Система учреждений социально-культурной сферы
Культурно-досуговые центры: структура, функции. Совершенствование деятельности молодежных культурно-досуговых центров
Организационная структура культуры
Разработка и составление плана развития структурного подразделения Административно- хозяйственной частью учреждения. Благовещенска, помощник заместителя генерального директора по АХЧ. Ознакомление с нормативно- правовой базой в отношении муниципальных учреждений через справочно-правовую систему Гарант. Работа и ознакомление с перепиской структурного подразделения административно- хозяйственной части учреждения. Работа с приказами по деятельности учреждения в отношении структурного подразделения административно- хозяйственной части учреждения. Ознакомление с деятельностью учреждения в целом. Работа со служебными записками учреждения. Участие в делопроизводстве учреждения. Проведение соответствие должностной инструкции с действующим законодательством через систему Гарант. Самостоятельно подготовил заявки на приобретение материалов путем сопоставления и изучения бухгалтерских отчетностей. По вопросу организации местного самоуправления в городе Благовещенске, об организации учреждений, предприятий в городе Благовещенске. Я Горбовцев и др. Сначала я изучил структуру этого подразделения, ознакомился с рабочим местом. Данное подразделение состоит из 25 человек. Во время прохождения практики мною были выявлены цели деятельности учреждение — концертная деятельность. Учреждение осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, актами органов государственной власти Амурской области, органов местного самоуправления муниципального образования города Благовещенска, настоящим Уставом и иными локальными актами Учреждения. Учреждение является юридическим лицом, имеет в оперативном управлении обособленное имущество, лицевой счёт в органах казначейства, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в судах общей юрисдикции, арбитражном и третейском судах. Учреждение создано для осуществления функций некоммерческого характера, то есть не имеющей в качестве основной цели извлечение прибыли и не распределяющей ее между участниками. Основными целями Учреждения являются: Имущество Учреждения является муниципальной собственностью города Благовещенска и закреплено в установленном порядке комитетом по управлению имуществом за Учреждением на праве оперативного управления. Координацию деятельности и контроль за деятельностью Учреждения осуществляет управление культуры. Учредитель не вправе принимать решения и осуществлять действия, которые влекут ухудшение материально-технического обеспечения Учреждения, его перевод в помещения, не соответствующие требованиям охраны труда. Общее и непосредственное руководство деятельностью Учреждения осуществляет его генеральный директор, назначаемый управлением культуры на основе трудового договора, заключаемого в соответствии с трудовым законодательством. Генеральный директор Учреждения подконтролен собственнику имущества в лице комитета по управлению имуществом по вопросам, касающимся муниципального имущества. Правила внутреннего трудового распорядка устанавливают взаимные права и обязанности работодателя и работников, ответственность за их соблюдение и исполнение. Общественно-культурный центр города Благовещенск - это Центр развития культуры города Благовещенска и Амурской области. Общественно-культурный центр ориентируется на потребителя, повышает внимание к его запросам и пожеланиям. На данный момент в Общественно-культурном центре проведено более 70 платных мероприятий, заключено договоров на проведенные и предстоящие мероприятия на сумму более 4,5 млн. За проведенное время в Общественно-культурном центре активно были задействованы все площадки, активно работали большой и малый залы. Кроме основных проводимых мероприятиях в здании ОКЦ, Общественно-культурный центр проводило активную работу на своей территории. Детский городок не просто очередной детский развлекательный центр на территории ОКЦ, это маленькая страна сказок для детей и их родителей, где каждый визит — необычное, увлекательное путешествие в удивительный мир детства. Социальная защищенность работников отрасли связана, в первую очередь, с мерами повышения заработной платы. Величина заработной платы будет находиться в прямой зависимости от активности работника и его вклада в создаваемый культурный продукт. Важное место в социальной поддержке работников сферы культуры занимает решение жилищных проблем. В своей деятельности заместитель руководствуется должностной инструкцией, на основании которой,. Заместитель генерального директора учреждения по административно-хозяйственной работе относится к категории руководителей. На должность заместителя генерального директора учреждения по административно-хозяйственной работе назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 5 лет. Заместитель генерального директора учреждения по административно-хозяйственной работе должен знать:. Сотрудники административно-хозяйственной службы имеют большую ценность для предприятия. У руководителя данной службы такой же высокий статус. Руководителем службы разрабатываются обязанности для каждого сотрудника. Также существует своя система мотивации. Кроме того, в административно- хозяйственной службе существуют планы по ремонту и капитальному строительству здания ОКЦ, фасада, территории. В настоящее время проводятся согласованию по ходу строительства и подготовки проектной документации, подготовки документации на торги. В течение периода с Было создано новое направление - ремонт здания и территории. Вся реструктуризация была проведена в рамках существующего штатного расписания и планов развития учреждения на год и плановый год. Перспективы развития на апрель - май год: АХЧ является самостоятельным структурным подразделением организации и подчиняется непосредственно ее руководителю или одному из его заместителей. В своей деятельности АХЧ руководствуется действующим законодательством, нормативно-правовыми актами и методическими материалами по хозяйственному обслуживанию, нормами и правилами содержания, эксплуатации и ремонта зданий, технического оборудования, нормативными документами по соблюдению санитарно-противоэпидемического режима, противопожарной безопасности и техники безопасности, организационно-распорядительными документами самой организации и настоящим положением. Деятельность АХЧ осуществляется на основе текущего и перспективного планирования, сочетания единоначалия в решении вопросов служебной деятельности и коллегиальности при их обсуждении, персональной ответственности работников за надлежащее исполнение возложенных на них должностных обязанностей и отдельных поручений начальника руководителя АХЧ. Начальник АХЧ, как правило, является заместителем руководителя организации по АХЧ. Квалификационные требования, функциональные обязанности, права, ответственность начальника и других работников АХЧ регламентируются должностными инструкциями, утверждаемыми руководителем организации. Разработал планы работы на месяц. Изучил нормативно-правовые акты по разработке Положения об Административно-хозяйственном отделе учреждения. Разработал и составил план развития структурного подразделения Административно-хозяйственной частью учреждения на год. Таким образом, в ходе учебной практики, которая сорок дней, я смог ознакомиться со структурой подразделения. Мне и самому довелось принимать участие в решении конкретных проблем учреждения. Руководителем службы АХЧ поручалось мне выполнение различного рода заданий, требовавших самостоятельности, ответственности и направленности на качественное их выполнение. Я в свою очередь всегда очень серьезно относился к выполнению этих поручений и работал исключительно на достижение хороших результатов. Благодаря практике я закрепил знания, полученные мной в процессе теоретического обучения, а также узнал для себя много нового. Все записи в дневнике-отчёте я вёл в соответствии с календарным планом, стараясь при этом не упускать ни одного вопроса, описывая их в соответствии с содержанием программ практики и стажировки. В приложениях к дневнику-отчёту я объединил все собранные мной на предприятии копии документов, необходимые для ознакомления и изучения вопросов заданий. Хочется отметить, что на протяжении всей практики руководитель практики Ткачев А. Поэтому от практики у меня остались только приятные впечатления, и каких-либо отрицательных её сторон я не определил. Могу лишь сделать от себя пару предложений, которые, несомненно, улучшили бы работу сотрудников и деятельность учреждения в целом:. Наличие такой комнаты в учреждении позволило бы работникам немного расслабиться и повысить свою работоспособность. Главная Цены Заказать Статьи О проекте. Home Отчет по практике Менеджмент Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр". Организационная структура муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр". Заказ работы Нужна авторская работа? Все для успешной учебы. Ознакомление со структурным подразделением Административно- хозяйственной частью учреждения. Осуществление приема сотрудников по вопросам деятельности. Подготовка к мероприятиям; - расстановка гардеробщиц - составление заявок на приобретение материалов. Разработка Положения об административно- хозяйственном отделе; - Составление заявок на приобретение материалов;. О правах и обязанностях работника. Рабочее время и время отдыха.
Отраслевая классификация видов экономической деятельности объединяет производителей по принципу единства выполняемых ими функций, по принципу их функциональной общности. В основе ее — объективный процесс общественного разделения труда. На основе иных принципов и для иных практических целей проводится организационная классификация, определяются организационные границы отраслей. В основе организационной структуры отраслей лежит принцип организационного единства: Устанавливая организационные границы отрасли, говорят о ведомственной подчиненности принадлежности организаций. Формирование ведомств связано с необходимостью оптимизации организационной структуры управления и прежде всего государственной и муниципальной систем управления. В административно-командной экономике существование ведомств, возглавляемых отраслевыми министерствами, стало необходимой организационной формой, вне которой было невозможно функционирование государственных организаций предприятий и учреждений. В современной российской экономике существование внешней управляющей организации внешнего управляющего лица — физического или юридического характерно, главным образом, для организаций социально-культурной сферы1. Это определяется их местом в системе общественного воспроизводства. Как участники процесса перераспределения и потребления национального дохода, созданного в отраслях материального производства, эти организации связаны системой распределительных отношений, и в том числе финансовых:. В первом случае речь идет о государственных и муниципальных учреждениях, в том числе учреждениях культуры, созданных и финансируемых государством или муниципальным образованием за счет перераспределенной через бюджет части национального дохода. Такие организации могут быть учреждены не только профильным для культуры органом управления — Министерством культуры, но и, например, Министерством обороны, учредившим Центральный Академический театр Российской Армии, множество гарнизонных Домов офицеров и клубов. Во втором случае имеются в виду учреждения культуры, созданные предприятиями например, Дворец культуры ЗИЛа , общественными организациями например, Дом творчества актеров Союза театральных деятелей РФ , а также гражданами например, Фонд помощи молодым одаренным музыкантам М. Ростроповича за счет собственных доходов, также являющимися частью национального дохода. Статус учреждения или Фонда как организации, созданной учредителем ради достижения конкретных социальных целей в данном случае культурных позволяет реализовывать эти отношения между заказчиком учредителем и исполнителем организацией культуры прежде всего с помощью финансовых средств учредителя. В соответствии с этим статусом учредитель финансирует учреждение полностью или частично, предоставляет ему в оперативное управление имущество, нанимает на работу руководителя, отвечающего за использование имущества в целях, определенных учредителем, планирует в случае, если учреждение не является юридическим лицом деятельность организации. Организация культуры оказывается связанной с учредителем прочными финансово-организационными связями и входит в состав ведомства учредителя. Поэтому организационно учреждения культуры находятся в составе разных ведомств. Одно из них является профильным для учреждений культуры. Речь идет о ведомстве, возглавляемом Министерством культуры РФ далее Минкультуры РФ. Верхнее, федеральное, звено этого ведомства в нынешнем виде существует с июля года. Его структуру можно изобразить следующим образом:. Федеральное архивное агентство Росархив Федеральные подведомственные организации культуры, образования, науки, производственные предприятия. Функции регулирования отношений в сфере охраны и использования таких объектов интеллектуальной собственности, как изобретения, товарные знаки, компьютерные программы и другие объекты промышленной собственности осуществляет Федеральная служба по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам Роспатент , находящаяся в составе Министерства образования и науки РФ. Федеральное архивное агентство Росархив осуществляет функции по оказанию государственных услуг, управлению федеральным имуществом в области архивного дела. Ему подчинены 15 федеральных государственных архивов и Всероссийский научно-исследовательский институт документоведения и архивного дела. Помимо Росархива Министерству культуры РФ подведомственны федеральные организации учреждения и предприятия. В составе любого ведомства, в том числе такого, как Минкультуры РФ, находятся организации следующих видов:. Таким образом, большинство федеральных организаций культуры входят в состав профильного ведомства, возглавляемого Минкультуры РФ. Однако упоминавшийся ранее Центральный театр Российской армии, а также Центральный дом ученых Российской академии наук, Дворец культуры Московского государственного технического университета им. В то же время в составе ведомства Минкультуры, помимо организаций культуры, находятся организации других отраслей, многие из приведенных примеров свидетельствуют об этом. Например, Московский государственный университет культуры и искусств, подведомственный Министерству культуры РФ, относится к отрасли образования; само Министерство культуры входит в состав отрасли государственного управления; Московский завод киноаппаратуры отнесен ОКВЭД к обрабатывающей промышленности. В ведомстве, как и в отрасли, взаимодействие организаций основано на технологических связях, однако последние подкреплены системой финансовых потоков от учредителя — к организации , а также административными рычагами назначение и увольнение руководителя, утверждение устава и др. В связи с этим модель устройство ведомства является достаточно прочным и устойчивым, хотя границы его, включающие то или иное число организаций и их видов, не являются постоянными. Так, в г. С по г. Минкультуры руководило сетью федеральных СМИ, для чего в составе Министерства находилось Федеральное агентство по печати и массовым коммуникациям. Но как было сказано выше, средства массовой информации — это самостоятельная отрасль с присущими ей особенностями производства. Этот аргумент и был использован, когда в г. Средними и нижними звеньями вертикали ведомства Минкультуры РФ являются региональные республиканские, краевые, областные и муниципальные организационные структуры культуры — системы республиканских, краевых, областных и муниципальных органов управления культурой и учрежденных ими организаций культуры, действующих на определенной территории. До середины х годов профильное ведомство культуры имело действительно жесткую вертикальную структуру, когда каждое нижестоящее звено подчинялось административно и экономически вышестоящему звену. С принятием нового бюджетного и налогового кодексов, закона о местном самоуправлении финансовые рычаги — собственные бюджетные средства —появились у всех звеньев вертикали. Каждое звено республиканское, краевое, областное, муниципальное стало зависеть, главным образом, не от вертикального движения бюджетных доходов от верхнего звена к нижнему , а от горизонтального от налогоплательщиков определенной территории к территориальному бюджету, а затем к территориальному органу управления культурой. В связи с этим в прошлом единое ведомство теперь представляет собой множество достаточно самостоятельных структур регионального и муниципального уровня, каждая из которых состоит из органа управления культурой и учрежденных им организаций. Муниципалитеты Костромской области, подведомственные им отделы культуры и муниципальные организации культурно-досуговые учреждения, музеи, библиотеки образуют организационные структуры культуры муниципального уровня. Таким образом, на территории одной области находятся организации культуры разного уровня подчинения. Соотношение ведомственных и вневедомственных организаций культуры представлено в таблице 1, которая содержит сведения о наиболее развитых сетях учреждений, традиционных для отрасли культуры РФ. Динамику организаций культуры в РФ за период гг. Следствием этих демографических процессов стала централизация — создание межмуниципальных библиотечных и клубных объединений и централизованных систем. Сокращение числа киноустановок усугубило резкое уменьшение бюджетного финансирования киноотрасли, что привело к закрытию или приватизации кинотеатров. Рост числа музеев и, прежде всего краеведческих, можно объяснить расширением самостоятельности регионов, которое сопровождается обращением к специфической, самобытной культуре территорий. Отражением общемировой тенденции роста числа городских зоопарковых территорий стало появление в России за последние 3 года шести новых зоопарков и экзотериумов собраний редких насекомых и пресмыкающихся. В отличие от в целом умеренной динамики организаций культуры государственной и муниципальной собственности, отраженной в таблице 2, у частных организаций культуры наблюдается устойчивый и значительный по. Учреждения культуры в системе отношений собственности. Правовой аспект интеллектуальной собственности1. Направления экономического использования интеллектуальной собственности. Введение в экономику культуры. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Как участники процесса перераспределения и потребления национального дохода, созданного в отраслях материального производства, эти организации связаны системой распределительных отношений, и в том числе финансовых: Его структуру можно изобразить следующим образом: Организационная структура культуры федерального уровня Минкультуры РФ осуществляет функции1 по: В составе любого ведомства, в том числе такого, как Минкультуры РФ, находятся организации следующих видов: Так, в ведении Минкультуры РФ находятся следующие федеральные организации: Организационная структура культуры областного уровня Соотношение ведомственных и вневедомственных организаций культуры представлено в таблице 1, которая содержит сведения о наиболее развитых сетях учреждений, традиционных для отрасли культуры РФ. Организационная структура отрасли культуры в г. Федеральные подведомственные организации культуры, образования, науки, производственные предприятия.
Скачать гта 5 через стим
Приказ о создании районного родительского комитета
Детские стихи про спорт короткие
Сайт для создания баннеров для ютуба
Детские рассказы развитие