Методика оценки должности
Внутрикорпоративная оценка персонала и результатов его труда. Формирование улучшений
1500 статей о HR
В настоящей методике представлено описание правил оценки ценности должностей по следующим аспектам:. Данные правила предназначены для того, чтобы оценить каждую должность по единым параметрам, и получить оценку ее относительной ценности для предприятия. Оценка ценности всех имеющихся в филиале должностей позволяет соотнести ценность каждой конкретной должности с множеством других должностей. Процедура оценки Должности станет основой для определения размеров должностных окладов в соответствии с ценностью конкретной должности для предприятия. Каждый параметр оценивает совокупность ДО, выполняемых на данном рабочем месте, а не наименование должности в Штатном расписании. Обобщенное правило оценки по данному параметру - уровень Ответственности приравнивается к величине возможного ущерба, который может нанести предприятию неправильная работа сотрудника. Если оценивается существующая Должность, содержание деятельности которой хорошо знают эксперты, то оценку можно проводить без перечня ДО. Инженер Сектора по работе с крупными потребителями отвечает за работу, касающуюся исключительно круга его должностных обязанностей. Начальник Сектора по работе с крупными потребителями отвечает за работу, которая касается не только его круга обязанностей, но и за результаты работы подчиненных ему сотрудников. Начальник Службы сбыта имеет полномочия самостоятельно поставить задачу сотрудникам Службы и принять решения, касающиеся деятельности подразделения в целом. Ставит задачи Организаторам и контролирует их деятельность. Заместитель директора по реализации принимает решения по широкому кругу вопросов, связанных с работой с потребителями. Директор Энергосбыта принимает решения по Филиалу в целом. Балл определяется по величине денежных средств , на которую может влиять решение сотрудника. Данная матрица объединяет в себе две вышеперечисленные шкалы см. Таблицу 2 настоящей методики. Проект Методика оценки должности Согласовано: Назначение метода В настоящей методике представлено описание правил оценки ценности должностей по следующим аспектам: Принципы и правила оценки ценности должностей, изложенные в настоящей методике должны знать следующие категории пользователей названия категорий условны: Руководители подразделений или сотрудники, обладающие высокой квалификацией, которые привлекаются для оценки ценности тех или иных должностей. Привлекаемые в качестве экспертов сотрудники должны внимательно изучить и использовать при оценке ценности должностей сведения, содержащиеся в п. Ознакомление со сведениями, содержащимися в остальных разделах методики, для экспертов желательно, но не обязательно. Сотрудники, подсчитывающие общий балл ценности должности. Подсчет производится по изложенным в данной методике правилам. Данная категория пользователей должна внимательно изучить и использовать при подсчете определяющего итоговую ценность должности общего балла сведения, содержащиеся в разделе 3 настоящей методики. Ознакомление со сведениями, содержащимися в остальных разделах методики, для данной категории желательно, но не обязательно. Данная категория сотрудников имеет формальные полномочия для утверждения итогов оценки той или иной должности. К таким сотрудникам относятся Директор филиала и его Заместители по направлениям. Данной категории необходимо знать общую характеристику параметров оценки и основные правила оценки. Сотрудник, отвечающий за разрешение проблемных или требующих согласования ситуаций, возникающих в ходе оценки ценности должностей. По сути, это некое высшее должностное лицо на уровне должностного лица, принимающего решения , призванное согласовывать отличающиеся друг от друга позиции экспертов. Данный сотрудник должен обладать умением выяснять и влиять на мнения людей. В случае отсутствия в конечном итоге у экспертов единого мнения по конкретному вопросу, он наделен правом самостоятельно принимать решения по возникшей проблеме. Общее описание типичных ситуаций, требующих согласования и методов их решения, приводятся в разделе 4. Данному сотруднику необходимо досконально знать все разделы данной методики. Термины и определения В настоящей методике рекомендациях используются следующие термины: Для каждой должности или рабочего места определяется уровень ценности. Определяется для каждой должности в ходе специальной процедуры оценки ценности и на основании параметров оценки ценности. В зависимости от уровня ценности рассчитывается размер должностного оклада. Оценка производится группой экспертов и утверждается Куратором подразделения. В настоящей методике используются также следующие сокращения терминов и понятий: Подписаться на рассылку Pandia. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы, построенные редакторами. Бизнес и финансы Бизнес: Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Минимальная ширина экрана монитора для комфортного просмотра сайта: Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia. О проекте Справка О проекте Сообщить о нарушении Форма обратной связи. Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Правила пользования Сайтом Правила публикации материалов Политика конфиденциальности и обработки персональных данных При перепечатке материалов ссылка на pandia.
Садовые качели texas чертеж с размерами
На сколько проиндексируют пенсии
Как вырастить грибы на пеньках на даче
Подлинная история красной королевы
Правила воинского учета рф
Сколько нужно выпить активированного угля
История рекламы в интернете
Тойота королла 2008 где предохранители
Ростовые куклы воронеж
Hpv 33 днк
Хоста golden meadows описание
Название мышц руки человека в картинках
Связной уфа каталог
Drivector adr com ua
Инструкция к ведению стат форм в медицине