Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Расчет себестоимости методом авс/
Расчет себестоимости продукции методом ABC
5.4. Метод пооперационного расчета себестоимости АВС
Учет затрат по функциям (АВС-метод) и позаказный метод
Базовым принципом расчета себестоимости является разделение затрат на прямые и косвенные накладные см. Как правило, на практике с распределением прямых затрат проблем не возникает, поскольку они могут быть напрямую отнесены на себестоимость конкретного объекта затрат. Справка Метод Activity based costing АВС был разработан американскими учеными Р. Капланом в конце х годов и в настоящее время получил широкое распространение на Западе. Название этого метода переводится на русский язык по-разному. В отечественных учебниках и статьях Activity based costing часто переводится как функционально-стоимостной анализ ФСА. По мнению автора, такой перевод некорректен, поскольку этим термином ранее обозначался другой метод, известный за рубежом как Value analysis, который был предложен Л. Майлзом в х годах прошлого века одновременно в СССР этот метод разрабатывал Ю. В русском издании наиболее известного учебника по управленческому учету К. В связи с таким количеством разнообразных переводов редакция посчитала, что правильнее будет использовать оригинальное название метода — Activity based costing. С косвенными расходами сложнее. Традиционно они переносятся на объекты затрат пропорционально размеру трудозатрат, машинному времени, объему производства, продаж и т. Если доля косвенных расходов в себестоимости выпускаемой продукции работ, услуг невелика, применение традиционного подхода к себестоимости оправдывает себя ввиду его простоты и незначительной погрешности результата. Однако в современных условиях при совершенствовании технологии производства, снижении его трудоемкости и материалоемкости, а также автоматизации процессов доля прямых издержек снижается, а доля косвенных расходов на общее управление, маркетинг, финансовое управление, управление персоналом и т. Более того, в некоторых отраслях экономики например, в торговле, банковской сфере, страховании доля прямых расходов в общем объеме затрат традиционно небольшая, поэтому общепринятые подходы к распределению косвенных затрат могут привести к принятию неверных управленческих решений. Продукты, потребляющие меньше всего ресурса, пропорционально которому распределяются косвенные расходы например труда , при расчетах будут казаться более рентабельными по сравнению с продуктами, потребляющими больше ресурсов например, с высокой трудоемкостью. Использование методики АВС для распределения косвенных затрат 1 позволяет избежать этих ошибок. В связи с этим для нас весьма актуальна проблема распределения косвенных затрат. В силу специфики нашего бизнеса расчет себестоимости единицы продукта с использованием традиционных методов может быть осуществлен лишь с очень большими допущениями. Основным методом распределения затрат, который мы используем для анализа рентабельности операций, является Activity based costing. Он позволяет управлять производственными операциями и оценивать их эффективность, а также дает возможность руководству компании увидеть реальные центры прибыли и на этом основании корректировать инвестиционную политику. По мнению автора, метод АВС целесообразно применять, когда исчерпаны более простые инструменты. Чтобы точно рассчитать себестоимость продукции, во многих компаниях достаточно навести порядок в учете. Поэтому данный метод получил широкое распространение на Западе, где период первоначальной оптимизации для большинства компаний уже в прошлом. Распределение затрат методом АВС Метод АВС основан на том, что затраты образуются в результате выполнения определенных операций. Процесс расчета себестоимости производимой продукции работ, услуг с применением Activity based costing представлен на рис. На первом этапе стоимость косвенных затрат на предприятии переносится на ресурсы пропорционально выбранным драйверам затрат. На втором этапе разрабатывается структура операций, необходимых для создания продукции работ, услуг. После этого стоимость ресурсов, рассчитанная на предыдущем этапе, переносится на операции пропорционально выбранным драйверам ресурсов. Результатом этого является рассчитанная себестоимость объектов затрат, например продукции. Данное отделение имеет порядка штатных сотрудников, около товарных позиций, обслуживает около клиентов и пользуется услугами примерно 50 поставщиков. По оценкам автора, суммарные расходы на внедрение метода составили приблизительно долл. США, поскольку внедрение осуществлялось собственными силами с помощью программы Excel. Распределение затрат на ресурсы Для того чтобы рассчитать стоимость ресурсов, рекомендуется, во-первых, определить структуру ресурсов, а также перечень затрат, направляемых на обеспечение деятельности каждого ресурса, а во-вторых, распределить затраты на ресурсы. Как правило, выделяют следующие виды ресурсов: Обязательным ресурсом является персонал. При определении его полной стоимости учитываются заработная плата сотрудников, налоговые отчисления из фонда оплаты труда, социальные выплаты, амортизация персонального офисного оборудования, затраты на поддержание условий труда, доставка сотрудников к месту работы, расходы на обучение и т. Краткий словарь терминов Затраты — расходы предприятия, выраженные в денежной форме. Все затраты аккумулируются по статьям затрат и объединяются в группы затрат. Операции — действия, выполняемые для создания или обслуживания объектов затрат управление компанией, закупка товара, складская переработка. Объект затрат — любая учетная единица подразделение, контракт, канал сбыта, вид выпускаемой продукции и т. Драйвер затрат — параметр, пропорционально которому затраты переносятся на стоимость ресурсов. Например, арендная плата затраты распределяется на конкретных сотрудников ресурсы пропорционально занимаемой ими площади помещения драйвер затрат. Драйвер ресурса — параметр, пропорционально которому стоимость ресурса переносится на стоимость операции. Например, стоимость работы кладовщиков стоимость ресурса распределяется между операциями приемки, хранения, обеспечения сохранности и отгрузки товара пропорционально человекочасам, необходимым для выполнения этих операций драйвер ресурсов. Драйвер операций — параметр, пропорционально которому стоимость операций переносится на объекты затрат. Оборудование и транспорт в перечень ресурсов могут не входить. После того как перечень ресурсов составлен, нужно распределить на них косвенные затраты. Однако часто один вид затрат может переноситься на несколько ресурсов. Для переноса затрат на ресурсы используются драйверы затрат. Сначала определяется стоимость единицы драйвера затрат для помещения — стоимость 1 кв. Компания имеет два канала сбыта: Компания снимает в аренду два склада для хранения колбасной и рыбной продукции и офис. В ее собственности находятся: ПК, принтеры, копиры; складское холодильное оборудование. Остатков готовой продукции, материалов, полуфабрикатов и незавершенного производства на начало и на конец месяца компания не имеет. Сгруппируем затраты из табл. Некоторые виды ресурсов на предприятии объединены в один ресурс. Например, текущие расходы на персональное оборудование объединены со стоимостью человеческих ресурсов; автотранспорт — с водителями-экспедиторами; персональные компьютеры — с сотрудниками, их использующими; электропогрузчик — с грузчиками и т. Стоимость каждого ресурса определяется путем переноса на него затрат, направленных на обеспечение деятельности этого ресурса. Путем распределения затрат определяется стоимость всех ресурсов предприятия см. Перенесение стоимости ресурсов на операции Как уже отмечалось, стоимость ресурсов переносится на операции пропорционально драйверам ресурсов. Чаще всего используют такие драйверы, как рабочие часы для персонала , машинное время для оборудования и т. Определив стоимость использования единицы драйвера ресурсов стоимость одного часа работы сотрудника, оборудования и количество единиц драйвера, потребляемых каждой операцией, можно рассчитать стоимость данного ресурса, переносимую на конкретную операцию. Прямые и косвенные затраты Отнесение затрат к прямым или косвенным зависит от того, что рассматривается в качестве объекта затрат. Например, при калькуляции затрат по покупателям объектами затрат могут быть канал сбыта, группа клиентов, клиент, заказ. А при калькуляции затрат по производимым продуктам возможны следующие объекты затрат: Таким образом, при калькуляции себестоимости единицы продукции определенного товара затраты на заработную плату менеджера, осуществляющего закупки, будут признаны косвенными, поскольку менеджер занимается закупкой и других товаров этой же товарной группы. Однако возможны и другие подходы. Драйвером ресурсов в данном случае является недельный фонд рабочего времени коммерческого директора — 40 часов. Стоимость единицы драйвера определяется путем деления стоимости ресурса, рассчитанной на предыдущем этапе, на общее количество единиц драйвера фонд рабочего времени. Чтобы выяснить, сколько времени единиц драйвера конкретный сотрудник тратит на ту или иную операцию, используются различные методы: Следует отметить, что операция может выполняться не одним сотрудником, то есть на нее будет перенесена стоимость нескольких ресурсов. Однако впоследствии стоимость не всех операций возможно распределить между объектами затрат. Дальнейшее распределение операций зависит от их типа. В рамках метода АВС все операции классифицируются следующим образом: Таким образом, схема распределения косвенных затрат по методу ABC несколько усложняется см. Прежде чем переходить к третьему этапу — распределению стоимости операций на объекты затрат, — нужно разнести стоимость обслуживающих и управляющих операций. При этом на практике почти всегда возникают циклические зависимости, то есть ситуации, когда стоимость нескольких операций переносится друг на друга. Таким образом возникают циклические зависимости 5 см. Для определения полной стоимости операций и ресурсов с учетом циклической взаимосвязи нужно решить систему линейных уравнений см. Решив систему, можно определить полную стоимость всех ресурсов и операций. После этого сумма стоимостей основных операций должна быть равна суммарным затратам предприятия, то есть все затраты будут распределены между основными операциями. Результаты решения приведены в табл. В итоге общая стоимость основных операций будет равна сумме всех затрат предприятия: Распределение стоимости основных операций на объекты затрат На последнем этапе стоимость основных операций распределяется на объекты затрат. По аналогии с предыдущими этапами это распределение осуществляется пропорционально драйверам. В качестве драйверов операций выступают количественные характеристики самих объектов затрат, например объем продаж или объем производства в денежном или натуральном выражении. Как уже отмечалось, объекты затрат могут быть различными, так как каждая компания выбирает их самостоятельно исходя из своих целей. Неизвестными в системе уравнений являются только O i и R i. Решить ее можно с помощью любого программного обеспечения, способного решать системы линейных уравнений, в том числе Excel 6. Личный опыт Евгений Буякин Основными объектами затрат у нас являются клиенты или однородные группы клиентов. Поэтому при распределении стоимости операций между объектами затрат для анализа наиболее интересны данные по клиентам как по прямым покупателям, так и по дистрибьюторам нашей продукции , а также значимый показатель рентабельности — рентабельность клиента, а не продукта. В качестве дохода в данном примере рассматривается торговая наценка. Результаты использования метода АВС Как уже отмечалось, метод АВС позволяет предприятию с высокой степенью достоверности определять стоимость и производительность операций, оценивать эффективность использования ресурсов и вычислять себестоимость продукции работ, услуг. Часто данные, полученные таким методом, радикально отличаются от результатов традиционных методов калькуляции. Распределение затрат в соответствии с объемом продаж скрыло нерентабельность этой продукции. На основании данных о реальной себестоимости выпускаемой продукции предприятие сможет принимать решения об изменении товарного ассортимента, снижении цены и ликвидации канала сбыта. Таким образом, метод АВС позволяет принимать обоснованные решения в отношении: Реальная картина издержек дает возможность точнее определять виды затрат, которые необходимо оптимизировать; ценовой политики. Точное отнесение издержек на объекты калькуляции позволяет определить нижнюю границу цен, дальнейшее снижение которых относительно такой границы ведет к убыточности продукта; товарно-ассортиментной политики. Реальная себестоимость позволяет разработать программу действий по отношению к тому или иному продукту — снять с производства, оптимизировать издержки или поддерживать на текущем уровне; оценки стоимости операций. Можно решить, целесообразно ли передавать те или иные операции подрядчикам или необходимо проводить организационные преобразования. Однако стоит сказать и о проблемах, которые могут возникнуть при внедрении этой методики. В первую очередь это высокая трудоемкость и значительные затраты на внедрение метода АВС на предприятии. Кроме того, понадобятся определенные временные затраты: Таким образом, только при взвешенной оценке как преимуществ использования метода, так и проблем, с которыми может столкнуться компания, финансовый директор и руководитель могут решить, целесообразно ли внедрять этот метод в компании в настоящее время. На основании такой информации топ-менеджмент способен принимать обоснованные управленческие решения как стратегического, так и оперативного характера. Помимо услуг в области бизнес- и IT-консалтинга компания осуществляет разработку программного обеспечения для управления бизнесом, а также проводит обучение предприятий современным методам моделирования и анализа сложных систем и бизнес-процессов 7. Кроме того, после внедрения на предприятии метода АВС можно быстро и с минимальными затратами внедрить операционно-ориентированную систему бюджетирования Activity based budgeting, АВВ. Даже первый этап постановки АВС — детальное описание бизнес-процессов операций — на практике представляет собой довольно сложную и трудоемкую задачу. К тому же многие руководители предприятий плохо представляют себе сущность и преимущества этого метода, а без инициативы руководства, как известно, ни о каком внедрении не может быть и речи. Во-вторых, на предприятиях чаще всего нет грамотных и актуальных описаний моделей бизнес-процессов, которые служат основой для внедрения ABC. К их созданию мы привлекаем опытных экспертов, — как правило, это владельцы процессов 8. В такой ситуации они склонны приписывать себе дополнительные функции. В результате при суммировании данных о занятости сотрудника его рабочий день может превышать 24 часа. В-третьих, сложности возникают на этапе распределения затрат по категориям и центрам ответственности. Нередко на предприятии, на котором мы ведем очередной проект, не существует отлаженной системы управленческого учета, поэтому получить данные о затратах по требуемым разрезам деятельности зачастую просто невозможно. Приходится сначала выстроить эту систему. Если руководитель предприятия желает понять, как реально используются ресурсы и как эффективно управлять этими ресурсами, рано или поздно он придет к пониманию необходимости внедрения ABC у себя на предприятии. Это позволяет получить дополнительную прибыль. Беседовал Александр Афанасьев 1 Если на предприятии стоит задача не только рассчитать себестоимость объектов затрат, но и определить стоимость каждой операции, чтобы затем рассмотреть возможность передачи ряда обслуживающих операций на аутсорсинг, то метод АВС нужно применять по отношению как к прямым, так и к косвенным затратам. На первом этапе все затраты распределяются на операции, а на втором — стоимость операций относится на объекты затрат. Трехэтапный метод Activity based costing реализован в некоторых программных продуктах, например в Cost Control 4. Подход не является бесспорным и универсальным и при реализации на практике требует доработки с учетом специфики конкретного предприятия. Как правило, в стандартной версии MS Excel эта команда не установлена, но сделать это можно самостоятельно: Расчет себестоимости продукции методом ABC Журнал "Финансовый директор". Главная страница Библиотека управления Форум Каталог консалтинговых компаний Войти в личный кабинет Поиск компаний Семинары Новости и пресс-релизы Конференции Программы и видеокурсы Маркетинговые исследования Бизнес-планы Тендеры, закупки, торги. Финансовый анализ Менеджмент Маркетинг Бизнес-планирование Инвестиции и инвесторы Оценка Консалтинг Налоговое планирование и контроль Информационные технологии в управлении Программное обеспечение и корпоративные системы Компании, организации и их деятельность Антикризисные материалы Управленческий учет и аудит Полные архивы журналов Карта сайта. Metrika ; yaCounter
Кашпо из дерева своими руками для сада
Анна иоанновна внутренняя и внешняя политика таблица
Сколько стоит монета 1724 года 1 рубль
Определение себестоимости методом Activity based costing
Ice cube перевод песен
Методы статистики кратко
Выдрино байкал как добраться
ABC калькулирование себестоимости продукции
Ядовитые грибы самарской области фото и описание
Аккредитив счет в плане счетов
Расчет себестоимости продукции традиционным и методом АВС [11.03.16]
Оправадля очков каталог витебск
Видео как делают лапароскопию желчного
Приведена задача линейного программирования
Определение себестоимости методом Activity based costing
Красивые изделияиз теста фото