Пути повышения эффективности внутреннего финансового контроля предприятий
Тема: Финансовые методы повышения эффективности работы предприятий, организаций
Методика повышения эффективности управления холдингом
Раскрытие сущности реинжиниринга как эффективного инструмента стоимостного менеджмента. Обоснование необходимости оценки эффективности менеджмента компании на основе стоимостных критериев. Сравнительный анализ применимости показателей рыночной стоимости компании для оценки эффективности финансового менеджмента. Информационно-аналитическая основа метода оценки добавленной стоимости акционерного капитала компании вУА. Применение показателя добавленной стоимости акционерного капитала компании для оценки эффективности финансового менеджмента при реализации проектов реинжиниринга. Исследование эффективности финансового менеджмента коммерческой организации в условиях реинжиниринга. Разработка методики оценки экономического эффекта от реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии. В современных условиях, когда Россия стала полноправным членом ВТО , усиливается и становится более острой конкурентная борьба предприятий за рынки сбыта. Менеджмент российских предприятий в такой обстановке вынужден постоянно совершенствовать стратегию и тактику деятельности, стремясь обеспечить наибольшую эффективность при минимально возможном уровне затрат. К настоящему времени накоплен значительный опыт, как зарубежный, так и отечественный, основанный на широком применении различных концепций и методик управления предприятием. Современный менеджмент обогатился новыми подходами, позволяющими рассматривать предприятие с позиции существующих и действующих внутри него бизнес-процессов. На смену традиционной организационно-функциональной структуре предприятия пришел новый подход, основанный на процессной модели его деятельности. Концепция реинжиниринга и ее применение позволяют многократно повысить эффективность деятельности предприятия, основываясь на методах и приемах выявления, описания и перепроектирования действующих в рамках предприятия бизнес-процессов. В практику деятельности российского менеджмента концепция реинжиниринга бизнес-процессов первоначально вошла и была воспринята как чисто операционно-управленческая теория. Такой традиционный подход не отражает уже ее истинной сути. В трудах зарубежных и российских авторов концепция реинжиниринга традиционно рассматривалась как эффективный инструмент менеджмента, предназначенный для достижения нового качественного уровня деятельности компании. За этим управленческим подходом отошли на задний план истинные цели реинжиниринга компании - достижение коренных улучшений в основных актуальных показателях ее деятельности, а именно: При этом задачу повышения стоимости следует понимать именно как задачу повышения рыночной стоимости компании в целом и поставить на первое место в этом ряду, так как основная задача концепции реинжиниринга -кардинальное повышение эффективности деятельности компании, что гораздо шире, чем стоимость производимого продукта и формирование прибыли. На смену традиционным подходам, связывавшим эффективность деятельности компании, а значит и эффективность деятельности ее менеджмента, с задачей максимизации прибыли, пришла новая концепция управления, ставящая основной задачей менеджмента рост рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе. В связи с этим концепция реинжиниринга бизнес-процессов становится эффективным инструментом , который позволяет привести предприятие к намеченной цели - максимизации рыночной стоимости компании в долгосрочной перспективе. Кроме того, концепция создания стоимости дает возможность объективно оценивать действия и усилия менеджмента компании, направленные на достижение намеченной цели. Таким образом, концепция реинжиниринга приобретает совершенно новое смысловое наполнение, перестает быть сугубо управленческой категорией и превращается в стройную финансово-управленческую концепцию, направленную на значительное повышение эффективности деятельности предприятия как целостного организма. Настоящая работа посвящена изучению возможности практического соединения концепции реинжиниринга бизнес-процессов и концепции создания стоимости с целью повышения эффективности деятельности предприятия и возможности объективной количественной оценки качества принимаемых управленческих решений. Вопросы, связанные с изучением теории управления рыночной стоимостью компании, в настоящее время вызывают большой интерес ученых-экономистов на Западе. Основы этой парадигмы были положены Джеком Уэлчем Jack Welch , генеральным директором компании General Electric. Далее теория нашла поддержку и развитие в работах Р. Раппапорта и других ученых. Параллельно развивалась и концепция реинжиниринга бизнес-процессов. Стоит отметить работы и других ученых, посвященные изучению теории реинжиниринга бизнес-процессов. Фундаментальные основы этой теории были заложены работами М. Основы теории жизненного цикла организации были сформулированы в работах И. Необходимо отметить работы Маршала В. Мейера, ставшего основоположником теории процессно-ориентированного показателя рентабельности АВРА. По сути, это была одна из первых попыток соединения управленческой концепции реинжиниринга с финансовой концепцией создания стоимости. Нельзя забывать и принижать роль работ советских и российских ученых-экономистов в отечественной теории циклического развития организации, реинжиниринга бизнес-процессов и стоимостного подхода к управлению. Необходимо выделить работы Д. Целью диссертационной работы является теоретико-методологическое обоснование и практическая реализация расширения возможностей финансового менеджмента компании на основе применения инструментов и методов реинжиниринга бизнес-процессов. Объектом исследования является предприятие оптовой торговли как субъект финансово-хозяйственной деятельности и система его финансово-экономического управления. Предмет исследования - совокупность финансово-экономических и организационно-управленческих отношений, возникающих в процессе реинжиниринговой реструктуризации, рассматриваемая с позиций финансового и общего менеджмента применительно к выбранному объекту исследования. В диссертации при разработке методических положений, обосновании выводов и предложений, практических рекомендаций использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области менеджмента, направленного на создание стоимости компании, концепции реинжиниринга бизнес-процессов, методов моделирования, проектного управления бизнес-процессами, менеджмента, оценки стоимости бизнеса, оценки инвестиционного проекта. Диссертационная работа выполнена в рамках Паспорта специальности ВАК В процессе работы нашли применение различные методы исследования и общенаучные методы познания: При решении поставленных задач применялись программные продукты российских и зарубежных производителей , материалы, размещенные в сети Интернет. Для моделирования процессов компании применялся программный комплекс All Fusion Process Modeler версии 7. Информационно-эмпирической базой исследования, отражающей достоверность выводов и практических рекомендаций, стали работы ведущих западных ученых-экономистов в области стоимостной концепции и теории реинжиниринга, экспертные оценки и разработки российских экономистов , аналитические данные, опубликованные в научной литературе и периодической печати. Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в научном обосновании объективной взаимосвязи концепций реинжиниринга бизнес-процессов и стоимостного менеджмента и расширении на этой основе возможностей финансового менеджмента с целью повышения его эффективности, а это предполагает раскрытие сущности концепции реинжиниринга как инструмента стоимостного менеджмента, доказательство необходимости оценки эффективности финансового менеджмента, обоснование применения показателя рыночной стоимости компании в качестве критерия такой оценки, разработку алгоритма его расчета, что позволит объективно оценить эффективность финансового менеджмента в процессе реализации проекта реинжиниринга. Коммерческая деятельность предприятий в условиях современной жесткой конкуренции , действующей на рынке товаров и услуг, предъявляет высокие требования к правильному пониманию и адекватной оценке качества и эффективности финансово-управленческих решений. Данным требованиям наиболее полно отвечает стоимостная концепция менеджмента Value Based Management - VBM , ставящая во главу угла заботу менеджеров компании о благосостоянии ее собственников путем осуществления постоянной деятельности, направленной на повышение рыночной стоимости компании. Таким образом, под эффективностью деятельности предприятия и его менеджмента следует понимать способность предприятия создавать и увеличивать рыночную стоимость компании в долгосрочной перспективе. Появление стоимостной концепции управления предприятием потребовало поиска новых управленческих технологий, способных многократно повысить эффективность предпринимательской деятельности. Одним из последних достижений в области развития науки управления бизнесом стала концепция реинжиниринга бизнес-процессов действующего предприятия. Есть все основания утверждать, что концепция реинжиниринга бизнес-процессов возникла не сама по себе. Ее появление обусловлено необходимостью поиска новых решений в области управления предприятием, направленных на значительное повышение эффективности его деятельности. Детальное изучение отдельных бизнес-процессов позволяет выявить существующие слабые места и проблемы в их функционировании, оценить эффективность использования потребляемых бизнес-процессом ресурсов, оптимизировать структуру необходимых для успешного функционирования процесса финансовых ресурсов, обеспечить прирост их стоимости и стабильный рост рыночной стоимости компании в целом. Следовательно, реинжиниринг бизнес-процессов, являясь непосредственным рабочим инструментом стоимостного менеджмента, обладает мощным потенциалом повышения эффективности финансово-управленческих решений. Развитие стоимостного подхода к оценке качества общего и финансового менеджмента породило разнообразные концепции измерения и управления, направленные на приращение рыночной стоимости компании. Каждая из концепций обладает своими достоинствами и недостатками, опирается на управленческие либо финансовые измерители. Наибольший интерес представляет концепция процессно-ориентированного анализа показателей рентабельности АВРА Activity-Based Performance Analysis. Однако данная концепция выглядит незавершенной , так как не приводит к единому интегрированному показателю, позволяющему судить о качестве финансового менеджмента компании. В качестве такого показателя может быть использован один из показателей концепции VBM. Для достоверной оценки эффективности финансового менеджмента и компании в целом необходим новый концептуальный подход, основанный на научном синтезе концепций стоимостного менеджмента и реинжиниринга. Анализ различных подходов и показателей для оценки рыночной стоимости компании EVA, MVA, SVA, CVA, CFROI , необходимых для расчета исходных данных, методик, трудоемкости и степени интерпретации получаемых результатов, разработанных в рамках концепции управления рыночной стоимостью компании, позволяет сделать вывод о возможности применения показателя SVA для оценки рыночной стоимости компании в процессе реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов и для оценки качества менеджмента компании. Показатель SVA опирается на данные бухгалтерского учета, но вместе с тем ориентирован на оценку будущей рыночной стоимости акционерного капитала благодаря применению метода дисконтирования денежных потоков и конечной стоимости компании. Оценивая стоимость акционерного капитала компании на момент начала проекта и прогнозируя его же величину на момент завершения проекта, можно судить как об эффективности решений финансового менеджмента, так и об эффективности проекта. Предлагаемая для оценки эффективности финансового менеджмента методика, основанная на показателе 8УА, характеризуется относительной простотой, наглядностью и универсальностью. Доступность исходных данных для расчетов и достаточно очевидные получаемые результаты позволяют сделать вывод о применимости данной методики в практике менеджмента российских предприятий любых масштабов и любых форм собственности. Научная новизна исследования заключается в разработке авторского подхода к оценке эффективности финансового менеджмента предприятия на основе синтеза и взаимного дополнения концепций управления стоимостью и реинжиниринга, имеющих своей целью повышение рыночной стоимости компании. Обоснован авторский подход к исследованию концепции стоимостного менеджмента и реинжиниринга бизнес-процессов, заключающийся в обобщении различных взглядов на конечную цель деятельности предприятия рост капитализации или текущая максимизация прибыли , во взаимном дополнении а не в отрыве друг от друга менеджмента и реинжиниринга бизнес-процессов, что позволяет усилить финансово-управленческий аспект финансового менеджмента и преодолеть существующую разнонаправленность интересов собственников бизнеса и наемных менеджеров. Доказана возможность применения инструментов и методов реинжиниринга для решения задач управления рыночной стоимостью компании, основанная на декомпозиции бизнес-процессов, изучении их экономических характеристик доходы, расходы, финансовый результат , перепроектировании и их суммарном влиянии на конечный результат, что позволяет контролировать финансовые показатели бизнеса непосредственно в процессе его деятельности и во время реализации бизнес-проекта с учетом влияния внешней и внутренней экономической среды. Доказана необходимость расчета интегрального показателя рыночной стоимости в сочетании с методом процессно-ориентированного анализа рентабельности, что позволяет объективно оценивать эффективность деятельности менеджмента, направленной как на текущее управление компанией в целом, так и на целенаправленное создание ее рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Обоснован авторский подход к определению эффективности финансового менеджмента, основанный на оценке тенденций и динамики изменений рыночной стоимости компании в ходе реализации проекта реинжиниринга и выбора перспективных решений, направленных на максимизацию прибыли, увеличение капитала при снижении его средневзвешенной стоимости, а также снижение налоговой нагрузки с учетом дисконтирования денежных потоков и факторов риска. Предложен алгоритм расчета показателя добавленной стоимости акционерного капитала, основанный на непосредственном измерении величины собственного капитала компании и его изменений, связанных с производственно-хозяйственными результатами ее деятельности и инвестиционными решениями. Использование данного алгоритма позволяет оценить экономический эффект от реализации проекта реинжиниринга. Теоретическая значимость исследования заключается в том, что автором впервые было предложено использование методологии оценки рыночной стоимости компании в рамках существующей концепции менеджмента, основанной на создании стоимости, для повышения эффективности финансового менеджмента компании в процессе реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что основные теоретические выводы и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций. Они могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности предприятия для реорганизации существующей системы управления, анализа влияния факторов воздействия внешней среды, выработки стратегии повышения эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия экономических ресурсов. Разработанные методические положения имеют универсальный характер, а практические рекомендации могут быть использованы при соответствующей адаптации на реально действующем предприятии, независимо от его формы собственности, видов деятельности и величины. Апробация и внедрение результатов работы. По проблеме диссертации опубликовано 6 работ общим объемом 2,92 п. Логическая структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего. Достаточно вспомнить ситуацию с экономическим кризисом года либо внимательно посмотреть сегодня на поведение таких индикаторов , как курсы валют по отношению к российскому рублю, стоимость барреля нефти или величина и тенденции изменения ставок по межбанковским кредитам МозРпте, МозГЬог. Политическая ситуация на севере Африки, сложная экономическая ситуация в ряде стран ЕС, вступление нашей страны в ВТО оказывают свое непосредственное влияние на экономику России, на уровень финансового и экономического благополучия каждого российского предприятия, каждого россиянина. В настоящее время ситуация в финансовой сфере российской экономики постепенно накаляется. Свидетельством тому является беспокойство Центрального банка по поводу сокращения ликвидности российских банков и меры, направленные на ее поддержание, рост процентных ставок по межбанковским кредитам и, как следствие, рост процентных ставок и ужесточение требований к залоговому обеспечению по коммерческим кредитам. В такой нестабильной обстановке менеджмент российских предприятий вынужден уделять постоянное пристальное внимание развитию внешней экономической среды с тем, чтобы своевременно принять меры, направленные на обеспечение стабильности деятельности своего предприятия, повысить шансы на его выживание в высоко конкурентной рыночной среде. Наиболее эффективные решения в вопросах повышения выживаемости и конкурентоспособности предприятий находятся в сфере новейших направлений развития системы управления предприятием в целом и финансового менеджмента как одной из наиболее важных ее составляющих в частности. При этом особое значение приобретает задача оценки эффективности самого менеджмента предприятия, всех его составляющих. Эта, казалось бы, интуитивно понятная задача оказывается не такой уж простой с точки зрения ее практической реализации. Целью настоящей работы является теоретическое и методическое обоснование и практическая реализация концепции повышения эффективности финансового менеджмента предприятия в условиях реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов на основе финансово-управленческого подхода. Одним из современных направлений развития менеджмента предприятия является внедрение в практику его деятельности концепции реинжиниринга бизнес-процессов. Такой подход к вопросам управления предприятием позволяет детально изучить протекающие внутри него процессы, выявить возможные противоречия, конфликты, слабые места, устранить их путем перепроектирования существующих бизнес-процессов, тем самым повысив в десятки раз как эффективность самих бизнес-процессов, так и всего предприятия в целом. Концепция реинжиниринга возникла не на пустом месте. Она явилась результатом длительной эволюции теории управления предприятием с времен Адама Смита до таких современных, хорошо известных концепций, как Just-in-Time, TQM, КМ, и является их логическим продолжением. Основная идея концепции реинжиниринга заключается в выделении существующих в каждом предприятии бизнес-процессов как потоков работ, направленных на создание некоторого конечного полезного продукта, удовлетворяющего запросы потребителя. Анализ целей, задач, наконец, самого определения концепции реинжиниринга бизнес-процессов позволяет прийти к интересному выводу, отличному от традиционного взгляда. Целью концепции реинжиниринга является повышение эффективности деятельности компании, а мерилом этой эффективности является рыночная стоимость компании, а не стоимость конечного продукта бизнес-процесса, как было принято считать ранее. Реинжиниринг не просто управленческая категория - это мощный инструмент в руках грамотного руководителя, дающий возможность достичь значительно более существенных стратегических результатов деятельности предприятия - роста его рыночной стоимости в долгосрочной перспективе. Такой подход к концепции реинжиниринга переводит его на совершенно новый уровень - в финансово-управленческую категорию, в корне меняя стереотипы. В е годы прошлого века зародилась и впоследствии получила бурное развитие концепция оценки эффективности деятельности компании, основанная на создании ее рыночной стоимости, - концепция управления стоимостью VBM Value Based Management. В отличие от традиционного критерия, определяющего основную цель деятельности компании и ее менеджмента в максимизации прибыли, критерий создания рыночной стоимости является более объективным, мотивирующим управленца не просто обеспечивать рентабельность деятельности, но еще и заботиться о способности компании обеспечивать стабильный доход своим акционерам в долгосрочной перспективе. Столь значительное изменение управленческой парадигмы повлекло за собой существенное ужесточение требований к эффективности системы управления предприятием, что в свою очередь заставило управленцев искать новые методы повышения эффективности как предприятия, так и самой структуры управления. Можно утверждать, что появление концепции реинжиниринга стало адекватным ответом на вновь предъявленные требования. Именно реинжиниринг дал менеджменту предприятия возможность увидеть его деятельность с позиций действующих бизнес-процессов. Декомпозиция всего предприятия на составляющие его бизнес-процессы позволила менеджменту произвести точную, поэлементную настройку его деятельности, тем самым добиться значительного повышения его эффективности. Мейером уже была проведена работа по совместному описанию концепций реинжиниринга и концепции управления стоимостью. Предложенный им подход к оценке эффективности бизнеса получил название про-цессно-ориентированного анализа показателей рентабельности АВРА. Автор в своей работе показал, каким образом проект реинжиниринга бизнес-процессов позволяет добиться значительного влияния на основные показатели деятельности компании, формирующие в конечном итоге ее рыночную стоимость. Однако, на наш взгляд, работа осталась незаконченной, так как не был выведен единый интегральный показатель, позволяющий судить об эффективности деятельности компании и эффективности деятельности ее менеджмента. Для объективной оценки такого влияния необходимо было определить критерии оценки эффективности финансового менеджмента как одного из ключевых элементов в структуре управления предприятием. К самому критерию оценки были предъявлены следующие требования:. В итоге, в роли показателя, характеризующего качество финансового менеджмента, предлагается оценивать рыночную стоимость компании и тенденции ее изменения в процессе реализации проекта. Таким образом, в качестве критерия оценки эффективности финансового менеджмента на предприятии в работе предложено использовать показатель рыночной стоимости компании. С целью определения такого показателя были изучены наиболее популярные измерители, характеризующие рыночную стоимость компании, существующие в рамках стоимостной концепции менеджмента VBM. Был проведен детальный анализ показателя экономической добавленной стоимости EVA , рыночной добавленной стоимости MVA , показатель денежного потока на инвестиции CFROI , показателя дисконтированного денежного потока DCF , добавленной стоимости денежных средств CVA , добавленной стоимости акционерного капитала SVA. Каждый из названных показателей обладает своими достоинствами и недостатками, однако, по мнению автора, перечисленным выше требованиям в наибольшей степени отвечает показатель добавленной стоимости акционерного капитала SVA. Именно этот показатель и был принят в качестве модели расчета эффективности деятельности финансового менеджмента, менеджмента предприятия в целом, эффективности самого предприятия. Данный метод оказался достаточно прост в применении и удовлетворял всем требованиям по доступности данных, объективности и достоверности проводимых расчетов. В работе подробно описан метод определения рыночной стоимости компании на основе оценки добавленной стоимости акционерного капитала, также разработана методология применения данного метода к оценке эффективности финансового менеджмента предприятия в процессе реализации проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Для проверки возможности практического применения предлагаемого метода оценки эффективности финансового менеджмента было проведено изучение деятельности реально действующего предприятия и выполнены расчеты, основанные на данных этого предприятия. Ростове-на-Дону, являющееся одним из крупнейших оптовых поставщиков запасных частей в Южном федеральном округе России. Это современная, динамично развивающаяся компания, работающая на рынке запасных частей с года. В рамках проекта реинжиниринга бизнес-процессов выявленные бизнес-процессы были проанализированы, предложены конкретные мероприятия, направленные на качественное изменение эффективности их функционирования. Параллельно с проектом реинжиниринга бизнес-процессов была проведена оценка эффективности финансового менеджмента предприятия в условиях реализации проекта реинжиниринга. В процессе выполнения работы был проведен детальный анализ существующих в компании основных и вспомогательных бизнес-процессов, в результате которого выявлены основные бизнес-процессы, обеспечивающие ключевые форматы деятельности компании на настоящем этапе. Подробный анализ эффективности основных бизнес-процессов, проведенный для каждого из них в отдельности, позволил обнаружить проблему. Она заключалась в чрезвычайно низкой рентабельности оборота основного бизнес-процесса — основного как с точки зрения объемов получаемой выручки , так и с точки зрения потребляемых материальных, людских и финансовых ресурсов. Таким образом, внимание команды реинжиниринга было сосредоточено в первую очередь на этом бизнес-процессе, так как именно здесь незначительные и недорогостоящие изменения, вносимые в процесс, обещали дать значительные результаты по повышению эффективности как самого бизнес-процесса, так и всего предприятия в целом. Исследуемый бизнес-процесс был подвергнут тщательному анализу. Полученные в результате анализа данные были изучены, затем разработаны предложения по перепроектированию бизнес-процесса. С целью оценки ожидаемых в ходе реализации проекта реинжиниринга бизнес-процесса результатов был проведен прогнозный анализ эффективности проекта. В ходе анализа был применен описанный в работе метод оценки рыночной стоимости компании, основанный на оценке добавленной стоимости акционерного капитала и тенденции ее изменения. В процессе расчетов был получен результат, наглядно демонстрирующий значительный рост эффективности деятельности компании в ходе реализации данного проекта реинжиниринга, а именно: Таким образом, можно утверждать, что существует тесная взаимосвязь концепций стоимостного менеджмента и реинжиниринга бизнес-процессов. В данной работе наглядно продемонстрирована возможность практического применения предлагаемого метода в реальной деятельности предприятий как для повышения эффективности менеджмента предприятия в целом и финансового менеджмента в частности, как наиболее значимой его составляющей, так и для прогнозной оценки планируемых преобразований. Безусловно, для того чтобы грамотно и уверенно пользоваться методами и инструментами , предоставляемыми современным уровнем развития финансового менеджмента, руководитель финансовой службы предприятия обязан не только знать об их существовании, но и знать порядок и правила применения тех или иных финансовых инструментов. Знать степень влияния их применения как на внутреннюю деятельность предприятия, так и на окружающую его среду. А для этого уважающий себя финансист , понимающий всю глубину ответственности за результаты своей деятельности на предприятии, обязан постоянно быть в курсе современного развития теории и практики финансового менеджмента, что достижимо только в процессе постоянного самообразования, совершенствования своих знаний и навыков работы. Гражданский кодекс Российской Федерации Текст. Налоговый кодекс Российской Федерации Текст. Об акционерных обществах Текст. ГОСТ Р ИСО Основные положения и словарь Текст. Новая корпоративная стратегия Текст. Ансофф ; под ред. Основы финансового менеджмента Текст. Финансы и статистика, Учет и калькулирование себестоимости продукции Текст. Юнайтед Лондон Трейд Лимитед, Всеобщая организационная наука Текст. Методология и инструментарные средства для проведения реинжиниринга Текст. Управление производством на базе стандарта МИРИ Текст. Антикризисное управление предприятием Текст. Центр социальных технологий, Реинжиниринг бизнес-процессов промышленного предприятия Текст. Управление на основе бизнес-процессов Текст. Контроллинг как инструмент управления предприятием Текст. Практическое руководство по успешной реализации проектов Текст. Управление, нацеленное на результаты Текст. Технологическая школа бизнеса , Успешная сертификация на соответствие нормам ИСО серии Текст. Крайер ; под ред. Реинжиниринг бизнес-процессов с точки нейро-лингвистического программирования Текст. Функционально-стоимостной анализ и метод ABC Текст. Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии: Тактика и стратегия управления фирмой Текст. Организационные структуры управления производством Текст. Рычаги управления стоимостью компании Текст. Реинжиниринг организаций и информационные технологии Текст. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия Текст. Процессный подход к управлению. Стандарты и качество, Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов Текст. Уллах ; под ред. Наука управления на пороге XXI века Текст. Руководство по кредитному менеджменту Текст. Организация финансового менеджмента на предприятии Текст. Русская Деловая Литература, Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? Как оптимизировать структуру капитала Текст. Оценка рыночной стоимости компании как один из показателей качества финансового менеджмента организации Текст. Проблемы повышения эффективности финансового менеджмента при проведении реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии Текст. Моделирование процессов реинжиниринга промышленных предприятий Текст. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга Текст. Принципы научного менеджмента Текст. Как развернуть собственное дело Текст. Учет и анализ эффективности производства Текст. Манифест революции в бизнесе Текст. Хан ; под ред. Анализ инвестиционных рисков в России Текст. Японские методы управления производством Текст. Применение современных технологий оценки стоимости бизнеса действующей компании Текст. Экономика и бизнес Текст. Tearing up the Jack Welch Playbook Text. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology Text. Harvard Business School Press, A Manifesto for Business Revolution Text. Measures That Drive Performance Text. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival Text. Corporate Governance or Corporate Value Added?: Rethinking the Primacy of Shareholder Value Text. The New Standard for Business Performance Text. The Free Press, A Guide for Managers and Investors Text. The Journey to Excellence Text. Цели и задачи акционеров 1. ГК Росавтопром Торговля запасными частямик автомобилям отечественного производства. Удовлетворение потребностей покупателей в товаре1. А-Оtitle рк Росавтопром Торговля запасными частями к автомобилям отечественного производства. Каталог диссертаций Поиск диссертаций Правила работы Способы оплаты Скидки Помощь Бесплатные диссертации Отзывы Обратная связь. Повышение эффективности финансового менеджмента компании на основе реинжиниринга бизнес-процессов тема диссертации и автореферата по ВАК Финансы, денежное обращение и кредит. Исследование реинжиниринга организации как финансово-управленческой категории менеджмента. Моделирование проекта реинжиниринга бизнес-процессов. Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач: Положения, выносимые на защиту. Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем: К самому критерию оценки были предъявлены следующие требования: Методология функционального моделирования Текст. Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций OCR. В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет. Повышение экономической эффективности функционирования сельскохозяйственных организаций на основе совершенствования финансового менеджмента: На материалах Северо-Казахстанской области Республики Казахстан Повышение эффективности сельскохозяйственного производства на основе обеспечения финансовой устойчивости предприятий: На материалах сельскохозяйственных предприятий Пензенской области Повышение эффективности развития молочно-продуктового подкомплекса на основе кластерного подхода Совершенствование управления затратами на качество как основы повышения эффективности системы менеджмента качества Повышение эффективности управления предприятием на основе совершенствования бизнес-процессов Повышение экономической эффективности производства зерна на основе технического перевооружения предприятия Направления повышения эффективности оперативного финансового управления компанией холдингового типа Финансовый менеджмент издержек в системе повышения эффективности организаций Аккреционная стоимость как основа финансовой эффективности сделок по слияниям и поглощениям. Научная электронная библиотека disserCat — современная наука РФ, статьи, диссертационные исследования, научная литература, тексты авторефератов диссертаций. ООО "Научная электронная библиотека", г. Санкт-Петербург, ОГРН document.
Маски следов прыщей в домашних условиях
Где находится салонный фильтр матизс кондиционером
45 варочная панель
Перевод слова duster
Праздник вознесения господня что делать
Tutu ru расписание электричек спб московский