Тема: Формирование производственной программы предприятия
Основы производственной системы предприятия
Тема: Анализ и оценка эффективности производства
В таком случае, пожалуйста, повторите заявку. Эффективность производства во многом зависит от качества его планирования. Под качеством планирования подразумевается точность, обоснованность и сбалансированность планов, полнота плановых расчетов, комплексность планирования всех стадий проектирования, производства и эксплуатации новой техники. Длительность производственного цикла - продолжительность, которая отражает время пребывания продукции в незавершенном производстве от первой технологической операции до полного изготовления продукции и передачи на склад. В производственный цикл включаются: При расчете норматива производственный цикл определяется по каждому виду изделий в календарных днях с учетом числа смен работы предприятия в сутки. На предприятиях, выпускающих широкий ассортимент продукции, Длительность производственного цикла определяется как средневзвешенная величина. Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными. Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода. Технологические — процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда. Все производственные структуры предприятий можно свести к следующим типам в зависимости от их специализации:. Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений. Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников. Заводы сборочные , выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы. Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию. Заводы подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали завод шарикоподшипников. В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей. Основной производственный процесс делится на три стадии: Вспомогательный ПП — процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования. Обслуживающий ПП — это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др. Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП. Организация производства охватывает все звенья — от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи:. Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции производство изготовлению продукции. Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами. Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия. При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает. Но работники этой части подчиняются начальнику общего функционального отдела предприятия. При децентрализованном способе все функции обслуживания передаются цехам. Каждый цех превращается в замкнутое производственное подразделение. Наиболее эффективен смешанный способ, который получил наибольшее применение на большинстве предприятий. При этом вопросы, которые могут более оперативно и лучше решить цех или хозяйственное бюро, передаются в их ведение, а методическое руководство функциональными подразделениями и контроль за качеством продукции выполняют функциональные отделы аппарата управления предприятием. Так как основная часть производственного процесса проходит непосредственно в цехе, он имеет свой аппарат управления технологическим процессом. Во главе цеха стоит начальник, назначаемый из числа опытных, высококвалифицированных работников и подчиняется директору предприятия. Он организует труд всего коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры производство охране труда. Определяющую роль на предприятии занимают основные процессы производства, но их нормальное функционирование возможно только при четкой организации всех вспомогательных и обслуживающих процессов. Частичные процессы подразделяются на технологические операции, представляющие собой часть технологического процесса, выполняемые рабочим или группой рабочих на одном рабочем месте при неизменных орудиях и предметах труда и без переналадки оборудования. Операции подразделяются на основные, в результате которых изменяются форма, размеры, свойства, взаимное расположение деталей, и вспомогательные, связанные с перемещением предмета труда с одного рабочего места на другое, складированием и контролем качества. В зависимости от уровня технической оснащенности все операции делятся на ручные, машинно-ручные, машинные, автоматические, аппаратные. По характеру объекта производства различают простые и сложные производственные процессы. Простыми называются процессы, состоящие из последовательно выполняемых операций. Обрабатываемые детали обязательно имеют технологическое сходство. Рациональная организация производственного процесса и всех его частей строится на основе ряда принципов, главными из которых являются дифференциация, концентрация и интеграция, специализация, параллельность, пропорциональность, непрерывность, ритмичность, прямоточность, автоматичность, гибкость, электронизация. Дифференциация предполагает разделение производственного процесса на отдельные технологические процессы, операции, переходы, приемы. Необходимо иметь в виду, что ручные операции нельзя подвергать чрезмерной дифференциации, так как это повышает утомляемость рабочих за счет монотонности и высокой интенсивности их труда. Кроме того, большое количество операций приводит к излишним затратам на установку, закрепление деталей, снятие их с рабочего места, на перемещение орудий труда и т. При использовании современного высокопроизводительного оборудования станков с ЧПУ, обрабатывающих центров и др. В едином комплексе решаются задачи обработки, сборки, транспортировки деталей, удаления отходов. Таким образом, здесь принцип дифференциации переходит в принцип концентрации операций и интеграции производственных процессов. В результате специализации за каждым производственным подразделением цех, участок, рабочее место закрепляется ограниченная номенклатура продукции или выполнение технологически однородных работ для изготовления конструктивно различной продукции. Уровень специализации зависит от масштабов выпуска одноименной продукции и ее трудоемкости. Уровень специализации рабочего места определяется коэффициентом закрепления операций, то есть количеством деталеопераций, выполняемых на рабочем месте. Повышение степени однородности выполняемых работ создает условия для применения специального оборудования, более прогрессивной технологии, позволяет повысить производительность труда и снизить затраты на производство. Однако целесообразная организация производства ь ряде случаев требует овладения рабочими смежными профессиями, чтобы снизить нагрузки, вызываемые монотонностью труда, и обеспечить взаимозаменяемость. Повышению уровня внутрипроизводственной специализации способствует унификация, то есть приведение к единой форме, размерам, структуре, составу продукции и методов ее производства или их элементов. Это позволяет уменьшать номенклатуру деталей и узлов, сокращать разнообразие технологических методов их изготовления, увеличивать масштабы одноименной продукции, повышать эффективность производства. На это же направлена и стандартизация. Параллельность предусматривает одновременное выполнение отдельных частей производственного процесса по изготовлению изделия. Она обеспечивает одновременность выполнения работ, применение многопредметной обработки, совмещение по времени выполнения технологических и вспомогательных операций машинная обработка детали и контроль качества. Уровень параллельности производственного процесса определяется отношением длительности производственного цикла при параллельном виде движения предметов труда к фактической его длительности. Пропорциональность требует соответствия производительности в единицу времени всех производственных подразделений — основных, вспомогательных и обслуживающих цехов, а внутри их — участков и линий, групп оборудования и рабочих мест. Достижение пропорциональности основывается на нормах, определяющих количественную взаимосвязь между элементами производства, когда производительность оборудования на всех технологических операциях пропорциональна трудоемкости обработки продукции на этих операциях. Она обеспечивает бесперебойный ход производства, наиболее полное использование производственной мощности, исключает возникновение "узких" мест. В условиях рыночных отношений при частой сменяемости производимой продукции и сложной кооперации производственных звеньев поддержание пропорциональности производства должно быть постоянной задачей. Решается она путем внедрения организационно-технологических мероприятий, совершенствования оперативно-производственного планирования, внедрения передовых методов труда и др. Если, например, на участке расположено m групп оборудования для обработки деталей одного наименования, то пропорциональность обеспечивается равенством. Степень пропорциональности производства s характеризуется величиной отклонения пропускной способности мощности каждой стадий процесса производства передела от запланированного ритма выпуска продукции:. Непрерывность предполагает сокращение или сведение к минимуму перерывов в процессе производства продукции. Непрерывность является одним из важнейших условий сокращения сроков изготовления продукции и повышения уровня использования производственных ресурсов, обеспечения равномерной работы предприятия и выпуска продукции в заданном ритме. Степень непрерывности определяется отношением длительности технологической части производственного цикла к его полной продолжительности. Полностью этот принцип реализуется в непрерывном производстве на предприятиях химической, пищевой, металлургической промышленности, в машиностроении на непрерывно-поточных линиях и в автоматическом производстве. Ритмичность предполагает обеспечение выпуска в равные промежутки одного и того же или равномерно возрастающего количества продукции на всех стадиях и операциях. Ритмичность обеспечивается высокой технологической дисциплиной, рациональной организацией обеспечения рабочих мест, надежной работой оборудования, применением прогрессивных систем оперативно-производственного планирования и управления. Она способствует более рациональному использованию всех производственных ресурсов предприятия, четкому выполнению договоров по поставке продукции потребителям, улучшению финансового положения предприятия. Прямоточность состоит в обеспечении кратчайшего пути прохождения предметов труда по всем стадиям и операциям производственного процесса. Она характеризуется коэффициентом, представляющим соотношение длительности транспортных операций к общей продолжительности производственного цикла. Прямоточность требует исключения возвратных движений деталей в процессе их обработки, сокращения транспортных маршрутов. Это достигается прежде всего рациональным расположением зданий и сооружений на территории предприятия, технологического оборудования в цехах и на участках в соответствии с ходом технологического процесса. Наиболее полно она достигается при поточной организации производства. Правильное проведение контроля производственных процессов с учетом методов организации производства обеспечивает сокращение продолжительности производственного процесса и повышение его эффективности. Производство — процесс воздействия человека на вещество природы в целях создания материальных благ и услуг, необходимых для развития общества. Развитию производительных сил присущи две прогрессивные тенденции — они становятся все менее материала - и трудоемкими. Первая тенденция знаменует спасение природы, вторая — спасение человека. В противном случае возрастающие масштабы производства поглотили бы не только природу, но и человека. Между тем в современной экономике он выделяется из непосредственного процесса производства, становится над ним, рядом с ним, получая возможность развития того, что природой даровано только человеку — интеллектуально-духовных способностей. В экономической теории под фактором производства понимается особо важный элемент или объект, который оказывает решающее воздействие на возможность и результаты производства. В современных условиях сельскохозяйственные организации начинают испытывать все большую потребность в получении всесторонней информации о хозяйственных процессах. Этим объясняется необходимость создания систем управленческой информации и контроллинга, которые основаны на данных, получаемых в процессе учета издержек и валовой продукции организации. Цена выводимой на рынок новой продукции устанавливается на основании себестоимости, так как на рынке не существует аналогов для сравнения. Основы экономики и управления производством: Экономика производственного объединения предприятия. Эффективность организации и управления инструментальным хозяйством предприятия. Организация управления качества продукции в условиях рынка. Вместе с оценкой стоимости вы получите бесплатно БОНУС: Даю согласие на обработку персональных данных и получить бонус. Спасибо, вам отправлено письмо. Если в течение 5 минут не придет письмо, возможно, допущена ошибка в адресе. Понятие производственного процесса Производственный процесс — совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы. Нетехнологические — процессы, не приводящие к изменению этих факторов. По масштабам производства однородной продукции различают процессы [6, с. Все производственные структуры предприятий можно свести к следующим типам в зависимости от их специализации: Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: Особенности контроля производственного процесса Определяющую роль на предприятии занимают основные процессы производства, но их нормальное функционирование возможно только при четкой организации всех вспомогательных и обслуживающих процессов. Сложные процессы состоят из последовательно и параллельно выполняемых операций. Степень пропорциональности производства s характеризуется величиной отклонения пропускной способности мощности каждой стадий процесса производства передела от запланированного ритма выпуска продукции: Финансы предприятия - учебник П. Финансы предприятия - учебное пособие В. Организация производства на предприятии. Управление эффективностью и качеством работы. Роль предприятия в обеспечении качества и надежности. Организация производства Сущностная характеристика, структура, принципы организации производственных процессов. Классификация производственных процессов по отдельным признакам. Организационные типы производства, методы его организации. Общественные формы организации производства. Определения по организации производства Расшифровка терминологии, принятой в сфере организации производства. Производственный цикл Понятие, сущность, длительность и структура производственного цикла. Общая характеристика форм и особенности организации движения предметов труда. Анализ способов сокращения длительности производственного цикла в экономической деятельности предприятия. Виды и типы производств Определение типа производства и основные показатели, организационно-техническая характеристика. Единичное, серийное, массовое производство. Расчет участка сборки Реферат состоит из организационной, рассчетной и экономической частей по расчету участка сборки. Сущность производственной организации и ее роль в обществе Производственный процесс и принципы его организации. Организация поточного производства с применением однопредметных прерывно-поточных линий в ОАО "Белгородасбестоцемент" Теоретические аспекты и особенности организации поточного производства и однопредметной прерывно-поточной линии, расчет продолжительности производственного цикла. Построение стандарт-плана поточной линии, расчет календарно-плановых нормативов работы. Сущность и значение разделения труда. Формы разделения труда на предприятии Разделение и кооперация труда на предприятии, их значение с экономической и социальной сторон, факторы, влияющие на них. Технологическая, функциональная формы и технологическая, экономическая, психофизиологическая, социальная границы разделения труда. Производственный процесс предприятия Понятие производственного процесса, его разновидности и принципы организации. Составление сметы затрат на производство и реализацию продукции. Расчет цен на продукцию. Составление калькуляции ее себестоимости. Формирование и распределение прибыли фирмы. Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений Московская Государственная Академия Тонкой Химической Технологии Им. Организация производственного процесса Принципиальная организационная структура предприятия. Организация снабжения готовой продукции. Организация сбыта готовой продукции. Организация производства Сущность и задачи организации производства на предприятии, системный подход к их решению. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы. Внешняя среда и структура предприятия, его производственная и социальная инфраструктура. Организация отраслевой структуры производства Сущность и виды производственных структур. Основные направления оптимизации производственной структуры предприятия. Разработка проекта организации механического цеха Принцип организации, основное и вспомогательное производство. Организация и оперативное управление технологическим процессом по выпуску основной продукции предприятия. Проект организации механического цеха. Организация однопредметной поточной линии. Организация производства специализированного ремонтного предприятия Производственные процессы авторемонтного предприятия. Расчет годовой программы, объема работ и состава работающих, режима работы предприятия. Методы организации производства, в том числе вспомогательного и обслуживающего. Организация производства Длительность технологического цикла обработки партии деталей при последовательном, параллельно-последовательном, параллельном видах движения заготовок в процессе производства. Производственная и организационная структура предприятия Понятие и содержание организационной и производственной структуры. Предметная структура цехов и участков предприятия. Производственный процесс и его организация. Процессы, обеспечивающие условия для нормального функционирования основного производства. Нормирование труда и определение потребностей в рабочих и специалистах на предприятии Техническое нормирование труда - это процесс установления норм затрат рабочего времени в конкретных организационно-технических условиях. Производственная структура предприятия Понятие и значение производственной структуры предприятия. Подходы к ее совершенствованию. Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия. Схема организации синхронизированного производства. Категории Авиация и космонавтика Административное право Арбитражный процесс 29 Архитектура Астрология 4 Астрономия Банковское дело Безопасность жизнедеятельности Биографии Биология Биология и химия Биржевое дело 79 Ботаника и сельское хоз-во Бухгалтерский учет и аудит Валютные отношения 70 Ветеринария 56 Военная кафедра География Геодезия 60 Геология Геополитика 49 Государство и право Гражданское право и процесс Делопроизводство 32 Деньги и кредит Естествознание Журналистика Зоология 40 Издательское дело и полиграфия Инвестиции Иностранный язык Информатика 74 Информатика, программирование Исторические личности История История техники Кибернетика 83 Коммуникации и связь Компьютерные науки 75 Косметология 20 Краеведение и этнография Краткое содержание произведений Криминалистика Криминология 53 Криптология 5 Кулинария Культура и искусство Культурология Литература:
Введите число с картинки: Предприятие как объект планирования. Роль и место планирования в управлении предприятием. Ее объект, методы и предмет. Система планирования на предприятии. Формы планирования и виды планов. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Курсовая работа - Планирование деятельности магазина курсовые Планирование деятельности магазина, 31 стр. Цели и содержание деятельности предприятия. Содержание и последовательность плановых расчетов. Оценка рынка сбыта и конкуренции. Курсовая работа - Планирование на предприятии торговли курсовые Планирование на предприятии экономика предприятия - финансы предприятий г. Содержание планирования на предприятии. Сущность, функции и формы планирования Функции и задачи планирования Назначение и цели планирования Технология планирования Основные формы планирования Анализ финансово-э Лекции по планированию на предприятии лекции Сущность и функции планирования в управлении. Понятие, задачи, основные принципы и методы планирования. Плановые расчеты и показатели. Система планов предприятия и их взаимосвязь. Стратегическое планирование развития предприятия. Планирование производства и сбыта продукции. Курсовая работа - Методология тактического планирования курсовые Курсовая работа Введение Теоретические аспекты тактического планирования на предприятии Содержание и функции тактического планирования Содержание и структура тактического плана Порядок разработки тактического плана Зарубежный опыт тактического планирования Тактическое планирование деятельности предпри Курсовая работа - Планирование социально-экономического развития предприятия курсовые НГАВТ, Новосибирск, Введение Планирование производства продукции Планирование производства продукции Прогнозирование объемов продаж Расчет коэффициента ритмичности выпуска продукции Планирование себестоимости продукции Планирование прибыли и ее распределение Расчет основных показ Курсовая работа - Планирование вспомогательного производства в НГДУ Елховнефть - подземный ремонт скважин курсовые Альметьевск: Планирование на предприятии отрасли Введение Организационно-экономическая характеристика производственной деятельности предприятия Цели и задачи производственной деятельности предприятия Характеристика ремонтов, проводимых ЦПРС Органи Курсовая работа - Планирование технического прогресса курсовые Теоретические основы планирования технического прогресса. Понятие и сущность технического прогресса. Планирование технического развития предприятия. Курсовая работа - Планирование экономической стратегии на предприятии курсовые Сызрань, Введение Теоретический раздел Планирование экономической стратегии предприятия Понятие и сущность экономической стратегии Технология планирования экономической стратегии предприятия Практический раздел особенности планирования экономической стратегии ОАО "Сы Курсовая работа - Планирование курсовые Курсовой проект направлен на освоение методов планирования на предприятии, на изучение показателей деятельности предприятия в базовом периоде, на анализ портфеля заказов. Курсовая работа - Разработка разделов текущего плана предприятия ЧУПП Витма курсовые ВГТУ, г, 20 стр. Дисциплина - Внутрифирменное планирование. Планирование материально-технического обеспечения МТО. Планирование цены, прибыли и рентабельности.
Производственные системы: понятие, развитие и управление
5 право собственности
Должностная инструкция машиниста автогидроподъемника
Новости новороссии 01 07 2017
Bosch maxx 4 инструкция wfc 1663 oe
Сколько от лоо до сочи
Сироп алтея способ применения и дозы