Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Понятие разработки управленческих решений/
Понятие управленческого решения и особенности его разработки
Шпаргалка по Управленческие решения
Разработка управленческих решений в туристических организациях
Принятие решения — важнейший пункт теории управления и важная составная часть управленческой деятельности. В управленческой практике решением называется выбор одного из альтернативных вариантов конечного результата управления. При этом разработка решения — это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения - это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и при необходимости корректировка принятого решения в сторону намеченной цели. Сферы разработки управленческих решений УР достаточно велики. Они находят широкое использование в управлении, менеджменте, администрировании, руководстве. В процессе реализации приведенных в таблице 1 понятий управленческие решения могут иметь место в процессе следующих видов деятельности. Стратегическое планирование процесс подготовки и реализации управленческих решений ПРУР , ведущих к разработке конкретных стратегий для достижения целей организации. Руководство управленческой деятельностью связано с УР, которые принимаются с целью совершенствования профессионализма аппарата управления. Коммуникации с внешней и внутренней средой ориентируют УР на формирование благоприятной для деятельности компании обстановки. Эти УР затрагивают отношения с поставщиками и потребителями, клиентами, работниками своей компании и населением близлежащих территорий. Управление человеческими ресурсами - управленческие решения в данном случае отражают стимулирование, активизацию и мобилизацию. Эти решения готовятся и реализуются в связи с обращениями: УР в рамках данной функции отражает ответы на вопросы, запросы, требования и т. Управление производственной и обслуживающей деятельностью ориентирует УР на совершенствование функционирующей системы организации без ее перестройки. УР касаются совершенствования деятельности бухгалтерии, отдела кадров, отдела маркетинга, управления производственных цехов и т. Формирование системы управления организацией отражается в УР, направленных на реструктуризацию и реформирование организации. Результаты таких решений вносят существенные изменения в миссию организации, ее структуру, выпускаемую продукцию, кадровую политику, отношения с внешней средой. Задачи разработки, принятия и реализации управленческих решений обладают целым рядом особенностей, которые существенным образом отличают их от задач, решаемых в рамках других наук. Они требуют применения инструкций, установленных руководителем правил для своего решения Пример - прием или увольнение сотрудников в организации. Они имеют количественные характеристики и показатели. К их решению чаще всего применяют экономико-математические методы. Пример - расчет эффективности работы персонала в небольшой по численности организации в зависимости от конкретных показателей деятельности персонала и организации предприятия. Они имеют не только количественные, но и качественные характеристики. Для их решения, как правило, используется системный подход. Пример — прогнозирование рынка труда или миграции населения в регионе. Их решение возможно на основе экспертных оценок, суждений профессионалов, так как эти проблемы обычно имеют своим предметом малоизученные неизученные процессы. Пример - инвестиционная деятельность в регионе с еще неопределенной или неустойчивой экономической ситуацией. С точки зрения содержания все множество возможных задач управления можно разделить на следующие типы:. Классификация УР необходима для определения общих и конкретно — специфических подходов к их разработке, реализации и оценке решений, более глубокого всестороннего анализа решений, раскрытия роли решения в процессе управления, выявления типовых решений и типовых шаблонных элементов решений с целью выработки единой методологии разработки и реализации решений. Все это позволяет повысить качество, эффективность и преемственность решений. Эффективность управленческого решения - это соизмерение затраченных усилий, ресурсов или энергии на достижение определенных результатов. Характеризует структуру, качество ресурсов, их экономию в процессах управления и возможность пополнения и накопления. Отражает своевременность решения, экономию времени, использования новых технологий и потенциал персонала, способного решать проблемы достаточно оперативно и профессионально. Отражает реальность и значительность цели, в соответствии с которой и рассматривается результат деятельности менеджера, его стратегия, учет рыночных процессов экономического развития. Качество управленческого решения - это совокупность параметров решения, удовлетворяющих конкретного потребителя конкретных потребителей и обеспечивающих реальность его выполнения. Если проблема формулируется только качественно, без количественных показателей, то показатель энтропии приближается к нулю. Если все показатели проблемы выражаются количественно, показатель энтропии приближается к единице. Степень адекватности или степень точности прогноза теоретической модели фактическим данным, на основе которых она была разработана. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения относятся. Применение методов функционально - стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения. Автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решения. Разработка и обеспечение функционирования системы ответственности и мотивации качества и эффективности решения. Ответственность - это необходимость отдавать кому-либо отчет в своих действиях, поступках и компенсировать неисполнение или ненадлежащее исполнение порученного действия. К технологическим видам ответственности относятся: Суть профессиональной ответственности руководителей организации, и ее подразделений отражается в типовых должностных инструкциях или уставе организации. Формы данного типа ответственности включают: Дисциплинарная ответственность руководителя отражается во внутренних регламентах организации инструкциях, положениях и др. Она наступает за несоблюдение субординации, финансовой, плановой, договорной и технологической дисциплины. Формы ответственности такие же, как и при профессиональной ответственности. Административная ответственность наступает за гражданско-процессуальное нарушение прав и свобод граждан. Базой для реализации административной ответственности является административное и гражданское право и другие регламенты. Взыскание налагается должностным лицом организации или государственного органа. Основными формами административной ответственности являются: Юридическая ответственность частично или полностью касается тех видов ответственности, которые регламентируются Гражданским и Уголовным кодексами. Юридическая ответственность реализуется в форме замечания, выполнения предписанных действий, заключения под стражу, ареста. Экономическая ответственность обычно рассматривается относительно юридического лица организации за невыполнение или ненадлежащее выполнение принятых обязательств. Она призвана компенсировать полный или частичный ущерб от УР и может выражаться в двух формах, экономические санкции и возмещение убытков. Экономические санкции содержат принудительные меры ограничительного характера, в том числе экономический бойкот, полное или частичное снятие льгот, замораживание кредитов и др. Возмещение убытков осуществляется в материальной или денежной форме. Материальная ответственность обычно рассматривается относительно физического лица работника организации за нанесение организации имущественного или денежного ущерба. Причиной этого могут быть непрофессиональные действия или халатность. Материальная ответственность может быть полной или частичной она исчисляется исходя из денежной величины ущерба или минимального размера оплаты труда. К гуманитарным видам ответственности относятся: Социальная ответственность характеризует личностные качества человека. Социальная ответственность заложена в природе человека и может быть усилена за счет воспитания и учета моральных норм общества. Социальная ответственность реализуется в форме замечания, осуждения, изменения общественного мнения о руководителе, вынесения общественного порицания, объявления о несоответствии должности по общечеловеческим или экологическим соображениям. Социальная ответственность организации явно или неявно отражается в ее уставных документах. Особенно это проявляется в миссии и основных целях организации. Если основная цель организации направлена на максимальное удовлетворение потребностей и интересов персонала и клиентов - это высшее проявление социальной ответственности. Если же основной целью является получение максимальной прибыли в интересах учредителей — это означает минимальную социальную ответственность компании. Экологическая ответственность возникла из-за угрозы экологического кризиса локального и стратегического характера. Партийная ответственность наступает за деятельность партийного функционера, существенно расходящуюся с уставными документами и решениями представляемой им политической организации. Ответственность реализуется в форме осуждения, исключения из партии, вывода из руководящего состава партии. Этическая ответственность наступает в случае нарушения руководителем этических норм, соблюдение которых обязательно для всех работников организации. Контроль за соблюдением этической ответственности осуществляет как сам человек, так и представители внешней среды в лице коллектива, а также вышестоящих руководителей. Ответственность реализуется в форме изменения общественного мнения о руководителе, вынесении ему общественного порицания, объявления о несоответствии должности по этическим соображениям. Психологи определяют профессионализм как системную организацию сознания, психики человека, включающую компоненты: Социологи трактуют профессионализм как высший уровень психофизических, психических и личностных изменений, происходящих в процессе длительного выполнения человеком служебных обязанностей, обеспечивающих качественно новый, более эффективный уровень решения сложных профессиональных задач в особых условиях. С понятием профессионализма тесно связано понятие профессиональной культуры, обязательной для профессионала. Эта культура проявляется, прежде всего, в знании своей профессии. В умении применять разные методы социального управления, а также, в умении предвидеть результаты своей деятельности, в ее прогнозировании в способности отражать и выражать общенациональные интересы, видеть перспективы их развития. В настоящее время профессионализм должен выступить одним из, главных принципов новых правовых и административных отношений. Принцип профессионализма лица, формирующего УР должен предполагать: Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может. Данное обстоятельство подчеркивает определяющее место управленческого решения в процессе управления рис. Содержание понятия "решение" по-своему интерпретируется в разных областях знаний. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. Рассмотрим особенности разработки генерального бюджета на основе применения методики формирования бюджета данных организаций. Генеральный бюджет торговой организации состоит из операционного и финансового бюджетов. Представим структуру генерального бюджета торговой организации на рисунке 2. Операционный бюджет Бюджет запасов товаров на конец планируемого периода К числу основных из них относятся: Низкая возможность накопления капитала. Как правило, в расширение производства владельцы малого бизнеса, особенно частные, могут выделить незначительную часть капитала. Значительные сложности они испытывают, занимая капитал на стороне. Эти сложности вызваны стремлением малого бизнеса к независимости К ним относятся экономико-статистические методы, методы экономический кибернетики, методы оптимизации и эконометрия. Сфера применения этих количественных методов для решения управленческих проблем ограниченна. Для более или менее сложных систем такое решение Новости Рефераты Антиплагиат Заказать работу Добавить работу Статьи Вузы Поделиться. Войти на сайт Email. Новости Рефераты Смежные категории. Скачать работу Похожие Заказать работу. Понятие управленческого решения и особенности его разработки. Менеджмент Количество знаков с пробелами: Управленческие решения в процессе менеджмента. Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки. Понятие малого бизнеса и особенности его развития. Советская школа выработки управленческих решений. Разделы Главная Новости Рефераты Статьи Вузы. Инфо О проекте Соглашение.
Михалков стихи азбука
Сколько щенков рождается у лабрадора
История политических учений шпаргалка
1. Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений
Blink 182 dumpweed перевод
Сколько выпусков журнала деагостини
Актуальность проблемы выбора
Управленческие Решения
Где проверить состав продукта
Составы футбольных клубов 2014
Управленческие решения
Составить резюмев ворде образец
Как сделать хлеб со шпротами
Перевод текста big dick
Управленческие решения
1с работа с временными таблицами