1.2. Техническое развитие предприятия.
Вопрос 30. Организационно технический план
5.2. Текущий (годовой) план предприятия, его структура и содержание
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия. Научно-технический прогресс - это непрерывный процесс внедрения новой техники и технологии, организации производства и труда на основе достижений и реализации научных знаний. Одной из форм планирования научно-технического развития предприятия является план технического перевооружения производства. Основной задачей плана развития предприятия является разработка комплекса мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства на основе широкого использования достижений науки, техники и передового опыта. Различают стратегическое и текущее планирование. Стратегическое планирование - видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы как правило, на год с учетом и текущих тенденций спроса и предложения. Решения о целесообразности создания и внедрения новой техники принимаются на основе экономического эффекта. Эффективность НТП - это степень достижения цели НТП, измеряемая отношением эффекта к обусловившим его затратам. Разработка и обоснование наилучшего варианта будущего плана-проекта производственной деятельности предприятия в соответствующих рыночных условиях предполагает правильный выбор критерия экономической эффективности и оценку затрат и результатов. В современной рыночной экономике общепризнанным критерием эффективности является максимальная прибыль. Рассмотрим процесс планирования научно-технического развития в целом и на примере Бугульминского механического завода. Производственное предприятие - это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителям продукцию выполнять работы, оказывать услуги соответствующего назначения, профиля и ассортимента. Внутренняя среда предприятия - это люди, средства производства, информация и деньги. Результатом взаимодействия компонентов внутренней среды является готовая продукция. Завод обеспечивает потребности нефтяной промышленности Татарстана, России и многих стран ближнего зарубежья. Добываемая жидкость представляет собой нефтегазоводяную смесь;. СФИ применяются для устранения или ограничения блуждающих токов в подземных трубопроводах, наводимых заземлителями постоянного или переменного токов и линии электропередачи высокого напряжения;. Снижение эксплуатационных затрат, связанных с ПРС, составляет соответственно ,2 и ,4 тыс. По мере расширения номенклатуры завод регулярно проводит сертификацию изделий в полном соответствии с требованиями МС ИСО Система менеджмента качества завода сертифицирована Госстандартом России на соответствие международного стандарта ИСО В настоящее время завод работает по подготовке к сертификации по коду ASME Американский стандарт общества инженеров-механиков. Хорошо отлаженное производство с использованием поточных схем, современные технологии и высокий профессиональный уровень рабочих и специалистов позволяют коллективу Бугульминского механического завода решать практически любые задачи по производству принципиально нового, надежного и эффективного оборудования. Организационная структура управления предприятия определяется составом и взаимосвязью его подразделений и отдельных должностных лиц. Она отражает специализацию каждого органа звена управления, его место в общей системе управления, соподчиненность и взаимодействие с другими звеньями по вертикали и горизонтали. Структура управления является той организационной формой, в рамках которой осуществляются процессы управления на основе разграничения функций по соответствующим звеньям. Организационная структура управления на предприятии охватывает все уровни управления - низший, средний и высший. Уровни управления характеризуют последовательность подчинения одних звеньев управления другим снизу доверху. На основе поступающей информации руководителями на каждой ступени управления принимаются соответствующие решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Так на БМЗ низшей ступенью управления является производственный участок, возглавляемый начальником участка или мастером, высшей ступенью - руководство предприятия директор и его заместители. На БМЗ используется линейная структура управления. Во главе каждого производственного или управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель в свою очередь подчинен вышестоящему руководителю. На этой основе создается иерархия руководителей данной системы управления. Принцип единоначалия предполагает, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний или инструкций управляемому объекту не дают. Для оценки деятельности предприятия используют систему наиболее важных, основных технико-экономических показателей. Эта система должна объективно оценивать основные результаты хозяйственной деятельности и не быть громоздкой. Показатели применяют для планирования производственно-хозяйственной деятельности, учета результатов отчетности и анализа. Планом должны быть предусмотрены такие показатели, которые могут определить общее направление хозяйственной деятельности предприятия и достижение заданных уровней количественных и качественных результатов. Аналитические, расчетные и учетные показатели имеют очень большое значение, так как позволяют определить издержки ресурсов, связанных с достижением тех или иных результатов. Рассмотрим технико-экономические показатели по предприятию БМЗ за , годы их динамика представлена в таблицах 1. Отсюда видно, что план был перевыполнен, а фактический объем выпуска товарной продукции составил тыс. Из нее т. На сторону было отпущено т. Установленный план производства по выпуску товарной продукции в году в объеме тыс. По производству нефтепромыслового оборудования отклонение от плана было также в сторону увеличения и составило т. В сравнении с годом объем производства данного вида продукции увеличился на т. В году этот показатель составляет человек, и в сравнении с годом он уменьшился на 50 человек. Фонд оплаты труда в году составил тыс. Этот показатель в году оказался равным тыс. Отсюда видно его увеличение по сравнению с годом на тыс. При сравнении и годов можно пронаблюдать увеличение фонда оплаты труда на т. Средняя заработная плата в году по сравнению с предыдущим увеличилась на рубля и составила рублей. В первом разделе предусматриваются мероприятия по созданию и освоению выпуска новых видов продукции, снятию с производства устаревшей продукции и повышению качества выпускаемых изделий, их сертификации. Во второй раздел включаются мероприятия по внедрению прогрессивных технологических процессов, нового высокопроизводительного оборудования, комплексной механизации и автоматизации производства, модернизации действующего оборудования. Совершенствование управления, планирования и организации производства предусматривает проведение комплекса мероприятий, направленных на повышение уровня специализации и диверсификации производства, совершенствование организационных структур, механизации и автоматизации управления и планирования на основе применения компьютерной техники. Планирование и внедрение научной организации труда включают мероприятия по совершенствованию разделения и кооперации труда, организации и обслуживанию рабочих мест, внедрению передовых методов и приемов труда, совершенствованию нормирования и оплаты труда. НИОКР планируются в связи с разработкой новых видов продукции, машин, оборудования, эффективных средств автоматизации производственных процессов, передовых технологий. Разработка плана технического развития и организации производства должна опережать разработку всех остальных разделов плана предприятия, так как этот раздел является обоснованием многих его показателей. По всем мероприятиям, включенным в план, определяются затраты, необходимые для их выполнения, назначаются исполнители и сроки выполнения, рассчитывается экономия условно годовая и до конца года, определяется влияние мероприятий на увеличение мощностей, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли, повышение технико-экономического уровня производства выпускаемой продукции. Для освоения технологии строительства нефтепроводов из труб с внутренним и наружным полимерным покрытием ТПС-У по ТУ разработать новую конструкцию защитной втулки для ППТ с герметизирующим материалом для труб диаметром мм. Защитная втулка ТПС-У для труб с внутренним полимерным покрытием с герметизирующим материалом и имеющая внутреннее покрытие однородное с покрытием трубы, предназначена для защиты сварного шва при выполнении монтажных работ, исключающее применение втулок из алюминиевого сплава. Применяется при ремонте и строительстве трубопроводов в трассовых условиях. Втулки ТПС-У позволяют снизить стоимость производства за счет снижения стоимости комплектующих материалов. Увеличение срока службы втулок достигается исключением разрушения втулок при работе протекторной защиты втулки, использования методов катодной защиты трубопровода, что позволит расширить область применения труб с защитными втулками. Сварочный автомат Magnatek для сварки технологических трубопроводов, позволяет выполнять сварку технологических трубопроводов, фасонных деталей трубопроводов и ИФС. Обеспечивает выполнение автоматической сварки труб, деталей трубопровода и изолирующих фланцевых соединений в цеховых условиях. Эксплуатация данного автомата позволяет увеличить срок эксплуатации аппаратов воздушного охлаждения, повысить конкурентоспособность продукции завода. Позволяет увеличить срок эксплуатации аппаратов воздушного охлаждения, повысить конкурентоспособность продукции завода. Цели развития производства являются частью общих целей предприятия. На каждом уровне управления миссию необходимо преобразовать в конкретные стратегические цели. Необходимость прибыльности деятельности предприятия порождает, как одну из целей, необходимость эффективного управления развитием производства. Таким образом, общие цели, отражающие концепцию развития, порождают иерархию задач, включающую профессиональные цели и маркетинговые задачи. Цель, состоящая в повышении производительности, обусловливает профессиональную задачу компании - разработку новых технологий, материалов, внедрение новых организационных структур и т. Однако, как утверждают многие ученые, исследования дороги и требуют увеличения прибыли для реинвестирования в исследовательские программы. Поэтому увеличение прибыли становится следующей главной целью компании. Прибыль можно повысить, увеличивая объем продаж или сокращая расходы. Объем продаж можно увеличить, расширяя долю компании на внутреннем рынке, осваивая новые зарубежные рынки или сочетая одно с другим. Цели отражают концепцию развития фирмы и разрабатываются на длительную перспективу. Разработана типичная схема ранжирования общих целей, выражаемых путем формулирования общих направлений деятельности компании: Цели, связанные управлением развитием производства, относятся к специфическим целям, которые разрабатываются после определения целей по рентабельности, и носят характер подцелей. Достижение этих целей является важным шагом на пути осуществления компанией своей миссии. Целями, относящими к управлению развитием производства, являются направления в области НИОКР - совершенствование технического уровня производства, развитие новых продуктов; а также цели производства - внедрение новых технологий, установление нормативных показателей, обеспечивающих эффективное использование ресурсов, разработка программ: Цели развития производства - это реально измеряемые задачи, стоящие перед компанией. Формирование целей происходит исходя из оценки потенциальных возможностей фирмы и обеспеченности ее соответствующими ресурсами. Процесс формирования целей - одна из важнейших составляющих управления, исходный пункт всех плановых расчетов. Стратегия развития производства, технологическая стратегия должна опираться на непрерывное повышение качества создания продукции и услуг, лучше и быстрее отвечающих ожиданиям потребителей. Успешное технологическое планирование обычно выявляет критические для перспектив бизнеса технологии, оценивает существующие слабости и преимущества формирования потенциала укрепления конкурентных позиций. Планирование перспективного технологического задела необходимо всем предприятиям. Стратегия непрерывного совершенствования позволяет опережать конкурентов, зациклившихся на эффективности устаревших технологий. Один из важнейших элементов стратегии развития производства - разработка научно-технической политики предприятия. Научно-техническая политика обычно определяется как генеральная линия, система стратегических мер, проводимых руководством в области стратегии повышения качества продукции, ресурсосбережения, организационно-технического развития производства как компонентов целевой подсистемы системы менеджмента. Научно-техническая политика направлена на достижение стратегических целей в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых товаров, технологий, производства и других объектов предприятия. Проведение работ, связанных с разработкой новых и совершенствованием старых технологий, созданием новой технологической базы, позволяющей в будущем гораздо быстрее, а следовательно, и эффективнее реагировать на изменения, происходящие на рынке. Гибкость производства является предпосылкой диверсификации выпускаемой продукции, осуществления деятельности, связанной с разработкой новых товаров и изделий, обладающих высоким качеством и имеющих спрос на рынке. В этой связи необходимо сформулировать подходы по определению позиции предприятия на рынке, направлений деятельности маркетинговых служб, созданию определенного имиджа фирмы на рынке. Указанные подходы меняют соотношение затрат на производство. Поэтому в процессе исследования товарного рынка необходимо обосновать размер затрат на создание продукции и обслуживание ее в течение жизненного цикла. Повышение доли участия персонала, стимулирование мотивации к труду. Этот элемент научно-технической политики позволяет выработать кадровую политику промышленного предприятия, направленную на создание корпоративного характера, ориентированного на эффективное развитие. Выработка программного подхода для осуществления научно-технической политики предприятия в целях обоснования и организационного сопровождения предлагаемой на перспективу концепции организации производства. Совокупное рассмотрение факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятия позволяет сформулировать общие принципы выработки научно-технической политики:. При этом политика должна проводиться ради будущего, а не ради удовлетворения потребностей текущего периода;. Так, в случае развития производства по первому типу очевиден выбор в качестве основных таких показателей планирования развития производства, как:. Если выбранный путь развития производства соответствует второму типу, тогда в процессе планирования особое внимание необходимо уделять таким показателям:. Третий тип развития производства характеризуется набором таких показателей планирования, которые применимы как в первом, так и во втором случае. Их выбор определяется комплексным характером задач, стоящих перед конкретным предприятием. Таким образом, описанный процесс планирования развития производства предприятия позволяет проследить логическую взаимосвязь и взаимообусловленность основных этапов данного процесса. Необходимо отметить, что успешное планирование изменяет факторы успеха, даже правила конкурентной борьбы. Важность процесса планирования развития производства заключается в том, что недооценка и просчеты при выполнении этой функции ведут к возрастанию затрат на этапе реализации мероприятий. Качественное планирование позволяет повысить эффективность управления развитием производства, а значит, обеспечивает возможность развития предприятия в целом, роста его конкурентоспособности. Данная задача стоит на современном этапе развития рыночных отношений не только перед многими производителями, но и перед государством. Процесс управления на предприятиях претерпевает глубокие изменения, вызванные обострением конкуренции, трансформацией хозяйственных связей и постоянным изменением внешней и внутренней среды предприятия. Быстрые изменения расцениваются большинством как неуправляемые и непланируемые. Поэтому темп и значительность изменений заставляют руководителей уделять больше внимания планированию. Для выживания и успешной деятельности необходимо уделять особое внимание управлению развитием производства, так как производство - это основа хозяйственной деятельности предприятия. Речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование - организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии. Оно характеризуется, во-первых, тем, что по сроку своего действия оно носит "обозримый" характер, во-вторых, предметом его планирования являются основные базисные процессы развития предприятия, направленные на наращивание его социально-экономического потенциала. Обозримый характер стратегического планирования обусловливается как развитием внешней среды, так и наступлением каких-то внутренних событий, которые существенно меняют стратегическую обстановку функционирования предприятия. Стратегическое планирование - порождение рыночной системы хозяйствования, что обусловливается следующими обстоятельствами:. Это достигается путем принятия стратегических установок развития предприятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определением путей их реализации. Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальнейший рост;. Оно требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по их использованию или переориентированию деятельности предприятия. Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом места и роли предприятия на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование -это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой - на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития экономика, наука, техника и технология и т. Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование - это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению. Поскольку стратегия развития определяется каждым предприятием, то принимаемый стратегический план в ходе планирования придает предприятию определенность и в то же время индивидуальность. При этом определенность не может быть неизменной, поскольку она вытекает из стратегической установки. Она может быть скорректирована в связи с изменением хозяйственной среды. Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и, прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, изменение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т. На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие лет. На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего годов - каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде экономика, политика, техника, конкуренция и т. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, то есть на первые 3 месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности. Увязка плана технического развития с другими его разделами осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий. Результатом внедрения достижений НТП является повышение эффективности функционирования предприятия. Под эффективностью НТП понимается соотношение эффекта и затрат, вызвавших этот эффект. Под эффектом понимается положительный результат, который получается в результате внедрения достижений НТП. Основным обобщающим показателем, характеризующим эффективность мероприятий, является показатель экономического эффекта, в котором находят свое отражение частные показатели эффективности: Показатель экономического эффекта на всех этапах оценки мероприятий определяется как превышение стоимостной оценки результатов на стоимостной оценкой совокупных затрат ресурсов за весь срок осуществления мероприятия. Экономический эффект от использования новой техники и технологии представляет собой дополнительный доход предприятия, полученный за счет:. При стоимостной оценке результатов и затрат по мероприятиям возможны два основных случая:. В этом случае стоимостная оценка результатов представляет собой оценку произведенной продукции в ценах реализации;. В этом случае стоимостная оценка результатов при постоянных объемах конечной продукции выражается в изменении затрат на ее производство. В основу оценки экономической эффективности новой техники положен метод сравнительной эффективности, предполагающий определение величины эффекта сопоставлением технико-экономических показателей, характеризующих возможные технические решения, типы оборудования и т. С помощью этой методологии можно решить возникающие в процессе планирования и анализа внедрения новой техники задачи по:. В методике должен быть однозначно выделен показатель экономического эффекта, который по результатам расчета фактического эффекта будет вноситься в таблицу технико-экономических показателей выполнения Плана мероприятий за отчетный период, являющуюся документом финансовой отчетности. Методики расчета могут корректироваться авторами мероприятий по фактически полученным результатам внедрения. Например, при внедрении мероприятия может быть получен эффект, не учтенный на этапе составления методики расчета, равно как и может быть не получен эффект, который был указан в методике. Либо фактические объемы внедрения могут существенно отличаться от прогнозных, что определяет уровень удельных затрат по НИОКР. На этапе планирования методики позволяют оценить ожидаемую эффективность мероприятий. В целях сопоставимости показателей эффективности всех планируемых к внедрению мероприятий в методиках расчета экономического эффекта предусматривается внедрение с первого числа квартала. Экономический эффект от применения новой техники и технологий согласно Плана мероприятий по каждому объекту внедрения учитывается в течение срока проявления технологического эффекта, но не более трёх лет с момента внедрения. Решения о целесообразности создания и внедрения новой техники принимаются на основе экономического эффекта, определяемого на годовой объем производства и использования новой техники в расчетном году годового экономического эффекта за который принимают:. Как правило, это второй или третий год использования новой техники или технологии. Для отражения технико-экономической эффективности новой техники в нормах и нормативах расчеты проводят по всем годам планируемого периода их производства и эксплуатации. Использование метода сравнительной эффективности обязывает при определении годового экономического эффекта обеспечить сопоставимость сравниваемых вариантов по:. Приведем перечень основных экономических показателей, которые могут применяться в качестве оценочных критериев эффективности как плановой, так и всей производственной деятельности. Чистый дисконтированный доход ЧДД представляет собой общую сумму эффекта за весь планируемый или расчетный срок действия проекта производства товаров и услуг, приведенную к начальному периоду времени. Из нескольких альтернативных вариантов бизнес-проектов, разработанных для одинаковых условий их применения, оптимальным признается тот, который приносит наибольший суммарный доход или иной конечный результат. Индекс доходности ИД характеризует отношение суммы приведенных эффектов к общей величине капитальных вложений. Если значение ЧДД является положительным, то индекс доходности будет больше единицы, что служит важным признаком эффективности предлагаемого проекта. Внутренняя норма доходности ВНД определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Срок окупаемости проекта устанавливает минимальный временной интервал со дня осуществления проекта, за пределами которого интегральный эффект имеет положительное значение. Срок окупаемости в общем виде может быть рассчитан по соотношению капитальных вложений и полученного суммарного эффекта за соответствующий период:. Сущность научно-технического прогресса, его роль в развитии общественного производства. Основные направления научно-технического прогресса. Планирование технического развития предприятия. Предприятие в системе рыночной экономики. Производственная и организационная структура предприятия. Виды экономической эффективности научно-технического прогресса. Анализ влияния проводимой реструктуризации на финансовые показатели предприятия. Планирование производства и реализации услуг, научно-технического развития, инвестиций, фонда оплаты труда, материально-технического обеспечения, социально-экономического развития, себестоимости, прибыли и рентабельности. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности АО "Папа Карло" за гг. Анализ прибыли и рентабельности предприятия. Расчет годового выпуска продукции, показателей экономической эффективности внедряемого научно-технического мероприятия. Исследование теоретических основ обеспеченности предприятия материальными ресурсами. Анализ динамики основных технико-экономических показателей и материально-технического обеспечения предприятия ООО ПКФ "Альянс", пути его совершенствования. Проблема ускорения научно-технического прогресса НТП и улучшения качества продукции, снижения издержек производства и реализации продукции. Получение прибыли, анализ технико-экономических показателей. Экономическая эффективность мероприятий НТП. Социально-экономическая сущность научно-технического прогресса, его содержание и направления исследования. Задачи и методы прогнозирования НТП на различных стадиях развития, аналитический расчет эффективности показателей от его введения на предприятии. Сущность приема группировок и их значение. Анализ технического и организационного уровня предприятия. Качественные показатели использования производственных ресурсов. Показатели научно-технического уровня производства. Планирование производственной программы и реализации продукции, анализ показателей деятельности предприятия и оценка динамики производительности труда. Планирование себестоимости производства продукции и прогнозирование экономических показателей. Сущность оценки экономической деятельности предприятия и ее роль в принятии управленческих решений. Система показателей экономической эффективности деятельности предприятия. Методические подходы к оценке экономической эффективности деятельности. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Планирование научно-технического развития предприятия. Цели и задачи производственной деятельности предприятия, анализ динамики технико-экономических показателей деятельности. Стратегические и текущие планы научно-технического развития предприятия. Методические основы расчета экономической эффективности. Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия 1. Содержание плана технического развития 2. Методические основы расчета экономической эффективности НТП 3. Влияние мероприятий по экономической стабилизации нефти 4. К важнейшим задачам действующего предприятия относятся: К основным функциям производственного предприятия можно отнести: БМЗ специализируется на производстве: БМЗ производит следующие виды работ: Готовится к запуску новый литейный цех с современным импортным оборудованием. В настоящее время завод работает по подготовке к сертификации по коду ASME Американский стандарт общества инженеров-механиков Хорошо отлаженное производство с использованием поточных схем, современные технологии и высокий профессиональный уровень рабочих и специалистов позволяют коллективу Бугульминского механического завода решать практически любые задачи по производству принципиально нового, надежного и эффективного оборудования. Товарная номенклатура и услуги Т. Среднесписочная численность, всего Чел. Фонд оплаты труда - всего Т. Средняя заработная плата, всего Руб. План технического развития и организации производства включает следующие разделы: Основные элементы научно-технической политики: Совокупное рассмотрение факторов внешней и внутренней среды деятельности предприятия позволяет сформулировать общие принципы выработки научно-технической политики: При этом политика должна проводиться ради будущего, а не ради удовлетворения потребностей текущего периода; - эффективная научно-техническая политика не может носить универсальный характер; - научно-техническая политика должна быть нацелена на выход на лидирующую позицию. Так, в случае развития производства по первому типу очевиден выбор в качестве основных таких показателей планирования развития производства, как: Если выбранный путь развития производства соответствует второму типу, тогда в процессе планирования особое внимание необходимо уделять таким показателям: Стратегическое планирование - порождение рыночной системы хозяйствования, что обусловливается следующими обстоятельствами: Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальнейший рост; - динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия. Экономический эффект от использования новой техники и технологии представляет собой дополнительный доход предприятия, полученный за счет: В условиях нефтегазодобывающей отрасли экономический эффект образуется: При стоимостной оценке результатов и затрат по мероприятиям возможны два основных случая: В этом случае стоимостная оценка результатов представляет собой оценку произведенной продукции в ценах реализации; б использование мероприятия изменяет экономические показатели производства конечной продукции за счет реконструкции, модернизации, совершенствования техники и технологии отдельных элементов производства, совершенствования его организации, управления и т. С помощью этой методологии можно решить возникающие в процессе планирования и анализа внедрения новой техники задачи по: Методики расчета должны включать в себя следующие разделы: Использование метода сравнительной эффективности обязывает при определении годового экономического эффекта обеспечить сопоставимость сравниваемых вариантов по: Внутренняя норма доходности ВНД определяет такую норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений ; 3. Срок окупаемости в общем виде может быть рассчитан по соотношению капитальных вложений и полученного суммарного эффекта за соответствующий период: Научно-технический прогресс и производство. Создание научно-технологического потенциала предприятия. Разработка текущего плана предприятия на примере ХФ ОАО "Ростелеком". Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия АО "Папа Карло". Анализ материально-технического обеспечения производства ООО ПКФ "Альянс". Прогнозирование и планирование научно-технического прогресса на предприятии. Роль научно-технического прогресса в современных условиях и значение. Анализ финансово—экономической деятельности предприятия. Планирование и прогнозирование экономических показателей деятельности предприятия. Оценка экономической эффективности деятельности предприятия РДПТУП "Надежда". Другие документы, подобные "Планирование научно-технического развития предприятия".
Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, т. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции производственная программа , в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. В этом же разделе должны быть приведены расчеты ожидаемого эффекта от инновационной деятельности в управленческой и производственной сферах. По каждому направлению инновационной деятельности разрабатываются конкретные мероприятия, рассчитываются необходимые объемы инвестиций и ожидаемый экономический эффект. В зависимости от целей, определенных стратегическим планом предприятия, расставляются приоритеты инновационной активности. Это позволяет сосредоточить ограниченные инвестиции на наиболее значимых для предприятия направлениях. Этот раздел плана включает в себя: Основные показатели плана капитального строительства: В объем капитальных работ входит стоимость всех видов строительных работ, работ по монтажу оборудования, стоимость оборудования, которое предусмотрено в сметах и планах на строительство, а также затраты на проектно-изыскательские, буровые и другие виды работ. В этом разделе определяются потребность в основных материально-технических ресурсах и источники их получения основные поставщики, поставки по долгосрочным договорам, производственная кооперация и др. Разработке плана материально-технического снабжения должно предшествовать формирование научно разработанных норм расхода материальных ресурсов, а также мероприятий по их экономии. Шпаргалка по экономике предприятия План технического развития и организации производства. Этот план должен включать в себя следующие подразделы: План закупок материально-техническое снабжение В этом разделе определяются потребность в основных материально-технических ресурсах и источники их получения основные поставщики, поставки по долгосрочным договорам, производственная кооперация и др.
Как сделать интернет с телефона на планшет
Стихи черемуха весной
Воспитательный план техникума
Сколько стоит принтер санон
Приказ о возложении обязанностей генерального директора образец