6.2. Основные характеристики структур управления
Общая характеристика структур управления организацией
Основные характеристики структуры управления
Архитектура- Астрономия- Биология- Биотехнологии- Военное дело- Высокие технологии- География- Геология- Государство- Демография- Дом- Журналистика и СМИ- Изобретательство- Иностранные языки- Информатика- Искусство- История- Компьютеры- Косметика- 55 Кулинария- Культура- Лингвистика- Литература- Маркетинг- Математика- Машиностроение- Медицина- Менеджмент- Механика- Науковедение- Образование- Охрана труда- Педагогика- Полиграфия- Политика- Право- Приборостроение- Программирование- Производство- Промышленность- Психология- Религия- Связь- Сельское хозяйство- Социология- Спорт- Строительство- Торговля- Транспорт- Туризм- Физика- Философия- Финансы- Химия- Экология- Экономика- Электроника- Электротехника- Энергетика- Юриспруденция- Ядерная техника- Менеджмент как взаимозависимая система управления направлена на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. У руководителя каждого уровня управления в пределах его компетенции должны быть сформулированы конкретные цели. Цель определяется и исполняется на плановый период. Цели и задачи менеджмента всего предприятия согласуются с менеджерами всех уровней, которые. Недостатки концепции и ограничения ее эффективного применения:. Под организационной структурой управления понимают совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Организационную структуру управления обычно изображают в виде схемы. Если на схеме кроме управленческих структур отражены и структурные подразделения цехи, участки , то такая схема представляет собой организационную структуру предприятия. В рамках организационной структуры осуществляется управленческий процесс, базирующийся на разделении и кооперации труда управленческих работников. Организационные структуры управления отличаются большим разнообразием форм. Назовем некоторые из них. Механистические организационные структуры управления: Органические адаптивные организационные структуры управления: Схема структуры управления организацией состоит из трех ключевых элементов: Уровень — это вертикальное расположение звена относительно высшего для данной организации органа управления или должностного лица. Различают верхний, средний и низший уровни управления. Структуру управления обычно характеризуют с помощью таких понятий, как сложность, уровни формализации и централизации, механизмы координации. Сложность структуры определяется числом отделов, бюро, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии. Формализация характеризует масштабы использования норм и правил регулирования поведения работников. Централизация характеризует распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а уровень централизации показывает, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Координация базируется на использовании механизмов интеграции разделенных ресурсов и действий. В качестве такого механизма, например, может рассматриваться подход к разделению задач по иерархии управления, дающий право любому менеджеру собирать необходимую информацию, анализировать ее и составлять скоординированный план действий. Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? В зависимости от структуры маркетинговой концепции. Основные задачи обеспечения безопасности и информации в информационных системах I. Основные теории происхождения государства и права. Подсистемы политической системы — политические структуры организации, организационные комплексы. Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак. Элементы организационной структуры Тема 6. Организационные структуры управления Ограничения и недостатки концепции Преимущества концепции Этапы процесса управления по целям Сущность концепции управления по целям Менеджмент как взаимозависимая система управления направлена на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Формирование целей процесса управления можно разделить на четыре этапа: Преимущества концепции управления по целям: Недостатки концепции и ограничения ее эффективного применения: Главная Случайная страница Контакты Спросить на ВикиКак END RotaBan. Звено — графическое изображение подразделения, работника или выполняемой функции. Связь — графическое изображение траектории взаимодействия работников или подразделений.
Штат гавайи на карте
Руки людей переехавших в другие страны
Сколько км до чудово
Маленьким результатом находятся в
Телефон самсунг галакси а5 инструкция пользователя
5 авеню где находится
Как правильно вешать подкову
Краткий словарь философских терминов м наука 2009
Карта медынского района калужской области подробная
Скинорен гель инструкция по применению отзывы
Милдронат раствор инструкция
Готовое слоенное тесто
Как с карты сбербанк пополнить счет интернета
Сколько этажей в бурдж халифа в дубае
Треустан челябинская область карта