Понятие организационной культуры и ее виды - Организационная культура: понятие, сущность, функции (статья)
Одним из наиболее общих можно считать определение организационной корпоративной культуры как системы разделяемых ценностей, отличающих одну организацию от другой. Сюда исследователи относят принимаемые и разделяемые членами организации фирмы, компании и т. Обретая плоть, эта система составляет организационную культуру или нравственный облик организации. Или не менее правильным является определение организационной культуры, как психологической атмосферы в организации. Это может быть атмосфера дружественности или наоборот враждебности, гибкости или жестокости в отношениях между руководителями и подчиненными и т. Две особенности психологии восприятия организационной культуры: Культура - это что-то неуловимое, неосязаемое, подразумеваемое, но принимаемое как само собой разумеющееся. Это свод неписаных правил, управляющих повседневным поведением служащих. Еще лет назад организация фирма, корпорация и т. Но практика доказала, что организация есть нечто большее, чем только административно - производственный аппарат менеджмента. Организация - это люди и создаваемая ими культура: Большинство исследователей, говоря о роли организационной культуры, считают, что только с её возникновением и развитием организация начинает существовать сама по себе, уже независимо от товаров и услуг, которые она производит. Это значит, что даже с потерей спроса на основной продукт фирма, переходя в новые отрасли производства, сохраняет присущие ей внутренние отношения, внутренний микромир. Однако её репутация и значимость как организация сохранились, то есть сохранилась присущая ей организационная культура. Исследователи западного менеджмента считают, что успехи и процветание таких известных в мире компаний, как ЗМ, IBM, Крайслер, Дисней, Макдональдс, Сони, Хонда, и многих других, в значительной степени объясняются им хорошо развитыми организационными культурами. От степени проявления названных качеств и от их сочетания зависит та внутренняя атмосфера в фирме, которая определяет характер ее организационной культуры и как следует себя вести, работая в данной организации. На организационную культуру фирмы могут также оказывать сильное влияние факторы общего характера:. Выше упоминалось об этой функции, приводя пример различных культур Дженерал Моторс, Форда и пр. Это достигается установлением и закреплением в фирме определенных норм и стандартов поведения. До тех пор, пока новичок не усвоит существующих в организации правил, он не воспринимается коллективом как равноправный член. Лояльность и соблюдение правил игры часто являются главным основанием для вознаграждения и продвижения сотрудника по службе. Пятая функция особенно характерна для японских корпораций, о чем будет рассказано ниже. Но она присуща и культурам многих больших и известных компаний США и Европы. Совсем не является случайностью, например, что все сотрудники Диснейленда выглядят очень привлекательно и раскрепощённо, широко улыбаются посетителям. Это имидж, созданный основателем компании Уолтом Диснеем, и это имидж, который компания старается поддерживать. Естественно, она подбирает соответствующих ему людей. Таким образом, существующая в Диснейленде культура как бы заранее определяет и делает предсказуемой и унифицированной манере поведения будущих её служащих. В больших фирмах, как правило, кроме основной, общей культуры, имеется большое число субкультур, или микрокультур. Основная культура - это то, что составляет ядро ценностей всей организации, то, что разделяется и поддерживается большинством её членов. Это макровосприятие фирмы, её имиджа, её отличительных черт и достоинств недостатков. Одновременно в различных подразделениях компании возникают и свои, внутренние, микрокультуры , которые зависят от многих факторов: Так, естественно предположить, что микрокультура в научно-исследовательском центре компании будет иной, чем в штабном подразделении, микрокультура в торговом отделе фирмы будет значительно отличаться от микрокультуры её производственных служб. Об индивидуальности этих культур свидетельствует тот факт, что люди и управленческие службы каждой из них отличаются от другой. Например, служащие фирмы Дженерал Моторс отличаются от служащих в корпорациях Форд и Крайслер; большинство американцев предпочтет работу на американских предприятиях, скажем электронной отрасли, нежели на японских, создаваемых в США, главным образом из-за трудностей адаптации к организационной культуре, присущей японскому бизнесу, и т. Факторы, определяющие организационную культуру. Организационная культура в фирме возникает и развивается как результат того или иного сочетания и взаимодействия следующих характеристик организации:. Как менеджеры-руководители осуществляют свои отношения с подчиненными: Воспринимают ли они её ценности как личностные. Как происходит продвижение по службе в данной организации. Какова степень иерархических отношений в ней. Однако следует сказать, что субкультура должна непременно включать в себя ядро общих для всей организации ценностей. Только при таком отношении субкультур и основной культуры можно говорить об их общности и о положительном влиянии на коллектив всей фирмы. В то же время часты случаи, когда субкультура одного подразделения начинает существенно влиять на всю организационную культуру компании. Это влияние может носить как положительный, так и отрицательный характер: Многое в данном случае зависит от двух факторов: Открытая и закрытая культуры. Они передают характер, основные особенности существующей в фирме организационной культуры. По существу, речь идет здесь о том, какая культура даёт наибольший эффект и от чего она зависит. Открытая культура определяется следующим характеристиками менеджмента в данной фирме, корпорации:. Как можно видеть из перечня характеристик, в организации с таким стилем управления создается хороший микроклимат, способствующий взаимоуважению и взаимодоверию всех ее членов. В противовес открытой и поддерживающей, культура может быть закрытой и угрожающей. Факторами, порождающими её, являются автократическое управление с методом угроз и приказаний, приверженность правилам и приказам, прямой контроль за деятельностью подчиненных, индивидуальное принятие решений, планирование и регламентирование деятельности подчиненных. Естественно, что психологическая атмосфера в такой фирме более напряженная, в отношениях преобладают чисто деловые мотивы, ощущается разница в социальном положении служащих. Сильная и слабая культуры. Сильная культура отличается очень высокой степенью влияния на всех членов коллектива. Естественно, что такое возможно в организации, в которой как высший менеджерский корпус, так и служащие всех других уровней чувствуют себя причастными к ее делам и ценностям. Сильная культура - это сложившиеся нормы поведения и взаимоотношения внутри фирмы корпорации , это постоянство ее психологической атмосферы, это традиции и особенности, сходство мировоззрений и оценочных суждений членов ее коллектива, это, наконец, ощущение индивидуумом своей защищенности и стабильности своего положения. Большим влиянием обладает сильная культура и в производственных организациях, если, конечно, она несет в себе положительный, а не отрицательный заряд. По существу, в компаниях с сильной организационной культурой нет необходимости в жестких, административных методах управления: Эффективность труда достигается за счет самодисциплины, активности, самоконтроля всех служащих, как руководителей, так и подчиненных. Таким образом, сильная культура в фирме представляет собой заменитель формализованной структуры менеджмента. В теории западного менеджмента сильная структура и формализованная управленческая структура рассматриваются как два пути к достижению целей организации - выживаемости, эффективности, прибыльности и т. Однако содержание, значимость и полезность этих путей различны. Сильной культуре противопоставляется слабая культура. По существу, в ней отсутствуют те важнейшие элементы, которые характерны для сильной культуры: В организациях со слабой культурой часто царит атмосфера жестких административно-командных отношений в противовес уважительно-дружелюбным в компаниях с сильной культурой. Эффект, оказываемый слабой культурой на деятельность служащих, очень небольшой, а в ряде случаев носит и обратный, отрицательный характер. В обобщенном виде о такой культуре можно говорить как о более простой, более ординарной. Её конкретные формы многочисленны, а отличия между ними определяются не обязательно целым комплексом факторов - для этого достаточно одной или нескольких наиболее ярких особенностей. Он описывает их следующим образом:. Это организация для людей, стремящихся продвигаться по службе и старающихся очень хорошо освоить каждую новую работу, которую они получают. Такие компании предпочитают набирать молодых выпускников университетов и колледжей, которые затем проходят большую школу практического обучения, выполняя многочисленные виды работ в своей области. Таким способом фирма готовит высококвалифицированных специалистов в своих стенах. Классическим примером академии является, IBM. Этим же типом культуры обладают Кока-Кола, Проктер энд Гембл, Дженерал Моторс и др. В организациях-клубах особое значение придается факторам лояльности фирме и соответствия ее стандартам культуре. Учитывается возраст и опыт. В отличии от академии клубы готовят менеджеров широкого профиля. Юнайтед Парсел Сервис, Делта Лайкс, государственная службы и военные организации. Эти организации являются райем для предприимчивых и способных идти на риск, для новаторов и изобретателей. Бейсбольная команда ищет таланты всех возрастов и опыта, щедро вознаграждает их за успехи. Так как служащим предоставляется большая свобода и платятся хорошие деньги, организация постоянно пополняется новыми людьми. К организациям такого типа относятся частные адвокатские конторы, консультативные фирмы, рекламные агентства, фирмы-производители программного обеспечения, исследовательские концерны. Если в бейсбольных командах ценится новаторство, то крепости отдают предпочтение стабильности и надежности. Они не обещают сотрудникам пожизненный наем, но предпочитают иметь таких служащих, на которых можно рассчитывать. Организации-крепости включают большие торговые компании, отели, фирмы, занимающиеся добычей нефти и газа. Сонненфилд, однако, считает, что не все фирмы можно четко разграничить на эти категории. Некоторые имеют смешанные типы организационных структур и культур. Другие находятся в процессе их изменения. Например, фирма Эппл Компьютер начинала с бейсбольной команды, а затем превратилась в академию. В заключение следует отметить еще один важный аспект проблемы. Рассмотренные типы организационных культур соотносятся и привлекают определенные категории служащих. Оттого как человек продвигается по службе в компании, можно судить, соответствуют ли особенности его личности существующей в ней организационной культуре. Очевидно, что человек, обладающий рискованным характером, будет процветать в фирме типа бейсбольной команды. Но эта же черта характера будет, вероятно, затруднять его отношения с руководством в фирмах-академиях. Курсовые работы от руб. Контрольные работы от руб. Отчеты о практике от руб. Главная Готовые работы Заказать работу Как оплатить Сроки, цены Гарантии Учебная информация Контакты. Главная Статьи, научные материалы Учебные материалы по экономике Организационная культура: Дипломные работы от руб. Рефераты от руб. Доклады от руб. Уникальный каталог качественных рефератов, контрольных, курсовых и дипломных работ. Часто задаваемые вопросы Способы оплаты.
Омар хайям рубаи точики
Защита электронного трансформатора схема
Организационная культура
Обозначение скважинына схеме
Скачать таблицы расчетов
Где найти деньги на сайт
Скачать анкету для получения загранпаспорта нового образца
Сонник рвать зуб
Как восстановить входящие письма на электронной почте
Признаки после зачатия
Маршрутки львова схема руху 2015
Торговые центры алматы
ХАРАКТЕРИСТИКИ, ТИПЫ И ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Таблица шахматова о слове о полку игореве
Сколько мечетей в санкт петербурге
Социальный конфликт способы разрешения конфликтных ситуаций
Объяснительная на жалобу образец
Трудности перевода half life 2
7.2. Понятие, содержание, типология организационной культуры
1 понятиеи виды правовых отношений
Списки домов идущих под снос в москве
Где взять ис 5
Значение имени егор для мальчика и судьба