Особенности организации и проведения PR-кампании для некоммерческой молодёжной организации
Специфика PR-деятельности в некоммерческой организации на примере СПб РМБОО "Молодежный Информационный Центр"
Реферат: Особенности организации и проведения PR-кампании для некоммерческой молодёжной организации
ГДЗ Билеты Дипломные работы Доклады Изложения Книги Контрольные работы Курсовые работы Лабораторные работы Научные работы Отчеты по практике Рефераты Сочинения Статьи Учебные пособия Шпаргалки. Однако набор типичных методов и инструментов PRбудет, тем не менее, существенно отличаться. Связано это в первую очередь с разницей в целях, которые преследуют связи с общественностью. Для НКО — это продвижение определённой социально-значимой идеи [5]. Для реализации этой цели связи с общественностью в некоммерческой организации должны выполнять определённые функции. Существует несколько подходов к определению этих функций. Скот Катлип, Аллен Сентр, Глен Брум выделяют 5 основных причин, почему связи с общественностью используются в некоммерческом секторе [7]: Данный подход практически не отделяет связи с общественностью от привлечения денежных средств. Игорь Цикунов выделяет 7 функций PRв некоммерческой организации: Доверие — это ключевое слово для организаций связей с общественностью. Люди не доверяют тому, что не знают и не готовы сотрудничать с теми, кто занимается малопонятной деятельностью. У известной организации гораздо больше возможностей по привлечению сторонников. Ими могут стать волонтеры, готовые помогать организации своими знаниями и умениями или состоятельные люди, способные организационно поддержать мероприятия. Известной организации гораздо проще привлекать средства для своего развития, так как нет необходимости постоянно устраивать презентацию деятельности организации. Активно действующая организация, реализующая социальные программы может стать партнером местной власти, а, следовательно, получить административную поддержку. Возможны ситуации, когда некоммерческие организации могут преследоваться властью. Чем более заметна организация, тем больше ресурсов понадобится для приостановки ее деятельности. Публичная организация по определению становится более эффективной, потому что появляется влияние, которое можно использовать для реализации в своей основной деятельности. Особенности позиционирования той или иной НКО в значительной степени зависят от того, к какому типу НКО принадлежит организация. В российской практике можно выделить четыре специфических типа НКО. Они объединяют в рамках своей структуры тех людей, которые непосредственно столкнулись с той или иной проблемой и которым необходимо взаимодействовать между собой для решения этой проблемы или для моральной, психологической или иной поддержки при ее решении. Второй тип НКО — организации, члены и работники которых напрямую не связаны с решаемыми проблемами, но осуществляют свою деятельность ради улучшения ситуации в определенной сфере или для определенного круга пострадавших лиц. Данный тип можно дифференцировать на два подтипа: Первый подтип включает в себя НКО, решающие различные социально- экономические проблемы определенных категорий населения или конкретные социальные проблемы такие как СПИД, наркомания и др. В рамках второго подтипа рассматриваются НКО, которые занимаются экологическими проблемами в широком смысле слова — защитой и охраной окружающей среды, флоры и фауны, культурно-исторических памятников и др. Третий тип заключает в себе организации, так называемого, гражданского контроля, осуществляющие, в том числе, контроль над действиями органов исполнительной власти, в частности, правоохранительных органов. Немаловажную роль в том, каким образом строить связи с общественностью для НКО является то, на каком этапе развития она находится [1]. Приложение Б Имидж и позиционирование организации играет огромную роль. В том случае, если образ НКО будет негативным, противоречивым, каким-либо образом себя компрометирующим, организация лишится единственного ресурса, который она может противопоставить властным ресурсам государства и финансовым ресурсам бизнеса — общественной поддержки. В связи с этим можно выделить некоторые особенности позиционирования НКО [9]: А значит и всю PR-деятельность необходимо выстраивать с учетом этой немаловажной особенности. В целом, стереотипы, в разных их проявлениях, это важная проблема некоммерческого сектора, с которым очень сложно бороться. Многие люди продолжают проводить параллель между современными НКО и общественными организациями, существовавшими в СССР профсоюзы, пионерская организация, комсомол и т. Под такой зависимостью понимаются два аспекта. Во-первых, это необходимость учитывать требования, интересы спонсоров, необходимость постоянно доказывать жизнеспособность и привлекательность организации для всей общественности, чтобы не потерять уже заинтересованных спонсоров и привлечь новых. Отношение СМИ к материалам НКО может очень разнится от одного издания к другому. В большей степени отношение СМИ зависит от имиджа организации [11]. СМИ заинтересованы в публикации материалов, особенно, если они подготовлены профессионально и содержат действительно интересную актуальную информацию, что, в свою очередь, находится уже в компетенции непосредственно работников PR-отдела организации. Взамен газета или радиостанция получает право говорить, что она поддерживает женщин, театр, повышает уровень образования, защищает природу или опекает сирот. С другой стороны, в особенности для специализированных СМИ эта информация представляет определенную ценность, она может привлечь определенный круг читателей. Широкие массы относятся к НКО с недоверием, так как не понимают их целей и мотивов. Общественность не готова к тому, что некая структура готова функционировать не с целью личного или корпоративного обогащения, а с целью достижения какого-то общественного блага и процветания общества в целом. Поэтому одной из первоочередных задач НКО в России является просвещение, информирование и общее образование. Таким образом, налицо проблема оценки работы НКО и поиска тех критериев и формул, которые могли бы адекватно отразить эффективность работы организации см. Также можно упомянуть о наличии еще одной своеобразной тонкости в данной проблеме, которая связана с тем, что НКО берет на себя выполнение части, по сути, государственных функций, вследствие чего у государства появляется возможность преподносить положительные результаты, достигнутые НКО, как свои собственные достижения, так как они находятся в сфере компетенции тех или иных государственных структур и их авторство не всегда очевидно [12]. Эта проблема пересекается и с особенностями русского менталитета, которому свойственно восприятие своего государства как некой сверхдержавы, которую другие страны боятся, а потому регулярно пытаются унизить, оскорбить или предъявить необоснованные претензии. Будучи направленной на включение молодого человека в общество, молодежная политика предполагает активное участие самих молодых людей, их коллективное соучастие, развитие самодеятельности и самоорганизации. Молодёжь имеет ряд особенностей, вытекающих, прежде всего из самой её объективной сущности. Социальные особенности молодёжи определяются специфической позицией, которую она занимает в процессе воспроизводства социальной структуры, а также способностью не только наследовать, но и преобразовывать сложившиеся общественные отношения. Противоречия, возникающие внутри этого процесса, лежат в основе целого комплекса специфических молодёжных проблем. Особенности складываются из специфических черт целевой аудитории. Молодёжь характеризуется особенным содержанием личностной, предметной и процессуальной сторон жизнедеятельности общества идея исходит из представлений общества вообще как некого социального организма. Подобное проявление социального качества молодёжи связано со спецификой её социального положения и определяется закономерностями процесса социализации в конкретных общественных условиях. Для подростковой и молодежной аудитории ощущения соборности, избранности, праздничности просто необходимы — им не хватает этого в обыденной жизни. Молодежная организация должна иметь яркие и символичные ритуалы вступления новых членов в ее ряды, знаковых событий и традиционных праздников. Ритуал должен быть понятным и зрелищным, он должен быть связан с главными ценностями знак, символ, гимн, лозунг и философией миссия, легенда организации. Ритуал обращен не только к членам организации, но к зрителям, гостям и обществу в целом [16]. Главные качества, которые стоит акцентировать молодежной организации, это [17]: В молодёжной организации специалисту по связям с общественностью необходимо помнить о том, что его аудитория — особенная и что иные аудитории относятся к ней особо. Прежде всего, молодёжь — группа населения, которая всегда привлекает к себе большой общественный интерес. Молодёжь легко увлечь, она подвержена разным влияниям, склонна к быстрому действию, радикализму. Этим часто пользуются политики, поэтому многие молодёжные НКО неполитической направленности часто обвиняют в наличии скрытых политических целях. К сожалению, если в прессе появляется хоть немного подобных публикаций, восстановить репутацию организации становиться почти невозможно. Таким образом, в построении имиджа организации нужно всегда отстраиваться от политики. Многие молодёжные некоммерческие организации и проекты при разработке PR-стратегии могут рассчитывать на потенциально широкую базу поддержки со стороны других институтов, организаций или отдельных личностей. Молодёжные организации трудно заподозрить в коммерческой подоплёке, так как общественно полезный характер проектов очевиден. Это облегчает задачу заручиться поддержку журналистов. При организации молодёжной PR-кампании главным залогом успеха можно считать оригинальность. В отличие от коммерческих структур или НКО, работающих в других сферах, молодёжные организации обычно не ограничивают творческий подход. А подобные уникальные мероприятия всегда привлекают внимание прессы, готовой принять даже некоторый дилетантизм и возможные недостатки, несоблюдение правил PRи неподготовленность в ряде вопросов. Молодёжные организации свободны в выборе тем и проблем, волнующих их [18]. Принимая во внимание специфику молодёжной аудитории, можно выделить несколько особенностей, свойственных PR-кампаниям молодёжных организаций: Это приводит к тому, что люди, с которыми работает организация, иногда не могут точно сформулировать, чем она занимается, каковы её цели и принципы. В современном российском обществе некоммерческие организации не уделяют связям с общественностью должного внимания. В обществе уже сформировалось положительное отношение к благотворительности и добровольчеству в целом, однако отношение к конкретным НКО остаётся настороженным. В связи с отсутствием грамотной работы специалиста по связям с общественностью в организации её деятельность, цели и базовые принципы непонятны, а зачастую и неизвестны целевой аудитории. Интересы НКО лежат в множестве различных взаимосвязанных сфер, и механизмы связей с общественностью и их продвижения в этих сферах сильно различаются. Это и работа со средствами массовой информации, и фандрайзинг, и взаимодействие с государством, лоббизм, и работа с персоналом или внутренние коммуникации. За счёт удачно построенной схемы связей с общественностью НКО может открыть для себя дополнительные источники самых различных выгод — от лояльности со стороны государства до доверия её целевой аудитории. Большинство профессиональных инструментов специалиста по связям с общественностью доступны молодёжной организации, даже если бюджет крайне ограничен. Основной упор при организации и проведении PR-кампании делается на хорошую идею и её яркое оформление. Этим они резко выделяются из, например, государственных молодёжных объединений. Это связано в первую очередь с тем, что в основе любого некоммерческого молодёжного объедения лежит энтузиазм входящих в него добровольцев, которым небезразлична какая-то конкретная актуальная проблема. При этом зачастую у волонтёров нет ни знания, ни стремления продумывать концепцию деятельности своей организации, заниматься её информационной поддержкой. Чаще всего организация зарабатывает свою репутацию по проектам, которые реализуют её участники. Например, в деятельности московского объединения Демократическая молодёжная инициатива можно выделить генеральную линию — повышение активности молодёжи в сфере отставания своих прав. В состав этой организации входят так же и другие коллективы: Молодежное Правозащитное Движение МПД и Фридом Хаус. Это вызвано, вероятно, изменением состава лидеров организации, для которых данное направление действия стало более интересным. Однако для общественности, на которую направлена деятельность организации, этот шаг остался непонятен [20]. Делая вывод, можно сказать, что работа организации представляет собой проведение разрозненной серии мероприятий, слабо связанных между собой и не являющихся стройной цепочкой логически следующих друг за другом акций, подчиняющихся единой концепции. Это сказывается как на популярности движения, так и на заинтересованности в нём СМИ, которая практически отсутствует. Это естественно, так как работа со СМИ должна производиться на регулярной и профессиональной основе, а в Демократической молодёжной инициативе не уделяют внимания развитию связей с общественностью. Что, кстати, ещё больше уменьшает притягательность её для возможных участников. Даже на сайте организации практически нет возможности узнать о реализованных её проектах, что создаёт впечатление скрытости и плохой работы. Однако не все молодёжные организации отличаются непоследовательностью своих действий. Цель существования этой организации — создание эффективной системы здоровьесбережения в образовании, направленной на формирование культуры здоровья современного школьника. Реализовывается эта цель с помощью: В рамках работы организации большое внимание уделяется профилактике зависимостей школьников — предупреждение формирования зависимостей от психоактивных веществ табака, алкоголя, наркотиков , пищевых зависимостей, нехимических зависимостей интернет-зависимости, игровой, компьютерной, телевизионной, мобильной и т. В данной курсовой работе будет рассмотрена PR-кампания против курения среди подростков. PR-кампания предполагала проведения различных PR-мероприятий, направленных на формирование убеждения, что курение несовместимо со здоровым образом жизни, а потому неприемлемо. Мероприятие предназначено для информирования, но уже предполагает вовлечение школьников в подготовку. Творческая группа готовит материалы для конференции видео- фильм, презентацию, плакаты и т. На конференции в зале присутствовали все 7—11 классы, независимо от того, выступает ли их представитель или нет. Для них демонстрировались подготовленные творческой группой материалы. По итогам конференции участники составили коллективную резолюцию. По окончании учащимся раздаётся анкета для последующей оценки эффективности проведённого мероприятия. Безобидное увлечение или опасная игра? Мероприятие предполагает уже сформированное негативное отношение и реализуется для закрепления подобного образа мысли. I этап — проведение социологического исследования по теме проекта среди учащихся, обработка результатов исследования. II этап — объявление конкурса социальной рекламы. III этап — проведение классных часов по вопросам курения для осознания необходимости борьбы с этим негативным явлением. IV этап — подготовка социальной рекламы творческими активами 4—11 классов. К этой работе могли подключиться родители учащихся, а также учителя информатики. V этап — проведение общешкольной презентации рекламных продуктов. Для достижения максимального эффекта публичная презентация проводилась на большом экране в присутствии всех участников проекта. Выбор лучших рекламных роликов осуществлялся не только членами жюри, но и зрительским голосованием. VI этап — подведение итогов конкурса, рефлексия в классе. VII этап — проведение повторного социологического опроса. Таким образом предполагалось не только закрепить модель мышления у школьников, но и подтолкнуть школьников её распространять. I этап — проведение диагностики социальных установок учащихся в отношении вредных привычек; организация анкетирования курящих родителей учеников старшей школы. II этап — получены данные опроса родителей; выбор формы реализации проекта конкурс и выставка рисунков, психологические диалоги, подготовка презентации по результатам опроса родителей. III этап — предварительная беседа с учениками о том, как можно эффективно донести факты о вреде курения до их ровесников. Проведение конкурса и выставки рисунков учащихся 4-х классов на тему: Показ подготовленной презентации по результатам опроса курящих родителей учеников, обсуждения, выработка мнений. IV этап — анкетирование участников PR-проекта с целью выявления общественного резонанса проводимых мероприятий. PR-кампании предполагают разный набор мероприятий для разных школ в зависимости от того, как остро в них стоит проблема курения. На протяжении всей кампании проводятся различные формы опросов учащихся для выявления положительных сдвигов и корректировки деятельности организаторов. Необходимо отметить, что эффективность PR-мероприятий движения обусловлена тем, что студентам, во-первых, помогают преподаватели университета а, во-вторых, организация существует долгий промежуток времени, что позволило накопить большой опыт. PR-кампания представляет собой цепочку акций, объединённых одной темой борьба с курением , каждое последующее мероприятие в которой дополняет и развивает предыдущее, всё больше формируя нужные модели поведения. В данном случае этот подход можно считать правильным, потому что разовые акции не способны коренным образом поменять мировоззрение школьников относительно вопроса курения, но постоянная работа способна приносить значительные результаты. К тому же PR-кампания предполагает проведение мероприятий на развитие творческих способностей учеников, что позволяет им раскрыть свои таланты, занять свободное время и ещё больше начать доверять организаторам акций. К тому же благодаря накопленному опыту существует возможность использовать различные мероприятия, в зависимости от того, какова реальная ситуация в школе и каковы результаты исследований. В данном случае отсутствие внимания со стороны СМИ нельзя рассматривать как неэффективную работу, так как, во-первых, среди задач PR-кампании не было взаимодействия со средствами массовой коммуникации, во-вторых, подобная работа с детьми предполагает личное общение и тесное взаимодействие, которое не всегда совместимо с приходом представителей СМИ. В-третьих, потенциал есть у каждого из проводимых мероприятий, таким образом, невнимание СМИ объясняется сознательным выбором организаторов. Стоит добавить, что работа добровольцами так же не развита: Это так же нельзя считать признаком плохой работы службы по связям с общественностью, так как организация работает при Московском гуманитарном педагогическом институте и предполагает пополнение своих рядов из числа новых студентов. Это позволяет решить проблему квалификации волонтёров так как это однозначно люди, любящие работу с детьми и умеющие находить с ними общий язык хоть и препятствует притоку свежих идей. Позитивное, потому что мы не протестуем, а изменяем мир к лучшему. Креативное, потому что мы ищем и находим нестандартные пути решения проблем. Организация занимается развитием экологической культуры через проведение экологических акций по уборке мусора и посадке деревьев, участвует в экологических фестивалях и конференциях, продвигает принцип залоговой стоимости тары и раздельный сбор мусора. Миссия организации — изменить отношение к проблеме мусора на всех уровнях общественного сознания, от обычных граждан до государственных работников. Таким образом, решая вопросы разрастающихся мусорных свалок, загрязнения среды, строительства перерабатывающих заводов. И главный, он же первопричина всего вышеперечисленного — отсутствия культуры и понимания бережного отношения к месту собственного обитания. Стоит отметить, что в такой формулировке миссии скрыта проблема: Работать с такой большой группой людей невозможно. Специалисты по связям с общественностью нашли выход в том, чтобы выделить приоритетные направления деятельности и уже в их рамках выделять конкретную целевую аудиторию. Открытая информационная кампания и нестандартные подходы в решении экологических проблем позволили организации привлечь к своей деятельности двух постоянных спонсоров: При этом у организации семь постоянных информационных партнёров. Стоит отметить, что СМИ уделяют деятельности организации много внимания. Так, за год про деятельность этого движения вышло 24 материала в СМИ, из которых 10 — сюжеты на телевидении. Положительным фактом является и то, что организация следит за публикациями в СМИ и даёт возможность заинтересованным людям посмотреть эти материалы. Это позволяет поднять имидж организации, так как статьи имеют положительную окраску, но написаны посторонними людьми, то есть воспринимаются они как более объективные. Без грамотной работы службы по связям с общественностью НКО в нашей стране порой не только не могут добиться своих целей, но и даже сформулировать эти цели. Это приводит к тому, что организации не развиваются и не имеют существенного влияния на общество [22]. Однако в российской практике есть и положительные примеры грамотной PRдеятельности для молодёжных НКО. Пока это достаточно редкое явление и его можно наблюдать в старых организациях, которые уже накопили достаточный опыт. Большинство же молодёжных организаций сфокусировано преимущество на своей деятельности, а не на том, как результаты этой деятельности понимает и видит общественность. Основными направлениями работы являются: Задачами и предметом деятельности Учреждения являются: Для достижения поставленных целей и задач Учреждение осуществляет: Это направление предполагает приобщение молодых людей к участию в различных конкурсах и расширения перечня этих конкурсов, повышение общественного статуса лауреатов премий. Направление предполагает развитие добровольческой деятельности молодёжи, создание условий для деятельности молодёжных общественных объединений и НКО, развитие молодёжного самоуправления, популяпризация таких ценностей как здоровье, труд, семья, толерантность, права человека, патриотизм, служение отчеству, ответственность, активная жизненная и гражданская позиция. Направление предполагает развитие информационно-консалтнговой помощи молодёжи, развитие систем информирования и программ социального просвещения по всему спектру вопросов жизни молодёжи в обществе и развитие научно-методического обеспечения деятельности по реализации государственной молодёжной политики [24]. Специфика работы службы по связям с общественностью определяется тем, что организация основана при Департаменте образования, науки и молодёжной политики. Это, например, уменьшает возможность проявления творческих и нестандартных подходов при решении каких-либо информационных вопросов создание концепции мероприятия, донесение информации до целевой аудитории, привлечение внимания молодёжи к реализуемым проектам , хотя и не исключает их полностью. Свои PRусилия служба по связям с общественностью распределяет на несколько направлений. Во-первых, это освещений деятельности департамента образования, науки и молодёжной политики. При этом информационное сопровождение осуществляется как постоянных проектов, так и разовых акций. Стоит отметить, что некоторые проекты освещаются лучше, чем остальные. Это вызвано, во-первых, значимостью некоторых мероприятий перед другими, во-вторых, нежеланием искать новые пути решения вопроса информационного сопровождения проекта. Это важно для студентов, так как у многих нет компьютера или доступа в Интернет, а готовить домашние задания и курсовые работы они обязаны наравне с более удачливыми товарищами. Однако для распространения информации о проекте не был использован такой банальный канал как расклеивание объявлений в вузах. Ещё одним направлением деятельности службы по связям с общественностью является освещение работы организации для широкой общественности. В связи с тем, что служба по связям с общественностью занимается в основном освещением проектов, существует проблема позиционирования учреждения в целом. Возможными вариантами ответа будет перечисление известных мероприятий. Представляется важным найти каналы, с помощью которых можно было бы разрешить эту информационную проблему. Одним из них должно стать размещение информации на корпоративном сайте. Для определения того, какой образ сложился у целевой аудитории о деятельности организации, можно провести опрос с помощью почтовой рассылки, а так же на мероприятиях, проходящих в Доме молодёжи. Представляется важным, например, после проведения различных мероприятий проводить опросы участников, чтобы выяснить, как они воспринимают тему мероприятия. Необходимо так же узнать мнение молодёжи о деятельности организации, так как возможны негативные отзывы. Их нужно иметь в виду. В связи с тем, что организация проводит PR-деятельность не в отношении себя в целом, а в отношении отдельных проектов, представляется важным рассмотреть PR-кампанию отдельного проекта. Он представляет собой площадку для реализации молодёжных проектов. В году 67 молодых людей смогли реализовать свои проекты. В его рамках работают несколько направлений: Инновационное творчество методики технического творчества и инновационного мышления. Тренерство методика разработки тренинга и обучения людей. Создание импровизационного шоу Каждое направление подразумевает проведение тематических мастер-классов, лекций, воркшопов по итогам которых участники приобретают знания, необходимые им для практической реализации своего проекта. Каждый участник, работая в рамках выбранного направления, сотрудничает с тренером, который помогает ему решить вопросы, возникающие в ходе осуществления проекта. Форма наставничества выбрана неслучайно. Во-первых, в Воронеже это уникальный опыт, так как подобного способа взаимодействия с молодёжью не практиковала ещё ни одна организация. Использование этой методики способствует развитию ключевых профессиональных и личностных компетенций обучающихся. Таким образом, можно сделать вывод, что основа проекта позволяет осуществить качественную PR-работу, так как, во-первых, отвечает требованию уникальности, во-вторых, отвечает реальным потребностям целевой аудитории человек сам выбирает, какой проект ему реализовать, наставник только помогает ему. Однако при построении информационной кампании возникает ряд сложностей. Очевидно, что каждый наставник не может одновременно качественно работать с группой людей больше 15 человек. Это значит, что к участию в проекте необходимо привлечь не больше человек. Но небезынтересно, что целевая аудитория проекта — преимущественно студенты, члены общественных организаций. Необходимо решить проблему информирования ключевых людей и отсеивания тех, кто не готов довести проект до конца. Решением проблемы стала коммуникация с теми представителями молодёжи, которые либо уже занимались реализацией своих идей, либо имели большой потенциал для такой реализации. Это представители молодёжных объединений, профсоюзов, активов и т. Образ организация формируется у целевой аудитории с помощью проведения PR-мероприятий различной направленности от фестивалей до тренинговых программ. Это приводит к тому, что целевая аудитория часто не имеет чёткого представления о деятельности организации в целом, но имеет чёткое отношение к какому-либо проекту. Необходимо осуществлять PR-кампанию по продвижению миссии и значения организации в целом, опираясь на предварительно проведённые исследования отношения молодёжи к деятельности организации. Это приводит к тому, что организации не развиваются и не имеют существенного влияния на общество. Список использованной литературы 1. Гражданские инициативы и будущее России. Школа Культурной политики, Социальные программы — дело личной совести? Учебное пособие по разработке и реализации социальных проектов. Организация, работа с волонтерами, PR-сопровождение. Связи с общественностью для гражданского сектора. Эффективные связи с общественностью. Семь причин прервать заговор молчания, или зачем PR некоммерческой организации? Связи с общественностью для третьего сектора. Знак, — c. Имиджелогия и PR в со- циокультурной сфере. Социальные проблемы и настроения. Молодежные общественные объединения как социальный институт. Имидж молодёжной организации и комплекс её коммуникаций: Активность молодежи — под вопросом? Школьные PR-кампании в области здоровья и профилактики зависимостей. МГПИ; Школьная книга, Воронежская область — территория молодёжи. Основные направления реализации государственной молодёжной политики на территории Воронежской области в году.
Определение лучших молодежных социальных, культурных и иных общественно полезных для местного сообщества инициатив и их инкубирование. Опыт работы в организациях третьего сектора свидетельствует о том, что эффективность социального партнерства некоммерческих организаций с властными структурами и бизнесом во многом зависит от уровня развития самих НКО. Все это накладывает отпечаток на выбор форм работы, стиля поведения, принципов организационного строения третьего сектора. Разделение власти на государственную и местную предполагает существенно более высокую степень вовлеченности общества в систему управления именно на местном уровне. Практическая же реализация прав молодежи на участие в местном самоуправлении возможна лишь через НКО. Но, как показывает опыт, единичные пусть и самые сильные организации не в состоянии решать основную массу вопросов взаимодействия с властью и защиты интересов граждан. Особняком здесь стоят моногорода, в местных сообществах которых очень важно существенно улучшить климат для функционирования молодежного некоммерческого сектора, расширить возможности грантового и конкурсного финансирования, создать условия для включения молодежных НКО в число финансируемых государством провайдеров социальных услуг, апробировать и продвигать технологии общественной экспертизы в решении социальных проблем. Необходимо изучить и тиражировать имеющиеся эффективные территориальные модели кооперации власти и молодежных структур, наладить горизонтальные связи между НКО, работающими над решением социальных проблем местных молодежных сообществ. Взаимодействие в рамках проекта партнерских НКО подвигло нас к созданию молодежного социального инкубатора, который призван объединить человеческие и материальные ресурсы для повышения возможности молодежи выражать свои интересы, создать в регионе своеобразную НКО-площадку для развития института филантропии, местного самоуправления и укрепления позиций фондов местных сообществ и молодежных банков в регионах проекта. Организациям не хватало информации, знаний, опыта, налаженных межсекторных и внутрисекторных связей, других материальных и нематериальных ресурсов. Все это наложило отпечаток на выбор форм работы, стиля поведения, принципов организационного строения НКО. Не имея перед глазами иных примеров, молодежные НКО зачастую копировали стиль и опыт работы бюджетных структур социальной сферы, безусловно, нужный и полезный, но не учитывающий всей гаммы возможностей некоммерческих организаций и инициативных групп. В городе не существовало ресурсного центра НКО, да и в области он существовал лишь на бумаге…. Ситуация начала меняться в году, когда функции неформальных лидеров НКО взяли на себя НО "Фонд "Вятский бизнес-инкубатор" и НОФ СПО "Техникум народного хозяйства". Для представителей НКО была проведена серия обучающих семинаров и тренингов, началась интеграция местных НКО в областной и общероссийский процесс становления третьего сектора и были проведены первые социологические исследования некоммерческого сектора. Получив пищу для размышлений, существующие в городе и районе НКО и инициативные молодежные группы стали по новому относиться к самим себе, к социально-ориентированной деятельности. Новые знания и подходы начали приносить реальные плоды в виде удачно проведенных акций. Следующим этапом стало запланированное проектом-победителем первого Конкурса Общественной палаты РФ создание в городе Кирово-Чепецке благотворительного фонда местного сообщества "Двуречье". БФМС "Двуречье" стал первым фондом местного сообщества в Кировской области. Неформальный некоммерческий холдинг начал процесс объединения человеческих и материальных ресурсов Кирово-Чепецка для повышения возможности граждан выражать свои интересы. В гражданском секторе города положено начало интеграционным процессам, которые должны привести к тому, что на территории муниципального образования появятся не просто отдельные люди, заинтересованные в его развитии, но и их объединения, способные цивилизованно отстаивать интересы населения и, главное, принимающие непосредственное участие в решении тех или иных конкретных социальных проблем территории. Аккумулируя средства и применяя конкурсный механизм, начата поддержка лучших общественных объединений и инициативных групп граждан. Но культура партнерства еще только складывается. Организации учатся договариваться и работать вместе, уважая интересы друг друга. Тем более, что в мире все больше сторонников приобретает позиция, что ни один из секторов, будь то государство, бизнес или гражданское общество - не способен самостоятельно решить все существующие проблемы общества. Все, в основном, согласны, что необходимо сотрудничество. Назрел новый этап в развитии отношений между тремя секторами. В зависимости от экономических и социальных условий конкретной территории строится своя модель социального партнерства. Нужно попытаться занять уникальное место в цепочке "государство — бизнес — общество" на уровне отдельно взятого моногорода Кирово-Чепецка и отвечать на конкретный спрос со стороны городского сообщества на профессиональный и квалифицированный сервис по поддержке социальных и других общественно-полезных инициатив. Нужно осуществить ту самую связь между деньгами и идеями, которая позволяет тем, кому нужны деньги, не унижаться, а защищать собственные проекты, демонстрируя свои конкурентные преимущества; тем же, кто хочет помочь сообществу, в котором они живут, жертвовать деньги открыто, осмысленно, не опасаясь, что завтра у двери выстроится длинная очередь из просителей. Миссия молодежного социального инкубатора — апробирование эффективной модели взаимодействия НКО и граждан, создания и развития форм диалога с властью в решении социальных проблем общества для молодежи и с участием молодежи. Создаваемый в рамках проекта молодежный социальный инкубатор призван объединить человеческие и материальные ресурсы для повышения возможности молодых граждан выражать свои интересы. Молодежный социальный инкубатор будет аккумулировать ресурсы участников проекта для работы по следующим направлениям проекта:. В рамках проекта идет формирование проектной культуры в работе молодежных СОНКО и общественных объединений. Осуществлено содействие в реализации проектов, программ и мероприятий, направленных на решение проблем местных сообществ как на уровне моногородов, так и на уровне регионов проекта. В гражданском секторе положено начало интеграционным процессам: Эти позитивные процессы должны привести к тому, что на территориях муниципальных образований появятся не просто отдельные люди, заинтересованные в их развитии, но и их объединения, способные цивилизованно отстаивать интересы населения и, главное, принимающие непосредственное участие в решении тех или иных конкретных социальных проблем территории. Эти объединения станут мощным фактором формирования общественного мнения и обеспечат проведение по-настоящему демократичных выборов в местные органы самоуправления и общественный контроль за деятельностью избранных и должностных лиц. В рамках проекта проведено большое количество целевых конкурсов, семинаров, тренингов, конференций и общественных дискуссий. В результате реализации проекта найдены и закреплены действенные механизмы участия молодежной общественности в принятии решений по формированию социальной политики, в том числе в сфере нормативного обеспечения реформ, направленных на улучшение качества жизни жителей регионов проекта. Молодежный социальный инкубатор по результатам проекта начал процесс объединения человеческих и материальных ресурсов для повышения возможности молодых жителей регионов проекта выражать свои интересы. Формы поддержки, полученной при реализации практики Субсидия областного Правительства, собственные средства, средства партнерских коммерческих организаций, средства партнерских некоммерческих организаций, средства грантов и благотворительных пожертвований фондов местных сообществ. Поиск НКО Поиск практик Статистика Блог проекта Регистрация Войти. В городе не существовало ресурсного центра НКО, да и в области он существовал лишь на бумаге… Ситуация начала меняться в году, когда функции неформальных лидеров НКО взяли на себя НО "Фонд "Вятский бизнес-инкубатор" и НОФ СПО "Техникум народного хозяйства". Территория, на которой реализовывалась практика Кировская область Цель и задачи практики проекта - совершенствование механизмов вовлечения молодежи в анализ социальных вопросов и формирование социальной политики в рамках местного сообщества. Молодежный социальный инкубатор будет аккумулировать ресурсы участников проекта для работы по следующим направлениям проекта: Преимущества и новизна данной практики - молодежные социально ответственные некоммерческие и общественные организации гражданского общества объединяются для решения актуальных социальных проблем местного сообщества; - тематические альянсы третьего сектора в партнерстве с профессиональными исследователями выявляют социальные проблемы в своем тематическом направлении; - появляется новый общественный институт социальных аниматоров; - появляется большая прозрачность процесса анализа и формирования региональной и городской социальной политики; - повышается эффективность институтов социальной сферы; - создаются устойчивые механизмы сетевого взаимодействия для разработки стратегии влияния на социальную и молодежную политику. Технологии и механизмы реализации практики Созданы:
Проходные выключатели legrand схема подключения
Майнкрафт карта лас вегас
Новости тюмени 72 ру происшествия вчера
Вид мягкой резинки 6 букв
Ника плюс петрозаводск новости сегодня видео