Тема: Реализация стратегии предприятия (на примере ОАО "Областной аптечный склад")
Тема 11: процесс реализации стратегии
Общая характеристика стратегий предприятия
Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала и были соблюдены намеченные сроки ее исполнения. Другими словами, искусство здесь состоит в правильной оценки действия по определению места стратегии, ее профессионального исполнения и получение хороших результатов. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты:. Цель руководства состоит в создании системы оценки соответствия между тем, как выполнена работа, и тем, что необходимо для эффективной реализации стратегии. Качество разработки системы определяет качества реализации стратегии. Наиболее важные зависимости - между стратегией и организационными способностями, между стратегией и размером вознаграждения, между стратегией и внутренней политикой, обеспечивающей проведение работ, между стратегией и корпоративной культурой последнее возникает на основе существующих у сотрудников ценностей и убеждений, корпоративного подхода к управлению персоналом, устоявшихся взглядов, производственного опыта и образа мышления. Соответствие между организацией работы внутри компании и тем, что позволяет эффективно реализовать стратегию, делает компанию единым целым перед началом осуществления своих планов. Задача осуществления стратегии является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Эта задача проходит практически через все уровни управления и должна быть учтена в большинстве подразделений компании. Конкретная осуществление стратегии начинается с тщательного анализа того, что компания должна сделать иначе и лучше для успешного выполнения стратегического плана. Каждый менеджер обязан подумать над вопросом: Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов. Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих материалов должно согласовываться с авторами материалов. Главная Наши технологии Методы О нас Библиотека Карта сайта. Работа по реализации стратегии первоначально относится к сфере административных задач, которая включает в себя следующие основные моменты: Создание организационных возможностей для успешного выполнения стратегии; Управление бюджетом с целью выгодного размещения средств; Определение политики фирмы, обеспечивающей реализацию стратегии; Мотивацию служащих для более эффективной работы; при необходимости видоизменение их обязанностей и характера работы с целью достижения наилучших результатов по реализации стратегии; Создание благоприятной атмосферы внутри компании для успешного выполнения намеченной цели; Создание внутренних условий, обеспечивающих персоналу компании условия для ежедневного эффективного исполнения своих стратегических ролей; Использование самого передового опыта для постоянного улучшения работы; Обеспечение внутреннего руководства необходимого для продвижения по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена. Acтaшкинa Стратегический менеджмент, подробнее Контакты Обратная связь Поиск по сайту.
Управление реализацией стратегии предполагает определение задач, установление их приоритетности в соответствии со значимостью для реализации стратегии, сроков их осуществления, ответственных исполнителей с указанием их прав и полномочий, контрольных показателей и форм контроля. Для достижения установленных стратегических целей необходимо иметь достаточный объем функций, четко определены права и обязанности подразделений организации. Процесс реализации стратегии предполагает постоянный мониторинг результатов реализации стратегии, а также гибкую и своевременную ее коррекцию, то есть внедрение адекватных и своевременных изменений. В процессе реализации стратегии происходит создание всех условий для осуществления этой стратегии. Реализация разработанной стратегии - это одновременно начало процесса формирования следующей стратегии организации, поскольку ее реализацией организация завершает цикл стратегического развития, и в то же время - это началом другого цикла такого развития. Преимущество бюджетов заключается в том, что они не только отвечают на вопросы, какие ресурсы необходимы и в каком объеме, но и называют источники их пополнения. Чаще бюджеты разрабатываются и оцениваются в стоимостных показателях. С помощью количественных показателей бюджета руководитель может оценить, сравнить и скоординировать различные аспекты работы организации. Реализация стратегии невозможна без соответствующих изменений в организационной культуре, трудно меняется, при этом она является основой. Отсутствие или низкий уровень организационной культуры может стать причиной провала. Культура отражает миссию компании и проявляется в виде "ценностей, которые разделяются". В случае несовместимости стратегии и организационной культуры возможны следующие подходы к решению этой проблемы:. Перед внедрением изменений в организационную структуру необходимо. Характеристики организационных структур управления и возможные реакции, на которые они способны, связаны между собой определенным образом. Реакция - это качество и типы поведения, изменения, обусловленные потенциалом организации, охватывает определенный вид структуры. Каждую реакцию можно определить за действиями, которые совершаются в рамках организационной структуры. Различают производственную, конкурентную, стратегическую, инновационную, предпринимательскую, административную реакцию. Производственная реакция организации направлена на снижение издержек, минимизации численности, совершенствование технологии, эффективное использование производственного потенциала, при этом применяется стимулирования за снижение себестоимости. Конкурентная реакция стремится оптимизировать прибыль в краткосрочной перспективе, используя долгосрочное планирование и стимулируя повышение рентабельности. Стратегическая реакция направлена на обеспечение доходов в долгосрочной перспективе, самообновления на основе предвидения и формирования будущего. Инновационная реакция влияет на оптимизацию разработки новой продукции, достижения долгосрочной прибыльности, роста. Она обеспечивает быструю реакцию на повышение уровня изменений, предусматривает вознаграждение за новаторство. Предпринимательская реакция создает условия для долгосрочного роста организации. Балансируя набором стратегических зон хозяйствования, сфер стратегических ресурсов и групп влияния, предусматривает вознаграждение за предпринимательство. Административная реакция предусматривает потребности в новых мощностях для предпринимательства, быструю адаптацию к внешней среде, расширение сферы влияния организации. Для введения необходимых изменений в организационной структуре определяют имеющийся тип реакции, осуществляет организация сейчас. На основе анализа внешней среды и выбранного варианта стратегии устанавливают необходимый для организации тип реакции и организационную структуру, которая оптимизирует Его реализацию. Сравнивая имеющуюся и желаемую необходимую организационную структуру, определяют необходимые изменения, в том числе и в функциях высшего руководства организацией. Известны различные подходы к реализации стратегических изменений. В частности, консалтинговая фирма ADL, основываясь управленческий стиль лидера или команды топ-менеджеров организации, отличает пять подходов, приведенных в таблице Рассмотрим преимущества и недостатки методов внедрения изменений в процессе реализации стратегии табл. Обоснуйте необходимость применения стратегического управления в практической деятельности украинских предприятий. Какие факторы необходимо учитывать при выборе стратегии конкурентоспособности? Назовите конкурентные преимущества организации, с деятельностью которой Вы знакомы. Определите стратегические альтернативы для реализации стратегии роста, стабилизации, реструктуризации, сокращения. Каких типов стратегических изменений требует организация, с деятельностью которой Вы знакомы? Главная Менеджмент Менеджмент организаций. Это предполагает подготовку и организацию работ по следующим направлениям: Условиями успешной реализации стратегии являются: Реализация стратегии охватывает определенные этапы: Проектирование организации, способной осуществить стратегию, включает: Разработка бюджета, необходимого для реализации стратегии, предусматривает: В случае несовместимости стратегии и организационной культуры возможны следующие подходы к решению этой проблемы: Перед внедрением изменений в организационную структуру необходимо выяснить, в какой мере действующая организационная структура может способствовать или мешать реализации стратегии организации. Каждый тип организационной структуры оптимизирует определенные типы реакции организации: Как привлечь менеджеров к стратегическому планированию, чтобы они отвечали за реализацию стратегии с момента введения? Как необходимо побуждать менеджеров, чтобы они стали первыми в бизнесе путем реализации эффективной стратегии?
Где уже другой день
Сколько тушить картошку с мясом в мультиварке
Арзамас на карте россии
Правила безопасности при акустическом измерении
Гигиеническое мыло состав