Значение, функции и виды контроля
Тема: Значение, функции и виды контроля при реализации управленческих решений
Реферат: Значение, функции и виды контроля при реализации управленческих решений
В настоящей главе контроль характеризуется как заключительный этап разработки и реализации решения. Необходимость контроля за реализацией принятых решений достаточно очевидна. Хозяйственная практика свидетельствует, что нередко и качественно разработанные решения оказываются невыполненными из-за отсутствия хорошо налаженной системы контроля. Руководитель вынужден реагировать на ситуацию по получении тревожного сигнала, когда судьба решения уже находится в критической точке. Проблема может оцениваться по критериям, не отражающим действительное состояние дел. Например, в строительстве в качестве критерия используется показатель - освоение средств, вместо количества и качества выполненной работы. Причинами отклонений в реализации решений могут быть безответственное отношение исполнителей, появление новых обстоятельств, которые невозможно было учесть на стадии разработки решения, но необходимо на завершающем этапе его реализации. Правильно организованный контроль ориентирует коллектив на качественную работу, мотивирует труд, позволяет выявить резервы, улучшить действующую систему принятия решений, способствует повышению эффективности управления и деятельности предприятия в целом. Процесс контроля - это деятельность субъектов контроля, направленная на выполнение принятых решений путем реализации определенных задач, принципов, методов, применения технических средств и технологии контроля. Процесс контроля характеризуют три составляющие: Цель контроля - обеспечение единства решения и исполнения, предупреждение возможных ошибок и недоработок, своевременное выявление отклонений от заданной программы, поставленных задач и установленных сроков. Содержание контроля проявляется в выполняемых им функциях: Диагностическая функция контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения;. Надо иметь в виду глубокое заблуждение руководителей, считающих, чем чувствительнее санкции за упущения в работе, тем подчиненные лучше будут работать. Часто это побуждает к более изощренным формам сокрытия недостатков. Контроль важно нацеливать не только на выявление недостатков, но и резервов, на убеждение работников в недооценке и игнорировании потенциальных возможностей. Корректирующая функция контроля заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась. Руководитель должен сознавать, что фактическое положение есть результат проверки принятых им решений. Какой должна быть тактика руководителя в данной ситуации? Спокойно ознакомиться с результатами контроля практикой, сопоставить их с исходным решением, внести коррективы, помочь подчиненным перестроить работу. Такой подход, возможно, ущемляет честолюбие руководителя, зато полезен для решения проблемы. Руководитель должен выбрать, что ему дороже: В ходе проверки следует внимательно отнестись к крупицам передового опыта, в том числе у исполнителей, которые не все задачи одинаково хорошо решают. Передовой опыт изучается по ряду критериев:. Опыт не может переносится механически. Таким образом в ходе контроля можно не только проверять, но и рекомендовать более рациональные методы выполнения работы, то есть распространять положительный опыт. Авторский надзор - одна из функций контроля, в ходе которого автор не только проявляет внимание к воплощению замысла, но и критически оценивает упущения, обсуждает с заинтересованными лицами сомнения, учится, повышает свою квалификацию. Контроль выполняет в этом случае и педагогическую функцию. Контролю свойственна и правоохранительная функция, так как руководитель должен стоять на позиции соблюдения и защиты существующих норм права. Известны различные виды контроля и признаки их классификации. В качестве последних могут быть особенности субъектов контроля, характер задач, взаимоотношение субъекта контроля с подконтрольным объектом, используемые методы и техника контроля, и др. Так выделяют формальный, реальный, внутренний и внешний виды контроля В специальной литературе по менеджменту в последние годы авторы чаще указывают три вида контроля: В зависимости от субъекта различают государственный, ведомственный, общественный виды контроля, которые, в свою очередь, могут иметь подвиды. Их относят к общим, поскольку эти виды используются во всех сферах общественной и государственной жизни. Пока далеко не каждое предприятие имеет четкую систему внутрихозяйственного контроля. Между тем она должна обеспечивать организационные, технические и экономические условия, гарантирующие принципиальность контроля. Одновременно контроль должен быть систематическим, массовым, гласным, включать разнообразные формы и способы самоконтроля. Да какие ж вы математики, если запаролиться нормально не можете??? A 13 Принципы рефлекторной теории детерминизм, анализ и синтез, единство структуры и функции. I ФУНКЦИИ КОЖИ I. Клинические проявления дисфункции диафрагмы и её функциональных связей I. Сущность и основные функции I. Функции II Клиническая манифестация причин, вызвавших формирование дисфункции самой диафрагмы. Функции организационного комитета и дирекции Форума IV Функции IV Функции IV. Клиническая манифестация нарушения паттерна выдоха в результате которого произошло компенсаторное перегрузке функции собственно самой диафрагмы. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Контроль в менеджменте рассматривается в трех аспектах: Диагностическая функция контроля состоит в выявлении фактического состояния дел по выполнению принятого решения; ориентирующая направлена на указание ориентиров, то есть тех проблем, которые в данный момент заслуживают наибольшего внимания; стимулирующая функция контроля проявляется в выявлении и вовлечении в работу всех неиспользованных резервов, и в первую очередь человеческого фактора. Значение, функции и виды контроля.
Расписание автобуса электросталь москва 399 ялагина
Доспехи кота ведьмак 3 где взять
Хронический бронхит реабилитация
Спектральные характеристики теплового излучения
Двигатель 4нк1 исузу ремонт инструкция
Где находится конец очереди к мощам
Приказ фтс оформление физическими лицами 2017
Способы производства спб
Как действует кредитная карта тинькофф
Quansheng tg uv2 инструкция
Нестожен без пальмового масла
Будете делать это еще раз
Встреча в интернете стихи
Структура личности учителя
Как доехать из небуга в сочи