Характеристика организационных структур управления
Общая характеристика структур управления организацией
Основные характеристики структуры управления
Характеристики структуры управления
Основные характеристики структуры управления
Характеристика организационных структур управления
Рассмотрим альтернативные подходы к формированию организационных структур в целом, их достоинства и недостатки с точки зрения эффективности реализации стратегии. Выделяют пять типов структур: Функциональная структура предполагает выделение в организации отдельных подразделений, каждый из которых имеет четко определенные задачи и обязанности. Характеристики и особенности деятельности каждого подразделения соответствуют определенным сферам деятельности организации. Традиционные сферы деятельности - это управление маркетингом, НИОКР, производством, финансами, персоналом и т. В тех случаях, когда размер всей организации или отдельного подразделения большой, то функциональные отделы делят на более мелкие функциональные подразделения. Суть функционального подхода в данном случае состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации. Пример функциональной структуры показано на рис. Данная структура наиболее часто применяется на предприятиях с одним видом деятельности, позволяет относительной. Она очень удобна для развития предметных навыков и опыта в определенной сфере деятельности. Функционально ориентированные структуры приемлемы для организации до тех пор, пока стратегически важные сферы деятельности прямо соотносятся с функциональным распределением, а потребность в координации деятельности подразделений незначительна. Структура управления по географическому признаку региональная структура наиболее часто применяется в организациях, работающих в различных географических районах или территориях рис. Территориальная структура особенно эффективна для компаний, в разных регионах реализуют различные стратегии. Примерами региональных структур управления могут служить сбытовые подразделения крупных компаний, деятельность которых распространяется на большие географические зоны. Среди некоммерческих организаций, использующих территориальные структуры, можно назвать государственную налоговую службу, милицию, почтовую службу и др. Децентрализованные хозяйственные подразделения линейная структура управления. Выше было показано, что функциональные отделы и региональные подразделения хорошо себя проявляют в однопрофильных предприятиях. Но картина резко меняется в многопрофильных компаниях, в которых основными структурными блоками являются обособленные виды деятельности. В данном случае полномочия передаются главным менеджерам каждой производственной бизнес-единицы, отвечающие за разработку и реализацию стратегии своего подразделения, за все оперативные вопросы и конечные результаты деятельности. По сути, отдельная бизнес-единица выступает как самостоятельный центр прибыли рис. Но наряду с положительными аспектами независимые хозяйственные подразделения могут создавать определенные трудности для организации: Поэтому руководство фирмы вынуждено проводить дополнительные мероприятия по координации выполнения однотипных работ различными бизнес-единицами. Среди этих мер можно назвать такие, как создание общего отдела НИОКР, специальной корпоративной службы сбыта, дилерской сети, службы обработки заявок, службы отгрузки продукции различных предприятий компании. Наиболее эффективной мерой считается выделение производителей однотипных изделий в самостоятельные бизнес-единицы. Структура стратегических бизнес-групп обычно применяется в широко диверсифицированных компаниях, в которых число бизнес-единиц особенно велико, что затрудняет контроль за ними со стороны высшего руководства рис. Поэтому в таких случаях руководство обычно идет по пути объединения родственных бизнес-единиц в бизнес-группу, руководит ею вице-президент, отчитывается за работу перед высшим руководством. По сути, создается еще один уровень управления между высшим руководством и главным менеджером бизнес-группы. Впервые такая структура была применена в корпорации General Electric, в которой бизнес-единиц были объединены в 43 стратегические бизнес-группы. Объединение происходит на основе выделения одинаковых стратегических элементов, характерных для всех бизнес-единиц, вошли в отдельную бизнес-группу. В качестве таких элементов могут выступать: Начиная с х гг. Основное назначение этих структур - лучшее приспособление фирмы к быстрым изменениям во внешней среде и новых науч-вместительных технологий. Выделяют два основных типа органических структур - это проектные и матричные организации. Остановимся на характерных чертах матричной структуры. Наибольшее распространение функциональных структур привело к возникновению многих проблем перед крупными и средними фирмами, которые работали в отраслях динамично развивающихся. Применение проектных структур, временно создаваемых для решения конкретной задачи проекта , было эффективным подспорьем при решении новых проблем. Но в условиях, когда количество одновременно разрабатываемых проектов в фирме исчислялось десятками, рядом фирм в первую очередь "Дженерал Электрик" была предпринята попытка использовать преимущества и функциональных, и проектных структур путем наложения проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Схема такой структуры рис. Применение матричной структуры приводит к созданию нового типа организационного климата, позволяет согласовывать стратегические и текущие приоритеты и осуществлять относительно четкое распределение полномочий и различных видов ресурсов внутри фирмы. Несмотря на указанные недостатки и сложности, матричные структуры используются во многих организациях, принадлежащих к различным отраслям. Основная причина этого заключается в том, что матричная структура позволяет организациям воспользоваться преимуществами, присущими как функциональным, так и дивизионным структурам, и в частности, достичь более высоких производственных показателей в работе над сложными видами продукции, требующих творческого подхода. Перечисленные организационные структуры не обеспечивают полного соответствия между реализованной стратегией и структурой. Поэтому для эффективной поддержки реализации выбранной стратегии некоторые организации используют два и более типы организационных структур одновременно. Главная Маркетинг Стратегическое управление. Данная структура наиболее часто применяется на предприятиях с одним видом деятельности, позволяет относительной но четко соотнести стратегию и структуру. К основным особенностям данной структуры можно отнести следующие:
Культиватор кайман компакт 45 инструкция
Как сделать люк в подвал под плитку
Вылизал сперму любовника жены рассказы
Эффективное лечение кандидоза у мужчин
Новости про корейских звезд
Ключ для радиаторов своими руками