= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
Файл: >>>>>> Скачать ТУТ!
= = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = = =
SMART
Цель проекта. Smart цели
Постановка задач по SMART: примеры
У вас часто возникает чувство внутреннего конфликта при виде успешного человека, который успевает зарабатывать миллионы, заниматься любимым хобби, отдыхать с семьей и помогать другим в реализации их собственных целей? Модель жизни таких людей очень проста, если в ней разобраться. Предлагаем разобраться с постановкой и достижением собственных целей, чтобы перестать удивляться всеохватывающим возможностям успешных и богатых. Технология СМАРТ постановки целей — вот что позволяет упорядочить свою жизнь, планировать и ставить достижимые цели. Допустим, вы хотите запустить новый бизнес при условии, что в первый месяц работы он уже будет прибыльным. Постановка задач по СМАРТ научит вас многому, а дополнив технику эффективными инструментами, Вы сможете добиться желаемых результатов. Аббревиатуру SMART ввел в году Питер Друкер, где каждая буква имела свою расшифровку и отвечала за один из пяти критериев постановки целей. Уже через пару минут, которые вы с пользой потратите на прочтение статьи, SMART технология станет вашим эффективным инструментом на каждый день. И Вы больше не будете удивляться многофункциональности успешных людей. Specific S — конкретная. Правильная постановка цели начинается с конкретики. К примеру, для менеджера по продажам важно увеличить количество продаж за текущий месяц. Если речь идет о продажах и доходе, укажите значение в долларах, процентах и т. Важно ставить цель в виде конкретного результата, к которому Вы хотите прийти. В случае с увеличением продаж правильно цель будет выглядеть так: Measurable M — измеримая. Чтобы в данной цели появилась измеримость, она должна выглядеть следующим образом: Постановка задач по SMART с измеримостью может иметь за основу цифровую шкалу. Achievable A — достижимая. Будьте честны сами с собой. К примеру, если вы хотите запустить бизнес, и уже через месяц получить чистый доход в размере 5 долларов, что вы сделали для достижения этой цели? Вложили в рекламу, нашли новых клиентов, подписали выгодные контракты? Цель должна быть достижимой с учетом тех реалий, который вы сами же и создаете. Достижимость цели зависит от тех инструментов, которые вы будете использовать в процессе. Вот так выглядит самый простой пример:. Получить от бизнеса 5 долларов чистой прибыли через 2 месяца. Что использую для этого? Активно рекламирую продукт на ЦА, посещаю тематические тренинги и семинары, нахожу бизнес-партнеров, постоянно расширяю клиентскую базу. Правила для всех одинаковы: Конкретизация цели в виде указанной суммы без инструментов для ее достижения — пустой звук. Realistic R — реалистичная, значимая. Задайте себе вопрос и дайте на него честно ответ: Честность с самим собой позволит получить правдивый ответ. Timed T — определенная по времени. Временной промежуток — вот что еще важно точно определить. Укажите для своей цели конкретную дату достижения. SMART техника постановки цели должна иметь временную точку достижения. В этом и есть большая разница с обычными желаниями и мечтами. Мечтать можно сколько угодно, но какой в этом толк, если вы не используете технику SMART для эффективного планирования и достижения поставленных целей? Как видите SMART цели и их расшифровка достаточно просты в теории, и также доступны на практике. SMART задачи — это отличный вариант для кратковременного планирования. Долгосрочное планирование имеет мало общего с технологией SMART. Методика SMART предусматривает наличие активных действия для достижения прописанных целей. Если вы заранее знаете, что есть цель, но отсутствуют действия — можно не ожидать большого эффекта. Его, скорее всего, не будет. СМАРТ цели и их расшифровка, уверены, будут вам полезны для собственного планирования. Можете не терять время зря, а прямо сейчас найти лист бумаги, взять ручку и протестировать SMART методику лично. Результатами поделитесь с нами, а мы, в свою очередь, всегда готовы делиться самыми актуальными темами digital marketing. Скачайте план, внедрите все рекомендации и получите реальную фанбазу из своих клиентов, которые будут снова покупать и вас рекомендовать. Оставив свои данные в форме ниже — вы откроете доступ к прямым эфирам 11 и 12 июля в Ваш e-mail не будет опубликован. Можно использовать следующие HTML -теги и атрибуты: Как раскрыть свой потенциал и успешно развить digital-бизнес? Как перестать терять посетителей сайта и получать ТОП-позиции в Google? Как привлекать целевую аудиторию с помощью чужого контента? Мощный Email-маркетинг — основа привлечения и удержания клиентов. Изучите 3 бесплатных видеоурока и скачайте план в pdf по созданию и развитию digital-бизнеса в абсолютно любой интернет-нише. Полученные знания позволят посмотреть на прибыльный бизнес в интернете под другим углом. Главная Блог Email-marketing Интернет-продажи Живые выступления Анти-Лайфхак Копирайтинг Геймификация MARKETING GAMERS Мой личный опыт. Техника постановки целей SMART: Постановка целей по СМАРТ. Вот так выглядит самый простой пример: Хотите поблагодарить за статью? Мы играем по правилам почтовых провайдеров! ТОП самых известных брендов мира: Как сформулировать миссию компании? Понятие, этапы разработки, примеры. Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать наши материалы. Добавить комментарий Отменить ответ Войти с помощью: Email-marketing Кейсы клиентов Авторские разработки Геймификация Digiteka Поп маркетинг Общий раздел Мозговой центр Копирайтинг Интернет-продажи Отзывы Анти-Лайфхак Живые выступления.
В менеджменте — один из важных этапов стратегического бизнес-планирования. Целеполагание — это основа любой системы тайм-менеджмента. Отправной точкой в постановке целей является положение компании. Положение здесь и сейчас - для краткосрочных целей. Положение в будущем - для долгосрочных целей - которое не следует путать с видением и миссией. Необходимо планировать свою работу так, чтобы прийти к желаемому результату. Для этого нужно правильно ставить цели. Выстроив иерархию собственных целей или целей компании, нужно при постановке каждой цели проверять на сколько она соответствует стратегическим целям компании и её миссии. Чётко поставленная цель наполняет смыслом деятельность человека. При отсутствии такой цели сотрудники часто попадают в "ловушку активности" - они постоянно заняты решением сиюминутных дел, но это не приводит к достижению стратегических целей компании. Для построения целей в менеджменте используется известный принцип из общественных наук — так называемое дерево целей, схожее с пирамидой потребностей Маслоу. Вершина в данном случае — это общая цель компании. Формирование следующих уровней складывается таким образом, чтобы обеспечить достижение целей более высокого уровня. Каждый такой уровень пирамиды-дерева описывает не способ достижения цели, а конкретный конечный результат, выраженный каким-либо показателем. В любом случае, иерархия целей напрямую связана со структурой предприятия и с ее особенностями. Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты и с тем результатом, который вам необходим? Цели должны быть умными. В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART — критерий точного определения целей в процессе целеполагания. Таким образом, правильная постановка цели означает, что цель является конкретной, измеримой, достижимой, значимой и соотносится с конкретным сроком. SMART включает как раз 5 основных требований к постановке целей, а именно: Цели должны быть обозначенными в виде четких результатов. Объясняется, что именно необходимо достигнуть. Цель по SMART должна быть конкретной, что увеличивает вероятность ее достижения. Сформулировать конкретную цель поможет ответ на следующие вопросы: Если при постановке цели выяснилось, что в результате требуется достичь нескольких результатов, то цель должна быть разделена на несколько целей. Цели должны быть измеримыми в конкретных показателях. На этапе постановки цели необходимо установить конкретные критерии для измерения результата и процесса выполнения цели. Если показатель количественный, то необходимо выявить единицы измерения, если качественный, то необходимо выявить эталон отношения. В постановке измеримой цели помогут ответы на вопросы: Цели должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. Если цель не является достижимой — вероятность ее выполнения будет стремиться к 0. Достижимость цели определяется на основе собственного опыта с учетом всех имеющихся ресурсов и ограничений. Объясняется, за счёт чего планируется достигнуть цели. И возможно ли её достигнуть вообще? А вот совершить кругосветный круиз на резиновой лодке вряд ли удастся. Relevant Актуальный, значимый, реалистичный, приемлемый. Цели должны быть реалистичными и значимыми, то есть достижимыми конкретными исполнителями. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели? Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо. Для определения значимости цели важно понимать, какой вклад решение конкретной задачи внесет в достижение глобальных стратегических задач компании. В постановке значимой цели поможет следующий вопрос: Какие выгоды принесет компании решение поставленной задачи? Если при выполнении цели в целом компания не получит выгоды — такая цель считается бесполезной и означает пустую трату ресурсов компании. Time-bound Ограниченный во времени. Цель по SMART должна быть ограничена по выполнению во времени, а значит должен быть определен финальный срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. Установление временных рамок и границ для выполнения цели позволяет сделать процесс управления контролируемым. При этом временные рамки должны быть определены с учетом возможности достижения цели в установленные сроки. Алгоритм постановки целей с помощью системы SMART выглядит следующим образом: Алгоритм оценки и постановки целей с помощью системы SMART оперирует с избыточным количеством целей, постепенно на каждом этапе целеполагания отбрасывая слабые цели, получившие наиболее низкие или негативные оценки. I этап - отбрасываются цели, которые невозможно преобразовать в конкретный результат;. II этап - сокращаются незначимые для деятельности человека цели;. IV этап - исключаются цели, выполнимость которых трудно или невозможно контролировать. Пример постановки целей по технике SMART. На начальном этапе рекомендуется ставить несколько целей и прорабатывать эти цели в соответствии со всеми этапами SMART в итоге у вас останутся цели, наиболее соответствующих вашему предприятию. Допустим, компания ставит перед собою цель стать лидирующим предприятием. Следующий шаг — обозначенные цели перевести в измеримые показатели. Далее производится оценка достижимости поставленных целей. Хватит ли производственных мощностей? Достаточно ли прочих ресурсов? И ряд других подобных вопросов, позволяющих смоделировать поставленные цели в различных ракурсах. Здесь же производится оценка реалистичности поставленных целей, то есть поиск ответа на вопрос: Стрежневые компетенции — это ответы на следующие вопросы: Что мы умеем делать лучше всего? Что отличает нас от других? Что мы любим делать больше всего? Что делает нас известными? Проще говоря, если стержневой компетенцией предприятия является производство, то цель по построению собственной логистической системы может оказаться не соответствующей реальным компетенциям компании, и в этом случае лучше задуматься о передаче на аутсорсинг логистических функций. Приведем ещё несколько примеров постановки SMART целей в компании: Пример цели по SMART. Цель ограничена по времени годовым периодом, может быть измерена с помощью статистики продаж компании. Достижимость цели может быть определена только специалистами компании. Но предположим, что бренд получит необходимый уровень инвестиций для роста продаж. Цель значима, так напрямую связана с эффективностью бизнеса. Цель конкретна, так как указана целевая аудитория и название бренда. Цель ограничена во времени и может быть измерена с помощью опроса. Достижимость может быть определена только специалистами компании, но предположим, что компания выделит необходимый уровень инвестиций для достижения планового показателя. Цель значима, так как знание товара имеет прямую корреляцию с продажами продукта. Завести бренд компании в количестве 3 SKU в ТОП ключевых торговых сетей до июля года. Конкретность цели подтверждается указанием количества позиций и списка сетей. Цель имеет четкий срок выполнения и может быть явно измерена с помощью проверки отгрузок компании в данные сети. Достижимость цели может оценить только специалист по продажам, но предположим, что компания обеспечит отдел продаж необходимым бюджетом и рекламными материалами для листинга. Цель значима, так как дистрибуция в ключевые сети имеет прямое влияние на рост продаж. Дополнительный материал о постановке целей рекомендуем просмотреть ниже: Вернуться в раздел "Читалка". Цель — это образ желаемого результата. Цель — это мечта, имеющая срок исполнения. Цель указывает далеко ли мы продвинулись. Цель помогает сделать наше видение достижимым. Цель делает роль каждого человека более определенной. Цель стимулирует людей добиваться лучших результатов. Цель объединяет людей вокруг себя. Буква Значение Пояснение S Specific Конкретный Цели должны быть обозначенными в виде четких результатов. Какого результата я хочу достичь за счет выполнения цели и почему? Кто вовлечен в выполнение цели? Существуют ли ограничения или дополнительные условия, которые необходимы для достижения цели? M Measurable Измеримый Цели должны быть измеримыми в конкретных показателях. Когда будет считаться, что цель достигнута? Какой показатель будет говорить о том, что цель достигнута? Какое значение у данного показателя должно быть для того, чтобы цель считалась достигнутой? A Attainable, Achievable Достижимый Цели должны быть достижимы, так как реалистичность выполнения задачи влияет на мотивацию исполнителя. R Relevant Актуальный, значимый, реалистичный, приемлемый Цели должны быть реалистичными и значимыми, то есть достижимыми конкретными исполнителями. T Time-bound Ограниченный во времени Цель по SMART должна быть ограничена по выполнению во времени, а значит должен быть определен финальный срок, превышение которого говорит о невыполнении цели. Важно, чтобы эти критерии измерения промежуточных результатов были достаточно удобными. Одним из таких распространенных критериев измеримости цели являются финансовые показатели. Увеличение дистрибуции Завести бренд компании в количестве 3 SKU в ТОП ключевых торговых сетей до июля года. Поиск компаний Сфера деятельности: Область - Все - Автономная Республика Крым Винницкая область Волынская область Днепропетровская область Донецкая область Житомирская область Закарпатская область Запорожская область Ивано-Франковская область Киевская область Кировоградская область Луганская область Львовская область Николаевская область Одесская область Полтавская область Ровненская область Сумская область Тернопольская область Харьковская область Херсонская область Хмельницкая область Черкасская область Черниговская область Черновицкая область. Город - Все -. Сегмент компании - Все - FMCG DIY АВТО. Группа товаров - Все -. Корзина Ваша корзина пуста.
Как готовить борщ без мяса
Поликлиника 11 график работы врачей
Гидравлическая жидкость амг 10 состав
Сколько стоит педикюр в омске
Значение и виды контроля в муниципальном образовании