активное управление это:
Понятие «управление»
Управление
В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве. Управление — это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием. Цель управления заключается в эффективном использовании рабочей силы и ограниченных ресурсов для достижения желаемого и возможного состояния производства. При управлении всегда возникают вопросы: Число таких вопросов все время растет. Растет и плата за ошибку. Управление предполагает наличие знаний и данных о состоянии производства. Оно представляет собой совокупность информационных процессов и воздействий на поведение персонала предприятия, порядок выполнения которых регламентируется определенными правилами и инструкциями. На основе анализа информации вырабатываются управленческие решения о переводе производства в новое, заранее определенное состояние. Труд управленцев заключается в том, чтобы собирать, хранить и обрабатывать информацию; вырабатывать и принимать управленческие решения; выдавать воздействия на объект управления; контролировать исполнение управленческих решений. При рассмотрении понятия управления можно выделить три основных аспекта: Содержание управления заключается в выявлении и разработке основных закономерностей управления, его принципов, методов и путей, позволяющих наилучшим образом достигать поставленных целей. Содержание управления зависит от целей, задач и конкретных особенностей производства. От принятой технологии производства. От взаимосвязей производственных подразделений. От характера основных и оборотных фондов. От рабочей силы и всей системы производственных отношений. Организация управления характеризуется построением рациональной системы управления путем выделения взаимосвязанных уровней, функций и стадий управления. Разрабатывается иерархическая структура органов управления, которые специализируются на выполнении определенных управленческих функций и наделяются правами и полномочиями для их выполнения. Технология управления представляет процесс, который включает процедуры и действия, связанные с выполнением основных управленческих операций. Технологические процедуры управления можно разделить на формализуемые, которые можно выполнять по установленным правилам алгоритмам на компьютере, и на творческие, которые выполняются людьми управленцами. Увязка всех элементов технологии управления обеспечивается с помощью автоматизированной системы управления. Все три аспекта управления должны комплексно использоваться в зависимости от конкретных особенностей управления. Игры и упражнения для тренингов. Суть управления В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Управление предприятием призвано решать две основных задачи: Поддерживать нормальный ход производства, обеспечивать его цикличность и стабильность; Обеспечивать развитие производства, совершенствование продукции, введение технических и технологических новшеств. Суть управления заключается в следующем: Сбор, хранение, обработка и передача информации. Разработка и принятие управленческих решений. Выработка управляющих воздействий и выдача их объекту управления. Контроль исполнения принятых решений. Это можно представить следующей формулой: Бизнес-тренинг Деловой этикет Доктрина научного управления Должностной статус руководителя Кадровый менеджмент Общие функции руководителя Педагогические технологии и инновации Педагогический менеджмент Политика Понятие мотивации Понятие руководства Психология управления Рубахин Владимир Федорович — Рычаг управления Саморегуляция Система управления Ситуационный подход к теории руководства Совершенствование управления предприятием Содержание труда Социальная психология организаций Социальный механизм развития экономики Социологическая служба Социология управления Стратегия управления персоналом Теория Г. Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте: Код для вставки на сайт или в блог: Магазин Семинары, встречи, конференции Статьи Словари и энциклопедии Направления психологии Психодиагностические методики Игры и упражнения для тренингов Галерея Психологическая консультация Библиотека Популярное сегодня "F71" Умственная отсталость умеренная Анкета. Психологический климат в трудовом коллективе. Кеттелла 16 PF — опросник Кандыба Виктор - Криминальный гипноз. Том 1 Ковалев В. Мечты и цели Азбука дистрибьютора Колризер Джордж. Сохранить самообладание и убедить оппонента. Коммуникативные упражнения Крутецкий В. Учебник для учащихся пед. Как вернуть любимого человека Маклаков А. Дьяченко Опросник суицидального риска модификация Т. Разуваевой Особенности старшего подросткового возраста Сергеечева Валентина. Нераскрытая самость настоящее и будущее. Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц. Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта. Материал будет немедленно удален. Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях. Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет приобрести бумажный электронный, аудио вариант у правообладателей. Все книги аудиокниги , находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.
Управление производством представляет собой целенаправленный организационно-технический и социально-экономический процесс воздействия на коллективы. Воздействие в процессе управления — это различные формы влияния субъекта управления на управляемый объект с целью изменения способов его функционирования путём изменения состава или взаимодействия элементов управляемой системы. Управление как целенаправленное воздействие на коллективы людей в процессе производства можно осуществить различными способами:. Воздействие отражает сущность процесса управления: При рассмотрении сущности воздействия необходимо различать три взаимосвязанных понятия, а именно: Все эти понятия используются в процессе управления и различаются, несмотря на их общую характерную черту, заключающуюся в том, что все они представляют форму влияния одного элемента системы на другой. Представим различия и сущность этих трёх понятий в графической форме рис. Названные понятия тесно связаны с основными факторами производства:. Факторы производства рассматриваются как элементы социально-экономической системы активные и пассивные. Действие — влияние активного элемента на пассивный рабочий выполняет операцию. Воздействие — влияние одного активного элемента на другой активный элемент указание мастера рабочему выполнять конкретную работу. Взаимодействие — согласованное воздействие двух или более активных элементов на пассивные или активные элементы мастер доводит до рабочих участка утвержденные директором нормы труда на конкретные работы. Названные понятия находятся в следующем соотношении рис. Понимание различий в этих трех понятиях позволяет более правильно понять процесс управления, определить основные направления и типы воздействия. Воздействие как форма влияния на производственную систему направлено на развитие двух противоречивых тенденций:. Различные в направленности воздействия ведёт к возникновению различных типов воздействия, одни из которых ориентированы на поддержание устойчивости, другие — на мобильность системы. Основные направления и типы воздействия. Различают следующие направления и типы воздействия:. Формирование целенаправленного воздействия на производственные коллективы и отдельных работников непосредственно связано с мотивацией, т. В системе факторов, определяющих поведение человека, важную роль играют его потребности и интересы. Осознанная потребность воплощается в цели, побуждает к её достижению, определяя поведение человека. Типы воздействия классифицируются по тем классификационным характеристикам, которые лежат в основе направления воздействия. Этот тип воздействия направлен на организацию, т. Всё это характеризует организационное направление воздействия. Организационный тип воздействия позволяет использовать в процессе управления стремление человека к упорядоченной организационной деятельности, приводящей к определённой взаимосвязи основных элементов предприятия — средств труда, предметов труда и самих работников. Такой тип воздействия носит прямой характер, так как он однозначно определяет будущее состояние системы, которое должно быть достигнуто. Организационное воздействие облекается в форму организационной и организационно-производственной структур и различных регламентирующих и нормирующих актов, определяющих состав и взаимодействие элементов системы производства. К этому направлению относится воздействие на материальные интересы, использование материальной мотивации. Последняя используется как в форме материального вознаграждения за количество и качество труда, так и в форме материальных санкций за несоответствующее его качество и недостаточное количество. При этом используется как индивидуальная материальная заинтересованность, так и коллективная. Экономическое направление воздействия имеет свои специфические особенности и отличается в первую очередь косвенным характером воздействия: Так называемый порог чувствительности, на который мы ориентируемся, например при установлении размера индивидуального материального вознаграждения, определить далеко не просто порогом чувствительности считается минимальный размер материального вознаграждения, побуждающий к повышению трудовой активности. Порог чувствительности даже у одного и того же лица существенно меняется под влиянием большого количества факторов возможность более полного удовлетворения потребностей, характер потребностей, затраты труда и рабочего времени, важность и характер решаемых задач и т. Тем более трудно определить эффект воздействия на материальные интересы в более или менее крупном коллективе. Надо также иметь в виду, что необоснованное материальное вознаграждение приводит, как правило, к отрицательным конечным результатам и нередко исключает из арсенала воздействия весьма действенные стимулы повышения эффективности производства. Экономический тип воздействия ориентирован на выявление, развитие и использование экономических рычагов для усиления мобильности и эффективности производства. Экономический тип воздействия ориентирован на выявление, развитие и использование экономических рычагов для усиления активности системы, увеличения её мобильности и эффективности. Относится к косвенному воздействию на социальные интересы. Социальная мотивация предусматривает ориентировку на профессиональные, культурные, психологические, моральные национальные, семейные и др. Методы воздействия на социальные интересы включают как поощрение, так и различные формы санкций. Использование социальной мотивации отличается особой сложностью, вызванной многообразием социальных потребностей, существующих в коллективе. Если при воздействии на экономические материальные интересы работников появляется возможность использовать единый для всех канал удовлетворения этих потребностей — деньги, то при воздействии на социальные интересы требуется удовлетворять их в разнообразных, конкретных и специфических формах. Это приводит к необходимости детального изучения возможных средств воздействия на указанные социальные мотивы и интересы. Подведём итог по различию типов воздействия рис. Источники воздействия в процессе управления. Определяя в общем виде источники воздействия в процессе управления, можно сказать, что основным источником воздействия на управляемую систему является управляющая система. Однако это определение хотя и является правильным, тем не менее не даёт чёткого представления о сложной системе воздействия в процессе управления. Управляющая система должна постоянно изменять формы, методы, приёмы управления и в то же время быть устойчивой по отношению к осуществлению процесса управления. Эта система сама испытывает воздействие со стороны внешней среды, т. Управляющая система в свою очередь оказывает воздействие на управляемую систему путём изменения состава элементов её подсистем или условий их функционирования. Источником воздействия со стороны управляющей системы являются её отдельные звенья и ступени управления. На процесс управления большое влияние оказывают квалификация кадров, методы выполнения ими своих обязанностей. Источником является также отдельный человек и его деятельность в процессе управления. Постоянные и периодические воздействия. Управляющие воздействия в зависимости от продолжительности влияния на коллективы подразделяются на две группы:. Постоянные воздействия выступают как:. Постоянные воздействия используются продолжительное время до отмены их или замены на новые постоянные. Периодические воздействия носят характер кратковременных актов. Поэтому осваивающим менеджмент и начинающим менеджерам надо твердо усвоить понятие управляющего воздействия и всесторонне изучить все его аспекты. Здесь важно также попытаться определить арсенал управляющих воздействий на работника, коллективы для линейных и функциональных руководителей по уровням управления, специалистов и технических исполнителей. Главная Опубликовать работу О сайте. Сохрани ссылку на реферат в одной из сетей: Воздействие и процесс управления Управление производством представляет собой целенаправленный организационно-технический и социально-экономический процесс воздействия на коллективы. Действие Воздействие Взаимодействие Рис. Названные понятия тесно связаны с основными факторами производства: Воздействие как форма влияния на производственную систему направлено на развитие двух противоречивых тенденций: Различают следующие направления и типы воздействия: Управляющие воздействия в зависимости от продолжительности влияния на коллективы подразделяются на две группы: Постоянные воздействия выступают как:
Лепим минни маус из мастики
Автобус номер 1 расписание москва
Как сшить халат для куклы беби бон
You ve dealt with it перевод
Собрать кубик рубика 3х3 подробно