Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»
Метод повышения эффективности труда в СССР для будущего России
Поиск музыкантов
Каждому гарантируется право на свободу мысли и слова, на свободное выражение своих взглядов и убеждений. Каждый имеет право свободно собирать, хранить, использовать и распространять информацию устно, письменно либо иным способом — по своему выбору. Статья 34 Конституции Украины. Это как раз один из текстов, который взрывается спором между историками-традиционалистами, для которых Сталин — душитель, а Хрущёв — освободитель, и организаторами — производственниками, которые прекрасно понимают, кто их труд реально ценил, а кто на них с прибором клал…. Более 50 лет я занимаюсь созданием принципиально новых средств вычислительной техники или, как сейчас принято говорить, развитием компьютерных технологий. Недавно меня попросили написать статью об истории создания и развития того направления вычислительной техники, которым я занимаюсь всю жизнь. В ходе работы над этой статьёй, систематизируя свои воспоминания и изучая ряд исторических материалов, я неожиданно для себя обнаружил, что в советской истории существует период феноменального развития науки, техники и экономики в целом. Начиная с середины сороковых годов создаётся целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади. Если атомная бомбы появилась в СССР в году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Единственный в мире самолёт с атомным двигателем МА, поднявшийся в небо в году, был создан в СССР в ОКБ В. Лишь атомные подводные лодки появились в США в году, на 3 года раньше, чем в СССР. Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре года, общеизвестны. В году создаётся первая советская цифровая вычислительная машина МЭСМ — сразу как промышленный образец. Следует заметить, что первые промышленные компьютеры в США UNIVAC 1 и в Англии Ferranti Mark 1 также появились в том же году. Следует отметить, что в х годах и советская электроника была на высоком уровне. Промышленное производство полупроводниковых транзисторов в США началось в марте года фирмой Fairchild Corp. Осенью года я, будучи студентом третьего курса ЛЭТИ, занимался на кафедре автоматики и телемеханики практической разработкой цифровых устройств на транзисторах П К этому времени транзисторы в СССР были не только общедоступны, но и дёшевы в пересчёте на американские деньги менее доллара за штуку. Ещё более поразительны успехи экономики в целом, несмотря на полное отсутствие внешних кредитов и минимальные объёмы нефтяных денег газовых денег тогда не было. Уже в году промышленный потенциал СССР был полностью восстановлен, а в году он вырос более чем в 2 раза по отношению к довоенному году. Ни одна из стран, пострадавших в войне, к этому времени не вышла даже на довоенный уровень, несмотря на мощные финансовые вливания со стороны США. Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьёзных разрушений там не было. Лимитированное распределение продуктов по карточкам было отменено в СССР в году, а в Англии, несмотря на помощь США, лишь в году. Годом ранее кандидат в президенты США Стивенсон оценивал положение таким образом, что, если темпы роста производства в сталинской России сохранятся, то к г. Заметим, что темпы роста советской экономики в послевоенный период были намного выше, чем в довоенный. Но, начиная с середины х годов, ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам:. В году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В году вы стали ещё умнее, а мы были пока дураками. А в году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Из приведённого высказывания можно сделать ряд выводов. В году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики МПЭ. МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более чем в 2 раза. Итак, в СССР с по год применялся волшебный метод , обеспечивший беспрецедентный взлёт экономики. Об этом методе в настоящее время неизвестно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно. Моя трудовая деятельность началась в году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества улучшения характеристик разрабатываемой или уже производимой продукции. Система стимулов варьировалась, в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако, в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно. Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приёмки разрабатываемого изделия государственной комиссией буквально в тот же день , если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определённая премиальная шкала, известная разработчикам ещё до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ, где мне пришлось работать, выплачивалось рублей половина месячного оклада инженера. Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере, независимо от должности. Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад. При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жёсткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией. В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряжённой производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений самолёты, танки и т. Даже винтовка Мосина, разработанная ещё в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС машинно-тракторных станций. Об этом говорит известный факт, что М. Горбачёв получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая. Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчинёнными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчинённому, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии, сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Полагаю, что разработчики МПЭ рассчитывали именно на такой эффект. Всё вышеизложенное я знаю не по рассказам очевидцев, а по личным впечатлениям. Хотя я пришёл в ОКБ в году, через 3 года после отмены МПЭ, но психология — вещь инерционная, и она сохранялась длительное время, даже при отсутствии внешних стимулов. Первые три года я работал в лаборатории цифровых систем, где начал свою деятельность с нижней ступеньки — настройщика узлов бортовой цифровой вычислительной машины. Эта специальность считалась рабочей, и настройщики два человека работали на сдельной оплате, получая значительно больше инженеров, в то время как я работал на фиксированном окладе техника. Моё появление неизбежно приводило к финансовым потерям двух других настройщиков, поскольку число узлов было ограничено лишь опытными образцами, после изготовления которых настройщики занимались лишь ремонтом при существенно меньшей оплате. Тем не менее, меня приняли очень тепло и в течение месяца знакомили с тонкостями процесса настройки. Отношение ко мне не изменилось и через пару месяцев, когда я стал настраивать в несколько раз больше узлов, чем мои коллеги, и впоследствии, когда закончилась массовая настройка узлов. То есть для обычных рабочих парней общее дело коллектива лаборатории создание опытных образцов БЦВМ было важнее их личных финансовых интересов. Работа в качестве настройщика продолжалась недолго. Уже через несколько месяцев меня стали привлекать к инженерной работе, причём не только в качестве помощника. Характерной чертой лаборатории было полное отсутствие субординации. Все друг к другу обращались по именам, в том числе и к начальнику лаборатории. Этому способствовала и небольшая разница в возрасте сотрудников лаборатории, самому старшему из которых было менее 35 лет. Начальник лаборатории или руководитель группы не просто выдавали задание, а стремились донести до каждого члена коллектива цели этого задания и его роль для решения общей задачи. Рабочий день продолжался с 9 утра до вечера, причём на чисто добровольной основе и без какой-либо дополнительной оплаты. Зато никто не контролировал время прихода и ухода сотрудников, что для режимных предприятий было совершенно нетипично. В мае года меня перевели в лабораторию аналоговых систем и назначили руководителем важнейшего для организации да и для страны проекта. Эта лаборатория функционировала с момента основания организации в году. Поэтому сотрудники здесь были старше по возрасту. Но атмосфера была такая же. Лишь к начальнику лаборатории все обращались по имени и отчеству, но не из-за его должности, а из-за возраста и опыта. Он провел всю войну на фронте, и прямо из армии его откомандировали в только что образованное ОКБ. Из всего коллектива только я знал, что и как надо делать, поскольку являлся единственным специалистом в области цифровой техники. И ведущие инженеры с летним стажем без какого-либо внутреннего сопротивления выполняли роль подсобных рабочих, поскольку понимали, что это необходимо для дела. Снова напомню, что к этому времени никаких стимулов уже не было. И третье подразделение нашего конструкторского бюро, с которым мне приходилось тесно взаимодействовать, работало в таком же стиле. Комната месткома была, а парткома не было. Только в году в новой организации я узнал, что в лаборатории было довольно много членов партии, и меня сразу же попытались сагитировать на вступление, но я уклонился. Иначе мне не удалось бы в году покинуть эту организацию. Кстати, начальник ОКБ В. Говорили, что на пост начальника ОКБ Ланердина назначил лично Сталин, а до этого во время войны он работал в США, отвечая за поставки в СССР авиационной техники по ленд-лизу. К моменту назначения ему было не более 35 лет. Люди старшего поколения помнят фильм М. Могу определённо утверждать, что у нас в ОКБ была такая же атмосфера. Правда, в новой организации эта атмосфера мгновенно исчезла, хотя люди остались те же самые. Сразу был введён жёсткий режим. За пятиминутное опоздание лишали премии, а для того, чтобы отлучиться во время рабочего дня, надо было получать разрешение заместителя начальника по режиму. В итоге, после 6 вечера никого в организации не оставалось. Более того, было запрещено оставаться работать по окончании рабочего дня. Правда, большую часть времени в годах я и основная часть коллектива проводили в командировках, сначала в Москве на опытном заводе где мне издалека приходилось видеть Сергея Хрущёва , а затем в Смоленске на серийном заводе. Об экономическом эффекте творческой атмосферы свидетельствует следующее. Мой первый проект вычислительного устройства для управления пусковыми ракетными установками для системы ПРО А был выполнен за 2 года, если считать от момента получения технического задания до комплексных испытаний опытных образцов в реальных условиях. Аналогичный по сложности проект суперкомпьютера ЕС при вдвое большем по численности коллективе и том же руководителе выполнялся уже 6 лет И ещё один пример. При создании советского стратегического бомбардировщика Ту-4 в качестве образца был взят американский бомбардировщик Б Работа по изучению доставленного в Москву Б началась в июле года. Менее чем через год, в марте го, техническая документация была передана на серийный завод. В мае года состоялся первый полёт. А с начала года бомбардировщик был принят на вооружение. В послесталинский период от начала разработки самолёта до его серийного производства проходило лет. Ну, а сейчас и того больше. Как было отмечено ранее, главным фактором МПЭ была причастность к общему делу, полезному для страны и общества в целом. При частной собственности этот фактор отсутствует, ибо главная польза идёт хозяину. Япония же страна весьма специфичная. До конца двадцатого века для многих японцев фирма отождествлялась с семьёй и потому польза для фирмы то же самое, что для семьи. По мере распространения западных ценностей в Японии этот менталитет стал утрачиваться, и эффективность МПЭ стала падать. И сейчас для экономики Японии характерна стагнация, хотя вряд ли кто-либо отменял МПЭ. По этим же причинам МПЭ невозможно возродить в современной России, где и государственные предприятия работают на частного хозяина в данном случае свору чиновников. В середине х годов МПЭ был тихо и незаметно отменен. Премии при завершении проектов сохранились и даже увеличились, но потеряли всякую стимулирующую роль. Теперь величина премии зависела от должностного оклада и от субъективного мнения руководства и не зависела от качества изделия и его экономических параметров. Из технического задания исчезли требования по себестоимости продукции и стоимости разработки. В результате стало выгодно не снижать , а, наоборот, повышать как стоимость разработки, так и себестоимость проектируемого изделия. На заводах из плановых заданий исчезло ранее обязательное требование к снижению себестоимости продукции, что сразу привело к прекращению любых работ по совершенствованию технологических процессов. В это же время устанавливаются верхние ограничения на величину сдельной оплаты труда, на размер вознаграждения за рационализаторские предложения и изобретения. Изменился и моральный климат в коллективах. Теперь зарплата однозначно определялась окладом и не зависела от качества работы как коллективной, так и индивидуальной. Возросла роль субъективных факторов при должностных повышениях, что приводило к зависти и склокам. Иными словами, человек человеку стал чужим , а иногда и врагом. Отменённая МПЭ больнее всего ударила по преподавателям технических ВУЗов. Зарплата преподавателя состояла из двух частей — оклад преподавателя и оплата научной работы. Преподавательскую деятельность оплачивал ВУЗ из своих бюджетных средств, а оплата научной деятельности шла за счёт хоздоговорных НИР. Оклады преподавателей оставались неизменными с довоенных времён, вплоть до года с учётом десятикратной деноминации денег года. За научную работу после отмены МПЭ преподаватель получал половину ставки младшего или старшего научного сотрудника, меньше половины основного оклада. В годы же действия МПЭ научная составляющая зарплаты могла в разы превышать основной оклад при условии эффективного выполнения НИР. Известно, что зарплата некоторых профессоров достигала 20 тысяч рублей при основном окладе 4 тысячи. Недаром народная молва относила профессоров к самым богатым людям в СССР. Но и доценты были ненамного беднее, поскольку научная составляющая зарплаты не зависела от основного оклада. Хотя в гуманитарных вузах, скорее всего, преподаватели получали лишь основной оклад. Итак, лёгкое незаметное воздействие привело к остановке главного двигателя советской экономики. Какое-то время движение продолжалось по инерции, затем началась деградация, и в конце х годов экономика разрушилась окончательно. Учитывая глобальный характер применения МПЭ, отменить его мог только руководитель СССР, которым с года был Н. В настоящее время известно, что все без исключения действия Хрущёва в области экономики имели крайне негативные последствия. Но ликвидация МПЭ была проведена очень точно, грамотно и, главное, незаметно для окружающих, включая, скорее всего, остальных руководителей страны. Здесь благих побуждений нельзя увидеть даже в микроскоп. Есть основания считать, что и другие действия Хрущёва были столь же глубоко продуманы и имели единую цель, в том числе и знаменитый доклад на двадцатом съезде партии. Здесь уместно привести высказывание Молотова о Хрущёве, сделанное им в е годы: Все Конференции — открытые и совершенно безплатные. Приглашаем всех просыпающихся и интересующихся…. Подпишитесь на нас Вконтакте , Одноклассники. Аналитика Политика Россия Украина В мире Разное. Рукопожатие Трампа как символ новой Украины. Воспитание детей в деревне: Экзотические места в зарубежных странах? Всё это — Россия! Россия может выслать около 30 американских дипломатов. Путин рассказал, на какой машине ездил в е. Главная стратегическая задача Владимира Путина. Прямая линия с Владимиром Путиным Россию душит сетевой торговый вампир. О недостатках Британии в сравнении с Россией. Пора ли отступать с Донбасса: Германия из-за скандала с Siemens грозит свернуть инвестиции в Росс Порошенко отказались приглашать на саммит с Трампом. Черная пятница у хохлов. Венгрия вместе с РФ двинулась в обход Украины. Татуировка змея на руке Николая II. Как Рекс Тиллерсон изощренно унижал Порошенко. Голод в СССР в е годы был организован США. План "ОСТ" или хотел ли Гитлер уничтожить славян. Почему запрещают ругаться матом? Как Рокфеллеры перекроили женщин. Что мы празднуем на Новый год? Использование материалов сайта приветствуется при наличии активной обратной ссылки на www. Администрация сайта может не разделять точку зрения авторов материалов, которые размещенны на сайте. Путин рассказал, на какой машине ездил в е Но, начиная с середины х годов, ситуация резко меняется. Вот как сказал об этом в году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: Главная стратегическая задача Владимира Путина При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Россия может выслать около 30 американских дипломатов Об экономическом эффекте творческой атмосферы свидетельствует следующее. Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии, а больше никто его перенимать не стал?
Концептуал СМИ Готовая методика способная кардинально ускорить экономическое развитие. В сети мы нашли очень мало подтверждений наличия в экономике СССР метода повышения эффективности труда. В советской истории существует период феноменального развития науки, техники и экономики в целом. Начиная с середины сороковых годов создаётся целый ряд инновационных отраслей, таких, как атомная, ракетная, вычислительная техника, электроника, где мы, как минимум, не уступали США, а зачастую и опережали. Все остальные страны были далеко позади. Если атомная бомбы появилась в СССР в году, через 4 года после США, то первая в мире водородная бомба РДС-6 была уже советской. Первая в мире атомная электростанция была введена в эксплуатацию в СССР летом года, на год раньше, чем в Англии, и на 2 года раньше, чем в США. Единственный в мире самолёт с атомным двигателем МА, поднявшийся в небо в году, был создан в СССР в ОКБ В. Лишь атомные подводные лодки появились в США в году, на 3 года раньше, чем в СССР. На потенциале, заложенном тогда она функционирует до сих пор. Достижения СССР в ракетной технике и космонавтике, начиная с первого спутника, запущенного в октябре года, общеизвестны. В году создаётся первая советская цифровая вычислительная машина МЭСМ — сразу как промышленный образец. Следует заметить, что первые промышленные компьютеры в США UNIVAC 1 и в Англии Ferranti Mark 1 также появились в том же году. Следует отметить, что в х годах и советская электроника была на высоком уровне. Промышленное производство полупроводниковых транзисторов в США началось в марте года фирмой Fairchild Corp. К осени года транзисторы в СССР были не только общедоступны, но и дёшевы в пересчёте на американские деньги менее доллара за штуку. Ещё более поразительны успехи экономики в целом несмотря на полное отсутствие внешних кредитов и минимальные объёмы нефтяных денег газовых денег тогда не было. И пример успеха в изыскании средств для осуществления экономического прорыва должен, просто обязан обратить на себя внимание сегодняшних политиков, которые действительно хотят построить Царство Справедливости. Уже в году промышленный потенциал СССР был полностью восстановлен, а в году он вырос более чем в 2 раза по отношению к довоенному году. Ни одна из стран, пострадавших в войне, к этому времени не вышла даже на довоенный уровень несмотря на мощные финансовые вливания со стороны США. Например, Япония достигла довоенного уровня лишь в году, хотя, если не считать ядерных бомбардировок, серьёзных разрушений там не было. Лимитированное распределение продуктов по карточкам было отменено в СССР в году, а в Англии, несмотря на помощь США, лишь в году. Годом ранее кандидат в президенты США Стивенсон оценивал положение таким образом, что если темпы роста производства в сталинской России сохранятся, то к г. Заметим, что темпы роста советской экономики в послевоенный период были намного выше, чем в довоенный. Но начиная с середины х годов, ситуация резко меняется. Снижаются темпы роста, а в ряде областей возникают настоящие провалы. Вот как сказал об этом в году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам:. Вы не говорите об основном, о вашей первенствующей роли в мире. В году вы, русские, были умными, а мы, японцы, дураками. В году вы стали ещё умнее, а мы были пока дураками. А в году мы поумнели, а вы превратились в пятилетних детей. Во всех наших фирмах висят ваши лозунги сталинской поры. В году в СССР был разработан новый метод повышения эффективности экономики МПЭ. МПЭ использовался в большинстве отраслей народного хозяйства. МПЭ являлся эффективным как для социалистического, так и для капиталистического уклада экономики, но для социалистического уклада эффективность МПЭ была выше более, чем в 2 раза. Итак, в СССР с по год применялся волшебный метод, обеспечивший беспрецедентный взлёт экономики. Об этом методе в настоящее время не известно абсолютно ничего, хотя в те времена в СССР он применялся повсеместно. Моя трудовая деятельность началась в году, когда МПЭ уже был ликвидирован, но я хорошо помню рассказы сослуживцев, работавших в те времена, когда МПЭ действовал. МПЭ являлся совокупностью хорошо продуманных материальных и моральных стимулов для активизации творческой активности масс, направленной на снижение себестоимости и повышение качества улучшения характеристик разрабатываемой или уже производимой продукции. Система стимулов варьировалась в зависимости от отрасли и типа предприятия. Однако в любом варианте эти стимулы не распространялись на начальников любого ранга. Возможно, для руководящих работников была отдельная система стимулов, но мне об этом неизвестно. Материальные стимулы в организациях, занимавшихся разработками новой техники, заключались в коллективных и индивидуальных премиях, выплачиваемых сразу после приёмки разрабатываемого изделия государственной комиссией буквально в тот же день , если в акте комиссии отмечалось улучшение характеристик изделия по отношению к техническому заданию. Для каждой характеристики, включая время разработки изделия и стоимость разработки, имелась определённая премиальная шкала, известная разработчикам ещё до начала проектирования. Например, за каждый сэкономленный килограмм веса изделия в ОКБ выплачивалось рублей половина месячного оклада инженера. Эту премию получали все члены коллектива, участвующего в проекте, в одинаковом размере независимо от должности. Существовали и индивидуальные премии, необходимым условием выплаты которых являлось наличие рационализаторских предложений или заявок на изобретение, благодаря которым и стало возможным улучшение характеристик изделия. За каждую новацию авторам выплачивалась дополнительная сумма, кратная вознаграждению, полученному каждым членом коллектива, что не отменяло и обычных вознаграждений за экономический эффект, полученный от внедрения изобретения или рационализаторского предложения. Руководитель проекта, как правило, не занимавший административной должности, также получал дополнительную премию. Моральные стимулы заключались в том, что лица, обеспечившие коллективу получение таких премий, ускоренно продвигались по службе и в основном из их числа назначались руководители проектов. Одновременно применялись и обычные квартальные и годовые премии. Необходимо отметить и хороший моральный климат в научно-технических коллективах. К людям, способным к творческой работе, коллеги относились бережно, стараясь освободить их от рутинной работы без всяких указаний начальства, так как успехи одного распространялись на всех. Иными словами, человек человеку был другом. Здесь разработчики метода учли печальный опыт стахановского движения, когда успех одного больно бил по карману и статусу других и в коллективе начинался разлад. При относительно небольших затратах эффективность МПЭ была исключительно высока во всех отраслях народного хозяйства. Даже в армии во время войны существовала жёсткая шкала денежных выплат и наград за личное уничтожение техники или живой силы противника, а также нанесение иного урона например, взятие в плен офицеров противника, обладающих важной информацией. В оборонной промышленности в годы войны одновременно с напряжённой производственной деятельностью велась непрерывная работа по совершенствованию технологических процессов. Так, за 4 военных года себестоимость производства большинства образцов вооружений самолеты, танки и т. Даже винтовка Мосина, разработанная еще в XIX веке, подешевела в 1,6 раза. Себестоимость производства продукции была одной из самых важных характеристик, по которым оценивалась эффективность экономики. С приходом к власти Хрущёва показатели снижения себестоимости перестали быть определяющими для оценки эффективности и качества труда людей. МПЭ позволял в максимальной степени использовать творческую активность рядовых исполнителей и выявлять яркие таланты. МПЭ применялся и в сельском хозяйстве на уровне совхозов и МТС машинно-тракторных станций. Об этом говорит известный факт, что М. Горбачёв получил в семнадцатилетнем возрасте орден за уборку урожая. Главной особенностью МПЭ являлось то, что при его использовании не только повышалась творческая активность большого числа людей и выявлялись таланты, но также изменялась психология всех членов коллектива, а также взаимоотношения в коллективе. Любой член коллектива осознавал свою значимость для общего процесса и с готовностью выполнял любую часть работы, даже в том случае, если эта работа не соответствовала его статусу. Взаимная доброжелательность, стремление оказать помощь друг другу были совершенно типичными чертами. По сути, каждый член коллектива считал себя личностью, а не винтиком сложного механизма. Изменялись и взаимоотношения начальников с подчинёнными. Вместо приказов и указаний начальник стремился разъяснить каждому подчинённому, какую роль в общем деле играет та работа, которая ему поручается. По мере становления коллективов и формирования новой психологии сами материальные стимулы отходили на задний план и уже не являлись главной движущей силой. Люди старшего поколения помнят фильм М. Можно определённо утверждать, что у нас автора статьи В. Торгашева — наше примечание в ОКБ была такая же атмосфера. Правда, в новой организации эта атмосфера мгновенно исчезла, хотя люди остались те же самые. Сразу был введен жёсткий режим. За пятиминутное опоздание лишали премии, а для того, чтобы отлучиться во время рабочего дня, надо было получать разрешение заместителя начальника по режиму. В итоге после 6 вечера никого в организации не оставалось. Более того, было запрещено оставаться работать по окончании рабочего дня. Правда, большую часть времени в — годах я и основная часть коллектива проводили в командировках, сначала в Москве на опытном заводе где мне издалека приходилось видеть Сергея Хрущева , а затем в Смоленске на серийном заводе. Об экономическом эффекте творческой атмосферы свидетельствует следующее. Мой первый проект вычислительного устройства для управления пусковыми ракетными установками для системы ПРО А был выполнен за 2 года, если считать от момента получения технического задания до комплексных испытаний опытных образцов в реальных условиях. Аналогичный по сложности проект суперкомпьютера ЕС при вдвое большем по численности коллективе и том же руководителе выполнялся уже 6 лет — И ещё один пример. При создании советского стратегического бомбардировщика Ту-4 в качестве образца был взят американский бомбардировщик Б Работа по изучению доставленного в Москву Б началась в июле года. Менее чем через год, в марте го, техническая документация была передана на серийный завод. В мае года состоялся первый полет. А с начала года бомбардировщик был принят на вооружение. В послесталинский период от начала разработки самолета до его серийного производства проходило лет. Ну а сейчас и того больше. Почему МПЭ эффективно использовался в СССР и Японии, а больше никто его перенимать не стал? Как было отмечено ранее, главным фактором МПЭ была причастность к общему делу, полезному для страны и общества в целом. При частной собственности этот фактор отсутствует, ибо главная польза идет хозяину. Япония же страна весьма специфичная. До конца двадцатого века для многих японцев фирма отождествлялась с семьей и потому польза для фирмы то же самое, что для семьи. По мере распространения западных ценностей в Японии этот менталитет стал утрачиваться, и эффективность МПЭ стала падать. И сейчас для экономики Японии характерна стагнация, хотя вряд ли кто-либо отменял МПЭ. По этим же причинам МПЭ невозможно возродить в современной России, где и государственные предприятия работают на частного хозяина в данном случае свору чиновников. В середине х годов МПЭ был тихо и незаметно отменён. Премии при завершении проектов сохранились и даже увеличились, но потеряли всякую стимулирующую роль. Теперь величина премии зависела от должностного оклада и от субъективного мнения руководства и не зависела от качества изделия и его экономических параметров. Из технического задания исчезли требования по себестоимости продукции и стоимости разработки. В результате стало выгодно не снижать, а, наоборот, повышать как стоимость разработки, так и себестоимость проектируемого изделия. На заводах из плановых заданий исчезло ранее обязательное требование к снижению себестоимости продукции, что сразу привело к прекращению любых работ по совершенствованию технологических процессов. В это же время устанавливаются верхние ограничения на величину сдельной оплаты труда, на размер вознаграждения за рационализаторские предложения и изобретения. Изменился и моральный климат в коллективах. Возросла роль субъективных факторов при должностных повышениях , что приводило к зависти и склокам. Иными словами, человек человеку стал чужим, а иногда и врагом. Отмена МПЭ больнее всего ударила по преподавателям технических вузов. Зарплата преподавателя состояла из двух частей — оклад преподавателя и оплата научной работы. Преподавательскую деятельность оплачивал ВУЗ из своих бюджетных средств, а оплата научной деятельности шла за счёт хоздоговорных НИР. Оклады преподавателей оставались неизменными с довоенных времён вплоть до года с учётом десятикратной деноминации денег года. За научную работу после отмены МПЭ преподаватель получал половину ставки младшего или старшего научного сотрудника, меньше половины основного оклада. В годы же действия МПЭ научная составляющая зарплаты могла в разы превышать основной оклад при условии эффективного выполнения НИР. Известно, что зарплата некоторых профессоров достигала 20 тысяч рублей при основном окладе 4 тысячи. Недаром народная молва относила профессоров к самым богатым людям в СССР. Но и доценты были ненамного беднее, поскольку научная составляющая зарплаты не зависела от основного оклада. Хотя в гуманитарных вузах, скорее всего, преподаватели получали лишь основной оклад. Итак, легкое незаметное воздействие привело к остановке главного двигателя советской экономики. Какое-то время движение продолжалось по инерции, затем началась деградация, и в конце х годов экономика разрушилась окончательно. Именно стимулирование на конечный продукт и давало возможность полностью реализовывать свои возможности. Строительство завода шло в начале 50 годов. Ограничений по зарплате не было. В последствии стали вводиться всевозможные ограничения, тем самым сдерживая здоровую инициативу. Стремление всех выравнять по уровню жизни… обернулось тем, что что ленивые стали гарантированно получать зарплату и уровень которой напрочь отбил какую либо охоту работать в полную силу. Когда мы были на практике, то я не мог понять почему новаторское изделие, позволяющее повысить производительность труда на заводе, было только в одном экземпляре, и которое прятали от руководства завода. На мой вопрос, рабочий рационализатор ответил: Мне премию выпишут рубликов на 30, начальство премии получат. А назавтра мне пересмотрят норму и повысят в несколько раз норму выработки при неизменном уровне моей зарплаты! Поэтому я за 2 часа вырабатываю дневную норму и баста! Надеемся, данный материал показал — насколько важно быть внимательным ко всем аспектам жизни, понимать то, каким образом осуществляется управление и самоуправление социальными системами. Наследие наших дедов и прадедов — это не только Великая Победа, но и Великие Свершения, в том числе и в повседневной, обыденной жизни, а не только ДнепроГЭС или БАМ. Сегодня в общем-то ничто, кроме замусоренности мировоззрения не мешает использовать позитивный опыт социалистического строительства в Советском Союзе. Кто придумал шутку про самолет с атомным двигателем? Легче представить атомный ледокол с крыльями. CМИ Книги Издательство Здравторг Достояние Планеты. Вот как сказал об этом в году японский миллиардер Хероси Теравама, обращаясь к советским экономистам: Перелом В середине х годов МПЭ был тихо и незаметно отменён. СССР Россия Народ народы труд граффик. Экономисты ударились в религию Почему российские компании проигрывают офшорным. Andrey Pavlovich 21 августа , Концептуал ТВ Финансовая наука строится на каббале. Валентин Катасонов Сенсационные высказывания и презентация новых книг известного русского экономиста. Китай активно скупает подешевевшую нефть. РЕПЛИКИ Части к седьмой может и покажут "ужасную правду", а пока тупо пытаются с сетей бабок заработать: Правда о торговых сетях. Часть 2 Алексий III 29 апреля. Vitaliy Davidyants 08 октября. Andrey Poloskov 30 сентября. Разделы Лента новостей Политика Экономика Общество Культура Афиша. Следите за нами В контакте RSS Email рассылка YouTube-канал.
Сколько калорий в кочане капусты
Как сделать порванные джинсы дома
Сыпь между пальцев на руках
Красивые стихи с днем матери подруге
Карта свердловской ж д