Ссылка на файл: >>>>>> http://file-portal.ru/Начальник цеха относится к группе кадрового состава/
4.1. Персонал предприятия и его состав
К какой группе кадрового состава предприятия относится начальник цеха?
Кадры предприятия- понятие, состав , структура, классификация кадров?
Языки программирования Паскаль Си Ассемблер Java Matlab Php Html JavaScript CSS C Delphi Турбо Пролог 1С. Компьютерные сети Системное программное обеспечение Информационные технологии Программирование. В условиях рынка резко возрастает роль эффективности всех процессов, из которых складывается производство продукции. Создание производства всегда связано с людьми, которые являются главным ресурсом каждого предприятия фирмы. Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика , направленная на достижение следующих целей:. Персонал трудовые ресурсы, кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и обеспечивающих реализацию его производственно-хозяйственных функций. Персонал характеризуется прежде всего численностью, структурой, рассматриваемыми как в статике, так и в динамике, профессиональной пригодностью, компетентностью. Правила учета персонала определены Инструкцией по статистике персонала и заработной платы рабочих и служащих на предприятиях, в учреждениях и организациях. Инструкция регламентирует методы определения списочного состава, среднесписочной численности работников, категории персонала, порядок учета приема и выбытия кадров и ряд других вопросов. Для анализа, планирования, учета и управления персоналом все работники предприятия классифицируются по ряду признаков. Это работники, непосредственно связанные с выполнением производственного процесса и его обслуживанием;. К этой группе относятся работники принадлежащих предприятию подразделений и предприятий общественного питания, медицинских учреждений, жилищно-коммуна-льного хозяйства и других им подобных учреждений. В свою очередь, промышленно-производственный персонал в зависимости от выполняемых функций или по месту в производственном процессе классифицируется на следующие категории: Основой разграничений работников по категориям является занимаемая ими должность т. К рабочим относятся работники предприятия, непосредственно занятые созданием материальных ценностей или оказанием производственных и транспортных услуг. Они, в свою очередь, подразделяются на основных и вспомогательных. Вспомогательные рабочие обслуживают и обеспечивают нормальный ход производственного процесса наладчики, ремонтники, транспортные рабочие и т. Это деление чисто условное, и на практике иногда их трудно разграничить. Руководители — работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители, осуществляющие функции руководства и управления. Они обеспечивают сбор и обработку всей управленческой информации, подготавливают, принимают и реализуют управленческие решения. Руководители на производстве в зависимости от возглавляемых ими коллективов подразделяются на линейных и функциональных. К линейным относятся руководители, возглавляющие коллективы производственных подразделений, и их заместители мастер, начальник участка, начальник цеха. К функциональным — относятся руководители, возглавляющие коллективы функциональных служб, и их заместители главный бухгалтер, начальник юридического отдела, планово-финансового отдела и т. В общей системе управления народным хозяйством все руководители подразделяются на три категории: К руководителям низового звена принято относить мастеров, старших мастеров, прорабов, начальников небольших цехов, а также руководителей подразделений внутри функциональных служб и отделов. Руководителями среднего звена считаются директора предприятий, генеральные директора всевозможных объединений и их заместители, а также начальники крупных цехов. К руководящим работникам высшего звена относятся руководители финансово-промышленных групп ФПГ , генеральные директора крупных объединений, руководители функциональных управлений министерств, ведомств и их заместители. Наукой и практикой уже давно установлено, что эффективность работы предприятия зависит от его руководителя. Именно руководитель подбирает для себя команду и определяет кадровую политику на предприятии. От того, как он это делает, зависят перспективный план развития предприятия, его стратегия и тактика. Поэтому на каждом предприятии основным стержнем в кадровой политике должны быть подбор и расстановка в первую очередь руководителей различного звена. К специалистам на предприятии относятся работники, выполняющие инженерно-технические, экономические, финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые функции и другие аналогичные бухгалтеры, экономисты, юристы, технологи, механики и т. К служащим относятся работники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и делопроизводство агенты, кассиры и т. Кроме перечисленных категорий персонала на предприятии могут выделяться и другие категории, такие как младший обслуживающий персонал и охрана. Младший обслуживающий персонал МОП. Данную категорию составляют работники, не принимающие непосредственного участия в производственном процессе, но обслуживающие его. Это уборщики, гардеробщики и т. Эта категория работников обеспечивает безопасность предприятия, сохраняя его материальные ценности от хищений и стихийных бедствий, обеспечивая неприкосновенность информации, составляющей коммерческую тайну предприятия. Внутри каждой категории происходит деление работников по должностям, профессиям, специальностям и уровню квалификации. Эффективность использования рабочей силы на предприятии в определенной мере зависит от структуры кадров персонала на предприятии. Структура персонала кадров — это соотношение различных категорий работников в их общей численности доля в общей численности. Структура персонала может также определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация и т. Возрастная структура персонала характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в его общей численности. При изучении возрастного состава могут применяться следующие группировки: Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: С общим стажем напрямую связан уровень производительности труда. Общий стаж группируется по следующим периодам: Стаж работы в данной организации характеризует закрепляемость кадров. Статистика выделяет следующие периоды для расчета этого показателя: Структура персонала по уровню образования общему и специальному предполагает выделение лиц, имеющих высшее образование, незаконченное высшее более половины срока обучения , среднее специальное, среднее общее, неполное среднее. К качественной характеристике персонала предприятия относится степень профессиональной и квалификационной пригодности его работников для выполнения целей предприятия и проводимых ими работ. Для занятия той или иной должности работнику необходимо обладать соответствующей профессией и квалификацией. Под профессией понимается способность работника осуществлять определенный род деятельности, требующий теоретических знаний и практических навыков. В пределах каждой профессии в результате разделения труда выделяются специальности, связанные с выполнением более узкого круга функций. Итак, специальность — деление внутри профессии, вид деятельности в рамках профессии, требующий от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Квалификация — это способность работника выполнять работу определенной сложности. Квалификация определяется теоретической подготовкой, зависящей от уровня образования и опыта, приобретаемого в практической деятельности. Для руководителей речь идет также об уровне организационных навыков. Квалификация присваивается специальной комиссией на основании всесторонней проверки знаний и опыта данного лица и юридически закрепляется в документах: Степень квалификации работников, позволяющая успешно решать стоящие перед ним задачи, может быть названа компетентностью. По уровню квалификации работников каждой категории можно разделить на четыре группы. Так, для рабочих эти группы будут по мере возрастания квалификации называться:. Подготовка высококвалифицированных рабочих занимает от пяти до восьми лет, а иногда еще больше. Специалистов также могут подразделять на категории по уровню квалификации, например: Списочная численность состав Ч сп — численность работников, внесенных в списки отделом кадров на основании приказов о приеме, увольнении или переводе на другую работу. Списочный состав включает всех работников, принятых на постоянную, временную, а также сезонную работу. Явочный состав Ч яв — количество работников списочного состава, явившегося на работу в конкретный рабочий день. Под явочной численностью работников понимают то количество рабочих, которые ежедневно должны выходить на работу, чтобы выполнить производственную программу. Соотношение между явочным и списочным составом выражается через коэффициент списочного состава k сп или коэффициент использования номинального фонда времени. Для определения численности рабочих за определенный период используется показатель среднесписочной численности , он применяется для исчисления показателей производительности труда, средней заработной платы, текучести кадров и т. Среднесписочная численность определяется суммированием численности списочного состава за каждый календарный день месяца, включая праздничные и выходные дни, и делением на количество этих календарных дней в году тоже за месяц, квартал. Для правильного определения среднесписочной численности работников предприятия необходимо вести ежедневный учет работников списочного состава в соответствии с приказом распоряжением о приеме, переводе работников на другую работу и прекращении трудового договора. В результате выявляются различные причины текучести увольнения работников , а именно: Внутренние причины, зависящие от предприятия: Внешние причины, не зависящие от предприятия: Следует иметь в виду, что с текучестью кадров связаны довольно существенные затраты предприятия, такие как: Поэтому деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может непосредственно влиять на повышение эффективности производства в целом. Численность персонала может планироваться укрупненно, т. Укрупненное планирование численности персонала основано на установлении зависимости численности персонала и экономических показателей работы предприятия. Главными из них являются объем производства продукции и производительность труда. В качестве базисного выбирается календарный период, одноименный и предшествующий плановому, для которого известны все необходимые для расчета показатели. Индекс изменения объема производства может определяться на основе стоимостных и натуральных показателей объема производства. Как видно из приведенной формулы, численность персонала меняется прямо пропорционально изменению объема производства продукции и обратно пропорционально изменению производительности труда. Таким образом, увеличение объема производства приводит к увеличению численности персонала, а рост производительности труда — к ее снижению. Приведенный метод расчета используется в тех случаях, когда предприятие работает в условиях стабильного развития и стабильной экономической системы. В этом случае по приведенной формуле можно планировать численность промышленно-производственного персонала предприятия в целом либо численность работников отдельных категорий ППП, как правило рабочих. В отдельных случаях подобным образом можно планировать численность и более мелких групп специалистов, например, численность персонала цеха. Для детального планирования численности персонала используются четыре основных метода:. Планирование численности персонала на основании трудоемкости производственной программы, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле:. Трудоемкость производственной программы за календарный период определяется на основе существующих норм времени на отдельные работы и планируемого объема выполнения работ в натуральном выражении. Действительный фонд рабочего времени одного работника — это время, которое он может отработать за календарный период с учетом установленной законом продолжительности рабочего дня и планируемых потерь рабочего времени. По такой методике определяется плановая численность, как правило, основных рабочих в единичном и серийном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, специалистов и служащих. Планирование численности персонала по числу имеющихся рабочих мест используется в тех случаях, когда труд персонала не нормируется и не зависит от объективно измеряемых параметров. Для определения плановой численности персонала используется следующая формула:. Подобный метод используется для планирования численности основных рабочих в поточном производстве, отдельных специальностей вспомогательных рабочих, например дежурных специалистов, и в некоторых случаях ИТР и руководителей, например линейных руководителей производственных подразделений цехов и участков, начальников смен. Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле:. Планирование численности персонала по нормам численности осуществляется для основной части специалистов и руководителей. Численность специалистов по данной методике определяется в общем виде по отдельной функции управления по следующей формуле:. Значения всех параметров в приведенной формуле определяются статистически по каждой отдельной группе специалистов. Для определения общей численности ППП необходимо просуммировать состав отдельных групп работающих. Не нашли то, что искали? Google вам в помощь! Поэтому на каждом предприятии должна разрабатываться и осуществляться кадровая политика , направленная на достижение следующих целей: Основными направлениями кадровой политики могут быть: По участию в производственном процессе выделяют: Основные рабочие производят профилирующую продукцию предприятия токарь, фрезеровщик. Внутри каждой категории также существует своя классификация. Факторы, влияющие на структуру персонала: Персонал на предприятии определяется качественными и количественными характеристиками. Примерами профессий и специальностей могут быть: Опыт и практика увязывают навыки, знания и умения воедино, формируя квалификацию. Так, для рабочих эти группы будут по мере возрастания квалификации называться: Для специалистов также можно выделить четыре уровня квалификации: Количественная характеристика персонала характеризуется следующими показателями: Показатели оценки движения персонала на предприятии 1. Общий коэффициент оборота рабочей силы: Коэффициент оборота по приему: Коэффициент оборота по выбытию: Данные показатели изучаются в динамике и в сравнении с показателями конкурентов. Планирование численности персонала Численность персонала может планироваться укрупненно, т. Для детального планирования численности персонала используются четыре основных метода: Планирование численности персонала на основании трудоемкости производственной программы, выполненных работ и оказанных услуг осуществляется по следующей формуле: Для определения плановой численности персонала используется следующая формула: Планирование численности персонала по нормам обслуживания осуществляется по следующей формуле: Подобная методика может использоваться для планирования численности: Численность специалистов по данной методике определяется в общем виде по отдельной функции управления по следующей формуле:
Добраться до 10
Сколько стоит canon 1200d
Твердость hv перевод
10. Планирование численности работников, занятых на ненормируемых работах осуществляют по:
Правила форума семья
Asus восстановление заводских настроек
Как оцифровать текст с фотографии
Состав и структура персонала предприятия
Как получить золото в аватарии без заданий
Керамическая плитка характеристика виды
Ответы на вопросы по предмету экономика и организация предприятия
Средство для удаления ржавчины состав
Акт приема передачи квартиры при выселении нанимателя
Построить алгоритм решения задачи
Ответы на вопросы по предмету экономика и организация предприятия
Видео где мистер макс