Реферат - Основные критерии выбора поставщика
Тема: Оценка и выбор поставщиков
курсовая работа Закупка товара, работы, услуги для обеспечения государственных или муниципальных нужд
Выбор поставщика в закупочной деятельности фирмы. Процедура алгоритм выбора поставщика. Системы критериев при выборе поставщика. В период быстрых изменений на рынке, более короткого цикла обращения продукции и услуг, изменчивости потребительского спроса большое значение имеет правильность принятия управленческого решения. Важна фундаментальность базы для принятия стратегических решений и контроль над их выполнением. Процесс подготовки принятия решения условно можно разбить на пять основных этапов: Менеджеры по логистике снабжению нередко решают вопросы по выбору транспортных посредников, поставщиков сырья, материалов и готовой продукции. Рано или поздно каждое предприятие становится перед выбором смены поставщика, при чем побуждения могут быть разными, начиная от поставки некачественного товара и заканчивая сменой профиля деятельности компании. Целью настоящей работы является поиск наилучшей альтернативы при принятии решения, связанного с выбором. Данный этап очень важен для менеджеров по логистике, потому как от принятого решения зависит, насколько эффективно будет построен бизнес: Важность выбора поставщика объясняется не только функционированием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов, но и тем, что он должен быть, прежде всего, надежным партнером товаропроизводителя в реализации его стратегии организации производства. Прежде поставщик рассматривался как продавец, предоставляющий необходимый материал, которого не интересовали проблемы эффективного производства и качества производимой из его материалов продукции. В современных условиях хозяйственные субъекты все больше осознают свою взаимозависимость и ответственность друг перед другом. Поставщики и фирмы — покупатели становятся партнерами по бизнесу. Работая совместно, они могут добиться снижение затрат и улучшение качества товаров и услуг. Именно эти соображения, а не борьба за большую часть доходов, выходят сейчас на первый план. Выбор поставщика является одной из наиболее важных задач закупочной логистики. Некоторые менеджеры недооценивают значение правильного выбора поставщика для эффективного функционирования всей компании, а оно обеспечивается, во многом, четким выполнением поставщиками своих функций. Кроме того, решение по выбору того или иного поставщика необходимо обосновывать перед руководством компании и лица, ответственные за принятие решений о закупках, не могут действовать только интуитивно. Обычно такое решение зависит от оценки способности поставщика удовлетворять критериям качества, объема, условий доставки, цены и обслуживания. Выбор поставщика из числа компаний, которые уже были вашими поставщиками или являются ими и с которыми уже установлены деловые отношения. Это облегчает выбор, так как отдел закупок фирмы располагает точными данными о деятельности этих компаний хотя так бывает не всегда. Выбор нового поставщика в результате поиска и анализа интересующего рынка: Для проверки потенциального поставщика часто необходимы большие затраты времени и ресурсов, поэтому ее следует осуществлять только в отношении тех поставщиков из небольшого списка, которые действительно имеют серьезный шанс получить большой заказ. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается большая эффективность. Иногда, особенно когда речь идет о правительственных заказах, снабжение должно быть прозрачным и справедливым, и все потенциальные поставщики должны получить возможность заявить свои расценки. Чтобы сформировать короткий список квалифицированных поставщиков, организации широко используют рекламу, в которой указывают, что им требуется выполнение таких-то видов работ или поставка таких-то материалов. После этого организация сравнивает поступившие предложения и выбирает то, которое лучше всего соответствует заранее установленным критериям. Это называется открытым тендером. У него существует разновидность — ограниченный тендер, когда число подаваемых предложений ограничивается а это снижает и объем работы по рассмотрению определенными требованиями к поставщикам: В соответствии с общим алгоритмом выбора поставщика первоначально необходимо проанализировать возможные источники информации о поставщиках. Длительная практика анализа рынка поставщиков, применяемая различными компаниями, позволяет выделить следующие основные источники информации: Выставки и ярмарки Экспо—центр, ВВЦ, отраслевые и фирменные выставки и др. Торговые ассоциации, например, Торгово—промышленная палата РФ. Собственное исследование включает все методы и источники, не являющиеся формальными и не требующие официальных документальных запросов. За рубежом основными источниками информации о поставщиках являются общедоступные и информационные справочники — каталоги, торговые журналы, прайс—листы ит. Особое внимание уделяется Интернету. В последние годы Интернет в России активно используется для поиска партнеров по бизнесу, в том числе снабжения. Сегодня редко можно найти фирму, эффективно функционирующую в бизнесе, которая бы не пользовалась услугами Интернета. Существует несколько распространенных методов выбора поставщика: Наиболее важная часть — поиск именно квалифицированных поставщиков, которые: В разных обстоятельствах на первое место по важности могут выходить и другие факторы, скажем, удобство размещения, способность обеспечивать широко меняющийся спрос и т. Выбор поставщика или группы поставщиков определяется системой критериев. Как для промышленной, так и для торговой фирмы обычно основными критериями выбора являются: Установление системы критериев для первоначального отбора поставщиков зависит от маркетинговой производственной и логистической стратегии конкретной фирмы. В ряде случаев в зависимости от корпоративной стратегии на первое место могут выходить такие, например, параметры, как время доставки, надежность поставщика, предоставление поставщиком кредита, поставка товаров на основании взаимозачета, и другие. Необходимо также иметь ввиду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной особенно в условиях нестабильной экономической ситуации. Один из возможных наборов таких факторов приведен ниже: Наличие информационной системы связи и отработки заказов. Системе установленных критериев может отвечать несколько поставщиков. В этом случае необходимо их ранжировать, опираясь на влияние непосредственных контактов с представителями поставщиков. Окончательный выбор поставщика производится лицом, принимающим решение в отделе логистики закупок , и, как правило, не может быть полностью формализован. Заслуживает внимание шкала критериев выбора поставщика, предлагаемая Майклом Р. Фироном критерии расположены в порядке приоритета: Указанная шкала критериев используется большинством зарубежных фирм — производителей продукции при выборе или предварительном отборе поставщиков материальныхресурсов. Некоторые специалисты ставят во главу угла цену продукции. С точки зрения большинства зарубежных специалистов по снабжению и логистике это нецелесообразно. Цена — это то, о чем всегда можно договориться, и она не должна быть главным критерием при отборе поставщиков. Хотя, конечно, многих отпугивают высокие цены некоторых поставщиков, но часто именно у них можно приобрести самую качественную продукцию и на выгодных условиях, включая до — и послепродажный сервис, доставку, гарантии, условия дальнейшего сотрудничества и т. Если цена поставщика значительно ниже средней, это часто может являться предупреждением того, чтобы не выбирать этого поставщика. К сожалению, как показывает опыт, в отношении отечественных компаний это не всегда однозначно верно. Из—за нехватки оборотных средств многие компании вынуждены при выборе поставщика руководствоваться, прежде всего, ценой продукции поставщика. Цена является главным критерием, остальные отходят на второй план. При выборе новых поставщиков зарубежные фирмы делают акцент на оценке их финансового положения и организации управления, а также на технической, инженерной и производственной мощности поставщиков. Итак сформулируем главные критерии, на которых рекомендуется строить систему выбора поставщиков: В современных условиях в качестве основного критерия выбора следует выдвигать качество продукции. Если с данными поставщиками уже были установлены отношения, то желательно проанализировать статистику поставки бракованных материалов. В цене должны учитываться все затраты на закупку конкретного ресурса или готовой продукции, которые включают транспортировку, административные расходы, риск изменения курсов валют, таможенные пошлины и т. В аналитическом поле логистического менеджера всегда должен находиться комплекс затрат. Оценка по данному критерию требует сбора информации у достаточно широкого круга лиц из различных подразделений компании и сторонних источников. Условия платежа и возможность внеплановых поставок. В бизнесе случаются внештатные ситуации, требующие внеплановых поставок или отсрочки платежа. Поэтому поставщики, предлагающие выгодные условие платежа например, с возможностью получения отсрочки, кредита и гарантирующие возможность получения внеплановых поставок, позволяют избегать многих проблем снабжения. Логистика в вопросах и ответах: ТК Велби, Изд-во Проспект, Введите число с картинки: Реферат - Основные критерии выбора поставщика при осуществлении закупок ресурсов рефераты Введение Критерии выбора поставщика Основные этапы выбора поставщика Досье поставщика ресурсов Заключение Список литературы. Курсовая работа - Формирование критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации курсовые Бгэу, Минск, Теоретические основы формирования критериев выбора поставщика при осуществлении процесса закупки материально-технических ресурсов в организации. Сущность, цель и функции логистики закупок. Роль поставщика в процессе производства и определение характеристик поставщика п Реферат - закупочная логистика рефераты Сущность и задачи закупочной логистики; Служба закупок на предприятии; Задача выбора поставщика; Организация службы закупок. Лекции - логистика закупок лекции 14 стр, функции логистики, методы выбора поставщика, расчёт оптимальной величины партии поставок, модель затянувшейся поставки, расчёт гарантийного страхового запаса и др. Лекции разное БГЭУ, лекции Гермацкий А. Содержание Закупочная логистика, как система управления материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. Предмет изучения закупочной логистики и ее эволюция. Организация закупочной деятельности на предприятиях Типы организационной стру Лекции по логистике лекции Объект, предмет, основные понятия логистики. Выбор поставщика, получение и оценка предложений. Сущность и задачи производственной логистики. Шпоры - Закупочная логистика шпаргалки Шпоры по закупочной логистике, 39 вопросов без вопросника Функции службы закупок предприятия. Факторы, определяющие организационную структуру службы закупок. Типы организационной структуры службы закупок. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями предприятия. Контрольная работа по коммерческой логистике лабараторные 11 страниц. Цели и задачи логистического управления закупками. Автоматизированные методы выбора поставщика. Понятие и сущность маркетинговой логистики. Маркетинговая логистика как фактор эффективного предпринимательства. Сборник практических задач разное Пробное электронное издание, МАИ год К задачам даны методические указания и ответы. Для некоторых задач рассмотрен пример решения. Расчет цены реализации готовой продукции полипередельного производства, Выбор схемы транспортировки нефтепродуктов, Рационализация товародвижения спиртных напитков, Выбор альтерн Лекции по логистике лекции Классификация и примеры задач, решаемых в логистике. Задача "сделать или купить". Тянущие и толкающие системы. Типы посредников в каналах распределения. Задача определения количества складов на обслуживаемой территории.
На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти готовые бесплатные и платные работы или заказать написание уникальных курсовых работ , дипломов , лабораторных работ , контрольных работ , диссертаций , рефератов по самым низким ценам. Добавив заявку на написание требуемой для вас работы, вы узнаете реальную стоимость ее выполнения. Главная Регистрация Готовые работы Получить бонусы Продать работу Заказать работу Контакты. Все Астрономия Базы данных Банкетное дело Банковское дело Биология Бухгалтерский учёт География Дизайн Другой Журналистика Ин. Все Курсовик Диплом Диссертация Реферат Лабораторка Контрольная Аттестационная работа Отчет по практике Статья Репетитор. Все Бесплатные до руб. Предметом исследования является методы оценки и выбор поставщиков предприятия. Управление закупками на основе концепции логистики 1. Цель логистики - выполнять каждую операцию, используя меньше каждого вида ресурсов: На этом этапе управления материальными потоками возникает необходимость принимать решения, позволяющие координировать интересы предприятий-поставщиков и потребителей. Для этого необходимо создание гибкой системы централизованного оперативного регулирования и контроля над процессом обеспечения производства необходимыми материальными ресурсами. Наибольший удельный вес в затратах, связанных с закупками, занимают: Однако, подходы к решению этих задач различаются. От потенциального поставщика, конкурирующего с существующими, ожидается большая эффективность. Необходимо также иметь в виду, что система критериев выбора поставщиков является динамичной особенно в условиях нестабильной экономической ситуации. Объём производства продукции работ, услуг: Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.
Цветная капуста химический состав
Датчик рт100 характеристики
Какие навигаторы работают
Таблица относительной влажности воздуха
Для чего предназначена оперативная память компьютера