Матричные организационные структуры управления
Матричная организационная структура
Матричная структура управления
Приглашаем на вебинар по системе стимулирования Поздравляем с наступившим Новым годом! Наши преимущества Примеры работ Отзывы клиентов Сколько стоит консалтинг? Тренинги С чего начать? Постановка системы управления Повышаем эффективность - управления финансами - управления маркетингом - управления продажами - управления закупками Руководитель компании. Пример матричной организационой структуры управления. Оценка системы управления Нужны ли вам консалтинговые услуги? Консалтинг в условиях кризиса Наши конкурентные преимущества. Магазин консалтинговых услуг Прайс-лист для малого бизнеса Антикризисные меры Нужны ли вам консультанты? Постановка системы управления Повышаем эффективность - управления финансами - управления маркетингом - управления продажами - управления закупками. Как заказать усовершенствование организационной структуры?
Данный вопрос многогранный и достаточно интересный. Не у всех руководителей есть время или желание читать Минцберга и др. Сначала цели, так как без ответа на вопрос: Но это по классике…. Структурирование организации — это поле для творчества владельца бизнес-системы, отражает его картину мира. Приведу реальный пример искусственно созданного конфликта в орг структуре управляющей компании холдинга, графически пример представлен на рис. Если развить патологическую идею, отраженную в схеме на рис. Примеры абсурдности, вытекающие из примера орг конфликта см. Выше был рассмотрен негативный пример по теме орг структуры. Ряд позитивных примеров по орг структуре для девелоперов рекомендую рассмотреть в книге В. История развития бизнес-сообществ в разных странах накопила базовые варианты решений как структурировать организацию для решения каких задач. Линейно-функциональные организационные структуры состоят из линейных подразделений, выполняющие основную производственную деятельность, и функциональных подразделений, реализующих функции управления в масштабах всей организации планирование, финансы, бухгалтерия, маркетинг, кадры и т. В линейно-функциональной структуре управления действует принцип единоначалия, суть которого в выполнении подчиненными распоряжений только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Однопродуктовые, узкоспециализированные промышленные, сервисные предприятия. Использовалась на предприятиях с конца XIX — начала XX века Школа научного управления. Структуризация компании по дивизионам производится по одному из трех принципов: В связи с этим выделяется три типа дивизиональных структур: Международная продуктовая структура управления. Наиболее эффективно использование дивизиональных структур управления при следующих условиях: В качестве наиболее развитого вида дивизиональных структур управления можно назвать организационные структуры на базе стратегических единиц бизнеса strategic business units, SBUs. Стратегические единицы бизнеса отвечают за выбор сферы деятельности, разработку конкурентоспособной продукции и сбытовых стратегий. Как только номенклатура продукции разработана, ответственность за реализацию программы ложится на подразделения текущей коммерческой деятельности, т. Дивизиональные структуры возникли как реакция на недостатки линейно-функциональных структур. Необходимость их реорганизации была вызвана резким увеличением размеров компаний, усложнением технологических процессов, диверсификацией и интернационализацией их деятельности. В условиях динамично изменяющейся внешней среды невозможно было управлять из единого центра непохожими друг на друга или географически удаленными подразделениями компании. Во второй половине х годов в этой компании насчитывалось порядка отделений и 43 стратегических единиц бизнеса. Проектные структуры — это структуры управления комплексными видами деятельности проектами , которые требуют непрерывной координации квалифицированных сотрудников различных функциональных и линейных подразделений при жестких ограничениях по срокам, качеству работ и затратам на материальные, финансовые и трудовые ресурсы. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями полной властью и правами контроля в рамках конкретного проекта. Руководитель отвечает за все виды деятельности от начала до полного завершения проекта или какой-либо его части. В его функции входит определение концепции и целей проекта, формирование команды проекта, распределение задач между специалистами, планирование и организация выполнения работ, координация действий исполнителей. Ему полностью подчинены все члены команды и все выделенные для этой цели ресурсы. В число проектных полномочий руководителя проекта входит ответственность за планирование проекта, за составление графика и ход выполнения работ, за расходование выделенных ресурсов, в том числе и за материальное поощрение работающих. После завершения работ по проекту структура распадается, а персонал переходит в новую проектную структуру или возвращается на свою постоянную должность при контрактной работе — увольняется. В международной практике специальным институтом PMI, Project Management Institute, http: Метод дал очень хороший результат: Возникает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух принципов, — функционального и проектного продуктового. Руководители проектов в матричных структурах, также как и в проектной структуре управления, обладают проектными полномочиями. Причем эти полномочия могут серьезно варьироваться: Выбор конкретного варианта определяется тем, какие права делегирует ему высшее руководство компании. Руководители проектов в матричной структуре отвечают в целом за интеграцию всех видов деятельности и ресурсов, относящихся к данному проекту. Как правило, руководители проектов сохраняют за собой право определять приоритетность и сроки решения той или иной задачи, в то время как руководители структурных подразделений могут лишь выбирать конкретного исполнителя и методику решения. Матричная структура используется в космической отрасли, в электронной промышленности, в областях высоких технологий. Первоначально она была разработана в космической отрасли, применялась в электронной промышленности и в областях высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы. После завершения проекта участники проекта разъединяются, чтобы стать элементами новой ценностной сети в рамках следующего предпринимательского проекта. Координация компаний, объединенных в сеть, осуществляется рыночными механизмами аутсорсинг, тендерный механизм, аутстаффинг вместо командно-административных методов. Сетевые структуры еще четче, чем проектные и матричные структуры, ориентированы на конкретную задачу, в них максимально разделены ответственность и риски. В сетевой структуре нет или почти нет управленческого аппарата, есть ситуационные функциональные узлы, выполняющие в разный момент времени разные роли — роли ресурсного центра, информационного, координационного или распределительного центра. Пример сетевой структуры управления. Сетевая структура является новейшей формой организации компании, основывается на современных возможностях коммуникаций, развитии интернета, программного обеспечения и электронной индустрии. Книги, журналы, газеты, личный опыт и опыт коллег, а также, в частности:. Рекомендуемые источники для более детального знакомства с темой организационного дизайна: Вы должны войти чтобы оставить комментарий. Home Об авторе сайта Карта блога Контакты. KPI Девелопмент Новости Организационное развитие CRM Бизнес-процессы СЭД Управление девелоперскими проектами Управление проектами Практика управления Мотивация Наблюдения Стратегическое планирование BSC Анализ внешней среды. Но это по классике… Рис. Пример конфликта взаимодействия, заданного орг структурой. Оставить комментарий Отмена ответа Вы должны войти чтобы оставить комментарий. Об авторе Здравствуйте, меня зовут Сергей Третьяк, рад видеть вас на своем блоге. Для многих этот тезис очевиден, но не для всех. Отношение к нормативно-методическим документам НМД в любой Компании всегда амбивалентное, — противоречивое, одновременно и позитивное, и негативное. Данный пост скорее на тему наблюдений и размышлений, чем о конкретных советах. Как мы работаем с проблемами в бизнесе, в организации? Как мы к ним относимся? KPI Девелопмент Новости Организационное развитие. Powered by WordPress Designed by: SharePoint Thanks to Online Project , E-mail Hosting and Cloud Desktop.
Короткие рассказы для детей на английском языке
Масло трансмиссионное gl 80w90
Банан это ягода или трава
Ипотека в райффайзенбанке условия в 2017
Рм 250 характеристики