Разработчики бизнес-плана и основные этапы его создания
Пользователи бизнес-плана и их интересы
Бизнес-план: назначение, структура и содержание
Ученые-экономисты и хозяйственные руководители сходятся в том, что оживление инвестиционной активности — основное условие выхода России из экономического кризиса и создания предпосылок для устойчивого развития. Тем не менее, практические результаты в этой сфере пока далеки от достижения поставленной цели. Вопреки давно прогнозируемому росту инвестиционной активности спад капитальных вложений возрастает. Причина провала всех целевых установок на активизацию инвестиционной активности и улучшение инвестиционного климата в стране заключается в том, что либерально ориентированная стратегия преобразований изначально была направлена на отказ государства от поддержки инвестиций в реальный сектор российской экономики. Несмотря на вышеперечисленные негативные факторы переходного периода, национальная экономика России, так или иначе, продолжает развиваться. В отличие от многих стран, где малый и средний бизнес имеет значительный вес, в России — традиционно высокоиндустриальной стране — этим секторам не придавалось большое значение. Теперь ситуация начинает меняться: Однако важна не только инициатива сверху, но и ответная — снизу. При всем кажущемся обилии идей и невостребованной активности в обществе до логического завершения — создания предприятия — доходят единицы. В большинстве случаев это связано с поверхностным рассмотрением проблемы, недостаточной подготовкой почвы для организации собственного дела и т. Этих ошибок можно было бы избежать, если бы каждый проект предприятия всесторонне рассматривался, как это повсеместно принято. Инструментом такого всестороннего анализа и моделирования является бизнес-план. Бизнес-план является основным документом, на базе которого инвесторы и кредиторы предоставляют средства. Чтобы убедить кредитора в успехе начинания, нужно ознакомить его с планами на сегодня и перспективу, изложенными на бумаге и снабженными всеми необходимыми расчетами. Это и называется бизнес-планом. В нем должны учитываться все аспекты будущей деятельности: Порядок в нормативной базе и юридическое сопровождение проекта — вещи само собой разумеющиеся. Естественно, кредитора в первую очередь волнует своевременность расчетов с ним. Поэтому особое внимание уделяется оценке окупаемости предприятия. Учитываются прогнозируемая конъюнктура рынка и планируемый рост квалификации сотрудников. Бизнес-план — это документ, описывающий определенную бизнес-идею и возможные пути её реализации. Основная функция этого документа заключается в оценке того, насколько реально реализовать данную бизнес-идею, и если да, то какую прибыльность обещает проект и с каким риском он сопряжен. От бизнес-плана зависит многое: Часто можно услышать, что главная задача при составлении бизнес-плана — привлечь инвестиции. Однако он имеет большее значение и для управленческого персонала фирмы, поскольку точно определяет цели, а также сроки и способы их достижения. Можно выделить четыре основные причины составления бизнес-плана:. Возможность предвидеть и устранить проблемы до того, как они возникли. В процессе работы над бизнес-планом составляются прогнозные отчеты, сравниваются фактические показатели с запланированными, анализируются рыночные тенденции, что в совокупности позволяет предвидеть некоторые подводные камни, которые могут ожидать фирму в будущем. Возможность привлечь инвестиции, необходимые для реализации бизнес-идеи. Ни один инвестор или кредитор не расстанется со своими деньгами, если ему не будут предъявлены в письменной форме убедительные доказательства того, что его вложения окупятся с высокой долей вероятности. Возможность использовать бизнес-план как инструмент контроля и управления во внутренней деятельности фирмы. Бизнес-план нужен любому, кто собирается вкладывать свои средства в его реализацию. Это могут быть как внутренние, так и внешние потребители. Под внутренними понимаются заинтересованные лица, которые либо вкладывают свои собственные средства в реализацию, либо являются участниками его реализации. Соответственно, под внешними потребителями понимаются заинтересованные лица, не участвующие в реализации бизнес-плана, но вкладывающие в него средства. Все внешние потребители бизнес-планов объединены двумя важными принципами: Хотя бизнес-план — это структурированный документ, определенного стандарта составления бизнес-планов не существует. Кроме структуры, бизнес-планы могут существенно отличаться своим объемом. В одних случаях достаточно нескольких страниц, а в других требуются сотни или даже тысячи. Бизнес-план включает в себя описательную часть и финансовую. Тем не менее, можно выделить разделы, которые присущи бизнес-плану. Все они перечислены ниже. В этом разделе кратко описывается бизнес, его история и цели, товар либо услуга, для реализации которой составлен бизнес-план, рынок, на котором будет продаваться товар либо услуга включая его потенциал и каналы распределения , руководство и персонал, а также объем необходимого финансирования для реализации бизнес-плана. Потребители бизнес-плана должны иметь представление о том, в каком окружении он будет реализовываться, а также какие угрозы и возможности могут встретиться на этом пути. Поэтому убедительный бизнес-план обязательно содержит описание демографических, экономических, экологических, научно-технических, политико-правовых и социально-культурных факторов. В этом разделе бизнес-плана приводятся анализ внешней и внутренней среды, анализ конкурентов, сегментирование рынка, на основании которого фирма выбирает наиболее привлекательные для себя сегменты. Является одним из наиболее важных разделов бизнес-плана. Именно от его реализации зависит, как потребитель воспримет товар услугу , для которой разрабатывается бизнес-план. Поэтому план маркетинга должен убедительно доказывать, что описываемый комплекс маркетинга окажется действенным и товар услуга будет пользоваться спросом. Необходимо помнить о том, что план маркетинга — это механизм, который связывает все звенья цепи создания ценности от идеи до доставки товара конечному потребителю. План маркетинга имеет четыре подраздела: Нужно помнить, что ни одна из составляющих маркетингового "микса" сама по себе не может обеспечить успех, который возможен только в комплексе. Например, даже на высококонкурентном рынке снижение цены само по себе не гарантирует увеличения объемов продаж, так как без остальных составляющих комплекса маркетинга восприятия товара, присутствия в каналах распределения и продвижения более низкая цена на товар по сравнению с ценами конкурентов может быть воспринята потребителями не как выгодное предложение, а как скидка на менее качественный товар. Получение прибыли — это основная цель любого коммерческого предприятия, но добиться ее невозможно без продажи товара либо услуги. Поэтому сбыт — это ключевая функция фирмы, а плановый объем продаж или прогноз продаж — один из ключевых разделов бизнес-плана, на который в первую очередь обратит внимание потенциальный инвестор либо кредитор. Прогноз продаж используется при планировании деятельности как фирмы в целом, так и каждого ее подразделения. Например, финансовый отдел использует прогноз продаж для планирования денежных потоков, принятия инвестиционных решений и составления операционного бюджета; отдел кадров — для планирования потребности в персонале; отдел закупок — для планирования совокупной потребности компании в товарно-материальных запасах и составления графиков их поставок; отдел маркетинга — для планирования программ маркетинга и сбыта, а также для распределения ресурсов между различными видами маркетинговой деятельности. Точный прогноз продаж важен для любой фирмы, независимо от ее размеров и истории, но особое значение он приобретает для вновь созданных предприятий, которые, как правило, не обладают дополнительными ресурсами для покрытия дефицита, возникшего в результате неправильного планирования. Производственный план — неотъемлемая часть любого бизнес-плана, в котором рассматривается несколько вопросов. Основная задача производственного раздела бизнес-плана — определение и аргументация выбора фирмой того или иного производственного процесса и оборудования. Для реализации любого плана требуются человеческие ресурсы. Этот раздел бизнес-плана должен показать пользователю то, что организационная структура фирмы позволяет достичь целей, описанных в бизнес-плане. Таким образом, организационный план включает такие пункты. Это часть бизнес-плана, в которой оцениваются и планируются финансовые требования для его реализации. Вместе с планом маркетинга финансовый план вполне можно назвать сердцем бизнес-плана. Если план маркетинга должен убедить в том, что разработанный маркетинговый "микс" способен удовлетворить потребности потенциальных клиентов, то финансовый план должен предоставить финансовое обоснование целесообразности реализации проекта. Потребитель бизнес-плана сможет сделать заключение о том, стоит ли инвестировать деньги в предлагаемый проект на основе трех ключевых финансовых документов: Финансовый план превращает разноплановые направления деятельности компании в объективные числовые показатели, которые позволяют получить представление о работе фирмы, ее проблемах и перспективах, а затем спланировать будущие действия. Финансовый анализ важен не только для разработчика бизнес-плана, но и для инвесторов, кредиторов и тех, кто будет претворять его в жизнь. Финансовый план позволяет выявить слабые стороны фирмы и предотвратить возможные финансовые проблемы. Финансовый расчет покажет ожидаемый уровень дохода от бизнеса. Он может оказаться слишком мал для бизнесмена. При составлении финансового плана необходимо помнить, что бизнес строится не на год-два, а на десятилетия. Первоначально подробный финансовый план с разбивкой по месяцам составляется на два года исходя из того, что эти два года самые трудные для бизнеса. В это время идет его становление, предприниматель набирается опыта, и в этот период бизнес особенно уязвим. Это будет краткосрочное планирование. Но уже в самом начале рассмотрения бизнеса желательно представлять себе, как он будет выглядеть через большее количество лет, десятилетия, и каждый год пересматривать этот долгосрочный десятилетний план. Настоящие проект представляет собой создание нового предприятия путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с 1 учредителем и участием заемного капитала в форме кредита на покупку оборудования для автоматической мойки и строительства помещений. Планируется использование различных программ автоматической мойки, а также продажа автомобильных принадлежностей и использование небольшого продуктового магазина - кафе. Автомойка комплектуется только сверхмягкими щетками, что позволит привлечь клиентов, заботящихся о состоянии лакокрасочного покрытия автомобиля. Автомойка имеет производительность 5 — 10 машин в час. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 6 лет в том числе 9 месяцев — подготовительная стадия со среднегодовой численностью персонала в первый год — 18 человек. Также планируется ввод двух постов ручной мойки для оказания полного спектра услуг по уходу за автомобилем. Помещения для офиса будут размещены на 2 этаже здания автомойки, что позволит не тратить средства на аренду. Платежи по кредиту будут осуществляться с 13 месяца проекта. Проценты выплачиваются с 1 месяца равномерно. Выбор столь высокой ставки дисконтирования обусловлен несколькими факторами. Во-первых, ставка дисконтирования включает минимально гарантированный уровень доходности для инвестора, во-вторых, ставка включает довольно-таки высокие темпы инфляции в нашей стране, в-третьих, ставка включает степень риска данного инвестирования. А так как в данный момент в стране кризис, степень риска высока. Именно поэтому была выбрана высокая ставка дисконтирования. Даже при столь высокой ставке показатели эффективности получились выгодными для инвестора. Период окупаемости проекта, то есть время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого инвестиционным проектом, составляет 52 месяц. Дисконтированный период окупаемости проекта, который рассчитывается аналогично периоду окупаемости, но в этом случае чистый денежный поток дисконтируется, составляет 68 месяцев. Представляет собой доходность проекта, определяется как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализациями и величиной начальных инвестиций. Представляет абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. Показатель демонстрирует относительную величину доходности проекта. Он определяет сумму прибыли на единицу инвестированных средств. Санкт-Петербург является одним из лидирующих регионов России по уровню обеспеченности населения автомобильным транспортом. Размер легкового автопарка города по состоянию на начало года оценивается в 1,15 млн. При этом на протяжении последних нескольких лет наблюдается динамичный рост продаж новых легковых автомобилей. Он происходит преимущественно за счет иностранных марок, объем продаж которых в прошедшем году впервые превысил тыс. В результате иномарки все более вытесняют с рынка автомобили российского производства. Таким образом, в Санкт-Петербурге происходит рост количества легковых автомобилей одновременно с качественным изменением структуры автопарка. Отмеченная тенденция положительно влияет на емкость рынка мойки автомобилей. Росту спроса также способствует такой фактор, как повышение благосостояния населения, вследствие чего увеличивается доля автовладельцев, пользующихся услугами автомоек. Немаловажную роль играют и административные меры, направленные на развитие в городе сети моечных постов автотранспортных средств. В то же время, как показало исследование, проведенное компанией "Конквест", в Санкт-Петербурге наблюдается явная нехватка предприятий, оказывающих услуги мойки автомобилей. В настоящее время, по разным оценкам, в Санкт-Петербурге насчитывается от до автомоек, тогда как оптимальным количеством, по мнению специалистов, является автомоек 4. Стоимость услуги колеблется от до рублей. До недавнего времени рынок в основном ориентировался на владельцев иномарок и новых отечественных авто. Однако в последнее время отмечается тенденция появления автоматических моек, рассчитанных на массового потребителя. Каждая из сетевых компаний в своих стратегических планах имеет намерение развивать автоматические мойки. Таким образом, парк легковых автомобилей растет из года в год. Имеющееся количество автомоек уже не может полностью удовлетворять спрос, так как строительство автомоек идет намного медленнее роста автопарка. Средний возраст автомобиля в Петербурге составляет 7 лет, а к новым машинам хозяева в большинстве относятся бережно. Также немаловажным фактором является то, что большинство существующих автомоек являются ручного типа, что влечет за собой множество недостатков: В Санкт-Петербурге, по разным оценкам, работают стационарных автомобильных моек. Что касается конкуренции среди игроков, то до полного насыщения рынка еще далеко: Первая располагает 30 автомойками, вторая - Помимо специализированных компаний, услуги по помывке автомобиля предлагают нефтетрейдеры. Сдерживающим фактором, замедляющим развитие рынка автомоек, по-прежнему является ограниченность доступных площадей под застройку. Среди прочих сложностей - необходимость получения множества согласований в административных органах 2. Автоматическая мойка способна обслужить до 10 машин в час, то есть по 6 минут на 1 машину, качество мойки не зависит от человеческого фактора. Использование автоматической мойки приводит к уменьшению затрат на персонал и на химические реагенты. На мойке, разрабатываемой в этом проекте, планируется с помощью специально разработанного программного обеспечения и введения магнитных карт обеспечить индивидуальный подход к каждому клиенту, назначая индивидуальные скидки, подарки. Это также позволит улучшить качество обслуживания, что в свою очередь приведет сначала к стабильному увеличению спроса, а в дальнейшем к стабилизации величины спроса. Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества по средним ценам, а также расширение ассортимента услуг. Таким образом, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы и создания положительной репутации фирмы. Главными конкурентными преимуществами данного проекта являются использование нового высококачественного оборудования, которое позволит повысить качество, не повышая при этом цены выше средней по рынку, наличие дополнительных постов ручной мойки, что позволит захватить больше сегментов рынка, например тех, кто не доверяет автоматической мойке или предпочитает ей ручную, продажа сопутствующих товаров. Также ручная мойка позволит произвести уборку внутри салона, химическую чистку салона, обработку стекол и многое другое, недоступное для автомоек с полностью автоматическим оборудованием. В здании автомойки планируется открыть уютный магазин, в котором будут продавать автопринадлежности, журналы, сопутствующие товары, а также небольшой магазин-кафе, где посетители смогу отведать кофе, чай, прохладительные напитки, слегка перекусить, во время обслуживания или взять что-либо с собой. Снаружи здание будет привлекать своим необычным для города стилем. Оно будет оформлено, как небольшой деревянный домик. Внутреннее оформление будет соответствовать внешнему, с использованием теплых, домашних тонов, и деревянной отделки. Это, в свою очередь, позволит клиентам, обслуживающимся на автомойке чувствовать себя уютнее, будет способствовать поднятию настроения. На территории автомойки будет организована небольшая парковка, для ожидающих мойки или для посетителей, заехавших в магазин. Ожидающим будет предложен уголок клиента с фильмами на дисках, журналами, интернетом и бесплатными массажными креслами. Тем самым автомойка обеспечит себе саморекламу, за счет положительных отзывов от посетителей. Для первичного ознакомления потребителей с услугами новой автомойки планируется развернуть широкомасштабную рекламную кампанию, которая будет в себя включать рекламу в популярных журналах, листовки по всем близлежащим районам, использованием плакатов и указателей, ролик по местному каналу. Чтобы обрести постоянных покупателей, в первый месяц работы будет осуществляться мойка со скидкой, с использованием подарков, а также всем клиентам будет подарена бесплатная дисконтная карта предприятия, после заполнения анкеты. На дисконтной карте будут храниться подарочные скидки и подарочные мойки, а для нашей компании это даст возможность знать обо всех днях рождения клиентов, что позволит вовремя их поздравить и сделать некий подарок, знать обо всех услугах, которыми воспользовался клиент. Далее анализируя эту информацию, можно будет корректировать цены, выделять и улучшать доминирующие направления предоставления услуг, а также разделить клиентов на классы, для вознаграждения постоянных клиентов. Исходя из того, что на рынке присутствует значительное число конкурентов, основной идеей стратегии ценообразования фирмы является постепенное снижение цен на основании накопительных скидок постоянным клиентам. Такая стратегия будет способствовать привлечению постоянных клиентов, как за счет скидок, так и за счет высокого качества обслуживания. Прогнозируемые объемы продаж представлены в таблице 3. Объемы продаж определены мнением руководителя проекта на основании текущего спроса на данную продукцию, с учетом сезонности. FAQ Обратная связь Вопросы и предложения. Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Санкт-Петербургский государственный университет информационных технологий, механики и оптики.
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости. Основные функции и преимущества бизнес-плана. Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности, оценка рисков проекта по открытию ООО "Сувенир". Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. Цели разработки и особенности бизнес-плана. Виды товаров и услуг. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Цели и функции бизнес-планирования. Создание бизнес-плана для собственного предприятия. Бизнес-план для различных направлений бизнеса. Структура, содержание бизнес-плана инвестиционного проекта. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере туристской компании "AMG Holidays". Разделы бизнес-плана для инвестиционной привлекательности. Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования. Теоретические аспекты изучения бизнес-планирования турфирм. Разработка бизнес-плана турфирмы "Ural Travel" с целью повышения ее конкурентоспособности. Особенности маркетинга и плана сбыта туристических услуг. Принципы распределения расходов на рекламу. Конкуренция и конкурентное преимущество. Исследование и анализ рынка сбыта. Разработка бизнес-плана на примере предприятия "Фаворит". Современные проблемы планирования и этапы разработки бизнес-плана. Структура бизнес-плана и содержание его основных разделов. Анализ бизнес-планирования на ООО "САЛАНГ-Б". Финансово-экономическое обоснование проекта по закупке оборудования, методы оценки. Расчёт средней стоимости путёвки, различных услуг на примере туристического предприятия ТОО "Гранд тур". Описание рынка, продукции и ее особенностей. Оценка потенциальных рисков проекта. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах. Главная База знаний "Allbest" Маркетинг, реклама и торговля Разработка бизнес-плана. Титульный лист и резюме бизнес-плана. Анализ отрасли и бизнес-среды организации. Разработка плана продаж сбыта. План доходов и расходов, движения денежных средств. Оценка эффективности проекта и страхование рисков. Сущность бизнес-плана 2 2. Процесс бизнес планирования 2 3. Титульный лист и резюме бизнес-плана 3 4. Анализ отрасли и бизнес среды организации 5 5. План маркетинга 5 6. Организационный план 6 7. Разработка плана продаж сбыта 7 8. Производственная программа 8 9. План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс 10 Инвестиционный план 11 Оценка эффективности проекта 12 Оценка чувствительности проекта 14 Оценка и страхование рисков 15 Сущность бизнес-плана Бизнес-план - документ, который разрабатывается для экономического обоснования проектов компании. Бизнес-планирование - самостоятельный вид плановой деятельности, включающий: Бизнес-план разрабатывается в следующих ситуациях: Производство новой продукции или открытие нового предприятия; Расширение или модернизация производства; Выход на новые рынки; Осуществление слияния или поглощения компании. Основные пользователи бизнес плана: Сотрудники предприятия с целью информирования и координации работ; Менеджмент компании с целью выявления возможностей предприятия, формирования инвестиционных целей, оценка финансовых, трудовых ресурсов необходимых для достижения целей компании; Собственники предприятия с целью увеличения прибыли; Инвесторы и контр агенты. Для определения источников финансирования выбранной стратегии. Процесс бизнес планирования Для успешного бизнес планирования необходимо 4 взаимосвязанных элемента: Методическая база; Исполнители бизнес планирования, которые реализуются через определенную организационную структуру. Средства автоматизации процесса бизнес планирования. Подготовительная стадия, на которой происходит формирование идеи; Разработка бизнес-плана. Принимается решение о необходимости, формируется группа разработчиков, определяется система финансового обеспечения; Продвижение идеи на рынке капитала. В ходе продвижения осуществляется аудит, степень соответствия заявленных показателей реальности и достоверности. Титульный лист и резюме бизнес-плана Титульный лист включает следующую информацию: Полное и сокращенное наименование юридического лица; Организационно-правовая форма; Информация о дате регистрации; Номер регистрационного свидетельства; Наименование органа, который зарегистрировал предприятие; Место государственной регистрации и почтовый адрес фактический и юридический ; ФИО и телефон руководителя проекта; Заявление о коммерческой тайне; Дата составления бизнес-плана; Круг пользователей "Бизнес план посвящен кафедре менеджмента и рекламы ; Резюме. Основной целью составления резюме является краткое предоставление информации характеризующей компанию, продукт, доказательства экономической эффективности и реализуемости проекта. Коды статистической отчетности ОКВЭД, ОКАТО, ОКФС. Сущность предполагаемого проекта, срок реализации, эффективность реализации, общая стоимость, ожидаемые источники денежных средств и их структура. Необходимые финансовые ресурсы и условия их привлечения, предполагаемая форма участия инвесторов, и гарантии возврата инвестиций. Прогноз финансовых результатов реализации плана: Чистая текущая стоимость; Внутренняя норма рентабельности; Сумма поступлений в бюджет; Срок окупаемости; Количество рабочих мест. Анализ отрасли и бизнес среды организации Данный раздел освещает продукт, описание организации заявителем. Раздел освещает следующие вопросы: Современное состояние и перспективы развития отрасли; Основные потребительские группы и их территориальное размещение; Прогноз конъюнктуры рынка продукта; Ожидаемая рыночная доля компании; Перечень основных конкурентов и их доля рынка; Общая концепция бизнеса; Основные характеристики продукта; Наличие опыта работы на рынке; Перечень основных стратегических партнеров и контрагентов. Анализ ЖЦП и сравнительный анализ основных характеристик продуктов и продуктов заменителей. План маркетинга Обосновывает тактику конкурентной борьбы и механизм продвижения продукции на рынок. Механизм ценообразования; Тактика реализации продукта; Описание политики послепродажного обслуживания и предоставления гарантии; Составить перечень послепродажных услуг, список гарантийных мастерских, определить расходы на гарантийное и послегарантийное обслуживание; Тактика продвижения продукта: Реклама; Концепция рекламного обращения; Частота рекламного обращения; Стоимость. Мероприятия по формированию общего мнения СМИ, акции ; Пути повышения квалификации работников сервиса менеджер ; Создание клиентских систем: Сбор информации о клиентах; Предоставление скидок; Ведение базы данных. Составление бюджета маркетинга, включающие расходы на перечисленные мероприятия, составление плана-графика в области маркетинговых мероприятий. Организационный план 1 Юр вопросы создания и функционирования предпр-я: При завершении орг плана составляется бюджет расходов и план-график мероприятий. Разработка плана продаж сбыта План продаж явл-ся основным элементом, тк на его основе строится весь БП. Верхний предел физического объема продаж в натурал выражении определ-ся существующими произв-ми мощностями. Для нового плана продаж он будет ограничен целевой долей на рынке. В рамках этого объема возможны различные варианты программного сбыта в зависимости от эластичности спроса по цене. Минимал-й объем должен соответствовать условиям безубыточности. В случае необх-ти составления широкой матрицы, объем произ-ва каждой номенклатурной ед определяется с помощью условий единицы произ-ва и коэф-та, отражающих связь расх по условной ед и фактически производимой прод-и. По крупным товарам, предметам роскоши, по большому спектру промышл-х товаров - спрос неэластичен. Производственная программа Варианты при ее определении: Необходимо определить целевой объем товарного запаса на основе соотношения выгод и издержек на обслуживание запаса. Потери при возрастании запаса: Выгоды от увеличения запасов: Производственный план состоит из: Один и тот же вид материалов может обслуживать как произв-е потр-ти, так и стадии отгрузки и сбыта, поэтому необх четко отделять материал-е затр произв-го цикла. Для этого использ-ся метод технического нормирования, когда существуют технолог-е нормы расхода материала на произв-ю программу. Суммируя производственную и сбытовую потр-ть по отдел-м видам материалов, получаем план закупок отдел-го вида материалов. Планирование косвенных расходов определяется путем деления продукции на основе закрепленного основания: Планирование материалов в части пост расх осуществл-ся на основе сметного планирования. Прямые затр труда определ-ся отдельно в части произв-х и сбытовых расх. Основной инструмент - метод нормирования. План составл-ся не только в прямых человеко-часах, но и в стоимостном выражении. План доходов и расходов, план движения денежных средств, плановый баланс Финансовая часть включает: План доходов и расходов. Он учитывает доход от основной деятельности и внереализационные доходы. Обычно внереализационные расходы детализируются помесячно и имеют следующую структуру: План движения денежных средств. П - реализация за период Р - денежные поступления Необх учитывать статьи денеж-х поступл-й и расходов, не связанных с текущей деят-тью фирмы кредиты, займы, выплата дивидендов и считать погашение привлеч-х кредитов - отдельной частью движ-я денеж-х средств. Строится на основе балансовых равенств по отдельным статьям. Поголовный баланс Мб неуравновешен, тк расчеты БП обосновывают актив баланса, что соответственно позволяет определить сумму дополнительного финансирования. Инвестиционный план Инвестиционный план определяет потребности в крупномасштабных капитальных вложениях. Включает в себя след. Те же самые показатели дублируются по инвестиционным вложениям. Капитальные вложения являются основным направлением инвестиционной деятельности организации. Целью инвестиций является получение прибыли и получение положительного социального эффекта. При формировании инвестиционной политики предприятие отбирает по выбранным критериям, приоритетные проекты. Для реализации инвестиционного проекта нужны проектно-сметная документация, наличие сырьевых ресурсов, материалов, энергии, финансовые средства, договор с подрядной организацией. Обязательным являются экспертиза проекта, анализ финансового риска и эффективности. Используются следующие источники финансирования кап. Оценка эффективности проекта Критерии эффективности инвестирования рассчитываются на основе следующих принципов: NPV чистая текущая стоимость - отражает эффект инвестирования, определяется как разница между суммой дисконтированного ден. PI индекс приб-ти - отражает эф-сть инвестирования. Данный пок-ль пок-ет сколько ден. PI опред-ся как соотношение суммы дисконтированных ден. PP период окупаемости - Пок-ет срок в течение которого I вложенные в проект будут полностью возмещены ден. Простой период окупаемости показывает риск, связанный с окупаемостью проекта. Чем больше PP, тем больше риск или наоборот. При равномерном поступлении ден. IRR Внутренняя норма доходности - пок-ет максимальный доход инвестора на вложенный капитал. Пок-ли бюджетной эф-ти отражают дополнительные суммы налоговых платежей, которые поступают в бюджеты различных уровней в случае реализации проекта. При получении финансирования из бюджетов различных уровней. В расчет бюджетной эф-ти включают: Обычно составляют 3 сценария развития события: По каждому из сценариев определяют запас прочности проекта по сравнению с безубыточным вариантом деятельности предприятия. Оценка и страхование рисков Риск может быть оценен суммой ущерба, то есть потерями, происходящими в случае рискового события. Сумма ущерба рассчитывается как интегральная величина по всем видам риска с поправкой на вероятность их осуществления. Риски Сумма Вероятность Сумма стр. Распределение суммы риска между несколькими страховыми компаниями. Передача некоторых работ по субподряду или аутсерсингу. Заключение срочных контрактов на поставку сырья. Источники финансирования БП Источниками финансирования бизнес-плана являются: Собственные источники прибыль, амортизация, акционерный капитал, денежные накопления, средства, выплачиваемые страховыми компаниями, в виде возмещения потерь от аварии, стихийных бедствий, др. Разработка бизнес-плана ООО "Альянс". Разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО "Сувенир". Сущность, необходимость и структура бизнес-плана. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта. Бизнес-план и методика его разработки. Разработка бизнес-плана по закупке оборудования на примере ООО "Саланг-Б". Разработка бизнес-плана туристической фирмы. Другие документы, подобные "Разработка бизнес-плана".
Понятие индивидуальная мобильность означает
Свежие новости мариуполь видео
Как сделать так чтобы кролик перестал срать
Время варки гречки
Памятники природы россии презентация