Особенности американского менеджмента Выполнили студентки 3 курса ФТД группы Т Лебедева И. Сущность американского менеджмента 1. Управление персоналом в американском менеджменте. Адаптация американского менеджмента в России Заключение Список литературы Специфика управления в американских компаниях. Введение Наше общество осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих. Чтобы справиться с этим беспрецедентным в жизни нынешних поколений вызовом, нам, кроме всего прочего, нужно овладевать новым знанием, научиться пользоваться им на практике. Сегодня США — страна самой развитой в мире управленческой инфраструктуры. Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики, а тем более обучения управлению наиболее велико. Сущность американского менеджмента Американский менеджмент зародился еще в конце XIX - начале XX века, когда создавались крупные компании, ставшие в последствие корпорациями. Для этого периода характерно наличие иерархических структур, разделения управленческого и исполнительского труда, появление профессиональных норм и стандартов, зарождения должности нанятого менеджера, формулирование их прав, обязанностей и ответственности Индустриальная революция XVII - XVIII веков привела к тому, что создавались акционерные общества, управляемые не одним человеком, а группой лиц, как правило, имеющими опыт в управлении. Сущность американского менеджмента Для этого появилась объективная необходимость создания штата специалистов по каждому направлению, а для общих координационных функций создается должность менеджера. То есть мы можем выделить закономерность: Классический капитализм переходил в свою высшую, монополистическую стадию. Несколько фактов помогают понять, почему именно Америка оказалась родиной современного управления. Главным фактором развития науки управления здесь явился не средний и мелкий, а большой бизнес — крупные и сверхкрупные корпорации, например, такие как Midvale Steel и Bethlehem Steel, в каждой из которых работало по несколько тысяч человек. Отмечая различия в развитии индустрии континентальной Европы и Северной Америки, некоторые специалисты указывают, что американцы начали с механизации всего комплекса операции, в то время как европейцы склонны были механизировать отдельные операции, например, ткачество или прядение. В результате в Англии были более совершенные станки, а в США — сборочные линии и конвейеры. Американский менеджер верен и предан взятым обязательствам, своему слову, букве подписанного контракта. В чем заключается успех американской модели управления.??? В американской школе менеджмента принято считать, что успех фирмы зависит, прежде всего, от внутренних факторов. Рационализация производства выражается в высокой степени специализации отдельных работников и структурных единиц компании и жёстком разграничении их обязанностей. Современные тенденции в американском менеджменте Крупные транснациональные корпорации, как правило, держат в стенах своих офисов весьма разномастную компанию работников. Проблема смешения культур и наций в стенах одного учреждения особенно знакома английским и американским компаниям. В теории diversity management у сотрудников выделяют первичные и вторичные различия. Эти параметры могут меняться со временем. Задача менеджера по персоналу в том, чтобы максимально использовать их преимущества и сгладить неудобства. Президент и главный управляющий: Роберт Макдональд Число сотрудников: Совет состоит из четырёх комитетов: Международные масштабы Компании, широкий ассортимент ее продукции и обширное поле деятельности гарантируют богатый выбор должностей и моделей карьеры. Работник может твердо рассчитывать, что сразу же после того, как он подтвердите свою квалификацию, ему будет поручено исполнение ответственных обязанностей. Приобретая опыт на рабочем месте, он будет иметь возможность демонстрировать и развивать свои способности. Работник может быть уверен что результат его труда и усилия не остаются незамеченными. Обучение и совершенствование Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть их потенциал. Центральное место в решении этой задачи занимает индивидуальный план работы и развития, который разрабатывается совместно с руководителем с учетом профессиональных навыков работника, должности и потребностей в повышении квалификации. Преподавание ведется практиками-профессионалами в своей области. Руководители высшего звена обобщают свой опыт и передают его работникам. Образовательные программы и возможность контролировать результаты своей работы очень помогут в профессиональном росте. При этом сотрудник не должен принимать во внимание какие-либо личные или семейные соображения, которые могут явным или неявным для него образом повлиять на его суждения о том, какие действия в наибольшей степени соответствуют интересам Компании. Многие из этих информационных материалов должны рассматриваться как коммерческая тайна. Их защита от несанкционированного доступа жизненно важна для успеха деятельности Компании в будущем и, таким образом, может иметь существенное значение для сохранения рабочих мест всех сотрудников. Компания стремится создать на работе безопасные, здоровые и стимулирующие высокую производительность труда условия. Каждый сотрудник несет личную ответственность перед коллегами и Компанией за содействие в устранении причин и обстоятельств, подрывающих такие условия и отрицательно сказывающихся на обстановке в коллективе. Международные масштабы Компании, широкий ассортимент ее продукции и обширное поле деятельности гарантируют Вам богатый выбор должностей и моделей карьеры. Кадровая политика компании "Проктер энд Гэмбл" основана на трех ключевых принципах: Это - краеугольный камень нашей кадровой политики. Все будущие руководители "Проктер энд Гэмбл" начинают работу с младших должностей и продвигаются по служебной лестнице в зависимости от результатов своего труда. Вы можете твердо рассчитывать, что сразу же после того, как Вы подтвердите свою квалификацию, Вам будет поручено исполнение ответственных обязанностей. Такая политика в совокупности с быстро расширяющейся деятельностью "Проктер энд Гэмбл" постоянно создает новые возможности для повышения профессионального мастерства и служебного роста. С самого начала Вам будет поручен важный участок работы Вашего подразделения. Приобретая опыт на рабочем месте, Вы будете иметь возможность демонстрировать и развивать свои способности. Вы увидите результат своего труда и убедитесь, что Ваши усилия не остаются незамеченными. Компания предоставляет сотрудникам возможность в полной мере раскрыть их потенциал. Центральное место в решении этой задачи занимает индивидуальный план работы и развития, который разрабатывается совместно с Вашим руководителем с учетом Ваших профессиональных навыков, должности и потребностей в повышении квалификации. Доллар для них больше, чем средство покупки. Шелест долларовой купюры звучит приятнее любой музыки. Новинки — электронные и пластиковые карты конечно хорошо, но наличные долларовые купюры лучше. Американцы не любят работать на одном месте. Есть примеры, когда люди по 30 раз за жизнь меняют свою работу. Исходя из этого, составим таблицу соответствия менеджмента менталитету в США. Американский менеджер - индивидуалист. Борьба за прибыльность предприятия для него не столько процесс служения своему делу и обществу, сколько средство достижения личного успеха, выдвижения и обогащения. Анализ данной таблицы Итак, основа американской системы управления — психология индивидуализма. Она проявляется во всех формах и видах американского менеджмента, пропитывает всю его структуру. Дуализм российского менталитета, его динамика, тенденция становления позволяют смоделировать систему менеджмента, адекватную российскому менталитету. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей и задач управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению Специфической чертой российского менеджмента должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрят Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, — важнейшая стратегическая задача общества. Американский менеджмент на пороге XXI века. Учебное пособие для вузов. Специфика управления в американских компаниях. Главной целью является всесторонняя договоренность. Председатель совета директоров Алан Лафли. В совет директоров компании входят 13 человек, среди них топ-менеджеры таких компаний, как American Express и Boeing. Комитет по аудиту комитет по управлению и корпоративной ответственности комитет по компенсациям и развитию комитет по инновациям и технологии. Продвижение собственных кадров Ответственный участок работы с первых шагов Обучение и совершенствование. Это краеугольный камень кадровой политики. Ответственный участок работы с первых шагов С самого начала работнику будет поручен важный участок работы его подразделения. Разносторонняя программа тренингов "Проктер энд Гэмбл" позволяет Вам познакомиться с секретами мастерства, которых Вы не найдете ни в одном учебнике. Показывает, что главная основа, на которой базируется система управления США, — обостренное чувство индивидуализма Задача управления в этой системе — не просто работа с людьми, а с личностями. Адаптация американского менеджмента в России Основные прогнозируемые черты российской системы управления. Основные прогнозируемые черты российской системы управления. Формирование российского менеджмента должно учитывать основную тенденцию развития ментальности в сторону развивающегося индивидуализма, все больше ориентируясь на личность, осуществление индивидуального контроля, учет индивидуального вклада и оплату согласно ему. Заключение Американский менеджмент индивидуальный процесс принятия решений индивидуальная ответственность быстрая оценка и продвижение ориентация процесса отбора на профессиональные навыки и инициативу продвижение, основанное на индивидуальных достижениях и результатах специализированная профессиональная подготовка. Список используемой литературы Грейсон Д.
Сколько ехать от варны до солнечного берега
Православная церковь видео
Американская и японская модели менеджмента
Характеристика признаков систем
Сколько стоит сделать дорожки на даче
20 июня лунный день
Решение логических задач 6 класс
План проведения техучебы в аптеке
Просят карточку с образцами подписей
Батлиться стало модно
Характеристика деятельности обучающегосяво время преддипломной практики
Профилактика диффузного зоба
Презентация "Американская и японская модели менеджмента"
Как написать отчет по преддипломной практике
Нормативы потребления электроэнергии квт ч на человека
Делать ли тест
Психологии осмотра места преступления статья
Sony st26i характеристики
Модели менеджмента
Обучение прав на водный транспорт
Монастырь святой ирины крит на карте
Зодчество м отзывы
План воспитателя в гпд 2017 2018 год