Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/План внедрения обучения/
Дипломная работа: Совершенствование мероприятий по обучению персонала (на примере организации Ernst and Young)
Построение системы обучения в компании: краткий алгоритм разработки концепции и внедрение
Этапы внедрения дуальной системы обучения
You are using an outdated browser. Please upgrade your browser to improve your experience. Бизнес-тренер в Right Solution Людмила Городничева рассказывает, как построить систему обучения в компании, на реальном примере. Эффективная система обучения и развития персонала является актуальной темой в области управления персоналом. Потребность в квалифицированном персонале в условиях кризиса и жесточайшей конкуренции становится все более выраженной. Грамотно разработанная, четко организованная и реализованная в соответствии с планами работа по обучению персонала — залог достижения компанией стратегических целей, ее конкурентоспособности, а также, в случае необходимости, ее готовности к проведению запланированных организационных изменений. Построение системы обучения — процесс сложный. Вот некоторые основные проблемные моменты, с которыми вам, возможно, придется столкнуться:. Предлагаю рассмотреть разработку системы обучения и развития на практическом примере розничной компании, численность которой в настоящее время составляет человек. Свою работу мы начали, прежде всего, с диагностики существующей ситуации в компании. Диагностика показала, что обучение, проводившееся ранее, было несистемным, хаотичным и малоэффективным присутствовало базовое вводное обучение, иногда приглашались известные бизнес-тренеры с темами, не всегда актуальными для конкретного бизнеса. Участники обучения и внутренние заказчики часто имели смутное представление о его целях и конечном результате. В основу будущей системы обучения были положены разработанная ранее модель компетенций, а также выявленные в процессе оценки персонала зоны развития сотрудников. Ранее результаты оценки не использовались, они были озвучены оцененным сотрудникам непосредственным руководителем, и больше никакой развивающей работы не велось. Выявление потребности в обучении — это диагностика, определяющая разницу между необходимым для высокой профессиональной эффективности и существующим уровнем развития необходимых знаний, умений и навыков различных категорий персонала. Система обучения была создана с учетом потребностей отдельных сотрудников, целевых групп и подразделений, руководящего состава компании и включенных в кадровый резерв сотрудников. Следующим важным шагом была защита концепции системы обучения и развития перед собственниками компании, топ-менеджментом и руководителями подразделений. После защиты были внесены коррективы, в том числе и в бюджет на обучение. Далее доработанная концепция была представлена на портале вместе с положительными отзывами управленцев; было детально разработано и утверждено Положение об обучении и развитии. Помните, что чем больше руководителей вам удастся задействовать в процесс, показать его ценность, тем проще будет внедряться система обучения и развития. После того как в компании сложилось понимание, как будет выстраиваться система обучения и развития и какова ее ценность, начался этап внедрения , который включал в себя следующие шаги:. Вкратце описанный в данной статье процесс разработки, внедрения и реализации системы обучения полностью соответствовал целям, задачам и потребностям компании и сотрудников, что изначально являлось основным критерием его успешности. В дальнейшем система дополнялась и совершенствовалась до того уровня, который способствовал максимальному развитию компетенций сотрудников и достижению стратегических целей компании. Приемная комиссия с 9: Главная Бизнес-школа Статьи Статья 13 апреля Построение системы обучения в компании: Подпишитесь на рассылку и получайте самые свежие материалы CBS. MBA General Степень MBA, программа двойного диплома Подробнее о MBA. MINI-MBA Professional Программа профессиональной подготовки, 2 диплома Подробнее о mini-MBA. Директорские программы Программы для директоров и ТОП-менеджмента ВСЕ ПРОГРАММЫ. Бизнес-школа О бизнес-школе Официальные документы Преподаватели СМИ о нас Клиенты Партнерам Отзывы Истории Успеха Фотогалерея Новости Статьи Сведения об образовательной организации. Программы обучения Программы обучения MBA General MBA General Intensive MINI-MBA Professional Директорские программы Профессиональные курсы Оплата обучения. Корпоративное обучение Корпоративным клиентам Очные программы Дистанционное обучение SCORM курсы Разработка учебного контента Корпоративный университет.
Пэк тюмень график работы
Кукурузная мука полезные свойства
Прищепка для лазерного уровня своими руками
Проект «Внедрение дистанционного обучения в образовательный процесс МАОУ СОШ №23»
Образец снятия с регистрационного учета
Можно ли поменять прописку через сайт госуслуги
Расписание поезда орск адлерна июнь 2017
Построение и внедрение системы обучения персонала
Домо каталог казань
Что делать если забыл код безопасности icloud
Внедрение профессиональных стандартов
История создания молодой гвардии фадеева
Кабельный hd ресивер dvb c
Сколько стоят квартирыв санкт петербурге новостройки
Внедрение системы обучения персонала
Леркамен 10 инструкция отзывы