Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Характеристика процесса цели этапы/
3.Цели и целеполагание в управлении: роль цели в организации и осуществлении процессов управления, классификация целей, построение дерева целей; система управления по целям.
Какие этапы процесс управления включает в себя? Основы процессов управления
Цели организации
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования. Определение миссии и целей организации. Целевая функция начинается с установления миссии предприятия, выражающей философию и смысл его существования. Миссия — это концептуальное намерение двигаться в определенном направлении. Обычно в ней детализируется статус предприятия, описываются основные принципы его работы, действительные намерения руководства, а также дается определение самых важных хозяйственных характеристик предприятия. Миссия выражает устремленность в будущее, показывает то, на что будут направляться усилия организации, какие ценности будут при этом приоритетными. Поэтому миссия не должна зависеть от текущего состояния предприятия, на ней не должны отражаться финансовые проблемы и т. В миссии не принято указывать получение прибыли в качестве основной цели создания организации, хотя получение прибыли является важнейшим фактором функционирования предприятия. Цель — это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:. Исходя из миссии и целей существования организации строятся стратегии развития и определяется политика организации. В литературе отмечается, что портфельный анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям. Анализ окружающей среды необходим при осуществлении стратегического анализа , так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Стратегический анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих:. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры и т. Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Внутренняя среда анализируется по следующим направлениями: Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития, портфельный анализ матрица БКГ , Матрица Маккинзи , SWOT-анализ и др. Стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям. Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии:. Оценка выбранной реализуемой стратегии заключается в ответе на вопрос: Если стратегия соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:. Результаты реализации стратегии оцениваются, и с помощью системы обратной связи осуществляется контроль деятельности организации , в ходе которого может происходить корректировка предыдущих этапов. Изменения, которые проводятся в процессе выполнения стратегий называются стратегическими изменениями. Перестройка организации может быть в таких формах, как радикальное преобразование, умеренное преобразование, обычные изменения и несущественные изменения. Выбор организационной структуры зависит от размера и степени разнообразности деятельности, географического размещения организации, технологии, отношения к организации со стороны руководителей и сотрудников организации, динамизма внешней среды и стратегии, реализуемой организацией. Чтобы провести изменения нужно вскрыть, проанализировать и предсказать то, какое сопротивление можно встретить, планируя изменения, уменьшить до возможного минимума это сопротивление и установить статус-кво нового состояния. Задачей контроля является выяснение того, приведет ли осуществление стратегии к реализации целей. Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ. BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии. Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению рабочих мест. Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: Смогут ли стратегии Whirlpool спасти компанию от колебаний курсов валют на Forex? Кросс-платформенная стратегия Microsoft представляет Windows Phone, ненужный с точки зрения руководителя Lenovo. Стратегия Макдональдс для улучшения питания: Ресурсы как необходимый элемент для реализации стратегии компании. AOL увеличивает прибыль за счет стратегии на рынке цифровой рекламы. Стратегия Samsung продавать дешевые смартфоны может ударить по прибыли компании. Koss Corporation представила новые наушники в рамках стратегии по выходу из кризиса. Различные типы организационной структуры. Преимущества и недостатки функциональной организационной структуры. Как недорого повысить эффективность сотрудников. Большой бизнес в сравнении с малым бизнесом. Как мотивировать на инициативную работу персонал. Почему онлайн-обучение популярнее традиционного. НОВОСТИ ТЕОРИЯ СТАТЬИ АННОТАЦИИ. ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЙ КОМПАНИЙ Как компании могут конкурировать с Amazon? У Netflix есть ответ BHP Billiton сосредоточится на стратегии и развитии Новая стратегия компании BizJet приведет к сокращению рабочих мест Национальная стратегия доступного жилья в Австралии: Карта сайта Бизнес статьи.
План малярного цеха
Выбрать маршрут на автомобиле
Приемы редактирования текста
Процессы управления: понятие, свойства, основные этапы осуществления
Расписание автобусов великие луки москва
Понятие гостиничного продукта
Яблоня маке описание сорта
Портал "Изба-Читальня" - Ваш успех в учебе и работе!
Инструкция по охрана труда в образовательных учреждениях
Инструкция к акриловой ванне victoria spa
Характеристика основных этапов процесса усвоения
Международное публичное право учебник скачать
Как правильно танцевать венский вальс
Закон суда статья
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ОСНОВНЫХ ЭТАПОВ СЕСТРИНСКОГО
Где логика часть 3 уровень 16