Тема бизнес-планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Невозможно добиться стабильного успеха в бизнесе без четкого планирования своей деятельности, постоянного сбора и анализа информации как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Цель данного курсового проекта — изучить механизмы бизнес-планирования в экономической деятельности предприятия. Успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, насколько удачно выбрана сфера предпринимательства, правильно оценена рыночная конъюнктура, выбрана стратегия и разработана тактика ее реализации. При этом необходимо учитывать, что современные проекты требуют, как правило, крупных капиталовложений инвестиций , не всегда имеющихся у предприятия. Принятие решения об инвестициях как внутренних, так и особенно внешних является стратегической задачей, одной из наиболее важных и сложных задач менеджмента фирмы. При привлечении внешних инвестиций предпринимателю необходимо учитывать, что потенциальных кредиторов инвесторов фирмы в первую очередь интересуют ответы на два самых главных для них вопроса: Комплексность данной задачи предъявляет особые требования к создаваемому руководством фирмы хозяйственному механизму, который должен обеспечить наиболее быструю адаптацию деятельности фирмы к изменяющимся внешним условиям макро- и микросреды за счет применения современных методов стратегического планирования. В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии, или тактики развития предприятия, тогда как обычное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. Бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиях рыночных отношений. Таким образом, бизнес-план представляет собой специальный инструмент управления, широко используемый практически во всех областях современной рыночной экономики независимо от масштабов и сферы деятельности предприятия, формы собственности. Бизнес-план — это документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на лет. Для первого и второго года показатели следует давать в помесячной и поквартальной разбивке, далее — в годовом разрезе. Бизнес-план представляет собой результат комплексного исследования различных сторон деятельности фирмы производства, реализации продукции, послепродажного обслуживания и др. Цель разработки бизнес-плана - дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив развития фирмы, т. Побудительными причинами планирования предпринимателем своей деятельности можно считать следующие три:. План - это хорошо проложенный маршрут, отражающий очередность действий и приоритеты в условиях ограниченных ресурсов и способствующий предотвращению ошибок при его реализации;. Пренебрегая составлением бизнес-плана, предприниматель может оказаться неготовым к тем трудностям, которые могут возникнуть на его пути к успеху, и будет лихорадочно импровизировать, что часто кончается плачевно как для него, так и для дела, которым он занимается. Поэтому лучше не пожалеть времени и средств и заняться бизнес-планированием. Не следует пренебрегать составлением бизнес-плана даже в условиях, когда ситуации на рынке меняются достаточно быстро, так как разработка бизнес-плана — адаптивный процесс, в результате которого проводится регулярная корректировка решений, пересмотр системы мероприятий по выполнению конкретной программы и т. В значительной степени процесс разработки бизнес-плана может быть облегчен за счет применения современных программных средств, обеспечивающих автоматизацию составления и корректировки бизнес-плана одной из ведущих компаний в этой области является фирма PRO-INVEST Consulting, разработавшая пакет Project Expert6. Построив при помощи Project Expert6. Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Различные модули Project Expert6. Однако отсутствие некоторых необходимых исходных данных может блокировать доступ к другим модулям программы. Следующим этапом процесса построения модели является описание плана развития предприятия проекта. Для этого необходимо ввести следующие исходные данные:. Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать три способа финансирования:. В процессе разработки стратегии финансирования проекта пользователь имеет возможность промоделировать объем и периодичность выплачиваемых дивидендов, а также стратегию использования свободных денежных средств например, размещение денежных средств на депозит в коммерческом банке или приобретение акций сторонних предприятий. В процессе расчетов Project Expert6. Пользователь может разработать несколько вариантов проектов в соответствии с различными сценариями их реализации. На основе базового варианта проекта производится анализ чувствительности и определяются критические значения наиболее важных факторов, влияющих на финансовый результат проекта. После завершения анализа проекта формируется отчет. Правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т. Поэтому важным моментом при составлении бизнес-плана является степень участия в этом процессе самого предпринимателя. Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько существенно, что многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются вообще рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что бизнес-план был подготовлен консультантами со стороны, а руководителем был лишь подписан. Это не значит, конечно, что не надо пользоваться услугами консультантов, наоборот - привлечение экспертов весьма приветствуется инвесторами. Речь идет о другом. Составление бизнес-плана требует личного участия руководителя фирмы или человека, собирающегося открыть свое дело. Как показывает практика, потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении следующих актуальных задач деятельности фирмы:. Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов. Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых направлений и способов осуществления ее деятельности. Составление проспектов эмиссии ценных бумаг акций и облигаций приватизируемых и частных фирм. Наиболее важным среди предшествующих составлению бизнес-плана этапов является выбор сферы предпринимательства и определение ее границ. Проблема рационального выбора осложняется тем, что сфер или направлений предпринимательской деятельности довольно много, так же как и критериев оценки их эффективности. Опыт быстрорастущих компаний показывает, что в настоящее время наиболее предпочтительными являются следующие виды бизнеса:. Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется с прогнозом на несколько лет. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке а при возможности даже в помесячном разрезе, особенно для первого года , и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями. Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом задуманного дела, т. Так, например, одно дело - открыть видеотеку, другое - организовать производство какой-либо продукции. В первом случае бизнес-план требует минимальной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать: Во втором случае бизнес-план необходимо разработать в полном объеме, проведя при этом достаточно трудоемкие и сложные исследования. Однако в большинстве случаев, несмотря на значительные внешние отличия, содержание бизнес-планов и общие требования к их оформлению практически совпадают. Для удержания постоянного внимания эксперта план нужно сделать интересным и легко воспринимаемым. Необходимо использовать разговорный язык, стараться избегать специальной технической терминологии; для технической и дополнительной информации использовать приложения первоначально они будут лишь поверхностно интересовать незнакомого с техникой финансиста. Как можно чаще использовать заголовки для разделения текста, чтобы он был ясным и легко воспринимаемым. При обосновании прогнозов необходимо использовать как можно больше подтверждающих фактов собственное мнение предпринимателя и его вера не являются доказательством. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы:. Полезный эффект - это то, ради чего приобретается товар. Однако не стоит уповать на исключительные достоинства товара. Лучше сделать упор на максимальное удовлетворение запросов рынка. Два элемента - потребительные свойства товара и цена - являются определяющими для покупателя при совершении покупки и главными составляющими конкурентоспособности товара, отражающей его отличие от товара-конкурента. Можно поиграть с ценой товара и посмотреть, повлияет ли ее снижение на скорость продажи и расширение круга потребителей. Таким образом, из пробной продажи необходимо получить максимум интересующей информации. При этом не обязательно стремиться удовлетворить интересы и запросы всех потребителей сразу. Не следует думать, что в условиях нашего ненасыщенного рынка такой анализ является напрасной тратой времени, сил и средств. Ведь ситуация может измениться в любой момент, а ориентировать свой бизнес следует с расчетом на будущее. Так что стоит позаботиться и об этом разделе бизнес-плана. В нем необходимо ответить на следующие вопросы:. К числу типичных ошибок можно отнести попытки внедриться на перенасыщенный рынок. Следующий раздел бизнес-плана направлен на то, чтобы ответить на вопрос: Четвертый раздел - это план маркетинга. В наиболее общем виде маркетинг представляет собой взаимосвязь двух сторон: Поскольку в предыдущих разделах, так или иначе, была сделана оценка потребителей и конкурентов, в этом разделе бизнес-плана больше всего должна интересовать вторая часть маркетинга: Произвести товар, по своим параметрам соответствующий запросам покупателя, это лишь полдела. Коммерческий успех фирмы в большей степени зависит от того, насколько рационально организовано движение продукции в сфере обращения. По мнению маркетологов, товародвижение по значению уступает только качеству продукции как основной причины выбора поставщиков. Формирование и поддержание хорошего мнения: Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Где будут производиться товары - на действующем или на вновь создаваемом предприятии? Где, у кого, на каких условиях будут закупаться сырье, материалы и комплектующие детали? В этом случае надо ответить на следующие вопросы:. Завершить данный раздел бизнес-плана необходимо оценкой возможных издержек производства и их изменений в перспективе. Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование. На каких условиях будут привлекаться специалисты - на постоянную работу, по контракту, в качестве совместителей? Как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на каких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование? Поэтому прежде чем принимать на работу новых людей, необходимо подумать, насколько это оправдано. Только тщательный отбор кандидатуры на место может дать желаемый результат. Заработная плата служащих относится к разряду постоянных издержек, поэтому необходима твердая уверенность в их целесообразности. Другой важной проблемой предпринимательства является вопрос о том, с кем иметь дело, кого взять в компаньоны. Лучше, если компаньоны в различных сторонах своей деятельности будут дополнять друг друга. Это хороший залог успеха вашей фирмы. Седьмой раздел бизнес-плана - финансовый план. В том случае, если собственных средств для организации дела не хватает, приходится прибегать к кредитам. Важно убедиться, что прибыль от использования кредита окажется выше затрат по его привлечению. Главной задачей баланса является проверка синхронности поступления денежных средств от реализации продукции и их расходования, то есть определение достаточности этих средств на каждый момент времени. Таблица доходов и затрат показывает: Сводный баланс активов и пассивов фирмы составляется на начало и конец первого года существования проекта. Он служит основой для оценки специалистами коммерческих банков добротности источников финансирования и целесообразности вложения капитала. График дает возможность определить объем производства критическую программу , при котором фирма начнет получать прибыль. Квалифицированное решение финансовых вопросов - одна из самых ответственных проблем для предпринимательства. Однако нередко стремление предпринимателя все сделать самому, нежелание перепоручить что-либо кому-либо приводят не к самым лучшим результатам. Конечно, это дополнительные расходы, но они с лихвой окупятся нахождением с помощью специалиста более выгодного варианта действий. Неутомимость, наличие и использование своеобразного внутреннего подзавода позволяют ему справиться с собственной неопределенностью и спадом в настроении и работе и, в конечном счете, добиться желаемого результата, испытывая на своем пути не только огорчения, но нередко и огромное удовольствие, ведь деньги не являются единственным мотивирующим фактором для предпринимателя. Тверь и Тверской области. Деятельность предприятия будет осуществляться руководителем проекта и двумя наемными специалистами. В связи с быстрым устареванием справочной информации, нецелесообразностью размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитостью сети Интернет на территории России и неполнотой содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями. Основная идея - Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту-пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС. Предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будет возможность изучения спроса и предложения любой группы товаров и услуг, будут созданы условия для полной оценки эффективности работы в любой отрасли, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов. Общество с ограниченной ответственностью электронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС" по оказанию услуг информационно-маркетингового и телекоммуникационного обеспечения субъектов рынка г. В случае удачного развития бизнеса возможно внедрение информационно-маркетинговых систем в менее крупных городах России. Наиболее благоприятными рынками для реализации услуг Центра ЭИМС являются районы активной деятельности предпринимательских структур и удовлетворительного состояния телефонных линий. По видам деятельности наибольшее предпочтение как потенциальные пользователи сети и потребители услуг имеют следующие предприятия следующих отраслевых направлений: Три публикации тематических статей о ЭИМС в самом популярном в деловых кругах области периодическом издании. Проведение двух адресных рассылок по предприятиям и организациям рекламных и ознакомительных материалов, формализованных бланков-заявок и анкет, а также условий участия в ЭИМС. Публикации рекламных объявлений о проведении постоянно действующего бесплатного семинара - презентации ЭИМС в периодической печати и по областному радио ТВ. Работа и участие в региональных выставках - распространение формализованных бланков - заявок и анкет, а также демонстрация ЭИМС. Ответственность за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации. Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности. В Твери пока что нет конкурентов, предлагающих информационно-маркетинговые и телекоммуникационные услуги того объема и качества, которые отличают услуги, предоставляемые Центром ЭИМС. Становясь клиентом Центра ЭИМС, предприятие или организация заключает договор с Центром, минимальный срок действия которого три месяца. По условиям договора предприятие осуществляет предоплату на срок минимум три месяца за возможность пользования информационно-маркетинговыми и телекоммуникационными услугами. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платы составляет 50 долл. США, что составляет долл. Подключение предприятий и организаций к системе и установка программного обеспечения ЭИМС осуществляется сотрудниками Центра бесплатно. Предполагаемый объем реализации услуг в первый месяц — договоров, во второй — , в третий — , в четвертый — Исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией. В России сегодня, нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации. Центр ЭИМС на платной основе предоставляет предприятиям и организациям доступ к информационному ресурсу и инструментам ЭИМС. Каждому клиенту - пользователю устанавливается программное обеспечение ЭИМС. Чтобы стать пользователем сети, клиент должен иметь персональный компьютер, модем и городскую телефонную линию, а также заключить соответствующий договор с Центром. В договоре Центра с пользователем оговаривается ответственность последнего за достоверность предоставляемой в ЭИМС информации, порядок и обязательства по использованию информации в интересах всех пользователей сети, а также указываются, после соответствующей проверки, все необходимые данные, подтверждающие надежность данного клиента - пользователя. ЭИМС предполагает обязательную электронную регистрацию пользователей, которая включает почтовые и банковские реквизиты, а также набор данных, объективно отражающих текущее положение и возможности данного пользователя. Подключая к сети клиентов с различными направлениями деятельности торговля, производство, услуги различного вида , Центр формирует для каждого своего клиента - пользователя широчайший спектр возможностей по информационному обеспечению своей деятельности. Рынок информационно-маркетинговых услуг в России представлен в основном справочными данными на различных носителях о реквизитах предприятий и производимой ими продукции, а также электронными массивами данных в глобальной сети Интернет. Быстрое устаревание справочной информации, нецелесообразность из-за длины производственного цикла размещения в справочниках конкретных деловых предложений, неразвитость сети Интернет на территории России и неполнота содержащихся в глобальной сети данных о российских производителях товаров и услуг позволяют сделать вывод о том, что специализированная информационная система, содержащая полную и оперативную информацию о российском рынке и обладающая инструментами прямого информационного обмена, будет востребована российскими производителями. Опыт работы и исследования показали, что абсолютное большинство потенциальных клиентов нуждаются в информационном обеспечении своей деятельности конъюнктурной рыночной информацией. В Твери на сегодня нет общенациональных телекоммуникационных систем, предоставляющих услуги прямого автоматического взаимодействия с удаленными массивами информации. Прогноз объема реализации информационно-маркетинговых и телекоммуникационных услуг Центром ЭИМС напрямую связан с желанием предприятий, организаций и предпринимателей региона стать пользователями этой системы и воспользоваться предоставляемыми услугами. Данный прогноз основывается на наличии реального спроса в регионе на предлагаемые предприятием услуги. Он составлен с учетом мер по стимулированию сбыта. Рекомендуемый размер ежемесячной абонентской платысоставляет 50 долл. США от предоплаты каждого предприятия Центр перечисляет в адрес Центрального Узла Системы. Таким образом, ежеквартальный доход Центра от подключения каждого предприятия составляет долл. США, или 35 долл. Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента:. Потребности в информации о состоянии рынка. В любое время в течение нескольких секунд клиент может получить надежные и достоверные подписанные потенциальным деловым партнером - непосредственным автором предложения данные о состоянии спроса и предложения на рынке по любому из более чем 46 тысяч наименований продукции, товаров и услуг. Эти данные формализованы в виде конкретных предложений о покупке приобретении или продаже предоставлении по выбранному наименованию продукции, товара или услуги. Предложения, кроме наименования продукции, товара или услуги включают все основные пункты сделки:. Потребности в информации о состоятельности и надежности делового партнера. В любое время клиент может запросить и в течение нескольких секунд получить электронную анкету потенциального партнера, чье предложение вызвало интерес. Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Центра, надежные и достоверные данные:. Кроме этой информации, которая, по общей договоренности является открытой для любого и о любом пользователе, каждый из них может по сети запросить у предприятия дополнительные данные, необходимые для принятия решения о сотрудничестве. Потребности в быстром согласовании всех необходимых условий и заключении сделок, подписании договоров с деловым партнером. Принятая в сети формализация делового предложения уже позволяет принять решение о целесообразности работы по нему. Однако при необходимости пользователь может сформулировать собственные пожелания и передать их по электронной почте автору заинтересовавшего предложения. Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их:. Эти возможности позволяют клиентам предприятия, ставшим пользователями системы, формировать и использовать электронный информационный ресурс достоверных и ответственных деловых предложений, а также удобно, быстро, доверительно и надежно взаимодействовать между собой. В результате реализации проекта предприятия и организации города будут иметь возможность использования современных информационно-маркетинговых услуг и услуг телекоммуникаций, будут снижены издержки предприятий, организаций, администрации, связанные с деятельностью в информационной и рекламной сфере, будет усовершенствована информационная основа принятия решений по управлению экономической деятельностью для предприятий, организаций и администрации, будут созданы дополнительные возможности для развития внутрирегиональной и межрегиональной торгово-производственной кооперации, будут созданы новые рабочие места, в бюджет города поступят дополнительные отчисления в виде налогов. Организационно-правовой формой предприятия будет общество с ограниченной ответственностью ООО , уставной капитал которого будет разделен на доли, определенные учредительными документами. Форма ООО наиболее отвечает целям и задачам предприятия. Участниками общества могут быть граждане и юридические лица, причем участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости внесенных вкладов. Для текущего руководства создается исполнительный орган, что позволяет оперативно решать управленческие задачи. Ведение дел осуществляется в соответствии с принятым решением исполнительного органа и не регламентировано законодательством. ООО Э лектронная информационно-маркетинговая система "ЭИМС". Арендуется помещение для Районного Центра ЭИМС, приобретаются и устанавливаются техника и оборудование рабочих мест, каналов связи. Основной финансовой целью любого коммерческого предприятия является получение величины прибыли, достаточной для покрытия всех видов расходов и получения чистого дохода. Таким образом, правомерно задание в качестве целевого показателя объема валовой прибыли. Эта сумма складывается из желаемого возмещения предпринимателям за свой труд по созданию нового предприятия, а также покрытия величины процентов по кредиту, которые они могли бы получить, вложив свободные средства в банк. Кроме того, при расчете валовой прибыли необходимо учитывать возможные неудачи проекта риск и источники новых инвестиций. План доходов и расходов будет составляться в следующем порядке: Затем на основе заданных требований к величине валовой прибыли и рассчитанных постоянных затрат определим величину необходимой маржинальной прибыли. Расчеты приведем в таблице:. Структура плана доходов и расходов и расчет требований к маржинальной прибыли. План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице:. Расчет маржинальной прибыли для 1-го и 2-го видов деятельности. Ниже представлены результаты расчетов по каждому виду деятельности и каждому виду товара отдельно по 6 месяцам. Срок окупаемости проекта рассчитывается исходя из среднего объема получаемой прибыли и объема капиталовложений и равен 0, Может быть принят равным 2 месяцам. Соответственно, его необходимо тщательно проработать. Причем, обязательно совместными усилиями, при участии непосредственного руководителя проекта и всех заинтересованных лиц. Подводя итоги проделанной работы, хотелось бы внести несколько предложений по составлению бизнес-плана:. Во-первых, следует давать более полный анализ потенциальных угроз из внешней среды организации, в частности конкурентов в данном роде деятельности, а также учитывать стремительно меняющуюся обстановку на рынке в данном случае информационных услуг. Но, при этом, не слишком детализировать, т. Во-вторых, не следует писать: В-третьих, при написании бизнес-плана следует подробно указывать лиц, организующих бизнес, с указанием образования, квалификации, предыдущих мест работы и должностей, а также сроками работы на предприятии и в должности. Эти данные могут быть необходимы инвесторам, как характеризующие вас в качестве потенциального делового партнера. Бизнес-план - обязательно письменный документ, суммирующий деловые возможности и перспективы и разъясняющий, как эти возможности могут быть реализованы имеющейся командой управленцев менеджеров. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его разработки более эффективным, а сам план - систематизированным и сжатым. Овладение искусством разработки бизнес-плана необходимо, по крайней мере, в силу следующих пяти причин:. Однако многие из этих людей никогда не руководили каким-либо коммерческим предприятием и потому крайне слабо представляют весь круг проблем, связанных с предпринимательством в условиях рыночной экономики;. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия. Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений. Были даны некоторые рекомендации по его составлению. Таким образом, цель курсового проекта, заданная в начале, считается достигнутой в полной мере. Финансы и статистика, Экономика предприятия и предпринимательство: Планирование и анализ эффективности инвестиций. Бизнес-план — основа успеха. Бизнес-планирование Курсовая работа по менеджменту. Word, rtf, кб Курсовую можно скачать бесплатно. Теоретические основы бизнес-планирования 1. Цель, задачи и особенности составления 1. Структура и содержание бизнес-плана 2. Объектом курсового проекта является методика разработки бизнес-плана. Таким образом, смысл стратегического планирования состоит в: Одним из ключевых элементов стратегического планирования является бизнес-план. Работа с Project Expert6. Построение модели Процесс построения модели является наиболее трудоемким и требует значительной подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. Для этого необходимо ввести следующие исходные данные: Определение потребности в финансировании Для определения потребности в финансировании следует произвести предварительный расчет проекта. Разработка стратегии финансирования предприятия После определения потребности в финансировании разрабатывается план финансирования. Пользователь имеет возможность описать три способа финансирования: Анализ эффективности проекта В процессе расчетов Project Expert6. Формирование отчета После завершения анализа проекта формируется отчет. Пользователь имеет возможность встраивания в отчет комментариев в виде текста. Как показывает практика, потребность в подготовке бизнес-плана четко прослеживается при решении следующих актуальных задач деятельности фирмы: Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий. Получение государственных и муниципальных дотаций. Составлению бизнес-плана предшествуют следующие работы: Опыт быстрорастущих компаний показывает, что в настоящее время наиболее предпочтительными являются следующие виды бизнеса: Так, при написании бизнес-плана необходимо учитывать следующие требования: Степень детализации должна соответствовать целям плана, но не включать ничего лишнего. Резюме Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Резюме составляется после составления бизнес-плана. Описание продукта услуги Первый раздел любого бизнес-плана - это описание того продукта услуги , который предприниматель собирается производить или предоставлять. В этом разделе необходимо ответить на следующие вопросы: Какие потребности призван удовлетворять данный продукт услуга? Какой полезный эффект можно получить от данного товара услуги? Чем отличается данный продукт услуга от товара конкурента? При этом предпринимателю целесообразно обратить внимание на следующее: В нем необходимо ответить на следующие вопросы: Каковы отличия данного товара услуги от аналогичных товаров услуг конкурентов? Каковы, хотя бы в общих чертах, шансы и возможности появления новых конкурентов? В чем рассчитывается их превзойти? Стратегия маркетинга Четвертый раздел - это план маркетинга. Основные элементы здесь следующие. План производства Пятый раздел бизнес-плана - план производства - содержит описание всего производственного процесса. Здесь, прежде всего, нужно ответить на следующие вопросы: Какие для этого потребуются мощности сегодня и в дальнейшем? Предполагается ли производственная кооперация и с кем? Какое оборудование потребуется и где намечается его приобрести? Одновременно решается вопрос о контроле за качеством выпускаемой продукции. В этом случае надо ответить на следующие вопросы: У кого предполагается закупать товар? Есть ли подходящее помещение для магазина и для склада? Организационный план Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в котором речь идет о том, с кем организуется дело и как планируется наладить его бесперебойное и успешное функционирование. Какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела? США Предполагаемые источники инвестиций: Перспективные возможности и стратегии. Рекламная кампания и продвижение. Два выступления по местному радио или ТВ руководителя Центра ЭИМС в самое выгодное время. Кредит под залог; ссуда из Фонда поддержки малого бизнеса; собственные сбережения. Прогноз объема реализации услуг. Возможности ЭИМС позволяют ее пользователям: Цена товара и объем продаж. Значение бизнеса для Твери. Возможности предприятия позволяют быстро и качественно удовлетворить следующие потребности клиента: Предложения, кроме наименования продукции, товара или услуги включают все основные пункты сделки: Каждая электронная анкета содержит следующие, периодически проверяемые специалистами Центра, надежные и достоверные данные: Таким образом, Центр, устанавливая своим клиентам программное обеспечение пользователя ЭИМС и предоставляя им право работать в системе, обеспечивает их: План доходов и расходов на 7 месяцев в долл. Расчет объема постоянных затрат. Расчеты приведем в таблице: План доходов и расходов по первому и второму видам деятельности представлен в таблице: Расчет точки окупаемости Затраты постоянного характера:
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. В предпринимательской деятельности невозможно добиться успеха, если не заниматься последовательным планированием своей деятельности и не собирать и анализировать информацию о состоянии рынков целевой ориентации, состояния конкурентной базы, а также оценивать свои возможности и будущее развитие. Предпринимательство, в настоящее время выступает в различных формах, однако существуют определенные, базисные положения, которые можно применить к любому виду деятельности, и которые необходимы для того, чтобы заранее можно было оценить и провести подготовительные работы, с целью снижения негативных последствий кризисных ситуаций и проблем. Современное состояние бизнеса, в основу его ведения, ставит проблематику обретения инвестиций, в том числе и из-за рубежа. Для выполнения таких задач, в первую очередь необходимо предоставить инвесторам аргументы и обоснованные предложения. Как раз такая, целеориентация и присуща бизнес-планированию, в форме бизнес-плана. Бизнес-план - это действующий инструмент предпринимательской деятельности, который фиксирует способности предприятия к развитию и алгоритм достижения целей и задач. Правильно разработанный бизнес-план дает возможность движения вперед, завоевать устойчивое положение в агрессивной конкурентной среде, в настоящее время и на перспективу. При этом, надо четко представлять, что бизнес-план - это документ постоянного действия, который предполагает корректирование позиций и систематическое обновление, в зависимости от состояния внутренней и внешней среды организации. Анализируя литературные источники по проблематике бизнес-планирования, можно сказать, что бизнес-план - это результат организационной и исследовательской работы субъекта хозяйствования, целеориентация которого направлена на изучение состояния и деятельности предприятия в определенном сегменте рынка и в определенных экономико-социальных и общественно-политических условиях. Это дает возможность считать, что анализ проблематики связанной с бизнес-планированием инвестиционных проектов представляет собой крайне актуальную задачу, что и является стимулом к проведению дальнейших исследований. Целью курсовой работы является - совершенствование знаний по теории бизнес-планирования и приобретение навыков самостоятельной деятельности в познании теоретических основ и умений в составлении бизнес-планов предприятий. Актуальность, цель исследования курсовой работы, дает возможность выделить рад задач, которые необходимо выполнить в ходе работы над курсовым проектом. В процессе работы была использована, научная и учебная литература по проблематике бизнес-планирования, в целом по экономике субъектов хозяйствования, финансам и планированию на предприятии, финансово-экономическому анализу. Также была использована нормативно-правовая база, которая определяет процессуальные основы бизнес-планирования. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях. Отечественная научная литература несет в себе многообразие определений бизнес-плана, однако приведем лишь некоторые из них, которые отражают его сущность, хотя немного отличаются друг от друга:. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов Издательство: ДМК Пресс; Компания АйТи, Дашков и К, Проектирование и исследование бизнес-процессов: Эти определения прямо указывают на то, что с одной стороны - оценивает внутреннее состояние предприятия, а с другой - проводится оценка внешней среды организации. Бизнес-план, представляет собой программу действий субъекта хозяйствования, инструментов организации ежедневной деятельности в направлении реализации и создания проектов и инвестиционных решений. Бизнес-план не теряет актуальности как для вновь созданных субъектов хозяйствования, так и для фирм с длинной историей предпринимательской деятельности. Бизнес-план является традиционным для рыночной экономики документом, без которого в сфере бизнеса не предпринимаются никакие сколько-нибудь серьезные действия. Отчасти, бизнес-план выражает формальную сторону системного подхода в отношении планирования, своего рода подтверждение экономической целесообразности правильности выбора пути развития определение возможных источников финансирования этих путей и оценки предполагаемых результатов. Специалисты по составлению бизнес-планов считают, что в России наиболее востребованы следующие виды бизнес-планов:. Стратегический бизнес-план - сначала анализируется деятельность компании, со всеми ее сильными и слабыми сторонами, затем выделяются основные направления развития компании, устанавливаются цели деятельности и, на основании, всего этого - вырабатывается стратегия развития компании, чтобы максимально использовать ее потенциал. Бизнес-план финансового оздоровления - этот вид бизнес-плана используется в условиях кризиса компании, когда необходимо принять меры по ее выводу из трудного положения. В данном случае вырабатывается такой план, который требует решительных и быстрых действий. Бизнес-планы коммерческих проектов и коммерческих сделок - вырабатываются для решения конкретных задач, например - поиск новых рынков сбыта, выявление новой ниши продукта, вытеснение конкурента и т. Способствуют снижению уровня рисков и повышению производительности от каждой конкретной сделки, а также сбалансированности компании в целом. В данном виде плана необходимо уделить внимание тому, как, и в течение какого времени, вложенные средства будут использоваться. Инвестиционный бизнес-план - это самый трудный вид бизнес-плана, так как чаще всего он составляется под использование заемных средств. Здесь очень важно оценить финансовую привлекательность объекта либо результат сделки, который должен соответствовать объему вложенных средств. Риски должны быть все, по возможности, учтены и запланированы, то есть сведены к минимуму. Инвестиционный план - это, скорее, финансовый план с описанием рисков и способов их страхования, в том числе и в форме залога. В этом виде плана - самое главное, описать, как будут возвращаться вложенные финансовые средства. Принцип единства предполагает системный характер планирования. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы;. Следовательно, взаимосвязь и одновременность - ключевые черты координации бизнес-планирования на предприятии. Принцип участия означает, что каждый сотрудник должен быть участником плановой деятельности независимо от должностных обязанностей. В то же время неопределенность внешней среды и наличие непредусмотренных изменений внутренней обстановки требуют корректировки и уточнения планов корпорации. Принцип гибкости тесно связан с предыдущим и заключается в придании планам и процессу планирования в целом особенности изменять свою направленность в связи с наступлением непредвиденных обстоятельств. Принцип точности предполагает, что внутрифирменные планы должны быть детализированы и конкретизированы в той степени, в какой позволяют внутренние и внешние условия деятельности компании. Нет единых подходов к стандартизации формы бизнес-плана, что зачастую приводит к непониманию сторонами особенностей конкретного предприятия. Недостаток информационного обеспечения, особенно внутренних финансовых норм и нормативов. Отсутствие гарантий в получении финансирования под бизнес-план, даже если в основе его лежит хорошая идея, а за ним стоит коллектив профессиональных менеджеров. Обобщая вышесказанное, внутрифирменное планирование является неотъемлемой частью любого предприятия, независимо от его размера. Бизнес-план - это стартовая точка и базис плановой и исполнительской деятельности предприятия, единый источник стратегической информации о нем. Бизнес-план прямо воздействует на все результаты работы предприятия. Структурная форма бизнес плана не имеет четких законодательных рамок, что в свою очередь не дает возможность подойти унифицировано к его разработке различными субъектами хозяйственной деятельности. В таких случаях структура бизнес-плана ставится в зависимость от специфики бизнеса, целеориентации бизнес-плана и требований к его составлению. Структура бизнес-плана, или его основные разделы, одинаковы и для обоих вариантов представления бизнес-плана - кратком резюме или развернутом и всестороннем варианте Панов А. Разница между ними только в объеме информации - резюме, в отличие от полного варианта содержит только основную информацию и выводы. Структура бизнес-плана зависит от цели его написания, того, для чего он предназначен - для получения кредита, привлечения инвестора, предварительной оценки проекта или внутрифирменного планирования. Цель резюме - заинтересовать инвестора и заставить его подробнее ознакомиться с содержанием бизнес-плана. Объем резюме обычно составляет страницы текста, который должен быть составлен простыми словами без использования терминологии и простыми предложениями. Оно должно показать инвестору выгодность и перспективность вложений в представляемый инвестиционный проект. Описание субъекта хозяйствования - представляет собой информацию о субъекте хозяйствования, который создает проект инвестирования, полную информацию о нем, сведения о высшем менеджменте предприятия, истории деятельности, организационной структуре, продукции и том месте, которое занимает предприятие на своем рынке. Описание продукта или услуги - включает информацию о продукте или услуге, его основных характеристиках, основных потребителях, потребительских свойствах товара, отличиях от существующих аналогов, информацию о патентах и лицензиях. В этом разделе также производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства. Маркетинговый план - содержит информацию об имеющихся на рынке товарах, продукции конкурентов, сравнение характеристик и потребительских качеств товаров конкурентов и предлагаемого продукта, информацию о наименовании конкурентов и их реквизиты, цены конкурентов и их стратегию продвижения товаров. Стратегия продвижения товара - определение рыночного сегмента, в котором действует хозяйственная единица, категориальный аппарат потребительской базы, его расположение, как и какими методами, будет происходить реализация продукции. Стратегические направления рекламной деятельности, затратной части, ценовой и кредитной политики при работе с потребительской базой. Часто обращают внимание на то, что это является слабым местом бизнес плана. Производство - в случае, если это производственное предприятие, включает информацию о технико-технологической структуре производства, мотивационной стороне ее выбора, схеме работы. Если предполагается реконструкция или строительство, то приводится описание строительных решений и расчеты затрат на реконструкцию или строительство. В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования. В случае, особенно если специфика производства того требует, приводится информация о необходимости приобретения лицензий и прочих разрешений, требования по технике безопасности труда. В случае, если это торговое или обслуживающее предприятие, раздел включает значительно больший объем информации о поставщиках, их оценке и выборе, потребностях в конкретных товарах и их группах, методах закупки, потребностях в складских и торговых помещениях, их географическом местоположении и наличии спроса на предлагаемые товары в каждой торговой точке и по каждому товару. По поставщикам также приводится информация о их местонахождении, дается их краткая характеристика и приводятся реквизиты. План по персоналу - в этом разделе приводится информация о потребности в персонале, его количестве и квалификации, анализ рынка труда по каждой позиции работников, приводятся расчеты затрат на оплату труда персонала, его социальное обеспечение, методы стимулирования и обучение. Организационная структура и управление - содержит схему организационной структуры управления предприятием, информацию о количественном и качественном составе подразделений предприятия, требования к его квалификации, расчет затрат на оплату труда, социальное обеспечение и стимулирование труда управляющего персонала. В случае реорганизации или вновь создаваемого предприятия дается информация о форме собственности предприятия, его основных или предполагаемых акционерах, их реквизиты, доли в капитале предприятия, процесс принятия решений и принципы управления. Финансовый план - самая важная часть бизнес-плана с практической точки зрения, он показывает, какие финансовые ресурсы потребуются для реализации инвестиционного проекта и в какие периоды времени, а также отдачу от проекта при заданных исходных данных и верности выводов маркетингового исследования. При необходимости может быть представлен график погашения кредитов и уплаты процентов; сведения об оборотном капитале с указанием изменений и исходных посылок в течение срока кредита; предполагаемый график уплаты налогов. Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что структура бизнес-плана определяется, прежде всего, целью составления бизнес-плана, а также связана с характером бизнеса и масштабами предприятия. Основными разделами бизнес-плана являются маркетинговый, организационный, производственный и финансовые планы, а также оценка рисков. Международная практика оценки эффективности инвестиций существенно базируется на концепции временной стоимости денег и основана на следующих принципах:. При этом, эффективным, проект признается только тогда, когда он дает возможность возвратить начальный капитал, вложенный в проект и даст доходность для лиц давших капитальные вложения. Дисконтирование инвестиционных вложений и потоков денежных средств происходит в соответствии со ставками дисконтирования, определение которых напрямую зависит от особенностей проектов инвестирования. Определяя ставку дисконтирования, принимается во внимание структурная характеристика инвестиций и стоимостные границы составляющих финансовых ресурсов. Экономическая сущность методологии оценки инвестиций заключается в том, что инвестиционные ресурсы, изначально генерируют потоки денежных средств и инвестирование признается эффективным лишь в том случае, если эти потоки имеют достаточный характер для возврата ресурса и получения отдачи на вложенный капитал. Данные показатели, равно как и соответствующие им методы, используются в двух вариантах:. Денежный поток CF - основной показатель, который рассчитывается как разность между всей суммой поступлений и всей суммой выплат, имевших место за определенный период [12,с. Дисконтирование позволяет определить нынешний текущий денежный эквивалент суммы, которая будет получена в будущем. Расчет текущей стоимости будущих доходов определяется по формуле [12,с. Чистый приведенный доход NPV - сумма дисконтированных денежных потоков за все периоды реализации проекта, считая от даты начала вложений. Измеряется в денежных единицах. Метод NPV основан на сопоставлении величины исходной инвестиции IC с общей суммой дисконтированных денежных поступлений. Индекс прибыльности PI - характеризует отдачу на 1 руб. Рассчитывается по формуле [17,с. В отличие от чистого приведенного дохода индекс прибыльности является относительным показателем, он характеризует эффективность вложений - чем больше значение этого показателя, тем выше отдача каждого рубля, инвестированного в данный проект. Внутренняя норма прибыльности IRR - показывает запас финансовой прочности рассматриваемого инвестиционного проекта, измеряется в процентах. Под внутренней нормой прибыльности понимают такое значение ставки дисконтирования r, при которой NPV проекта равен нулю. Срок окупаемости РР - это время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия покроют затраты на инвестиции. Срок окупаемости измеряется в годах. Срок окупаемости может определяться на нарастании дисконтированных денежных потоков до момента покрытия капитальных вложений [20,с. Таким образом, для оценки эффективности инвестиционных проектов применяется ряд показателей, чтобы была возможность оценить его с разных позиций и точек зрения. Ни один из перечисленных показателей нельзя применять в одиночном варианте для оценки инвестиционных проектов. Для разработки программы по повышению эффективности производственной системы предприятия и оптимизации затрат субъекта хозяйствования, для привлечения потенциальных потребителей - руководством предприятия было принято решение по установке нового комплекса по очистке и первичной переработке молока. Данное решение было принято в виду того, что одним из актуальных направлений работы всех российских предприятий молочной отрасли является повышение эффективности деятельности и снижения затрат производства по всей цепочке деятельности на предприятии. Особенно это становится актуальным в условиях кризиса, который охватил мировую экономику. Работа нового комплекса по первичной переработке и очистке молока позволит снизить себестоимость продукции и энергетические затраты, повысить ее качество, в том числе и санитарные и потребительские характеристики. Кроме этого, такая реорганизация приведет к созданию новых рабочих мест и увеличения степени социальной защищенности работников предприятия. И, немаловажно, установка комплекса позволить повысить эффективность хозяйственной деятельности за счет увеличения выпуска продукции по всем направления деятельности. Также, будут увеличены налоговые платежи в бюджет всех уровней и отчисления в фонды социального страхования, что позволит укрепить финансовое положение органов местного самоуправления и структур управления более высокого уровня. Установка комплекса будет происходить на территории завода и дополнительных разрешений на строительство и выделения земельного участка не потребуется. Установка комплекса по очистке и первичной переработке молока также позволит сократить территорию, которая ранее использовалась для хранения молока, получить дополнительное сырье первичной переработки для поставки на животноводческие комплексы, снизить загрузку очистных сооружений. Сельское хозяйство как составляющая экономики страны - одна из тех отраслей, состояние которой определяет фундаментальные основы существования социальных структур общества. Поэтому сельское хозяйство играет важнейшую роль в национальной экономике Российской Федерации. Характерными чертами современного состояния сельскохозяйственного рынка России является то, что как целостная структура в составе национальной экономики он только формируется. В отличие от экономически развитых стран подавляющую часть стоимости конечной сельскохозяйственной продукции нашего государства создает именно сельское хозяйство в силу того, что эта отрасль еще в полной мере не расчленена на составляющие, потому что аграрное производство не обособленно в отдельную отрасль комплекса. Одним из последствий экономического кризиса охватившего, в том числе и аграрную сферу, стало то, что потенциал агропромышленного комплекса используется только на треть, а значительная часть продукции сельского хозяйства производится на приусадебных участках жителей села и на участках земли, выделенных городским жителям, и служит средством выживания значительной части населения в условиях высокого уровня безработицы, неполной занятости, невыплат заработной платы и как следствие - массовой бедности. Современному состоянию уровня развития сельского хозяйства России присущий непоследовательный и несистемный переход от административно-командной системы ведения хозяйства к рыночным отношениям. Но, в тоже время, экономические возможности аграрного сектора России используются не полностью. Невзирая на определенные достижения в развитии аграрной сферы, в России еще много вопросов ожидают решения. Особо остро вопросы развития стоят в молочной промышленности. Последнее время наметились тенденции к повышению спроса населения на молочную продукцию, которая имеет устойчивый характер рис. Поэтому, предприятия молочной промышленности, предпринимают меры к повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности, за счет введение в оборот предприятия новых мощностей. Динамика финансово-экономических показателей субъекта хозяйствования, за последние 4 года растет. В связи с этим, всех потребителей можно классифицировать по ряду демографических критериев, которые приведены в таблице 2. В процессе хозяйственной деятельности предприятие закупает продукцию у населения, фермерских хозяйств, сельскохозяйственных предприятий государственной, коллективной формы собственности. На предприятии имеется своя автомобильная база, которая в своем распоряжении насчитывает около 20 автомобилей предназначенных для перевозки молока. С отдаленными поставщиками договора подписываются на условиях доставки сырья своим транспортом. Приобретение оборудования планируется осуществить с помощью лизинговых операций. Существует несколько видов лизинга: В нашем случае предпочтительнее оформить договор финансового лизинга, так как фирма, которая будет использовать оборудование, сама вправе выбрать конкретное оборудование, которое ей необходимо, и договаривается о цене с производителем. Фирма-пользователь оборудования затем договаривается о том, чтобы лизинговая компания приобрела это оборудование у производителя и одновременно заключила договор о сдачи его в аренду. При этом условия договора лизинга должны обеспечивать полную амортизацию инвестиций лизинговой фирмы, а также содержать в себе процентные платежи; согласно договору налог на арендуемое имущество, за страхование имущества отвечает лизингодатель, а так же за обязанности по монтажу оборудования, его ремонту и техническому обслуживанию. Преимущество лизинга в том, что полная сумма лизинговых платежей вычитается из налогооблагаемой прибыли. В случае превышения суммы амортизации над лизинговыми платежами расходами признается сумма амортизации на протяжении всего срока превышения. Необходимо так же отметить еще некоторые преимущества лизинга перед кредитом: Именно поэтому руководством предприятия была выбрана данная форма финансирования инвестиционного проекта. По данным предприятия явочное число основных производственных рабочих в одну смену составляет 3 человека: Система оплаты труда - повременная, месячная, при условии выполнения сменных заданий надлежащего качества. Выплата зарплаты осуществляется раз в месяц до 10 числа. Время работы предприятия при непрерывной работе в две смены - дней в год - часов в год. Фонд времени одного рабочего в год при 8-часовом рабочем дне составляет:. Списочное количество рабочих при 2-сменном непрерывном режиме по скользящему графику составит:. В структуру управления производством входят: В связи с тем, что проект реализуется на действующем предприятии, то некоторые сотрудники могут быть привлечены из его штата, для экономии затрат на заработную плату. Так, например, бухгалтер и начальник участка, а так же обслуживающий персонал: Руководство предприятием не входит в состав персонала по проекту, так как его полномочия никак не повлияют на реализацию проекта. Руководством предприятия в учетной политике предусмотрена выплата премий. Оборудование комплекса по очистке и первичной переработке молока относится к четвертой амортизационной группе. В соответствии с учетной политикой для целей налогообложения для амортизируемого имущества устанавливается минимальный срок полезного использования - 61 месяц, применяется линейный метод амортизации. Согласно условиям договора лизинга и учетной политике предприятия, для целей налогообложения по лизинговому имуществу применяется коэффициент ускорения амортизации - 2. За весь срок действия договора лизинга предприятие отнесет в состав расходов затраты по договору лизинга в сумме 6,85 млн. По окончанию срока договора оборудование, взятое в лизинг, переходит к лизингодателю. Однако завод имеет право выкупа оборудования по остаточной стоимости. Рассчитаем накладные расходы по проекту на основании проектной документации табл. К накладным расходам относят - расходы на организацию, управление и обслуживание производства; носят комплексный характер, то есть включают различные экономические элементы затрат и формируют производственную себестоимость продукции. Административно-управленческие расходы относятся к накладным общехозяйственным расходам табл. Содержание аппарата управления предприятием зарплата основная и дополнительная с отчислениями на социальные нужды. Для расчета полной и производственной себестоимости продукции, полученные данные из таблиц 2. Под производственной себестоимостью подразумевается общезаводская, а под полной - общепроизводственная плюс расходы, связанные со сбытом продукции. Общепроизводственные и общехозяйственные расходы без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себест. Для этого выполним последнее действие - составим на основании предыдущих расчетов таблицу денежных потоков от операционной и инвестиционной деятельности, необходимой для расчетов как экономической, так и финансовой эффективности проекта табл. Остаток потока средств операционной деятельности. Денежные притоки ликвидационная стоимость. Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности. По расчетным данным таблиц денежных потоков табл. Итак, окончательные денежные потоки соответствующих периодов равны: Ключевой критерий оценки - чистая приведенная стоимость NPV - представляет собой сумму всех денежных потоков поступлений и платежей , возникающих на протяжении рассматриваемого периода, приведенных пересчитанных на один момент времени, в качестве которого, как правило, выбирается момент начала осуществления инвестиций, то есть год и рассчитывается по формуле 1. Так как, величина NPV положительная, это говорит о том, что денежные потоки по проекту покрывают инвестиционные затраты, а значит проект прибыльный и может быть принят к реализации. Однако для окончательного принятия решения, расчета чистой приведенной стоимости недостаточно. Имеется еще ряд показателей оценки эффективности инвестиционного проекта, одним из которых является индекс прибыльности, который рассчитывается по формуле 1. Так как, значение индекса прибыльности превышает единицу, проект можно рекомендовать к применению. То есть эффективность проекта достаточно высокая, высока отдача каждого вложенного рубля в мероприятие связанное с инвестициями. Тем не менее, возникает необходимость, проверить проект еще по ряду показателей, а именно - срок окупаемости, который найдем методом подбора. Он заключается в поиске срока когда разница между инвестициями и и расчетными показателями NPV по годам. Итак, видно, что проект начинает окупаться на 4 год существования. Это также приемлемо для реализации проекта в экономическую жизнь предприятия. Таким образом, исходя из расчета показателей эффективности инвестиционного проекта: Актуальность темы исследования состоит в том, что бизнес-план - это действующий инструмент предпринимательской деятельности, который фиксирует способности предприятия к развитию и алгоритм достижения целей и задач. Кроме этого, современное состояние бизнеса, в основу его ведения, ставит проблематику обретения инвестиций, в том числе и из-за рубежа. Именно такие процессы и составляют основу бизнес-планирования. С одной стороны с помощью бизнес-плана - оценивают внутреннее состояние предприятия, а с другой - проводится оценка внешней среды организации. Бизнес-планирование основано на определенных принципах, к которым относят: Реализация этих принципов, дает возможность эффективно управлять процессами бизнес-планирования и достигать поставленных целей. Понятие и содержание бизнес-плана. Особенности разработки бизнес-плана при многоэтапной реализации проекта. Анализ внешней среды проекта. Маркетинговый план и рекламный бюджет проекта. Оценка эффективности инвестиционного проекта и его основных рисков. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО "ТюмБИТ"; разработка бизнес-плана инвестиционного проекта, определение экономической эффективности мероприятий по открытию нового розничного магазина; структура, организационный и финансовый план. Основные стадии разработки и реализации инвестиционного проекта. Назначение бизнес-плана инвестиционного проекта. Информация о проектируемом предприятии и основные характеристики проекта. Динамика рынка, экономические, экологические и отраслевые риски. Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана на предприятии. Конкуренция на рынке сбыта. Оценка риска и страхование. Механизмы установления экономических и хозяйственных связей. Стратегическое бизнес-планирование в конкретной организации. Назначение и функции бизнес-плана. Ошибки при формировании бизнес-планов инвестиционных проектов. Разработка концепции бизнес-проекта, плана маркетинга и организационно-производственного плана гостиничного центра в г. Разработка финансового плана с учетом оценки предпринимательских рисков. Оценка инвестиционной привлекательности проекта. Роль бизнес-плана в современных условиях, его особенности, структура и последовательность разработки. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка инвестиционного проекта по внедрению нового оборудования на предприятии ОАО "Запорожсталь". Сущность и формы планирования деятельности фирмы, его задачи и проблемы. Цель и этапы разработки бизнес-плана, его функции и виды внутренний, кредитный, инвестиционный, финансового оздоровления. Структура и содержание основных разделов бизнес-плана. Разработка проекта по производству и продаже детских подгузников. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции. Составление бизнес-плана данного проекта с учетом финансового плана производства, анализом рынка сбыта и маркетинговой деятельности. Структура и показатели эффективности бизнес-плана. Резюме проекта, анализ рынка, маркетинговый план и определение спроса. Продвижение продукции, ценообразование, организационный, производственный и финансовый план. Бизнес-план магазина одежды "Footnote". Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот". Сущность и принципы бизнес-планирования на предприятии. Изучение структуры бизнес-плана и системы оценки инвестиционных проектов. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на предприятии ООО "Бонот". Оценка рисков и финансовый план инвестирования. Теоретические основы бизнес-планирования на предприятиях 1. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта 2. Специалисты по составлению бизнес-планов считают, что в России наиболее востребованы следующие виды бизнес-планов: Составление бизнес-плана позволяет решить следующие задачи: Рассмотрим основные принципы составления бизнес-плана. Единое направление плановой деятельности, общность целей всех подразделений становятся возможными в рамках вертикального единства фирмы; - существование совокупности элементов подразделений. Координация планов отдельных подразделений выражается в том, что: Принцип непрерывности заключается в том, что: Рассмотрим основные проблемы современного бизнес-планирования: Трудности с гарантиями от внешних инвесторов. Пока еще значительная стоимость разработки бизнес-плана. Рассмотрим более подробно разделы бизнес-плана. Наиболее распространены следующие показатели эффективности капитальных вложений: R - все поступления за период; С - все расходы за период без учета капитальный вложений. PV - сегодняшняя текущая стоимость; FV - будущая денежная сумма будущая стоимость ; r - норма доходности; n - число лет, за которые происходит суммирование доходов. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта. CF - денежные потоки в соответствующие периоды; IC - первоначальные инвестиции в соответствующие периоды; r - стоимость цена капитала; t - количество лет реализации проекта. IRR может быть определен графическим методом или по формуле [17,с. Если IRR не ниже цены капитала, проект следует принять. Итак, назначение комплекса для очистки и первичной переработки молока: Предприятие не имеет проблем со сбытом продукции и доставкой сырья. Фонд времени одного рабочего в год при 8-часовом рабочем дне составляет: Списочное количество рабочих при 2-сменном непрерывном режиме по скользящему графику составит: Должности сотрудников Количество Заработная плата Премиальные Всего В месяц на 1 чел. В год В месяц В год на 1 чел. Главный бухгалтер 1 5 60 1 12 72 Бухгалтер 1 3 36 0,6 7,2 43,2 Начальник участка 1 7 84 1,4 16,8 ,8 Электромонтажник 4 6 72 0,6 7,2 ,8 Оператор 2 6 72 0,6 7,2 ,4 Наладчик 4 5,7 68,4 0,57 6,84 ,96 Санитарный работник 2 0,7 8,4 0,07 0,84 18,48 Структура охраны 2 2,5 30 0,25 3 66 Итого 16 35,9 ,80 61,08 ,59 Оборудование комплекса по очистке и первичной переработке молока относится к четвертой амортизационной группе. Вид показателя Период Расходы на эксплуатацию и содержание оборудования, всего в том числе: Показатель Расчетный период Затраты на содержание служебного автомобильного транспорта 1,50 18 18 18 18 18 Содержание аппарата управления предприятием зарплата основная и дополнительная с отчислениями на социальные нужды 22,68 ,16 ,16 ,16 ,16 ,16 Канцелярские, почтово-телеграфные и телефонные расходы 1,45 17,40 17,40 17,40 17,40 17,40 Уплата местных налогов в том числе земельный налог - ,89 ,48 60,32 - - Аренда - 42 42 42 42 42 Прочие общехозяйственные расходы 0,70 8,40 8,40 8,40 8,40 8,40 ВСЕГО общехозяйственные расходы 26,33 ,85 ,44 ,28 ,96 ,96 ВСЕГО общехозяйственные расходы без амортизации основных фондов 26,33 ,85 ,44 ,28 ,96 ,96 Для расчета полной и производственной себестоимости продукции, полученные данные из таблиц 2. Показатель Расчетный период Объем производства 2 ,37 7 ,20 7 ,20 7 ,20 7 ,20 7 ,20 Прямые материальные затраты ,37 1 ,91 1 ,91 1 ,91 1 ,91 1 ,91 Расходы на оплату труда 89,72 1 ,64 1 ,64 1 ,64 1 ,64 1 ,64 Амортизационные отчисления 0,00 2 ,60 2 ,60 1 ,62 0,00 0,00 Налоги, относимые на себестоимость 23,33 ,93 ,93 ,93 ,93 ,93 Общепроизводственные и общехозяйственные расходы без амортизационных отчислений и налогов, относимых на себест. Показатель Расчетный период Операционная деятельность Поступления 3 ,89 12 ,59 12 ,59 12 ,59 12 ,59 12 ,59 Выручка от реализации продукции 3 ,91 12 ,59 12 ,59 12 ,59 12 ,59 12 ,59 Оттоки 1 ,21 9 ,06 9 ,43 8 ,88 6 ,29 6 ,78 Производственные и сбытовые издержки, без учета отчислений на амортизацию ,15 4 ,53 4 ,11 4 ,96 4 ,63 4 ,63 Налоговая нагрузка ,04 1 ,27 1 ,05 1 ,64 1 ,99 1 ,20 Внереализационные расходы 95,99 3 ,26 3 ,26 2 ,28 1 ,66 1 ,94 Расходная часть по содержанию лизингового имущества и амортизация 95,99 3 ,26 3 ,26 2 ,28 1 ,66 1 ,94 Остаток потока средств операционной деятельности 1 ,71 ,34 ,10 ,02 ,30 ,7 Инвестиционная деятельность Денежные притоки ликвидационная стоимость - - - - - - Денежные оттоки ,4 - - - - - Общие капиталовложения ,4 - - - - - Вложения средств в дополнительные фонды - - - - - - Сальдо денежного потока от инвестиционной деятельности ,50 - - - - - Сальдо суммарного потока ,69 ,5 ,2 ,9 По расчетным данным таблиц денежных потоков табл. Выводы Работа над материалами исследования дает возможность сделать некоторые выводы. Разработка бизнес-плана проекта туристского комплекса "Приозерский Кремль". Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка и оценка эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта для ОАО "Сибур-ПЭТФ". Составляем бизнес-план инвестиционного проекта на примере нормативных актов Республики Беларусь. Бизнес-планирование создания гостиничного центра. Содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Другие документы, подобные "Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия на примере ООО "Бонот"". Производственные и сбытовые издержки, без учета отчислений на амортизацию.
https://gist.github.com/ffef3474c84f155f686c194025bf0eea
https://gist.github.com/72a5a0844dcb7f300df378c9bd8f25d9
https://gist.github.com/75ad7210cb23f492a9aa044d11155e67