Оптимизация организационной структуры управления компанией
Оптимизация организационной структуры - бизнес-структура, как часы, должна работать без сбоев
Вы точно человек?
Добавить в избранное О проекте. Оптимизация организационной структуры предприятия на примере OOO "Рюрик-Агро" Вид работы:. Оптимизация организационной структуры предприятия на примере OOO "Рюрик-Агро". Все дипломные по менеджменту. Организационная структура управления предприятием и оценка ее эффективности. В peaльнoй пpaктикe opгпpoeктиpoвaния oцeнкa эффeктивнocти нeoбxoдимa кaк для дeйcтвующeй opгaнизaциoннoй cтpуктуpы, тaк и для сpaвнeния paзличныxвapиaнтoв ee coвepшeнcтвoвaния. Пpoблeмa oцeнки эффeктивнocти opгaнизaциoннoй cтpуктуpы упpaвлeния пoкa нe пoлучилa дoлжнoгo ocвeщeния в нaучнoй литepaтуpe. Ocтaютcя пoкa oткpытыми и вoпpocы фopмиpoвaния cтpaтeгичecки эффeктивнoй cтpуктуpы упpaвлeния c учeтoм вepoятнoгo вoздeйcтвия фaктopoв внeшнeй и внутpeннeй cpeды пpeдпpиятия. Нeoбxoдимocть кoмплeкcнoгo иccлeдoвaния этиx пpoблeм, выcoкaя иx aктуaльнocть и пpaктичecкaя знaчимocть пpeдoпpeдeлили выбop тeмы диплoмнoй paбoты. Цeлью дaннoй paбoты являeтcя оптимизация организационной структуры предприятия. Пocтaвлeннaя цeль кoнкpeтизиpуeтcя pядoм зaдaч: Проанализировать тeopeтичecкиe ocнoвы opгaнизaциoннoй cтpуктуpы упpaвлeния. Пpoвecти aнaлиз cтpуктуpы упpaвлeния нa мaтepиaлax oбъeктa иccлeдoвaния;. Paзpaбoтaть нaпpaвлeния coвepшeнcтвoвaния opгaнизaциoннoй cтpуктуpы упpaвлeния кoмпaниeй. Пpeдмeтoм иccлeдoвaния являютcя упpaвлeнчecкиe и opгaнизaциoннo-экoнoмичecкиe oтнoшeния, cвязaнныe с cфopмиpoвaниeм эффeктивнoй opгaнизaциoннoй cтpуктуpы упpaвлeния кoмпaниeй. Тeopeтичecкaя и мeтoдoлoгичecкaя ocнoвa иccлeдoвaния. В paбoтe нaд иccлeдoвaниeм иcпoльзoвaны зaкoнo дaтeльныeaкты PФ, тpуды poccийcкиx и зapубeжныx учeныx, пocвящeнныe изучaeмым пpoблeмaм, дaнныe пepиoдичecкoй пeчaти. Мeтoдoлoгичecкoй ocнoвoй иccлeдoвaния пocлужил диaлeктичecкий мeтoд и cиcтeмный пoдxoд, пpeдуcмaтpивaющиe aнaлиз экoнoмичecкиx явлeний в иx paзвитии и взaимocвязи. Нa paзличныx этaпax иccлeдoвaния иcпoльзoвaлиcь диaгнocтичecкий и пpoгнocтичecкий виды aнaлизa, мeтoд cтpуктуpизaции цeлeй, opгaнизaциoннoгo мoдeлиpoвaния и экcпepтныx oцeнoк. Paбoтacocтoит из ввeдeния, трехглaв, зaключeния, cпиcкaлитepaтуpы и пpилoжeний. Вo ввeдeнии oтpaжeнa aктуaльнocть, цeль, зaдaчи иccлeдoвaния, oбъeкт и пpeдмeт. В пepвoй глaвe paccмoтpeны тeopeтичecкиe ocнoвы cущнocти и фopмиpoвaния opгaнизaциoннoй cтpуктуpы кoмпaнии. В зaключeнии пpeдcтaвлeны ocнoвныe вывoды пo paбoтe. Данные прямоугольники на схеме и отображают перечень задач решаемых на предприятии, то есть схема показывает процесс разделения труда. Именно поэтому организационная структура предприятия это одни из ключевых элементов, благодаря которому можно достигнуть высоких показателей в эффективности управления и оптимизации рабочих процессов. Организационная структура управления представляет собой специальный состав самостоятельных подразделений или отдельных должностей, которые выполняют функцию управления. Данная структура чаще всего изображена в виде диаграммы, которая показывает связь и подчиненность структурных единиц. Другими словами, организационная структура управления - это совокупность функциональных и специализированных подразделений, которые связаны между собой в процессе выработки, обоснования, реализации и принятия управленческих решений. Организационная структура управления во многих предприятиях построена на таком принципе, который был выработан еще в начале двадцатого века. На основании сформулированных принципов, данную структуру стали называть бюрократичной или иерархической структурой. Одним из самых распространенных типов такой структуры является линейная структура, которая говорит о том, что во главе структурного подразделения должен находиться один руководитель. Руководитель - единоличник должен обладать всеми полномочиями, а также осуществлять единое руководство своих работников, выполнять все функции управления. Отдельные работники и подразделение аппарата управления реализуют функции управления деятельности предприятием. В этом случае отношение между ними бывают как экономическими, социальными и организационными, так и психологическими. Такое понятие, как организационная структура управления предприятием говорит о том, что здесь все работники и служащие подчинены одному руководителю. От того, какие функциональные связи будут существовать между работниками и подразделениями, зависит многообразие организационных структур управления. Организационная структура представляет собой систему управления, при которой учитывается состав, подчиненность и взаимодействие основных элементов. Как показывает практика, между ними имеются связи, которые подразделяются на несколько групп. Рассмотрим их более подробно. Линейные связи необходимы в том случае, если между отделами разных уровней в управлении существует прямое подчинение. В данном случае, управленец низшего звена подчиняется только непосредственному руководителю. Функциональные связи характеризуются наличием взаимодействия руководителей, которые выполняют ряд функций на всех уровнях. Между ними отсутствует административное подчинение. Межфункциональные же связи имеются между отделениями одного уровня в управлении. Эффективность и конкурентоспособность любой фирмы будет в той или иной мере определяться особенностями ее построения. Организационная структура компании должна учитывать следующие законы: Организация является сложной системой, которая включает в себя множество взаимосвязанных элементов различной степени важности, влияния на организацию, ресурсоемкости, продуктивности и так далее. Анализ организационной структуры любой фирмы позволяет составить представление о том, каким образом действует эта организация, выявить слабые места в организационной структуре и принять меры по их устранению. Для того чтобы понимать, как работает любой механизм, необходимо разобраться в том, как он устроен. Именно так и поступают с фирмой, когда проводят анализ организационной структуры. Результатом такого анализа становится схема управления компанией, которая дает четкое представление о том, кто кому подчиняется и перед кем отчитывается. После проведения такого исследования становится намного легче управлять организацией, а также вводить какие-либо изменения, касающиеся структуры управления. Как правило, проводя анализ организационной структуры управления, приходят к одному и трех видов структур: Линейная структура предполагает строгое подчинение сверху вниз: Функциональная же организация предполагает немного другой подход: Матричная структура соединяет в себе черты двух предыдущих структур, и у каждого подчиненного есть два начальника - один непосредственный по иерархии, и один функциональный. Данная структура характерна для транснациональных корпораций, анализ организационной структуры которых проводить сложнее всего. Анализируя структуру фирмы, можно определить, какие участки ее структуры неэффективны, и каким образом можно улучшить работу тех или иных проблемных мест. Именно это и является целью проведения такой процедуры, как анализ структуры предприятия. Неэффективными могут быть участки следующих типов: Подчиненный, у которого есть три и более начальника - не будет работать эффективно, поскольку не может угодить требованиям каждого и всех одновременно, к тому же получает слишком много заданий. Сотрудник, который подчиняется лишь формально, при этом начальник не имеет весомых рычагов воздействия - данный сотрудник не мотивирован работать более эффективно, а значит, будет тормозить развитие фирмы. Отделы, в которых сотрудников, наоборот, слишком много - прекрасно справляются с заданиями, однако характеризуются неэффективным использованием ресурсов. В таких отделах практически всегда есть один-два отъявленных лентяя, рабочий день которых сводится к просмотру социальных сетей и бесконечным чаепитиям. Как правило, таких сотрудников переводят в отделы, в которых есть недостаток персонала, где они прекрасно вливаются в работу и начинают работать на благо компании. Такой перевод крайне редко вызывает недовольство сотрудников - обычно люди стараются быть полезными фирме, и нормально воспринимают перевод. Чем раньше и чем более детально будет проведен анализ организационной структуры, чем раньше будут найдены и устранены все проблемные места, тем быстрее будет развиваться фирма, и тем большую прибыть она будет приносить. Рассмотрим более подробно основные из них. Линейная структура управления Линейная структура управления компанией может быть отнесена к самому простому способу построения организационной системы, в которой воплощается принцип централизма. У руководителя имеются все виды полномочий, полная власть и единоличное осуществление руководства. Но зато начальник и будет нести ответственность за все результаты корпоративной деятельности. У каждого подчиненного имеется только один-единственный руководитель, а вот у каждого начальника - несколько подчиненных. Это будет зависеть от утвержденных в организации норм управляемости. Именно поэтому развитие предприятия приводит к увеличению количества уровней в управлении компании. Линейная структура управления формируется в соответствии с производственным признаком, учитывая степень концентрации производства, технологические особенности, ассортимент услуг или выпускаемой продукции. Подобная система обладает как положительными, так и отрицательными качествами. Линейная структура управления имеет следующие достоинства: Но имеется и большое количество недостатков. Во-первых, линейная структура управления предприятием обладает разобщенностью горизонтальных связей в системах предприятия. Во-вторых, система имеет большое количество контактов с сотрудниками. Это будет создавать постоянную информационную перегрузку. В-третьих, в том случае, если увеличивается количество управленческих уровней, то удлиняется процесс принятия и реализации решений. В-четвертых, постепенно формируется увеличение количества основных уровней в управлении, когда осуществляется рост организации. В-пятых, линейная структура организации имеет очень жесткую систему, изменение которой невозможно. Учитывая плюсы и минусы в построении подобной системы, можно выделить следующие области ее применения: Линейная структура управления будет эффективной в предприятиях, имеющих численность от трехсот до пятисот человек. В организации должен быть обязательно высокий уровень предметной и технологической специализации например, металлообработка, сборка, оказание каких-либо услуг и прочее. В предприятиях региональной промышленности. Речь идет об изготовлении продуктов из местного сырья, производстве товаров ежедневного потребления и так далее. В результате на практике постепенно формируются такие типы линейных структурных подразделений. Во-первых, функциональная система, в которой структурные отделы и подразделения будут группироваться в соответствии с выполняемыми функциям. При ее реализации каждое подразделение формируется по исполняемым процессам. В-третьих, проектная система, в которой каждый структурный отдел будет группироваться в соответствии с выполняемыми заданиями, этапами и проблемами. При ее реализации структурные подразделения будут формироваться по продуктам изготовления. В-пятых, контрагентская система, которая ориентирована на клиента, подрядчика, поставщика. Каждое же структурное подразделение будет сгруппировано в соответствии с контрагентами. Подобное деление является, конечно, условным и вариативным. Но, в любом случае, линейная структура управления - это сложная система, которая развивается в соответствии со своими специфическими законами, принципами и закономерностями. Линейно- функциональная Функциональная организационная структура управления - это такая схема работы органов управления, при которой каждому из них предписано выполнение определенного круга технологических, производственных, проектных, финансовых или информационных функций. Производственные подразделения, находящиеся в подчинении функционального органа, обязаны выполнять все его указания. Наиболее распространенный тип структуры органов управления - линейно-функциональная организационная структура. Данная схема управления включает линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу, а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его. Классическая линейно-функциональная организационная структура компании является устаревшей, поскольку отличается своей простотой. Но в настоящее время она редко используется. Исключение составляют мелкие и средние фирмы, а также подразделения крупных. В основе данной схемы управления лежит шахтный способ построения, при котором осуществляется специализация процесса управления по функциональным подсистемам производство, маркетинг, финансы, разработки и исследования, персонал и др. Каждая подсистема формирует свою иерархию, которая пронизывает сверху донизу всю организацию. Оценка деятельности каждой службы производится посредством показателей, которые характеризуют выполнение ею своих задач. Соответствующим образом строится и вся система поощрения и мотивации работников. Конечный же результат качество и эффективность работы предприятия в целом отходит на второстепенный план, так как считается, что все подразделения работают, чтобы его достигнуть. Положительными моментами являются четкость системы взаимодействия подразделений, единоначалие руководитель берет в свои руки общее управление , разграничение ответственности каждый знает, за что отвечает , возможность быстрой реакции исполнительных подразделений на указания, полученные свыше. Недостаток структуры заключается в отсутствии звеньев, которые вырабатывают общую стратегию работы. Руководители практически всех уровней в первую очередь решают оперативные проблемы, а не стратегические вопросы. Имеются предпосылки к перекладыванию ответственности и волоките при решении проблем, которые требуют взаимодействия нескольких подразделений. Управление предприятием имеет слабую гибкость и плохо приспосабливается к изменениям. Организация и подразделения имеют разные критерии оценки эффективности и качества работы. Существующая тенденция к формальности оценки данных показателей обычно приводит к возникновению атмосферы разобщенности и страха. Недостатки управления в данной структуре заключаются в большом количестве промежуточных звеньев, которые находятся между работниками и управленцем, принимающим решения. Управленцы верхнего уровня подвержены перегрузке. Повышается зависимость между результатами работы и квалификацией, деловыми и личностными качествами высшего управленческого состава. Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях линейно-функциональная организационная структура имеет больше недостатков, чем достоинств. При данной системе организации сложно добиться качественной работы предприятия. Недостатки линейной схемы призвана устранить линейно-штабная организационная структура. Она позволяет ликвидировать основной недостаток, который связан с отсутствием звеньев, предназначенных для стратегического планирования. В данной структуре предусмотрено уменьшение нагрузки высших управленцев, существует возможность привлекать внешних экспертов и консультантов. Однако по-прежнему сохраняется нечеткость распределения ответственности. Матричная структура Матричная организационная структура является наиболее сложной для реализации. Изначально она использовалась только в космической отрасли, в электронной промышленности, а также в области высоких технологий. Подобная организационная структура стала необходима и на других предприятиях, так как происходят изменения в промышленности и других сферах деятельности. Матричная организационная структура имеет два основных дивизиона: Продуктово-ориентированные - отвечают за производство отдельных видов продуктов. Данные дивизионы контролируют основные вопросы, касающиеся тактического характера изготовления товаров. Находятся они в подчинении у руководителя или у его заместителя, отвечающего за производство. Сбытовые - ориентированы на продажу продукции сегменту потребителей или в определенных регионах. Данные дивизионы контролируются руководителем или его заместителем по маркетингу. Оба подразделения взаимодействуют с производственными отделами. Например, сбытовые дивизионы дают номенклатуру продукции, которую необходимо изготовить. В свою очередь производственные подразделения также снабжают оба дивизиона информацией о своей работе. В структуре также существуют функциональные службы, которые решают различные стратегические задачи и подчиняются руководителю компании. Матричная организационная структура имеет следующие достоинства: Тем самым прибыль организации увеличивается. Но такие структуры управления организацией имеют и большой недостаток. Так как дивизионы связаны с производством, то возникают ситуации, когда от них поступают разрозненные приказы. В этом случае необходимо на предприятии разработать подробные инструкции по действиям. Но все равно в организации с матричной структурой часто возникают спорные ситуации. Порой они разрешаются довольно долго, так как каждый дивизион защищает свои интересы. К недостаткам данной структуры также можно отнести: Ее громоздкость, сложность и дороговизну во внедрении. Велика тенденция к анархии. Большие накладные расходы, так как в организации работает значительное количество людей. Наблюдается частое дублирование определенных функций. Решения порой принимаются с запозданием, так как многие из них обсуждаются в группе. Матричная структура имеет два направления руководства. Вертикальное - включает в себя управление линейными и функциональными подразделениями организации. Горизонтальное - руководство отдельными программами, проектами, продуктами. Матричная организационная структура отличается тем, что в ней функционируют несколько менеджеров. Одни управляют подразделениями, другие контролируют выполнение проектов. Но при этом руководство должно стремиться к поддержанию баланса между подобными организационными альтернативами. Отличительно чертой матричной структуры является наличие у всех работников предприятия двух руководителей. При этом они обладают абсолютно равными правами. То есть исполнитель подчиняется руководителю функциональной службы, а также менеджеру, контролирующему проект. В итоге это должно повысить эффективность работы компании в целом. Дивизиональная структура Большинство бюрократических организационных структур можно разделить на функциональные и дивизиональные структуры управления. Функциональные относятся к старейшим и довольно-таки часто используются на практике. Они, можно сказать, являются традиционными, и поэтому их называют классическими. Это результат того, что управление разделяют на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою задачу в управлении, то есть выполняет определенную функцию. Функциональная структура работает эффективно в фирмах малого и среднего размера. На больших предприятиях уже в течение нескольких десятилетий применяется дивизиональная структура управления. Процесс систематизации происходит по трем признакам: По продукту товару или услуге. Отделы фирм действуют самостоятельно, это практически независимые организации, которые подчиняются только центральному органу управления компанией. Продуктовая дивизиональная структура Необходимость ее создания вызвана ростом числа крупных фирм и корпораций. Они проникают в новые производственные сферы, очень сильно отличающиеся от прежних. Происходит возникновение новых управленческих отделов, которые занимаются определенным продуктом. Дивизиональная структура управления, ориентированная на покупателя, состоит из отдельных подразделений. Каждое из них, в свою очередь, нацелено на нужную ему категорию потребителей. Такие отделы имеют практически все крупные корпорации. Региональная дивизиональная структура управления. Ее создание, так же, как и продуктовой, вызвано стремительным ростом корпораций. Они быстро распространяют свое влияние на огромные территории не только внутри страны, но и за рубежом. В зависимости от того, какой фактор является особенно важным для фирмы, для обеспечения ее стратегических планов, и выбирается дивизиональная структура управления конкретного типа: Преимущества, присущие данным структурам управления: В первую очередь способствуют быстрому росту компании. Во-вторых, увеличивают самостоятельность менеджеров. В-третьих, увеличивают степень ответственности руководящего состава за производство. В-четвертых, способствуют расширению знаний. В-пятых, создают благоприятные условия для подготовки руководителей высшего звена. Наряду с достоинствами дивизиональные структуры имеют и недостатки: Во-первых, если имеют место слабые информационные связи между отделами, возможно дублирование деятельности. Во-вторых, слабые связи с главным руководящим подразделением, в результате чего высшее руководство фирмы часто не может держать под контролем деятельность своих подразделений дивизионов , и, как следствие, - большие убытки. Устранить отрицательные моменты можно следующим образом: Управлять компанией с подобным типом должен человек с демократическим стилем руководства, так как он вынужден будет передавать множество полномочий главам дивизионов, от которых и зависит эффективность управления компанией. Дивизиональная структура может эффективно работать не только в крупных, но и в средних компаниях. Иерархическая структура Иерархическая система управления базируется на следующих принципах: Вся система управления представляет собой пирамиду, каждый нижестоящий уровень которой подчиняется вышестоящему и контролируется им. Иерархическая структура подразумевает четкое разделение полномочий между уровнями. При этом вышестоящий уровень несет более высокую ответственность по сравнению с нижестоящим. Труд в любой организации, которая управляется в соотвествии с иерархическим принципом, должен быть четко разделен между ее работниками, которые специализируются только в рамках выполняемых ими функций. Любая деятельность в учреждении с иерархической структурой управления должна быть стандартизирована и формализована. Тем самым будет достигаться лучшая координация деятельности работников, повысится уровень их управляемости. Найм на работу должен производиться только в соотвествии с квалификационными требованиями к работнику. При этом, помимо профессиональных качеств, необходимо обращать внимание на то, насколько хорошо управляем этот работник и насколько он сам готов к роли управляющего. Иерархическая структура подразумевает, что всех работников организации можно причислить к одной из трех основных групп - руководителям, специалистам и исполнителям. При этом, так как все организации по своему управленческому типу очень похожи друг на друга, менеджеры могут воспользоваться опытом своих коллег, чтобы сделать свою структуру управления более оптимальной. Основными видами иерархических структур управления следует считать линейную структуру, где все основные нити сконцентрированы в руках у начальника, функциональную, когда каждое подразделение организации занимается выполнением определенной функции, а также смешанный тип управления. Адаптивная структура Адаптивная организационная структура компании характеризуется рядом показателей: Среди выделенных структур самой распространенной в современных экономических условиях является дивизиональная. Но она станет наиболее эффективной и наиболее предпочитаемой при учете следующих условий: Но каждая компания должна структурироваться в соответствии со своими стратегическими и тактическими целями. Здесь играет роль множество факторов, начиная от специфики деятельности фирмы и заканчивая квалификационным уровнем специалистов, которые в ней работают. Однако важнейшую роль в этом играет еще и структура компании, поскольку от нее зависит рационализация и эффективность всего рабочего процесса. Существует множество видов предприятий, однако все их можно условно поделить на две большие группы - производственного назначения и непроизводственного. К первому типу организаций относятся заводы и фабрики, которые в результате переработки первичного сырья получают на выходе готовый продукт. Здесь структура компании в обязательном порядке включает в себя две колонки подчинения: Все рабочие, мастера и инженера, которые задействованы в рабочем цикле производства продукта, подчинены начальникам цехов, которые в свою очередь несут ответственность перед главным инженером предприятия или его замом. Что касается финансового, экономического, а также маркетингового аспекта, то этим занимаются сотрудники отделов, которые подчинены коммерческому директору такой компании. В результате такой организационной структуры фабрика может функционировать наиболее эффективно, справляясь с возложенными на нее обязанностями. Само собой, грамотный руководитель должен постоянно проводить семинары и тренинги для своих подчиненных, а также всячески способствовать повышению их квалификации. Ведь образование на сегодняшний день является важнейшей составной частью общего успеха, которого может достигнуть каждый из нас. Помимо этого, технической оснащение компании также должно находиться на должном уровне. Именно в этом случае организационная структура компании будет способствовать достижению поставленных целей и задач. Если же рассматривать любую непроизводственную компанию, то здесь мы увидим отсутствие технических должностей, поскольку никакого технологического цикла здесь просто не существует. Сюда относятся такие организации, как банки, холдинги, маркетинговые и рекламные фирмы, страховые и управляющие компании. Особенностью их управления является постоянная работа с экономической и маркетинговой информацией, которая по цепочке передается от одного отдела к другому. В целом, такая структура управляющей компании представляет собой четко организованный цикл последовательности всех работ, в результате которого компания может предоставить конечный продукт или услугу. Важно обратить внимание, что при создании любой непроизводственной фирмы самым сложным является именно правильное построение организационной цепочки, в которой будут отражены системы соподчинения, управления, а также контроля за исполнением возложенных на сотрудников обязанностей. В настоящее время многие компании пользуются услугами фирм, которые специализируются на создании грамотной цепочки управления, в результате чего такие компании становятся ведущими в своей отрасли и добиваются значительных успехов. Причем это полностью объяснимо, поскольку грамотно построенная структура компании - это половина успеха в деле завоевания своей доли и получения стабильного дохода. Оценку организационных структур целесообразно проводить в четыре относительно самостоятельных этапа. Формирование нормативного распределения оценок вклада сфер деятельности в глобальную цель системы. Данный этап должен начинаться с определения основной функции - глобальной цели функционирования хозяйственной системы на данный период времени. Для нефтегазодобывающих предприятий эта функция должна формироваться исходя из задач, стоящих перед нефтяной компанией в данный период. Для каждого выделенного административного блока далее устанавливается принадлежность к сфере деятельности инвестиционная, инфраструктурная, производственная. Непосредственно оценку рекомендуется проводить с помощью метода анализа иерархий. Формирование фактического распределения оценок вклада сфер деятельности должно быть максимально сопоставимо с нормативным. В противном случае не создаются условия для объективного анализа организационных структур. Для сопоставимости нормативного и фактического распределения вкладов целесообразно и на этом этапе использовать процедуры, рекомендованные для первого этапа. Завершается данный этап формированием таблицы фактического распределения оценок вклада сфер деятельности системы. Оценка эффективности организационно-экономической структуры предприятия. Оценка эффективности структуры, по своей сути, представляет собой оценку близости нормативного и фактического распределения значений вклада. По полученной на предыдущих этапах информации очень удобно такую оценку осуществлять методами ранговой корреляции коэффициент ранговой корреляции Спирмена. Анализ состояния сфер деятельности в хозяйственной системе. По каждому разрезу и в целом по системе рассчитываются меры использования потенциала отношением фактических вкладов сфер деятельности к нормативным. Выводы анализа должны касаться суждений о сложившейся в системе структурной ситуации, должны определить характер и направления существующих структурных изменений. На их основе формируются мероприятия, связанные с совершенствованием структуры хозяйственной системы. Выводы по главе Организационная структура управления представляет собой специальный состав самостоятельных подразделений или отдельных должностей, которые выполняют функцию управления. К концу количество свиноматок было доведено до голов. Объем продаж в году составили голов, и по результатам года Рюрик-Агро занял ое место среди производителей товарных свиней в России. Нурма, В г. Необходимо отметить, что Всемирный банк инвестирует только в бизнес, отвечающий строгим требованиям охраны окружающей среды, социальной ответственности, благополучия животных и финансовой стабильности. Компания полагает, что успех возможен только при ведении социально ответственного бизнеса. Охрана окружающей среды, уважение к местному населению и к работникам предприятия, высокое качество выращиваемой продукции, отношения, основанные на прозрачности и доверии - это базовые ценности, определяющие каждое решение компании. Стать ведущим предприятием по выращиванию товарных свиней высокого качества на северо-западе России и поставлять качественное мясо для российских потребителей. Для своих клиентов, поставщиков и покупателей компания желает быть важным, надежным и стабильным деловым партнером. Мы хотим производить свинину высокого качества, уделяя особое внимание этическим и экологическим аспектам производства с учетом всех стандартов и требований России и Европейского Союза. Мы стремимся быть надежным партнером для своих покупателей и поставщиков, местного населения и властей. Мы стараемся предоставить работникам возможности для персонального и профессионального роста, основания гордиться своей работой на современном растущем предприятии с иностранным капиталом. С самого начала производственной деятельности Рюрик-Агро уделяет особое внимание качеству своей продукции, что обеспечивается специальными условиями выращивания животных и сбалансированным кормлением. Производится мясо именно такой постности, спрос на которое на сегодняшнем мясном рынке наиболее высок. Качество и состав продукции отвечают всем требованиям и стандартам России и Европейского Союза. Основные виды продукции компании: Свиньи Основной приоритет компании - качество продукции. Поэтому для выращивания был выбран трехпородный мясной гибрид дюрок - ландрас - йоркшир, датская генетика , который отличается превосходными генами, здоровьем и высокими потребительскими качествами. Компания работает в соответствии с европейскими стандартами благополучия животных и биологической безопасности, для обеспечения которой введены жесткие правила, регламентирующие режим работы людей и специализированной техники, превентивные меры по недопущению заноса инфекции на территорию, специальную санитарную обработку людей и техники при ежедневной работе. Благодаря перечисленным мерам, поголовье свинофермы свободно от специфических патогенов, и в декабре года компания была признана соответствующей требованиям самого высокого 4 компартмента по биобезопасности. Корма Корма - это основной фактор, от которого зависит здоровье и благополучие животных, а также качество произведенного мяса. По этой причине Рюрик-Агро разрабатывает специальные рецептуры кормов для сбалансированного питания животных, в состав которых входят пшеница, ячмень, соя, подсолнечный шрот и жмых, растительное масло и минеральные добавки Чтобы обеспечить гарантированное качество, корма готовятся непосредственно на ферме - таким образом, компания следит за процессом и тщательно контролируем всё сырье. В году компания планирует засеять яровыми зерновыми более га в Лужском районе Ленинградской области. Анализ проводиться по данным отчетности компании приложения Данные тенденции отражены на Рисунке 1 более наглядно. В году наблюдаются следующие тенденции рентабельности компании: В году по сравнению с годом можно наблюдать следующие тенденции: На Рисунке 2 отражена динамика показателей рентабельности компании Рис. Более наглядно динамика показателей отражена на рис. Из таблицы заметные следующие показатели динамики в году по сравнению с годом: В году произошли следующие изменения по сравнению с годом: В году по сравнению с годом произошли следующие изменения: Более наглядно тенденции отражены на рис. Анализ прибыли В таблице 2 отражена динамика состава прибыли компании. Данные таблицы позволяют отметить следующие тенденции в году по сравнению с годом: Данные тенденции отражены на рис. В целом наблюдается тенденция снижения показателей прибылей, что свидетельствует об ухудшении деятельности компании в году. Данные таблицы свидетельствуют о следующих тенденциях в году по сравнению с годом: На рисунке 6 отражена динамика доли прибылей Рис. Как видно из таблицы приложения 4, все показатели рентабельности компании можно условно разделить на две группы: Из таблицы заметны следующие тенденции в отношении прибыльности продаж в году по сравнению с годом: Рост показателей прибыльности продаж в году по сравнению с годом является положительной тенденцией и свидетельствует о росте эффективности продаж и реализации компании. Оптимизация организационной структуры управления на предприятии Кафедра менеджмента. Скачать Скачать документ Читать online Читать online. Критерии оптимизации организационных структур Таким образом, вопросы организационной структуры начинаются с разработки стратегии предприятия. Если стратегия изменяется, возможно потребуется оптимизация организационной структуры под новую стратегию. Пути совершенствования организационной структуры на предприятии на примере Таким образом, в широком смысле задача руководителей предприятия состоит в том, чтобы выбрать ту структуру , которая лучше всего отвечает целям и задачам Оптимизация организационной структуры управления Цель данной курсовой работы - оптимизация организационной структуры управления автотранспортного предприятия , анализ управления предприятия. Типология и анализ организационных структур 2. Анализ организационной структуры ООО "Оренбургский Радиатор" 3. Нужна качественная работа без плагиата? Другие дипломные по менеджменту. Не нашел материала для курсовой или диплома? Наш проект для тех, кому интересно, для тех, кто учится, и для тех, кто действительно нуждается!
Возражение на апелляционную жалобу
Знаменитые пословицы и их значение
Сироп иммунофлазид инструкция
Где можно получить золотую корону в москве
Face and neck перевод
Маршрут 31 автобуса таганрог