остановился на известном актере, который не раз заявлял о своем страстном желании стать политиком и принести пользу своей стране. Этим человеком и был Рональд Рейган, будущий президент Соединенных Штатов Америки. И последний пример, который можно привести в доказательство данного закона, — воспоминания видного специалиста по политическим технологиям, помощью которого пользовались многие видные политики современности его имя и фамилию мы по понятным причинам не упоминаем. На закате своей блестящей карьеры, сделав правителями крупнейших стран мира клиентов, обратившихся в его организацию, занимавшуюся продвижением кандидатов и обеспечением предвыборной кампании, этот человек решил поделиться частью своих выводов, сделанных на основании проделанной работы. Опубликование его книги воспоминаний вызвало фурор и повергло в шок непосвященную публику. В частности, в одной из глав своей книги, посвященной тому, что для кандидата означает участие в его предвыборной кампании высококвалифицированных специалистов по политическим технологиям, наш герой пишет следующее: Навряд ли кто-нибудь согласится с утверждением, что малоизвестный и не обладающий популярностью человек способен достичь власти. Обратная сторона закона Стремление кого-то из сотрудников организации добиться популярности среди коллег далеко не всегда рассматривается окружающими положительно. Конечно же, есть такие, кто говорит о таком человеке как о хорошем друге, замечательном и приятном в общении индивиде, без сомнения достойном более высокого положения. Но найдутся и те, кого будет мучить скрытая зависть к успеху, к популярности, достигнутой другим, что выразится в клевете, наветах, а возможно, и нескрываемой ненависти. Тем более сильной подобная реакция будет в случае, если противником окажется некто, испытывающий не меньшее стремление к славе и популярности. Поэтому желающим стать популярным в группе людей, среди которых есть стремящиеся к подобным же достижениям, не стоит забывать о том, как легко и быстро можно упасть с небес, и насколько болезненными могут быть последствия данного падения. Образ На столе посреди офиса стоит молодой человек, его поза напоминает популярную позу императора Наполеона. Вокруг него столпилось множество народа, видно, что это — все работники офиса, так как рабочие места пусты. Коллеги поднимают головы, чтобы посмотреть на стоящего на столе человека, видно, что они очень заинтересованы. Подобное отношение избавит от горьких разочарований, позволит избежать крутых поворотов судьбы, всегда связанных с риском для морального и физического здоровья, даст возможность спокойно провести свои дни вдали от гонки за несбыточным. Выбрав покой, отказавшись от мечты о популярности, тем не менее можно пользоваться уважением людей, так как многие, очарованные силой личности сегодняшнего героя, оказываются перед нелицеприятным фактом использования их привязанности как козыря в карьерной игре. Вспомните, насколько велико количество руководителей, заботившихся о народе, о своих подчиненных, но позабывших о последних уже в момент вступления во власть. Формулировка закона Начальник всегда прав, так уж сложилось, и вы не можете что-то изменить, поэтому не стоит доказывать руководителю свою точку зрения с пеной у рта, а поступать мудро: Толкование закона Казалось бы, ничего сложного: В общении и с теми, и с другими сохраняй дистанцию и чувство собственного достоинства. Однако только в красивых мелодрамах подчиненные готовы помогать друг другу по первому зову, а начальники отличаются любезностью, внимательностью и даже влюбчивостью, под влиянием которой готовы позволить своему подчиненному все что угодно. К сожалению, в реальной действительности могут возникнуть некоторые побочные обстоятельства. Например, начальник окажется на редкость придирчивым и требовательным, готовым устроить взбучку из-за любого не вовремя сказанного слова или даже нескромного взгляда, сделать строгий выговор и лишить долгожданной премии только потому, что выражение лица подчиненного показалось ему недоброжелательным, и т. Никто не застрахован от того, что представитель администрации, быть может, даже младше по возрасту, захочет подняться в собственных глазах, проявляя по отношению к подчиненному преувеличенную строгость и даже деспотизм. И тогда — пиши пропало. Улыбки, заискивающие взгляды и ласковые словечки здесь не помогут. Требуется тщательно разработанный и продуманный план действий. Басня Водопад и Ручей И. Крылов Не следует стараться задобрить такого руководителя, демонстрируя полную покорность. Такого рода люди быстро входят во вкус и этой покорности будут требовать постоянно. Лучше уж применить наступательную тактику: Наверняка поначалу чересчур заносчивый начальник испытает нечто вроде шока, однако затем, оценив профессионализм и трудолюбие подчиненного, он сменит гнев на милость и великодушно простит последнему его несдержанность. Менее вероятна, но возможна и обратная ситуация. Руководителю окажется трудно командовать человеком, который старше или умнее его самого. Особенно если разница в возрасте или образовании очень значительна. Он станет занижать требования и будет слишком снисходительным. Соблазн использовать такое положение вещей в корыстных целях очень велик. Но никогда не следует забывать: Так что необходимо постараться остаться в равном положении со всеми, тем более, что мягкотелый начальник — ненадежное подспорье. Да и слишком уж редко такие встречаются! Итак, для достижения успеха в карьере следует быть корректным, то есть правильным. Его отличает, во-первых, сдержанность. Любая крайность в данном случае окажется неприемлемой. Прежде чем заходить в кабинет к начальнику, подчиненному, желающему во что бы то ни стало добиться значительного успеха на профессиональном поприще, следует заглянуть в зеркало. Это качество ценится всеми без исключения руководителями буквально на вес золота. Вид подчиненного, пришедшего на работу задолго до своего шефа и успевшего выполнить некоторые из своих мелких дел, радует и вызывает удовлетворенную улыбку на лице начальника, который пребывает в уверенности, что раз сотрудник является на работу раньше положенного времени, значит он любит свою работу и заинтересован в ней. Авторитетное мнение Хорошие манеры откроют перед вами двери, которые не сможет открыть и самая высокая образованность. Третье необходимое качество корректного подчиненного — исполнительность. Ни в коем случае не стоит подвергать себя упрекам и нападкам со стороны руководителя несвоевременным выполнением того или иного задания. И, наконец, не следует забывать о вежливости и внимательности, умении по одному только слову и взгляду руководителя определять его настроение. В то же время ни в коем случае не следует опускаться до лести, подобострастия и т. Серьезный подход ко всему, что так или иначе связано с профессиональной деятельностью, внушает начальнику симпатию и невольное уважение к подчиненному. Доказательство закона Корректность — черта, свойственная истинным дипломатам и государственным мужам. Она позволяет добиваться успеха там, где другие увязли, как в непроходимом болоте, отчаявшись и лишившись уверенности в себе. На страницах всемирной истории можно найти немало примеров того, как никому не известные люди находили свое место среди сильных мира сего только благодаря трудолюбию и природному таланту, который заключался в умении вызывать у окружающих искреннее уважение своим безупречным поведением, сочетавшим в себе благородство, исключительное самообладание и чувство собственного достоинства. Однако мало кто задумывается над тем, сколько труда и терпения потребовалось от так называемых любимцев Судьбы для того, чтобы, как говорится, попасть из грязи в князи. По свидетельству многих современников, этого человека отличало умение распознавать в настроении окружающих людей малейшие оттенки. Генрих IV, оценив ловкий ход своего молодого советника, рассмеялся и подтвердил правильность решения. Авторитетное мнение Единственная власть, к которой человек должен стремиться, — это власть над самим собой. Своей корректностью прославился маршал Наполеона Даву. Этот человек с довольно невзрачной и даже смешной внешностью пользовался, однако, необыкновенным авторитетом среди придворных императора Наполеона. Вежливость в его характере сочеталась с необыкновенной мягкостью, а сдержанность и спокойствие нередко позволяли Даву без особого труда и без каких-либо последствий переживать частые вспышки гнева, которым, как известно, был подвержен Наполеон. Что касается отечественных деятелей, то здесь следовало бы в первую очередь назвать имя Дмитрия Алексеевича Милютина — фельдмаршала по службе и либерала по убеждениям, инициатора и руководителя военной реформы в России. Этот человек был правнуком дворового истопника при царях Иване и Петре Алексеевичах по отцу и племянник графа Киселева по матери, близкий знакомый Тургенева, Грановского, Чичерина. В течение 20 лет Милютин занимал пост военного министра и был самым выдающимся из военных министров за всю историю России. Умный, широко образованный практик и теоретик военного дела, автор нескольких знаменитых в то время трудов, Милютин был интеллигентом в самом хорошем смысле этого слова и отличался невероятным тактом во всем. По мнению некоторых просвещенных современников и историков, он сумел придать военной реформе необходимые рационализм и культуру. Преодолевая сопротивление крепостнической оппозиции, Милютин осуществил летний цикл военных преобразований, в результате которых были облегчены условия солдатской службы, отменены телесные наказания. Главным из всех военных преобразований стала реформа комплектования армии. Был принят закон, который заменял систему рекрутских наборов всеобщей воинской повинностью. Теперь ее обязано было отбывать все мужское население страны, а не только крестьяне, рабочие и ремесленники, как было до милютинских реформ. Закон также значительно сократил сроки военной службы. Он позволял государству держать в мирное время уменьшенную кадровую армию с запасом обученных резервов, а в случае войны, призвав запас и ополчение, получить массовую армию. Крылов Естественно, что осуществить описанные выше реформы без поддержки царя Милютину бы не удалось. Врожденная тактичность и корректность помогли ему заручиться поддержкой довольно легкомысленного и неуверенного в себе Александра II, который одобрил курс преобразований. Согласно широко распространенному мнению, все военные необыкновенно бестактны, невежественны и грубы. Но, согласно фактам из отечественной истории, многие представители военной элиты умели показать себя как корректные и в то же время знающие себе цену люди. Он был самой яркой и популярной фигурой среди русских военачальников второй половины XIX века. По мнению историков и биографов, в нем затейливо преломился красивый и самобытный, истинный русский талант, который в условиях царской России не мог найти себе должного места, не прояви его обладатель корректности и находчивости. Хотя в молодости Скобелев не мог похвастаться корректностью и сдержанностью. Часто случалось ему действовать под наплывом чувств и эмоций. Загладить инцидент удалось самому Скобелеву, который публично извинился и перед главнокомандующим, и перед представителями городской знати, чем невероятно расположил их к себе. Обратная сторона Авторитетное мнение Люди обычно стараются повыгоднее помещать свои похвалы, как помещают деньги — с расчетом на проценты. Быть корректным с руководством несложно. Намного труднее уметь видеть и, что еще важнее, соблюдать границу между корректностью, деловой вежливостью, соблюдением субординации и подобострастием, желанием выслужиться. Многие из сотрудников современных фирм и предприятий подобным умением не обладают, в результате чего испытывают существенные трудности при продвижении по служебной лестнице. Так, например, одни, стараясь произвести хорошее впечатление на начальника, намеренно отделяются от коллектива, надевают на лицо невозмутимо-деловую маску и все свои усилия направляют только на общение с начальником. Как правило, подчиненные такого типа никогда не упускают возможности побеседовать с руководителем наедине, напроситься на чашечку кофе и т. Внешне подобное поведение может казаться как самому подчиненному, так и окружающим вполне нормальным тем более, если общение с руководителем укладывается в рамки, установленные должностной инструкцией , однако на самом деле оно является не чем иным, как слегка замаскированным способом выслужиться. А, следовательно, поведение подобного рода не может считаться корректным. Как бы ни льстило начальнику стремление подчиненного произвести на него наиболее благоприятное впечатление, рано или поздно ему надоест видеть возле себя излишне почтительное лицо сотрудника — и он отправит его заниматься своими делами. Многие люди, стараясь быть как можно более корректными и почтительными, сталкиваются с такой проблемой: Умение вовремя высказать свое мнение по поводу той или иной производственной проблемы, порученного задания и т. Он испытывает к своему первому учителю противоречивые чувства, главными из которых являются страх, уважение и восхищение. Он, как зачарованный, следит за каждым движением наставника, кивает на каждое слово и спешит ответить на каждый вопрос. Он старается выглядеть вежливым, воспитанным, серьезным и гораздо более взрослым, чем на самом деле. А что же учитель? Он радуется рвению своего подопечного и время от времени гладит его по голове. Формулировка закона На работе человек проводит больше времени, чем дома, так уж устроена взрослая жизнь. А на работе действуют свои законы: В этом выражается принцип, по которому сотрудник оценивается руководящим составом. А заключается этот принцип в том, что рабочее время подчиненных полностью принадлежит начальству. И это значит, что в определенное время руководители имеют право требовать от сотрудников полной отдачи. Поясним на примере, каким образом руководители могут проявлять свою власть по отношению к своим сотрудникам. Один молодой человек работал в солидной компании, занимающейся бытовой техникой. По долгу службы он часто ездил в долгосрочные заграничные командировки. Его девушка, закончив медицинский институт, поставила себе цель поступить в ординатуру и осуществила ее. Время шло, и холостяцкий быт стал все больше и больше тяготить парня. Он решил жениться, тем более, что и его девушка давно говорила об этом. Но в то же самое время на работе руководство решило вновь командировать молодого человека в Германию на полгода. Конечно, это не было бы проблемой, если бы девушка не училась в ординатуре — молодые отправились бы в командировку вместе. Но поскольку это было невозможно, то обстоятельства вынудили молодого человека отказаться от поездки. Как известно, в фирмах много не разговаривают. Руководители не стали вдаваться в подробности личной жизни своего сотрудника и попросту уволили его. Байка Уже почти полтора века прошло с тех пор, как люди изобрели бреющие лезвия. Эти тонкие заточенные пластинки нашли широкое применение. Но то, как создавались и совершенствовались лезвия, знают лишь единицы. На одном из предприятий по выпуску стальных лезвий, которое находится в Польше, установилось следующее правило. Все работающие мужчины обязательно должны были приходить на работу небритыми. Являя собой наглядный пример работника, уверенного, что работа превыше всего, первым сотрудникам указанного завода приходилось несладко. Дело в том, что пока технология производства лезвий была неусовершенствованной, им часто предстояло испытывать лезвия нелучшего качества. Неудивительно, что порезы на щеках у работников предприятия в то время не являлись редкостью. Говорят, что правило приходить небритыми на том предприятии сохранилось и по сей день. Только в настоящее время оно, конечно, менее опасно…. Такие ситуации не являются большой редкостью. На предприятиях, которыми управляют частные лица, вряд ли кого-то заинтересуют личные проблемы сотрудников, если они могут подорвать успех компании. В погоне за прибылью руководители часто забывают об элементарных условиях труда. Чего уж говорить о том, что люди часто становятся жертвами плохого настроения руководителя или возникшего на предприятии казуса. Поэтому для того, чтобы удержаться на своем месте, работник должен ставить интересы компании значительно выше, чем свои собственные. Руководители ценят таких сотрудников. Как правило, подобные личности находятся на особом положении у начальства. Конечно, таким работникам не позавидуешь. Но эти меры являются необходимыми для того, кто хочет работать именно в этой компании. Работнику нужно избегать выполнения в рабочее время любых дел, которые могут отрицательно сказаться на его положении в том случае, если будут раскрыты. Иными словами, если сотрудник, скажем, любит играть в компьютерные игры в рабочее время, то ничего удивительного нет в том, что в скором времени он будет уволен. И в этой ситуации будет весьма глупо жаловаться на судьбу, потому что ход событий был закономерным. Итак, для того чтобы удержаться на месте и приобрести хорошие шансы для дальнейшего продвижения по службе, работник должен быть исполнительным, обязательным и в его деятельности должны отсутствовать порочащие его моменты. Тогда можно спокойно выполнять свои непосредственные обязанности и осваивать новые сферы деятельности. Никогда и ни в коем случае не стоит открыто изъявлять начальнику свое недовольство. Это чревато самыми серьезными последствиями. Даже если разозленный руководитель и не уволит работника, который заявит о своем недовольстве, у него наверняка сложится нелучшее мнение о принципах понимания власти у конкретного подчиненного. Дело в том, что большинство руководителей любят поклонение. Им кажется, что работники не имеют права вмешиваться в рабочий процесс и тем более проводить свою политику. Если руководитель такого типа управляет предприятием, а работники не в полной мере довольны принципами ведения рабочего процесса, то будет недопустимо высказывать это открыто. Тем не менее на таких руководителей вполне можно воздействовать. Для этого надо только проявлять дипломатичность в высказываниях и быть тактичным по отношению к мнению начальника. При каждом удобном случае необходимо подчеркивать, что интересы компании ставятся значительно выше собственных, но желательно делать это не в подобострастной манере. Доказательство закона Верность выполняемому делу — весьма похвальное качество. Выдающиеся личности мировой истории демонстрировали своим примером то, что идея, пронизанная преданностью, обладает гораздо большей силой, чем та, которая претворяется в жизнь с большими усилиями. Образ Самоотверженный человек, посвятивший себя какой-то идее и остающийся верным ей, несмотря на изменчивость окружающих. Его жизнь наполнена смыслом, потому что есть цель, к которой он стремится, и поэтому он справедливо считает себя счастливым человеком. Вуд, занимаясь исследованиями, однажды решил проделать на себе очень рискованный опыт. Он заключался в испытании действия сильного наркотика. Достать наркотик стоило больших трудов, но Вуд справился с этой задачей. Когда действие опиума ослабло и к ученому вернулась способность думать, он вспомнил, что в беспамятстве ему в голову пришла важная мысль, которая, возможно, могла бы стать основой научного открытия. И самоотверженный ученый решился повторить опыт, чтобы продвинуть науку на несколько шагов вперед. Однако бывает и так, что слепое следование интересам дела оказывается не положительным, а имеет прямо противоположные результаты. Далеко не всякое предприятие можно считать благим. Примером, подтверждающим данное положение, является история, которая имела место во времена правления французского короля Филиппа IV. История свидетельствует о том, что он был жестоким и алчным правителем. Чтобы максимально расширить свои владения, он вел постоянные войны. Разумеется, это требовало значительных финансовых затрат. И Филипп нашел выход из финансового кризиса, к которому страна неумолимо приближалась. Путем махинаций и обманов он умел добывать деньги. То, что ему удавалось награбить, поступало на монетный двор, где подвергалось особой операции. Она заключалась в том, что искусные мастера обтачивали монеты, а затем из образовавшихся опилок изготавливали новые. Те, кто обладал особым мастерством по обтачиванию, могли из ста монет получать примерно сто пятнадцать. Строгий контроль за этой операцией осуществлял сам Его Величество. Он очень жестоко наказывал тех, кто осмеливался ослушаться его приказания и не посодействовать пополнению казны. Как видно, самоотверженность может быть не только положительной, но и противоположной благим намерениям работников. Тем не менее невозможно работать где бы то ни было и при этом не участвовать в исполнении интересов предприятия. Еще Платон замечал, что тот, кому удается отойти от общественных дел и при этом не замарать себя, может по праву считаться счастливым человеком. Однако на практике все выглядит совсем иным образом. Прежде всего, для того чтобы иметь возможность называть себя счастливым, человек должен быть обеспечен всем необходимым для жизни. Разумеется, это можно сделать разными путями, но для основной массы населения главным все же является работа. Работая, человек имеет возможность удовлетворять свои потребности, а потому можно сделать вывод, что большинству людей работа необходима. Авторитетное мнение Жизнь и деятельность столь же тесно соединены между собой, как пламя и свет. Следствием из этого вывода является то, что работа, которая полностью устраивает человека, — это то, к чему нужно стремиться. И уж если повезет, и он найдет такую, то следует смириться с необходимостью возвысить интересы компании над своими собственными. Вот как пишет об этом философ эпохи Возрождения Мишель Монтень: Как видно, уже в XVI веке люди понимали проблему необходимости поступаться ради дела своими собственными интересами. В этом можно видеть как положительное, так и отрицательное, в зависимости от того, как к этому относиться. Если с изрядной долей оптимизма и некоторым юмором, то необходимость подавления личных интересов в угоду работе покажется не столь уж отвратительной. В конце концов, работу можно сделать частью личной жизни. Уже давно было сказано, что для того чтобы не работать ни дня, нужно сделать работой свое любимое дело. И действительно, многие люди искренне замечают, что готовы заниматься рабочими делами днями напролет, не замечая течения времени. Как правило, такие люди счастливы. Значит, и остальным нужно стремиться к тому же. Как часто люди говорят о необходимости найти свое место в жизни! А что по сути это означает? Что это за таинственное жизненное место, пребывая в котором, человек чувствует себя сильным, довольным, у него отсутствуют такие проявления неудовлетворенности жизнью, как тоска, апатия, зато энергичности хоть отбавляй? Его значение — это то, что каждый из нас не только может, но и обязан иметь. Деятельность заключает награду в самой себе. Действовать, создавать, вступать в борьбу с обстоятельствами, побеждать их или чувствовать себя побежденным — вот вся радость; все человеческое здоровье заключается в этом. Это любимое дело, занимаясь которым, человек не будет постоянно смотреть на часы в ожидании окончания рабочего дня. Он не будет рассматривать это дело как способ обогащения, хотя если обязанности выполняются лучшим образом, то это, разумеется, должно быть вознаграждено. У каждого человека есть свои склонности, а значит, можно не опасаться, что все устремятся в какую-то определенную область жизнедеятельности, чтобы приложить там свои способности. Напротив, самые разные сферы будут заполнены теми, кто всегда стремился к чему-то конкретному, но не осознавал этого или стеснялся, принуждая себя выбрать престиж в угоду окружающему мнению. И разве при соблюдении всех этих условий так сложно будет возвысить интересы компании? Но ведь они автоматически станут и интересами личности. Можно предположить, что несоблюдение интересов компании кем-то из работников пагубно отразится прежде всего на самой компании. Но так ли это на самом деле? Платон утверждал, что государство с большим трудом поддается распаду и продолжает существовать, несмотря на развратность и неграмотность должностных лиц и тупоумие народа. Государство существует, но жизнь в нем вряд ли может устроить представителей народа. И в то же время видно, что они страдают исключительно по собственной вине. Кто, как не люди, живущие в государстве, выбирают и утверждают порядки? Ведь даже если они не делают это непосредственным образом, то нравы устанавливаются по их умолчанию. А значит, правы те, кто утверждает, что власть в руках народа. Так и на предприятии, где управляет конкретный руководитель, а его волю исполняют представители рабочего коллектива. Невыполнение работником своих непосредственных обязанностей, его отлынивание, нежелание ставить интересы дела выше личных — все это отражается прежде всего не на компании, а на самом работнике. Именно он страдает от этого, чувствуя, что его не ценят на работе, и перенося рабочие проблемы на тесно связанную с работой личную жизнь. Обратная сторона закона Однако часто бывает и так, что руководители на предприятиях проводят особую политику, когда работники не ценятся в принципе. Иными словами, даже если работник ставит интересы компании превыше своих собственных, он может в любой момент быть уволен, а причиной того может послужить какая-то незначительная провинность. Дело в том, что новые работники, которые устраиваются на предприятие, получают меньшую зарплату, чем те, которые работают уже давно. Нет ничего удивительного в том, что заслуженных работников, которые требуют повышения заработной платы, будут стараться отстранить от должности. На предприятиях такого типа стремление работника поставить интересы компании выше своих собственных не будет иметь отдачи. А потому можно сделать вывод о том, что работник должен хорошо разбираться в психологии руководителя, чтобы не совершать бесполезных усилий. Ставя интересы компании выше своих собственных, работник сознательно выбирает такую стратегию, которая может впоследствии привести к печальным последствиям. В частности, отказ от личной жизни чреват тяжелыми трудностями, хронической депрессией и прочими отрицательными психическими состояниями. Человеку следует знать, что работа не может заменить все необходимые радости, без которых жизнь кажется пресной и бессмысленной. Отрицание необходимости таких моментов, которые повышают жизненный тонус, есть явный признак начинающейся депрессии. Как бы там ни было, но помимо работы у человека обязательно должна быть и личная жизнь. И даже если большую часть времени работник проводит в стенах своей компании, то тем не менее это не следует превращать в тщательно соблюдаемое правило. Подчиненному желательно вообще не показывать начальству то, что работа — это единственное, что есть в его жизни, если это на самом деле так. Руководитель может захотеть обратить это себе на пользу, постаравшись извлечь из этой ситуации максимальную выгоду. Поэтому работник должен быть осторожным, чтобы не допустить своего попадания в добровольную кабалу. Формулировка закона Точность и другие качества, близкие этому пунктуальность, исполнение обещанного , вообще привлекательны, поскольку немногие люди могут похвастаться наличием таковых у себя. Если вы не обладаете такими качествами, то постарайтесь их выработать, успокаивая себя тем, что когда вы достигнете высот социального положения, они вам точно пригодятся. Толкование закона Конечно, всем нравится, чтобы люди, их окружающие, всегда исполняли обещанное, вовремя приходили на назначенную встречу, не забывали о выполнении текущих обязанностей и т. И наверняка всем известна народная мудрость: Из чего целесообразно сделать вывод, что если каждый желает видеть вышеперечисленные качества у рядом живущих, необходимо самому постараться воспитать их в себе. Благодаря этим качествам можно, только возвыситься в глазах начальства, но и обрести уважение коллег. Особенно важно проявлять точность и пунктуальность в отношениях с руководством. При выполнении служебных заданий в необходимые сроки это поможет человеку, желающему сделать карьеру, заслужить себе репутацию одного из самых ответственных и хороших работников. Такой сотрудник никогда не попадет под горячую руку начальника, особенно если он будет приходить вовремя на работу. Насколько бы ни был плохим утренний настрой любого руководителя, он не сможет сказать в адрес работника столь полюбившегося выражения: Вы просто сами нарываетесь на увольнение! Напротив, вполне возможно, подчиненный станет одним из любимчиков руководителя и примером для остальных. Каждому приятно слышать лестные о себе отзывы и осознавать, что его ставят в пример опоздавшим и называют при всем коллективе сотрудников самым ответственным и пунктуальным человеком из всех работающих в компании. Не правда ли, греет душу? И вполне возможно, что благодаря только этому качеству сотрудник уже сделает маленький шаг к повышению. Притча В одном из крупных селений Индии случился пожар. Огонь был так силен, что шанса потушить огонь практически не было. Один из молодых жителей деревни, молодой Ратхи, был особенно отважен и предложил вывести людей из горящего селения. Но огонь распространялся так быстро, что трудно было определить, в какую сторону вести жителей, чтобы не попасть в огненную ловушку. Ратхи решил собрать всех людей в одном месте — на главной площади. Туда огонь еще не дошел, да и местность была открытая, но была опасность, что люди просто задохнутся от дыма, валившего со всех сторон. Молодой человек был большим поклонником точных наук. Он быстро рассчитал время, примерно через которое огонь должен подойти вплотную к площади и начать душить людей своим дымом. Собрал людей, попытался убедить их не разбегаться. А сам обещал вернуться не более чем через пять минут. Вбежав на улицы селения, он стал искать еще свободную от огня местность. Через пару минут он нашел нужную улицу. И снова принялся за расчеты движения огня. С молниеносной скоростью он пробежал к площади, объяснил людям, куда идти, и сказал временной промежуток, за который они должны были покинуть город. Благодаря его верным расчетам жители благополучно покинули горящее селение. А Ратхи был назначен главой нового селения, которое было выстроено взамен сгоревшего. Его прозвали Ратхи Точный, за точность его расчетов, которые спасли жизни множества людей. Если же начальник берет сотрудника с собой в поездку по какому-либо служебному делу, то подчиненному просто необходимо проявить как можно больше точности, пунктуальности и ответственности. Человек действительно ответственный никогда не позволит себе быть небрежным в чем-то или непунктуальным. Если же руководитель оказал сотруднику свое доверие, то он, конечно же, ждет от него выполнения поручаемых заданий с невероятной точностью и кропотливостью. Поэтому за выполнением текущих служебных обязанностей не стоит забывать, что необходимо в срок успеть выполнить поручение начальника. Точность в передаче начальнику необходимой информации всегда будет достойно оценена. А если этот материал будет передан еще и вовремя, то старания подчиненного заслужат огромной похвалы. И к тому же этот сотрудник получит шанс сделать еще один шаг вверх по служебной лестнице. Вполне возможно, что сотрудник добьется больших высот — и тогда уж ему наверняка не обойтись без такого качества, как точность. Каково бы ни было служебное положение любого работающего в организации, важно запомнить: Людям вечно не хватает ни на что времени, но если стараться быть пунктуальным и точным, то можно научиться укладываться в тот резерв времени, который у вас имеется. Научившись быть точным, каждый научится распоряжаться своим временем. Непунктуальный человек всегда будет везде опаздывать. При этом опоздания на работу вызовут взрыв негативных эмоций у начальника и неприязнь у коллег. Этакому простофиле уж точно не грозит ни карьерный рост, ни доброе отношение начальства. Единственное, что его может настигнуть, то это — увольнение. Из всего вышеперечисленного можно сделать правомерный вывод о бесспорной необходимости быть всегда пунктуальным, ответственным, уметь сдерживать обещания, то есть быть точным во всем, даже в мелочах. Доказательство закона Данный закон можно проиллюстрировать примерами из истории. Ведь в истории любой страны с легкостью можно найти массу подтверждений этого закона. Люди во все века и во всех странах мира всегда стремились воспитать в себе такие качества, как ответственность и пунктуальность. Но далеко не многие даже известные люди обладали этими качествами. Конечно, они стремились к обретению вышеперечисленных достоинств, но зачастую прекращали свои старания, так и не достигнув желаемого. Но некоторых выдающихся личностей сама природа наградила этими качествами. Немало известна в Англии история жизни и карьерного роста директора предприятия, производящего красители для ткани и других изделий массового потребления, Криса Бушемми. Родился он в году в семье рядового служащего маленькой компании. Еще в детстве все замечали, что Крис был очень послушен. Но его покорность родителям проявлялась не в том, что он выполнял все просьбы беспрекословно или не имел своего мнения. Дело обстояло совершенно иначе. Мальчик, как и все дети, часто оспаривал решения родителей, но если он обещал сделать что-то, то всегда выполнял поручение вовремя и очень старательно. Став старше — он был всегда лидером в кругу друзей. Учась в школе, он всегда оказывался любимчиком всех учителей. Ему поручали все самые ответственные дела. Закончив школу с отличием, он отправился простым служащим на упомянутое в самом начале предприятие. С первых дней работы он не произвел особого впечатления на начальство. Как и все новенькие, Бушемми приходил на работу вовремя и старательно выполнял все получаемые на работе поручения. Прошло немало времени, он по-прежнему вовремя приходил на работу и его старания в труде не уменьшались. Благодаря своей ответственности, пунктуальности и точности он был замечен начальством и получил свое первое повышение. В последующие годы он регулярно получал повышение в должности. Так уже к 30 годам он стал управляющим этим, по тем временам весьма крупным предприятием. Он стал одним из легендарных состоятельных людей Англии. Наверно, всем известно, что смелость и ответственность — верные помощники человека в любых делах. И вот один исторический пример еще раз доказывает нам это. Случилось это в тот день, когда у Петра Великого родился сын. Государь был так рад этому событию, что решил оповестить весь народ об этом знаменательном событии. С этой целью он отправил своего генерал-адъютанта в крепость с приказанием возвестить эту радость пушечными выстрелами. Верный посыльный поспешил выполнить полученное указание. Прибыв в крепость, он стал просить часового пропустить его в крепость, объясняя это срочной надобностью. Часовой был одним из новобранцев и отвечал, что, мол, не велено после вечерней зари никого пускать в крепость — и он будет в точности соблюдать полученные указания. И не внял никаким мольбам посыльного. Генерал-адъютант вернулся и доложил царю все в точности, как случилось. Тот выслушал внимательно верного подданного и сам, не переодеваясь, в домашней одежде простом кафтане отправился в крепость. Подошел он к часовому и стал просить пропустить его. А тот уперся и все свое твердит: За его доблестную службу и точность выполнения приказаний солдат был назначен сержантом и награжден денежной премией. Этот случай является одним из самых ярких примеров того, как точность исполнения распоряжений помогает в подъеме по карьерной лестнице. Каждое движение этого сложного устройства выверено с невероятной точностью. Часы являются символом не только точности, но и пунктуальности. Секунда всегда будет равна секунде и не будет заключать в себе больший или меньший промежуток времени. Как бы человек ни хотел изменить время, повернув его назад или вперед, оно останется по-прежнему тем же точным временным промежутком. В США можно выделить много разнообразных сфер деятельности. И герой следующего исторического примера решил реализовать себя в сфере торговли. Харри Гоулд родился в году. Он рос довольно смышленым мальчиком, но самым большим его недостатком была торопливость. Казалось бы, что плохого в том, что человек спешит, но его торопливость принимала весьма необычную форму. Дело в том, что Харри терпеть не мог опаздывать куда-либо, но именно этим недостатком все его и попрекали. Он спешил на встречу, делал все второпях, обязательно что-нибудь забывал, потом возвращался и тем самым еще дольше задерживал себя. Еще с детства он начал бороться с этой своей негативной чертой. Вспоминая о подростковых годах, Гоулд с горечью вспоминал о своих неудачных попытках найти хоть какую-то работу. Как только начальник замечал, что парнишка не может все делать точно в срок, то тут же увольнял его. С тех самых времен желание преодолеть свой недостаток стало столь сильным, что он занялся самовоспитанием и тренировкой своей силы воли. Получив хорошее образование, он вскоре устроился на престижную по тем временам работу. Стал помощником управляющего в одном из крупных магазинов в штате Аризона. Сам того не ожидая, он заметил, что его опоздания прекратились, а работа стала выполняться точно в срок. Харри понял, что его самовоспитание не прошло даром. Прослужив несколько лет помощником управляющего в этом магазине и узнав всю подноготную этого бизнеса, Гоулд решил открыть свое дело, но недостаток финансовых средств не позволял ему пока этого сделать. Зато он получил повышение за свое трудолюбие, пунктуальность и ответственность. Теперь он уже сам стал управляющим. Умение быть точным во всем уже переросло в привычку. Новая должность повлекла за собой и рост доходов. Через некоторый промежуток времени Харри смог осуществить свою давнюю мечту — открыть собственное дело. Начав с маленького магазинчика, он смог развернуть целую торговую сеть магазинов. Умение быть точным во всем помогало ему в бизнесе. Он был любим и уважаем людьми. В году Харри Гоулд скончался. Но история его самовоспитания и по сей день сохраняется в памяти многих пожилых жителей штата Аризона. Как известно, Александр Македонский считал своим долгом воспитать в себе силу воли. Но мало кому известно, что он также старался привить себе такое качество, как точность. Многие поражались его умению всегда являться вовремя. Он старался не опаздывать даже на минуту. Все совещания и тайные голосования начинались точно в срок. Он был действительно ярким подтверждением закона: Обратная сторона закона Но, как известно любой закон может перерасти в свою противоположность. Ведь стараясь успеть все сделать вовремя, быть пунктуальным и т. А качество — самая важная характеристика выполняемого дела. Молодой директор винного завода, Риджер Баллантайн, в году был смещен со своей должности младшим братом. Весьма и весьма необычно. Риджер никогда не отличался невнимательностью или безответственными поступками. Напротив, он был человеком весьма точным. Старался никогда не опаздывать на деловые или дружеские встречи, не задерживаться с выполнением условий контракта и т. Но вот однажды именно эта любовь к точности его и подвела. Как уже было упомянуто выше, у Риджера был брат, который только и ждал того момента, когда старший брат наконец оступится, чтобы занять его место на отцовской винодельне. И вот такой день настал. Был подписан один из самых крупных контрактов за все время существования винодельни. Баллантайн очень старался в срок выполнить заказ, но, как известно, сроки готовности вина не так легко подогнать под временные сроки контракта. Ко дню, оговоренному в контракте, вино было доставлено к заказчику. Но его качество было столь низким, что разочарованный клиент вернул свой заказ на винодельню, расторгнув контракт. Репутация всего предприятия была подорвана, но особенно пострадал сам Риджер. Он отказался от своего поста на винодельне в пользу брата. А вот директор крупной фабрики игрушек в США, Ник Роджерсон, вспоминая о своей долгой работе в этой сфере бизнеса, рассказал весьма интересную историю. В году, когда фирма просуществовала около 5 лет, к ним на работу пришел молодой и очень талантливый специалист Джон Клэрс. Он был принят на должность художника. В его обязанности входило оформление на бумаге красками задумки главного художника. Молодой человек обладал богатой фантазией и однажды осмелился показать начальству свои собственные эскизы новых игрушек. Его идеи были приняты с восторгом. Весть о талантливом новом служащем дошла и до Роджерсона. Хозяину фабрики очень захотелось познакомиться с молодым человеком. Он попросил назначить им встречу на следующий день в 9 часов утра, предложив Клэрсу захватить с собой несколько своих эскизов. Утром следующего дня произошло весьма неприятное событие: Понятное дело, что мистер Роджерсон был недоволен поведением новоиспеченного сотрудника, но все же принял его у себя. Авторитетное мнение Я снова и снова искренне завидую пунктуальным людям. Они не пропускают ни одного важного момента в жизни. Как будто их каждый шаг расписан с точностью до доли секунды. Люди возвышают их не только в моральном, но и материальном плане. Им с легкостью даются любые должностные повышения, когда нам, простым смертным, требуется немало попотеть, чтобы добиться их. Эскизы были действительно хороши. Молодой человек получил повышение и занял должность главного художника. Но, занявшись выполнением эскизов, Джон постоянно стал опаздывать со временем их сдачи. Он задерживал работу предприятия и приносил немалые убытки его владельцу. Из-за неточности сроков выполнения необходимой работы молодого человека пришлось снять с занимаемого поста. О чем Роджерсон сожалеет и по сей день, так как парень обладал действительно редкими творческими способностями, но уж слишком он был неточным в распоряжении даже собственным временем. Формулировка закона Осведомленность в делах фирмы никогда не помешает: Толкование закона Ничто на свете так не терзает человеческую душу, не причиняет ей столько боли и мучений, как упущенные возможности. Подводя какие бы то ни было итоги, человек почему-то думает не о том, чего он достиг, а о том, чего он мог бы достичь, но по каким-то причинам этого не сделал. Не последнюю роль здесь играет и сравнение с бывшими одноклассниками, сослуживцами, друзьями, карьера которых сложилась более удачно. Видя у себя перед глазами их пример, человек начинает считать себя неудачником, думает, что у него нет способностей, его самооценка резко падает вниз. А на самом деле настоящая причина его неудач кроется в обыкновенном неумении использовать все те шансы, которые дает ему судьба. В этом плане соблюдение закона, гласящего: Во-первых, неукоснительное и точное выполнение этого правила создает положительный образ сотрудника в глазах у начальства. Шефу приятно видеть рядом с собой человека, который, в отличие от него, знает вплоть до мелочей все происходящее в компании. А всем известно, что хорошие отношения с начальством — это первый шаг по карьерной лестнице. Во-вторых, хорошая осведомленность в делах фирмы дает возможность своевременно узнавать о всех выгодных контрактах, сделках, грядущих повышениях и т. А это немало, особенно если учесть, что в условиях жесткой конкуренции между сотрудниками, которая в настоящее время царит на многих коммерческих предприятиях, очень важно первому узнавать все новости. Поэтому, особенно работая в больших компаниях со множеством филиалов, ни в коем случае нельзя зацикливаться только на своем отделе. Уже с первых дней работы надо начинать налаживать собственные связи во всех отделах и службах. Притча Лисе всегда было до всего дело, чему очень-очень сильно удивлялся весь лес. У этой рыжей всегда было можно узнать, где и что произошло, кто виноват, а кто прав, и какие истинные причины произошедшего. Казалось, это ее любопытство относительно всего, происходящего в лесу, было не более чем баловством. Кого-то оно забавляло, кого-то раздражало, но никому в голову не приходило, что хитрая лисица может получать из этого какую-то выгоду. Болтать с рыжей умницей нравилось всем, а уж сплетни последние обсудить или соседям косточки промыть — на это каждый был горазд! Но почему-то никого не удивляло, что лиса все успевает первой, да и сыта всегда, не в пример многим. Но вот однажды заметили звери, что куда-то засобиралась их рыжая товарка. Новую нору где-то вдали от леса роет да из старой норы в нее пожитки свои и запасы переносит. Удивились жители леса, а рыжая знай себе торопится, но никому ничего не рассказывает. Едва она свои хлопоты окончила — пошли проливные дожди, и разлилась ближняя к лесу река, затопляя норы. Звери в ужасе спасаются, о добре своем и думать забыли. А хитрая лиса сидит себе в теплой сухой норе и думает: В-третьих, психологи утверждают, что блестящую карьеру обычно делают не самые профессиональные, а самые быстрореагирующие люди. Действительно, жизнь показывает, что для того чтобы получить повышение, недостаточно одного лишь добросовестного выполнения своих обязанностей, хотя это тоже очень важно, надо еще и уметь ловить благоприятный момент. Очень часто случается так, что начальство даже не подозревает о том, какой талантливый и способный работник у них есть. Поэтому каждый, кто хочет сделать карьеру, сначала должен устроить так, чтобы шеф его заметил. Зная обо всем, что происходит в компании, работник может поймать момент, подходящий для того, чтобы проявить все свои способности. А в-четвертых, интересоваться положением дел в фирме нужно еще и для того, чтобы при необходимости вовремя оттуда уйти. В условиях рыночной экономики даже самая стабильная и доходная фирма не застрахована от разорения. А зачем тратить свои силы и время для того, чтобы достичь высокого поста в компании, которой скоро уже не будет? Лучше вовремя оттуда уйти и попытаться сделать карьеру в другой, более устойчивой фирме. Для того чтобы не пропустить нужный момент и не пойти ко дну вместе с прогоревшим предприятием, надо быть в курсе всех дел. У человека, заранее узнавшего о серьезных трудностях и проблемах в делах компании, будет достаточно времени для того, чтобы спокойно присмотреть новое место работы и перейти туда. Конечно, кому-то это может показаться нечестным по отношению к прежней фирме, но здесь следует заметить, что в современном бизнесе понятия чести и долга имеют очень своеобразную трактовку — точнее сказать, они ее совсем не имеют, потому что там таких понятий и нет. Доказательство закона Цена информации всегда остается высокой — и тот, кто ею обладает, никогда не проигрывает. Истинность этого правила доказывает сама история, хранящая факты, когда разумное любопытство помогало человеку достигнуть желаемых результатов. Так, в году вовремя полученная информация помогла некоему Пьеру Лориджи сделать просто головокружительную карьеру в той профессиональной сфере, в которой он был занят. Пьер работал поваром в небольшом и не особенно популярном парижском ресторанчике. Ничего в его жизни не обещало изменений, но природное любопытство заставляло Лориджи постоянно интересоваться делами своего ресторана, хотя он не занимал места шеф-повара. Однако именно в этом году Наполеон Бонапарт начал собирать военные силы для войны с Россией, одной из немногих не покоренных им стран. Поэтому поводу был объявлен конкурс на замещение нескольких вполне мирных профессий, без представителей которых, однако, армия существовать не может. Одной из вакансий было место личного повара императора, так как ранее служивший на этом посту человек был уволен самим Бонапартом. Считалось, что император очень капризен в отношении кулинарии, поэтому участвовать в конкурсе решались немногие. Хозяин ресторанчика, в котором работал Лориджи, был одним из смельчаков. Разговорив одного из своих собратьев по кухне, Пьер узнал об этом. А чуть позже от самого хозяина узнал об условиях и месте проведения конкурса. Мало того, что он участвовал в замещении вакансии, так он прошел отборочный конкурс и победил, став придворным кулинаром Бонапарта. Остается лишь отметить, что Пьер оставался им вплоть до свержения Наполеона. Образ Репортер, собирающий новости для газеты. Он не знает, какая именно из них станет сенсацией и принесет ему славу. Поэтому он старательно ищет неожиданные факты в самых различных областях, которые могли бы заинтересовать читателей. Репортер каждой новости придает значение, запоминает ее, обрабатывает, чтобы при необходимости подать ее наилучшим образом. Осведомленность в делах фирмы или учреждения, в котором работает человек, дает ему как бы второй шанс изменить существующее положение вещей. Даже если долгое время в судьбе или карьере не ожидалось никаких улучшений, вовремя полученная информация всегда поможет использовать ситуацию наилучшим образом. В конце XVIII века салон-ателье Деллы Морганссон уже был достаточно известен среди среднего класса Копенгагена и пользовался большой любовью, так как портнихи под руководством Деллы за сравнительно небольшую плату творили настоящие чудеса даже с самыми скромными материалами. Однако, как хорошая хозяйка, Морганссон не могла не мечтать об улучшении работы своего ателье. Для этого она намеревалась отправить нескольких своих лучших портних на учебу в Париж — центр мировой моды. Делла уже составила списки предполагаемых счастливиц, но держала их втайне, так как хотела еще раз понаблюдать за работой женщин, не провоцируя между ними зависти друг к другу. Однако, как известно, слухами земля полнится. Служанке Морганссон стало известно о планах госпожи, и она по секрету рассказала о них одной из портних, имени которой, кстати, не было в списке. Узнав о грядущих переменах, девушка немедленно стала изучать французский, так как этот язык знали в Дании немногие. В результате, когда Делла собрала своих портних на собеседование, где собиралась раскрыть им тайну, действительно оказалось, что только три из составленного ею списка владеют французским. Тогда Берта Ларссен, та самая, которая благодаря своему любопытству узнала об этом первой, вызвалась ехать в Париж под тем предлогом, что она знает французский язык. И хотя, по мнению Деллы, девушка была еще слишком неопытна в швейном мастерстве, ей ничего не оставалось, как согласиться. После возвращения из Франции Берта стала одной из ведущих портних салона и после смерти Морганссон даже возглавила его. Пожалуй, эти два исторических примера как нельзя лучше доказывают правильность данного закона. Человек может в любой момент изменить свою судьбу, если не будет замыкаться только на себе и своей работе. Чем шире его интересы, чем больше он проявляет любопытства во всех сферах работы предприятия, тем больше у него шансов сделать успешную карьеру. Или хотя бы не потерять уже сделанного. За несколько лет службы там Джон уже успел подняться от простого клерка до младшего финансиста и очень надеялся на дальнейший рост карьеры. Поэтому он не уставал постоянно совершенствоваться в бухгалтерии, а кроме того, считал своей прямой обязанностью узнавать первым различные биржевые, финансовые и даже криминальные новости, благодаря которым он мог составлять свой прогноз течения событий и поступать соответственно ему. Благодаря своим многочисленным связям Ирнигу удалось за несколько месяцев до события разузнать о том, что банк, в котором он работает, находится на грани банкротства, о чем старательно умалчивает дирекция. Вряд ли кто-нибудь из дирекции уважаемых банков возьмет на работу финансиста из прогоревшего банка. Также используя свои связи, он благодаря своей привычке узнавать новое вскоре перешел работать в новый и еще не зарекомендовавший себя банк, который был основан достаточно молодыми, но перспективными людьми. Поэтому Джон сделал ставку на него — и не ошибся. Этот шаг позволил Джону Ирнигу не только избежать неприятностей в процессе банкротства его банка, но и удачно продолжить карьеру на новом месте. Таким образом, можно с уверенностью сказать, что разумное любопытство никому еще не помешало. Но, не проявляя никого интереса к происходящему вокруг, вряд ли у кого-нибудь получится достичь своей заветной цели. Поэтому неправильно считать, что какие-то дела в фирме вас касаются, а какие-то — нет. Все, что происходит на предприятии или фирме, должно интересовать работника хотя бы еще и потому, что опыт, приходящий с годами, это не только постоянное совершенствование рабочих навыков, но и стремление научиться у других. Поэтому не стоит бояться проявлять свое любопытство. Авторитетное мнение Если вы хотите чего-нибудь достигнуть в карьере, причем как можно быстрее, будьте любопытны. Вокруг вас происходит масса интересного, и это вы всегда сможете использовать для себя. Моя власть ничего не значит без моего нестерпимого желания успеть везде и все знать. Если бы я в свое время не держал глаза и уши открытыми, у меня вряд ли что-нибудь вышло! Обратная сторона закона Итак, вроде бы все идет хорошо. Человек успевает узнать все обо всем и знает свое предприятие чуть ли не лучше, чем его руководитель. Но и тут работника могут поджидать опасные рифы, представляющие собой обратную сторону закона. Чем же может грозить работнику неправильное исполнение данного закона? Во-первых, неуемное любопытство по отношению к делам фирмы может сильно раздражать непосредственного начальника. Все люди обладают пороком мнительности и готовы из любой ситуации представить катастрофу. Так что не удивительно, что шеф может подумать, будто его подчиненный просто метит на его место. В этом случае практически невозможно избежать увольнения с работы, так как ни один власть имущий человек не потерпит рядом с собой прямого соперника. Даже если эта информация не подтвердится, вряд ли этого работника потерпят на предприятии после того, как он вызвал подобные обвинения в свой адрес. В-третьих, информированность может создать впечатление, что работник стремится к доминированию в коллективе, привлекая к себе внимание шефа за счет ошибок и просчетов окружающих. Это не понравится как самому руководителю, так и коллективу. Дело в том, что излишне активных работников руководители не любят, тем более они невзлюбят их, если узнают, что те получают новости раньше, чем сам руководитель. Работник таким образом ставит под удар авторитет руководителя, а это не проходит безнаказанно. С другой стороны, коллектив усмотрит в подобном поведении желание пролезть на вершину успеха по их головам, то есть в обход остальных. При любом раскладе навязчивое любопытство и слишком явное желание быть в курсе всего происходящего в фирме может окончиться для работника крахом его карьеры. Формулировка закона Никто не спорит с тем, что начальство иногда принимает неверные решения, но таково его положение. Не обсуждайте прилюдно решения руководителя: Толкование закона Что и говорить, работники часто бывают не согласны с решением начальства. Это касается и непосредственно рабочего процесса, а тем более того, что связано с самим работником. Решения, принимаемые начальством в отношении какого-то конкретного человека, редко бывают им одобрены. И недовольный работник начинает совершать ошибку за ошибкой. Самая главная из них совершается сразу же, как только руководитель объявляет о своем решении. И заключается она в том, что подчиненный начинает обсуждать с сослуживцами несправедливость начальника. Вообще, любые обсуждения решений начальства в кулуарах чреваты неприятными последствиями. Дело в том, что даже если среди тех, кому работник плачется в жилетку, и нет прямых доносчиков, все равно кто-то из них может случайно в разговоре обронить что-то вроде: При этом человек может искренне не знать, что он создает неприятности своему сослуживцу. Работникам следует знать, что любое решение начальства, даже если оно, по их мнению, несправедливо, не подлежит обсуждению. В противном случае, при несоблюдении этого негласного правила, работник наверняка столкнется с серьезными трудностями. Притча Звери в лесу были очень недовольны решением царя Льва. Он не разрешал им пить воду из дальнего ручья, потому что этот ручей принадлежал зверям из другого леса. Лев считал, что эти звери могут обидеться за то, что их водой пользуются без разрешения, и потому приказал зверям соблюдать правила собственности. Однако зверям не понравились эти правила. Они собрались на опушке и стали обсуждать решение Льва. В том ручье вода чище и вкуснее, почему это мы не должны ее пить? И все звери соглашались с выступающими, несмотря на то, что рядом находился точно такой же ручей, из которого они могли беспрепятственно пить воду. И только один Ворон ничего не говорил. Он старался запомнить, что и кто именно говорил в этот момент, поскольку являлся тайным осведомителем Льва. Среди людей часто встречаются наивные личности, которые страдают от своей чрезмерной открытости. Они настолько бесхитростны, что готовы поделиться своими соображениями с кем угодно, невзирая на то, что у этого человека репутация заядлого сплетника. Просто у наивных людей эмоции часто переполняют допустимые нормы и перевешивают разум, из-за чего и возникают проблемы. Странно, если не сказать больше, что люди, обиженные решением начальства, пытаются найти родственную душу среди тех, кто вовсе не является чутким и понимающим человеком. Часто недовольные работники, выходя из кабинета начальника, направляются прямиком туда, где находятся известные сплетники. Этот феномен сложно объяснить, но возможно, все дело в том, что сплетники часто производят обманчивое впечатление. Людям свойственно видеть в них опытных собеседников, которые хорошо разбираются в жизни. Общаясь с известным сплетником, человек полагает, что уж его-то тот не выставит на посмешище, ведь он так понимающе кивает головой и соглашается с доводами в пользу того, что начальник — самодур. В этом и состоит основная ошибка работника: Можно со всей определенностью заявить, что ни в коем случае нельзя быть доверчивым на предприятии. Среди сотрудников часто процветают такие чувства, как зависть, недовольство занимаемой должностью или коллективом. Бывает и так, что кому-то из коллег не нравится конкретный работник, и эта личная антипатия и становится причиной того, что вокруг человека плетутся интриги. Разумеется, при любом удобном моменте до начальника дойдет слух о том, что его работник говорил о нем нелицеприятные вещи. Конечно, очень нелегко бывает понять, что решения руководителя не подлежат обсуждению. Зато это позволит избежать множества проблем в дальнейшем. Для тех, кто все же не может быть молчаливым по отношению к той теме, которая настолько захватывающая, что ее обсуждают все работники, можно дать следующий совет. Следует избегать конкретных высказываний в адрес начальства. Иными словами, никогда не следует говорить то, что явно свидетельствует об отношении работника к вышестоящему лицу. Например, можно сказать так: Это ведь звучит гораздо лучше, чем: Как видно, разными словами можно высказать одну и ту же мысль, и последствия от этого тоже будут разными. Однако все же необходимо помнить одну простую истину, которую так хорошо знают люди с юридическим образованием: Доказательство закона Злую шутку может сыграть с человеком привычка обсуждать решения начальства со своими однокашниками. В подтверждение тому есть много исторических примеров. Фраза, являющаяся популярной и поныне, гласит, что на войне приказы командиров не подлежат обсуждению. Этот принцип актуален в любой войне. Великие полководцы провозглашали его своим лозунгом и благодаря этому одерживали многочисленные и великолепные победы. Если предположить, что солдатам разрешалось бы подвергать обсуждению решения командиров, можно ли подразумевать, что победы все равно были бы одержаны? Вряд ли кто-то согласится с подобным предположением. Еще Аристотель указывал на то, что истинное величие души заключается в том, чтобы быть свободным в суждениях. Он подчеркивал важность истины во всем и провозглашал ненужность одобрения окружающих, так как только сам человек определяет, каким ему быть и что именно говорить. Может быть, несколько столетий назад это можно было бы сделать незыблемым принципом. Однако в современном обществе он вряд ли приживется. И дело тут даже не в том, что человеку будет трудно самому, если он начнет открыто высказывать свое мнение. Трудности, отверженность, невзгоды можно пережить. Но вот другие люди просто не позволят откровенному человеку жить в обществе и при этом быть самим собой. Да и глупо жертвовать своей репутацией ради непонятной цели. В произведении, относящемся к периоду эпохи Возрождения, написано следующее: Автор подчеркивает, что привычка людей лицемерить прямиком ведет к тому, что этому человеку никто в дальнейшем не будет верить, даже если ему случится сказать правду. Из этого следует, что никогда нельзя говорить того, в чем ты либо не уверен, либо уверен, но в противоположном. Говоря своим сослуживцам то, чего нет на самом деле, человек неизбежно движется к тому, что его репутация в глазах окружающих через некоторое время упадет. Причем не только сослуживцы замечают фальшь в человеке, но и руководитель, который наверняка сделает соответствующие выводы. Каждому сотруднику, который не хочет остаться без работы, необходимо понимать, что слухи непременно доходят до руководителя. Однако случается еще и таким образом, когда работники не обсуждают решения начальства, а поступают другим образом. Решение начальства, касающееся кого-то из работников, может быть переведено предприимчивым человеком на какого-нибудь другого сотрудника. В результате первый избежит наказания, а второй его незаслуженно получит. Однажды денщик Петра Великого А. Татищев не исполнил какое-то приказание государя, чем вызвал его страшный гнев. В наказание Петр приказал высечь Татищева перед окнами своего дворца. Виновник должен был сам явиться к месту действия, однако он все тянул время, чтобы отдалить необходимость несения наказания. По дороге ему встретился писарь Петра по фамилии Замятин. Увидев его, Татищев мгновенно разработал свой план, который заключался в том, чтобы вместо него наказание понес Замятин. И тогда Татищев сказал Замятину:. Мне он велел отыскать тебя как можно скорее. Приведя Замятина под окна императорских покоев, Татищев взглянул на них и увидел там Петра. А Татищев не растерялся и закричал солдатам, указывая при этом на Замятина:. Итак, можно сделать вывод, что на работе среди сотрудников далеко не все имеют одинаковое положение. Некоторые сотрудники обладают гораздо большей изобретательностью, у них есть способности, позволяющие им выбраться из любой ситуации с минимальными потерями. Если до начальства дойдут слухи, порочащие сотрудников, подобных описываемым, то они найдут способ выйти сухими из воды. Другое дело — те сотрудники, которые не обладают в должной мере хитростью и изобретательностью. Если руководитель узнает, что его подчиненные занимаются обсуждением его же решений в кулуарах, то это наверняка отразится на его отношении к ним. Могут даже начаться всяческие репрессии. Чтобы не допустить этого, нужно строго соблюдать некоторые моменты, которые можно справедливо считать негласными правилами. Авторитетное мнение Нет правды в человеке, который не в состоянии контролировать свой язык. Прежде всего, никогда не стоит уподобляться тем сотрудникам, которые легко и непринужденно могут сказать начальнику что-то нелицеприятное. Даже если на первый взгляд он никак не отреагирует на это или же выразит свое отношение в шутливой форме, то внутренне может быть очень недовольным. Любое проявление фамильярности по отношению к руководителю недопустимо, даже если он славится своей лояльностью. Это касается и обсуждения его решений. Если кто-то из работающих увлеченно критикует начальство, невзирая на окружающих, это не значит, что нужно брать с него пример. Особенно трудно бывает тем, кто работает на предприятии недавно. Новичок устраивается на работу и еще не знает, как следует вести себя. Дурной пример, подаваемый кем-то из старых работников, может быть с радостью подхвачен салагой и принят за образ поведения. Разумеется, что если новичок попадет в компанию, где работники будут подвергать любое решение начальства бурным обсуждениям, то он вскоре станет принимать участие в таких беседах. И в конце концов столкнется с неприятными последствиями этого, поскольку опыта избежания начальственного наказания у него наверняка не будет. Подвергать обсуждениям решения начальства могут только те люди, которые хорошо его знают, а кроме того, разбираются в самом деле. Конечно, сказанное вовсе не означает, что кругом одни подлецы, постоянно ищущие, на кого бы свалить свою вину. Просто для достижения успеха необходимо предвидеть любые неприятные ситуации, чтобы мысленно разработать примерный способ выхода из них. Что же касается манеры обсуждать руководителя и его решения, то это способно очень сильно подорвать репутацию сотрудника в глазах начальника, если ему станут известны некие факты. Обратная сторона закона Для человека, который держится особняком, будет так же сложно добиться повышения, как и для болтуна. Дело в том, что, рассматривая кандидатуры на конкретную должность, руководитель наверняка будет собирать сведения о своих подчиненных. Она попросту вызывает к себе секретаршу и спрашивает о том, о чем считает нужным. Точно так же поступает множество руководителей. Ничего удивительного, ведь руководитель тоже обращает внимание на общественное мнение. Поэтому ему вряд ли понравится работник, который не общается со своими сотрудниками. А может быть, ему есть что скрывать? Она не умеет держать при себе свои чувства и эмоции, она наивна и бесхитростна, в результате чего становится мишенью более изобретательных. Ее откровенность часто оборачивается неприятными последствиями, поскольку, находясь в плену эмоций, Мартышка не может сдержаться и не высказаться в адрес вышестоящей особы. В результате ее часто подставляют те, кто не обладает подобной наивностью, а напротив, отличается живым и острым умом. Поэтому для тех, кто обеспокоен своей репутацией и стремится к карьерному росту, можно дать следующий универсальный совет. Не стоит пренебрегать неофициальными собраниями в обеденный перерыв, когда сотрудники начинают обсуждать все, что так или иначе касается рабочего процесса. Но при этом важно избегать резких обвиняющих высказываний в адрес начальства. Гораздо лучше ограничиваться абстрактными изречениями. Оборотная сторона данного закона заключается еще и в том, что человек сознательно отказывается от получения информации. Ведь не секрет, что львиная доля получаемых сведений, необходимых для процветания на предприятии и для того, чтобы всегда быть в курсе дела, поступает именно из общения. Авторитетное мнение Тот, кто склонен противоречить и много болтать, не способен изучить то, что нужно. Кстати, те самые сплетники, которых многие старательно избегают, могут служить и на благое дело. Ведь сплетник — это просто кладезь информации. После общения с ним можно стать обладателем таких сведений, которые невозможно получить никаким другим способом. Итак, человек, стремящийся к карьерному росту, должен в полной мере обладать дипломатическими качествами. Тогда ему не составит труда выйти победителем из любой, даже самой неприятной ситуации. Сыграйте роль энтузиаста, примерьте эту маску, ведь ее всегда можно будет снять при первой же появившейся возможности. Толкование закона Быть неуверенным и робким может позволить себе только новичок. Однако тот, кто более или менее давно и сравнительно успешно работает в организации и стремится занять еще более выгодное и перспективное положение на служебной лестнице, просто обязан быть активным, информированным, готовым выполнить любое дело с тем условием, конечно, что его усилия будут щедро вознаграждены , предприимчивым и инициативным. Другими словами, тот, кто хочет быстро и без лишних усилий добиться успеха в карьере, должен стать энтузиастом. Да потому что прирожденных энтузиастов среди нас очень мало. Однако подобная тактика нередко оказывается малоэффективной. Особенно если она используется людьми, которые мечтают о быстром продвижении по службе. В таком случае лучше не обращать внимания на своих медлительных и нерешительных коллег пускай они плетутся позади! Если хорошенько приглядеться к коллегам, то можно увидеть, что карьера почти каждого из них начинала развиваться в одинаковых условиях. Однако если одни, стартовав, медленно плелись вдоль беговых дорожек, то другие, преодолевая различные препятствия и собственную усталость, стремительно приближались к финишу, обгоняя более слабых и медлительных. И пускай последним иногда не хватает специальных знаний, пускай они не могут похвастаться трудолюбием и усидчивостью, зато они умеют работать в коллективе, им известна общая формула успеха; наконец, они приносят что-то из других областей и за счет этого демонстрируют новый, нестандартный подход к делу. Они способны вдохновляться любой, даже самой незначительной на первый взгляд идеей, испытывать близкое к азарту чувство при выполнении наиболее хлопотливого задания и глубокое удовлетворение при виде его результатов. Причем нередко случается так, что, загоревшись какой-либо идеей, энтузиаст совершенно забывает о материальном аспекте дела. Во-первых, нужно убедить себя в том, что не стоит терять время в ожидании сногсшибательных предложений: С собственных предложений, а также идей и мнений, которые следует высказывать как можно чаще и громче. Во-вторых, руководствуясь убеждением, что возможности роста не обязательно должностного, куда важнее рост профессиональный должны быть очевидны, сотрудник-энтузиаст должен как можно раньше заявить начальству о том, что собирается их использовать. В-третьих, энтузиаст должен постоянно иметь стимулы. Как известно, они бывают ложными и конструктивными. Некоторые, например, склонны, сжав зубы, идти напролом с единственной мыслью в голове: Такой подход возносил на вершины немногих, примерно двух из пары сотен. Остальных же обрекал на горькие разочарования. Более конструктивны другие стимулы:. Что касается подъема по служебной лестнице, то для энтузиастов это скорее не стимул, а цель. С течением времени любой человек может поставить ее перед собой. Но может и отказаться, решив, что он не готов на те жертвы, которых эта цель потребует. Следует стремиться только к тому, что нужно лично тебе, а не к тому, чем обладают другие. Доказательство закона Истории известны имена многих десятков и сотен энтузиастов различных стран и эпох. В большинстве своем — это ученые, философы и, конечно же, предприниматели владельцы первых фабрик и заводов, организаторы изготовления и выпуска разного рода технических изобретений и усовершенствований и т. Если пробежать глазами страницы биографий таких людей, то невозможно не проникнуться к ним уважением. Ведь в своих поступках большинство знаменитых и великих энтузиастов руководствовались отнюдь не корыстными целями, а стремлением приблизиться к некоему, одним только им известному, идеалу, а также желанием реализовать свои силы и способности в деле, которое могло оказаться полезным не столько для них, сколько для всех людей вообще. Такие люди, как правило, редко задумываются об успехе. Однако, несмотря на это, едва ли не каждый из них смог добиться в своей жизни не только завидного материального благополучия, но и признания среди современников. Слава многих великих энтузиастов, чья деятельность принесла несомненную пользу их современникам и потомкам, бессмертна, как это видно из большого числа исторических примеров. Сын богатого купца из небольшого города Абдеры, он после смерти отца потратил все свое наследство на путешествия. Он посетил все страны, известные грекам, учась всему понемногу у прославленных мудрецов того времени. По возвращении в родной город Демокрит стал писать философские сочинения и время от времени выступал с лекциями на городских улицах. Деньги у него очень скоро кончились, имение отца пришло в невероятное запустение, однако Демокрит, демонстрируя полное равнодушие к своему материальному положению, носился по городу, проповедуя некие высшие истины и призывая обывателей к изменению действительности. Сограждане вскоре решили, что сын уважаемого и богатейшего купца их города сошел с ума, и пригласили знаменитого врача Гиппократа, чтобы тот вылечил его. Гиппократ побеседовал с Демокритом и сказал, что тот — умнейший из людей, с которыми ему, Гиппократу, приходилось когда-либо встречаться. Тогда горожане решили судить Демокрита, так как по законам их города сын, получивший наследство от отца и растративший его впустую, подлежал изгнанию. Сограждане были настолько поражены его мудростью, что присудили уплатить ему сумму денег еще большую, чем та, которую он получил в наследство. Демокрит старался, как и многие другие ученые-философы его времени, найти первооснову бытия и даже ослепил себя, чтобы не отвлекаться от размышлений. В итоге он пришел к выводу, что первоосновой всех вещей, всей и Вселенной являются маленькие неделимые частицы. Демокрит назвал их атомами. Он сделал это открытие только при помощи силы мысли, без помощи приборов и исследований. Спустя две тысячи лет ученые экспериментально доказали его правоту, присвоив древнегреческому энтузиасту звание одного из величайших гениев планеты. А ведь если судить о его деятельности с точки зрения обывателя, то никто не заставлял Демокрита заниматься поисками ответов на такие сложные вопросы. Он мог стать, как и его отец, обыкновенным купцом, однако стремление к истине и желание любыми способами ее постичь одна из черт, присущих всем энтузиастам помогли ему заслужить бессмертие. Благодаря подобным Демокриту энтузиастам человечество имеет возможность пользоваться различными благами цивилизации, начиная с водопровода и заканчивая самолетами и электричеством. Авторитетное мнение Есть разные способы снискать расположение. Надежный способ — отличиться делами и достоинствами, скорый — угождать. В человеке, достойном своего места, всегда есть нужда. И все видят, что должность нуждалась в нем больше, чем он в должности. Одних место красит, другие красят его. Искусство жить состоит в том, чтобы находить сторону выгодную. Смотри на все в радостном свете. Но и в радости, и в печали не выпускай из рук поводья. Кто этого не умеет — либо всем тешится, либо всему печалится. Однако несмотря на все те сложности, которые сопряжены с образом жизни и спецификой деятельности энтузиастов в частности, преодоление недоверия, непонимания и неприязни со стороны окружающих , их число, как следует из многочисленных исторических фактов, со временем практически не уменьшается. И в XVIII и в XIX веке были энтузиасты, которые добивались успеха только благодаря своей феноменальной энергичности и инициативности. Самым настоящим энтузиастом эпохи Просвещения был Мольер — и прозаик, и поэт в одно и то же время. С того самого времени, когда основоположник французской комедии пустился в путешествие по жизни в качестве странствующего актера, он перестал быть обыкновенным человеком, превратившись в олицетворение энтузиазма. Гениальная сила, обнаружившаяся у Мольера впоследствии, в это время проявлялась только в феноменальной выносливости и способности увлекаться различными идеями. Он нигде не задерживался подолгу. Однако именно энтузиазм и умение быть в курсе всех дел и событий позволили Мольеру набраться опыта, который впоследствии был реализован им в знаменитых произведениях. Басня Ворона, погибавшая от жажды, увидела кувшин. Надеясь найти воды, она с восхищением полетела к нему. Но, подлетев, она увидала, к своему горю, что в нем так мало воды, что ей никак нельзя до нее добраться. Она испробовала все, что могла придумать, чтобы добыть себе воды, но все ее старания были напрасны. Наконец она набрала кучку камешков и принялась бросать их своим клювом по одному в кувшин, пока вода в нем не поднялась и не сделалась для нее доступна. Что касается нашей страны, то можно безо всякого преувеличения сказать, что именно здесь жили и творили самые замечательные и деятельные энтузиасты на свете. Взять хотя бы, к примеру, знаменитого Савву Морозова. Этот человек прославился своей активностью, инициативностью и многосторонней образованностью. О его уме и деловой хватке ходили легенды. Однажды на заседании ярмарочного комитета всероссийского купечества обсуждался вопрос об отказе министра Витте в ходатайстве о расширении кредитов Государственного банка. Многие из присутствующих говорили жалобно и вяло. В конце речи он предложил возобновить ходатайство о кредитах и четко продиктовал текст новой телеграммы, который отличался резкостью и прямотой. На другой день Витте ответил, что ходатайство комитета удовлетворено. И еще один случай из жизни этого замечательного человека. Однажды Горький обратился к нему с просьбой дать ситцу на тысячу детей для устройства бедным ребятишкам новогодней елки. А сладостей — надо? И так он поступал во всем, начиная от устройства своей фабрики и заканчивая устройством дел различных организаций, добровольным членом которых он являлся. Итогом деятельности этого энтузиаста стало многомиллионное состояние и слава мецената и одного из самых удачливых предпринимателей столетия. Образ Меркурий — римский бог торговли, прибыли и обогащения, покровитель путешественников, ремесел и магии. Изображался бегущим юношей с крылышками на сандалиях или шлеме и денежной сумкой на боку. Считалось, что тот, кто заручился поддержкой и покровительством этого божества, может не опасаться за свою карьеру и материальное благополучие. Всезнающий и неутомимый Меркурий защитит от неудач любого, кто боготворит его и приносит жертвы. Обратная сторона закона Из всего сказанного выше можно сделать вывод, что быть энтузиастом — выгодно и полезно. Наверное потому, что энтузиазм, как и любое другое качество, будучи слишком преувеличенным и подчеркнутым, начинает вызывать раздражение у окружающих и оборачивается излишней демонстративностью. Человек, желая подчеркнуть свои замечательные способности или просто обратить на себя чье-либо внимание, в итоге превращается в выскочку, мнения, идеи и желания которого перестают восприниматься окружающими и остаются без ответа. Нередко за энтузиазмом, тем более явно преувеличенным, на самом деле скрывается неумение или нежелание человека выполнять свои прямые обязанности. Например, какой-нибудь Иванов, вместо того чтобы сидеть и спокойно составлять годовой отчет, выступает на совещании с предложением устроить внеплановый субботник или сбор средств в помощь сотруднику, у которого две недели назад умерла троюродная тетя. Такие люди не вызывают у окружающих в особенности у своих непосредственных начальников и коллег ничего, кроме неприязни и раздражения. Говоря об обратной стороне данного закона, следует также отметить: Человек, который чувствует, что она ему очень сильно жмет, однако все равно не снимает ее, рискует надорвать свои силы и оказаться в числе тех, кто покинул беговую дорожку, едва отбежав от линии старта. Формулировка закона Вечеринки призваны для того, чтобы отдыхать, но, находясь на корпоративных вечеринках, не забывайте, что вы все же находитесь среди коллег, не расслабляйтесь до конца, считайте, что вечеринка — продолжение рабочего дня, где позволено лишь немного расслабиться. Будьте активнее, привлеките к себе внимание. Толкование закона Работа 1 — 0работой, но надо и отдыхать уметь. А всякий досуг тоже можно проводить с умом. Речь идет о корпоративных вечеринках, которые нередко устраиваются разными предприятиями, фирмами в кафе, ресторанах или у кого-то дома по случаю праздника, юбилея, чьего-то повышения по службе и т. Корпоративная вечеринка предполагает присутствие на ней всех сослуживцев, коллег по работе, а также представителей руководства. А подобные мероприятия как раз устраиваются с той целью, чтобы помочь работникам фирмы расслабиться, стать более открытыми в общении друг с другом, забыть о делах, а если и не забыть — то говорить о них менее напряженно, более откровенно. И вообще 1, корпоративная вечеринка позволяет увидеть всех сотрудников, начиная от самого главного начальника и заканчивая мелкими служащими такими, какие они есть: На корпоративной вечеринке строгая рабочая атмосфера сменяется более свободной, удобной для общения 1. Но прежде всего корпоративная вечеринка предоставляет для работника возможность проявить себя таким образом, чтобы улучшить свое положение в фирме. Она позволяет ему чувствовать себя более свободно, чем на работе, и в связи с этим примерять новые маски для достижения желаемого результата. Определенное поведение работника на корпоративной вечеринке в свою очередь создает о нем определенное впечатление у начальства и у других сотрудников. Поэтому вечеринка среди коллектива должна стать своего рода продолжением самой работы. На такой вечеринке работник может показать себя с лучшей стороны, выделиться чем-нибудь таким, что ему не удается сделать в рабочей обстановке. Авторитетное мнение Не можешь надеть шкуру львиную, носи лисью, но никак не шкуру серого зайца. Можно трактовать эти слова несколько по-иному: Неофициальность атмосферы не должна снижать готовности к действиям, направленным на собственное благо, на карьерный рост. Поэтому не стоит забывать, что корпоративная вечеринка — не дискотека в ночном клубе, где можно вести себя так, как душе угодно. К тому же на корпоративной вечеринке человека окружают только сослуживцы и начальство, а среди них могут быть и друзья, и враги. Нужно постараться выглядеть таким образом, чтобы работники узнали своего коллегу не только как отличного профессионала и знатока своего дела, должным образом исполняющего свои рабочие обязанности, но и как обычного человека — с собственным вкусом, с чувством юмора и задором, умеющего расслабляться в компании, веселиться и рассуждать на разные темы. Атмосфера корпоративной вечеринки позволяет человеку забыть о всякой личной неприязни к руководству и уж тем более не стоит вспоминать о своей должности. Для того чтобы добиться нужного результата т. Таким образом, главное, что требуется от работника на корпоративной вечеринке, — создать о себе хорошее впечатление, чтобы всякий раз, когда управляющий будет вспоминать о ней, ему на ум приходили юмор и веселье сотрудника, располагающие к нему. Кто знает, возможно, это сыграет решающую роль — начальник начнет присматриваться к работнику уже как к специалисту, обратит внимание на качество его работ и усердие в выполнении служебных заданий что зависит, конечно, от самого работника. Сочетание в человеке прекрасных личных качеств с профессионализмом всегда радует глаз и руководства, и коллег, поэтому перед вечеринкой необходимо тщательно продумать план своих действий, и тогда внимание и одобрение со стороны руководящего состава будет обеспечено. Но, как правило, те, кто посещал подобные балы, преследовали несколько иные цели и ждали от празднеств гораздо большего, нежели просто отдыха и общения в свете. Женщины просили за мужей, мужчины — за сыновей, родственники — за родственников и т. Русский император Николай I очень часто давал званые обеды и ужины, на которые приглашал всех своих подчиненных государственных деятелей, знатных вельмож с семьями, с родственниками. Такие обеды и ужины давались царем специально для того, чтобы в неофициальной обстановке увидеть, как будут вести себя люди, чем они живут и т. На один из подобных обедов кем-то из гостей был приглашен молодой, малоизвестный дворянин. Молодой человек был настолько весел и разговорчив, что моментально привлек к себе всеобщее внимание. Дворянин был очень непосредственен в общении, раскован и беспечен, очень умело и грамотно вел разговоры. Таким образом, в конце вечера представительницы женского пола уже были влюблены, да и мужчины были покорены обаянием незнакомого новичка и желали узнать его ближе, пригласить его к себе в гости. Естественно, что и сам император заинтересовался им и изволил с ним поговорить один на один. Из разговора Николай узнал, что молодой человек — сын разорившегося дворянина, недавно приехавший из Европы выпускник университета. Николаю очень понравилось то, что молодой человек в общении был открытым, не пытался заискивать и не боялся высказывать ему собственные довольно откровенные мысли, желания и надежды. Императора покорила добродушная улыбка и юношеский порыв, он вспомнил себя в таком же возрасте, совершенно позабыв о приглашенных гостях. Молодой человек получил от Николая I большую поддержку в дальнейшем, был назначен им на хорошую должность в одном крупном государственном учреждении и сделал блестящую карьеру. Надо отметить, что, несмотря на протекции царя, у этого молодого дворянина хватило разума и чести, чтобы не злоупотреблять столь почетным вниманием, он не разленился, как многие другие вельможи, не стал подхалимом, а всегда старался ответственно относиться к своим обязанностям, усердно и честно работать, стремясь оправдать царское доверие своей персоне и таким образом отблагодарить Николая за поддержку и за свою благополучно сложившуюся судьбу. У него очень яркая одежда, веселый и вместе с тем хитрый и проницательный нрав. Как бы красочно ни были одеты другие гости, шут все равно выделяется среди них, привлекая к себе внимание смехом, откровенными разговорами и остроумными шутками. Шут знает, где можно говорить правду, а где следует промолчать, он знает цену каждой своей шутке и говорит только то, что может понравиться королю и при этом для него неважно, что будут думать другие. Поэтому, как ни будут стараться на балу другие гости, для того чтобы выделиться и приблизиться к королю, шут все равно остается при нем самым близким, поверенным во все королевские тайны. Немногое изменилось с тех пор, когда государствами правили цари. Теперь для того чтобы человеку сделать свою карьеру, требуется проявить немало сноровки и изобретательности. Но никакие ухищрения не смогут скрыть человеческую суть и полностью изменить представление о работнике у начальства и сослуживцев. На корпоративной вечеринке от работника вовсе не требуется обязательно выставлять напоказ свои вокальные и хореографические данные, все зависит от личного желания человека выделиться каким-либо образом. Основная задача для сотрудника на вечеринке состоит в том, чтобы получить от нее максимальную пользу для своего будущего продвижения по службе. Если же сама ситуация на мероприятии требует от самого работника активного участия, которое может вызвать интерес к нему со стороны начальства, то в этом случае нужно быть готовым и спеть, и сплясать — главное, чтобы такой поступок дал нужные результаты и помог в карьере. Кстати, может случиться так, что кто-то из присутствующих руководителей компании окажется более добрым и благосклонным, чем является в стенах собственного кабинета. С веселым и беспечным начальником гораздо легче найти общий язык, можно рассказать ему пару смешных историй из своей жизни, которые позабавили бы его и помогли бы скрасить скуку и однообразие многочисленных вечеринок, проходящих в стенах родной организации. Очень интересный случай, который способствовал карьерному росту одного из сотрудников, произошел в х годах ХХ века в одной американской компании. Компания занималась тем, что оказывала всевозможные услуги населению что-то вроде управления по социальной защите. Ее работник, бывший одно время мелким клерком, очень быстро начал подниматься по служебной лестнице, пользуясь большим уважением со стороны начальства, а спустя какое-то время стал заместителем главного начальника. А все началось с корпоративной вечеринки, устроенной в доме управляющего фирмой в честь его юбилея. Всем известно, как проводятся подобного рода вечеринки в Америке: Все было бы так же скучно и однообразно, как всегда, если бы не никому неизвестный клерк. Этот работник, всегда такой тихий и скромный на работе, верно и добросовестно исполняющий свои служебные обязанности, теперь поразил всех оригинальностью мышления и остроумием. В силу своей скромности он подождал, когда все остальные работники закончат поздравления. И ведь на самом деле начальник был равнодушен к этому работнику и не проявлял к нему никакого интереса, поэтому слова клерка оказались вполне правдивыми. Управляющий, раньше совсем не замечавший своего скромного сотрудника и пригласивший его на свой юбилей из вежливости, теперь стал относиться к нему на работе с должным вниманием, проявил интерес к его работе, стал лично обращаться с заданиями и поручениями. Он собственными глазами увидел, с каким усердием и упорством работает этот клерк, и вскоре назначил его своим заместителем. Излишняя эксцентричность и самоуверенность в действиях может вызвать у окружающих раздражение и недовольство, что вряд ли будет способствовать карьерному росту, а, напротив, только усугубит положение. Байка Один верный служака решил занять более достойное место на работе. На одной из корпоративных вечеринок он только и делал, что крутился возле жены своего начальника, откровенно ухаживая за ней. Видя ревность супруга, он пытался раздражать его больше. Таким образом, он был замечен, да еще как. Ухажер применял для обольщения все свое обаяние, поэтому жене начальника это очень нравилось, и было заметно, что она не прочь пофлиртовать. Когда начальник не выдержал и подошел к сотруднику с вопросом: К счастью, прямолинейная и откровенная выходка сотрудника пошла ему на пользу, и очень скоро он получил свое повышение. Некоторые работники, для того чтобы улучшить свой статус профессионала, проявляют слишком большое усердие во имя внимания коллег и начальства. Этим-то они и вызывают смех и чувство неодобрения со стороны присутствующих коллег. Напротив, чем ярче и оригинальнее будет костюм и поступки человека на вечеринке, тем хуже это скажется на его дальнейшем служебном положении. Чересчур вызывающее поведение на корпоративной вечеринке кого-то из присутствующих не вызывает ничего, кроме смеха, ехидных сплетен и злых пересудов. Привлечь к себе внимание на вечеринке можно разными способами: Не стоит забывать о том, что коллеги и начальники — тоже не глупые люди, они все видят и знают цену лицемерию и подхалимажу. Формулировка закона Если при разрешении компанией какой-либо проблемы у вас возникла идея на этот счет, не стесняйтесь предложить ее, в конце концов, вы ничего не теряете. Но если идея понравится и ее воплотят в жизнь, то плоды успеха пригласят разделить и вас. Толкование закона Любой опытный руководитель, который дорожит репутацией своего предприятия, непременно будет с уважением относиться к любой предложенной идее. Конечно, это не означает, что все предложенное будет так или иначе претворено в жизнь, однако бесспорно, что сотрудники, выдвигающие интересные идеи, не остаются незамеченными. И дело тут даже не столько в том, что среди предложенных идей может оказаться та, которая перевернет принцип работы предприятия. Как правило, это и не нужно, потому что только руководитель имеет право на то, чтобы планировать и распределять рабочий процесс. Но те работники, которые выдвигают идеи, способны масштабно мыслить, а это всегда приветствуется. Предположим, в ходе работы компании возникла какая-то проблема. Для ее разрешения требуется устроить новый поворот, принципиально пересмотреть ход ведения рабочего процесса, найти выход путем изучения условий, сопутствующих возникновению проблемы. Но, как правило, поначалу в голову приходят только традиционные способы выхода из кризиса, которые редко оказываются действенными. Авторитетное мнение Самые изобретательные и тонкие экспериментаторы те, кто дает полный простор своему воображению и отыскивает связь между самыми отдаленными понятиями… Даже грубые и химеричные, они могут доставить счастливый случай для великих и важных открытий, до которых не додумались бы рассудительные, медлительные и трусливые умы. И вот у кого-то из сотрудников компании возникает идея. Принципиально новая, неординарная, оригинальная и на первый взгляд… бредовая. К сожалению, на этом все и заканчивается, потому что, как правило, подчиненные стесняются выдвигать идеи, которые кажутся шальными. Да даже если они это и сделают, всеобщее неодобрение вряд ли можно будет считать достойной реакцией на выдвинутую идею. Вместе с тем, выдвинутая идея, которая кажется лишенной всякого смысла, может оказаться выходом из сложившейся ситуации. Здесь сказывается компетентность руководителя, его способность разглядеть скрытый потенциал за внешней абсурдностью. Несмотря на то что идея может быть, по меньшей мере, странной, она требует тщательного рассмотрения. Во-первых, даже если она и не окажется непосредственным выходом из кризиса, она может стать основой для дальнейших разработок в этом направлении, которые приведут к желанной цели — выходу компании из тяжелой ситуации. Любая идея является своеобразным импульсом, побуждающим членов производственной команды думать. Когда один человек начинает высказывать свои мысли по поводу чего-то, это становится толчком к активной деятельности остальных. И в самом деле, если на совещании единственный сотрудник выдвигает идеи, а остальные безмолвствуют, то создается впечатление, что реально ищет выход из кризиса только один человек. Чтобы не выглядеть бездельниками, остальные сотрудники невольно начнут высказывать свои мысли. Вот почему руководители относятся с уважением к тем, кто не боится показаться глупым и старается выдвигать неординарные идеи. Притча Более трехсот лет тому назад столица государства Перу была захвачена конкистадорами. Вице-король Испании собирался побывать в городе Лиме, дабы осмотреть территории и оценить их потенциал. Перед местными жителями возникла естественная проблема, которая заключалась в следующем. Дело в том, что в государстве имелось множество серебряных рудников, на которых трудились люди. На этом занятии они наживали огромные состояния. Разумеется, им захотелось произвести самое лучшее впечатление на испанского короля. Но вот как именно это сделать, было неясно. Ни у кого не возникало никаких мыслей на этот счет. Сейчас уже не выяснить, как имя того человека, которому пришла в голову одна замечательная идея. Тем не менее он ее высказал, и она была претворена в жизнь. Она заключалась в том, чтобы улицу, по которой должен был пройти король, выложить серебряными слитками гигантских размеров. Когда же высокий гость прошествовал по серебряной улице, она была преподнесена ему в подарок. Говорят, он остался доволен…. Руководящие работники относятся с большим уважением к думающим сотрудникам. Что же касается тех, кто выдвигает действительно дельные идеи, то они, как правило, находятся на особом счету у начальства. Конечно, это не означает, что каждый сотрудник должен постоянно стараться придумать что-нибудь эдакое, чтобы поразить воображение своих коллег. Это крайность, за которую у него наверняка сложится репутация чудака. Если дела компании и без того идут хорошо, зачем менять этот ритм? Вообще, никогда не стоит вносить ощутимые изменения в налаженный ритм рабочего процесса, если, конечно, он всех устраивает. Однако в случае возникновения проблем необходимо тщательно изучить ситуацию, дабы впоследствии не стать в глазах окружающих и руководителя человеком, который не разбирается в сути проблемы. Какова бы ни была специфика работы предприятия, нужно постичь все необходимые и используемые в работе методы, дабы иметь возможность свободно изъявляться на их счет. Каких работников руководители считают ценными? Тех, которые умеют мыслить в масштабах всего предприятия. Иными словами, если проблема возникла в каком-то определенном подразделении компании, то идея, предложенная кем бы то ни было для ее разрешения, должна быть тщательно продумана. Обязательно должны быть учтены ее последствия для всего предприятия в целом. Если решено изменить весь принцип работы конкретного отдела, то предложивший эту идею должен учесть последствия, которые последуют за этим нововведением. Авторитетное мнение Только осуществляя свои лучшие мечты, человечество продвигается вперед. В целом можно сделать такой вывод: Не стоит говорить что бы то ни было только ради того, чтобы создать видимость полета мысли. Доказательство закона В истории есть множество примеров жизненных ситуаций, в которых для человека оказывалась очень важной способность масштабно мыслить. Кроме того, немало выдающихся исторических личностей, которые высоко ценили в людях именно это качество. В году н. Вэй, Шу и У. Командующим армией Вэй являлся Цоо Цоо, армией Шу — Чжугэ Лян. Армия У выступала в союзе с Шу. Однако эти войска бли разделены рекой. Однажды союзным войскам понадобилось более ста тысяч стрел. Как их достать — никто не имел представления. Но Чжугэ Лян вскоре предложил одну замечательную идею, которая и была претворена в жизнь под его руководством. Он взял лодок и обвешал их борта пучками соломы. Затем дождался туманной ночи и тихо подвел лодки к лагерю армии Вэй, приказав своим солдатам бить в барабаны. Предводитель вражеской армии Цоо Цоо проснулся и подумал, что на его лагерь напал неприятель.
Как научиться делать переворот на турнике
Инструкцию сигнализации sheriff
Каталог палитра люмене фото
Выходной кинотеатр люберцы расписание афиша
Схема 110 4н типовая
Сколько кг за беременность норма