По существу, они представляют собой более простой вариант метода FMEA, так как базируются на двух характеристиках: Простота методов явилась причиной их доступности для многих предпринимателей, не являющихся специалистами в области рискологии. По частоте наступления отказы можно разделить, например, на 5 категорий см. По последствиям отказы можно разделить на 4 категории: Опираясь на классическое определение риска риск - вероятность события, помноженная на последствие события , можно определить риск в качественной форме:. В качестве примера можно рассмотреть такой объект, как сувенирная продукция. Потребителями такой продукции являются взрослые люди. Поскольку частота отказов такой продукции редка Р или очень редка ОР , а их последствия незначительны Н , то по табл. В контексте обеспечения безопасности человека уравнение риска применения потребительских товаров можно представить как:. Шкала риска делится на 3 группы: При необходимости может быть введена более "тонкая" градация шкалы риска. В качестве примера можно рассмотреть такой объект, как кукла. Его потребителем является ребенок, как правило, до 11 лет. Отказы такой продукции возможны В , последствия отказов могут быть критическим К , поэтому, согласно табл. Карта рисков — это отображение критериев риска вероятности, значимости для определения зоны допустимого и недопустимого рисков рис. Ниже рассмотрен пример анализа рисков применительно к деятельности магазина [14]. Перед построением такой карты рисков эксперты группируют риски по вероятности и значимости. Важно, чтобы каждому сочетанию соответствовал один вид риска. На карту наносится жирная ломаная линия. Она представляет "границу терпимости к риску" в других ситуациях — это граница допустимого риска, как на рис. Данная граница берет начало из верхнего левого угла от значения вероятности А и прокладывается но средним значениям по направлению к нижнему правому углу карты. Если принять в качестве объекта риска коммерческую деятельность компании, то можно сказать, что граница терпимости отделяет риски, с которыми компания может мириться, от тех, которым прямо сейчас необходимо уделить большое внимание и взять их под строгий контроль. Центральным моментом экспертной оценки является "сценарный анализ" конкретной коммерческой ситуации. Методом "мозгового штурма" определяются, применительно к отдельным объектам прибыль, увеличение торговых площадей и т. Торговая компания "Крокус" занимается реализацией бытовой химии. Руководством компании было принято решение расширить ассортимент своей продукции, добавив в него некоторые парфюмерные изделия. Была собрана команда специалистов, которым было поручено разработать для этого проекта карту рисков. В данном случае были определены основные объекты данного проекта. Далее экспертами были выявлены все возможные факторы риска, причем у одного объекта может быть несколько "триггерных" механизмов. Затем были определены возможные последствия, которым подвергнется организация, если данные риски все же настигнут ее. Все эти данные внесли в таблицу табл. Дополнительные вложения в торговлю парфюмерией потребуют изъятия части средств из общей прибыли компании. Недополучение прибыли от торговли парфюмерией может негативно сказаться на общей прибыли компании. На увеличение торговых площадей будут задействованы средства, которые могут не быть оправданы количеством реализованной на этих площадях продукции. Рекламная кампания не принесет своих результатов, так как потребителя не заинтересует цена или качество парфюмерии. После составления карты риска важно принять все возможные меры, чтобы риски из верхней зоны нетерпимых рисков перешли в нижнюю. Для этого разрабатывается план действий для уменьшения величины вероятности возможных потерь от негативных последствий риска. Классификационный метод используется для систематизации продукции исходя из степени риска и стандартизации классификации продукции посредством технических регламентов и национальных международных стандартов. Например, в национальном стандарте 2. Процедура классификации предусматривает применение 18 правил. В стандарте установлены 4 класса риска. Класс 1 — изделия с низкой степенью риска например, медицинские весы, разовые постельные принадлежности. Класс 2б — изделия с повышенной степенью риска например, измерители пульса и сердечных сокращений. Главная Товароведение Товарный менеджмент. Методы таблиц и карт риска Методы таблиц и карт риска имеют две особенности. Рассмотрим примеры [43] анализа и оценки риска в табличной форме табл. Опираясь на классическое определение риска риск - вероятность события, помноженная на последствие события , можно определить риск в качественной форме: Должны быть выбраны те сегменты рынка, в которых потребность в парфюмерии будет максимальной, поэтому необходимо открывать новые торговые площади именно в этих районах. Требует дополнительных финансовых вложений. Необходимо построить грамотную политику продвижения товара на рынке. Требует расширения фонда оплаты груда 2. Необходимо грамотно подойти к подбору нового персонала. Персонал окажется недостаточно квалифицированным и обученным в области торговли парфюмерией.
Сонник миллера тушить пожар
Обыкновенная история проблемы
Как открыть фирму по трудоустройству в польше