Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Не остается каких либо/
Игровые правила.
Оставаться
Красное лицо (покраснение лица)
Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. TM Feed Хабрахабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Хабрахабр Публикации Пользователи Хабы Компании Песочница. Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые разнообразные руководящие должности в полудюжине компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения разного рода. Довелось побывать и тимлидом, и менеджером проекта, и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; подопечных бывало от двух до ста пятидесяти человек, да и размеры компании варьировались от трёх до двухсот тысяч работников. Неизменным оставалось только одно: Вот поэтому и родился этот немного хаотичный и очень разнокалиберный список моментов, которые очень хотелось бы передать куда-то обратно, примерно в год — дайте знать, если кто-то вдруг уже научился это делать! А пока, может быть кто-то найдёт некоторые из перечисленных ниже пунктов не до конца очевидными, или даже полезными для себя; было бы приятно осознавать, что удалось помочь кому-то сделать более осознанный выбор профессии — или просто о чём-нибудь важном задуматься. Казалось, стоит только абстрагироваться от технологий, избавиться от необходимости каждые два года чуть ли не стопроцентно переходить на что-то совсем новое, как можно будет взять, да и довести одно конкретное умение — вот, скажем, менеджмент — до умопомрачительного совершенства, а там… меня ждут безграничные перспективы! Практика показывает, что перспективы безграничны именно у разработчиков: Единожды став менеджером, увы, остаёшься им навсегда. Несмотря на всю пафосность подзаголовка, тут речь не о философских материях, а о вполне конкретном вопросе — чем следует заниматься управленцу с 9 до 18 часов в рабочий день? Для технических специальностей и должностей это более менее понятно и хорошо определено: Но обычно нет даже её! Более того, попытки выяснить хотя бы высокоуровневые цели своей менеджерской деятельности наталкиваются на тот же самый поток нерасшифровываемых пустых слов: Цейтнот Как только ты попадаешь на самую маленькую менеджерскую позицию, со всех сторон начинают сбегаться люди, которым ничего не нужно — кроме маленькой толики твоего времени. Как ни крути, всегда оказываешься тем, кто либо не успел, либо не подготовился, либо и то, и другое… и выхода, наверное, нет — по крайней мере я видел людей, живущих в таком режиме годы, а они вряд ли выбрали такой стиль жизни сознательно. Зато они вырабатывают кучу разных приспособленческих механизмов: Но только попробуй не поприсутствовать! И в один прекрасный день ты ловишь себя на том, что отмечаешь в аутлуке обеденное время как очередное совещание, иначе просто не получится пообедать, коллеги-управленцы сожрут весь день без остатка. Как вышло на прошлой неделе. То есть — умение и возможность сконцентрироваться на работе, которую надо сделать, и окружающие условия, способствующие поддержанию этой концентрации в течение сколько-нибудь продолжительного промежутка времени. Совещания, на которых украдкой пытаешься ответить на… дцать свежих писем, телефонные разговоры по пути с одного совещания на другое, а также коллеги, которым всегда чего-то надо срочно, вот прямо сейчас! И пока ты вникаешь в суть проблемы, в инбокс свалилось ещё три письма, на телефоне нарисовалось ещё два неотвеченных звонка, и ты осознаёшь, что только что окончилось то время, что ты себе отвёл на обед — и следующее совещание через четыре минуты. И если всё-таки несмотря на пункт 3 этого списка ты осознаёшь, что тебе необходимо сделать какую-то конкретную, осязаемую работу — ну, скажем, написать некий документ, слайды для презентации, или нарисовать диаграмму, то найти для этого сколько-нибудь продолжительный непрерывный период рабочего времени просто нереально! Ненормированный день Собственно, наличие совещаний, заполняющих весь рабочий день см. Интересно, что такое положение вещей считается вполне нормальным! Скажем, в одной компании, где мне довелось работать, техническим специалистам без вопросов оплачивали переработки в двойном размере, а менеджерам — нет. То есть все знали, что постоянные переработки имеют место и без них никак, за них просто не платили! Так вот и получается, что доход разработчика при определённых условиях может запросто превысить доход его непосредственного начальника. Каждое из них немедленно получало моё безраздельное внимание, бывало тщательно прочитано и максимально быстро отвечено — так было правильно, хорошо, и так создавалось ощущение того, что я сделал всё, от меня зависящее, чтобы помочь другим успешно сделать их работу — ответил на вопросы, переслал какие-то материалы, и т. Но когда у тебя появляются подчинённые, количество ежедневно входящих писем начинает очень быстро расти. У меня оно месяцами держалось в районе сотни, что приводит к весьма неприятным последствиям: Чистая, незамутнённая ответственность В менеджерских кругах очень любят раздавать ответственность за что-либо. Делается это как правило с огромным пафосом, преподносится как невероятный позитив и счастье для того, кто такую ответственность получает, однако есть парочка подводных камней. Во-первых, отказаться от такого счастья практически невозможно — ну то есть без попадания в список нелояльных, неблагодарных негодяев-саботажников. Ну руки не дошли, бывает, только ведь признаться в этом никак нельзя, правда? В-третьих, конечно же, ответственность раздаётся только в чистом виде, то есть без какой-либо власти или ресурсов, позволяющих реально повлиять на подотчётную ситуацию. Привычное уже ощущение того, что успеть надо ещё больше, времени ещё меньше, смысла вообще уже никакого не осталось, а провал неминуем. Покрутит пальцем у виска и объяснит, что не его это работа, и, соответственно, делать её не будет — и это будет воспринято совершенно нормально, поскольку все понимают, в чём заключается работа программиста, и потому очень легко определить, что ею не является. Так вот огромным сюрпризом для меня было то, что в управленческих кругах это не так! Поскольку сам менеджмент как специальность, профессия — это есть что-то мутное, нечёткое, сильно зависящее от контекста организации, где всё происходит, каковой контекст как правило остаётся неопределённым см. В итоге среднестатистический менеджер периодически обнаруживает себя занимающимся закупкой офисной мебели, поиском работников, написанием маркетинговых материалов и кучей разных других вещей, слабо поддающихся какой-либо внятной категоризации. Просто потому, что… ну не разработчиков же напрягать, верно? Феерический контингент В начале х, когда я учился в университете, нас, программистов, было 4 группы. А параллельно с нами вгрызались в гранит науки 19 групп экономистов-управленцев, и наивно было бы предполагать, что они исчезнут с лица планеты, только лишь получив свой диплом. Как ни странно, они все куда-то пошли работать, и какая-то их часть оказалась в итоге в организациях, занимающихся разработкой ПО — разумеется, не на позиции программистов! Эти ребята, они же по определению умнее и хитрее всех на свете — они сразу в менеджмент идут. Толпы народа со странным опытом работы и без каких-либо полезных навыков хаотично мигрируют от продаж стирального порошка к разработке программного обеспечения, при этом они искренне не видят разницы — не всё ли равно, чем руководить? То есть если говорить коротко — в менеджерской прослойке царит своя, особая, ни с чем не сравнимая атмосфера; кто-то будет в ней как рыба в воде, а кому-то может очень быстро сделаться очень и очень противно. Это когда большой босс требует предоставить ему какой-нибудь отчёт, и даёт распоряжение нижестоящим менеджерам, которые начинают в свою очередь дёргать своих подчинённых и требовать с них какие-нибудь данные, а те — бегут к своим подчинённым… ну и так далее. Образуется цепочка если точнее, то дерево из людей и их действий, конечный результат которых — некий красочный отчёт для кого-то очень важного, и такая цепочка может насквозь пробивать все уровни иерархии организации, до самого низа. Излишне и говорить о том, что на уровня ниже большого босса уже никто и не пытается понять, зачем изначально нужна была вся эта суета. Формально они могут иметь какую-то весьма звучную должность, но по сути они находятся в спячке, покуда не бывают разбужены началом сбора данных для одного из тех отчётов, что традиционно проходят через них. В этот момент лучше не попадаться им на пути: Они остановят критические проекты, вырвут из команд важных людей, созовут десятки бессмысленных совещаний, устроят несколько скандалов — но добудут свои драгоценные циферки, а потом — обратно в спячку. Возможно, это прозвучит смешно и наивно, но мне кажется, что это очень и очень много. По-хорошему, ты можешь эффективно общаться примерно с дюжиной людей — удерживая в голове всю историю взаимоотношений с ними, помня о всех данных и полученых обещаниях, зная что кому интересно и что кем движет. Когда людей вокруг становится больше, качество общения предсказуемо падает: Очень скоро я обнаружил, что стал попросту прятаться от коллег! В те редкие минуты, что оказывались свободны от совещаний, я предпочитал находится где угодно, но только не на своём рабочем месте, где меня могли бы найти подчинённые, и о ужас! Но есть тут и позитивный момент: Больше не свой В любом рабочем коллективе складываются какие-то свои круги общения, и если член коллектива не совсем уж нелюдимый бука, хотя бы в одном из них он да будет участвовать. Тут не идёт речь о дружбе семьями и совместных пикниках по выходным, всё куда прозаичнее — обменяться парой фраз ни о чём, пошутить о начальстве, клиентах, послать или получить ссылку на какую-нибудь смешную фигню… эти маленькие частицы чего-то не совсем рабочего позволяют отвлечься и не сойти с ума за один отдельно взятый рабочий день. Только тебя туда забыли пригласить; и в этот момент ты осознаёшь, что для коллектива ты — уже не совсем свой. А в тот момент, когда в твоей власти оказываются решения о найме, увольнении и зарплатах — ты становишься совсем не своим. Кажется, дело тут даже не в личности и не в коллективе, просто такая вот существует стандартная динамика, и, предполагаю, изменить её было бы довольно сложно — если возможно вообще. Однако в сухом остатке мы имеем ещё один негативный фактор, активно воздействующий на психологический комфорт новоиспечённого менеджера Вот и всё, что с ходу пришло в голову. А чёртова дюжина — наверное, самая подходящая длина для этого списка. Управление проектами авторов , 2,2k публикаций. Развитие стартапа автора , публикация. Патентование 48 авторов , публикаций. Управление персоналом авторов , публикации. Управление разработкой автора , публикации. Законодательство и IT-бизнес авторов , 1,1k публикаций. Управление e-commerce 99 авторов , публикаций. Бизнес-модели автора , публикаций. Agile авторов , публикации. Управление продуктом авторов , публикаций. Необходимость регулирования интернета вещей 4k Добавить в закладки Никогда не думал в таком ключе о жизни управленцев. Терпения вам, и побольше. Вообще я сам был в шоке, когда со всем этим впервые столкнулся… подумалось, что кто-то ещё может быть не в курсе, как и я — отсюда и этот пост. Наверное, первая статья за месяцы, которую мне захотелось поплюсовать. Я сам столкнулся с бытием менеджера среднего пошиба и, увидев в себе изменения, решил не задерживаться на этом пропащем местечке. Если честно, у меня даже в мыслях не было, что всё это болото можно так красиво разложить по полочкам. Я бы добавил, как мне кажется, важный под пункт: Да, потому что ваша работа теперь — не углубляться в разработку, а решать задачи. А углубляться вы можете теперь только в менеджерские вопросы. Просто нужно понять что вы больше не разработчик. Это тяжело, но без этого менеджером не стать. Написание SRS — это не работа менеджера, а бизнес системного аналитика. Хотя, конечно, эту роль может брать на себя как менеджер, так и разработчик. От себя замечу, что самый хороший пешеход тот, у которого в кармане лежат водительские права. Разработчик побывав в шкуре менеджера становится суперазработчиком. Он начинает понимать мотивацию поступков менеджера и может эффективно приоритезировать собтвенные задачи и заниматься управлением рисками на своем уровне. Наличие в команде такого человека, заряженного на результат проекта, существенно повышает вероятность успеха, так как он является членом команды в отличие от менеджера и говорит со разработчиками на одном языке. Будучи менеджером регулярно приобщал ведущих специалистов в проблематику менеджмента. Вернувшись в технические специалисты — понимаем с менеджером друг друга с полуслова, не отвлекаю своего руководителя по пустякам, довожу до него информацию своевременно и в понятной для него форме. Так-что обязательно попробуйте конфетку с дугого конца, хотябы для того чтобы стать увереннее и успешнее в своей любимой деятельности. Вот этот комментарий в точку. Чем мучить себя лучше смените профессию, думаю именно там вас ждет и успех, и новые горизонты. Выбор был сделан неверный в жизни автор сказать пытается? То есть в жизни, конечно, нету ничего однозначно чёрно-белого, но… знал бы прикуп: Что значит знал бы прикуп. Вы бы еще в хирурга конвертнулись, а потом бы удивлялись, что работа-то сложная оказывается. Хорошего менеджера днем с огнем не найти. А ситуацию накаляют еще все те, кто считают, что быть начальником более престижно, чем клерком. Вместо оптимальной системы управления предприятием в большинстве компаний царит бюрократия и чинопочитание в России по крайней мере. Представьте, что будет если менеджер станет программистом: Вы не правильно поняли мою фразу. Это не вопрос и кстати там нет знака вопроса. Не играйте с местными в карты! Они таки живут в Сочи! Как же ты с ними справляешься? Было там еще парочку, не смог найти слово в слово, ну вы и так поняли о чем это я. При всех минусах работы управленца, не стоить забывать и о плюсах. Скажу лишь о психологической стороне: Человек начинает грамотнее изъясняться и формулировать свои мысли, лучше налаживает контакт с другими людьми. Это очень полезные жизненные навыки. Но примененение эти навыки находят в основном в той же работе. Хотя не спорю, и в жизни вне работы эти навыки, наверное, иногда полезны. Ещё если брать не только психологический аспект денег больше платят — в сравнении с большинством неуправленческих должностей, конечно. Но тут как всегда вопрос в том, что перевешивает, плюсы или минусы… это для всех индивидуально, но полезно о потенциальных минусах хотя бы знать заранее. Ну вот например за прошлый год мой бонус составил почти годовую зарплату после налогов. Но это такой максимум за всю карьеру пока… в больших конторах часто бонуса вообще нет или он чисто номинальный — менее месячной зарплаты. Про премию, очень интересно — за что? Потому что менеджер, компания такая или был какой-то личный эпический win? Физически сложно отдавать себя нескольким проектам одновременно и везде хорошо успевать. Подозреваю, что и левак делался с таким же качеством. Да, здоровый менеджмент в компаниях — редкость большая. Это редко встречается в маленьких компаниях, и крайне редко — в крупных. Корпорации вообще меня пугают этой бесконечной игрой в царя горы среди менеджеров среднего звена. А у меня есть серьёзные сомнения относительно того, что такое вообще бывает… то есть скажем так: Наверное, всё у меня ещё впереди: У меня такие — гендир и ПМ в небольшой компании. Вообще интровертам тяжко на таких должностях. У экстравертов мышление очень другое. Это большая удача и залог приятной работы — держитесь за это место! Лично мне только один раз тимлидом побывать — не понравилось очень. ПиЭм еще был не в теме программерской части — я его перед собраниями по технической части просвещал… Вернулся в программисты, жизнь стала поприятней. Да и пара друзей моих, побывав в менеджерах проектов в крупных компаниях, с удовольствием вернулись позже к разработке и техническим вопросам. Вспоминается анекдот про большую корпорацию и главного босса который холел узнать является ли его адултьер с секретаршей работой или нет. В итоге самый низкоуровневый менеджер заявил — если бы это была работа — то это бы делал я. НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь. Мне кажется, что часть описанных проблем характерна для больших от 3к человек персонала и не самых толковых организаций. Совещания по 4 часа и интриги в коллективе — это явные признаки плохой компании, где люди не знают, что делать. На мой взгляд, таких лучше сторониться как менеджерам, так и разработчикам. А у вас был опыт работы в ит-компаниях на руководящих должностях? По материалу у меня сложилось впечателние, что вы пишете о компаниях, где ИТ было неприоритетным направлением. Во всех компаниях, где мне довелось работать, разработка софта была основным или даже единственным направлением… одно исключение: Хм, а мне кажется всё описанное справедливо для любой ИТ-компании больше человек. Работаю в IT компании на человек. Описанных проблем не наблюдается или есть в зачатке. В вашей компании планированием фич и продуктов тим лиды занимаются или пм? Планированием должен заниматься ПМ, это его работа, но основываясь на данных полученных от тим лидов. Тут я полностью согласен с antarx. Есть разные фичи например, доработка глубокого бекэнда непосредственно не влияет на проект то есть не является фичей для CPO , но при этом может быть важной и долгой , и разный уровень планирования: Всё это распределяется между разными людьми. Я работал в компании из нескольких десятков человек, где через год после моего прихода я технический специалист взяли нескольких менеджеров, которые вместо того чтобы самостоятельно разбирать наши довольно подробные отчёты всё время пытались спихнуть составление сводной статистики на наш отдел. Следующий шаг карьерного роста управленца среднего звена без перспективы топа — свой бизнес. В смысле, фриланс или? Могу еще одну такую забавную штуку сказать — в налоговой мне ни разу не нахамили и не нагрубили, и всегда помогали, и в мелочах и в серьезных моментах шли на встречу — с самого начала в году. Историй слышал много жутких, видимо мне повезло. Ну, с налоговой такое дело — тут действительно как повезёт. У меня есть и родственники, и знакомые, которые в погоне за деньгами в буквальном смысле гробили себе здоровье инфаркты, в отдельных случаях смертельные, изредка прямо на рабочем месте, и куча всего другого. Оно того не стоит. Лучше получать меньше, но не лишать себя удовольствий от работы и от жизни в целом. Никто не говорит тратить свое здоровье в обмен на фантики. Но скажем зачастую с теми же напрягами работая на себя можно больше получать, чем работая на дядю. В подавляющем большинстве случаев рассматривая высококлассного специалиста-технаря, а не очередного вчерашнего выпускника, специалиста по созданию сайтов-визиток или переустановке винды это — миф. И по части денег, и по части напрягов. В большинстве случаев речь идет о фрилансе, а не о ведении своего бизнеса. Думал о таком, много … правда, боюсь, что не для меня затея: А если и управлюсь, вряд ли смогу получать от этого удовольствие. И в целом для управленца-менеджера полгода-год — это крайне небольшой срок на одном месте работы. Первые пол года он только вживается в процессы внутри компании, процессы вокруг компании, налаживает формальные и неформальные связи — заводит знакомства с руководством, подчиненными и другими отделами, набивает шишки, и т. Ну да, в своём-то бизнесе всё, конечно же, само будет разруливаться и самоуправляться, приумножая ваши инвестиции. Даже умные люди — это команда. Вектора если расфокусированы… знаете, про лебедя, рака и щуку. У вас Бдшник, архитектор и веб-программист. БДшник всю логику хочет в БД засунуть, архитектор думает над выбором готовых компонентов, веб-программист рад все сделать на своей стороне. Нужно решение, одно из трех. И таких вещей — принятий решений — сотни в проекте. Если вы выстроите команду, которая будет полностью без вашего участия приумножать ваши инвестиции, рано или поздно возникнет конфликт интересов. И тогда не удивляйтесь, что рядом с вашей компанией возникнет другая и что в этой компании окажутся все ваши сотрудники, а вы останетесь с носом. А зачем вы им? Им и без вас хорошо. И разрулить эту ситуацию вы не сможете. Вы ведь не руководитель. У вас не останется ничего: Боюсь, даже инвестиций у вас не останется. Спасибо огромное за пост! Как раз перед НГ решил из управленцев путь и небольших вернуться в программирование. И никак не мог отчетливо сформулировать причины. TheR , если можно добавить в статью опрос, кем бы хотели стать хабравчане, управленцем или остаться разработчиком? Добавьте, интересно было бы посмотреть на результаты. Я бы точно его выбрал. Иначе на вас так будут ездить, спихивая всякую дрянь и паразитируя на вашем времени. Очертите свой круг ответственности сами, не стесняйтесь требовать специалистов, когда они нужны и т. Вас же потому и привлекли, что владелец бизнса не может всё делать сам, и чтобы вы принимали решения. Дают ответственность без ресурсов? Требуйте ресурсы и т. Если вы всё безмолвно принимаете, то вы не менеджер, а функционер. Соответственно надо понимать, кто и что делает деньги, работать над этим и избавлятся от лишнего. В-третьих, можно двигаться не только по вертикали, но и по горизонтали: Можно перейти в другую. В Америке засиживаться больше двух лет в одной компании так вообще не принято. Я с вами согласен во всем, кроме последнего предложения. Можно вспомнить например Стивена Синофски и Эрика Липперта, которые по 20, а то и больше лет проработали в одной компании. Это я к тому, что не стоит сильно обобщать. И у нас есть люди, которые меняют работу каждые два года, и у них. В компаниях типа Интела или МС рекомендуют не заниматься 2года одним и тем же. Но я знаю про карьеру Джека Уэлча, 20 лет до CEO и 20 лет CEO. Вопрос, кто к чему стремится. Безусловно, бывают разные случаи. Джек Уэлч начал работать в GE в ых, а когда стал СЕО в его автобиографии, кстати, описано противостояние нескольких кандидатов — весьма интересно поднял компанию до небес, избавившись от всех неприбыльных бизнесов корпорации. Причем, по его же собственному мнению, он был не самым умным человеком. Ходит ещё такое выражение, что в России начальник управленец — это социальный статус, а не должность. Не знаю, велика ли разница, но вся моя рабочая деятельность протекала и продолжает проекать вне России…. А сколько Вам лет, если не секрет? Сейчас й на дворе, итого прошло примерно 18 лет с описываемых событий. Отсюда вывод, автору примерно лет или еще больше, если он учился в универе, не сразу после окончания школы. Ну отчего же секрет, вовсе нет… Страны — Дания, Швеция, Финляндия, Латвия. У вас, должно быть, хорошие скиллы, если вы работу, которая не нравится особо, делаете и хорошо себя продаете. Быть может, роль технического лидера, где меньше болтовни и больше технической стороны, попробовать? А можно какие-нибудь ваши проекты, кстати, глянуть? Или все под NDA? Наверное можно бы, только это сопряжено с двумя моментами: Соответственно, надо искать новую работу — вполне реализуемый проект, но пока что я всё же воздержусь от такого шага. Второй же момент выглядит вообще не очень преодолимым: А вот на это я пойти категорически не готов. Твиттеров и фэйсбуков я не создавал: Тогда подозреваю, что были очень большие компании. Там да, какой-то свой особый мир. У нас в компании меньше человек, описанные проблемы имеются, но в довольно легкой форме. Здесь совсем иное отношение к личному времени и никто не заставит даже менеджера работать по вечерам, если он сам этого не хочет. Каких-то особых интриг нет, все честно и открыто, даже рядовой разработчик имеет доступ к финансовым данным, руководство регулярно отчитывается о работе и состоянии компании. Менеджеры есть разные, и я всегда был о них не лучшего мнения, но осенью довелось работать над проектом с замечательным менеджером, это сильно изменило мое отношение. Совещаний порой многовато, но если четко заявить свою позицию не хожу на них часто, стараюсь решать там конкретные проблемы , то тоже вполне нормально. Если про управление проектами 1. Без менеджера часто не бывает так называемого доведения до конца. И всем остальным, всякими плюшками в офисе и вне офиса. Атмосфера и тд Тысячи их, мелочей работы. Помимо основных компетенций по управлению проектами. Вы судите с точки зрения технаря на гуманитарную специальность. Было бы забавно прочитать наоборот А в целом, хочу сказать, что Вы просто насилуете себя работой, для которой не подходите. Кто-то чувствует, как управлять людьми, кто-то нет. Кто-то понимает, как работает компьютер, а кто-то не отличит его от кофеварки. Да, создаётся такое стойкое ощущения насилия над собой! Отсюда мучительные раздумья на тему о том, что же делать дальше… правда, пока что безрезультатные, увы. А то бы куда более интересный пост получился бы! Надо заниматься тем, что нравится. Жизнь у нас одна. Главное, чтобы за это ещё и платили. А на должности TeamLead вам комфортно? Там можно быть девелопером и при этом заниматься и управленческой работой которую вы то уже полюбили, а? Будет у вас управление, но управление техническое, и возможности помогать команде тоже будут и манагерские в том числе. Эххх… увы, и денег будет сильно меньше. Ну то есть в разы. Я для себя пока выбрал девелопинг на фрилансе. Но, по деньгам, конечно, по разному получатся. То густо, то пусто. Зато счастлив от того, что не надо ни под кого подстраиваться. Сам выбираю, где и как работать. И в дневное время есть возможность решить повседневные дела, ни у кого не отпрашиваясь. Но, каждый человек должен сделать свой выбор. Вот это отпугивает меня лично, например. В своё время довелось сделать пару мелких заказов фрилансерских — в роли разработчика. Потому как семья, и т. А я вот, скажем, не буржуй, свободных средств в таких объёмах, чтобы комфортно и безопасно уйти во фриланс, не имею…. Спрошу из любопытства, каков лично для вас размер необходимой подушки скажем в прожиточной норме на месяц в деньгах у меня наглости не хватит спрашивать? Иными словами, на сколько месяцев вперёд вам нужно денег, чтобы вы могли уйти во фриланс? Скажу честно, что с какой-то особой точностью расчётов не вёл, так что этот срок имеет чисто психологическую подоплёку. То есть имея такую подушку я мог бы ощущать себя относительно комфортно, начиная фриланс ну или вообще какую-то другую непривычную для себя деятельность, которая кажется рискованной — зная, что у меня будет время, чтобы выйти на необходимый уровень доходов на новом поприще, а также и время найти работу, если вдруг совсем ничего не получится… такой срок для меня — 1 год. Скажите, если конечно это не секрет, хотя бы на какую сумму ежемесячного дохода Вы ориентируетесь и считаете приемлемой в принципе. С учётом семьи, детей и т. Вы выше говорили, что был бонус с годовой зарплатой… Ждать TheR Consulting в следующем году? Уверен, у Вас получится вернуться в программисты, если решитесь! Технологии все-таки не каждые 2 года меняются, основые и полезные навыки что делать и что не делать, представления о правильной архитектуре и решениях все равно остаются. Зарплата может и будет какое-то время меньше, но ведь жить на улице и голодать не придется. Экономия тоже ого-го как просветляет, если это временное явление. У меня случился немного другой опыт — переход из гуманитария IT-журналиста в программиста. Все возможно, даже если начинать с нуля. Увы, но быть хорошим программистом это как быть хорошим спортсменом, нужна регулярная непрерывная практика. Кроме 10, 11 и 13 — прямо про системное администрирование. Должен отметить, что это — офигенно занятное наблюдение! Сам я с системным администрированием вообще не сталкивался, так что это не приходило в голову, однако же каков процент совпадения… удивительно, на самом деле: Всё же часть работы админа — сугубо манагерская. Только зарплата обычно ниже, чем у девелопера. Да не, у хорошего админа — не ниже, чем у разработчика аналогичного статуса. Этого и опасаюсь, думая о том, что тут в менеджменте мне скорее всего и куковать следующие лет 30…. А хорошие-то моменты есть? Опишите хоть вкратце, ради чего вы себя так. Вообще из этого, может быть, мог бы получится отдельный пост… но по сути всё очень банально: Подумываю написать на эту тему отдельный пост: Или остаться на зарплате и пофти по архитектурной части. Куча вариантов, на самом деле! Это гнусная обманка, что путь только один. Но я всерьёз в это раньше верил! Главный разработчик был уже не молод, а руководил им более молодой директор. Блин, думал я, так и буду до старости кодить… Амбиций ого-го из обоих штанин рвутся. Оставаясь разработчиком получил в подчинение пару сотрудников. В итоге свой бизнес: А ничего что медианная зарплата нормального тимлида больше медианной зарплаты пиэма Москва? Это переход в совсем другую специальность. Я хочу сказать, что еще никто так подробно, детально и, что самое важное, ТОЧНО не описывал здесь всю ситуацию с работой менеджера! Я считаю, что это нужно выдавать каждому новоиспеченному менеджеру как памятку, на что он подписался. А лучше — ДО того, как кто-либо на что-либо подписался: Вы не управленец и уж тем более не проект-менеджер в IT. Вы функционер, шестерёнка в машине организации. Проект-менеджер это в первую очередь лидер, если проект-менеджер слабохарактерный и без силы воли он становится как и вы — функционером. Ещё один немаловажный момент — хороший менеджер всегда экстраверт, что позволяет ему поверхностно воспринимать множество задач и успевать решать их, интроверт же в данном случае будет концентироваться на одной из множества задач и в итоге завалит и её и все остальные. Все хорошие разработчики — интроверты, за всё то время, которое я работаю в IT, я ни разу не встретил хорошего девелопера, который был бы при этом экстравертом. Вам не место в PMIT, вы разработчик, который имеет совершенно другие взгляды на окружающую действительность. Они не хуже и не лучше, они попросту другие. Все совещания, переработки и прочие моменты легко обходятся, но только если вы действительно PM. Один из самых ярких представителей менеджмента в IT — Стив Джобс, если вы не можете быть как он или не хотите, то вам нечего делать в IT менеджменте, где человек должен быть как технарём, так и гуманитарием. Сделали тут из менеджера просто афигенного специалиста. Не может менеджер оставаться техническим специалистом и действительно они погрязают в куче дерьма, но это их проблемы. Или спасет отца русской демократии разбивка на самостоятельные более мелкие единицы? Пример со Стивом неудачный. И с чего вы взяли что он хороший менеджер? ПМ в IT это просто афигенный специалист, потому как должен работать на грани двух мировоззрений — технического и гуманитарного. Менеджеры не погрязают в куче дерьма, в куче дерьма погрязают функционеры. Если один человек говорит, никто не может сделать что-то, это просто говорит о том, что это человек сам не способен на это и проецирует свою никчёмность на других людей. Пример со Стивом Джобсом наиболее удачный из всех, похожих людей на него в высшем топ-менеджменте IT компании сотни. А вы посмотрите на конечный продукт, который был создан под его руководством, посмотрите на то, как хорошо он продаётся и какие прекрасные отзывы получает не смотря на огромную кучу недостатков. А когда Джобс вообще был технарем, напомните..? В книге iКона всё прекрасно описано, можете почитать. В биографии Айзексона еще лучше написано — не был он технарем, если школу не считать. То что вы описываете — это какой-то идеал из книг по менеджменту. Сами верите в свои слова? На практике даже если хочешь сделать правильно тебе не дадут так сделать. Тоже самое можно сказать и про общество в целом. Касаемо Apple и Стива не будем поднимать холивар. Это исключительно ваше мнение, ничем не подкреплённое и не обоснованное. Систему можно и нужно менять под ваши нужды, те кто этого не делают не обладают необходимыми навыками, качествами да и просто мозгами для работы на руководящей должности в IT сфере. Систему строят менеджеры, а не кто-то другой и если менеджер не может её поменять, то либо ему нечего делать в менеджменте, либо он пока не дорос до такой системы. Какой может быть холивар на тему Apple? Их продукты успешно продаются, а это главная задача менеджера — сделать компанию прибыльной и Джобс со своей задаче справилс яна отлично. Какие методы он использовал для этого и что за продукт получился — к делу не относится. Значит, уже что-то не так. Мне бы не понравилось только потому, что я достаточно давно работаю в IT на ролях ПМ, а и у меня очень сильно выроботались лидерские качества. Если бы у меня их не было, я бы не задумываясь начал работать под его началом, потому что он реально мог сделать так, чтобы команда сделала невозможное. Вы про его методы управления читали? Для рядового сотрудника важен не успех проекта, а кайф от работы. Это не всегда одно и то же. Не пойму, что мешает придираться к каждой мелочи, и при этом вдохновлять? Не прямой пример, но все же: Вот вам и придирки. Вам не попадались вот какого рода преподаватели: Не берусь судить, как именно делал Джобс. Управление людьми — вещь тонкая и сейчас мы не сможем выяснить, где он был прав, а где ошибался. Ну, приблизительно понять можно, по отзывам его сотрудников, друзей и знакомых. У меня когда-то такой научный руководитель был, человек настроения. До сих пор его за это ненавижу. Понравилось бы или нет — не важно. Его задача была — создать успешный продукт. Он с ней справился. Задача рядовых разработчиков, в принципе, аналогична, только на другом уровне. Если что-то не нравится — меняй работу. Осознание что ты — не примадонна и твоя задача не абстрактный код написать, а продукт выпустить неплохо так помогает и в работе программиста. Деньги на зарплату появляются не из воздуха, а с конкретного результата. А вот насколько качественно девелопер выполнил свою часть работы — это уже вопрос его профессионализма. И фанатом ни Apple, ни Джобса не являюсь. Света, если честно, пока не вижу. Руки опускаются периодически — а разбивке мешает моя личная боязнь к более широкому делегированию, наверное… есть над чем поработать, но даже при условии успеха в этом, я, пожалуй, остаюсь пессимистом. А что читали из классиков? Брукс, ДеМарко, Слава Панкратов? Ну, я умею пользоваться поисковиком Просто глаза режет, когда после первых двух столь именитых авторов перечисляется Слава Панкратов. В РФ он достаточно известен, как и Алекс Орлов. Я, правда, читал только черную книгу менеджера у них. Толковая, но, как и все, нужно брать и познавать на практике. Еще смотрел пару вебинаров — мало практики там, либо она не подходит. Из перечисленных ДеМарко, конечно. Плюс ещё всяких других. Брукса и Славу — не довелось…. Дел становится все больше и больше, конечно и руки будут опускаться, и депрессия еще чего доброго начнется. Я вижу очень много примеров, когда менеджеры контрол-фрики я тоже иногда страдаю этим , но делегирование и хорошие подчиненные-коллеги, с которыми можно поделиться задачами все таки помогают нормализовать работу. Иначе можно сгореть на работе совсем. И виновата не работа, и не менеджерство. Да лан, не так резко. Видел я и IT-директоров, и ген. Да и среди публичных можно вспомнить, Сергей Галицкий вот в голову приходит. Они не так хороши в оперативном управлении, но в стратегии очень сильны. В большинстве своём это исключение. Работа команды конечно в разы лучше чем одного человека. Что за ерунда про интровертов-экстравертов? Разработчики, знаете ли, разные бывают. И, уверяю, вас, программисты ОЧЕНЬ часто бывают общительными. Откуда, по-вашему, взялись все эти профессиональные сообщества, оупен-сорс проекты и прочее? И, в конце концов, Хабр? Это просто архаичный стереотип. Программисты часто любят общаться, обсуждать, делиться, рассказывать, и их профессиональный уровень от этого не зависит, уверяю. Интроверты также любят общаться: Только они общаются не очень много и не со всеми. Отсюда и взялись различые open-source проекты, девелоперы создали место для общения с тем, с кем им интересно общаться. Интроверты очень избирательны в людях, с которыми они общаются, экстраверты же общаются со всеми подряд, абсолютно со всеми и не выводят какую-то группу людей в разряд привелигированных это если брать чистые типы, смешанные типы в той или иной степени заимствуют черты двух типов, при этом всё равно основываются на одном из типов и в моменты психологического потрясения всегда приходят к чистому типу. Вы не до конца поняли суть экстравертов и интровертов, перечитайте ещё раз. Странно, но порой я слышу от своих клиентов, которые обращались в IT компании не мой профиль: Сидят какие то унылые ребята, бубнят себе под нос. Нет у них желания что то обсуждать, общаться. Можете если хотите оставить тз, мы может посмотрим. Ну что ж такое-то! Интроверты — это не аутисты! Мы прекрасно общаемся с коллегами, знакомыми, можем нормально общаться вообще с кем угодно. Просто общение само по себе не доставляет нам такого удовольствия, мы можем спокойно прожить и без постоянного общения с кем-нибудь. Так вот, интроверт пришел на работу, задачи на день прочел, наушники в уши — и вперед. А экстраверт так не может, ему нужно постоянно о чем-то говорить, что-то обсуждать — как дела, как жена, как дети, как провел выходные, как провел отпуск, как собираешься провести выходные, и т. Причем, ему абсолютно по барабану, обсуждать все это со своими коллегами или с совершенно незнакомым человеком. Вот и вся разница. Про экстравертов и интровертов в гуманитарной области Вы, отчасти, правы. Но, не до конца понимаете, это значат эти термины ru. Хотя связи между экстраверсией и рациональностью нет никакой. Знаете, а я вот Джобса не считаю ни образцом для подражания, ни кем-то особенно ярким, а разве что истеричым самодуром, так что да, мне конечно же не место нигде, и вообще я недостоин дышать воздухом на этой планете: Хоть он и истеричный самодур, но он изменил мир. Петр I, к примеру тоже был истеричным самодуром, но он изменил Россию. Пост очень в точку попадает. Больше всего напрягает отсутствие потока и концентрации, и, как результат, отсутствие результата. Бегаешь как белка, крутишься — а в результате непонятно что. И сил больше ни на что не остается, кроме семьи, и то не особо много. С этой точки зрения тех спецом быть интереснее — есть конкретный результат, есть рамки времени и средств и прочее. Опять же, обычно есть побочные источники дохода как от фриланса, так и своими проектами можно заниматься, поэтому доход не ниже менеджеров среднего звена. Спасибо за пост, порадовали. Вообще да, тут скорее сказывается применение тупой кальки американского промышленного подхода к реалиям разработки. Промышленный подход хорош в макдаке, или на заводе — там действительно без разницы, чем управлять. Вот наберут таких управленцев из торговли мылом, наприме, а потом собирают разрушенную компанию по кускам, если еще можно. Позволю себе не согласиться, я работаю менеджером среднего пошиба, далеко не в промышленной производственной компании и не в IT-сфере как основном направлении деятельности. Так вот, все что написал автор полностью применимо и к моей компании и моей ситуации. В одной умной книге не помню названия описано, что данные ситуации как правило возникают из-за того, что со временем, костяк фирмы тех людей, что за нее действительно болеют разбавляется функционерами как написали выше , соответственно люди начинают заниматься ИБД и вообще по большей своей части мешают работать, они не вникают и не хотят вникнуть в систему, пытаться найти ее изъяны и как-то устранить, они строят карьеру, этакие паразиты приспособленцы, получается что-то вроде: Я например уже в опале и мой руководитель партийная кличка: И собственное отличное от высоких руководителей мнение. Да кто ж спорит. И, если внутри команды все можно нормально организовать при наличии ресурсов, конечно , то вот снаружи… см. Именно он и растаскивает твое драгоценное время, именно они назначают совещания, и звонят, и так далее. И, если разработчиков можно послать разбираться самим в документации или к техлиду, то от этих так просто не отмахнешься, увы. Выход — стартапы, либо свои, либо по найму, или мелкий бизнес до 30 человек, где все знают, куда и зачем они идут. Управление бывает стратегическое, тактическое и оперативное, в зависимости от того, кто насколько далеким горизонтом планирования рулить может Также бывает топ, миддл и низший уровень менеджмента. И тд, много профессий управленцев под разные области управления. И везде полно дилетантов, которые бесят, и профи, которых мало или нет вааще. Как-то много всяких слов, я их тоже в книжках видел. Вообще, пишут много чего. Но как вот они связаны с реальностью ИТ контор в РФ, объясните? Кто конкретно есть этот самый топ и мидл, чем они занимаются у нас тут на деле, в основном? Чтобы вернуться в инженеры, придется постараться. Не знаю уровень технических навыков автора, но на собеседованиях видел много менеджеров, желающих вернуться в разработку. Сложилось впечатление, что отставание накапливается очень быстро — год-два и ты уже не в теме. Все описанные неудобства, описанные в статье, имеют место быть, но с другой стороны я знал человека-технаря, который поднял одну из телекоммуникационных компаний с нуля до федерального уровня будучи ее гендиром. Надеюсь, я чему то научился от этого человека: Я прошел все пути, что и автор, но не рассматриваю их в таком пессимистическом смысле. Я ушел с пути менеджера в крупной федеральной компании в стартап по иным причинам — захотелось уменьшить риски и больше внимание уделить семье. Переходя от технаря например, программиста в управленцы, вам сразу нужно понять что это совсем другая работа, с иными ценностями и требованиями. Пройдемся по вашим пунктам с другой точки зрения? Растите до генерального, потом увеличивайте размер своей компании на рынке. Качественные управленцы идут по цене белужьей икры, без работы не останетесь. Карьерный рост в рамках одной компании может быть ограничен, однако при росте размеров самой компании ваше положение будет расти вместе с ней, если вы хорошо проявляете себя. Для карьерного роста вы можете перейти в другую растущую компанию. Дальше все зависит от вас. Для менеджера важно уметь продать себя дороже, для этого нужна коммуникативность и умение показать свои результаты. У вас есть направление, вам нужно выбить под него ресурсы из компании и реализовать это вот направление с выгодой для компании за меньшие деньги. Как это делается, впринципе редко кого волнует кроме случаев подковерных битв. То, сколько часов вы будете работать, в каком режиме зависит от вас самих — как вы организуете свою работу и работу своих подчиненных. Можно организовать работу так, чтоб часов в день хватало кроме редких случаев аварий, авралов и тд. Правда оставаться на связи нужно круглые сутки, но сейчас это не сложно — просто не забывайте все время подзаряжать свой телефон. Цейтнот Кто эти люди? Если твои подчиненные — сделай им наконец таки нормальные инструкции, справки и FAQ. Обозначь им цели и задачи, подели зоны ответственности. Если твое руководство — что ж, ты должен участвовать в митингах, но зачастую никто не мешает тебе параллельно заниматься другими задачами, периодически ознакамливаясь что идет в конфе. Когда напишут тебе — ответишь. Не забудь свой нетбук или планшет, или что у тебя там есть. А если вслушаться в то, что говорят на совещаниях можно поднять экспу в смежных областях, это бывает интересно. Но это важное умение — быстро концентрироваться и параллельно вести несколько задач. Старайся, тем более различные органайзеры могут сильно облегчить твою жизнь. Если ты умеешь быстро находить всю информацию по любому проекту — влиться не составит проблемы. Твой результат — это твои показатели, а не материальная работа. Если показатели растут — ты на верном пути, если падают — извини, что то ты делаешь не так. Возможно это не твое. Еще раз — зависит от того, как ты организуешь свою работу. Да, теперь у тебя нет строгих часов работы, но ты можешь организовать свой график так, чтоб к этому приблизиться. Нужно уметь быстро разгребать почту. Умение быстро фильтровать мусор — оно важно. Чистая, незамутнённая ответственность В ответственности нет ничего плохого и пугающего, но нужно уметь выбивать ресурсы. Умение выбивать ресурсы из общего котла — одна из самых важных способностей менеджера. Взял задачу, выбил ресурсы, не сделал — посыпь голову пеплом. Вообще таких менеджеров понаблюдал много. Взял задачу, не выбил ресурсы, не сделал — сам себе злобный буратино. Смени компанию или профессию. А кто должен сделать? Мотивировать людей хорошо делать работу для них — одна из важнейших функций управленцев. Феерический контингент Это точно. Пищевые цепочки отчётности В нормальных конторах для этого есть аналитики, системы CRM, ERP и прочее в терминах не силен. Тёплое человеческое общение Общаться с людьми — это важно. И наверно самая неприятная часть для интровертов. Если что то важное — отправляйте писать в почту. Больше не свой Да, это так. Не все так жестко, как вы написали, но в среднем так. Можно сделать и другую атмосферу, легкую и ненапряжную, но об эффективной работе тогда можете забыть. Истина где то посередине. Если вы сделаете свою компанию, свой стартап, вы снова вернетесь к этим вот проблемам, но с другой стороны. Потому, мой совет — не бойтесь этого. Кто то же должен тащить? Стартап — это меньший риск и больше свободного времени?? В стартапе я не управленец, пишу софт для проекта, разрабатываю плюшки. Первую версию комплекса сделали, инвесторы довольны, продолжаем разработку. И да, стало больше времени свободно. Хотя между местами работ меньше полу-километра. А почему риск меньше? Мало ли что в голову взбредет инвесторам. Любая причина — объективна. Просто так стукнуть в голову инвесторам ничего не может. Если проект успешно делается, смысла его терять со всеми вложенными инвестициями для них нет. Но даже если допустить, что метеорит попадет точнехенько в наших инвесторов и их замов, я не волнуюсь о возможности смены места работы или вида деятельности. Это всегда приключение и заставляет взбодриться. Я не увидел в истории информации о том что произошло со стеклянным потолком? Можно поподробнее об этом. Думаю материальная составляющая является не слабой мотивацией чтобы балансировать между этими 13 пунктами и удовольствием от получения больших материальных благ. Если не остаётся времени на то, чтобы тратить заработанные деньги, тогда зачем их зарабатывать? Люди идут в управленцы потому что им нравится командовать другими людьми. Они получают от этого удовольствие компенсирующее остальные неудобства. Какими качествами должен обладать человек, которому нравится командовать и управлять манипулировать? Теперь набираем таких стопицот. Отсюда и вытекают остальные особенности отношений как внутри так и снаружи. Разумеется я не учитываю в этом описании тех, кто стал менеджером по необходимости. Нет, вы все упрощаете. В моём случае, например, я на это подписался из-за денег, а необходимость кем-то командовать — неприятный побочный эффект, с моей точки зрения… так что не всё так запросто: А что, там тоже деньги немаленькие, не хотите попробовать? Сначала он торговал своей картошкой, потом стал брать на реализацию чужую картошку, потом основал фирму, сводившую фермеров с покупателями картошки, потом область деятельности фирмы всё расширялась и расширялась, и включила разработку специального ПО… А в числе прочего — вы не поверите — эта фирма сейчас торгует стиральным порошком. Из-за денег вы пошли в область деятельности, в которой ничерта не смыслите Вы, возможно, удивитесь, но я вот на работу вообще хожу преимущественно из-за денег… думаю, что и не только я. Иначе было бы как-то странно, вы не находите? Ждём ваших новых открытий Согласитесь, что переход разработчик — страховой агент и далее по списку далеко не так обычен, как разработчик — менеджер разработчиков. Так что простите, открытий такого рода вам придётся очень долго ждать: Наверное, опытный рабочий на стройке так же думает про молодого архитектора: Беда, коль пироги начнет печи сапожник, а сапоги тачать пирожник, и дело не пойдет на лад, да и примечено стократ, что кто за ремесло чужое браться любит, тот завсегда других упрямей и вздорней. А если человек, всю жизнь делавший руками станки, теперь владеет небольшим заводом про производству оных? Это конкретный пример, мой достаточно близкий родственник. В общем и целом он не любит всю эту начальскую деятельностью, но зато знает и особенности рынка, и нюансы производства, и тонкости отношений в подобных коллективах — бизнес в не самой богатой области довольно бедной страны процветает. Точно так программисты вполне резонно могут превратиться в руководителей программистов, и ХОРОШИХ руководителей программистов. Нынешний мой директор, к примеру. Я не спорю, что хороший слесарь может стать хорошим руководителем. Может стать, а может не стать. А программист может стать страховым агентом, если постарается, или полицейским, или кинорежиссёром. Я спорю с тем, что программист дорастает до руководителя по мере накопления опыта разработки. Вашему директору взаправду нужно знать для своей работы, чем список отличается от массива, а статическая линковка от динамической? А вот я бы сказал, что это совершенно необходимо. Вы мои слова переврали. Я сказал, что руководить программистами должен человек, знающий, что они делают в принципе. И, соотстветственно, способный понимать, что они могут делать, как они могут это делать и в какие сроки. Если этот человек и не программист, то по крайней мере должен вариться в соответствующей тусовке годами. Уверяю, абстрактный руководитель тут сам по себе ничего не сделает. Ему нужен по крайней мере технический директор в напарники, и он должен ему доверять и верить на слово, что не часто встречается. И знаете, насчет линковки… Генерал должен знать, зачем солдатам сухая обувь. Лучше, если на своем опыте. Иначе не Суворов из него выйдет, а немцы в первые зимы. А на другой задаче — результаты будут противоположные. Руководитель программистов работает не с программами, а с программистами — это огромная разница. Но кроме программистов, у PM-а в подчинении будут и дизайнеры, и техписатели, и рекламщики, и кто угодно. PM должен все эти ремёсла перепробовать на своей шкуре, прежде чем возьмётся руководить? Нет, он просто должен понимать чем занимаются первые, вторые и третьи и уметь оценивать их способности на различных типах задач для оптимизации производительности команды в целом. То есть вначале-изначально, там уже прописался пробковый олень? И над ним стоит точно такой же пробковый олень, который как известно своему брату-оленю глаз не выклюет? Иначе как бы этот олень туда попал? Есть конкретные интересы каждого конкретного манагера, пытающегося заработать денег лично для себя. Такова мораль данного конкретного социума, и пока свист на горе дождиком не станет, социум не переменится, потому что социум всегда является главным самым важным начальником в паре с отдельным человеком. Скоро пойдут статьи на тему, что не всем людям можно стать успешными предпринимателями. Ну как мы видим, автор статьи не из тунеядцев, и больше был счастлив, когда был простым девелопером. А в качестве управленца он не чувствует себя счастливым. Но как мы знаем, бизнес это тоже — управлять придется и ооочень много, а не каждому это по душе. Соотвественно времени на любимое дело написание программ становится меньше, а значит и меньше счастья. В том-то и дело, что свой бизнес сейчас преподносится, как некое конечное счастье, к которому всем нужно стремиться, чтобы жить долго и счастливо. А ведь бизнес — это далеко не для всех, и далеко не каждому придется по-душе управлять своим делом, да и не каждый сможет, при всем желании. Подписываюсь под каждым словом. Сам, правда, полностью от производства не отрывался, но полгода совмещения хватило. Возможно, все было бы не так плохо, если бы не было интереса к IT, и было бы все равно чем управлять, как указанным менеджерам. То же и в любой компании можно встретить. Всё это можно же записывать. В первую очередь — данные и полученные обещания. Данные и обещания должны изначально приходить в письменном, архивируемом и индексируемом виде на почту, обычно. Причём, записано должно быть обоими: С какими-то крупными моментами — конечно, но не записывать же каждую мелочь? По крайней мере мне это представляется неоправданным оверхэдом. В тему — был у меня на первом месте работы один менеджер, руководитель департамента, кажется. Там всё и заглохало. Это все к вопросу о делегировании. Задания и обещания должны быть зафиксированы, для того чтобы затем их точности спросить. Ваш пример мало относится к моим словам. Как вы это описали, так менеджера беспокоили не по основным рабочим вопросам, и если так, то он все делал правильно. Если вы даёте подчинённому задание, которое нельзя выполнить немедленно, лучше делать это в том или ином письменном виде: Если собрание организовано правильно, то по его итогам должен быть документ: Не считая того, что и каждый сам для себя все зафиксировал. Эти правила довольно просты и очевидны для меня, по крайней мере , но они позволяют избегать многих несостыковок, перекидывания стрелок и прочего. Краткий ответ на 13 пунктов многабукав! Это не тупик — это новый мир. Далее — свой бизнес, либо другие сферы деятельности: Потолки всегда есть — основатель бизнеса, в своем бизнесе — доля рынка, в государстве — его глава, на Земле — её границы. Бизнесы отличаются только предметной областью -- все прочее абстрактно в вакууме Management comprises planning, organizing, staffing, leading or directing, and controlling an organization a group of one or more people or entities or effort for the purpose of accomplishing a goal По этому и другим схожим комментариям выше, начинаю думать, что у меня имеется некоторая проблема с эффективным делегированием… есть такое дело. Действительно иногда кажется, что если сам не сделаешь — выйдет какая-нибудь чушь обязательно. Мне тоже на это по-началу часто указывали. И это, действительно, проблема инженеров, поставленных руководить. Кто ее сделает лучше, если не я? А отвечать, если сделают плохо, кому? Так может, сделать самому? И быстрей и лучше получится! Но роль менеджеров не в том, чтобы самому выполнять задачи, нам не за это платят. Роль менеджера в том, чтобы предоставлять интерфейс между руководством и коллективом. Чтобы оградить разработчиков от странных и непонятных идей начальства, чтобы увести сотрудников от самостоятельно дележа работы, и чтобы представить начальству результат на понятном ему языке. Начальство говорит всегда просто: Смысл в том, чтобы воспринимать поступающие задачи, как поставленные не лично менеджеру, а вверенному подразделению. Речь и про это тоже. Нужно просто научиться правильно определять, кому именно поручить и как грамотно объяснить, чтобы было сделано именно так, как нужно. Хотя что я рассказываю, сам ведь такой же, как вы…. А вот кстати, есть ещё и такие чудо-задачи, принципиально неподвластные делегированию, которые быстрее сделать, чем разъяснить кому-то ещё, даже если этот кто-то достаточно квалифицирован. А время они всё равно требуют…. Или ответить на вопросы клиента. Или сделать какое-то небольшое исследование. Решение — нужно делать такие задачи в фиксированный промежуток времени. И делаете, может где-то поверхностно, упрощённо, но делаете. Не углубляясь в мелочи. А если нужно углубляться — подвигаете другие задачи. Или отказываетесь, откладываете, может и не так это важно. Это очень тяжело перебороть. Делегируйте подчинённым задачи и ответственность за них. Иначе ни они не научаться работать, ни вы работы не сделаете. Бросайте эти конюшни и возвращайтесь в девелопмент! Пока совсем поздно не стало…. Тут надо сертификат только какой-нибудь получить популярный PMP, PgMP — и вперёд. Я, правда, теоретически рассуждаю — сам так не делал, но вот в одном шведском проекте недавнем ПМом был независимый консалтер, американец. Что ж тут такого? То есть это не ПМЖ, конечно, но работать в других странах можно и нужно — полезно для разнообразия опыта. Нужен прекрасный язык, знание ментальности подчиненных, способность доказать на деле, что ты можешь руководить при отсутствии четких критериев это по определению не просто, а российский опыт менеджмента — он, как бы сказать, не котируется. Сложно представить приезжего, который сразу это сдюжит. По крайней мере более проблематично, чем для девелопера — для этого причины очевидны. Идите в свой бизнес. Там цейтнота и интриг будет ровно столько, сколько отмерите себе сами. Еле дочитал, стало противно. Автор просто не может быть менеджером. Идите обратно писать код или чем вы там занимались. Уйдите с должности в которой вы абсолютно некомпетентны. Если митинг вам не важен — не учавствуйте. Заведите наконец яйца чтобы не бояться эту проблему озвучить и решить. Не нужно ходить на митинг просто потому что там принятно. Это проблема и её надо решать. Читайте Демарко в конце концов. Если вас смущает то что зарплата у вас ниже чем у программистов — так они же результат созидают. А вы на тупых митингах сидите. Вас уволить к чертям нужно, а не платить тысяч баксов за просиживание штанов. Про рваный день — это работа менеджера. Хотите тишины — идите писать код. ТАм обычно тихо и спокойно. Task tracking system, IDE и ваши мысли. Хотя к слову я знаю менеджеров умеющих выстраивать свой день. Они не уходят из скайпа, а просто не отвечают сразу. Когда они заканчивают текущие задачи — они обязательно решают проблемы своих подопечных, но исключительно в порядке очереди а не хаоса. Да, заведите яйца, и постройте такой график, а не нойте что вас отвлекают. Потолок зарплат — это очевидность для наемных рабочих. Боюсь это было ваше детское наивное представление что тот кто руководит получает неизмеримо много. Пока вы гайка а менеджер среднего звена это гайка — вы получаете копьё. Когда вы пробились вверх туда где гайкам нет места — вы у руля, и начинается другая песня. Почитайте кого нибудь из отцов менеджмента. И желательно не командный менеджмент, а что нибудь более современное, не создающее пропасть между вам и сотрудниками. Даже если у вас есть власть, можно сохранить близкие отношения с сотрудниками. Команда будет вокруг вас, а не поодаль. Не пишите больше такие демотивирующие статьи. Менеджер это позитивный лидер, а не унылая тряпка. Если это не секрет озвучьте свой опыт. Какой размер компании и сколько у вас подчиненных. Насколько я понял автор лишь озвучил весь негатив, который ему не нравится. Если его не увольняют, значит работу он свою выполняет. По поводу вашего последнего предложения приведу первое предложение ТСа: Помните забавную мысль про то что человек по карьерной лестнице растёт до уровня своей некомпетенции? На нём он и остаётся. А я никуда не спешу. Я поработал на должности PM 3 месяца и мне хватило мужества уйти из компании за 1. К счастью хоть и немногие но есть компании которые имеют чисто Tech линию развития в по зарплатам. Читал как про себя. У меня в подчинении человек. Всё что написано — правда. Некоторые пункты например 3. А день может уходить на текучку и тебе самому, лично, нечем похвастаться. Нет задачи которую сделал ты, ты просто не успел её сделать, даже если это была мелкая правка. Иногда перехватываешь 5-минутную правку, делаешь сам и получаешь успокоение ты ведь изначально технарь, а у тебя это теперь отобрали! А у тебя всегда будут факапы. А если ты продолжаешь ещё быть разработчиком… о это ожидание окончание рабочего дня, когда можно будет сесть и поработать! Поработать вторую смену, уже девелопером, ведь в рабочее время сконцентрироваться невозможно, да и времени нет. И это если тебе хватило сил и ума отдать основную разработку подчинённым и лишь помогать им но ни в коем случае не делать каркас системы, не заставлять их ждать когда ты соорудишь что-то ключевое. Сейчас возвращаюсь обратно в разработку. Менеджерская работа очень полезна. Она хорошо прочищает мозги и настраивает на верный лад. Но если ты хочешь остаться техническим специалистом нужно вовремя спрыгнуть с этого поезда. Двум богам служить нельзя. Хотя и заманчиво, ведь менеджер — это и большие возможности: Возможность назначить любую задачу кому-то другому… Эх, хоть статью-ответ пиши…. И да, проблемы озвученные автором — решаются. Не сразу, набивая шишки, но решаются. Я смог решить их спустя 3 года: Есть много умных книг, тот же ДеМарко. Нужно научится из него выпрыгнуть и начать работать как менеджера не разработчик. Как кто-то писал — хороший менеджер должен представить что у него нет рук и он может только руководить, но не делать сам. Автор, то, чем вы занимаетесь не имеет к управлению никакого отношения. Ну или почти никакого. По крайней мере то, что вы тут описали. Такая работа есть как почти на любой должности , но она совсем не главная. Главная же работа управленца это… управлять людьми и делегировать задачи. Вы должны знать свой коллектив как свои 5 пальцев. Знать досконально какую задачу кому можно поручить. Знать кто хорошо генерирует идеи, кто отличный экспериментатор, а кого можно попросить сделать рутину. Выкиньте эти письма и совещания в помойку если они не помогают вам улучшить продукт над которым работаете. Когда вы последний раз внимательно изучали продукты конкурентов? А анализировали оценки своих пользователей? Покажите результаты вашим разработчикам. Предложите им, заразите их своими идеями, оцените их идеи, дайте им ход. Отлично если вы сами можете генерировать идеи, но еще лучше, если вы способны воспитать сотрудников которые это могут. Во многих российских компаниях работу управленца воспринимают именно так, как вы описали. Но это не работа управленца. И да, я через это проходил, т. Все банально решают деньги. Если не говорить о спецах экстра класса которые и в программировании на перечет и среди менеджеров, а взять среднюю заработною плату, то у управленца обыкновенного она будет больше. А по проблемам покажите мне: Программиста который уходит в 5 вечера домой и там не думает как решить задачу или не читает профильные блоги. Сисадмина которого не могут оторвать от секса в 2 ночи субботы чтобы поднять упавший сервер. Сетевика которому не доводилось поползать по стенам с перфоратором хотя это и не его работа. Парня из тех поддержки которому не приходилось разгребать тикетов в течении 30 минут когда падает узел связи, и при этом не пропустить 1 важное письмо с другой проблемой. Можно много примеров привести, как я сказал все решают деньги которые вам платят за то что вы делайте свою работу и разгребаете свой геморрой. А получать много бабла и при это этом не фига не делать и не за что отвечать этовсе хотят только так не бывает. Статья еще раз подтверждает тот факт, что из разработчика очень сложно получить нормального top-менеджера, если не нереально. Неумение решать несколько задач одновременно, распределять обязанности, оптимизировать свое время — приводят к вышеописанным трудностям. Вы конечно извините, но если до Вас доходит свыше сотни писем в день, которые нужно читать — это идиотизм. Других людей в штате нет? Подумать над этим вопросом не? Остальное комментировать даже не хочу, garex и GrigoryPerepechko выше часть светлых мыслей отписали. Разработчик он по складу ума особенный, попой на стуле привык сидеть и писать код и не парится ни над чем, только над кодом. Будучи же крупным менеджером нужно думать куда больше на самом деле и решать в разы больше проблем. Построить грамотно логистику намного сложнее. Тут уже переменные — люди, а не сухой программный код. Вас тупо ставят в копию — вот и столько писем. Хотя и впрямь многовато, но зависит от размера компании и её структуры. Успешный разработчик всё это умеет. И из разработчика получить нормального top-менеджера не сложнее а на мой взгляд гораздо проще , чем из любого другого человека. Так это же хорошо. Если вас ставят в копию, то по правилам переписки, от вас лично ничего не хотят. Вас просто информируют, реагировать на письмо не нужно. Что бы получить нормального менеджера, надо что бы у человека были соответствующие способности или огромное желание их выработать. Сомневаюсь, что при этом техническая база имеет сколь-нибудь принципиальное значение. Я просто объясняю писем в день. Я как раз хотел подчернуть, что техническая база и лидерские способности — независимы и никак друг другу не мешают. К слову это нормальная практика: Основной аргумент, причины копии, который понимают все — если задача будет просрана, то виноваты будете вы, так как вовремя меня не информировали. Этика деловой переписки — залог успеха. Как по мне, так самый главный минус — ощущение собственной бесполезности: Но в общем и целом руководить в IT гораздо проще чем исполнять. Вернитесь к управлению двумя людьми. Да, мир с другой стороны всегда изумляет, независимо от того, о какой стене идет речь. Многое знакомо, хотя совсем из другой области. Но в коментах есть две очень хорошие мысли: Это — не норма, а к норме можно приблизиться 2. Каждому свое, и есть люди, которые, хотя и могут справляться с такой работой, но созданы не для нее. Мне как-то даже неловко спрашивать, но если вы скрываетесь от подчиненных и вам неудобно с ними общаться — то в чем заключаются ваши функции как руководителя? Вот посовещались вы со всеми, спрятались от подчиненных — а дальше что? Как вы их работой-то управляете, если с ними не общаетесь? Украв его время и переложив свою задачу и ответственность, на него. Времени больше ни остаётся ни на что. Не он первый и не он последний. ДеМарко писал о том как убегали работать в склеп под библиотекой: Ммм… Отчасти, Вы правы. Но настоящая правда состоит в том, что Вы просто занимаетесь не своим делом. CIO расшифровывают как Career Is Out. Тем не менее, это вопрос достаточного. Кому-то недостаточно тыс. Это всё что можно сказать о финансовом вопросе. Тот же самый вопрос что и 1. Вы можете организовать свою компанию. Войти партнёром в чужую группу компаний. И погодите над этим смеяться, я знаю системного администратора который стал генеральным директором дочерней компании. У него был хороший идея бизнес-план. В этом нет ничего сверхъестественного. Для менеджера, а не для сферического управленца, разумеется. Быть на своём месте. Работа менеджера подчинена цели. Цели менеджер ставит себе самостоятельно в пределах компетенции , а также подчиняется целям компании и спускаемым сверху директивам. Основная цель любой компании известна: Это вопрос о том, что одних людей надо попросить сходить в магазин и составить список покупок, а другие сами знают что необходимо и составляют список. Если Вы из тех которые не знают что необходимо — Вы находитесь не на своём месте. Цейтнот будет тем большим, чем более Вас будут занимать другие. Это называется и по другому: Хотя это совершенно не обязательно. И это тоже специфика работы менеджера. Решающим вопросы которые в принципе тебя не касаются. Потому что нижестоящие звенья не отработали и их надо увольнять. Я лично оказывался в точно такой же ситуации с генеральным директором крупного холдинга. И в 3 часа ночи звонок по телефону от собственника корпорации и машина уже ждущая у подъезда — это тоже нормально для топ-менеджера. Так что считайте что Вы живёте как у Христа за пазухой. Ну да и хрен-то с ним, а? Если Вы боитесь ответственности, какой Вы руководитель? Радоваться нечему, бояться тоже нечего. Действует принцип разделения ответственности — делегируйте, в свою очередь. Но то что отвечает Вашим целям как менеджера — несите сами и не отдавайте никому. Если генеральный директор холдинга может оказаться в такой ситуации, то Вы — тем более. Не вижу никаких проблем в том чтобы заставить разработчика мыть пол в компании если это отвечает главной цели — принесение прибыли компании. Во всех остальных случаях он его мыть не будет. Это очень просто понимается когда деньги которые платятся разработчикам 2 раза в месяц — Ваши. Люди с корочками MBA — притча во языцах. Полученный в одном из аффилированных центров — закладывает навыки которые для отечественного бизнеса будут применимы только если их носитель будет обкатан на самых нижестоящих бросовых должностях, покажет там свою эффективность и не растеряет амбиций. Исключение составляют случаи когда MBA получают собственно состоявшиеся предприниматели, собственники, действующие топ-менеджеры с опытом работы. Которые надо понимать, фильтровать и разделять или менять компанию на интересную именно Вам и имеющую те цели которые Вы можете разделить. Проблема всегда в человеке, а не вокруг. Разработчики вообще по натуре интраверты, они стараются не участвовать в корпоративах, общественной жизни компании и этом самом тёплом общении. Сколько бы их не звали и не вытаскивали. Корпоратив можно считать фальшивым, но он всё равно объединяет коллектив, за исключением тех кто старается от него отгородиться. Зайдите в конце концов в курилку! При условии что он сам готов к этому. Не читал, но буду — спасибо за наводку! И даже не одну, а множество ;-. Аргументы подберу внятные и очевидные. Обычно такие служебные записки хорошо регистрировать, чтобы была копия со штампом входящего документа. Не буду отказываться от работы, ответственности и идти с этой служебкой на конфликт. Но буду ссылаться на неё когда последствия Z наступят. Если всё сделать правильно, козлом отпущения будет подавший распоряжение N. Если Вы не столь агрессивны и не проходили школ выживания в условиях большой финансовой ответственности, Вашей палочкой-выручалочкой может стать коммуникабельность. Очень быстро за год вырос до уровня управляющего всеми складами крупной корпорации, в одном из регионов РФ. Но и до соответствующего уровня ответственности, конечно тоже. Я уже давно пришел к выводу, что потолок устанавливаете только вы сами. Когда человек вылазит за свой потолок, он резко становится некомпетентным и раздражительным. Так уж мы устроены: А следующим шагом после опыта успешного менеджмента должен быть не рост в той же компании, а открытие своего бизнеса. Чем больше я работаю — тем лучше результат и нет у меня никакого потолка, можно расти неограниченно даже в 1-м каком-то бизнесе. Главное, чтоб была фантазия: Интересно, правда — дело в том, что раньше мне вот так же безапелляционно заявляли, что из разработчика можно двигаться только в менеджеры, а иначе — застой, регресс и ужас. По аналогии, мне сейчас кажется, что ваше утверждение не совсем верно, но может быть я чего-то не понимаю? Подозреваю, вы достигли такого уровня, что для того, чтоб просто пойти на повышение, не хватает компаний подходящего размера;-. Ну или достигнете в ближайшее время. Так что дорога остаётся одна…. Нахожусь с автором в одинаковом положении. Целиком согласен ну почти Я вот как раз решил менять в этой жизни все назад уходить с управления теперь буду знать что тыкать тем кто зовет меня на управленческие должности. Уважаемый автор, а несколько лет — это сколько? Лучше если вы распишете, сколько лет отпахали на каждой из перечисленных должностей. Ой как ужасно, как ужасно быть менеджером… что автор аж 7 лет им проработал. Может, надо было сразу соскочить из этой телеги в ад? К тому же вы пишете, что после первых месяцев поняли, в какое гнилое болото попали. Лично я считаю, что менеджеры вообще не нужны. В ИТ компаниях от них толку 0. Valve, Naughty Dog показывают, как надо работать. Отвечая на ваш вопрос — сразу не сориентировался, а потом уже поздно см. Семь лет, полудюжина компаний, пять должностей. Это не работа менеджером — это чехарда из компании в компанию. В сегодняшнюю эру мелких фирм — тут только либо войти в число учредителей либо быть по-иному быть в одной компании с учредителями. Поставленные руководством задачи ввереное мне подразделение выполняет. Подчинённые довольны и от меня не бегут. А в остальном — самому ответить на такой вопрос сложно, надо спрашивать окружающих. Но, исходя из Вашего поста, я могу сделать вывод, что Вы на своей текущей позицией управленца ни разу не счастливы. Нужно находить радость в работе. Когда на работу как на каторгу, то это хуже нет. Подумайте чем бы вы хотели заниматься в удовольствие, и посмотритете можно ли этим заняться используя полученный опыт. Это не так сложно как кажется. Сложнее на это решиться. Нужно находить радость в работе По-моему довольно легко просто так вот констатировать, а сложнее понять — как? Подумайте чем бы вы хотели заниматься в удовольствие Как и все — есть, спать и трахаться. Вот в чём вопрос. У меня есть примеры перед глазами, когда люди уходили из IT вообще в другие сферы и поднимались там куда выше, хотя до этого были программистами-рабочими лошадками. Сферу представляете себе, организовывать умеете. Вам выше написали много советов как разгрести время, мне пока добавить нечего. В общем, зависит только от национальной психологической специфики. Автор многократно отметил, что речь не о России совершенно. Думаю, не столько занятно, сколько закономерно: Но согласитесь, что в этом случае тёплое, ламповое делегирование вырождается в какое-то странное действо ради самого себя — или же ради чего-то непонятного, что… ну как минимум не ощущается правильным положением вещей, скажем так. Если слоёв несколько, то остальную деятельность можно перевести на остальные, выделив один чисто под делегирование;-. Готов подписаться под каждый словом: Я всегда отвечаю коротко: Но теперь вместо ответа буду просто давать ссылку на эту статью. Ваш опыт работы менеджером впечатляет! У меня, опыт гораздо скромнее — максимум, 4 проекта одновременно с общим числом разработчиков и тестировщиков, около Всего опыт работы менеджером был два раза по, примерно, одному году. Этого мне хватило, чтобы окончательно вернуться в разработку. Сейчас — teach lead в маленьком проекте из 5 человек. Не более 20 писем в inbox в день: В таком коллективе мне удобно. Прочел на одном дыхании! Именно вот такой поток мысли прямо из сознания и интересно читать! Если не придираться, все правда, но ведь нужно быть оптимистом! Где гарантии, что вас бы не достала работа разработчика в той же степени через 7 лет?! Гарантии, что не достала бы нету никакой! В конце концов я перешёл же от разработки в менеджмент, соответственно она меня уже в какой-то момент достала: И так 20 раз на дню, 5 дней в неделю. При этом у transparent-proxy менеджера отсутствует напрочь понимание, даже в общих чертах, что делает команда, в чем суть проекта и обьяснить зачем сам он нужен, он тоже врядли сможет. Из-за этого transparent-proxy всегда на взводе, страшно нервничает, он краснеет, потеет, у него забавно трясутся руки на совещании в присутствии вышестоящего менеджмента, всегда в defensive mode, постоянно ищет кругом козлов отпущения за срыв сроков, баги, ляпы и собственную глупость. Тут как раз надо уметь уводить фокус внимания босса в сторону. И самостоятельно оценивать нужность и важность подобных работ. У меня руководитель на прошлой работе находился на свободном графике, включая и часть некоторых сотрудников. Работал он из дома или находясь на отдыхе в других странах. Надо его обязательно отговорить от своей должности. Пусть работает как я! Как раз сейчас подумываю сменить теплое место разработчика на управленца. Все верно, но дьявол кроется в детялях. Сильно зависит от компании и внутреннего мироощущения. Вспоминатеся байка из Азидеса — какие у меня карьерные перспективы? Работа разработчика для многих очень и очень уныла. Мой скромный опыт пока не позволяет убедительно дать положительный ответ… Потому я и выбрал более общее название, да и покороче оно: Ну мой опыт показывает, что есть. Ну как минимум одна точно. Не то чтобы все совсем было не так, но под другим углом и фана в целом достаточно много. При этом я бы не сказал что техническая экспертиза не востребована или забыта. Все немного по другому, акценты другие, не надо писать много кода, но можно и нужно давайть советы по архитектуре например. И по устройству проектных команд и консультировать заказчиков о том что можно что нет и сколько это может стоить примерно. В общем мир большой и сложный главное не останавливаться. Сложилось ощущение, что автор текста не совсем соответствует занимаемой должности. Наверно, управление просто не для Вас. Просто если возникают все эти проблемы и вы не в силах их решить — работа управленца не для вас. Это понятно, только вопрос в другом — делать-то что? Посоветуйте, было бы интересно — в контексте описаных в посте моментов. Я могу рассказать как я сделал. В свободное время пилил потихоньку свой стартап, попутно овладевая искусством программиста, довел его до более-менее приемлимого состояния, уволился и стал посвящать ему уже все время. Мне было примерно , то есть как вам, а преподавателю одному с кафедры технологий программирования около Вот что он рассказал однажды. Решил подзаработать и в одной из местных очень мелких фирм устроился в команду андройд-разработчиков. Проектик был средний по сложности его глазами. Столкнулся со следующими моментами: Из-за малого опыта был в подчинении у 25 летнего программиста как все. В команде были еще младше — подрабатывающие студенты. В принципе для него это была не проблема, но ти летние кодеры, почему то считали себя по каким-то критериям лучше его, может смотрели на него как на старпера-неудачника. На этапе проектирования прогнозировал косяки будущие — намекал всячески. Но тимлид и прочие пропускали мимо ушей, так как у него андройд-опыт мал. Потом на прогнозируемые им грабли и наступили. Постоянно ему тыкали, мол че там медленно делаешь, ты одну задачу, а другие 5. Только он делал одну и сразу корректно, а другие переделывали свой код, когда заходили в тупик, но все модификации выставляли как новые задачи, баги и т. И в глазах руководства далекого от ИТ у них прям клавиатура дымилась от продуктивной работы. Но в итоге его сроки и получались. Бывали ситуации конечно, когда из-за малой степени изученности кодинга под андройд мог сделать что-то через ягодицы. Когда такое находили, это было прям нечто вопиющее, ти летние чуть ли не к расстрелу приговаривали за такое. И он сказал, что не сильно то и хотят брать программиста старше 35 лет, у которого есть опыт устаревших технологий, ну там дельфа например. Он сказал — семья, да и не хочется уже после 35 ночами сидеть, да и не так все быстро усваивается. На тот момент я с этой точки зрения и не смотрел расклад вещей. Вроде и есть у человека знания в области ИТ, а переходя на новые технологии выглядит не лучше выпускника… Вот. Я думаю это конечно был уже вопиющей крайности случай. Учитывая что давно был разговор этот, допускаю что где-то перегнул с описанием ситуации. Но в целом примерно было так, по крайней мере по организации выполнения проекта. Нет, то есть я тоже видел разработчиков, кто занимались кодингом всю жизнь до самой пенсии в буквальном смысле — но это скорее исключение, чем правило. К слову сказать, одна из причин, по которой лично я всё ещё в менеджерах, несмотря на все 13 причин — это возраст. Ну вот мне Допустим, напрягусь я и переквалифицируюсь обратно в разработчики… и что? Буду непрерывно героем таких вот историй, как ваш преподаватель. А менеджер не выглядит странно, даже если ему и 50 лет. Вот такая вот грустная история. Даже оптимист может сказать что уже пол жизни прожито. У меня же такое было когда 30 перевалил в прошлом году. И в 35 может быть в момент грусти меня осенит написать такую же великолепную статью, которая я думаю в такие моменты и пишется. И она не выглядит как озлобленное нечто. Просто доступно показаны подводные камни, с которыми придется мирится будущему управленцу. Так же подводятся итоги. А вообще вспоминайте о хорошем чаще. Ну а так, если серьезно. Я думаю вам тут уже много чего хорошего посоветовали. Все соберите в кучу проанализируйте. Составьте все в виде графиков-презентации и представьте все своим членам семьи. Боюсь что к пенсии я буду задерганным, а могу и не дожить до ее из-за инсульта или инфаркта. Думаю в любой любящей семье найдется компромисс… Вам-то в конце-концов с ними и жить, а не с нами. Но насколько он окажется верен — не пока не знаю: В стартапе я взял на себя весь production проекта, потом подтянем исполнителей. Это хорошо освежило память и к слову, в стартапе зачастую быстрее так проще и быстрее. Делегировать сделать то что сам еще толком не понимаешь как будет работать — сложно. Как то так, а по текущей ситуции — не бойтесь делегирования. Да, в какой то момент есть ощущение своей ненужности, но это потом пройдет. А что тут можно делать? Вопрос весь в том, что хочется получить в итоге. Если работа управленца просто не нравится и хочется обратно в команду программистов — пожалуйста. Тут не должно быть проблем. Прийдется, конечно, на какой-то короткий срок немного опуститься по зарплате а может быть и нет , но в итоге будет лучше. Другое дело, если хочется быть именно менеджером, но не видно путей решения описанных проблем.
Масло и20а технические характеристики
Заказать золотую карту альфа банка
Опасные грузы вм
оставаться
Как откосить ребенка от армии
Магазин h m каталог товаров
Что делать если пюре получилось жидким
оставаться это:
Где находится предохранительна печку ваз 2114
Мосфет транзисторы справочник
либо... либо
Как очистить историю никовв стиме
Создать установочный диск windows 10 на флешку
Качеля своими руками фото
Перевод "ничего не оставалось" на английский
Сколько стоит топливный фильтр на хендай солярис